医院财务资产管理论文

摘要：医院财务管理是现代医院正常运营和科学管理的重要组成部分，在市场竞争非常激烈的今天，如何提高军队医院财务管理水平，打造医院的核心竞争力，成为一个现实问题。文章分析了军队医院发展现状，阐述了军队医院财务管理创新研究的意义，并从认识、理论和方法上提出了对策建议。下面是小编为大家整理的《医院财务资产管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院财务资产管理论文 篇1：

探究新《医院财务制度》下的资产管理

【摘 要】本文以新《医院财务制度》的颁布实施为背景，对医院资产管理内容进行分析，并阐述当前医院资产管理中存在的问题，根据新《医院财务制度》的实施政策，提出相关的医院资产管理措施。

【关键词】新《医院财务制度》;资产管理

近年来，医院的发展环境随着国家对医药卫生体制的改革，以及新《医院财务制度》的颁布实施，已经发生了很大的变化。而医疗卫生行业的竞争也越来越激烈，提高医院在竞争市场的竞争力，加强医院资产管理，将医院的运营成本最大限度的降低，从根本上提高医院的经济效益，是当前的医疗行业面临的重大问题。本文就以新《医院财务制度》为背景，对当前医院财务管理现状以及存在的问题进行分析，并提出相关的解决措施。

一、医院资产管理内容

由于医院国有资产具有专业设备多、资产量大以及种类繁多等特点，所以对医院的资产管理具有相当高的要求。医院财务资产，从一般意义上来讲，是对医院的资金进行筹集、使用以及分配，并制定相应计划和组织，并加以控制和执行等的工作。医院资产管理工作包括了对资金的筹集、使用以及收益这几个环节，并以此来提高医院的经济效益，达到社会效益与经济效益的双赢局面。医院的工作核心是病人，要通过最少的资源消耗来提供更高的社会服务，所以，医院要满足社会不断增长的医疗服务，以及实现医院的最大化经济效益，就应该不断的完善医院资产管理制度。对固定资产进行合理的应用，并切实防止资产流失，提高资金的使用效率。也就是说，在当前的社会主义市场的发展趋势下，医院资产管理目标就是对医院的财务资产活动加强管理、监督以及控制，更好的适应新形势下社会主义市场经济环境的发展需求。

二、医院资产管理现状以及存在的问题

1.在当前，在医院的资产管理中，很大一部分医院都存在着预算编制呈现片面性的问题，在预算管理项目中，没有将应付账款、负债等资产，还有库存物资等计算进去，仅是注重收支预算，这样一来，就会使经费的投用方向出现纰漏，不能全面的进行预算。另外还有医院预算管理不合格的问题，这就出现经费的控制不能按照预算制定的项目来进行，且没有较高的执行率，就会致使经费的预算制定以及预算执行不一致。

2.医院的固定资产在旧财务制度中规定，在进行会计审算的时候，要按照固定资产原值的一定比例，来计算固定资产修购基金，这种规定就会使固定资产在账面价值保持入账时的购买面值。但是，固定资产会在使用过程中出现磨损和耗费，时间越长这些价值磨损和耗费就会越大，就会将固定资产的账面支架低于购买时的价值，而财务管理人员在财务报表上的固定资产反应的就不是当前的实际价值，对资产价值有所虚增，就会给报表使用者造成误导。

3.在当前的医院财务管理中，几乎都没有对医院的资金实行集中管理，这是由于医院在资金运作方面不是由医院总部统一进行的，且存在着异地经营的非法人分支机构。另外，医院的资金92%以上都是来自于医疗服务收入、药品进销收益，然而医院的一些授权审批制度建立不完善，或者执行力度不够，致使医院内部经费控制失效，使得医院的经营管理出现很大的风险，出现收支不平衡的现象发生，也就不能满足医院持续健康的发展。

4.在医院的资产管理工作中，很多资产管理方面的领导都是出身于医学专业，而资产管理这一工作对于一个企业来讲，应该具有专门的财务管理人员，并要求据有较高的经济管理专业知识，以使企业经济效益实现最大化。而医院的财务管理工作者，本身就具有较多的基本工作，还有相关的研究业务，或者参加相关的学术会议，有的管理工作者还要带学生，这就有可能会造成财务管理工作方面的缺失。最关键的问题是，这些出身于医学专业的财务管理工作者对财务管理方面的知识都有所欠缺，就不能将医院的经济活动进行有效的规范，也不能很好的加强医院的财务管理，也不能有效完善医院内部控制机制在管理层面的作用。

三、新《医院财务制度》下加强医院资产管理工作的措施

1.新《医院财务制度》中对财务资产预算管理有明确的规定，为了建立预算编制、审核、执行以及分析、考核等全面预算管理体系，国家要对医院实施超收上缴，核定收支，定向补助，结余按规定使用等预算管理方法。这就需要医院按照规定的程序的预算方案落实到相关的执行部门以及具体的项目中去，有效提高预算的执行效率，并对执行进度进行分析，对其中存在的问题进行及时的校正;另外医院强化医院资产管理监督，就要将预算和资产管理责任进行根本落实，以此来提高预算执行效率。还需要医院实施标准化的预算编制和审核制度，将在医院的活动中所出现的收入和支出都算进预算管理中。要严格遵循收支平衡的预算原则，进行预算编制和审核。对收支资产和固定竹本等项目的预算管理，要结合医院内部和市场会上的经济环境进行合理的预测，以此来确保预算编制的合理性、严肃性以及灵活性。

2.在新《医院财务制度》的背景下，健全医院财务会计核算体系是非常重要的一项工作，这就应该对医院的收支管理进行规范，加强对医院收支的核算和控制。首先，对医院的收支分类，要按照收入的来源以及支出的方向进行准确分类。其中医院的收入来源一般包括医疗收入、财政项目补助等，医院的支出一般有医疗业务成本以及管理费用等。同时，医院还应该遵循新《医院财务制度》，加强成本的管理，对医疗服务价格进行合理的制定，并将医院的运营管理和成本控制进行最大限度的结合。另外，还要严格按照成本核算基础，利用量本分析法、趋势分析法来对医院各类成本的变化进行切实的了解，并制定出相关的标准成本，对支出费用进行有力的控制，从根本上提高成本管理效率，并增强医院在市场上的竞争力。

3.随着新《医院财务制度》的颁发实施，医院很有必要建立起科学合理的资产评价体系。建立财务评价体系，应该将财务指标和非财务指标进行有效的结合，以长远目标与眼前目标的结合为建立原则。为了保证医院各管理职能部门能切实履行经济职责，应该对财务活动进行分析、监督和评价。另外，为了使财务管理活动能够客观真实的将医院的各项经济管理活动进行反映，医院要对经营成果、财务状况进行科学的评价，坚持以医院的长期发展为战略目标，从根本上提高医院的管理水平，能较好的接受上级管理部门对财政的审计和监督，以促进医院的健康发展。

4.对医院的财务管理人员的专业知识和专业技能培训，也是提高医院财务管理水平的关键措施。因为医院财务管理人员的综合素质水平会直接影响到医院的财务工作质量。所以应该拓宽财务管理人员在相关经济管理方面的知识，并加强经济管理知识培训，让财务管理人员能树立坚持专业知识学习的观念意识，能在当前的新形势下，满足医院的财务管理工作需求。

四、总结

综上所述，加强医院的资产管理，是提高医院综合管理水平的必要措施，也是增强医院在市场经济中的竞争力保障。所以应该对当前医院资产管理中存在的问题进行分析了解，并实施相关的预算管理，建立起科学的财务评价体系，推动医院在市场经济中的健康平稳发展。

参考文献：

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[7]杨锦彤，王文洁，李晔等.新医院财务会计制度对无形资产规定的变化分析及我院实践[J].中国医疗设备，2012，27(8)：113-115.

作者简介：

高尔青(1986-)，女，汉族，江苏省常州市，助理会计师，本科，研究方向：医院会计，单位：常州市中医院。

作者：高尔青

医院财务资产管理论文 篇2：

军队医院财务管理创新研究

摘 要：医院财务管理是现代医院正常运营和科学管理的重要组成部分，在市场竞争非常激烈的今天，如何提高军队医院财务管理水平，打造医院的核心竞争力，成为一个现实问题。文章分析了军队医院发展现状，阐述了军队医院财务管理创新研究的意义，并从认识、理论和方法上提出了对策建议。

关键词：军队医院 发展现状 财务管理创新

文献标识码：A

为规范军队财务工作，加强财务管理，提高经费保障效益，中央军委2011年发布了《中国人民解放军财务条例》，对于贯彻落实全面建设现代后勤、在新的起点上推动军队财务工作科学发展，具有十分重要的作用。军队医院作为我国一种特殊的公立医院，既担负着平时保官兵健康、战时保军事打赢的重大历史使命，也承载着修复社会劳力、维护百姓健康的职能，对缓解我国卫生资源供需矛盾、培养军队人才、弥补军费投入不足等发挥了重要作用。在市场经济时代，随着医疗保险改革的推进，军队医院自身的财务管理越来越受到各界的重视。

一、军队医院发展现状

军队医院是我国医疗卫生系统的重要组成部分，在履行广大官兵和人民群众健康保障义务上具有举足轻重的地位。从经济学视角分析，军队医院兼有卫勤保障、公共产品与医疗市场主体的特征，是国防公共事业、社会公益事业与卫生服务行业这三重目标的统一。目前，军队医院已经形成了陆地—海上—空中三位一体、战略—战役—战术较为完备的保障体系，其经济活动日益活跃。军队医院要实现卫勤保障、社会公益性和自身跨越式发展的多重目标，必须在完成军队和社会赋予的基本医疗卫生服务任务中，提供优质、高效、低廉的“一站式”服务，最终实现军事效益、社会效益和经济效益的均衡。军队医院的发展现状具有以下几个特点：

一是结构多层次。按业务范围划分，有综合性医院、专科医院和教学医院。按服务要求划分，有平时医院和战时医院。平时医院又按规模和任务划分为总医院、中心医院和驻军医院，按保障功能划分为后方医院和疗养院等。当前，因军事单位不隶属于地方政府直接管理，军队还有一些医院没有纳入地方政府卫生规划。地方政府制定政策，没有考虑军队不同类型医院的特殊需要，导致医院自身的保障制度与政府相关政策不配套。

二是体系跨区域。军队医院的体系非常复杂，总参谋部、总政治部、总后勤部和总装备部分别设立总部医院，七大军区以及驻港澳部队分别设立各种类型的医院，海军、空军、第二炮兵分别设立军兵种各个等级医院。所有医院分布全军各大单位，遍及全国各个区域。由于这种各自独立分割的保障体系与现代军事联勤体制不相一致，造成军队医院指挥、运行不统一。

三是属性复合化。军队医院建立的初衷是为了确保为兵服务，允许适度开展对外有偿服务，目的在于弥补医疗经费的不足。目前，军队医院发展速度整体较慢，医院功能与学科技术多数仍处于低层次循环，保障水平与社会经济发展不相协调。

四是保障多重性。军队医院与地方医院最大的不同之处在于，既保军事又保卫生，既保官兵又保百姓，既保日常又保应急。由于缺乏足够的优质资源，军队医院完成多样化保障任务的能力明显不足，其保障能力与军民健康需求不相适应。

军队医院发展的好坏，直接关系到国家医疗改革的成败、关系到军队和社会的稳定。从本质上来说，军队医院的主要特征是公益服务性，其经营管理主要目的是提高服务优质性而非对外营利性。由于传统观念的束缚和国家财政的支持，军队医院长期以来缺乏对盈亏的敏感性。鉴于其自身和外部环境特点，形成了多年来我国军队医院财务管理不规范不完善的局面，在一定程度上造成权责不分、缺乏竞争力等问题，严重阻碍了军队医疗卫生事业的发展。面对宏观经济环境的变化和医院自身运营的实际问题，军队医院的财务管理显得尤为重要。通过创新医院财务管理的理论与方法，以财务管理的手段分析医院运营管理状况，将为军队医院管理提供有效的决策支持。

二、军队医院财务管理创新研究的意义

经过20多年的研究与发展，军队初步建立了具有自身特色的医院财务管理理论和政策制度，为加强医院建设提供了有力指导。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，我军新军事变革步伐的不断加快，军队医院建设的环境发生了深刻变化。所有这些，对创新军队医院财务管理，既提供了有利条件，又提出了更高要求，研究任务十分繁重。

(一)理论意义

1.完善我国医院财务管理理论体系。近年来，军队医院财务管理实践发展较快，但理论研究却相对滞后。纵观中外关于财务管理的理论研究，有关财务管理的文章虽然很多，但比较系统、深入地研究医院财务管理理论的比较少。虽然有部分研究提出了一些医院财务管理的理论构想，但没有进入到医院财务管理理论的实质性领域，尤其是关于军队医院财务管理的理论研究基本上没有。因此，研究军队医院财务管理理论，既要研究医院财务管理理论的构成要素，也要研究医院财务管理理论各个构成要素之间的内在联系，然后再按这种内在联系进行系统、深入的分析，逐渐形成一个理论体系。这也是军队医院财务管理研究和实践的基础，对于充实我国医院财务管理理论具有十分重要的意义。

2.优化军队医院财务管理理论结构。任何一门学科的理论，都需要有一种概念框架作为统一推理，军队医院财务管理也不例外。医院财务管理的理论结构，就是通过构建医院财务管理理论的各个组成部分及其相互关系，从而为医院财务管理的理论研究提供依据。因为只有建立了合理的理论结构，才能对复杂的客观事物进行抽象，从而更深刻地理解客观事物。因此，从军队医院财务管理实践出发，同时借鉴企业财务管理理论的研究成果，参考地方医院财务管理的研究现状，不断地进行医院财务管理理论结构的研究，就能根据不断变化的医院财务管理实践更新观念、创新理论，促进军队医院财务管理理论不断进步。

3.推动军队医院财务管理实践发展。从军队医院财务管理的感性认识发展到理性认识，认识的过程和任务尚未完成，还必须回到医院财务管理实践中去，实现一次更大的飞跃。这是因为，一方面，正确的医院财务管理理论必须反映医院财务管理的规律性，军队医院财务管理理论是否正确，必须接受医院财务管理实践的检验;另一方面，理论研究的目的是为了指导实践，只有实现了对医院财务管理实践的解释、评价和指导，军队医院财务管理理论才有真正的归宿。在社会主义市场经济条件下，军队医院财务管理的完善和发展，都必须有正确的医院财务管理理论体系作指导。

(二)实践意义

1.贯彻落实科学发展观的内在要求。发展要以提高质量、效益为前提。因此，我们抓工作、搞建设，必须计算成本，计算效费比，既要看投入、更要看产出，既要重过程、更要重效益。近年来，军队医院建设发展总体形势不错，但发展不平衡、管理不规范、发展后劲不足的问题比较突出。有的领导不能正确处理建设与发展的关系，盲目扩张，急功近利，投入不讲效益，花钱不计成本，决策论证不充分;有的单位经费管理粗放，经济核算不够科学，有的医院成本性支出占总收入的比例高达91%。部分医院没有正确处理好自身发展与财力可能的关系，片面追求规模扩张，导致单位家底经费亏空很大，严重制约和影响了医院的可持续发展。医院医疗设备总值很高，加之医院药品器械采购量大，基础设施建设项目较多，一年支出有几百亿，节省一个百分点就是几个亿。要着力扭转这种状况，必须坚持以新的理念、新的举措、新的办法推进医院科学管理，充分利用成本核算这个有力杠杆，采取更加有效的管控措施，推广运用现代管理的方法手段，下大力控制成本性开支，减少损失浪费，努力走出一条投入较少、效益较高的发展路子。

2.规范医院财经秩序的现实需要。当前，军队医院在财务管理方面，还存在不少的问题：有些单位重钱轻物，资产底数不清、处置随意，造成了一些不必要的损失浪费;有的单位预算法规意识比较淡薄，预算与执行“两张皮”，预算满打满算，无预算、超预算开支现象比较严重，甚至超财力搞建设;有的单位规章制度执行不严，成本不实、收益不准，隐瞒收入、虚列成本，特别是做假账、虚报瞒报收入现象十分突出。有的医院上报成绩时，夸大虚报;上交利润时，隐瞒少报，而且两个上报数相差很大，让人虚实难辨。上述问题，有的是严重违反财经纪律的行为，必须尽快予以纠正。发生这些问题，除了当事人法纪观念淡薄外，医院领导对财经工作不重视、规章制度不落实、财务管理不正规，也是一个重要的原因。加强军队医院财务管理研究，健全完善相关管理制度，培养懂经济、善管理的人才队伍，对于促进医院经济活动的各个方面、每个环节都规范有序，不断提升医院管理的层次水平具有重要意义。

3.提高卫勤保障能力的有效途径。当前，军队医院建设发展内外环境发生了深刻变化，面临着前所未有的机遇和挑战。随着军队使命任务的拓展，医院在维护官兵身心健康、促进战斗力生成提高和保障有效履行多样化军事任务中，发挥着越来越重要的作用。国家医药卫生体制改革不断深化，服务保障现实需求与经费供应相对不足的矛盾凸显，给军队医院的生存和发展带来了许多新情况新问题。一是卫生事业费标准低，一个中心医院全年向上领报的卫生事业费，仅够一个季度军人免费医疗开支;二是医院军免开支增长势头快，每年递增8%;三是医药赢利空间不断收缩，仅药品降价一项，一个中心医院一年就少收入300万元左右。在这种情况下，要进一步提高卫勤保障能力，就必须在优化整合资源、加强成本控制、强化绩效管理上想办法、找出路。加强军队医院财务管理，根本目的就是要精打细算，开源节流，最大限度地降低成本消耗，切实把有限的资源用到刀刃上，用在为战备、为部队服务上，为有效履行使命任务提供坚强有力的卫勤保障。

三、军队医院财务管理创新的对策建议

军队医院财务管理创新，是军队财务管理研究的前沿课题之一。需要借鉴地方医院财务管理理论研究成果，结合军队医院财务管理实践成果，对军队医院财务管理创新的理论与现实问题进行深入思考，构建军队医院财务管理的理论体系，探索军队医院财务管理的组织改革，创新军队医院财务管理的管理方法，提出军队医院财务管理信息化的建设思路。笔者认为，以下几个方面值得深入研究和探讨：

1.军队医院兼有卫勤保障、公共产品与医疗市场主体的特征，从本质上来说，军队医院主要是提高服务优质性而非营利性，但军队医院参与国家医疗服务行业的市场经营与竞争，必须合理有效地使用现有资源，运用医院财务管理的手段，分析和改进医院运营状况，将是军队医院生存和发展的必由之路。

2.由于受传统观念的束缚和长期得到上级拨款的支持，军队医院缺乏对运营盈亏的敏感性，形成了不算成本、不讲效益、不重视资产管理的局面，在一定程度上造成权责不分、缺乏竞争力等问题，严重阻碍了军队医院的发展，必须引起医院、上级管理部门和各级财务部门的高度重视。

3.根据军队医院财务管理面临的形势，分析军队医院财务管理现状，要改革军队医院财务管理办法，必须以科学发展观为指导，深入研究企业财务管理理论、制度经济学理论等相关基础理论，以环境为起点构建军队医院财务管理理论，为军队医院财务管理工作和创新提供有力指导。

4.军队医院现行的财务、经济管理部门分别设立的管理模式，不利于加强医院的财务管理工作，比较国外医院“一长三部”模式与国内医院直线参谋型模式，借鉴部分军队医院成立财经管理中心或财经管理部的有益实践，根据组织设计原则，主张以高效为目标，整合军队医院财务管理机构，成立财经管理部，归口管理医院财务工作，为军队医院财务管理工作和创新提供组织支撑。

5.医院预算管理是医院财务管理工作的核心内容之一，它既是医院财务管理工作一个独立的方面，又是一项综合性很强的管理工作，必须借鉴地方医院管理成果，综合运用科学的预算编制方法，实施全面预算管理。

6.随着我国医疗体制改革的深入，医疗服务市场进一步开放，军队医院面临来自国家、社会、医院内部等众多方面的压力，医院要生存和发展，必须对自身的运营成本进行充分的核算、分析，如何科学推行全成本核算，展开院级、科级、单元、项目和病种五级成本核算，是军队医院当前最为迫切需要解决的问题之一。

7.成本降低从另一个方面说就是利润增加，也就是纯利润增加，对于任何军队医院来说，运用经济分析方法，以成本为中心，科学组织成本控制，是提高医药净收益的一条重要途径，可以促进医院改善经营管理，全面提高医院的管理水平。

8.随着军队医院规模的扩大、对外有偿服务业务的发展，如何有效防止资产流失，促进医院资产特别是固定资产的保值增值，是医院领导和财务管理者面临的一个重要课题。必须规范军队医院资产全过程管理，切实提高固定资产投资决策的科学性，防止盲目投资、设备闲置和资源浪费。

9.良好的工作绩效，是医院管理的重要目标，也是医院发展的根本。军队医院现在开展绩效考核的单位不多，借鉴国内外医院的经验做法，必须把全方位绩效考核作为医院绩效控制、质量管理的有效手段，充分调动医院全体人员工作积极性，从而提高医院的工作效率和服务质量。

10.展望军队医院财务管理信息化的发展趋势，必须以建立全成本核算管理信息系统为牵引，将医院的HIS系统、固定资产管理系统、医院物资管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统进行有效整合，并建立区域性医院财务管理平台，实现管理系统集成化、数据传输网络化，为医院提供更加有效、科学、准确的决策支持。

参考文献：

1.中央军委.中国人民解放军财务条例.2011.3.

2.财政部，卫生部.医院财务制度[M].北京：经济科学出版社，2011

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5.Kenneth Kaufman著,程薇译.医疗卫生单位财务管理[M].北京：企业管理出版社，2008

6.周文贞,秦永方,王金秀.医院财务管理[M].北京:中国经济出版社,2001

7.吴晶.医疗企业财务管理的6堂必修课[M].北京：中国纺织出版社，2010

8.陈德亮.军队医院全成本核算管理[M].长沙：国防科技大学出版社，2009.

9. 许仕鑫.军队医院财务管理的几点思考[J].中国集体经济,2010(4)

10.http://news.xinhuanet.com/newscenter/2008-12/17/content_10520635.htm.

(作者简介：潘军，广州军区房地产管理局高级会计师，华中科技大学软件工程硕士生 广东广州 510075;周红山，广州军区联勤部财务部处长，军事学博士 广东广州 510063;曾湘玲，驻广州铁路(集团)公司军事代表办事处会计师 广东广州 510088)

(责编：若佳)

作者：潘军 周红山 曾湘玲

医院财务资产管理论文 篇3：

新医院财务制度下医院财务预算管理的研究

【摘 要】随着我国经济不断发展，我国医疗保障体系也在不断完善过程中，国家为了保障国民医疗质量，对医院财务预算管理也给予了高度重视。为了正确落实新医院财务制度，满足社会实际发展需求，促进医院整体管理水平不断提升，确保医院整体正常运行，一定要不断加强医院财务预算管理，帮助医院改善自身财务体系，减轻国家经济政策扶持负担。提高医院财务预算管理，有利于医院优化自身资源配置，避免产生资金浪费等情况。

【关键词】新医院财务制度;财务预算;管理研究

实施新医院财务管理制度有利于改善医院内部财务管理体系，完善财务管理结构框架，保证医院财务预算管理能都到有效实施。现今医院财务管理制度可以推动医院财务预算管理体系进行创新性发展，让医院财务预算管理体系能跟上医院发展步伐。本文将从新医院财务管理制度出发，我国医院在财务预算管理所存在主要问题，并根据新医院财务管理制度提出一些解决策略帮助解决我国医院在财务预算管理中存在的弊端，帮助我国医院实现可持续发展。

1 医院财务预算管理存在的主要问题

为了实现我国新医院财务管理制度能够得到全面有效实施，我国医院不仅要对现有财务管理体系进行不断改革，还要关注国家经济发展情况，对我国货币情况进行合理分析，根据自身所开展经济活动情况，制定科学合理的医院财务预算管理目标，明确财务预算管理目标，帮助医院财务预算管理体系得到有效完善。

1.1 医院财务预算管理配置不合理

相对于普通盈利性质企业来说，医院财务预算管理情况较为复杂，即涉及一些公益性救助活动，又会涉及国家经济政策扶持、居民医疗保障报销等方方面面，财务预算所涉及方面众多且涉及很多不确定性因素，使医院财务管理出现资源配置不合理情况，不能合理制定和规划医院发展目标，无法真正有效发挥出医院财务预算管理工作效用。

1.2医院对财务管理工作缺乏重视

我国医院在日常工作上普遍呈现出侧重医疗工作情况，对财务管理工作缺乏重视，医院这种态度导致医院财务管理人员对新医院财务管理制度缺乏重视。在市场竞争日益强烈的今天，医院也要从原来状态中脱出，加强对财务管理工作监管，让财务管理部门发挥其真正作用，降低医院财务预算管理风险，避免医院出现财务漏洞和首饰失衡情况，只有医院对新医院财务管理政策给予充分重视，才能保证财务预算正确性，才能为医院制定出科学合理的发展策略

1.3财务管理部门整体水平不达标

由于医院对日常基础财务管理工作缺乏重视，导致在聘用财务相关工作人员时，缺乏相关专业性考核，造成财务相关管理工作人员专业素质不达标，拉低财务管理部门整体管理水平。

同时，随着经济不断发展，财务管理工作情况也会与时俱进，但是因为医院缺乏相关培训意识，导致医院财务管理部门水平与时代脱节，无法瞒足日益增长的财政管理需求，对医院整体财务预算管理效果造成影响。因此一定要不断提升医院财务管理部门管理水平，利用办公自动化等现代信息技术，帮助财务管理人员进行财务预算管理，提升医院财务预算管理水平，从根本上推动医院整日效益增长。

2 新医院财务管理制度下如何进行财务预算管理

2.1 提高医院财务管理意识

根据新医院财务管理制度来看，为了让医院财务预算管理水平从长远角度上的得到提升，必须不断推进医院财务管理体系创新，帮助医院实现可持续性发展。根据现今我国医院财务管理现状来看，要想新医院财务管理制度能够得到有效实施，必须提高医院及财务管理相关人员财务预算管理意识，让其认识达到财务预算管理对医院未来发展重要性，帮助提高财务管理工作人员责任意识，为新医院财务管理制度实施提供支撑，从根本上改善我国医院财务管理现状。

在实际推行新医院财务管理制度过程中，要将认真想财务管理相关从业人员落实相关政策，对财务预算相关工作人员进行专业培训，提高其专业素质和专业技能，保障医院财务预算水平，降低出现资金问题风险。

在我国经济快速发展步伐中，还要不断完善我国医院财务管理相关法律、法规，帮助医院规范其日常财务管理工作，提高医院财务预算管理人员工作责任意识，同时建立奖惩机制，完善对财务预算管理人员日常考核和评估，提高其工作积极性，将建立科学合理管理机制，保证医院资金流通顺畅性，优化医院资源配置情况，提升医院核心竞争力。

只有医院提高自身财务管理意识，才能真正改善医院财务预算管理水平，相关工作人员才能切实了解医院财务预算管理实际情况，并进行有效分析，根据问题给予对策，避免问题出现，最终提升医院财务预算管理水平。

2.2推动医院财务预算管理向信息化发展，提高财务预算管理实际效用

为了制定真实适合医院的财务预算方案，确保医院各项工作能够顺利开展，在进行财务预算管理工作时，预算部门和财务部门应该时刻建立紧密联系，财务部门应加大对医院资产监督力度，预算部门应加大对医院资产管理力度，保证医院能正常开展日常工作。

为了实现医院可持续性发展，给医院长远发展打下坚实基礎，在进行财务预算管理过程中，要重视遵守相关预算审批制度，使财务预算管理相关制度能够从真正意义上发挥其约束作用，重视控制医院资金审计，从根本上提高医院财务预算管理权威性和准确性。

为了使医院经济效益能得到提高，减轻国家经济政策扶持负担，就要不断提升医院财务预算管理实际效用。以新医院财务管理政策为落脚点，将办公自动化等先进信息技术融入医院财务预算管理体系，建立专项信息收集系统，帮助财务预算工作人员快速掌握市场相关信息，对市场需求进行实时全面分析，基于这种科学性分析结果，帮助医院调整融资方式，实现医院财务预算结算方式快速发生转变。

为了顺利实现以上几点策略，医院财务预算相关工作人员必须具备良好专业素质和办公自动化等专业技术，这就要求医院在聘用相关人员时，加强对其专业素质考核，在医院日常财务工作过程中，也要加强对财务预算工作人员进行培训，帮助其跟上时代经济发展步伐，降低医院财务风险，提升医院财务预算管理水平。为了确保新医院财务管理制度能得到有效实施，我们可以利用办公自动化技术，建立财务管理系统，发挥其自动监测优势，对医院各科室资金流动状况进行实时监视，提升医院财务预算管理整体效果。

同时为了有效防范医院财务风险，医院可以根据新医院财务管理制度，建立财务预算风险防范预警机制，将财务责任落实到各个科室、每个人，从根本上提高大家对财务预算管理重视程度，实现对医院现有资源的有效利用。

3 总结

由于我国医疗卫生体系和我国国情，在新医院财务制度推广过程中，一定会遇到很多困难。我国庞大人口基数，使我国医疗资源呈现一种相对紧张态势，特别是我国经济高速发展，使医院也面临激烈市场竞争经济。为了加强我国医院整体竞争力，必须提高医院管理水平。新医院财务管理制度就是一个好办法，不仅可以帮助医院进行日常财务预算管理，还可以提高相关财务工作人员工作素质，将办公自动化等现代化信息技术融入到医院日常财务基础工作中，帮助医院及时发现财务风险并进行有效防范。

参考文献

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[4] 陈娟娟.新医院财务制度下的医院全面预算管理研究[J].现代经济信息，2017(06)：231.

作者：张凌芝