先进车间的事迹材料

第1篇：先进车间的事迹材料

车间主任的先进事迹材料

*次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。19*年*月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为xx名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂;晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。

第2篇：2015年车间主任的先进事迹材料

*次被集团公司评为先进个人，3次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环印证着她成长的足迹。

19*年*月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五年多来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了车间主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业，忘我工作。经常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然坚持披星戴月地早出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她总说：“没事的，忙碌起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业的发展大局，为生产出高质量的产品而倾心奉献。

医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相关，要确保产品不出现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为XX名职工的管理者，徐淑兰深知自己的重任，时刻严把质量关。“作为一名生产管理者，确保生产计划顺利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话语道出了她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天上眨着眼睛，她已来到了工厂;晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情况，一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决;仔细询问职工工作状况并从中发现问题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下了，忽视了对家人的照顾。用她自己的话说，“对于家人，我是亏欠的。”在女儿去年高考前后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单位开展生产、质量管理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小时，合格的产品稍有一点点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时间女儿一天连面也见不上，更不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养了。为这事女儿至今还耿耿于怀呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏遇到了大雨，以致于得了重感冒，高烧达到39.2度，这对糖尿病人非常不利。为了不影响工作，她瞒着家人和单位，自己偷偷吃药了事。

把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重视，全员树立强烈的质量意识。徐淑兰常说，“质量管理工作不是哪一个人的问题，产品质量的提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工作，需要我们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员管理活动，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训，每月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会，七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质，只有给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任感、工作积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因此，她多次对这些负有最基层管理职责的班长们说：“企业在发展，你们也要在不断发展中求得进步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则，就是退步，最终被公司发展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的管理问题记录下来，分类整理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的解决办法。其次，不忽视对车间工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要求，分批分期地举办质量培训班，利用业余时间，请公司质量部和生产部领导讲授质量管理知识和生产管理知识，提高全员管理意识。

车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰总是一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作，为提高技术指标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工艺。同时，她在车间开展了qc活动，成立了五个qc小组，围绕提高产品质量、节能降耗，开展质量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。每年，车间都有几个革新项目获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管机工艺改造项目，获得集团公司技术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量提高了1.45%(原质量合格率为98.5%)，精度提高了2.1%，原先一名工人只能看两台拉管机，现在达到3台以上，该工序节省人工3人，单位成本降低了14.6%。在参与中，职工的责任感、积极性和创新性大大提高，更加敬业爱岗。在她的带领下，威高集团有两个qc小组被上级部门评为优秀qc小组，分公司的生产成本下降了9%，产品合格率一直保持在99.99%以上。

严格管理，不徇私情，平易近人，乐于助人，是徐淑兰工作的显著特点。车间里95%的职工是女性，而且大部分是女孩子。在所有车间女孩们的心中，她心地善良、可亲可敬，是她们的“贴心大姐”。她喜欢与大家在一起，女孩子们与她也感到很亲近，工作以外的事情总是愿意找她帮助解决。她善于观察职工，发现有的女孩情绪有波动的迹象，她就及时做好思想疏通工作，哪怕是很小的事情，她也乐此不疲、不厌其烦地去处理。有的人不理解，说这种事情你管什么呀，她总是笑着说：“这其实也是我的本职工作。职工是企业最大的财富，保持职工队伍的稳定，生产才能顺利进行，她们的生活问题解决了，心理踏实了，没有后顾之忧，才能更好地工作啊。” 她敢于维护女工权益，积极地向公司争取提高女工的养老、医保和其它福利待遇。今年，考虑到女工经常加班加点，计件工资还维持去年的标准，她多次找公司领导要求提高女工工资待遇，在她的努力下，车间工人从9月份起每月平均提高工资达150元。她善于帮助女职工，哪个女孩手头欠缺，或是家里有困难，她总是慷慨解囊。今年七月份，车间新来的一名临时工经医院检查患有罕见的红斑狼疮病。这种病由于人体免疫功能紊乱，产生多种自身抗体，损害多个脏器，导致全身性血管炎，而发生狼疮性肾炎、狼疮性肺炎、狼疮性心脏炎、狼疮性脑炎等一系列内科疾病，被世界卫生组织列为世界难治病范围。需要住院治疗，但是女孩家里很贫困，徐淑兰得知后，自己先拿出500元给女孩治病，然后向分公司领导请示，发起了爱心捐助活动，捐款高达35000多元。

徐淑兰以她的奉献之心为威高的快速发展献出了自己的力量。多年来，徐淑兰将对家庭的亏欠化为工作的动力，密切配合公司领导的工作，完成了集团公司下达的生产任务。20*年，虽然随着市场的进一步拓宽，输液器公司的生产任务提高了30%以上，但是她合理安排与调度，截至11月份，输液器公司的各项生产指标均基本完成，取得了产量、质量的双丰收，也创下了输液器公司有史以来的最高水平。

第3篇：先进车间事迹材料

信北优秀车间申报资料

强根基、聚合力，不断开创安全生产工作新局面

信阳北线路车间担负着京广线、宁西线、小历线和彭信联络线共计1999.477km线路，233组道岔，69条曲线的线路设备养护维修工作,车间管内线路地跨两省三市，区间沟堑纵横、桥隧林立。车间现有职工181名，其中党员64名。2010年以来，信阳北线路车间在局、段领导的悉心关怀和亲切指导下，紧紧围绕武汉铁路局的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持贯彻“设备质量无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型班组建设活动为抓手，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才;强化班组民主化、文明化管理，充分发挥党员干部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。通过一年的努力，信阳北线路车间在设备质量、外观环境、两线建设、职工教育等方面均走在全段的前列。先将有关材料汇报如下：

一、安全工作水平“领先”。 安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定，因此必须始终将养护维修过程中的安全生产工作和线路设备的养修质量抓紧、抓牢、抓好。

1、严格贯彻执行劳动安全规章制度。车间不仅要求在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿

戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于机车检修范围和检修工艺的规章、规程。机车检修的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保机车检修质量的检修方法。在我们目前面临的机车长交路、重载运用情况下，必须要在日常检查、检修机车过程中严格执行检修工艺，各岗位责任人员不仅要接受车间技术部门的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和机车质量落实到每个成员身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证机车检修质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人专长，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在我与班组成员的共同努力下，班组三方面建设卓有成效，未发生任何责任机破、运缓事件，安全生产工作正扎实推进。

在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良好循环。2010年以来，车间针对站专线设备死角下大力气进行整治，通过开展深入细致的自检自查，消灭了信阳北站机务折返段、明港钢专线、李新店军专线等重点设备死角，有力地确保了车间安全工作水平，为安全生产起到了积极作用。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对

班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力;同时重新修订了车间安全质量考核标准、立交涵抽排水及清淤工作管理办法、车间站专线安全管理考核办法等，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。

二、设备质量上“优先”。

设备质量是工务系统确保安全的基石，信阳北线路车间认真按照段有关要求，按时保质保量完成了集中修各项生产任务，累计完成京广线第

一、二轮集中修期间线路大机捣固作业配合累计完成115.6km，其中包括下半年集中修上下行9

34、9

36、9

43、9

45、9

52、954曲线和下行950曲线纵坡调整工作。宁西线中机捣固配合24.4km，同时完成了对信阳西站3道、小林站

1、

3、4道、小湾站

1、3道、江湾站

1、4道和北站

6、

7、

8、9道的中机捣固配合作业，有效地提升了设备质量，车间京广线动态晃车指数始终处于全段前列，尤其是京广下行线950、951等几公里连续一年获得动检车0分的好成绩，创造了0分公里的先河，此举得到了上级领导的充分肯定。

三、民主管理上“创先”。 在民主管理上，信阳北线路车间认真按照十七届四中全会及部党组，局、段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和“三标”型班组和自控性班组等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间和总支严格把关，实现了评选活动的

民主、公平、公正、公开。自入段以来我个人及班组大部分成员都经历从原来的蒸汽机车到目前的内燃机车的换型，从原来集体主义的大包修组管理模式到目前民主化创新化的新型班组管理模式的转变。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力，创造力始终是我在思考的问题。为了能让自己更快的适应目前的岗位工作和更快的推进班组建设，我认真学习了相关的管理理论，参与了工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。对于大部分成员以前形成的大锅饭、铁饭碗思想，我们给予了坚决的打破，铁路的改革发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。按这个方法，班组从成立到完成自控型班组建设只用了2年多时间。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求针对工作中出现的新情况和个人工作过程中出现的失误，我们要分类区别对待，要善于抓住问题的主要矛盾，对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核，同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作如班组文明化建设、学习型班组的建设、创新型班组的建设等都需要所有成员的共同努力。班组建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。通过这三个理念的施行，辅二班在我的领导下，在全体成员的参与下，班组从原来二线非自控班组成长为一线自控型班组，同时，班组的文明化建设、学习型创新型班组建设都取得了很好的成绩。

车间优秀班组先进事迹材料

我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工，这批新进厂员工年龄参差不齐，思想意识各异，人员来自多个企业厂矿和团场，以前从事的工作各有不同，拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业，完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了很大的难度，为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术，肯吃苦，作为我们的带头人，领导我们从事电解铝的工作。

xxx就是这样一位优秀的班组领导。班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻，从质量管理到安全管理，从人员管理到现场管理，从思想认识态度管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中，和未来的表现对比，发现其中有益的变化，在这个过程中，我觉得我是在学习体会，感悟人的心灵的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西，你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时，有时会误解或走入歧途;因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先，然后才是自己的利益，没有公司这个大家，哪有我们的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”。

在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临，机械故障，操作现场卫生，人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解，几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出一个头绪来;

比如什么是最重要的?什么是必须马上解决的?这个工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很认真而有的不会?员工的认识对吗?班长应该对其认识进行矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工作环境，方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方，也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作岗位。持续创新，永不满足也是我们的行为规范，我们会不断完善自己，不断进步的。 抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排，操作细节，人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务，我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验，尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径，应在下几个方面进行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度，确保原料充足，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通，防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量，防止电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果，减少热量损失，适当增加阳极上保温料的厚度。保持厚度在12cm以上。 4：平稳供电，减少电流波动，选择最佳的电流强度。5：采用计算机控制，提高挂机率，减少手动次数。增大效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路，摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的管理理念。7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴

极炭块，采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果，电解槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作，保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量，规范操作规程，提高阳极更换速度，减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定。

捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳极的情况下，阳极的抗氧化性较好，阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少，电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生，一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗，因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小。但是当阳极质量较差时，炭渣产生量过大，在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间，使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多，底掌处炭渣排除困难。若槽温升高，将出现效应电压低下，针震持续，局部过热，严重时形成阳极长包，致使电解槽恶化。

炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部，因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中，可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解，总算是我们明白捞炭渣的重要性。

阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此，接班后，班长组织人员捞炭渣，备足氧化铝添加料和效应棒是我们控制效应的主要措施，效应处理的及时与否直接关系到电解槽槽况

的稳定状态;我们的目的就是与其他班组比出效应的次数，灭效应的速度，控制效应的方法及时，打捞炭渣的数量，劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列前茅，做得最好。

熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求，使每一位员工的工作都能够操作达标，只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术保证，通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识，让员工自己站在老板和客户的立场思考问题，把工作做细，在细节中体验一种完美，这也是我的一种工作追求。

最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体精细化管理，在各项评比中我们班侥幸领先，以后我们班组要在现在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼，把电解铝的工作做得更加扎实，一步一个脚印，去攀登生产工作中的新目标和新高峰，使我们的工作再上一个新台阶。 我们现在要做的就是不断追求在更高的境界中实现自己人生价值的升华，通过自己的行动去感动其他员工，让他们也认识 本新闻共2页,当前在第1页 1 2篇三：先进车间申报材料

先进车间申报材料

2011年，xx车间在厂部、厂党委的领导下，围绕企业生产经营目标，努力克服人员紧张、保供设备老化等不利因素，重点突出全厂供电、给排水以及电炉除尘设备安全环保运行等中心工作，为全厂的生产经营顺行提供了强有力的能源动力保障。在保持车间安全局面稳定，各项工作可靠有序的同时，我们不断扩展车间水电管理职能，提升综合管理水平，顺利实现了“六个转变”和“一个加强”，为企业在国家经济宏观调控下艰难的生存环境中谋求发展做出了积极贡献。

一、不断适应市场大环境变化，工作职能由单纯水电管理向全面能源管理转变。

今年随着国家宏观调控和经济产业政策调整力度的进一步加强，省、市政府相关部门也相继出台了一系列旨在抑制高能耗企业盲目发展、促进地方经济发展方式转变和经济结构调整的政策和相关制度。特别是省经信委联合四部门下发的《关于执行差别电价高耗能企业名单动态甄别工作的通知》，将对众多高能耗企业根据各自的生产和能耗情况，一一甄别为鼓励类、限制类和淘汰类，并对甄别后的企业执行不同价格的电价，被列为淘汰类企业的将按照1.2元一度的电价缴纳电费，比现有工业电价高出近一半，以此迫使企业转型或关停。xx作为高能耗用电大户也被列为重点甄别的企业名单中，这对于xx这样生产规模相对较小、冶炼工艺落后、面临诸多生存困境的企业而言，无疑是雪上加霜。面对这一对xx极端不利的调控政策，xx车间成立了工作专班，认真收集掌握国家能源指标数据，整理上报我厂能源消耗各类报表，与政府多个部门反复汇报沟通，向主管部门讲清汉钢多元发展、坚持技术进步、充分利用二次资源、投入巨资上马节能降耗项目等艰苦创业历程，以及我们搬迁江夏的发展规划和当前面临的诸多困难。在我们的不懈努力下，终于征得他们对我厂几十年国有老企业的理解和支持，较好地完

成了厂部交办的此项工作任务。

根据政府部门和xx公司要求，厂部下文成立了能源介质管理办公室，负责企业能源管理方面的各项事务。由于xx近十年来众多职能部门的合并销减，早已没有专门负责统计生产能耗数据的部门。我们组织专人跑电炉、无缝、机动科、总调等相关部门，收集生产能耗数据、了解生产装备技术指标和工艺流程，按照文件要求制作详细的统计图表和文字申报材料并汇编成册。

在企业高能耗甄别工作完成后，我们又多方收集整理汉钢能源、计量以及节能工作方面的数据材料，制作汇编了完备的能源工作管理台账，在厂部的要求下成立了专门的能源介质办公室，负责企业能源管理方面的各项事务。在车间领导的亲自主持下，我们认真履行厂部赋予的能源工作管理职责，又相继顺利完成和通过了市发改委开展的2011年度节能监督检测评价工作、市经信委开展的重点用能行业单位能耗限额标准执行情况自查工作以及市质量技术监督局开展的2011年能源计量检查工作。

在国家紧缩银根的宏观调控政策下，企业收取的承兑汇票不断增多，但现金却节节告急，严重影响和制约了xx生产经营的各个环节。在厂领导的具体指导和参与下，我们不断与省供电公司取得联系，请求他们的理解和支持，成功用承兑汇票缴纳了9月份1000多万的电费，成为继xx公司后武汉市唯一一家用承兑汇票缴电费的企业。通过我们不断地努力，为企业的求生存、谋发展创造良好的外部发展环境。

二、巩固安全稳定局面，工作重心由车间层面主导向班组层面下沉转变。

安全是企业生存的基石，也是是我们完成保供任务的前提。为了巩固车间的安全稳定局面，今年以来，我们将安全管理重心下沉班组，发挥班组紧贴一线，直接有效的优势，从抓班组安全组织网络建设、班组安全预防性制度和班组安全教育三个方面入手，配合班组安全评价和奖励机制，调动

班组积极性，不断强化班组安全建设。同时结合开展车间层面的安全、防火隐患排查综合检查、治理活动，从而达到各类安全事故隐患得到及时整改的目的。今年车间共排查变电站电容器鼓肚渗油隐患、除尘配电柜手动合闸隐患、除尘风机基座安全隐患、电炉除尘变频柜接触灭弧罩破裂及水泵房变压器防火隐患等23项，整改率100%。在加强班组安全基础工作上，车间要求领导班子成员挂点督导各班组班前五分钟和安全活动日，带领职工深入学习岗位安全操作标准化以及xx公司8.

25、10.

18、11.08安全事故教训和紧急视频会议精神，反复强调安全确认制度和各类习惯性违章行为，确保了全年安全事故为零的目标。在车间安全重心下沉的工作方针指导下，班组安全建设取得了长足进步，特别是厂a级危险源点——110kv变电站的安全建设经验参加xx公司班组安全建设成果评选活动，获得了班组安全建设成果二等奖的好成绩。

三、狠抓设备基础管理，工作方法由以修代养向注重保养转变。

针对“保供”设备老化、“保供”任务重，极易发生设备突发故障，进而影响主业正常生产这一难题，我们不断思考破题方法，认为抓好设备管理，必须坚持三分检修、七分保养的工作思路。今年，车间一改以往以修代养的被动局面，有效发挥人的积极作用，突出强化设备巡点检和维护保养质量，对除尘、变压器等设备真正做到重点监护、精心保养。

我们以完善设备巡点检制度为突破，统一设计印制了设备巡点检工作记录本，落实设备质量责任到个人;以开展“精心维护设备，提升设备完好率”劳动竞赛活动为有效载体，激发和提高职工保养设备的积极性和责任心。车间根据各维修班组的不同工作职责，划分了人员、设备点对点责任范围，要求各班组严格落实设备、管网、高压线路巡点检制度，并根据车间各电气、机械设备运行特点和电炉分厂生产情况，制定有针对性的停机设备维护保养计划和措施，极大地提高

了设备的完好率和可开通率。今年以来，设备故障率同比降低了40%，在7—9月份的高温时段，未发生一例设备突发性故障，创动力设备管理工作历史新高。

除尘环保是我厂生存发展的重中之重，由于08年增加的几台除尘设备抽排能力有限，已满足不了现阶段电炉满负荷炼钢的除尘需要，时常发生烟尘外泄现象，投诉事件时有发生。一年来，车间领导高度重视除尘环保工作，为加强烟尘排放控制力度，车间组织由车间领导和班组骨干组成的检查小组，每日实施24小时带班制度，狠抓环保质量。同时车间根据电炉冶炼工艺特点制定了新的除尘操作规程，加大考核力度，督促维修班组和除尘班切实做到对除尘设备精心维护、及时抢修和精心操作，对电炉冶炼全过程实行现场监控，及时调度除尘设备，通过禁止电炉多管吹氧、对冒烟炉进行重点抽排等有效举措，最大限度地减少了烟尘泄露。在领导班子和职工的不懈努力下，除尘环保率达到95%以上的高指标，全年除尘设备运行无影响电炉生产的事故发生，烟尘投诉事件呈直线下降趋势。

四、发挥动力核心优势，降本增效从以修旧利废为主导向以技术改造为主导转变。 在去年成功修复了5台废旧变压器的基础上，今年车间又组织维修班组对一台500kva变压器和一台560kva变压器旧变压器展开了课题攻关，通过抽芯、清洗、测试检修、更换关键零部件等全方位的改造修复，两台变压器的技术参数全部达到正常指标，创经济价值达8万元。

变电站继电保护系统因设备老化导致性能可靠性降低，误跳次数时有发生。经供电部门报价，对现有继电保护实施改造，需要投入资金35—80万元。为妥善解决好设备陈旧与安全生产这一突出矛盾，保证好搬迁以前全厂的安全供电，节省改造资金，车间以提高继电保护可靠性为课题，成立了以车间主任为组长的变电站自主管理小组，动员和鼓励职工以深挖设备剩余价值，保障变电站安全运行为目标，有

针对性地开展技改技革活动。经过1个多月的努力，我们对继电保护系统中的可控硅开关、万能控制开关等关键部位成功实施了技术改造，有效提高了继电保护的安全可靠性，继电保护误跳闸次数从改造前的4次降低为0次，为企业节省改造资金达25万元。因成绩突出，此次自主管理活动也荣获了xx公司班组自主管理成果发布二等奖。

功率因素是厂部经济责任制的重要考核指标，也是车间一项重要创效项目。今年车间在实施功率因数达标创效专项管理上狠下功夫：通过严格落实交接班设备巡点检制度;对电炉、棒材生产状况和电力负荷情况进行实时监控;根据两台主变压器的负荷情况，适当控制调整电容器投放组数等一系列“标准动作”，结合制定合理的奖罚考核机制，我们取得了功率因素平均96%以上的高指标，1—11月份累计获供电部门奖励达70万元，同比增长16万元。

五、为辅业赢利创造条件，服务理念由客户投诉向主动上门转变。

今年来，市场门面增加较多，供电矛盾非常突出。在用电高峰期间，我们主动上门收集钢材市场用户意见，解决用户夏季用电用水上的困难，7—10月份，我们组织职工加班加点，分别对全厂7处公用变压器、配电室及钢材市场供电线路进行了认真的维护和检修;为钢材市场新安装变压器一台，改建、新装供电线路4处，有效缓解了夏季市场部分片区用电负荷大、线路老化等主要矛盾。7月30、31日，车间领导顶着炎炎烈日，带领安装班职工及时排除市场用电故障、更换了东区门面老旧线路500余米，保证了经营户的用电权益，受到经营户的一致好评。

六、提升职工素质，技术培训由单一岗位培训向一专多能培训转变。

车间站在为xx培养后续人才的高度，整合车间一切有利资源，以维修班组、技术工种、运行岗位“一专多能”培训为重点，结合打破班组、工种界限的工作思路，有针对性篇四：生产车间优秀员工先进事迹材料

生产车间优秀员工先进事迹材料

我在xx有限公司生产车间担任手xx组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与xx共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现;产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。事迹材料网

今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。

任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注意安全，时刻铭记安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”在一年的工作中没有发生任何安全事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我

会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的温暖。在公司举办的消防比赛中，我们组也报名参加，最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

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在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂，让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培养两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了所有手糊操作知识和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中和工作之余，我经常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。篇五：先进车间申报材料

白旗探伤车间优秀车间申报资料 ——强根固本、集智聚力、不断开创安全生产工作新局面

白旗探伤车间担负着集通正线446.702km、桑东联络线1.55km，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作,车间管内线路地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。车间现有职工55名，其中党员6名。2010 年以来白旗探伤伤车间在公司、 段领导的悉心关怀和亲切指导下， 紧紧围绕集通公司的各项重点工作，强化组织建设。不断创新安全生产工作方式方法。在工作中坚持 贯彻“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型车间建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过提高人员综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才;强化车间民主化、文明化管理，充分发挥党员干 部的先锋模范作用，努力将班组建设成为安全稳定、质量可靠、业务 精湛、团结紧密、富有进取、创新精神和战斗力的团队。 通过一年的努力，白旗探伤车间在设备质量、安全管理、职工教育、等方面均走在全段的前列。现将有关材料汇报如下：

一、安全工作水平“领先”。安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而线路设备质量是确保线路运输持续稳定的基石，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤车间成立以来安全生产xx天，作业过程中未耽误列车行驶1分钟，自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是

1、严格贯彻执行劳 动安全规章制度。车间不仅要求在平时的学习和安全案例学习反思中加强职工的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的 长久安全。

2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。钢轨探伤的工艺规章是经过广大技术人员多次反复论证后得出的符合实际情况的、能确保钢轨探伤作业质量的探测方法。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工

不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。

3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。 在安全生产上，车间坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。注意引导全体干部职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。车间以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化车间班组安全基础管理。每月对班组进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查的问题 进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力;同时重新修订了车间安全质量考核标准，通过管理制度的完善，进一步夯实了车间安全管理基础。为最终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。

二、民主管理上“创先” 。 在民主管理上，白旗探伤车间认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组建设等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格要求各工区开展民主评议和民主投票，车间支部严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。班组作为生产一线的战斗堡垒，如何充分发挥其凝聚力，战斗力， 创造力始终是白旗探伤车间着力解决的问题。 为了能更快更好的推进自控型班组建设，车间不断引进吸取现代化管理理念，加强工班长管理培训，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：

1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使得班组每个成员都能接受新的管理理念，使得自控型班组建设深入人心。使白旗探伤车间的自控型班组建设不断取得新的成就。

2、以帮助教育为主，以考核机制为辅，全面推行人性化管理。人性化管理要求 针对工作中出现的新情况和个人工作过程

中出现的失误， 我们要分类区别对待， 要善于抓住问题的主要矛盾， 对经调查后确实属于个人责任的应严格施行考核， 同时进行必要的思想教育，我们要让每个成员都能理解考核不是目的，只是手段，我们的真正目的是确保安全生产工作的顺利开展。通过这样的模式，班组岗位责任包保机制充分落实，成员安全生产质量稳定、可靠。

3、坚持车间建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。车间的建设不能仅仅以自控型车间为最终目的， 我们需要做的还有大量的工作如车间文明化建设、 学习型车间的建设、 创新型车间的建设等都需要所有成员的共同努力。 车间建设过程中要防止成员思想的松懈，出现以个人为中心的情况，始终将个人荣辱与车间荣辱联系在一起，做到车间建设人人建，车间成果人人享，不断的提高车间成员的凝聚力，战斗力。

三、治安综合管理上“保先” 。

治安综合治理一直是白旗探伤车间各项工作的重点， 只有自身治安综合治理管理到位了，才能确保安全工作万无一失，才能称得上先进车间。因此在治安综合管理上，白旗探伤车间注重对于职工关心热点问题的早发现早解决，车间重视职工的舆情方向引导，注意对不稳定因素采取措施提前进行防控，有力地确保了车间良好的治安综合环境。

四、职工素质上“争先” 。

作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。 考虑到车间的大部分成员都是原来的线路工转成探伤工理论及实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，车间制定了一系列的目标，既有短期 目标让成员能迅速适应目前岗位， 能独立高效的完成包保岗位的探伤作业任务; 又有长期目标要实现成员素质的综合提高，具体有以下几点：

1、强化基础，立足本职岗位，带领大家吃透学精本岗位作业业务理论， 提高实作技能。 本岗位工作是一切其他工作的根本立足点与出发点，只有让成员能彻底的做好了本岗位的各项工作，才能提出更高的要求。本岗位业务的学习通过相互讨论， 同时结合探伤工作中的实际情况进行， 尤其要始终以部颁探伤标准为中心， 对各岗位作业人员学习掌握程度进行考试， 达不到要求的再

学重考， 直至合格， 做到人人过关，条条掌握，确保成员在实际的作业中一次做对，保证探伤作业质量。

2、合理安排好每月学习课程， 通过自主学习和车间技术人员的帮扶教提高班组成员全面的探伤作业素质。 一方面学习集团公司发展形势和上级工作要求， 另一方面学习下一阶段重点生产工作中的业务知识，对上一阶段工作中存在的问题和不足，进行分析和小结，最后还要循序渐进的安排好探伤工中级、高级理论的教学。综合素质的提高主要体现在成员能够通过段、车间进行的各项考试考核并取得好成绩，能使全体职工高标准高质量的完成车间各项生产任务。

3、认真学习反思安全生产事件，做到前车之鉴，后事之师。每一个安全生产事件的发生都是用血的教训换来的，要让每个成员都能认识到安全事件的反思工作不能仅仅停留在书面上， 更要深入到人心里。 通过这三个方面的工作成员的业务素质与综合素质得到了大幅度的提高， 全体职工积极参与到了各类技能鉴定、考核，不但提升了自身能力也提高车间的整体业务水平。

在职工素质上，白旗探伤车间重视职工素质的提高和发挥，认真落实兼职教师和月度学习制度，车间现有xx名职工拥有部颁二级探伤职业资格证书、高级工xx名、工人技师2名。在20xx年举行的路局xx探伤工技术比武大赛上我车间参赛职工分别取得了第一名、第三名、第四名的好成绩。我车间职工张峰同志在20xx年荣获自治区五一劳动奖章，车间自成立以来先后有多人获得段评先进工作者。虽然每一项成就都是对白探人的肯定，但白探人从不会因此停下前进的脚步，因为白探人知道向前的每一步都是对新的辉煌的续写。

第4篇：车间先进个人事迹材料

车间先进个人>事迹材料

郭**，是包钢热电厂锅炉车间新系列运二乙班的班长，是一名共产党员 ，工作几十年来，他时时刻刻不忘了以共产党员的标准来严格的要求自己，做事不声张，勤勉工作，是郭**同志的工作特点，这些年来，以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和的交口称赞。由于他出色的工作成绩，多次带领班组职工解决生产中出现的难题，带领班组职工完成好各项生产任务。

一、加强>政治学习，提高理论思想水平

多年以来，他在工作中始终坚持学习>邓小平理论和“>三个代表”重要思想。他深知：一个人只有有了与时俱进的思想做指导，人的认识才会提高，思想才能净化，行为也才能与时代同步，与社会同步，与发展同步，也才能成为社会发展的推动者、有作为者，正因为如此，他严格要求自己，认真学习思想理论方面的知识，抓紧一切时间学习，认真听，做好笔记，写好心得，并且用“三个代表”思想来约束自己，不断提高自身的修养，从而真正实践党的全心全意为人民服务的宗旨。

二、加强专业知识的学习，提高专业技术

在当今信息化的时代，科学技术飞速发展，尤其在电力行业这个技术密集型企业中，学习显得尤为重要。从踏进电厂的大门开始，他就自觉学习专业知识，以书本为老师，阅读各方面的相关书籍，不断丰富自己的理论基础;以老同志为师傅，细心观察他们的实际操作，不断丰富自己的实践经验;以实践为老师，从中加深对知识的理解和领会。通过认真的学习，在2000年考取了工人技师，为更好的工作打下了坚实的基础，新系列锅炉是烧高炉煤气的锅炉，由于煤气的压力不稳定，造成气温和压力的波动很大，直接影响到鼓风机的正常运转，鼓风机的稳定是保证炼铁高炉正常生产的关键，保证锅炉参数的稳定就是保证公司利润的完成。

三 、“五S”管理，保证现场环境

集团公司大力开展“五S”管理工作，要求设备管道防腐亮化，郭**能够带领班组成员按照车间的部署，严格落实车间交给的各项工作任务，抓好工作落实。做到了工作前有请示，完成任务后有回报。工作中对人员进行合理分工，做好人员的思想工作。既保证生产的安全稳定运行，又要保证“五S”管理工作的治理。做到了不留死角、不留隐患、无人员违章行为。

淡泊名利，甘于奉献。作为一名共产党员就要无私奉献，不能图名图利，只有在工作中尽自己的努力为大家干点事，心里才会踏实。不善言辞的郭**是这样想的，也是这样做的。

“道虽通不行不至，事虽小不为不成”，同志，一个普普通通的维修工人，既没有多高的文化，又没有超人的智慧，但他以不甘平庸的钻劲，心系群众的情怀和默默奉献的精神，在平凡的岗位上实现着自己的人生价值，同时，也以他的实际行动诠释了新时期一名普通共产党员的高尚情怀。 《车间先进个人事迹材料》

第5篇：车间主任先进个人事迹材料

XXX，男，X族，XXXX年出生，XX学历。现任XXXXXXX公司XXXXXX主任。这些年来，同志以他出色的工作能力、心系群众的高尚情操和无私奉献的精神，追求着自己的人生理想，践行着自己的入党誓言，赢得了领导、同事和广大居民群众的交口称赞。由于他出色的工作成绩，同志多次被评为出席本系统的先进工作者，并被市政府授予“市劳动模范”的荣誉称号。在领导的正确领导下，他充分发挥风险部在控制风险、清收、保全、压降等工作中的管理、组织、协调和指挥作用，以优化资产结构、防范控制风险、清收压降为主要工作目标，各项工作取得了较好的成绩。主要做了以下工作：

一、思想上积极进步，始终以公司利益为重。

在思想工作中，他始终拥护公司的政策方针，记优秀党员先进事迹材料，结合公司的生产经营计划，合理安排自己的工作内容，始终以公司的利益为重，坚决服从公司领导的指示和安排，勇于奉献个人时间，把主要精力放在工作中，通过对安全，综合管理，成本管理等知识的学习，提高自身的综合素质，加强自己的思想改造。同时，积极主动投入到生产现场，给班组长、员工提出一些合理的建议，团结工友们安全生产，认真完成各项工作任务。

二、强素质、重修养，公道正派。

他作为一名车间主任时刻注意自我约束，加强团结，热心助人，维护与领导、同事们之间的团结，树立本车间的整体形象，诚恳待人。但对原则性问题，却严格把关。经过不断学习、积累，具备很丰富的工作经验，能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，保证了本岗位各项工作的正常运行，其组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和言语表达能力等方面，得到了领导和广大员工的高度认可和赞扬，是领导的得力助手，员工的好领导。

三、 勤奋工作，扎实肯干，认真履行岗位职责

他热爱自己的工作，在工作中表现出了非常强的主动性和积极性，遇到困难的工作总是主动承担，从不推诿、从不拒绝，从不退缩;他能够以正确的态度对待各项工作任务，学习相关方针、政策并贯彻到实际工作中去。积极参加公司组织的业务培训，努力提高自身业务素质，具备较强的专业心，责任心。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，保障工作的正常开展。

他凭着踏实钻研业务的作风、执着的敬业精神和科学的工作方法，在岗位上取得了突出的成绩，充分发挥了一名车间主任的模范作用。他踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，认真履行着一名车间主任的职责。真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。他始终认为“道虽通不行不至,事虽小不为不成”，“自己所负责的工作虽然普通而平凡，但每一件事都是公司整体运行的一部分，每一项工作都要认真做好”。

在工作中，他注意方法技巧，善于协调，顾全大局，善于调动员工们的积极性，形成合力。在生活中，他与人为善，坦诚相待，经常和同志们交流思想、畅谈感受。他幽默乐观的性格，总能在所到之处给同事们带去欢笑,努力营造积极乐观、团结向上的工作氛围，和同事们建立了深厚的感情和友谊。

工作中主动适应生产一线节奏快、任务重的特定工作环境，自我加压、奋力争先，食品公司车间主任事迹材料。在生产任务重、工期紧的时候，坚守生产一线，敢于吃苦，加班加点，主动放弃节假日休息，甘于奉献，认真履行岗位职责，积极完成各项工作任务。

四、注重学习，努力提高自身素质

他把“学习力是企业永恒的竞争力”这句话作为自己的信条，靠学习不断地指导思想解放，靠学习提高自身素质与能力，靠学习来解决工作难题，矢志不渝地做一名学习型干部。

他始终认为：学习是21世纪首选的生存策略，任何人都没有什么“老本”可吃，必须常“补钙”、常“健脑”、常“充电”。他不断提高学习能力，注意吸收各种知识，与时俱进，把理论和知识转化为生产力和创造力，更好地履行自己的岗位职能。

作为一名车间主任劳模事迹，他没有什么惊天动地的事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平凡又普通，他总是用自己的实际行动和工作态度去影响和感染每一个人。

第6篇：车间主任先进事迹材料

科学管理，锐意创新

记唐山三友兴达化纤公司纺一车间主任姜德虎

36岁的姜德虎为人谦和，做事成熟干练，曾多次荣获集团先进生产工作者称号。他创新工作思路，科学规范管理，将一个偌大的老化车间管理的井井有条。

科学规范的管理，是他不变的追求

2009年12月份他调入纺一车间担任车间主任兼党支部书记，他广泛征求职工意见，使职工的收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩。同时，深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性。

变思想、强管理，提效率。他在班组间实行横纵考核。横向考核指的是各班组之间的横大班考核，纵向考核指的是三条生产线之间的对比考核。考核班组连续2个月名列第一的，对班长和管线班长系数上调0.2或等同;连续3个月名列第一的，系数上调0.5或等同，班长奖励500元，线长拿班长的60%;连续两个月倒数第一，下调系数并把此部分系数奖励给名列第一的班长;连续4个月排名倒数第一，班长降为线长，线长直接免职，分管的区域拉开档次。另外通过细化各项考核小指标，各项指标完成较上年有大幅增长。

以“一线之星、十大之最”的评选、合理化建议的征集、党员示范岗的带动等为平台，体现出真正肯干事、能干事的一线职工，除公司奖励外，车间加倍进行奖励。同时班组内部实行每月绩效考核公开制，直接把职工每月绩效考核成绩公示上墙，以达到激励之目的。

抓设备，要成本，保增长。他坚持每天现场联查，并派专人逐步排查所有运行设备故障隐患。目前已排查完毕，计划在9月份停车检修时逐点解决。对设备隐患整改实行“三级责任制”， 主任负责大的设备故障隐患;技术员落实备件清查;班长落实现场检修任务安排，责任明确落实到人。下一步计划进行复杂的减速机型号落实，隐患排查工作，从而保证生产的稳定运行。同时他对车间库房统一进行规划，扩大规模，备品备件重新整理上帐。从细节入手，严格控制支领数量，继续对废旧工具进行拆解拼装重新利用。

向科技要效益，是他永恒不变的主题 2010年7月份在二线黑丝改造项目中，他身先士卒，始终坚守在生产一线。二线转入黑丝生产，既没有117系统，也没有加助剂系统，另外需要安装排布的设备管路繁多，在保证正常生产的情况下还要保证改造的顺利进行，这对于纺一车间上下无非是巨大的挑战。

面对挑战，姜德虎没有退缩，他率领车间广大技术人员迎难而上!首先摆在眼前的是生产设备没有地方安装，他连续一个月吃住在现场，对照图纸仔细勘察，从各种角度研究管路走向，和技术员进行分析讨论，终于研究出最佳的设备安装部位。但更严峻的问题又接二连三的来了。没有设备怎么办?一线的高白系统虽然封存2年也可以使用。但是它不符合生产黑丝的条件，他马上向设备部申请购买新的设备，但每个设备最短的供货周期都在20天，这更给车间改造任务带来巨大的压力。面对如此形势，他果断提出结合一线高白系统和三线黄丝系统对二线系统进行补充，等待备件到货再添给黄丝系统。没有材料怎么办?临时的改造短时间内根本凑不到上百米的管路，他提议将能使用的旧不锈钢管全部使用，在他和大家的共同努力下，三线黑丝系统转入二线改造任务圆满完成，预计年创效约200万元。

他创新管理方法制定出新的喷丝头磕伤管理运行方案。喷丝头是纺丝机重要组成部件，做工精细，造价昂贵。喷丝头磕伤严重影响纺丝成型，对后续工段造成不可估量的影响，原有的喷丝头磕伤考核，只落实到班组，无法规范到人。针对这一问题，他制定出新的喷丝头磕伤考核方案，预计年减少喷丝头磕伤率60%，节约20多万元。

目前，他正在着手组织对车间热量回收综合利用项目进行攻关。对车间设备熟悉的他提出对车间内排污热水热能循环利用的设想，计划将车间浴站排污热水全部进行换热，得到热量除代替浴站蒸汽加热用外，每小时还可以得到100方70度的热水，预计年创效200多万元。

作为一名共产党员，十几年的真情付出，让他深深体会到“意志在困难中磨砺，知识在锻炼中增长”，在新的历史条件下，他清醒的认识到肩负的艰巨任务，立志要像我们革命前辈们那样，像抗击汶川地震，像应对金融危机那样，坚定信念信心，不畏艰险，不怕挫折，为三友事业不懈拼搏，勇往直前。