时针滴滴答答，流逝的是光阴，在季节轮回的过程中，我们的工作留下了成绩证明。每周、每月、每个季度的我们，在工作方面都有着独特表现，获得成绩的同时，也有着众多的难忘时刻。面对成长过程中的我们，是该写一份工作报告，记录我们的工作之路。为便于大家更好的编写工作报告，以下是小编整理的关于《煤炭运销年度工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
如何加强煤炭运销企业会计工作
摘要：随着市场经济发展，现代企业制度的建立，企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系企业生死存亡的关键。企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营治理，而且要求会计工作也必须实现现代化。本文首先分析了煤炭运销企业会计工作存在的问题，即企业财会管理人才缺乏、有些煤炭运销企业内部会计监督职能没有发挥出来、小部分企业单位负责人实行首长负责制，阻碍了会计的有效监督等问题，其次，从实现财务管理制度化，建立“管理型”企业财务会计工作模式，加强单位内部会计管理的制度建设，提高煤炭运销企业会计队伍素质，煤炭运销企业应该确定精细管财观念，加强单位负责人在会计监督中的责任等方面就如何加强煤炭运销企业会计工作提出了自己的看法和建议。
关键词：煤炭运销企业;会计工作;问题
一、前 言
随着市场经济发展，现代企业制度的建立，煤炭运销企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体，提高经济效益是关系煤炭运销企业生死存亡的关键。煤炭运销企业提高市场竞争力，扩大市场份额，不但要进行现代化的生产和经营治理，而且要求会计工作也必须实现现代化。本文就如何加强煤炭运销企业会计工作进行探讨。
二、煤炭运销企业会计工作存在的问题
1.企业财会管理人才缺乏。目前，全国煤炭运销企业的财务会计工作人才严重短缺，各企业具体情况不同。其中，有的空岗缺员，无法实现内部牵制;有的在岗财会人员素质低、能力差，无法胜任本职工作;有的财会人员是低薪聘用的兼职人员，仅单纯完成记账、报账任务，应付税务部门了事。
2.有些煤炭运销企业内部会计监督职能没有发挥出来。会计的基本职能之一就是实行会计监督，保证会计信息的真实准确，保证会计行为的合理合规。内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是管理者经常干预会计工作，会计人员受制于管理者或受利益驱使，往往按管理者的意图行事，使会计的监督职能几乎无法进行。
3.小部分企业单位负责人实行首长负责制，阻碍了会计的有效监督。
目前，在一些单位中，企业管理者为了追求自身短期利益最大化，指使、授权会计机构、会计人员做假帐，伪造会计凭证，办理违法会计事项，使得会计工作受制于管理当局，不能独立行使其监督职能，破坏了正常的会计监督工作，阻碍会计工作的有效监督。
三、如何加强煤炭运销企业会计工作
1.实现财务管理制度化
首先，煤炭运销企业财务部门要按照现行法规制度的要求，结合煤炭运销企业的实际情况，建立健全符合煤炭运销企业发展要求的财务管理制度，从而保证煤炭运销企业经营发展到哪里，财务管理就落实到哪里。其次，煤炭运销企业财务部门要在保证财务核算质量的基础上，进一步发挥财务信息的主渠道作用，实施跟踪煤炭运销企业的动态化管理，及时提出财务建议，使核算型财务管理转变为管理决策型财务管理，从而成为煤炭运销企业决策者的左膀右臂。再次，在内部控制方面，应当对财务机构的设置、财务人员的职权、凭证资料的签署、传递、汇集流程、财务记录和财务报告的编制与报送事项做出明确的规定。
2.建立“管理型”企业财务会计工作模式
在计划经济条件下，企业财务会计工作属于“核算型”模式。事后算账是财务会计工作的主要内容。财会人员主要是对企业已经发生了的经济业务进行记账、算账和报账，只是对企业已进行了的经济活动被动地反映和监督。因此，企业财会工作的任务就是对企业的资金占用、资金来源以及财务成果进行事后核算，而无需进行财务预测及决策等方面的工作。在“管理型”财务会计工作模式下，企业财务会计工作的重点是放在富有成效的科学管理上。就是要采用现代先进的财务会计管理方法对企业的财务活动和会计工作的全过程进行严格地管理，以提高企业经营决策的经济可行性、经济活动的效益性和会计信息的真实性。
3.加强单位内部会计管理的制度建设
建立健全单位内部会计管理制度是贯彻执行会计法规、保证单位会计工作有序进行的重要措施，也是加强会计工作的重要手段。内部会计管理制度具体包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制、财务处理程序制度、内部牵制制度、财务会计分析制度等。必须加强中小企业内部管理制度建设，从制度上保证会计工作水平的不断提高。
4.提高煤炭运销企业会计队伍素质
各煤炭运销企业要积极配合会计管理部门的会计人员的继续教育培训工作，要对本单位的会计人员进行业务能力考核，包括会计制度、财经法规、会计基础，计算机操作能力等方面知识考核，实行优胜劣汰制，优化会计队伍结构。目前的会计工作已超出传统会计核算的范畴，将会计的基本职能扩展到了会计的分析、管理、控制与创新上，新的会计制度使得会计业务处理方法的选择空间越来越广阔，复杂程度和会计风险越来越高。因此，每个会计人员应转变观念，将自己由被动的核算工具，转变为一个具有创新管理意识的主动参与者。也就是说，会计人员必须具备职业判断能力、综合控制能力、会计创新力和后续学习能力。
5.煤炭运销企业应该确定精细管财观念
科学管理的保障是民主管财。阳光透明的民主管财是实现精细管财科学化的重要保障。充分发扬民主，不搞“家长制”，不搞“一言堂”，对重大财务决策坚持民主讨论，集体研究;经费管理从严，在民主集中制的基础上，坚持“一支笔”、“一本账”、“一盘棋”。科学管理的前提是专业管财。专业管财的科学性体现在“管财执行者”本身，高素质的财会专业队伍是实现精细管财科学化的首要条件，要满足现阶段煤炭运销企业的发展需求，财务人员除传统的财务核算能力外，还应该具备预测决策能力、沟通协调能力、开拓创新能力。各级煤炭运销企业要高度重视财务工作，对财务人员必须加强政治修养、增强法制观念、强化职业道德和诚信教育，营造出良好的职业道德氛围;必须对财务人员加强后续教育、加大培训力度，营造出浓厚的业务学习氛围;必须稳定财务队伍、关心财务人员成长，营造出和谐的财务工作氛围。
6.加强单位负责人的财务责任
基于科学发展观，完整的国有企业负责人的受托责任应包括财务责任、管理责任、法纪责任和社会责任。财务责任主要是指企业负责人有责任要求企业的财务人员要按照会计制度、会计准则的要求，客观公正及时地编报会计报表，提供真实合法的会计信息以及保护本单位资产安全完整和对国有资产保值增值负有责任。
参考文献：
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[6]吴友光：浅议企业财务管理中存在的问题及对策[J]现代商业，2008，(32)：75-78
作者：王海亮
【文章摘要】
近年来，由于受国际经济环境的影响，我国煤炭企业陷入了经营发展的低谷。在当前煤炭企业纷纷强调战略调整的时期，是否能够开展有效的营销方法成为了决定煤炭企业未来走向的关键。笔者作为煤炭企业运销部门员工，结合当前企业的生存环境，对煤炭企业运销工作模式创新表述自己的观点。
【关键词】
新形势;煤炭企业;运销工作;创新
1 煤炭企业运销工作的关键环节
1.1 营销思路
长期以来，由于作为国民经济的支柱产业，产品在国内具有一定的独特性。因此，很多煤炭企业往往采取直销方式，不注重宣传。但是，处于现在不利的市场環境下，煤炭企业应加强新闻宣传力度，通过媒体报道企业改革，既宣传企业又宣传了自己的产品。此外，还可以在各类主流媒体上不定期刊登广告，宣传自己的产品，让更多的客户了解自己的产品，还可以参与一些社会公益活动，既关爱社会又能够培育企业产品品牌，塑造良好的企业形象。
1.2 渠道建立与管理
作为煤炭企业而言，选择良好的销售渠道，也是营销的重要环节，很多采购企业往往会要求大量、连续地供应煤炭。因此，不少煤炭企业采用直销的方式来供应大客户。笔者认为，除直销外，煤炭企业还可以采用设立办事处和发展代理商的模式，在客户所在地设立办事处，不仅可以使煤炭企业更加贴近客户与市场，有利于双方的交流与沟通，更能够及时反馈客户的信息和意见，做好售后服务。设立办事处的不足之处在于营销费用的增加。在销售量较小的地方，可以采用代理商的办法，一定要选择有实力、有信誉的代理商，确保产品质量和资金安全，也可以采用直销与代理相结合的方法，至于选择何种营销方式，企业可以根据自己的实际情况予以决定。
1.3 售后服务与客情维护
煤炭产品在生产和加工过程中，质量控制环节可能因偶然因素发生质量问题。一旦出现问题，企业要有快速反应机制，售后服务立马跟上，把因质量问题对客户产生的影响降低到最低限度，同时企业还要查清原因，拿出整改措施。
1.4 货款问题
营销过程是销售产品、回收货款，实现商品价值的过程。只将产品销售出去，而不能及时回收货款，只是完成了整个营销过程的一半，无法保证再生产过程的延续。笔者认为，在煤炭营销过程中，对信誉好的长期客户，可以优先供货，并给予一定的优惠政策，对有钱不还的企业，在发货前，要签订完备的供货合同，明确还款日期以及违约责任，一旦发生拖欠，协商不成，可以诉诸法律。对于无力还款的企业，一定要严格把关，宁愿库存增加，也不予销售。要建立健全销售责任制，加强对销售人员的回款考核管理办法，切实保障销售资金安全。
2 未来煤炭企业营销创新的思路
2.1 知识营销
知识营销是营销方式发展的新方向。笔者认为，知识营销至少包含以下一些内涵：增加营销活动的知识含量;更注重与顾客建立结构层次上的营销关系;以培训为中介，使营销更适应产品技术、文化含量的提高及个性化的要求。因此，煤炭企业在营销过程中要注意以下几点：第一、挖掘产品文化内涵，增加营销活动的知识含量，并注重与顾客形成共鸣的观念价值。第二、注重与顾客建立起结构层次上的营销关系，使顾客成为自己产品忠实的消费者。第三、加强营销队伍建设，以培训相关知识内容为中介，使各类营销活动更适应文化技术含量产品的推销，更适应产品个性化的发展要求。
2.2 跨界联合
放眼当今社会，各类企业整合战略表现在市场营销的各个方面，以期达到市场营销各个环节的协调和统一。笔者认为，在战略整合的实施过程中，应该遵循以下原则：
首先，以资源优化配置为手段。煤炭企业由计划经济向市场经济转型过程中，往往存在着营销的盲目性，忽视营销资源的优化配置，大大降低了营销效益。而资源的优化配置，强调以人为本的理念，只有把人的主观性、创造性同煤炭资源、市场资源有效的结合起来，才能及时发现市场先机，战略才具有前瞻性。同时，通过战略的优化组合，能够达到资源的优化配置，实现效益大化。
其次，以加强营销管理为基础。营销战略整合的实质突出的是营销管理，加强营销管理就是在营销活动中建立健全的营销规章制度，从强化内部管理入手，强调内部各部门的协调配合，在销售过程中细分市场，达到内部管理与外部市场的完美结合与统一，规避市场风险，增强自身的市场竞争实力，提高销售质量。
再次，以市场信息为依据。市场营销战略整合必须强调战略的整合具有针对性，针对煤炭市场形势的变化，应当及时凋整营销战略和营销手段，以夺取市场的商机。
最后，以提高市场竞争力为目标。通过营销战略整合，使各职能部门进一步加强协作，相互监督，既能独立承担应负的营销职能，又统一于企业的整体营销工作之中，调动各职能部门的积极性，提高整体市场竞争实力，取得最好的经济效益。
2.3 文化营销
学习型企业文化是文化营销的基本前提。开展学习型企业文化创建活动，为达到实效性，应当分步骤、分环节地有序进行，在第一个创建循环过程中，重点进行理念宣传灌输，探索建立反思、共享、交流的学习机制。在第二个创建循环过程中应注重学习理论在实践中的运用，更加注重文化指导管理升级，更加注重完善考核机制，把创建工作不断推向深入，通过实施文化营销战，创新营销理念，实现产品综合效益最大化。
2.4 绿色营销
绿色营销是把消费者利益、企业利益及环境保护三者相统一，来指导企业的产品设计到销售的全过程。煤炭企业要在实际行动中把“以销定产”落到实处，真正做到以销售为龙头。在经营理念上，要变“以我为主”为“以用户为主”，要树立名牌意识，以质量求生存求发展。企业要运用绿色理念来指导产品的设计与生产，切实制订绿色计划，实施绿色工程，颁布绿色标准，树立绿色标兵，组织全体员工参与绿色营销活动。企业还要认真组建好绿色管理组织，设立专门的管理机构，以监管绿色营销的实施，处理厂商的绿色生产、绿色设计、绿色营销等重大问题。通过绿色营销的实施，协调企业利益与社会发展的关系，实现社会经济的可持续发展。
3 结论及建议
综上所述，当今的社会是飞速发展的知识经济时代，煤炭企业必须进行运销模式的创新，才能更好地实现可持续发展。因此，作为煤炭企业发展基础和核心的运销工作要不断结合社会发展和企业实际创新工作思路和方法，才能永葆自身的生命力，不断引领企业向前进，进而实现企业发展的战略目标。
【参考文献】
[1]巩学刚.煤炭购销实用手册[M].北京：煤炭工业出版社，2004
[2]朱男.如何做好当前形势下煤炭企业营销工作[J].煤炭技术，2008(10)：167-168
[3]郝雅丽.煤炭企业营销策略创新[J].山西煤炭，2012(11)：75-76
作者：翟丹丹
摘 要：煤炭运销企业为了提高内部管理水平，使自身在众多煤炭企业中出类拔萃，所以对煤炭运销进行信息化建设，从而提高企业在国际、国内的竞争力。
关键词：煤炭运销;企业;竞争力
1 煤炭运销信息化建设的必要性
1.1在经济全球化的世界经济形势下，国际、国内的各种工业企业竞争激烈。
信息化建设最大收益者无异于我国煤炭工业，信息化建设使煤炭工业迎来发展新机遇。首先，及时地对企业全面的进行信息化建设，有利于国家对工业型企业的把控，制定相应的信息化建设方案，企业的利益得到保障。其次，企业要随时把握市场发展动向，不断提高企业内涵，完善企业的管理制度，让企业紧跟于市场发展方向。所以，工业型企业进行信息化建设是非常必要的，有利于国内工业企业在激烈竞争形势下，把握机遇，使企业处于不败之地。
1.2.煤炭行业竞争格局处于稳定状态。
煤炭工业不光要把战略目标停留在市场和渠道上，还要进一步对企业的内部管理的模式进行升级，不断提高企业管理水平，让企业不断适应新的市场经济需求，通过成功的管理来使企业获得较强的竞争力，是现代新型工业企业新的发展方向。
1.3.煤炭是我国重要的资源。
由于自然原因和历史原因，我国工业产业分布偏远并且分散，生产环境和设备达不到國际标准水平，导致我国煤炭产业竞争力相对较低。信息化建设有待提高，信息化建设关系到我国整体煤炭工业的生存，制约了煤炭行业的发展方向。因此，信息化建设是我国煤炭行业发展的重中之重，决定了我国煤炭行业的发展目标。
2 加快煤炭信息化建设的方法
2.1完善信息化的管理体系
信息化是提高企业竞争水平的重要方法。二十一世纪进入了信息化时代，网络的崛起和发展，对于传统煤炭工业来说是机遇也是挑战。煤炭企业要将信息化建设作为企业新时期发展的首要实施的方案，尽快完善并适应新时期下市场经济发展形势。要全面透彻的制定企业发展战略，结合企业内部和外部的条件，制定切合实际的企业信息化方案，指导煤炭企业在新时期的信息化建设顺利进行。发挥企业管理部门对信息化建设的管理职能，统一规划、统一管理。所属企业的单位和工厂，也要全面落实信息化建设，做到企业与部门之间协调发展，企业管理者要及时发现企业发展中的主要矛盾和出现的问题，利用信息化的方式来解决，为企业实现全面的信息化建设打好基础。
2.2.加大信息化建设的强度
计算机网络在不断的发展，煤炭企业对于信息化的要求也不断更新，信息化在企业的发展中的地位越来越重要。每个岗位已经离不开计算机办公，计算机系统出现故障时，办公也不得不结束，从管理层面来看，加快信息化建设是势在必行。分析市场经济形势，把握市场发展方向，制定煤炭市场营销策略，都需要信息化技术对于市场策略进行全面分析。煤炭企业要增加对信息人才的培训，每一个岗位应具备一个信息化人才，引导煤炭企业的发展方向，为煤炭企业信息化发展提供人才储备，把信息化和运销方式结合起来，成为与时俱进的新的运销方式。
2.3.提高信息化的实用性
信息化建设是为企业的发展服务的，要在充分了解企业发展现状和煤炭运销的业务需求基础上，进行正确的信息化建设，根据企业的发展战略，研究开发相应的运销新系统，使煤炭运销逐步走上科学化的道路，规范传统煤炭运销模式，创新煤炭运销途径。保证煤炭运销各个环节的严谨，提高煤炭运销的质量和效率。对于市场信息要及时处理，通过电话访问、网上调查等方式对现代市场信息进行归纳整理，随时掌握市场数据的更新，掌握市场的发展方向，保证市场信息的准确性和及时性。分析市场信息，做出适应市场的营销策略，当面对企业发展的挑战，也可以迅速的制定解决方案。其次就是实现信息系统的智能化，集中收集市场信息，在企业上下进行资源共享，集中管理客户信息，全面的管理每一个企业交易，保证每一项交易顺利进行，避免出现突发情况。对销售数据要及时整理记录，提高工作效率。最后要使信息网络化。各部门之间联系密切，企业管理者要通过完善的信息系统，让部门之间随时联系沟通，建立畅通的部门沟通渠道，提高企业的整体性。还可以开发信息自动化，由人工办公到智能办公，降低企业投入的人力资源，从而降低企业的运销成本，争取把企业利益做到最大化。
2.4.积极进行信息软件的开发
企业可以通过购买和开发来获得信息化软件，但煤炭工业开发软件成本较高，需要信息化人才去咨询和购买，投入更多的人力和资金。相比较，信息软件开发是企业建设信息体统的最佳选择，要根据企业信息化建设的战略来开发信息软件，避免出现企业部门间信息不共享、部门间沟通被阻滞的情况，最终导致企业效益降低，人才资源浪费。信息系统的信息共享可以减轻员工的工作负担，日常的工作量被降低，员工才可以投入更多的时间精力来掌握部门的业务情况，提高企业业务水平，使公司的管理更加完备。
3 结束语
我国煤炭工业处于发展时期，要克服自然原因和历史原因，使我国工业的发展更加具有国际竞争力，信息化建设是首选的解决方案。及时掌握市场流动方向，了解随时更换的市场需求，搜集整理市场信息，制定顺应市场信息的企业发展策略。通过信息一体化和信息共享，加强对企业的监管力度，提高煤炭运销的成功交易次数，实现我国煤炭工业的全面发展，在世界工业发展中处于屹立不倒的地位。
参考文献
[1]李松.能源集团煤炭运销集中管理信息化研究[J].煤炭技术，2015，34(06)：326-327.
[2]周淑英.信息化建设在煤炭企业领域的应用[J].煤矿现代化，2012(03)：64-66+69.
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作者：刘贵珍
一、业务能力培训学习
1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。
2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。
3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。
4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。
二、主要工作
1为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四”青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈《腾飞》，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。
2六月份安全月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱安全歌，共奔和谐路”的安全诗歌演讲比赛。使我知道了安全的重要性。
3八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。
4工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。
三问题及不足之处
1因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。
2平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。
总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。
山西煤炭运销集团大同有限公司
火工品管理年度工作总结
在2014年的火工品管理工作中，大同公司认真贯彻落实省、集团有关火工品管理工作的指示精神，认真落实集团公司《煤矿火工品管理规定》(晋能产技【2014】262号)文件要求，结合实际与时俱进。一年来我公司在火工品的使用、储存、运输等各个环节杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产工作的顺利进行。现就我公司一年来的工作总结如下：
一、领导重视、职责分明
我公司党政领导非常重视火工品的管理工作，明确职责，认真积极提高管理人员和涉爆人员的责任意识，强化管理程序，做到了规范化管理。
在每月的安全例会上，各相关单位必须汇报本月火工品管理使用中的有关问题。对于领导机构的责任我们要求做到以下几点：
1、落实管理责任制，层层签订责任书，明确职责范围，建立火工品的长效管理机制。
2、对火工品做到情况明数量清及时掌握火工品的储存、使用、退库等动态，及时发现和督促整改安全隐患，堵塞安全管理漏洞，确保我公司的安全。
3、认真贯彻执行《民爆物品管理条例》，加强对管理人员的培训，提高监管人员的素质和监督水平。
二、加强监管，督促整改
每月对所辖煤矿的火工品管理、使用等情况进行一次全面检查，对检查出的问题进行“三定”，跟踪处理、闭合。督促各煤业公司加强对火工品管理、保管、保卫的机构、队伍和人员的健全和完善。加强人员和现场的教育、管理，确保火工品管理、使用等各环节依法、按规规范运作。
三、强化制度建设
在2013年的基础上，我们针对存在的不足，要求各煤业公司进一步完善制度，加大了管理力度。
1、加强了安全员、库管员的监督作用，火工品退库时需安全员亲笔签字，保管员要对安全员笔迹进行对比，防止火药、雷管外流。
2、 综合管理科对火工品的到矿、运输、入库行全程监督管理。加大了日常检查次数和力度，重点抓制度落实情况，每月火工品的专项检查不少于2次，检查结果必须上报公司领导。
3、 牢固树立生产安全发展观，坚持严管、严防相结合，利用班前会、板报、等各种宣传途径进行火工品危险性和危害性的教育，发动干部职工监督火工品的管理。每月坚持对库管员、放炮员的学习培训，并进行考试。我们在火工品管理中始终做到“四个务必到位”：一是思想认识到位。牢固树立“安全事故无小事”的思想，加强火工品管理。二是贯彻学习相关的《民爆物品管理条例》、《煤矿安全规程》及相关法律法规务必到位。三是火工品管理制度、措施务必到位。 四是整改问题务必到位。在日常管理中发现的各种不安全隐患，必须采取有效的方法进行整改，切实避免在我公司发生涉爆案件和事故。
火工品管理工作是一项动态的系统工程，具有长期性、反复性和艰巨性，需要我们进行长期不懈的努力，决心在明年工作中克服缺点，发扬优点，切实为我公司安全生产作出贡献。
山西煤炭运销集团大同有限公司
2014年12月12日
鑫达公司工作情况汇报
1、公司自然情况鑫达公司现有职工12人，其中男职工10人，女职工2人，平均年龄40岁。有职称人员2人(政工师)。党员6人。公司设经理1人、副经理1人，下设财务部、业务部、综合部，并各设部长1名，业务室实行倒班制,其他人员日勤班。
2、今年以来的工作情况2012年对鑫达公司来说是一个严峻的考验。特别是目前白货市场受房地产调控影响，生铁、钢材及衍生品价格下滑，造成市场不稳定。对我们的经营也是一次挑战。对此，我们积极应对、提前谋划、认真实施，为完成全年各项工作任务作出积极的努力。总体思路：发展为前提，盈利为目标，抢抓机遇，合力共为，互利共赢，全面完成各项任务。奋斗目标：全年物流服务收入完成4176000元，在运力达到的情况下，力争翻一翻。消灭人身伤害事故、消灭火灾爆炸事故;消灭路风不良反应。职工收入进一步提高，职工工作环境进一步改善。围绕上述工作思路和奋斗目标，我们重点做了以下几个方面的工作。
1、加强学习提高综合素质一是加强理论学习。重点是组织职工认真学习铁道部、铁路局重要会议精神，了解铁路的发展形式，未来规划;学习京蒙公司下发的各类文件内容，深刻领会其精神实质并注重抓好落实。特别是在开展规范经营大检查工作中我们记名传达了上级文件精神，组织职工观看了录像，建立了信息报送制度。二是加强业务学习。
煤矿煤炭运销公司2005年工作总结2007-12-08 12:44:01第1文秘网第1公文网煤矿煤炭运销公司2005年工作总结煤矿煤炭运销公司2005年工作总结(2)文章标题：煤矿煤炭运销公司2005年工作总结
进入2005年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和SC管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。
一、几项主要工作开展情况
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(一)、积极协调地方关系，
实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的。
(二)严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。
1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。
2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。
3、矿内中煤、矸石的发运，
不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。
4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以500元罚款。
5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。
6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。
7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。
(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿
井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的。
(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。
(五)严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意;每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。
(六)、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常
维修的项目进行微机化管理，凡是金额在500元以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。
(七)以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和
日常保养工作。
(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给
煤矿煤炭运销公司2005年工作总结
进入2005年以来，运销公司全体职工在矿党政的正确领导下，积极贯彻集团公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和sc管理工作为总抓手，坚持开源和节流并举的方针，积极开展一系列活动，实现了安全形势的稳定和公司经济效益的提高。
一、几项主要工作开展情况
(一)、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开展，确保矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作涉及地方交管所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每天在发运前，我们根据客户的需求计划，认真做好了车场进车数量和单位各岗点之间的协作与配合，组织广大职工积极装车，从而实现了各产品种类的及时发运和客户的正常需求。截至11月13日，共发运各种商品煤807951吨，完成全年计划的89.77。(二)严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进行。
1、为实现发运工作的有条不紊和按部就班进行，我们实施发煤通知单制度。要求各用户在每天8点前，到磅房交管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、发货地点，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。
2、所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过1000吨时，不再发运地销煤。
3、矿内中煤、矸石的发运，不在单独安排，均按计划、提货人票号发运，不在接受客户之间协商发运。
4、在正常连续发完副产品后，任何人不允许组织二次发运，确需发运大量时，由公司领导报请矿分管领导同意后，方可组织发运，否则，将严肃追究当事人的责任并处以50xxxx罚款。
5、任何人不允许下午5：30以后组织发运，否则给予组织纪律处分。
6、如出现界定不准的煤种，任何人不得擅自处理，如确需处理要经公司领导研究同意或报请矿领导同意后方可发运，否则给予纪律处分。
7、我们还与集团公司积极联系，在全公司第一家率先安装了车辆过磅挡车器，规范了发煤秩序。
(三)、积极做好煤泥的跨矿运输工作，确保了八一水煤浆生产的正常用料。鉴于八一矿生产水煤浆所用原料增大的情况，车队外运煤泥人员努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，坚持每天跨矿运输三趟。在矿井产量增加的情况下，我们还组织职工进行加班延点搞运输，到目前累计跨矿运输煤泥225993吨，完成全年计划的141.25。
(四)、组织驾驶人员做好煤矸石的外运工作。针对矿生产量的不断加大和和煤矸石用户的不断增加，我们严格依据外运计划的先后顺序，对煤矸石进行外运，还认真遵照矿管理工作要求，杜绝附近村民进入矸石山附近，实现了外运工作的规范化。
(五)严把煤炭质量关，从真正意义上实现产品质量的优品质、零缺陷。我们组织广大职工对综采煤中含有的大块煤矸石进行了挑选，达到了用户满意;每天由统计班人员负责采集商品煤样，并交到洗煤厂进行对每一天的煤种化验，及时上报各种参数，这为创造高煤品牌提供有力保障。
(六)、建立车辆维修管理档案，实现维修管理工作的规范化。针对我单位车辆较多和损坏现象严重的状况，同时为杜绝跑、冒现象发生，我们把车辆日常维修的项目进行微机化管理，凡是金额在50xxxx以上的一律由单位主要负责人审批。我们还积极组织维修人员定期对车辆进行维修与保养，使每一部车辆都处于完好状态，为各项生产运输工作顺利进行提供有力保障。
(七)以开展“两学三创”活动为契机，鼓励广大驾驶员立足本职，努力工作，争创一流业绩。广大职工立足于煤泥跨矿运输和商品煤发运工作，发扬了煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，努力克服车况设备老化、运输路线复杂等多种不利因素，积极协调同地方交通、交警等相关部门的关系，每天认真完成队安排的各项工作任务，在产量增加的情况下，还组织广大驾驶员加班运输和在矿内积极倒运煤泥和各煤种，从而确保了一水煤浆常用
料和矿井的正常生产。我们还克服资金紧张的不利局面，本着节约费用、降低消耗的原则，组织有关人员作好车辆故障的签定，积极与维修厂点联系，做好车辆的维修和日常保养工作。
(八)、单位安全形势实现稳定发展。进入今年以来由于我们采取有力措施，一丝不苟、认认真真地抓安全工作，我单位没有发生一起重大人身和机械事故，最大限度地杜绝了事故经济损失的发生。我们把安全做为单位的天字号大事来抓，通过积极开展“安全宣教13法”活动，对职工的安全意识进行理念灌输和行为约束，广大职工的安全意识进一步强化，酒后驾车、违章行驶的行为大幅度减少。对于发生违章的人员，除给
予经济处罚外，我们还给予身心上的教育，让他们意识到违章的危害和安全工作的重要性。在车辆的安全管理上，除建立安全管理档案、对职工的违章行为进行登记外，我们组织维修人员定期对设备进行维修和保养，及时对车辆故障进行排除，从根本上杜绝了机械设备事故的发生。
(九)、认真开展单位内部市场化管理工作。为做好内部市场化工作，实现经营管理工作的良性发展，我们专门成立了市场化管理工作领导小组和内部价格管理委员会，负责市场化和价格结算的日常性工作。为规范单位内部市场化行为，我们针对单位实际，出台了一系列规章制度和关于“职工工资收入内部考核结算管理办法”。通过市场机制的运行，把费用支出和个人工资相挂钩，职工的成本意识和节约意识得到了增强，市场观念得到了强化。在工作中，职工的工作积极性大幅度提高，出现了不需要领导安排都自愿干活、每从事一项工作都在千方百计地追求“节约”的良好局面，力图从中提高个人工资收入。
(十)、“三个亮点”工程建设活动稳步推进。“三个亮点”工程是集团公司建设大集团战略和富强、和谐枣庄矿区的英明决策。为提升单位管理水平、营造良好企业形象，我们针对单位实际，严格按照矿上的工作部署和指示精神，把企业文化建设和单位环境综合治理作为重要性工作来抓。我们利用班前会和排版，大力宣传公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣传氛围。并要求每一位职工结合岗位实际，写出了个人的工作理念、安全理念并对单位的未来提出了良好的工作愿景，并通过文化创建促进职工服务意识的提高。为彻底改变单位的脏、乱、差局面，我们针对单位实际，下大力气对办公室的内外墙壁，和一些卫生死角进行了彻底清理，还把车队办公室和磅房顶部安装了隔热层，这样不仅达到了美化效果，还为职工创造了一个舒适、优雅的工作环境。
(十一)、积极开展sc管理活动，促进单位管理行为的规范和管理水平的提高。sc管理活动从每一天、每个人、每件事和每一处对职工的工作活动进行全方位管理。为搞好我单位的管理活动，我们结合每一个工作岗点实际，制订了岗位考核细则。通过值班领导不定时深入现场和岗点进行巡查，对查出的问题立即整改，并与职工的市场化工资收入相挂钩，对职工的工作行为实施有效约束和监督。通过标准班前礼仪活动，单位的整体形象得到了进一步强化;通过最优和最差员工的评选，职工之间争创一流业绩的积极性都进一步增强。我们还按工作要求，组织广大职工参加了矿举办的军事复训工作，在会操表演上并取得了第一名的好成绩。
(十二)、职工工资收入在去年基础上实现稳步增长。1-10月份，我单位工资结算收入为176113xxxx，实际兑现工资128314xxxx，人均月收入为152xxxx。
(十三)、严格按照iso体系认证的要求，坚持与实际工作相结合，认真做好“四个凡是”和pdca循环，使每项工作都能形成闭合循环，落到实处，今年，顺利通过了外审专家组的评审。
(十四)、发煤现场秩安保卫工作取得成效。门卫职工凭着对工作的认真负责精神和坚持夜间巡逻制度，从根本上杜绝了跑冒现象，在发运过程中，与警务区积极联系，狠狠打击了滋事人员，这为我们发运工作的顺利进行奠定了可靠的保障。
三、下一步的工作打算与明年工作建议
(一)、加大安全工作管理理度，强化全员安全管理，很抓安全工作不放松。紧紧围绕安全这个中心，做好职工的安全意识教育和车辆安全隐患的排查，要充分发挥每一位驾驶员的责任意识，与每一个人签定安全管理责任状，做到人人身上有指标，人人肩上用重担，形成有效的安全管理保障体系。
(二)、积极协调地方相关部门的关系，继续做好煤炭发运和八一跨矿煤泥的运输工作。努力克服维修场地狭小和资金紧张等诸多不利因素，搞好车辆的维修工作，为设备正常运转提供有力保障。
(三)、进一步强化商品煤质量和广大职工的服务意识建设，努力打造一支高素质的职工队伍。
(四)、继续深化“三个亮点”工程建设，在条件允许的前提下，力求把磅房进行全面装修，借此提升单位品位。
(五)、对现装载机房进行重建。现在装载机房位于地势低洼地段，每逢雨季，雨水就会进入屋内，同时，也不利于开展维修工作。
(六)、继续开展sc管理和内部市场化管理活动，着力解决好影响活动顺利进行的不利因素。
(七)、进一步严格外委修理制度和材料物资的发放与领用制度，最大限度地降低维修费用和材料消耗。
(八)、把过磅计量器两侧的引路进行加长和改造，为汽车正常过磅提供良好服务。
(九)、对放车的空车道进行硬化，修建一条柏油路，为各辆生产运输车辆提供方便。
(十)、储煤场地南墙根修一条xxxx宽的路，便于我单位职工进入各自工作岗位。
(十一)、事故煤泥池北侧修一蓄水池，并要安装一自吸泵，彻底解决事故煤泥池常年积水的问题。
(十二)、加强班组管理与建设，对重点岗位实行定期论岗制度，充分发挥基层组织的战斗作用。
总之，在XX年我们在矿集团公司指导下，在矿两委的正确领导下，广大干部职工齐心协力，尽管取得了一些成绩，但还存在着一定的差距。我们要加紧制定整改措施。同时，我们新的一年提出了更高的目标。我们将紧紧围绕XX年矿上总体目标，努力拼搏，扎实工作，开创我矿经营管理工作新局面，为我矿煤炭事业发展再做新贡献
古交世纪金鑫煤业有限公司 矿井兼并重组整合项目
施工组织设计
古交世纪金鑫煤业有限公司
二零一二年二月
世纪金鑫煤业施工组织设计会审表
工 程 师：年月
日
安全副总： 日
机电副总： 日
安 监 部： 日
生 产 部： 日
年月
年月
年月
年月
一通三防部：年月
日
基 建 部：年月
日
会审意见：
施工组织设计会审表
矿长：日
总工程师：日
生产副矿长：日安全副矿长：日
机电副矿长：年月年月年月年月年月
日
通风副矿长：年月
日
安全监察处：年月
日
调度室： 日
生产技术科： 日
机电供应科： 日
一通三防科： 日
地测科： 日
基建科： 日
年月
年月
年月
年月
年月
年月
安监处：年月
日
会审意见：
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