企业物流控制论文

摘要：从供应链的视角出发，本文对木材加工企业的物流成本进行探讨，提出基于供应链的企业物流成本控制理念，为木材加工企业降低物流成本提供了一种有益的参考。关键词：供应链；木材加工企业；物流成本一、引言在经济一体化的今天，木材加工企业的经营环境发生了极大的变化，市场竞争已由企业间转向供应链上。今天小编为大家精心挑选了关于《企业物流控制论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业物流控制论文 篇1：

论企业物流的控制

物流控制是控制企业物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在企业实物化的运动过程。实践表明，加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强竞争力的有力举措。单位内部控制的一项十分重要的内容，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，日渐引起企业界的广泛关注。现结合我单位实际，从以下三个方面来论述如何对我厂物流进行控制。

一、采购过程控制

采购是企业物资供应部门按已确定的物资供应计划，通过市场采购、加工定制等各种渠道，取得企业生产经营所需要的各种物资的经济活动。采购过程控制是对企业供应环节员工行为与物流的控制，其目的是保证生产原料的质量、数量和时效，降低采购成本。采购过程控制是物流控制的第一环节，对企业的经营至关重要。

1、建立严格的采购制度。规范采购基础工作，建立严格、完善的采购制度，不仅能规范企业的采购活动，提高效率，杜绝部门之间扯皮，还能预防采购人员的不良行为。采购制度应当明确规定物资采购的流程、采购合同的签订评审、各有关部门的责任和关系，物资采购的申请、审批权限等，强化对请购、审批、采购、验收付款等环节的控制。可通过各需要部门填制“请购单”进行控制，会计部门依据“请购单”核对库存，有关合同及预算，无误后筹资付款，以控制盲目采购。采购人员必须做到(配合保管员做好物资入库验收工作，严禁劣质产品进入我厂。及时搜集产品使用情况信息，向供应处推荐优质产品名单，提高进入我厂的产品质量。做好重点物资质量跟踪记录卡的登记和使用情况跟踪工作。负责不合格产品退换、索赔等工作。

2、加强采购数量的控制。管理不善的采购作业所导致的生产缺料或物料过剩会造成企业的损失。因此企业应根据生产状况按计划用量和库存量的变化来控制采购量，科学地制定合理采购间隔时间和采购量。采购人员必须按下面三级单位上报计划来采购，不能超出计划外采购。

3、严格控制采购价格。可以用原材料价格=产品售价一目标利润一(生产阶段加工成本十各项负担费用)这一公式控制采购价格。采购时要比质比价，即同等材料比价格、同等价格比质量、同等质量比服务，考虑质量、价格、服务、交货期、付款条件等综合因素，做到至少货比三家，综合分析。采购员经过货比三家后，将购货名称、价格、数量及其他条件填入“定货单”，一份送供应单位按时送货，一份留存备查。

4、对企业大宗材料必须公开招标采购。应制定适合企业的物资采购和招标管理办法，成立公开采购管理小组，实施透明工程。这种直达方式严格杜绝了采购中的不正之风及暗箱操作的弊端，既可缩短物流时间，减少流通费用，又可让供应商直接了解企业的需求。

二、保管过程控制

物资的保管过程即物资的验收、储存、发放过程，简言之就是库房管理过程。保管过程控制就是对仓库管理过程的控制，这是物流控制的中间环节。加强这一环节的控制，对减少物资积压、浪费、压缩资金占用，降低发出物资差错损失，减少费用支出尤为重要。

1、制定详细的入库标准，严格按照物资入库验收标准对所有进入单位的材料进行验收。建立健全物资入库登记台帐和各种单据、账册。单据签字要齐全，符合上级业务部门要求。严把材料的入库验收关口，从外观、标识、性能、数量等方面把关，查看是否标明生产厂名、厂址、生产日期、合格证等。验收不合格的材料，一律拒绝入库。

2、按规定验收入库，入库单必须得到采购人员、检验人员、保管人员和财务人员签字才能办理。他们之间的职能既严格区分，又相互约束。采购部门根据定货单、入库单和供应单位的发票，相互核对无误后，送交会计部门入账。供应部门和财务部门要相互配合，根据企业的实际情况合理地界定库存量和库存类别，既保证使用不间断，又尽量压缩资金占用。

3、要建立定期进行库存盘点制度，全面清点库房的库存物资。定期进行实物盘点和控制账存制度是为财产物资的安全完整而采取的控制措施，定期盘点制度包括了确定各账户余额下的财产数量和金额，将财产物资的结存数量与实物保管部门的保管账、卡及实存数量进行核对，以确保账账相符，账实相符，如不一致，则可能说明物资管理上出现错误、浪费、损失或其他不正常现象。为了防止差异再次发生，可以加强保护控制措施，及时发现问题，以便实施有效控制。

4、严格执行凭单发料制度。领料单上应准确地记录仓库向各部门发放物资的数量、金额及经办人员姓名。领料单是库房发出材料的原始凭证，仓库管理员应认真仔细按照领料单上的材料进行发放。发料时要注意领料单必须有部门领导核准签字、发料人、领料人签字，财务部门应随时勾稽账面余额与实存数量是否相符.以杜绝无单领料、少报多领、监守自盗，控制仓库的库存短缺。

三、供应过程链条控制

供应链条管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。

1、供应链管理体系下物流管理的功能(1)库存管理。通过库存管理缩短订货—运输—支付的周期，加速库存周转，减少及消除缺货事件的发生，有利于整个供应链的协调和运转。(2)订购管理。订购是给供应商发出订单的过程，主要包括供应商管理、订购合同管理及订购单管理。通过供应链管理，企业可利用配销单据等对整个补充网络制定计划，并向供应链自动发出订货单，通过合同管理在供需双方建立长期关系，通过检查订购数量将订购单送达供应商并对已接收货物进行支付。(3)配销管理。对进入分销中心的物资，其管理过程主要有以下几个方面：配销需求管理、实物库存管理、运输车队管理、劳动管理等。(4)仓库管理。仓库管理除了入库货物的接运、验收、编码、保管及出库货物的分拣、发货、配送等一般业务外，还包括代办购销、委托运输、流通加工、库存控制等业务。

2、供应链管理体系下物流管理的特点(1)提高了物流系统的快速反应能力。供应链管理以INTERNET作为技术支撑，其成员企业能及时获得并处理信息，通过消除不增加价值的程序和时间进一步降低供应链的物流系统的成本，为实现其敏捷性、精细性运作提供基础性保障。(2)增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件，没有物流系统的无缝连接，顾客需求得不到及时的满足、物资采购中途受阻等等而造成的有形成本和无形成本的增加会使供应链的价值大打折扣。(3)提高了顾客的满意度。在供应链管理体系下，企业能够迅速把握顾客的现有和潜在(一般和特殊)需求，使企业的供应活动能够根据市场需求而变化。这样企业能比竞争对手更快、更经济地将商品或服务供应给顾客，极大地提高了服务质量和顾客满意度。

作者：李海栋 倪文新

企业物流控制论文 篇2：

基于供应链的木材加工企业物流成本控制研究

摘 要：从供应链的视角出发，本文对木材加工企业的物流成本进行探讨，提出基于供应链的企业物流成本控制理念，为木材加工企业降低物流成本提供了一种有益的参考。

关键词：供应链;木材加工企业;物流成本

一、引言

在经济一体化的今天，木材加工企业的经营环境发生了极大的变化，市场竞争已由企业间转向供应链上。木材在生产和运输的过程中存在严重的损耗，因此越来越多的企业开始重视对物流成本的控制，这一市场环境的变化使得从供应链的角度研究木材加工企业的物流成本成为必要。

二、木材加工企业供应链物流系统研究

木材加工企业供应链物流是木材产品的生产其相关信息系统的规划、运作和管理的过程。它包括木材加工企业从原材料的采购到生产加工、产成品的仓储、配送、安装、售后服务、产成品返厂维修等一系列物流活动的过程。

按照木材加工企业物流活动发生的顺序，可以将物流活动划为4个环节：首先是采购物流，包括物料的采购、运输、库存管理;其次是生产物流，它包括生产计划与控制、车间搬运及在制品仓储管理等活动;再次是销售物流，包括订单处理、配送和消费者服务等活动;最后是回收物流，它是对企业在采购、生产和销售环节中废旧物资的回收利用和各种废弃物处理等活动。每个环节都有相应的物流系统支持，都可能产生逆向物流。

图1 木材加工企业供应链物流系统结构图

三、基于供应链的木材加工企业物流成本构成分析

木材加工企业供应链物流是从物料采购到木材加工、成品的仓储、配送、废弃、回收、售后服务、维修、退换等一系列物流活动的过程。一般情况下根据企业每一阶段的物流活动都会产生相应的成本，它强调物流活动发生顺序，主要可以划分为如下四大类物流成本。

(一)采购物流成本

主要包括木材加工企业生产产品所需要的各种原材料、生产设备、零部件等所发生的成本。该环节是保证企业高效生产的必要阶段，如何实现采购物流成本的最优化是企业追求的目标，该目标的实现需要对原材料采购物流成本进行有效控制。

(二)生产物流成本

主要用来计算木材加工企业在产品生产过程中所消耗的资金。它包括由于原材料及半成品的位置发生转移引发的搬运、配送、发料、收料等方面的费用。

(三)销售物流成本

企业在这个阶段的物流活动最显著的特征就是仓储、运输和配送发挥了最为明显的作用，该阶段物流活动涉及到产品所有权的转移，同时也是对各物流环节及其有机结合最突出的一个环节，因此销售物流成本在销售费用中占据较大的比重，受客户服务水平影响较大。

(四)逆向物流成本：

在供应、生产、销售过程中因为生产计划调度的各种原因导致原材料不能充分利用，与一般物流活动方向相反而产生的费用，主要包括回收及废弃物物流成本。

四、基于供应链的木材加工企业物流成本控制模型

木材加工企业的物流成本控制，不仅包括单个企业的物流成本控制，其目标是实现整个供应链物流总成本的最优化，因此，当前应从提高供应链整体效率的角度出发，加强木材加工企业物流成本的控制。

木材加工企业的物流成本控制由局部控制和综合控制组成。局部控制就是指在企业的物流活动中针对物流某一个环节的支出所采取的策略和控制;综合控制包括了事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈等的全过程的系统控制，以实现预期目标，其目标是局部控制目标的集成，促使企业物流成本趋于最小化。

供应链环境下木材加工企业的主要物流活动环节分别对应控制物流成本的四个过程，涵盖了企业物流的全过程。在考虑物流成本控制的综合效应时，应使各种控制策略的组合、选择有利于整个物流过程的总成本最小。下面我们以木材加工企业的经济活动为基础，用数量分析说明物流成本的局部控制和综合控制效应。

假设采购过程、生产过程、销售过程和逆向回收过程等四个环节的物流成本分别为C1、C2、C3和C4，Ci(i=1，2，3，4)是过程Si中变量Xij的函数，即Ci=(Xi1，Xi2，…，Xim)。其中Xij表示过程Si第j种成本或费用，Ii={1，2，…，m}，m表示Si过程中控制指标项数。

物流成本局部控制的目标函数可表述为：

C*i=min{Ci(Xij)}，j∈Ii

整个物流活动过程综合控制的物流总成本目标函数可表述为：

F=min∑4i=1{Ci(Xij)}，j∈Ii

在一定的成本约束条件下，如果满足凸性条件，可以分别求出物流各过程的最小成本和综合控制的最小总成本。

在追求物流各过程的物流成本最小化时，因C1、C2、C3和C4 受各种因素的制约，使得C1、C2、C3和C4一般不可能同时取得最小值，使综合控制问题复杂化。因此，为了达到或接近整个物流过程的最小物流总成本，就必须在各个环节中进行系统协调和整合，以此来加强各个环节的物流成本控制的功能 。

五、基于供应链的木材加工企业物流成本控制措施

对于木材加工企业来讲，在木材加工企业物流成本控制的过程中应该从供应链视角把从最初供应商到最终客户都纳入到管理的范围。针对木材加工企业的物流成本管理状况提出几种成本控制策略：

(一)企业应树立物流成本控制的“全程供应链”理念

木材加工企业物流成本控制应该从生产领域向采购、销售环节扩展，供应链中的各个企业建立战略合作，从关注企业内部成本控制转向供应链的全程控制。由于各个节点企业相互之间的利益是紧密相关的，因此企业必须改变单一的物流成本控制模式，把内部管理变为供应链整体协调管理。

(二)实施供应商管理库存的策略

参与木材产品供应链关系的供应商、客户之间要在职能上协作，信息上共享，整合木材加工企业间的资源，提高木材产品流通效率。供应商管理库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权交给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权利。

(三)构建物流成本综合控制系统

供应链下木材加工企业需要树立整体观念，建立包括成本的核算、预测、决策、控制等内容的物流成本管理体系，还要考虑与其他节点企业成本管理系统的对接，为此应该引入计算机网络系统，通过计算机通信网络联结的方式将各种相关信息传递到供应链各节点企业，实现供应链一体化。

(四)加强物流成本管理人才的培训

由于信息技术在现代物流成本管理中的应用，应鼓励对木材物流理论进行研究，提升政策倾斜力度。木材加工企业需要对物流成本管理人员进行系统的上岗培训，同时，需要让所有的物流流程参与人员树立供应链的物流管理理念，实施新的管理模式，强化基于供应链的物流成本管理思想。

六、结论

随着市场竞争的加剧和木材加工企业经营规模的不断扩大，木材加工企业对物流成本的控制从单一的内部控制延伸到整个供应链上。本文通过合理确定供应链下物流成本的构成，为物流成本的控制提供有效的决策参考，提高企业物流效率，降低企业物流成本。(作者单位：西南林业大学经济管理学院)

参考文献：

[1] 张佩璐.基于供应链的物流成本管理研究[J].科技向导，2011，(30).

[2] 王华.企业物流成本控制研究[M].北京大学出版社，2008年第1版.

[3] 王永富.基于供应链的林产品物流成本管理探讨[J].物流技术，2015，(34).

[4] 李散锦.降低企业物流成本管理的新思路[J].中国市场，2011(19).

[5] 雷利琼，马成林.森工企业物流成本分析与核算[J].森林工程，2015，(31).

作者：李智勇

企业物流控制论文 篇3：

浅析企业物流成本控制

摘要：本文通过研究企业物流成本控制问题，对当前企业物流成本控制问题进行具体的分析，如：企业物流意识、理念落后、企业物流信息化程度相对滞后、企业物流成本核算不健全、企业物流管理水平低;针对以上问题提出了加强企业物流成本控制的策略，希望为相关领域研究提供一定借鉴。

关键词：物流成本;问题;控制

一、引言

随着社会的不断发展，企业建立竞争的优势关键已经转变为建立高效物流系统“第三利润源泉”。当前物流成本过高已成为中国企业发展障碍之一。另一方面，物流及服务业是最早开放的行业之一，因此随着我国物流市场开放，国外物流企业进入，如何降低企业物流成本，增加企业竞争力，已成为当前中国业及物流企业急需解决问题。

二、物流成本相关理论概述

1.物流成本及物流成本控制涵义

物流成本有广义及狭义之分。狭义的物流成本只包括产品时间、空间上的转移而发生的装卸、运输等费用支出;广义的物流成本由系统化、综合化的物流概念推演而来，包括采购、生产加工、销售等流通全过程货币支出。与流通企业相相比，企业物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。综上所述，企业物流成本是指从企业内部原材料采购开始，经生产中的产品加工，然后进入消费领域通过配送、运输等活动将商品交到顾客手中，最后步入废品回收和废弃物处理的流通全过程等各个环节所支出的人力、财力、物力总和。即业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生全部费用支出。

物流成本控制分狭义成本控制和广义成本控制。狭义物流成本的控制，就是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。广义物流成本控制，就是指物流成本管理，也就是把物流成本从生产经营成本中分离出来，按照统一标准进行物流活动专项费用统计及核算。

2.物流成本构成

企业物流成本是在物流过程中，为了提供相关物流服务，要占用及耗费一定活劳动和物化劳动货币表现。从概念来看，物流成本构成应包括整个物流过程各种耗费(人力、物力、财力)。而物流过程从广义来说，包括生产、流通和消费等全过程，也就是说这些过程中所涉及到和物流通有关耗费都应该计入企业物流成本，但由于所处领域不同，物流成本具体构成也有所不同。

3.物流成本的特性

物流成本是以物流活动整体为对象的，是进行物流管理，使物流合理化的基础。物流成本控制是以新环境及新管理观念为基础建立起来，在进行企业物流成本控制的过程中，管理者必须掌握物流成本的特性。在此背景下，才能对物流成本控制进行后续研究。作为第三利润源的物流成本，与企业其他经营成本相比具有如下特性：

(1)系统性

物流成本产生于企业生产经营过程中，从原材料供应物流活动开始，经过生产加工至成为产成品和实现销售以及伴随生产及销售过程所产生的废物回收和利用等全过程所耗费资源。

(2)隐蔽性

物流成本隐蔽性又被称为物流冰山现象，是日本的西泽修教授研究物流成本时提出一种比方。由于物流活动渗透到企业各项经营活动之中，使得物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中。

(3)效益背反性

效益背反性，是改变系统的一个因素，会影响其他元素的变化。换句话说，任何一个元素的变化，都会影响其他元素的减损作用。利益矛盾是一种常见的现象，在物流领域，物流管理活动中反映着矛盾，也是困扰生产企业降低物流成本的主要因素。在物流成本管理中的各种物流活动成本的变化规律常常表现出矛盾现象。利益的逆向物流不仅将分为多个功能元素，使每个元素有机联系起来，全面了解物流，追求整体效果，是物流发展到今天的共识。

三、企业物流成本控制问题分析

1.企业物流意识、理念落后

我国企业缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，没有将物流看作优化生产过程、强化市场的经营关键，大多数企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装及配送等物流活动分散在各个部门，并没有纳入一个部门对物流活动进行统一规划。这不仅是现代物流管理知识普及的问题，而在实际操作上把握物流总成本也存在着一定的难度。

2.企业物流信息化程度相对滞后

物流信息技术在企业中应用的相对落后，已经成为我国企业物流成本过高一个主要的因素。目前，我国企业物流技术水平远远落后于发达国家企业物流运用的水平，既体现在硬件技术方面建设和应用不足，更突出表现为软件技术方面发展的严重滞后。

3.企业物流管理水平低

企业物流专业化技术水平低。企业物流管理水平低下决定了物流成本控制管理水平较低，造成物流成本居高不下不断攀升。虽然很多企业对自身物流体制进行相应的改革，但并没有真正理顺，体制设计缺乏科学性、前瞻性，与社会物流发展和分工不协调，没有从供应链角度，整合供应物流、生产物流、销售物流等多方面考虑，在职能制或直线职能制框架下，依然是条块分割及部门分割。物流一体化组织结构依然难以达到预期目标，企业物流中心构建还有很多困难，如内部配送难以来实现，从而导致物流成本过高。

4.企业物流成本核算不健全

物流成本控制巨大潜力诱人的前景使得降低物流成本已经成为了我国企业应当努力的方向，但是传统成本核算却不能提供相关物流成本的准确信息，在成本核算时存在许多问题，物流成本核算主要问题有：在物流成本中，物流部门很多成本无法计算。

四、加强企业物流成本控制策略

1.树立物流新理念

首先，企业一定要加强物流地位，将其真正摆到企业第三利润源位置上加以对待，企业需要改变以前以规模效益为获得经济效益作为主要途径的这种思想，这不仅要体现在生产上，也要体现在物流上即及时物流上。其次，要充分树立服务观念，树立客户需求至上理念，处理好企业物流与用户的关系，加强两者沟通与协调，并可通过利润分享、市场开拓和信息传递等一些手段，使两者成为战略协作伙伴关系，合理布局企业物流地理位置，为用户提供方便优质的服务。

2.建立物流信息系统

建立物流信息系统，企业就可以在各项经营活动开展过程中，对从接受订货到发货等各种物流职能进行控制，使之更加高效率，还能够增加物流系统各环节对市场变化反应的灵敏度，也可以减少库存，节约成本。企业物流信息系统必须有明确功能定位和具体流程说明，企业物流对信息系统选用或开发，同时要坚持以实用为原则。实际上，企业建立物流信息系统主要是建立包含其中的物流理念和适合企业本身实际物流作业流程。

3.改造企业组织结构

要从根本上解决企业内部物流职能分散，物流活动难以协调的问题，必须要从改造企业组织结构入手，建立现代企业物流组织结构，即一体化组织结构。其一体化主要表现在：物流每一个领域都被组合构建成一个独立直线运作的单元。由于运作责任领域得到了很好的界定，作为一个运作单位，对支持和对采购和物资配送支持是同等对待。

4.建立相关物流成本核算系统

企业物流系统成本涉及的主要内容包括：直接人工费用、运输费(包括包装费和搬运费)、仓储费(仓库折旧等)、利息费用、办公费、差旅费、低值易耗品摊销等等。因为这些支出散落在多个会计账户中，在不打破原有财务会计框架的基础上，设置“物流成本”二级科目，利用部门核算原理进行汇总和统计。在二级科目下设“供应物流成本”、“生产物流成本”、“销售物流成本”、“废弃物流成本”三级科目进行归集。

五、结论

物流成本作为“第三利润源泉”已成为当前我国经济新增长点，但是由于当前我国对物流活动研究还不够完善，对物流成本揭示还不够，物流方面浪费不能得到有效控制，因此物流成本控制还没有真正进入科学管理阶段，进而也影响了现代企业管理水平。物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，它在很大程度上抵消了我国人力资源上相对的优势，对企业物流成本控制进行研究有着较为实用的价值。

参考文献：

[1]汪惠芬：企业应用理论与案例分析[M].北京：北京人民出版社，2011.

[2]于富生：成本会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2010.

[3]李连军：成本会计发展趋势与对策研究[J].财会月刊，2011(6)：11-12.

[4]李庆恒：作业成本法在我国应用探讨[J].财会月刊，202(16).

[5]朱小琴：战略成本管理与作业成本法比较[J].财会月刊，2011(12).

作者：孙丹 李轶男