企业信息技术管理论文

摘要：近年来，我国越来越重视信息化发展。但是，就当前发展现状来看，传统技术模式的约束着信息管理一体化进程，全面完善信息管理业务环节，确保建立基于信息管理协调的机制，提高运维水平，整个电力企业信息管理系统的服务质量和安全。这样，在保证减少过度成本投入的基础上，为现代电力企业的未来发展服务。今天小编为大家精心挑选了关于《企业信息技术管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

企业信息技术管理论文 篇1：

CA　EITM全球平稳“着陆”

经过18个月对产品线的补全和整合，对渠道与销售模式的调整，CA开始在全球范围内升级EITM(企业信息技术管理)，希望引领全球企业信息技术管理模式的全面升级。

“正如上个世纪SAP定义‘ERP’，引领全球企业资源管理模式的全面升级一样，CA希望通过定义‘EITM’，引领全球企业信息技术管理模式的全面升级。”5月下旬，CA新任大中华区总经理卢汝文在接受本报记者独家专访时表示。

4月底，CA公司CEO John Swainson在美国拉斯维加斯举行的CA World 2007上宣布EITM全面升级:CA众多的产品线，包括大名鼎鼎的BrightStor、eTrust、Unicenter等，全都统一到CA品牌的EITM旗下;与此同时，CA完成了由产品提供商向方案提供商的转型，围绕治理、管理、安全等IT管理的关键诉求提出了16个解决方案，致力于打造创新、整合的服务模式。

从宏图到现实

在卢汝文看来，EITM蓝图正在CA的倡导下，逐步走向现实，而曾经是全球第二大独立软件提供商的CA，将凭借EITM这一明确发展路线，实现复兴。

一方面，EITM是一个正在迅速膨胀的市场;EITM蓝图下的安全、存储、业务服务优化和企业系统管理领域，已经成为企业CIO最为关注的业务领域。

根据IDC的数据显示，全球EITM(包括除个人用户外的安全、存储、业务服务优化和企业系统管理4大领域)整体的市场规模为400亿美元。Gartner对全球CIO所做的调查则显示，40%的CIO所专注的不再是仅仅为企业提供IT支撑服务，而是驱动企业业务目标的实现，而治理、管理、安全、服务优化已成为大多数CIO的关键诉求点。

“这和EITM 的最终目标是一致的。” 卢汝文表示，“EITM就是要促进IT跟企业的业务挂钩，而CIO们最为关注的‘安全风险管理’和‘IT服务管理’，正是EITM实施的关键。”据卢汝文透露，很多客户在实施EITM解决方案后都取得了良好的效果，有两个客户甚至分别得到4倍和6倍的投资回报。

另一方面，作为率先勾画EITM蓝图的CA，已经在这一领域取得了一定意义上的先发优势， CA是唯一能够在企业信息技术管理领域提供跨平台、点到点的IT管理解决方案的EITM厂商。

“仅仅在过去的一年多中，CA就花了15亿美元收购相关企业，为补全EITM产品线，又花了6亿美元来整合开发。”卢汝文说，而IBM、HP、赛门铁克、微软等竞争对手，只是部分涉及了EITM市场，不像CA这样全力以赴地推动企业信息技术管理的升级。

从产品到方案

“CA正在逐步完成从产品营销向方案营销的转化。” 卢汝文表示。

事实上，在这一年半中，围绕EITM，CA的角色定位已悄然发生改变，CA不再是一家提供各式各样复杂技术产品的软件公司，而是一家IT管理平台提供商，“统一、整合、简化”的经营理念在公司战略中正在起到主导作用。

早在三年前，John Swainson被任命为CA公司 CEO时，他就将CA重组为企业系统管理部、安全管理部、存储管理部、业务服务优化部和CA产品部五大业务部门为核心的、以客户为导向的业务体系架构，为EITM蓝图的勾画奠定了基础。

对CA而言，以客户为导向的方案营销模式最典型的一个例子就是，大力发展合作伙伴，重建CA商业生态系统。“在实施EITM的过程中，CA渠道合作伙伴的价值得以体现。”卢汝文说。目前，CA亚太区渠道销售收入在整个地区销售额中所占比重超过50%，中国内地的相关比例更是高达80%以上。

而特别值得注意的一点是，在2005年9月CA宣布EITM蓝图之前，CA的主要销售方式是直销。“在推进企业实施EITM过程中，分销商、独立软件开发商、解决方案提供商、服务商等不同类型的商家，获得了更多销售CA产品、方案和服务的机会。”

作者：毛江华

企业信息技术管理论文 篇2：

风电企业信息一体化平台的构建与实施

摘要：近年来，我国越来越重视信息化发展。但是，就当前发展现状来看，传统技术模式的约束着信息管理一体化进程，全面完善信息管理业务环节，确保建立基于信息管理协调的机制，提高运维水平，整个电力企业信息管理系统的服务质量和安全。这样，在保证减少过度成本投入的基础上，为现代电力企业的未来发展服务。基于此，本文分析了信息一体化平台构建的意义，进而提出了几点推动措施，希望对于风电企业的发展能够有所帮助。

关键词：风电企业;信息一体化平台;构建;实施

前言：计算机技术的飞速发展，为人们的生活带来了极大的便利，应用计算机进行信息处理以及信息管理，能够有效提高管理的效率，并让信息发挥出更大的价值，对于风电企业发展来说，应当认识到信息一体化的重要性，以计算机作为设备基础，促进企业内部信息一体化进程的推进，从而为电力企业生产运营提高效率。这种实际情况下，要想实现大型风电企业的采用计算机企业信息技术管理的企业整体技术水平的不断提高，就必须首先要对现阶段的企业信息技术一体化管理进行全面的优化整合，并根据风电市场不断的变化进行一些细节的优化调整，才能更好地为我国现代大型风电企业的未来持续发展提供服务。

一.风电企业信息一体化平台建设的重要性

全公司综合信息平台可为电力企业提供高度集成、协同的综合工作平台。具有以下优点：一就是我们可以有效实现管控管理一体化，加强企业生产线和经营设备管理，实现企业生产经营设备与生产企业经营的日常实时监控结合，加强对企业日常生产设备经营的实时控制。二是将企业生产经营设备的日常实时工作状态与生产设备的日常维护监控工作管理紧密结合，将生产设备维护管理的监控策略与生产设备的实时状态监控工作结合在一起来，使企业生产经营设备的正常运行的全过程和管理结果可以得到实时控制。三是支持设备的持续优化。实时管理数据库与设备管理知识数据库相交叉结合，形成属于企业的机械设备管理知识库，了解企业设备的可靠性和经济运行，不断改善优化企业设备的正常运行[1]。四是将实时化的生产经营数据与实际经营运维业绩相有机结合，实时准确反映实际生产经营业绩和实时运维运营成本，实现绩效成本控制，加强经营风险控制，提高企业绩效管理水平。

二.风电企业信息一体化建设的策略

(一)确定计算机与风电企业信息一体化系统的逻辑结构

系统的逻辑结构决定了系统的可用性。因此，首先需要明确风电企业的逻辑体系，从系统用户的角度设置功能，方便风电企业员工在平台上处理信息[2]。系统逻辑主要包括以下三个方面：第一，该系统应利于企业的协同办公。对于企业来说，使用一体化信息系统能够将企业管理中的业务活动、 管理活动及活动产生的信息在组织、 部门、 个人之间进行及时高效、 有序可控、全程共享的沟通和处理。第二，它应该符合业务的逻辑。风电企业关于数据的显示应当符合风电企业的实际运营情况。对于风电企业的各个部门来说，信息一体化系统应该是连接风电企业各部门的桥梁和纽带。第三，它符合数据逻辑。数据的逻辑值在数据建模上应当保持统一，不同的站点有统一的组织和存储，以确保风电企业内的所有数据都能有效集成到综合信息系统中。

(二)构建计算机信息管理与风电企业信息一体化的物理结构

所谓的物理结构指的是风电企业信息一体化需要的客观支持，首先，风电企业需要构建出足够的信息支撑平台，使得企业内部的上下部门以及客户都能够在有效的出口登录信息一体化系统，对企业的网站进行访问。其次，應当按照风电企业现有的资源规模，先构建风电企业的数据中心。在数据能够得到稳妥保存的基础上，对现有的数据进行科学的分析和挖掘，从而确定风电企业需要对哪些数据和信息进行统一的分析，经过总结和归纳之后将这些信息录入到信息一体化系统中，并形成功能模块。最后，根据需要了解风电企业在信息管理方面的实际需求，开发相应的工具以及动态建模，帮助风电企业在信息一体化平台中实现更多的功能，方便使用者使用。

(三)对服务器进行集中管理和整合

为了确保风电企业信息一体化系统能够有效运行，需要风电企业在软件构件上进行加强。作为管理工作的基本构件，软件能够使信息管理平台更为通畅的运行，在软件构建的基础上，对系统的数据进行控制以及搜集。这其中包括对工作数据、相关数据以及应用数据的处理以及控制，对于风电企业信息一体化系统中涉及到的外部数据，开发人员可以根据风电企业运营的实际需求进行交互设计和安排。由于风电企业涉及到不同的管理部门，所以在保障服务器结构不变的前提下，需要对各个系统中的服务器进行集中的配置和管理，为风电企业信息一体化系统的建设提供足够的支撑和保障[3]。同时为了避免机房的重复建设，也可以对服务器进行集中化管理，在对服务器进行整合方面可采用功能较强的服务器作为主要承载硬件，通过物理上的空间整合，提升服务器的容量以及性能。对现有的服务器使用效率进行扩展性提升，同时配备专业的系统维护人员，定期对系统进行技术维修以及升级，这要求电力系统能够预留一部分资金用于硬件和软件的升级。

三.结束语

从当下时代对于风电企业的发展要求上可以看出，计算机信息管理能够有效地帮助电力企业实现信息一体化构建，提高企业的管理效率。然而信息一体化的构建同样也是一个较为复杂的过程，由于其涉及到风电企业的多个部门以及众多管理人员，所以作为电力风电企业的管理人员需要能够认识到信息一体化构建的重要性，从自身出发协调上下组织，为信息一体化的构建提供便利。为了更好地使用信息一体化系统风电企业从业人员也需要增强自身的计算机使用能力，发挥出信息一体化构建在服务方面的优势，做到信息的全面整合。

参考文献

[1]李卫新.风电运维信息管理一体化设计与实践[C]//中国电力企业联合会;全国电力发电技术协作网.中国电力企业联合会;全国电力发电技术协作网，2015.

[2]张春.浅谈电力信息一体化管理[J].现代企业文化，2017(27)：168-168.

作者简介：姓名：秦晓亮 性别：男出生年月：1983-12民族：汉籍贯：河北省邯郸市职务：总经理职称：工程师学历：本科单位(全称)：河北建投新能源有限公司研究方向：计算机科学与技术单位所在省市及邮编：河北省石家庄 050000

作者：秦晓亮 张乐 李朋辉 段树纯 李鹏飞

企业信息技术管理论文 篇3：

“四大”事务所业务岗位有多少

会计师事务所的业务除了大家经常听到的审计之外，其业务范围非常多元化。据说很多人诧异于德勤有安全咨询部门，其實会计师事务所的业务链很广，只是很多人不知道罢了。本文以德勤为例大概说一下国际知名的四大会计师事务所主要的业务包括什么。

审计

众所周知，审计是会计师事务所的代名词，这也是他们的老本行，但是近年来这方面业务的收入比例在逐渐下降，这是事务所业务多元化的结果。事务所的审计业务主要包括：年度报表审计，大规模公司还会有预审;IPO审计，企业上市前财务合规性审计;专项审计，就某项具体事项出具审计报告;验资，“四大”基本不做的，因为没有技术含量，但也是一般事务所基本业务之一;尽职调查，程序和审计类似;清算审计，各种变现，各种清算。

审计其实是“鉴证”业务，是个独立第三方的真实性检验员，出具审计报告，承担相应的法律责任和风险。所以审计师会比较死板，思维比较固化，想问题会比较认死理。怀疑精神，就是我们常说的审计职业病。

税务与商务咨询

税务服务也是会计师事务所的传统业务。随着税法的完善和更新，税务的范围越来越宽，很多人都说税务服务更偏商务咨询。税务业务主要包括：税务申报代理，这是最烦琐、最基础的工作，包括公司税种申报、个人税种申报，德勤税务服务相应地分为公司税组、个人税组、美国税组等;税务咨询，包括各种咨询，合规性的、避税的、减免税的、高新技术的等等，此外还需写咨询报告，给客户提供税务相关的各种咨询意见，也包括为相关政府部门做顾问，比如美国很多大家熟识的税务法规是德勤帮忙起草的;国际税收服务，利用国家间的税收协定制定公司架构安排、筹划税负的一个组，经常需要写各种报告;并购，各种尽职调查，协助财务顾问服务部门同事一起做公司财务尽职调查，从税务角度找到未来可能的风险点和影响企业估价谈判的问题;转让定价，这是全球筹划税负的一种最重要的手段，包括基准分析和预约定价安排、各种分析和各种谈判，因为预约定价安排就是和税务局谈判，让他们接受你的定价安排，很专很窄;海关/间接税，针对海关关税的各种咨询和服务;税收抗辩，打涉税官司时候充当律师的角色;商务咨询，包括各种架构安排，来华投资，公司设立、注销等等流程代理，主要是商务运营的相关咨询;律师事务所，彻底变身律师提供法律服务;移民，包括移民咨询和一些简单的代理。

德勤咨询DC

德勤是北美规模最大、收入最高、口碑也很好的咨询公司，业务也最繁杂，有各种让人想象不到的新奇业务都可以提供。

1.企业战略咨询。就是常见的战略、客户服务市场、供应链管理、企业并购战略等。

2.财务管理咨询。这个是有别于财务顾问服务的，主要包括财务战略规划、财务管理提升咨询、企业性能改进、资本机构优化等服务。

3.专门针对金融业的战略咨询。包括项目管理、风控、银行优化、准则咨询等。

4.人力资源咨询服务。就是常说的HR咨询，包括绩效考核设计、企业文化整合、薪酬规划设计、HR战略咨询、HR 领导发展、培训等。

5.保险精算咨询。包括保险公司风控管理咨询、社保养老金核算、并购尽职调查估值(保险公司)、模型分析等。

6.企业ERP实施。包括SAP、Oracle、GDC等软件的实施。

7.IT咨询。包括IT规划、企业信息技术管理咨询、各种优化等咨询。

8.国家安全咨询。为美国安全部门做咨询和各种信息的优化。

9.公关。专门的公关部门，提升企业形象和帮忙解决问题。

10.全球交付业务。就是所谓的外包服务部。业务包括劳务派遣，还有各种服务外包。

ERS 企业风险服务

这个部门其实是从审计分出来的一个部门，更关注的是企业的内控即风险控制，从财务流程、计算机系统等方面去发现潜在的风险点从而降低企业运营的风险，也做内部审计、内控等方面业务。主要包括：企业风险控制管理咨询、资本市场风控服务、合规性检查、信息技术风控服务、ERP系统控制(就是发现设计流程时可能存在的风险点)、企业内控咨询、内部审计、计算机审计、IT尽职调查、数据分析等服务。这个部门的业务其实和审计还有DC有很多交叉，但是市场细分这部分业务就独立出来了。

FAS 企业财务咨询

把财务顾问服务(FAS)放到最后，是因为FAS的业务很多都是很有意思的。这个部门整体来说需要有技术含量，而且以后跳槽的门路也很宽。只是出差较多，而且需要各种访谈，很锻炼人，同时对财务的基本功要求也很高。这个部门具体包括：企业财务咨询(TT)，就是企业并购时候的尽职调查，出差很多，而且辛苦;商业尽职调查，这是个对着电脑和各种数据库的部门，主要调查企业在商务上是否存在违规行为;特许金融分析师(CFA)，这是一个很高端的岗位，是最接近投行的一个服务组，工作包括寻找种子企业、协助尽职调查、帮忙联系融资，最后包装上市或出售。这个岗位业务不多，但是每单都很大;法政会计，最像律师，是在经济案件中取证和辩护的一群财务人员;重组，帮企业整体上做规划咨询，理清架构安排，主要的客户是银行，项目都比较大;估值，这是个辅助性的岗位，就是协助企业并购时候的估值，还有上面提到的CFA部门的目标公司估值，建模型、讲故事。

相信大家看完本文，基本上对会计师事务所所有的业务都有所了解了，对每个服务线做什么都有了概念。

作者：雁渡寒潭