新员工转正考核表
新员工试用期满考核表
新员工试用期满转正申请表(员工)
新员工试用期满转正申请表(部门领导)
转正通知书(人力留存)
经办人：
日期：
…………………………………………………………………………………………
转正通知书(个人留存)
同志：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期为年月日。
需办理的事项：
1、人事档案关系调入
2、养老保险转入
3、公积金转入
单位公积金帐号：开户行：特此通知
公司人力资源部
年月日
…………………………………………………………………………………………
转正通知书(部门留存)
部门：
通过试用期考察及综合考核，经审核批准你部门同志 □提前月转正□按期转正□延期月转正，转正日期 为年月日。
特此通知
公司人力资源部
年月日
1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。
2、范围：试用期间所有新进人员。
3、流程：
(1)考核准备：试用期满前7天左右，各部门接人事通知领考核表格，准备逐级进行考核;(包括《员工试用考核表》、《绩效面谈记录表》)
(2)考核实施：在人事部门协助下，各部门指定人员对试用人员根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估; 若试用期内新员工辞职，直接进入离职手续办理程序;
(3)考核结果：在经过全面考核后，由考核者计算最后得分，将结论告知(建议录用、不矛录用、建议延期)被考核者;
(4)审批：对最终裁定部门的任何疑问，考核者有义务作答，必要时提供证据;对证据不充分者，驳回重新考核，证据充分者，审批转正、辞退或延期试用。
(5)对于通过试用期考核转正的新员工，公司与其签订正式劳动合同，按正式员工享受公司一切福利待遇，从转正日按正式员工相应级别计算工资。
4、说明：
(1)、由于试用期考核有时效性，因此所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行。凡造成贻误者应负起相关责任。
(2)凡公司新进人员必须进行试用期考核。
考核内容包括：适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队/协作精神、出勤情况(基层员工) 、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力(管理人员)。详情见《新员工试用考核表》。
(3)主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应针对考核之项目作面谈记录。中层管理人员应提交述职报告。
(4)考核结果应报与部门最高主管审批其合理性，对于领导之疑问考核者有责任列举足够之证据加以说明。
(5)考核资料须经人事复核，复核项目主要有：奖惩记录、面谈记录、考核表、出勤、述职报告等方面。不符合要求之考核资料退回，限期整改。
(6)有记过记录之人员当次考核不予通过，不能转正。
(7)试用期内员工和职员的出勤率不能少于90%，迟到率不得高于5%;且不得有旷工情形。
(8)考核表要求详实、正确，分数计算准确。面谈记录必须完整、真实，并有参与面谈双方或多方的签名。
(9)如欲进行延期试用，其申请书要随考核表一起上呈。
(10)试用延期之人员欲进行延期试用需由所在部门主管提出申请。延期试用为时一个月，试用者应针对不通过的因素进行改善，针对未完成之任务作出努力。对于延期试用之人员其部门和人事部相关人员应对其进行适度辅导，尽力使其胜任所处岗位。
(11)试用期考核通过者予以转正，并根据考核成绩以及工作能力定岗定薪，公司与其签定有期限的劳动合同;考核不通过者延期试用或辞退。延期试用考核仍不通过者予以辞退。
5、考核方法：
根据下表(《新员工转正考核表》)中项目对试用期满新员工工作进行考核与评估，考核人员包括直接上级、人力资源部、总经理。得分60分以上者可予以转正定岗，得分在60分以下者视情况给予辞退或延长试用。 涉及表单
《新员工转正考核表》
《绩效面谈记录表》
《辞退员工申请书》
新员工(管理人员)试用期满考核表
新员工(普通员工)试用期满考核表
绩效面谈表
1、业务熟悉情况(日常礼仪情况、业务单据填写、营销政策等)
2、制度熟悉情况(包含公司规章制度、部门规章制度)
3、来公司的长、短期的工作计划(需文字叙述)
4、工作态度及工作目标(包含在工作计划中，但问及要明确回答)
5、工作中的亮点
需要新员工提供的手续有：
1、 述职报告(手写体)
2、 来公司近期、远期的工作计划及目标(手写) 3、 熟悉并能背诵个人岗位职责(口述80%以上) 4、 讲解员需要背诵(讲解)导游词。要求灵活、生动、全
面、普通话标准等。
华蓥山天意谷营销部
二〇一四年四月十日
该员工做事认真，任劳任怨，不计较个人得失，服从上级安排，在人手紧张的情况下，能主动帮助其它岗位，工作态度端正，心胸开阔，关心和热爱集体，是一名称职的好员工。
该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精分享益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为QC骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。
该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
该员工工作认真负责，能严格执行染色工艺操作，全年返修率为2%，20xx总产量为630023.19磅。平时能积极培养新员工，热心传授染色技术，并能服从上级工作安排。
该员工自觉遵守厂规厂纪，工作积极，服从工作安排，主动协助组长完成下达的任务，积极帮助新员工培训，在车间起到模范带头作用，20xx年总产量为525391磅，因此被评为优秀员工。
该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
该员工入职两年以来，工作认真踏实，任劳任怨，服从安排，能要求严格自己，组织纪律性强，团结同事，敢于纠正处理违纪违规现象，20xx年累计纠正处理10起;积极参与扑救机器燃火3次，在保安员队伍中一致受到好评并起到模范带头作用。
该员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
该员工入厂3年来工作勤恳，团结同事，服从性强，关心集体，为人本份，做事从不斤斤计较，在自己机台没有任务的情况下，主动帮助其他同事，具有一定的团队精神。所以大家一致推荐他为优秀员工。
一、考核目的
1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。
2、对员工试用期工作的肯定和认可。
3、帮助员工提升自己，优化公司人才结构。
二、考核内容;
1、理解公司文化
2、明晰公司机关的组织架构。
3、公司机关各部门的核心职能。
4、清楚房地产开发流程。
5、清楚公司中长期发展目标。
6、清楚公司的核心业务、主营业务及特色业务。
7、了解公司近期项目与自己的定位。
8、个人愿景与企业愿景。
9、员工的职业生涯规划。
10、人力资源部提供由其他任职同事填写《转正员工考核表》，作为员工转正考核的依据之一。
(见附一)
三、考核方法：
1、员工的考核
(1)面谈法;
1)、由人力资源主管与转正员工进行面谈。
2)、面谈主要内容——(见员工考核标准——
二、考核内容1-9项)
(2)360考核法：员工自我考评、主管部门领导考评、同事考评、人力资源考评
意见、总经理决定。
1)、员工自我考评——提交个人述职报告
2)、 主管部门领导对本部门员工考评;
A、个人工作计划的完成情况
B、部门工作如何开展
C、部门日常事务处理能力
责任心
目标-计划在手
做事轻重缓急
复杂问题简单化
每天创新一点点
D、遵守公司各项管理制度
日常考勤情况(值日、值班)
按时参加公司组织的培训。
(3)同事互评法;
1)、人力资源部提供《转正员工考核表》。
2)、由公司同事给转正员工打分。
综合得分：
120分以下考核不及格
120分—140分中
140分—170分良
170分—200 分优
3)、综合管理部做最终统计。
4)、综合管理部将统计结果交付人力资源主管。
(4)人力资源主管意见;(见附二)
(5)总经理决定。(见附二)
2、部门负责人的考核
(1)面谈法;(同上)
(2)同事互评法;(同上)
(3)人力资源主管意见;(见附二)
(4)总经理决定。(见附二)
四、考核流程：
1. 试用期员工试用期满后提交个人述职报告。
2. 提出转正员工填写《转正审批表》，上呈隶属部门主管，由部门主管提交人力资
源部
3. 人力资源主管和提出转正员工面谈。
4. 同事互评——《转正员工考核表》填写(见附一)
5. 综合管理部进行《转正员工考核表》分数统计、统一存档，同时向人力资源主
管提交统计结果。
6. 人力资源主管通过员工所在部门主管了解员工日常工作状况。
7. 人力资源部主管评定意见。(见附二)
8. 总经理办公室评定意见。(见附二)
9. 试用期员工考核达到转正标准者由人力资源部进行审批并办理有关手续。
10. 试用期员工考核未通过转正标准者，则进入双向选择期：
(1)选择继续试用期;
(2)在试用期间，公司会根据员工表现决定是否留用。
餐饮部优秀员工评选方案
一、优秀员工评选目的：
1.给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性。
2.弘扬企业文化精神，充分发掘人才，留住人才，鼓励先进，鞭策后进。
3.加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、优秀员工评选范围：
1.餐饮部前厅领班级以下全体员工
2.入职工作满3个月以上的正式员工
三、评选名额
1.前厅：服务员、迎宾、宴会预定共2名
2.后勤：传菜员、洗碗工、酒水库共2名
四、优秀员工评选方法
1.由部门经理与主管、领班按照《优秀员工评选标准》例出优秀员工候选人
2.由餐饮部全体基层员工无名主投票选举
3.由部门经理填报《评选推荐提名表》
4.由人事部审核
5.由总经理批准，结果公告并执行比准
五、奖励方法：
(一)月度优秀员工
1、 当月优秀员工可获得奖金200元。
2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入优秀员工的评选
(二)优秀员工
1、年终可获得奖金300元
2、下一年每月工资增加100元
餐饮部优秀员工评选标准
一、 行为合格：
1、以店为家，安心工作;
2、服从领导安排，一切行动听指挥;
3、遵守人事管理制度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工;
4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;
5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密;
6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业;
7、文明、和睦，礼貌待人;不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非;
8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;
9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作;
10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等;
11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识;
12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等;
13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒;
14、遵守饭堂规章制度;
15、遵守宿舍规章制度。
16、严格遵守考勤制度。
二、服务素养合格
1、微笑服务合格;
2、头正、肩平、胸宽、背直;
3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄;
4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮;
5、不佩戴饰物(确因需要配戴的，把握了尺度);
6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装;
7、讲究个人卫生，做到了三勤(勤洗、勤换、勤梳理)，面部、手部保持清洁;
8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂;
9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动;
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服务观念合格
1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训;
2、精益求精，追求卓越，业务不断进步;
3、微笑、和善，未曾有客人投诉;
4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”;
5、不断创新，并有所建树;
6、服务标准、规范又系统;
7、绩效明显或有进步;
8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划;
9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动;
10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。
四、特殊贡献
1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献;
2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩;
3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献;
4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效;
5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑;
6、开源节流，成绩显著;
7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全;
8、拾金不昧，乐于助人;
9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务;
10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。
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