如何抓好文明施工现场管理
摘要：
随着时代的发展，施工企业在促进施工现场文明化方面加大了管理力度。这不仅是施工企业管理的核心和重点，更是施工企业提高核心竞争力的重要途径。本文就如何抓好文明施工现场管理进行探讨，旨在与广大同仁交流，不断提高施工企业施工的文明化程度，从而提升施工企业的核心竞争力。
关键词：施工现场；文明施工；现场管理
为确保施工现场秩序和环境的良好，加强施工现场的文明施工管理是重要的实现途径之一。施工企业在面临“十二五”大好发展机遇的同时也正面临着严峻的挑战，在加强施工质量的同时狠抓施工现场文明管理是当代社会发展的需要，也是促进施工企业走向和谐的可持续的发展之路的重要保障。基于此，笔者做出以下几点探讨。
1 抓好文明施工现场管理的重要意义
近些年来，国家对施工现场管理文明化提出了较高的要求，施工企业在施工现场管理文明化方面也取得了一定的成效，但与国家提出的要求还存在一定的差距。很多施工企业的施工现场脏乱差的情况依旧存在，施工现场作为企业文明施工的重要管理对象，施工现场具有安全事故隐患多，且露天高空作业较多，工序多，具有较大的人员流动性，各种安全事故时有发生，因而抓好文明施工现场管理具有重要的意义，不仅能有效改善施工环境，还能预防发生安全事故。
2 抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则
为抓好文明市场现场管理，应坚持文明、有序施工，保证施工环境的整洁卫生，不扰民，不损坏公众的利益，还要将施工总体平面图和施工项目的项目经理组织构架和主要的管理人员的名单做成图摆在现场入口处。作为施工的项目经理应当经常巡视、检查施工现场，根据各方的意见，做好施工调整，保证顺利施工。在规范场容时，首先要对科学合理的设计施工平面图，施工材料、器械等都要固定摆放，保证施工现场的整洁、规范。在施工平面图的设计、布置和使用的管理中一定要从施工队伍的实际条件出发，按照施工方案和进度计划的要求对指定的用地范围和内容进行布置，按施工阶段进行设计，使用前通过施工协调会确认。 其次，按已审批的施工平面图和划定的位置进行物料器具的布置。根据不同物料器具的特点和性质，规范布置的方式与要求，并执行其有关管理标准。在施工现场周边按规范要求设置临时防护设施。施工现场设置畅通的排水沟渠系统。并坚持以下基本原则：
（一）经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。
（二）科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学。
（三）标准化规范化文明化原则
标准化、规范化、文明化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序，确保施工现场管理文明化，也是抓好文明施工现场管理应坚持的基本原则。
3 如何抓好文明施工现场管理的几点建议
（一）着力提升全员现场管理文明施工意识
注重施工现场的管理，方能促进施工文明化，要提升全员现场管理文明施工意识，就必须明确施工现场管理的重要性，形成强烈的紧迫感、使命感。作为施工企业现场管理人员，必须注重自身文明施工意识的提高，方能全面开展全员现场管理文明施工意识的提高工作，形成强大的凝聚力，从而提高施工现场管理的文明程度。假如施工企业不注重全员现场管理文明施工意识的提升，那么结果必然是施工现场管理一片混乱，只有着力提升全员现场管理文明施工意识，方能抓好抓好文明施工现场管理，更是抓好文明施工现场管理的根本，也是重点。只有通过意识形成动机，动机形成行动，付出行动才能实现目标。
（二）注重定置管理方法的应用
所谓定置管理方法，就是针对物进行的特定管理。施工企业实现人、物以及场所科学有效结合的管理方法。在加强文明施工现场管理中注重这一方法的应用，能将施工过程中不需要的物品及时清除现场，从而改善施工现场环境，通过科学合理的利用施工场地，达到向空间问效益，确保人与物结合的有效性，在施工过程中需要的物品能随手就得，达到向时间问效益，实现施工现场管理的科学化、规范化、文明化。例如通过定置管理方法的应用，施工企业开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理工作，注重全员积极性的调动，就能实现全员自我管理、自我实施、自我控制，始终贯穿于整个施工工程，从而创造一个整洁、安全、方便、文明的施工环境。
（三）抓好先进典型以点带面
抓好文明施工现场管理，就必须要抓好先进典型以点带面，狠抓施工现场管理文明化、标准化，规范化，以样板、亮点工程为依托，树形象，创品牌，带动企业全员全力推进文明施工现场管理工作。这是由于先进典型具有较强的影响力，可以作为其他员工学习的楷模，无形之中提高了施工水平，只有施工水平的提高，才能确保文明施工现场管理工作得到顺利开展。比如在一些大型施工工程中，施工企业必须严格按照施工现场管理标准，对入场员工、设备、材料进行严格的把关，技术员工必须持证上岗，堆放原材料应在位置和数量上做出明确的规定，并标明警示牌，确保施工现场的整洁、美观。通过组织员工代表到典型企业施工现场参观学习，学习先进的施工管理经验，着力改变脏乱差的现象，从而为施工创造一个和谐的文明的安全的环境。
（四）建立健全监理制度，加大监理力度
工程项目施工过程中，作为监理方应分派监理人员入驻施工现场开展监理工作，并建立健全监理制度。督促工程承包方落实有关施工现场文明施工保障体系，安排员工参加教育培训，不断规范施工监理制度，加大监理力度，进一步提高员工文明施工意识，采用责任落实制，明确各岗位职责与义务，充分调动员工工作的积极性，并根据施工行为文明化程度高低实行奖惩机制，促使其余员工不断规范化、文明化的施工。
（五）采用经济策略监督考核文明施工现场管理
经济策略是有效调控文明施工现场管理的重要策略。不仅能促进施工现场管理水平的提升，还能施工现场管理文明化程度进行监督考核。特别是重大施工工程，人流量大、原材料多、设备多、工序多，经济策略与行政策略的综合采用，加大监督考核力度，确保施工现场天天清理、各道工序有条不紊的进行、各种设备性能发挥地最大、严防安全事故的发生等等方面都取得了其余策略难以媲美的作用。
总而言之，抓好文明施工的现场管理，不仅有利于对施工现场的掌控，更加有力与工程质量的提升，施工成本的控制及施工安全与工期目标的达成。因此，我们应该高度重视文明施工现场管理工作，规范施工行为，创新管理方法，注重管理实效，提高管理水平，以便更好地为社会建设服务。
参考文献
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[4]江燕.高水平现场管理的关键因素[J].中国质量技术监督,2010,(02)
作者：付成宏
摘 要：随着社会对于建筑工程要求日益严格，在这种情况下如何实现项目现场文明施工管理就成为了广大企业所面临的一大难题。因此，文章先由阐述建筑工程现场文明施工管理价值及其现状着手，随后提出一些有效策略。
关键词：建筑工程;施工现场;文明施工管理;价值;策略
1建筑工程现场文明施工管理价值
1.1建筑工程施工现场文化形象的重要体现
施工企业可以将施工现场作为展示企业综合素质的窗口，在施工现场的人员表现、环境影响、外观状况等部分都是企业文化展示的一部分，当施工现场达到较高水平的文明施工管理成效时，能够体现出施工企业较为成熟、健康和先进的形象。
1.2建筑工程施工现场管理水平的重要标志
传统管理模式虽然能够促进建筑工程施工在经济效益方面的提高，但无法满足当前对建筑工程施工的安全生产和绿色环保等施工要求，所以想要促进管理水平的提高，就必须采取更加科学的管理模式，通过文明施工管理使施工现场更好地满足人们的各项要求，也促进建筑工程施工现场管理水平的提高。
1.3建筑工程施工现场提高竞争力的重要手段
文明施工管理能够在保障施工质量的基础之上，使施工现场更加安全、更加整洁、更加环保、更加节约、更加有效率等，能够为施工企业获得更多的商业信誉，争取更高的商业价值，促进施工企业提高竞争力。
2建筑工程现场文明施工管理现状
2.1施工中存在的问题
建筑工程施工现场较为复杂，安全隐患也较严重，需要在施工过程中对施工人员、设备和材料堆放、施工流程等部分进行科学的管理，才能够保障施工现场的整洁有序。但是在部分建筑工程施工现场中，由于管理不到位会导致现场秩序混乱，对于现场管理问题的解决能力也不足，没有科学的管理机制进行指导和约束，会产生施工人员没有按照施工要求施工、设备和材料胡乱堆放、施工环节冲突等情况，都会导致安全问题频发，不仅影响施工的顺利进行，还可能会引发安全事故，导致更大的经济损失。
2.2监督中存在的问题
建筑工程施工由多个施工环节组成，监督能够保障对每个施工环节的有效管理，尤其是在质量要求较高、现场环境复杂的施工现场，监督能够更加有效的保障施工质量和效率，降低可能产生的不良影响。但是部分建筑工程施工现场没有认识到监督的重要性，即使采用监督管理机制，也过于形式化，包括监督人员数量不足、能力不足等情况，无法真正发挥出监督的管理作用，即使在施工现场存在安全等施工问题，也无法及时发现或及时处理。甚至是监督人员由于自身的职业素养较低，存在欺上瞒下、贪污腐败等恶劣行为。
3建筑工程施工现场文明施工的管理的措施
3.1建立完善的文明施工管理体系
文明施工管理体系的建立能够将管理目标和管理职责充分落实，明确文明施工管理的重要性，并将管理意识和措施覆盖到建筑工程施工现场的各个方面。完善的文明施工管理体系通常包括规章制度、权责划分、奖惩制度等，要以建筑工程施工现场的实际情况为主，并根据建筑工程施工现场的变化而进行相应的调整，必须确保文明施工管理体系能够真正应用到施工现场管理中，使文明施工管理措施得以有效实施。在管理体系中，可以通过组织架构的划分，将管理责任进行划分和落实，通过施工现场的最小生产单位为班组，能够对施工人员进行最直接有效的管理，也是文明施工管理落实的重要基础。由班组往上可以建立起不同职责的生产部门，对各个班组进行管理。生产部门往上可以建立起监督管理部门，对整体的施工现场情况进行统一指导和严格把控，并推进管理目标的逐步量化，由不同的职级构成层层分解、层层落实。
3.2建立完善的文明施工管理培训机制
文明施工管理需要由管理人员根据规章制度执行管理措施，也需要施工人员按照管理标准进行施工，为了加强管理人员和施工人员的文明施工意识与技术，需要通过培训机制进行培养和提高。对于管理人员需要进行管理技术方面的培训，对于施工人员需要进行施工技术方面的培训，并在培训中强调文明施工的重要性，使管理人员和施工人员都能够更好地遵从文明施工管理要求，避免由于人为因素造成的施工问题，能够有效降低施工现场的安全隐患，避免不必要的经济损失。首先要制定详细的培训规划，包括培训对象、培训内容、培训时间等，保障培训的全面性和有效性。其次要根据实际的施工情况对培训进行合理安排，尤其是结合当前的施工案例和现场情况，能够起到更加有效的培训作用。最后是对培训人员进行考核，评估培训人员的培训效果，既能够督促培训人员认真进行培训，充分调动培训人员的积极性，更好地掌握培训内容，也能切实地应用到施工现场中，提高施工现场的文明施工管理效果。还能够根据考核情况对培训进行更好的优化，提高培训的科学性和有效性。
3.3建立完善的文明施工管理检查机制
为了保障文明施工管理的有效性，除了建立管理体系和培养机制以外，还需要对施工现场的文明施工管理进行检查，能够及时发现存在的文明施工管理问题，及时弥补管理工作中存在的漏洞，最大程度地避免施工问题的发生。在文明施工管理检查机制中，可以根据不同的管理措施分为不同的检查模块，包括对人员的检查、安全的检查、材料的检查等，使检查机制具有更强的针对性。检查机制通常包括定期检查和随机抽查，具体的检查周期和频率需要根据施工现场的具体情况而定，包括季度检查、专项检查、开工检查等。在进行检查时，要对真实情况进行完整的记录，对于存在的问题重点标记，并对问题产生的原因、相关责任等情况进行追溯。
3.4建立完善的文明施工管理方案制定机制
文明施工管理方案能够通过具体的管理措施，对施工现场进行科学的指导和严格的约束，所以文明施工管理方案必须具备针对性、客观性和可行性，需要根据施工现场的文明施工管理目标制定，并结合相关管理体系和检查机制等，使文明施工管理形成良好的运行模式。在进行文明施工管理方案的制定时，需要掌握建筑工程施工的技术标准和专业规程，尤其是涉及施工材料的规格、样图的标准、参数的计算等部分，必须由具备专业能力的人员进行。当文明施工管理方案制定完成后，还需要进行严格的审核，对方案中的各项措施进行评估，确保方案的专业性与合理性。
3.5建立完善的环境保护机制
环境保护是文明施工管理中的重要部分，环境保护机制的建立还需要根据施工现场和周围环境的实际情况进行合理制定。比如在施工现场存在严重的浮塵问题，可以采取道路洒水的方式降低浮尘的扩散。还可以对水泥或砂石等容易产生浮尘的材料进行覆盖或对施工现场附近的绿化进行覆盖，也能有效地降低浮尘对环境的污染影响。噪音也是建筑工程施工中影响较大的问题，可以在进行噪音较大的施工时，采用合理安排施工时间、设置围挡或防护棚、加强对设备的维护或技术的优化等措施进行改善。
参考文献：
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作者：许广美
摘要：随着人们对环境保护理念的不断深入，促使各个行业迎来巨大挑战。建筑施工中不但要降低污染，还要兼顾节约能源，实现企业更大创收，有效改善城市环境。因此，施工管理者要加强环保意识宣传，从基础工作抓起，选择节能环保的原料和施工技术，最终实现双赢。本文从现场文明施工技术在施工中的重要性入手，对建筑施工现场文明施工管理进行了分析。
关键词：现场文明施工;建筑工程;管理
引言
随着城市化进程的加快，建筑施工企业的规模也逐渐扩大。对于建筑施工企业而言，不宜盲目追求利益，而是要兼顾施工质量和生态环境保护，将绿色施工管理理念深入施工的各个环节中。面对以往存在的施工垃圾、施工噪声等问题，建筑施工企业有必要强化资源节约理念，推动行业的绿色发展。
1文明施工管理的重要性
随着我国现代化进程的不断发展与进步，很多地区在发展的过程中完全忘记了绿色发展的最终理念，甚至很多企业为了能够更好更快地盈利，会不惜以牺牲环境为代价。其实这种发展理念是根本不符合我国相关发展要求的，这不仅不能够加快城市化的发展，甚至还有可能伤及我们生存的环境，让我们赖以生存的环境在若干年后发生不可想象的改变。正是因为如此，习近平总书记强调，不管是何种形式的发展，都要践行绿水青山就是金山银山的发展理念。在建筑工程的施工过程中也需如此，建筑工程与我们生存的环境之间有着直接性的关系，因此，相关企业和相关部门更应该在发展的过程中，注重对环境的保护与合理的开发，这样才是持续发展的可靠方式。除此之外，文明施工管理不仅能够较好地展现相关企业的整体素质风尚，同时更是展现一个城市文化和素质的关键所在。正是因为如此，相关的建筑工程企业在实际的施工过程中，更要倡导绿色环保，以更加环保和绿色的形式进行施工管理，让管理变得更加符合时代的发展。
2建筑工程施工现场管理工作存在的问题及原因
2.1施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理工作难以顺利开展，与管理人员的综合素质有一定的关系。首先，部分管理者的思维比较传统，不善于接受新事物，导致施工现场管理技术难以提高。其次，部分管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理工作的开展。最后，部分管理人员工作态度不严谨。在进行施工现场管理的过程中，一些管理人员过于形式化，对施工专业知识掌握不足，在工作中敷衍了事，导致许多细节施工的质量得不到控制，影响了施工现场管理的优化。
2.2不规范的施工流程
不规范的施工环节和流程，容易使建筑项目出现质量问题。项目转包次数过多会增加施工作业的不规范操作风险，承包方过度关注经济效益，使用不适合的技术和工艺，在施工前未进行科学的工程规划，组织机构混乱岗位分工不合理，工程管理缺乏系统性，等等，都是造成不规范施工的主要原因。如果在工程施工过程中，管理人员的监管不到位，未发现的工程隐患会对项目施工造成较大的影响，不仅会影响工程进度，还会影响工程质量。
3现场文明施工管理措施
3.1探寻安全文明防护措施
建筑安全文明施工离不开安全文明的防护措施，在施工中，需要对优秀的施工案例进行借鉴，运用先进的文明施工模式，充分根据施工现场的实际情况，进行建筑施工安全文明防护工作，通常来讲，需要相应的管理人员对建筑工程施工的品质以及现场施工情况进行检查，防治由于防护不到位影响现场文明施工的效果。
3.2改进建筑施工管理理念，加强绿色施工规划管理
建筑工程管理工作应制定相应的管理方案，推动绿色施工管理措施的有效落实。结合施工现场实际情况，明确各阶段施工目标，保证施工方案的可行性，确保施工区域生态平衡。完善施工管理体系，科学划分人员职能，建立监督管理机构，避免施工对周围环境和居民造成影响。根据绿色施工理念开展绿色工程，对施工各环节做好规划管理。选择绿色环保材料，避免使用含有苯系化合物的材料。根据施工特点，做好噪声防治工作，协调工作时间。建立绿色施工技术标准，加强节能设计，使其在施工中发挥应有的效果。
3.3提高施工现场的技术管理水平
建筑工程的施工工艺具有复杂的特点，项目管理者应做好施工前的策划工作，严格遵循项目施工的技术要求。在项目施工过程中，管理者应定期在现场进行工程巡检，确保作业流程的顺利进行。施工现场还应配备专业的技术指导人员，随时纠正现场不规范的作业操作。项目管理者应重视施工流程的管理工作，及时处理、解决施工技术问题，避免因技术、工艺、操作流程等因素影响工程项目的正常实施。项目管理者还可通过PDCA循环理论实施5S管理方法，确定每个阶段的主要工作内容和技术要点，不断改进和完善现场管理措施。
3.4空气污染的防治
在文明施工的过程中，最重要的就是要对空气污染做到相关的防治。这主要指的是在施工的实际过程中相关工作人员一定要尽可能隔离其他的环境，保证施工环境的封闭性，这样不仅能够让施工正常进行，还能降低污染。并且，在施工进行的过程中相关管理人员一定要定期对周围的环境进行清理。比如说马路等一些十分容易产生灰尘的地区，相关管理人员需要及时进行洒水，避免由于施工给环境带来污染、给居民带来不便。比如说在运送一些容易飞扬的原材料时，相关管理人员就需要注意提前查好天气状况，如果是风比较大或者是阴雨天气时，就不建议运送这种类型的材料，以免对环境或是材料带来不好的影响。在运输过程中，相关人员还需要注意将尾气的排放控制在国家制定的标准之内，以免给附近的居民带来不好的影响。此外，管理人员还需要安排专门的人员对其进行检查，这种严格的执行方式，不仅是文明城市创建的主要依据，同时更是其他同行效仿的关键。
结语
总而言之，建筑施工管理的目的是保障工程在规定时间内完工，在满足施工质量的基础上实现经济效益的最大化。施工管理对整个流程有导向作用，可以为施工提供帮助。绿色施工管理是行业的发展趋势，要求企業贯彻绿色施工理念，提高技术水平，降低能源消耗，做到节能减排，在施工的同时保护周围生态环境，避免不必要的资源浪费。
参考文献：
[1]苏立坡.基于绿色环保理念的建筑施工管理研究[J].科技风，2021(07).
[2]汪書斌.绿色建筑工程施工现场文明施工管理创新研究[J].安徽建筑，2021(02).
作者：刘高丰 柴渊
文件编号：GCB-Z-016
标题 标题：施工现场文明生产管理要点版本：A
施工现场文明生产管理要点
1.1 文明施工的定义
文明施工是指保持施工现场整洁卫生、推行现代管理方法组织施工，达到建设部《建设工程施工现场管理规定》文明施工管理要求的施工活动。
1.2 文明施工的基本要求
1.2.1 有完整的施工组织设计，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，严格按照施工组织设计进行施工，对施工组织设计进行重大修改时，应报原审批人批准。
1.2.2 严格进行施工总平面管理。按照施工总平面布置图建立各种临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好。
1.2.3 机具设备按规定位置布设，进场前经过维修检查，实行持证上岗。
1.2.4 符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范要求。
1.2.5 建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求。
1.2.6 有对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声、振动的控制措施，防止环境污染。
1.2.7 施工现场场容管理有序、整洁、卫生：
a) 主要出入口要设置简朴规整的大门，设置明显标牌，标明工程项目名称，建
设单位、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理姓名，工程开竣工日期，施工许可证批准文号等内容。
b) 建立场容文明管理责任制，临时用水用电专人管理，有专门的建筑垃圾堆放
点。
c) 建立宿舍、食堂、厕所等生活设施的管理制度，保证符合卫生要求。
d) 建立施工现场围护设施，在市区的应设置遮挡围栏，建立施工现场安全保卫
制度，非施工人员不得擅自进入施工现场，施工现场禁居住闲杂人员。
e) 施工现场必须实行封闭式管理，工作人员、材料、车辆必须凭证出入。业主看楼需由销售人员陪同，才可以在样板间、样板段范围内内参观楼盘，以免发生意外。
1.2.8 由总包单位牵头订立文明施工公约，以便进入施工现场的单位和人员遵守。
1.2.9 监理单位和施工单位专业人员应定期(每月)或不定期进行文明施工检查，工程管理部甲方代表负责对其进行监督。
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日期：[2009-8-28]
尽管国家标准《建设工程监理规范》(GB503-2000)对监理企业在工程建设施工现场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定，但是，广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中，监理企业也把施工现场安全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控?就必须首先熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领会有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正!
施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场安全管理方面应承担的工作职责主要有以下几方面：
一、审查项目的开工安全生产条件
二、审批(审查)承包商安全管理资料
三、组织或参与施工现场安全生产检查
四、配合监督小组工作
1.监督检查配合;
2、督促事故隐患的整改;
3、安全评价与竣工验收工作;
4、协助安全事故调查。
施工现场安全、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施
一、审查项目安全生产条件
(一)主要内容要求
(1)办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工安全监督登记。申请时应向监督站提供的资料有：
①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同;
②地质资料;
③建筑物平面图(含总平面图、转换层和标准层平面图);
④余泥渣土排放许可证;
⑤专项安全文明施工技术(方案);
⑥安全生产责任制及分解和考核办法;
⑦项目经理证和安全员证。
(2)填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目，复工前也必须进行复工安全生产条件检查。
(3)接受监督站现场安全监督交底和《监督计划及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等安全负责人及安全员参加的安全监督交底会议，并将《监督计划交付监理。承建单位。
(4)按照经济合同内容，落实安全技术措施费用。
(二)采用的方法、措施
(1)监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。
(2)当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的，监理工程师应以书面方式提醒有关各方。
(3)监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款，对合同中未明确或未提及的项目，应组织建设单位和承包商进行协商解决，并以书面形式补充明确，以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜，应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。
二、审批或审查承包商安全管理资料
(一)主要内容要求
(1)开工前或机具使用前审查施工单位。建筑机具安装单位的“资质证书”，企业及现场安全生产保证体系，安全生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须有安全管理目标及安全责任目标分解后的考核办法和奖惩办法。
(2)审批专项安全技术方案、安全技术措施
①施工组织设计必须有安全生产专篇。
②专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。
需编制专项安全技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。
③专项施工方案的编制要结合施工现场实际，要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施，必须经原批准部门同意方为有效。
(3)审查安全技术交底落实情况
①分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和日头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。
②交底内容包括各项安全技术措施，以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。
(4)审查特种作业人员资质(上岗证)
承包商要对特种作业人员登记造册，并应附有操作证书复印件。
(5)审查承包商落实定期生产安全检查情况
①承包商应建立定期的安全检查制度，包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。
②对每次检查应有文字记录，对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。
(6)审查安全教育落实情况
①新进场的施工作业人员，必须进行“三级”安全教育，并记录人卡。
②变换工种时，要进行从事新工种前的安全技术教育，并记录人卡。
③在节假日前后应进行安全教育并作好记录。
④应组织施工作业人员学习各种安全技术操作规程并作好记录。
③定期和季节性的安全技术教育。
(7)检查班前安全活动落实情况
①班前须进行安全生产交底。
②班前应对安全生产用品及设施进行检查。
③班组每周应进行安全教育活动。
④班前活动记录应以日记方式备查。
施工现场管理要点
对于建筑企业管理人员来说，天天要跟“施工管理”打交道，施工管理不仅是我们生产经营活动的基础，更是一门管理艺术。技术、材料管理是保障，安全、成本管理是目标，生产管理是关键。在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。如何提高项目经理部的管理水平，降低施工成本，为企业赢得最大限度的经济效益，这将是建筑企业长期研究的主题。
一、 施工现场的技术管理
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己特定的位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序各空间位置的合理要求。这就要求我们务必做好充足的技术准备，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己，科学合理地组织各项技术工作，把缩短建设工期。提高工程质量及经济效益作为技术管理的重点。
1. 必熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关的图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部(项)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计，确保每一分项工程的技术要求都在项目经理的控制范围内。 2. 针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。“纸上来得终觉浅，绝知此事要躬行”，项目经理部的技术人员还要勤跑现场，了解工程的实时进展各技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决不了的，可以组织相关人员召开技术攻关专题讨论会。项目经理部还应将分包人的技术管理工作纳入技术管理体系，并对整个施工过程进行系统的控制。
3. 对于工程使用的一些新工艺、新材料、新技术，项目经理部应该组织相关人员及时对作业班组进行专门的培训，经考核合格后方可上岗。
二、 施工现场的材料管理
据统计，材料费一般占工程直接费用的70%左右，材料消耗在工程成本中所占比例很大，因此，加强现场的材料管理，降低材料消耗，对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制与监督等，必须把好第一道关。
在材料的采购方面，材料组要根据技术组提出的材料计划，做好材料采购的决策，要货比三家，不仅要考虑材料的价格、质量、还要考虑进料的数量、时间及运输方案等，要综合考虑施工需要及工程所在地的具体情况后做出最佳选择。
在材料进场复检方面，严格按照相关规范的要求，由材料组组织相关人员检查进场材料的合格证、生产批号、检测报告、材质证明等，需要复检的材料要求取样送检证明报告。新型材料必须经过相关单位鉴定，合格后方可使用。
在材料存放保护方面，材料组要安排专人负责。入库的材料应根据其型号、品种按照施工组织平面布置图指定位置归类分区堆放，关分别编号、标示易燃易爆的材料应专门存放，并有严格的防火防爆措施;有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标志;有防湿防湿要求的材料，应采取防潮、防湿措施，并做好标志。
在材料的使用过程控制方面，应该根据现场的实际情况，制定合理的材料消耗定额、仓储定额;应建立材料使用限额领料制度，做到材料出入库控制有标准;应实施材料使用监督制度，对现场材料使用情况进行监督。
三、 施工现场的生产管理
施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调，成品保护等，这些在施工过程中都必须面面具到。 1. 在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行，但对于一个工程而言，现场情况行千变万化，材料供应、设计变更、质量事故返修、气候变化等都将影响到施工进度。所以，即使原先制定的进度计划再严密、再周全也不例外，绝对不能模式化，必须根据实际情况实施动态管理，项目经理部要同时收集实际施工进度相关数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，及时对进度计划进行必要的调整和补充。对有些关键工序必须采取相应的技术组织措施(如采用三班制，增加人力、设备等)来弥补所拖延的工期。
2. 在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是在施工过程中要以国家相关规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁倫工减料。项目部技术人员各质检员必须监督现场施工人员严格按照施工图纸、施工，还必须贯彻执行“三检”制，即每道工序完成后，首先由作业班组自检，然后由专业工长进行专检，再由专业工长组织有关施工员、质检员、技术员进行联检。通过层层检查，道道把关，从而确保整个工程质量。
3. 在文明施工方面要建立起经建设单位在文明施工中总负责，施工单位具体实施，监理单位监督落实的三体一位文明施工管理机制。首先要统一思想、提高认识，增强文明施工管理的紧迫感和责任感;其次要成立文明施工管理领导小组，明确目标，落实责任;第三要认真落实文明施工的各项管理措施与制度，比如文明施工检查制度，施工现场要设置文明施工标志牌、现场平面布置岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。
4. 在人员沟通协调方面项目经理部必须定期组织召开例会，这样既可以集中解决施工现场出现的技术、质量、安全等问题。又可以及时协调各专业队伍之间施工配合问题，避免出现窝工、争吵、甚至打骂的恶劣现象。项目经理部还主动了解内部管理人员的想法，及时调整岗位，各尽其才，充分发他们工作的积极性。
5. 在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一道工序，任何一个小点的损失都会破坏整体美感，从而影响工程竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的知识水平。其次必须采取相应的措施来保护成品，比如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体阳角部位做塑料扩角、在楼梯踏步的平、立面铺胶合板等。
四、 施工现场的安全管理
近年来我国各地频频发生重大、特大工伤事故，这给各行各业的安全生产工作敲响了警钟。“安全第一，预防为主”，安全管理工作，特别是在建筑行业安全工作的好坏将直接影响到这个企业的名誉和管理工作的素质。因此，项目经理部一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首位，确定施工安全目标，制定项目安全保证计划，配置安全必需的资源，落实安全教育、安全交底。安全防护以及安全检查制度。
在安全教育方面，项目经理部应该建立健全施工人员入场教育制度、安全法律、法规和标准及企业安全生产规章制度、各工程的安全技术操作规程培训制度、紧急安全救护知识培训制度、班组作业前安全教育等。对于一般性操作工人的安全基础知识的培训，应该遵循通俗易懂、易操作、趣味性的原则。通过对工人们的安全教育，工人们的安全知识水平将得到提高，安全施工意识将有所增强，这样他们才能自觉遵守安全规则，执行安全生产措施，才能保障他们的生命安全和企业的利益。
在安全交底方面，项目经理部技术负责人在对施工班组进行施工工艺交底的同时，应进行相关的安全技术交底。对于复杂的分部分项工程施工前，项目部技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。 在安全防护方面，应该按照相关规章制度，对机械的使用和“四口五边”的防护上做到轮有罩、轴有套、坑有栏、洞有盖、孔有箅;对于高层建筑，必须设立符合安全要求的首层挑网及四层一道的层间挑网;施工现场周边设置围攻档，基坑周边按当地建委和企业安全监察部门的查卷要求做好安全防护。
在安全检查方面，项目经理部应根据施工安全目标，建立安全检查制度，确定安全检查人员，明确施工现场安全检查内容。加强对施工现场安全防护、安全作业的检查，对于高空作业、深基坑作业、脚手工业架是作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，应对操作人员的安全作业资格和身体状况进行审查，合格后方可上岗。
五、 施工现场的成本管理
工程施工阶段是资金投入的最大阶段，也是招投标工作的延伸，是合同的具体化。因此，施工现场的成本管理则是整个工程造价管理过程中最为重要的阶段之一，尤其对于施工企业来说，更是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行分解，明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗降低项目成本，把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围内。
1. 项目经理部应以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，依据市场价格信息，编制施工预算。
2. 按项目成本进行分解，确定项目的人工费、材料费、机械台班费、其它直接费和间接成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。
3. 项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。项目经理部还应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规及时进行索赔。
4. 施工过程中项目成本的核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本术后界定范围一致。项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
5. 项目经理部应按照量价分离的原则，用对比分析法分析影响成本的主要因素，并将成本分析结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防。成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系提供依据。
总而言之，无论一个人的能力有多强，仅靠个人的力量不可能完成一个庞大工程的，只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理、始终贯彻团队思想，促进各成员之间的协调与合作，才能形成一个经济型、效益型的项目经理部落，才能创造出一个精品工程，才能为企业赢得一个个荣誉。
1安全检查
(1)安全生产岗位责任制、安全管理目标、施工组织设计中安全技术措施、施工安全技术交底、安全教育制度、新进场工人安全教育、安全管理机构及专职安全管理人员、安全生产操作规程、班前安全活动制度、书面告知危险岗位的操作规程和违章作业的危害性。
(2)现场安全警示标志：现场出入口、起重机械、高处作业、吊装作业、脚手架出入口、电梯井口、孔洞口、基坑边、每个临时用电设施。
(3)持证上岗人员：塔吊司机、卷扬机操作人员、施工电梯司机、起重信号工、登高架设作业人员、爆破作业人员、电工、焊工。
(4)现场办公、生活区与作业区的安全距离;临时建筑应安全;不得用在建工程兼做宿舍;在市区施工应围档封闭;工地出入口应符合交通管理要求;施工可能影响毗邻建筑、构筑物、管道、高压线路的防范措施。
2基坑施工
(1)基坑施工前必须编制专项施工方案，并应符合施工组织设计要求。
(2)基坑施工方案须经施工单位总工程师批准，并报项目监理机构审查同意。
(3)深度超过2 m的基坑，临边应设置防护栏杆，上下基坑应设有专用通道或登高设施。
(4)地下水位较高的基坑应有降水措施。
(5)对地质较差、深度较大的基坑，坑壁支护应有专项方案或措施。
(6)对毗邻基坑的建筑物、构筑物、管道、高压线路等应有防范措施。
(7)基坑上下周边应设置有效的排水系统。
(8)未经验算或采取保护措施，禁止在坑边堆土、存放材料或机械设备、通行车辆。
(9)进场施工机械应经查验，司机须持证上岗，作业区应设警示标志。
3脚手架
(1)须有脚手架施工方案，经施工单位技术负责人批准，项目监理机构审查同意。搭前进行交底，搭后组织验收。
(2)钢管脚手架应用统一管径，扣件连接，严禁钢木混用、铁丝绑扎。
(3)立杆应有垫木或底座基础，并有排水系统。
(4)立杆间距不得大于2m，大横杆间距不大于1.2m，小横杆间距不应大于1.5m，立杆应有纵横扫地杆。
(5)架子高度在7m以上或无法设支杆时，每高4m，水平每隔7m，脚手架必须同建筑物连接牢固。
(6)剪力撑：脚手架两端、转角处以及每隔6—7根立杆应设剪刀撑和支杆。剪刀撑和支杆与地面的角度不大于60°，支杆底端要埋入地下不小于30cm。
(7)外脚手架距电力架空线间距：电压≤1kV为4m，1—10kV为6m。
(8)脚手板应满铺，板厚在5cm以上，探头板应捆牢。
(9)工作层外侧应有18cm高的挡脚板，要绑1m高的防护栏杆，下设安全网，架体外侧应挂设防护
(10)脚手架应设置登高斜道，斜道上应设有防滑装置。
(11)架体出入口和紧临架体的通道，应在其上设置防护棚。
(12)卸料平台不准与脚手架连接，并有限定荷载标牌。
(13)钢管脚手架四角应设置保护接地和防雷接地装置。
4模板及支撑体系
(1)模板工程应有施工方案，经施工单位技术负责人批准，并报项目监理机构审查同意。
(2)对大跨度、大高度、大荷载模板及支撑体系施工方案应附有支撑系统验算计算书。
(3)支撑立柱应垂直、稳定、下有垫木，立柱间距、水平支撑、纵横剪刀撑间距应符合方案要求。
(4)支撑材质：钢管外径不得小于ф48×3.5mm;方木宜用100×100mm，不得有腐朽或疖瘤占断面的1/3以上。
(5)制模施工是在2m以上高处时，作业人员应有稳定可靠的作业环境。
(6)制模作业面上的孔洞和临边应有完善的防护设施。
(7)模板及支撑系统施工完毕，应组织分项工程验收。
5施工用电
(1)施工用电现场布置应按施工组织设计中用电平面布置规定进行。
(2)施工用电干、支线架设高度应符合：架空线高度大于4m，电缆高度大于2.5m(或埋地大于0.2m)。
(3)架线电杆、横担、绝缘子，电杆埋深等应符合规定。
(4)严禁使用老化、破皮、漏电的电线和电缆。
(5)施工照明应有专用回路，灯具金属外壳接零，室内灯高大于2.5m，室外灯高大于3m，行灯使用安全电压。
(6)施工用电变配电装置应符合规范要求;三级配电、二级保护;供电采用三相五线制;配电室应有示警牌、配备灭火器、绝缘垫、绝缘手套等用品。
(7)配电箱内有标记，下引出线整齐，有门、有锁、有防雨措施。
(8)动力开关箱应做到一机、一闸、一箱。
(9)用电开关箱应统一编号，安装位置适当，周围无杂物，箱体下边高出地面60cm，箱内闸具齐全，熔断丝匹配。
(10)用电设备，机械设备应有可靠的接地装置。
(11)施工用电统一管理，用电必须办理手续，严禁擅自乱接乱拉临时用电。
(12)施工用电管理人员和接电、送电、架线作业人员必须持证操作。
6“三宝”、“四口”、“五临边”防护
(1)施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽.
(2)2m以上高处作业时必须系安全带。
(3)在建工程外侧应采用合格安全网封闭;卸料平台两侧栏杆自上而下加挂立网;每两层楼面四周挂
平网;操作层下≤10m有平网;洞口边长>1.5m四周有防护栏杆，洞口下挂平网;电梯井内每隔两层≤10m一道平网。
(4)楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑井口应有防护栏杆和踢脚板。
(5)阳台、洞口、通道、楼梯、楼层、屋面等临边有护栏(上栏杆1—1.5m，下栏杆0.5～0.6m)。
(6)通道及出入口上有防护棚。
7龙门架及井架
(1)经有法定检测资质机构检验合格用手续和产品备案。
(2)吊盘有安全门，二侧有挡板。并办理准用手续和产品备案。
(3)吊盘停靠装置牢固可靠，并有超高限位装置。
(4)钢丝绳完好，预防断丝、磨损、锈腐、拖地，过路应有保护。
(5)缆风绳竖向每20 m设一组，钢丝绳≥ф9.3mm，45°一60°角地锚。
(6)卷扬机要有地锚，固定可靠，绳筒保险装置有效，并搭卷扬机操作棚。
(7)架体垂直，连接牢固可靠，外包密目安全网。
(8)架体应有避雷装置。
8塔吊
(1)塔吊安装与拆卸必须使用具有安(拆)资质、安全许可证的单位和专业安装人员。
(2)塔吊验收须经有法定检测资质机构检验合格，并在建设主管部门办理备案后方可使用。
(3)塔吊安装与拆卸应有方案，并经安装单位技术负责人批准。
(4)力矩、重量限制器，回转、变幅、行走、超高限位器以及吊钩保险、卷筒保险等均有效、可靠。
(5)塔吊与塔吊、塔吊与建筑物、塔吊与架空线路之间必须符合安全距离。
(6)塔吊应有接地、接零、漏电保护装置。
(7)塔吊司机，指挥应持证上岗。
(8)塔吊工作时应有上下指挥和规定的旗语。
9室外施工电梯
(1)施工电梯装拆应有专项方案，应由专业安装人员装拆。
(2)施工电梯须经市技术监督部门检测验收，并颁发准用证后方可使用。
(3)电梯吊箱超高限位器有效、可靠，严禁超重运载。
(4)电梯底层四周设置防护围网，底层出入口上部应搭设防护棚。
(5)电梯司机必须持证上岗。
(6)电梯操作室与各楼层须设置信号联系装置。
10各类施工机械
(1)打桩机。出厂证、准用证有效;设备完好，配置齐全，不准带病作业;超高限位装置有效可靠;作业区上空无高压线;电源线路无破损，有专用电开关箱;机上控制系统有效可靠;钢丝绳防锈、润滑良好;操作人员持证作业;机上挂有安全操作规程。
(2)木工机械(平刨机、圆盘锯)。安装验收手续;平刨机护手安全装置;园盘锯防护挡板、锯盘护罩;传动防护罩;每台机械有专用开关电箱，接地、漏电保护;搭设防护棚;挂有安全操作规程牌。
(3)钢筋机械(剪切机、成型机、冷拉、调直机、对焊机)。安装验收手续;传动部分有防护罩;搭设防护棚;冷拉、对焊作业区设有防护;设有专用开关电箱及接地、漏电保护;挂有安全操作规程牌。
(4)混凝土、砂浆搅拌机。安装验收手续;操作手柄保险装置;料斗保险挂钩;传动部分防护罩;设有专用开关电箱及接地，漏电保护;搭设防护棚;挂有安全操作规程牌。
(5)电焊机。设备检验完好;一次线长度不得超过5m;焊把线接头不超过三处;线路绝缘良好，不得有破皮、漏电现象;焊机配有防雨罩;设有专用开关电箱;外壳有可靠接地、防漏措施。
(6)潜水泵及手持电动工具。设备工具检验完好，绝缘良好，设有专用开关电箱，有接零装置，漏电保护器。
11结束语
从《建设工程安全生产管理条例》要求看，安全监理工作的主要内容就是抓住一个重点和两个关键。一个重点就是抓危险性较大分部分项工程;两个关键就是方案审查和实施监督必须符合强制性条文和督促施工单位落实安全生产管理体系。目的是促进施工单位自己管好自己，放弃自己的职责，依赖监理是最危险的。
GDAQ3210
一、基本要求
应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动，以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。
应急预案中应明确：
(一)应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养;
(二)在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备;
(三)应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式;
(四)工作现场内全体人员如何疏散的要求等。
二、应急预案应包括的内容
(一)目的
(二)适用范围
(三)引用的相关文件
(四)应急准备
1.领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所(指挥中心)及电话;
2.项目经理部应急救援指挥流程图;
3.急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。
(五)应急响应
1.一般事故的应急响应
当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。
2.重大事故的应急响应
重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。
项目部立即汇报：向内汇报，多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外报告，什么事故，可以由项目部门直接向外报警，什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。
(六)演练和预案的评价及修改
项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后，对应急救援预案的实际效果进行评 价和修改预案的要求。
一、 概述：
进入施工现场的各班组管理人员以及各作业班组的施工作业人员，必须积极的响应政府以及地方各职能部门的法文条例，认真落实本公司的一切管理规章制度，做一位与时俱进的文明建筑人。
二、 组织框架：
由项目主管牵头 组长： 组员：
各班组现场负责人：
三、 管理措施：
① 、进入施工现场必须正确佩戴安全帽、反光背心。 ② 、进入施工现场各班组作业人员必须准确提交身份信息。
③ 、进入施工现场不得高声喧哗、以及污言秽语，团结友善、相互尊重。
④ 、不得挪动现场的任何标识标语以及配电箱柜。 ⑤ 、树立“降耗兴业”的理念，节约材料、合理利用。 ⑥ 、作业过程中做到工完场清，废材料归类码垛。 ⑦ 、积极参与班前质量、安全生产训会。 ⑧ 、严禁赌博、杜绝酒后上岗。 ⑨ 、严禁偷盗现场任何材料。
⑩ 、认真执行本工程的质量验收标准。
以上10条凡违反者将给与处罚，视情节严重给予个人50—100元、班组500—2000元罚款、并张榜公布，罚款在当月进度款中扣除。
四、 施工现场环境治理区域划分：
① 、办公区由_________负责。
② 、大门外与洗车台由门卫_______负责。
③ 、进入施工现场道路以及安全通道、泵车区域由砼班组候军远负责。
④ 、各作业班组库房区域由各作业班组负责。
⑤ 、钢筋棚区域由钢筋班组负责并做好材料的覆盖工作。 ⑥ 、木工棚由木工班组负责。
治理要求：保证干净、清洁，每天浇水不得少于2到4次。
五、 定期检查、限期整改：
每周二定为现场文明施工检查日，对班组进行计分考核、奖罚并举 、限期整改。
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