工作人员工作制度

制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《工作人员工作制度》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：工作人员工作制度

某市农村工作办公室遴选工作人员试题

【材料】

乡贤，是本乡本土的贤者，也是在外发展的能人。前些年，随着工业化、城市化的不断推进，一批批乡村精英流向城市;而现今，这些在外发展好的乡贤呈现出回归的势头。2014年，从事对冲基金行业的李文聪带着总投资超过3亿元的项目回归故里，在自己家乡G县某镇创办了大美庄园——“旅游+体验式”的农业开发项目，不但成为当地的纳税和就业大户，而且还影响带动家乡村民走向致富之路。

乡贤是乡村中最具开阔视野、丰富见识和各类资源的人士，具有新知识、新眼界，掌握现代价值观念和知识技能，逐渐成了乡村里连接传统与现代的桥梁。受我国数千年传统文化影响，无论是为官致仕还是经商从贾，农村外出人才都有“叶落归根”的愿望。这些走出去的能人、贤人是家乡发展最大的人才资源，他们在人才、资本、信息、技术等方面的回归与反哺，直接带动乡村经济社会的发展。在G县一些地方，乡贤不仅是带动经济发展、村民增收致富的带头人，而且还成为参与基层文明教化和社会治理的重要力量，维持了乡间社会的礼仪和秩序，成为一方百姓眼中的尊者甚至权威。G县就认识到了这一点，实施了招引乡贤回归工程。乡贤工作已成为G县的一张靓丽名片。G县委书记表示，乡贤文化作为中华优秀传统文化的重要组成部分，在继承的同时，更要重视其时代性、发展性，充分发挥其作为弘扬社会主义核心价值观的有益补充，让老百姓实实在在感受到乡贤回归带来的变化。

【试题】

1. 根据案例材料，并结合自己的理解，分析乡贤回归带给家乡的好处。要求：分析准确、全面、客观，300字左右。

2.就G县实施招引乡贤回归工程，你认为哪些工作必须要抓好?要求：科学合理，符合实际，不超过500字。

【答案要点】

第一题

(1)可以反哺家乡走向繁荣。乡贤的大量回归，为家乡带来了资金、技术、信息、项目和人脉资源、管理经验、先进理念，在家乡投资兴业，直接带动乡村經济发展，改善农民生活条件，促进乡村繁荣。(2)可以推动家乡走向善治。乡贤回归，一批事业有成、眼界开阔、社会经验丰富的在外精英，通过依法选举进入村干部队伍，参与乡村治理，打破了原有乡村利益格局，有利于形成乡村治理新局面。(3)可以发挥乡贤的示范效应。乡贤的回归，有助于阻止乡村精英外出流失。成功乡贤为家乡发展出谋划策、出资出力，会影响带动其他人士积极为家乡做贡献。乡贤的示范榜样作用有助于教化乡里，感化村民，引领民间道德不断向上发展。

第二题

(1)加大招引力度，有组织有计划地与分散各地的乡贤对接，积极宣传家乡建设成就，打好乡情牌，鼓励和支持乡贤回乡创业、回乡发展。(2)建立完善乡贤回归的政策体系，使乡贤返乡投资和参与乡村治理有路径可走，有章制可循，确保政策措施的连续性和有效性。(3)建立履职激励机制、荣誉授予机制和公益捐建冠名制，授予乡贤荣誉，提高乡贤地位，将优秀乡贤纳入“两代表一委员”，给予乡贤身份和平台，增强他们回归故里的荣誉感、使命感和责任感。(3)成立乡贤会，建立民间组织，鼓励有品德、有能力、有公益心的乡贤加入乡贤会，将优秀乡贤集中起来，统一管理，更高地发挥作用。(4)充分利用文化礼堂、书院等乡村公共平台，创设乡贤馆，汇编乡村“乡贤档案”，讲好身边的乡贤故事，做好服务乡贤工作，让乡贤真正感到家乡的温暖。(5)建立政府、村两委、群众多元主体共同参与的评价机制，为乡贤工作成效提供科学合理有效的评价方式。根据乡贤工作情况及各界评价，建立柔性退出机制，保持乡贤队伍纯洁性和公信力。

作者：高守国

第2篇：OEC管理模式对药库工作人员工作积极性及工作效率的影响观察

【摘要】 目的：觀察OEC管理模式对药库工作人员工作积极性及工作效率的影响。方法：选取2018年1-12月15名药库工作人员为对照组，采用常规管理，2019年1-12月的15名药库工作人员为观察组，进行OEC管理。比较两组的库存周转率、周转时间、药品盘点时间、缺货率、管理前后的出库差错率、工作积极性(职业倦怠感量表及工作态度评估)。结果：观察组的库存周转率及缺货率均显著优于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)。观察组的周转时间、药品盘点时间均短于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)。管理3、6个月后，观察组的出库差错率均显著低于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)。管理3、6个月后，观察组MBI-GS量表的各项评分及工作态度评估结果均显著优于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)。结论：相较于常规管理，OEC管理模式对药库工作人员工作积极性及工作效率的影响更为积极，因此在药库工作人员中的应用价值相对较高。

【关键词】 OEC管理模式 药库 工作人员 工作积极性 工作效率

[

[Key words] OEC management model Medicine storehouse Staff Work enthusiasm Work efficiency

First-author’s address： Traditional Chinese Medicine Hospital of Zhongshan City， Zhongshan 528400， China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2020.17.039

药品作为临床治疗的重要组成部分，药库管理是保障患者用药安全的重要环节，确保药品正常供应，减少出库差错率，可提升医院医疗质量。提高库存周转率，可以减少医院资金积压。药库的工作效率是管理干预的重要组成部分，而药库管理不仅仅关系到药库工作效率[1]，且对工作人员的工作积极性影响也较大，因此对药库工作人员进行管理干预的过程中，上述方面均是管理模式可取性的重要评估与参考方面[2]。本研究就OEC管理模式对药库工作人员工作积极性及工作效率的影响进行研究与观察，现将研究结果报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 选取2018年1-12月进行常规管理的15名药库工作人员为对照组，2019年1-12月进行OEC管理的15名药库工作人员为观察组。纳入标准：(1)>20岁;(2)药学相关专业人员;(3)能积极配合者。排除标准：(1)实习人员;(2)妊娠期及哺乳期者;(3)中途请假及其他原因工作中断者。研究对象对研究知情同意，研究经医院伦理委员会批准。

1.2 方法 (1)对照组进行常规管理干预，按照常规模式对每名工作人员进行工作的分配，进行工作程序及内容的制定，并对药库工作质量制定相关标准，按照工作质量标准进行工作质量的评估。(2)观察组则以OEC管理模式为指导进行管理干预，以目标、日清及激励机制三个步骤进行管理措施的实施，明确采购、质检、验收、仓管等岗位的工作职责，针对各门诊药房每天的领药申请，制定每名工作人员的每日工作任务及目标，每日工作完成后进行完成效果的评估，总结每日工作成绩，对于超额完成目标者进行激励，以表扬、物质奖励及年终评优资格进行激励，并将工作成绩作为下半年度奖金二次分配系数调整的重要参考条件。组长每日不定时抽查药品质量及库存是否账物相符，发现问题当天查找原因，分清责任，及时处理。对出库经常出错这一薄弱环节，执行双人、复核制度，杜绝差错事故发生，确保药品领用安全。同时在实施的过程中注意工作人员的沟通交流，对工作经验进行相互交流，并注意改进其中的不足，并可根据工作人员的需求进行工作岗位及工作目标的改进，进而形成循环。

1.3 观察指标及判定标准 统计及比较两组的库存周转率、周转时间、药品盘点时间、缺货率、管理前后的出库差错率、工作积极性(职业倦怠感量表及工作态度评估)。(1)库存周转率：按照销售成本与平均库存金额比进行计算。(2)缺货率：按照缺货次数与订货次数比进行计算。(3)出库差错率：于管理前及管理3、6个月后各统计1次，每次对4个药房共200次调配出库的差错率进行统计。(4)职业倦怠感：以职业倦怠感量表(MBI-GS量表)为依据进行评估，本量表包括15个与职业倦怠感相关的问题，每个问题的评分范围为0～6分，其中对情绪衰竭(5个条目)、工作态度(4个条目)及成就感(6个条目)，前两项为分值越高状态越差，后一项为分值越低状态越差[3]。(5)工作态度：由管理人员根据药库工作人员的工作态度进行评估，以工作人员工作状态积极为工作态度积极，工作过程中偶见懈怠的情况为工作态度一般，工作中出现懈怠乃至抵触的情况为工作态度较差[4]。(6)两组的周转时间(指药品从入库到出库的时间)及药品盘点时间(对库存药品清查1次的时间)各统计6次。

1.4 统计学处理 采用SPSS 23.0软件对所得数据进行统计分析，计量资料用(x±s)表示，比较采用t检验;计数资料以率(%)表示，比较采用字2检验，等级资料的检验涉及秩和检验。以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

2.1 两组一般资料比较 对照组男10名，女5名;年龄23～45岁，平均(36.3±6.9)岁;工龄2.0～17.5年，平均(8.6±2.0)年;文化程度：中专3名，大专2名，本科及以上10名。观察组男9名，女6名;年龄23～46岁，平均(36.6±7.2)岁;工龄2.0～19.0年，平均(8.3±2.2)年;文化程度：中专2名，大专2名，本科及以上11名。两组药库工作人员的一般资料比较，差异均无统计学意义(P>0.05)，具有可比性。

2.2 两组的库存周转率及缺货率比较 观察组的库存周转率及缺货率均显著优于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)，见表1。

2.3 两组的周转时间、药品盘点时间比较 观察组的周转时间、药品盘点时间均短于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)，见表2。

2.4 两组管理前后的出库差错率比较 管理前，两组的出库差错率比较，差异无统计学意义(P>0.05)。管理3、6个月后，观察组的出库差错率均显著低于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)，见表3。

2.5 两组管理前后的职业倦怠感量表评分比较 管理前，两组MBI-GS量表的各项评分比较，差异均无统计学意义(P>0.05)。管理3、6个月后，观察组MBI-GS量表的各项评分均显著优于对照组，差异均有统计学意义(P<0.05)。见表4。

2.6 两组管理前后的工作态度评估比较 管理前，两组的工作态度评估结果比较，差异无统计学意义(Z=0.607，P=0.595)。管理3、6个月后，观察组的工作态度评估结果均显著优于对照组，差异均有统計学意义(Z=2.683、2.683，P=0.007、0.007)，见表5。

3 讨论

药库的工作效果关系到临床治疗工作的开展，而随着临床对治疗应用率的不断提升，药库的工作任务及工作质量要求也不断提升，但因药库工作细节繁琐及工作量较大等原因[5-6]，对工作人员的工作状态造成较大影响，部分工作人员可表现出工作积极性较差的情况，职业倦怠感加强，因此影响到药库工作人员的工作效率乃至工作质量[7-8]。因此对药库工作人员工作积极性及工作效率的监测与改善需求较高。OEC管理模式是以设定目标、实现目标及激励等步骤的管理模式[9-11]，其将PDCA管理模式融入其中，因此更有助于阶段性管理质量的提升，故本模式应用于药库的管理研究意义较高。

本文就OEC管理模式对药库工作人员工作积极性及工作效率的影响进行探究，结果显示，OEC管理的药库工作人员干预效果相对优于常规管理，主要表现为库存周转率、缺货率、周转时间及药品盘点时间均相对优于常规管理，出库差错率显著降低及工作人员的职业倦怠感量表及工作态度评估结果改善更好等方面，因此肯定了OEC管理模式在药库工作人员管理中的效果。分析原因，OEC管理模式在实施管理的过程中，有效设定了短期工作目标[12-13]，且针对目标进行工作的开展，工作目标完成后给予相关的激励机制干预，因此更有助于工作人员工作积极性的开展[14-16]，且在此过程中，工作人员的工作成就感得以提升，工作效率也随之得到较大幅度提升，工作质量随之改善[17-18]，因此更有助于药库工作的开展，而这均为减少库存积压，控制人力成本奠定了有效的基础[19-23]。

综上所述，笔者认为相较于常规管理，OEC管理模式对药库工作人员工作积极性及工作效率的影响更为积极，因此在药库工作人员中的应用价值相对较高。

参考文献

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(收稿日期：2020-03-20) (本文编辑：姬思雨)

作者：陈向英　辛晓芳　张锦兴　杨志华　梁惠娇

第3篇：不同工作环境、工作压力和工作强度护士亚健康状况分析

【摘要】 目的：分析并探讨不同工作环境、工作压力和工作强度护士亚健康状况。方法：选取2013年4月-2014年4月在我院不同科室的临床一线护士120例。采用调查问卷的方式对120名护士进行调查，调查内容包括三部分，分别为工作环境、工作压力和工作强度。总结调查结果并对相关因素进行分析。结果：120份调查问卷均有效回收，回收率为100%，其中健康人群9例，亚健康状态111例，占92.50%;工作环境中，噪声(P<0.05)、消毒剂(P<0.05)、辐射(P<0.05)以及护患矛盾(P<0.05)是影响护士亚健康状态的主要因素;工作压力中，挫折(P<0.05)、同事关系紧张(P<0.05)、工作任务重(P<0.05)以及精神压力大(P<0.05)是影响护士亚健康状态的主要因素;工作强度中，工作时间(P<0.05)、加班状况(P<0.05)以及夜班状况(P<0.05)是影响护士亚健康状态的主要因素。结论：不同工作环境、工作压力和工作强度均是影响亚健康状态的重要因素，应积极的采取有效的预防措施，从而改善护士的身心健康。

【关键词】 护士;亚健康;工作环境;工作压力;工作强度

亚健康状态是一组临床症状，介于健康和疾病的中间地带，是21世纪人类健康威胁之一，也是21世纪生命科学领域要研究的重点项目[1]。护士是临床工作中比较特殊的职业，具有工作环境差、工作压力大以及工作强度高等特点，这些都是亚健康的危险因素，严重的影响到护士的身心健康和生活质量。本次研究主要通过调查问卷的方式分析护士亚健康状态与工作环境、工作压力以及工作强度的相关性。结果满意，现将本次研究结果报告如下。

1 资料与方法

1.1样本资料

选取2013年4月-2014年4月在我院不同科室工作的临床一线护士120例，且所有护士工作时间满一年。男10例，女110例，年龄21-46岁，平均年龄(33.58±4.98)岁。

1.2方法

采用调查问卷的方式对120名护士进行调查，调查内容包括三部分，分别为工作环境、工作压力和工作强度。工作环境包括噪声、消毒剂、辐射以及护患矛盾;工作压力包括挫折、同事关系紧张、工作任务重以及精神压力大;工作强度包括工作时间、加班状况以及夜班状况。总结调查结果，并对相关因素进行分析。

1.3统计学分析

将本次研究得到的临床数据全部输入SPSS19.0系统进行了统计学分析，经t检验和卡方检验，数据具有统计学意义(P<0.05)。

2 结果

2.1亚健康状态人群统计

120份调查问卷均有效回收，回收率为100%;其中健康人群9例，亚健康状态111例，占92.50%。

2.2工作环境与亚健康状况分析

工作环境中，噪声(P<0.05)、消毒剂(P<0.05)、辐射(P<0.05)以及护患矛盾(P<0.05)是影响护士亚健康状态的主要因素。具体数据见表1。

3 讨论

亚健康是一种介于健康与疾病之间的状态，若不能及时的给予重视，则会逐渐向疾病转化，危害到人的身心健康。据有关数据显示，我国亚健康状态总数已达7亿，占总人口的60%以上[2]。其中，护理人员由于其职业的特殊性，本次调查发现亚健康状态所占比例已达90%以上。护理工作是临床工作中重要的组成部分，且随着优质护理服务的提出、护患关系的紧张以及門诊量的增加等因素，社会对护理工作有了更高的要求，护士所面对的工作压力和工作强度也随之增加。这些原因造成护士亚健康状态的比例高于平均水平[3]。

本次调查研究结果显示，工作环境中的噪声、消毒剂、辐射以及护患矛盾是影响护士健康状态的主要因素;工作压力中的挫折、同事关系紧张、工作任务重以及精神压力大是影响护士健康状态的主要因素;工作强度中工作时间、加班状况以及夜班状况是影响护士健康状态的主要因素。护士工作环境、工作强度、工作压力的特殊性导致了亚健康状态人群比例的升高，医院及护士要高度重视，采取有效的预防措施，合理安排工作、适当减轻压力、学会排解负面情绪，为患者和自己的健康负责[4]。

综上所述，护士处于亚健康状态的比例正在逐渐上升，不同工作环境、工作压力和工作强度均是影响亚健康状态的重要因素，应积极的采取有效的预防措施，从而改善护士的身心健康。

参考文献

[1]陈利芬，杜合英，成守珍等.不同工作环境、工作压力和工作强度护士亚健康状况分析[J].中国职业医学，2012，39(5)：432-434.

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[3]张红燕.重症监护室护士亚健康状态分析[J].国际移植与血液净化杂志，2013，11(4)：43-45.

[4]吴蓓君，徐文丽，王世英等.护士亚健康文化心理根源与干预对策[J].解放军医院管理杂志，2013，20(8)：797-798.

作者：汤莺燕

第4篇：放射工作人员工作制度

医疗机构应当按照有关规定和标准，对放射诊疗工作人员进行上岗前、在岗期间和离岗时的健康检查，定期进行专业及防护知识培训，并分别建立个人剂量、职业健康管理和教育培训档案。

1、 医疗机构应当制定与本单位从事的放射诊疗项目相适应的质量保证方案，遵守质量保证监测规范。

2、放射诊疗工作人员对患者和受检者进行医疗照射时，应当遵守医疗照射正当化和放射防护最优化的原则，有明确的医疗目的，严格控制受照剂量;对邻近照射野的敏感器官和组织进行屏蔽防护，并事先告知患者和受检者辐射对健康的影响。

3、医疗机构在实施放射诊断检查前应当对不同检查方法进行利弊分析，在保证诊断效果的前提下，优先采用对人体健康影响较小的诊断技术。

4、严格执行检查资料的登记、保存、提取和借阅制度，不得因资料管理、受检者转诊等原因使受检者接受不必要的重复照射;

5、不得将核素显像检查和X射线胸部检查列入对婴幼儿及少年儿童体检的常规检查项目;

6、对育龄妇女腹部或骨盆进行核素显像检查或X射线检查前，应问明是否怀孕;非特殊需要，对受孕后八至十五周的育龄妇女，不得进行下腹部放射影像检查;应当尽量以胸部X射线摄影代替胸部荧光透视检查;

7、实施放射性药物给药和X射线照射操作时，应当禁止非受检者进入操作现场;因患者病情需要其他人员陪检时，应当对陪检者采取防护措施。

8、 医疗机构使用放射影像技术进行健康普查的，应当经过充分论证，制定周密的普查方案，采取严格的质量控制措施。

9、对近距离放射治疗，放射诊疗工作人员应当使用专用工具拿取放射源，不得徒手操作;对接受敷贴治疗的患者采取安全护理，防止放射源被患者带走或丢失;

10、治疗过程中，治疗现场至少应有2名放射诊疗工作人员，并密切注视治疗装置的显示及病人情况，及时解决治疗中出现的问题;严禁其他无关人员进入治疗场所;

11、放射诊疗工作人员应当严格按照放射治疗操作规范、规程实施照射;不得擅自修改治疗计划;放射诊疗工作人员应当验证治疗计划的执行情况，发现偏离计划现象时，应当及时采取补救措施并向本科室负责人或者本机构负责医疗质量控制的部门报告。

第5篇：放射工作人员工作制度

医疗机构应当按照有关规定和标准，对放射诊疗工作人员进行上岗前、在岗期间和离岗时的健康检查，定期进行专业及防护知识培训，并分别建立个人剂量、职业健康管理和教育培训档案。

1、 医疗机构应当制定与本单位从事的放射诊疗项目相适应的质量保证方案，遵守质量保证

监测规范。

2、放射诊疗工作人员对患者和受检者进行医疗照射时，应当遵守医疗照射正当化和放射防

护最优化的原则，有明确的医疗目的，严格控制受照剂量;对邻近照射野的敏感器官和

组织进行屏蔽防护，并事先告知患者和受检者辐射对健康的影响。

3、医疗机构在实施放射诊断检查前应当对不同检查方法进行利弊分析，在保证诊断效果的

前提下，优先采用对人体健康影响较小的诊断技术。

4、严格执行检查资料的登记、保存、提取和借阅制度，不得因资料管理、受检者转诊等原

因使受检者接受不必要的重复照射;

5、不得将核素显像检查和X射线胸部检查列入对婴幼儿及少年儿童体检的常规检查项目;

6、对育龄妇女腹部或骨盆进行核素显像检查或X射线检查前，应问明是否怀孕;非特殊需

要，对受孕后八至十五周的育龄妇女，不得进行下腹部放射影像检查;应当尽量以胸部

X射线摄影代替胸部荧光透视检查;

7、实施放射性药物给药和X射线照射操作时，应当禁止非受检者进入操作现场;因患者病

情需要其他人员陪检时，应当对陪检者采取防护措施。

8、 医疗机构使用放射影像技术进行健康普查的，应当经过充分论证，制定周密的普查方案，

采取严格的质量控制措施。

9、对近距离放射治疗，放射诊疗工作人员应当使用专用工具拿取放射源，不得徒手操作;

对接受敷贴治疗的患者采取安全护理，防止放射源被患者带走或丢失;

10、治疗过程中，治疗现场至少应有2名放射诊疗工作人员，并密切注视治疗装置的显示及

病人情况，及时解决治疗中出现的问题;严禁其他无关人员进入治疗场所;

11、放射诊疗工作人员应当严格按照放射治疗操作规范、规程实施照射;不得擅自修改治疗

计划;放射诊疗工作人员应当验证治疗计划的执行情况，发现偏离计划现象时，应当及

时采取补救措施并向本科室负责人或者本机构负责医疗质量控制的部门报告。

第6篇：工作设想工作设想工作设想工作设想

针对本学年社联工作的整体情况，我觉得新一届的社联工作应主要从两个方面开展。首先是对内，要协调好主席团与九大部门之间的关系以及社联与各系分会、协会之间的关系，在此基础上狠抓纪律，确保效率，提高活动质量。其次是对外，要与其他学生组织和睦相处，加强合作，营造良好的氛围，减少不必要的摩擦，更要提升社联的威望，提升社联活动的影响力。 在对内方面，我觉得社联应该采取以下几大措施。

一、严格把关干部换届工作与下学初期初的纳新工作。 在干部换届与纳新工作中，我们应遵守“宁缺毋滥”的原则，避免出现今年部分“挂名部长”现象的发生。在选人问题上，我觉得首先应该看重这名部长或干事对于社联的那份热爱程度与他们平时的为人处世方式，其次再考虑他对于部门工作的熟悉度。

二、严抓纪律问题。 虽然社联与其他学生组织相比，气氛应该更加活跃，不能过于呆板。但是，基本的纪律必须严格遵守。从开学初的考核时期，对于干部干事的表现要进行客观评价，考核不能再只是形式上的事情。对于考核期内成绩过低的干部，干事应及时进行谈话，实在不行的直接进行劝退，杜绝因为他们的行为对社联整体状况造成不良影响。 严格值班、例会制度。对于一个学期内值班、例会等活动的出勤情况进行统计，迟到、无故缺勤、请假次数累计超过3次的干部、干事取消评优评先资格，态度恶劣的进行劝退。

三、严格执行社联规章制度。 主席团，部长都要仔细阅读社联的基本规章制度以及工作手册。由于这届许多干部在上任初并没有仔细阅读工作手册，只是靠前任部长一些口头上的工作交待，所以在工作过程中忽视很多细节问题，进而影响了效率。

四、实行工作小组负责制。 下学年，应根据社联九大部门各自的工作特点，将九大部门划分为三个工作小组，每个小组3个部门。除迎新晚会、社团巡礼节除外的小型活动，由3个工作小组轮流负责承办，对于每次活动的完成情况，由主席团进行评定，纳入评优评先的范围。这样一来，既可减轻人资的负担，也可以让其他部门的干部，干事得到有效的锻炼。

五、加强自身队伍建设。 针对这届干部“慢热型”的现象，我觉得下届主席团从开学初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，执行力度要强硬，落实情况要及时，真正做到以身作则。只有主席团的充满激情与干劲，才能带的动干部，进而干部才能带动干事。

六、深化“相亲相爱一家人”的理念 这届的干部、干事似乎已经淡化这个良好的传统理念，一直只是把“相亲相爱一家人”停留在嘴上，却没有真正在心里装着这句话。所以，下届的主席团、干部必须深化这个理念，当然这些都要平时工作中的细节来做到。平时多关心干事，多激励干事，发生紧急情况时，不要随意发脾气，对待干事要有耐心等。只有让干部，干事感受到一家人的感觉，他们做事才会更加卖力。

七、加强与各协会之间的联系。虽然社联管理这学校一百来个的协会，但能与他们直接交流，沟通的机会却少之又少，所以社联与协会之间难免会出现误解。希望下届办公室能专门成立一个小组负责与各协会的交流，及时反馈协会提出的问题，及时解决问题。只有让协会感受到我们是在为他们服务，办活动时他们才会更加配合。 八。、提高办事效率，提高创新意识。 这届干部的办事效率实在有点让人不敢恭维，拖拉现象从始至终都相当严重。我觉得

主要有两方面的原因。 1.部长的心思不在社联，没有用心做事，开会上通知的事情，会后没有及时的行动，落实。 2.没有制定奖惩制度，干部工作缺乏积极性。他们会抱着：反正没及时完成也不会有什么事情的心态。所以，我觉得下届有必要制度工作奖惩制度，激发干部的工作积极性。 这届干部同样缺少创新性。这可能是所有学生干部的通病吧。一到办活动的时候就使劲的翻找往届部长留下来的策划书进行修改，没有自己动脑思考。特别是我们社联的主打活动“社团巡礼节”，我个人觉得巡礼节的影响力度呈下降趋势，有点自己

人办给自己人看的意思。

我对巡礼节影响力度下降的原因做了几点归纳。

1.宣传力度不够，只是单靠广播台、海报和地标的宣传远远不够，建议在巡礼节前两天通过扫楼的方式发放宣传单，这样才能真正让全校同学知道巡礼节这回事。

2.2.巡礼节没有吸引人的地方。许多同学对于社联，协会。巡礼节的基本情况不是非常了解，他们又怎么会放弃自己的自由活动时间才参观巡礼节。所以，我觉得下届巡礼节有必要制定一些通关活动，现场抽奖活动来吸引同学的参加。

3. 3.复制模式，没有新意。巡礼节活动中，大到开幕式，小到各协会的活动，都有点如出一辙的感觉。许多人可能满怀期待巡礼节的到来，可是到现场一看，跟去年没什么两样，难免会有失落感，也会进一步降低巡礼节的影响力。所以，巡礼节一定要有新花样，要有足够吸引人的地方。可以在原来巡礼节基本的流程上进行大胆创新。 在对外方面，我觉得社联首先要建立自己的品牌特色，扩大社联的影响力，其次要处理好与其他学生组织之间的关系。

一、扩大社联影响力的主要途径无非就是举办活动。一场完美的活动可以给广大师生留下深刻印象。一场活动从开始的宣传，赞助，活动过程中的流畅、无差错，节目的新颖程度，活动结束后会场的收拾等等细节都是我们要注意的地方。

二、妥当处理与其他学生组织的关系 说实话，社联与其他学生组织之间并无太多交集，如何处理好与其他学生组织之间的关系可以从一些简单的方面来实现。1.活动的邀请，社联举办活动时主动邀请其他学生组织，让他们感受到我们的诚意。2.其他学生组织有需要物料借用时，我们应在不影响自身活动需要的情况下慷慨出借。这样久而久之，我们与其他学生组织之间的关系也会更加密切。

总之，在新一届的社联工作中要牢记二个词“纪律”“效率”，要感受两个词“相亲挨一家人”“永不安分”。努力建设一支有纪律，有效率，有爱的大队伍。

第7篇：工作日记 工作心得 工作总结

生命给的，我就接受

结束了一天的实习工作，我又开始记录今天的生活。窗外是沥沥的小雨，仿佛是在诉说自己的惆怅。我翻看着以前的日记，发现二十刚出头时内心怀揣着许多理想和抱负，大多是和钱有关，也许是为了能在朋友面前不知足的炫耀，也许是在家人面前不住的吹嘘，但最终的目的是想爸妈在买菜时不必去在意哪个菜又贵了一两块钱，于是我和许多的年轻人一样开始为自己的理想奋斗和努力。偶尔也会抱怨为什么自己不是富二代，为什么我没有过人的本领和天赋，为什么遇不到慧眼的伯乐，后来才慢慢明白，生命没有给我的，我可以去争取，但是生命给我的，我就必须接受。

可能我会是富二代，但我如何让我的孩子也做“富二代”?可能我有过人的天赋，但如何用这些天赋实现自己的价值?可能会有伯乐，但我到底是不是他眼中的那匹“烈马”?这些问题都反映出曾经的一句名言“梦想的价值是由付出决定的”。即使一个人有了种种合适的成功因素，但如果不具备一些特殊的过人品质他依然不会成功，况且对于年轻的我们来说可以做成功的“垫脚石”的因素还太少，所以唯一能做的只能是磨练自己的意志，增长自己的才干!

也时常会在下班的时候感觉到寂寞和孤单，但是又想想每个成功的人不都是要经历过独自的奋斗?有些事是要一个人做，有些路是要一个人走，实现理想之前的每一个脚印都是自己踏出来的，我们要磨练的不正是这种认真实践，沉淀内心的意志力吗?普拉泰罗曾说：“人是万物的尺度”，任何一件事有多少意义都是由从事他的人所决定的，或许我的这份工作在别人眼里很不起眼，但是我能在自己的岗位上勤恳认真，细致谨慎，保证完成质量，就是将这份工作的意义发扬的无限光辉。

雨停了，我知道自己今晚一定会睡的很踏实，不仅是因为雨后舒适的温度，更因为我又踏过了坚实的一步。

全文表达的中心思想就是希望广大员工能扎根本职工作，不要嫌累嫌苦，辛苦的工作是在为以后打铺垫做基础，锻炼自己。说句真心话，现在的有些年轻人真的是吃不了苦，一心想着挣大钱做白日门，这样的人放在哪里都不会有成果，看了这篇文章更不会有什么想法，说白了你给他一百万他都能把自己饿死。对于这样的人只有通过强硬的制度来要求了，思想教育是没有用的。

呵呵，最后祝您生活愉快，工作顺利!

第8篇：工作感想-工作感想 工作感悟句子

1、我总认为，在这个集体还有很多让我学习的地方。我相信，在这样一个和谐的环境中，自己一定会加倍努力，虽然我没有经历酒店创业初时的艰难，但我必将见证酒店辉煌的未来。

2、轻松是苦难的种子，苦难是欢乐的种子，“相信无法相信的，就是真正的信任!”

3、许多人感到身体支持不住，往往症结在于心理上。保持愉快的情绪对身体的健康是非常有帮助的。工作感悟句子。“不怕才有希望”，对付困难是这样，对付疾病也是这样。

4、人生意义取决于灵魂生活的状

况。其中，世俗意义即幸福取决于灵魂的丰富，神圣意义即德性取决于灵魂的高贵。

5、你在得势的时候，朋友多，但真的少;你在失势的时候，朋友少，但真的多。你在得势的时候离你最近的人，很可能就是你在失势的时候离你最远的人。

6、我们干工作要使每件日常事务适应于伟大的坚定目标。

7、一个人要么掌握很好的专业技能，要么掌握在生活中无孔不入的本领。工作感悟句子。这两者都是生财之道。

8、我等待面试通过的时间总是很长，长得我忘记了那家公司的存在。

9、一个人如果下决心要成为什么样的人，或者下决心要做成什么样的事，那么，意志或者说动机的驱动力会使他心想事成，如愿以偿。

10、我在酒店所从事的是网络订房、业主订房及协调、协助本部门销售员的订房及订餐的工作。这个工作并不

复杂，但要小心谨慎仔细，跟每个销售员做好沟通工作，并跟各个部门协调好，对于有些有误解的业主要做好解释工作，稍有差池就会给酒店带来影响和损失，最重要的一点就是要有一颗强烈的责任心。

11、工作，越做越会工作。越是忙碌，就越会有闲暇。

12、如果我不在家，就是在招聘会上，如果我不在招聘会上，那就是在去招聘会的路上。

13、一个人应尽自己最大的努力，挖掘自己所有的潜力来实现自己的梦想，努力可能会失败，但放弃则意味着你根本不可能成功。

14、凡是伟大的人物从来不承认生活是不可改造的，他也许会对他当时所处的环境不满意，不过他的不满意不但不会使他抱怨和不快乐，反而使他充满一股热忱想闯出一番事业来。

15、生命中终将会错过一些人，我们应该感谢那些错过的人，他们让我们

明白了幸福的珍贵。工作感想不要相信该是自己的终该是自己的，不去争取不去把握的话，永远都不会有机会。缘分是什么，缘分就是给了你一次遇到的机会，幸福全靠去争取。

16、世界不会在意你的自尊，人们看的只是你的成就。在你没有成就以前，切勿过分强调自尊。

17、一群能干而又野心勃勃的人在一起工作，难免会对许多问题有不同的看法。

18、成功的时候不要忘记过去;失败的时候不要忘记还有未来。当所有人都低调的时候，你可以高调，但不能跑调。低调做人，你会一次比一次稳健;高调做事，你会一次比一次优秀。干不完的工作，停一停，放松心情。

19、在人生中，许多的成败与得失，并不是我们都能预料到的，很多的事情也并不是我们都能够承担得起的，但，只要我们努力去做，求得一份付出后的坦然，其实得到的也是一种快乐!

20、干不完的工作，停一停，放松心情;挣不够的钱财，看一看，身外之物;看不惯的世俗，静一静，顺其自然;生不完的闷气，说一说，心境宽广;接不完的应酬，辞一辞，有利健康;尽不完的孝心，走一走，回家看看;还不完的人情，掂一掂，量力而行;走不完的前程，缓一缓，漫步人生!

21、即使是最愚蠢的人，在指责别人的时候就会显得明智;即使是最聪明的人，在原谅自己的时候就会显得糊涂。

22、相当的纠结，那一夜，我听了一宿梵唱，不为参悟，只为找一份工作。那一月我转过所有经筒不为超度，只为找一份工作，那一年我磕长头拥抱尘埃不为朝佛，只为找一份工作，那一世我翻遍十万大山，不为修来世，只为找一份工作。

23、有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不是所有的人都得了解你，因此你认为不必对全世界喊话，却也有时候，你被最爱的人

误解，你难过到不想争辩，也只有选择沉默。工作感想全世界都可以不懂你，但他应该懂，若他竟然不能懂，还有什么话可说?

24、一个人要不断提升自己的境界，从而看得更高、更远，做事也更有效率，这要求人学会自觉地学习和积极的思考，只要能力提高，对环境变化的适应性加强，人一定能够在人群中居于优势地位。

第9篇：“仓库工作人员工作计划”个人工作计划

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。

3.年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。仓库工作人员工作计划责任编辑：陈老师 阅读：人次