2015实习生入职讲话

实习是大学阶段必不可少的一部分，通过实习大学生不仅能实现理论知识与社会实践的统一，更是能对社会有初步的了解，为毕业后走出社会奠定一定的基础。以下是小编收集整理的《2015实习生入职讲话》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第1篇：2015实习生入职讲话

2015实习生入职讲话

一. 代表国药河南全体干部员工热诚欢迎新鲜人加盟 二. 分享三点感受

1、 加入国药是一个正确的选择

正能量的文化 强大的企业实力 灿烂的发展前景 大平台的熏染培育 成长成才的大概率事件

2、 做好新鲜人与社会人、职业人、事业人的转换：适应与包容，与同事求同存异，与公司共同成长

从象牙塔到职场

从知识分子族群到包罗万象的社会族群 个性与普遍人性 个人价值观与企业价值观

3、 有百炼成金、矢志不渝的志向与动机，踏实肯干，敢于担当。

疾风知劲草，路遥知马力 吹尽黄沙始见金 最近的路未必是最好的路 公道自在人心

三、祝福 成长、成才、成就

同心同行同发展，创新创业创辉煌

第2篇：简报-2015新员工入职培训

简

报

第一期

湖南保利物业管理有限公司 二○一五年一月二十九日

保利和你共同进步---2015年新员工入职培训

为新员工提供正确、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气;让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供学习的平台;减少信誉昂初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司，增强员工的归属感。为此综合管理部精心策划此次新员工入职培训。

2015年1月27-28日以围绕“保利和你共同进步”为主题新员工入职培训在湖南保利国际广场举行。

培训内容分别由基础知识授课、体能军训、评估考试三个部分组成。保花大区安防部主管辜黄讲授企业文化知识;物业总部综合管理部人事主管任朔讲授企业管理制度;物业总部客服部主管周芬讲授物业管理基础知识;物业总部品质管理部主管林泰平讲授品质管理基础知识。讲课期间各员工认真听课，及时做笔记生怕自己遗漏重要知识点，其中企业管理制度以及物业管理基础知识得到员工一致好评。

保花大区安防部主管辜黄讲授企业文化知识

为期半天的体能训练由国际广场安防部经理华先灿、特勤队李佳明及王威带领大家进行站军姿、立正稍息、停止间转发、报数、敬礼等日常项目的训练。大家昂首挺胸、高视阔步，认真听令教官的每一个口号。采取男女生分开练习的方式进行训练比赛，两队都积极迎战，女生更是严格要求以一种“谁说女子不如男”的姿态在最后比赛阶段对战男生对略胜一筹。常规军训减缓了新员工入职的紧张感，放松心情，增强员工的综合素质。

军姿站立

入职培训以评估考试的进行圆满结束，此次培训得到了46名新入职员工的一致好评，并增强员工了集体凝聚力，强健了职工体魄，展现了保利人的风采，最后培训主讲师任主管对新员工寄予厚望“希望在两年三年后这里的同事都能成为部门领班、主管，为保利物业做出更大的贡献。”

第3篇：2015新员工入职培训计划

第1篇：新员工入职培训计划

一、引言

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。 尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种"自生自灭"式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑;

2、减少启动成本;

3、降低员工流动;

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望;

6、协助新员工获得适当的角色行为;

7、帮助新员工适应工作群体和规范;

8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。

二、入职培训内容的评估和决定

从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。

引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。

在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。 下面提供的是常用入职培训内容清单：

1、公司历史、哲学、公司业务;

2、组织结构图;

3、组织所在行业概览;

4、福利组合概览(如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等)

5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望

6、薪酬程序：发薪日，如何发放;

7、职位或工作说明书和具体工作规范;

8、员工体检日程安排和体检项目;

9、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)

10、基本的人与机械控制和安全培训;

11、员工手册、政策、程序、财务信息;

12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等;

13、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图;

14、技术或具体与工作相关的信息(或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排);

15、着装(如周五可便装上班);

16、工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。

三、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能 有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。有研究表明：新员工认为与同事、直接上级管理人员以及中高层同事之间的互动对他们的帮助最大。而且，这种互动与新员工往后的态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)有关。

1、直接上级主管：直接上级主管在新员工培训过程中既是信息的来源又是新员工的向导。直接主管可借助于向新员工提供实际信息、清晰而现实的绩效期望、强调员工在组织内取得成功的可能性来帮助新员工克服焦虑感。除此之外，直接上级主管还可通过鼓励同事接纳新员工来帮助他们。有些企业的主管还精心为每一位新员工安排一位伙伴帮助他们适应工作环境。导师制，即为每位新员工配备一名经验丰富的老员工，也可起到同样的作用。另外，直接主管可协助新员工开发他们在组织中的角色，以减少还不到期望而产生的负面结果。

其他重要的直接主管引导功能包括： ①提供具体工作培训; ②暂缓安排新员工工作小组以外的任务以使其有时间进行工作方面的学习; ③分派具挑战性的首次任务; ④进行及时的、有建议性的绩效评估; ⑤诊断造成冲突的问题(结构性的和人际间的); ⑥利用新员工到来之机，重新分配工作任务或进行工作的再设计以提高有效性和员工对工作系统的满意度。

值得一提的是，为了让直接主管能有效地履行其入职培训的职责，对他们进行培训是必要的。通过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的逻辑、他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识。

2、同事：组织的新成员把与同事之间的互动看作在他们组织社会化过程中极其有帮助的活动。因为，通过此，他们可以获得支持、信息和培训。此外，同事的帮助有助于他们了解工作小组和组织的规范。同事还可能通过减少一些过激的做法，如取笑新员工缺乏对某些信息的了解或使其处境尴尬等，来缓解新员工的焦虑。

协助新员工与同事之间的互动的一种方法是建立伙伴制度，即新老员工的配对帮助制度。被指派帮助新员工的同事应该获得相关的材料和培训以便帮助他们完成其职责。

3、人力资源开发人员：在整个入职培训中，人力资源开发人员的主要职责是设计并监控入职培训项目。具体来说，他们的职责包括指定或获取各种材料(比如工作手册和讨论会导师的指引)，实施培训，设计并进行评估研究。

人力资源开发人员还应扮演激励各管理层积极参与和支持入职培训项目的角色。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终积极参与(如与新员工见面、进行入职培训)。另外，人力资源开发人员还应采取措施(如对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查)以确保入职培训项目按计划并有效地进行。

4、新员工：在入职培训过程中，应鼓励新员工积极主动地成为主动的学习者。应鼓励他们主动搜寻他们自认为对其适应组织有帮助的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力创造一种鼓励和强化新员工此种行为的氛围。

四、入职培训中常出现的问题

入职培训与其他的人力资源开发一样，不免会产生一些问题。应该引起注意的问题有：

1、过分强调文书工作;

2、信息超载(在短时间内给新员工提供过多信息);

3、不相关信息(提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息);

4、缺乏策略(过多强调工作的失败率或负面情况);

5、过分地推销组织;

6、强调正式的、单向的沟通(使用授课和录像而没有给新员工讨论有兴趣话题的机会或提问的机会);

7、闪电式(将培训项目压缩为一天完成);

8、缺乏对培训项目的诊断或评估;

9、缺乏效果跟踪。

信息超载是入职培训中尤为普遍的问题，以为许多培训为了图方便和省事而在短时间内向受训者灌输大量的信息。然而，人在一定的时间内能够吸收的信息是有限的。接受的信息量超过人所能接受的程度时，人的学习效率就会下降，压力就会上升。项目的设计者和实施者必须意识到这一点并尽力防止信息超载。 ①在培训的初期阶段只包含重要的信息; ②提供书材料以便受培训者课后复习，尤其是对于复杂的福利计划和重要的主题，如公司使命和工作规则等; ③分期分阶段进行培训，使各项培训之间有时间上的缓冲; ④进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并回答他们提出的额外问题。 需求评价活动能帮助培训项目设计者确定将新员工所需的信息包括在培训项目中。这也可以借鉴顶尖级组织的做法。

五、设计和实施员工入职培训项目

入职培训的问题可能通过关注以下基本原则来加以避免：需求评价、设计、实施和培训后评估。

下列10步骤在设计培训项目时值得借鉴：

1、设立目标

2、形成指导委员会

3、入职培训概念研究;

4、访问新近招聘的员工、直接上级管理人员和公司的高管;

5、调查顶级企业的入职培训做法;

6、调查现有本公司的入职培训项目及材料;

7、挑选内容和培训方式;

8、试用并修改材料;

9、编制和装订印制视听材料;

10、培训主管和系统装备。 通常情况下雇佣决定一旦做出，就应尽快将直接主管指引小册子发给新员工的直接上级主管，将入职培训的计划安排发给新员工。接着的培训按计划进行。

六、确保入职培训项目的有效性

为确保入职培训的有效性，可以尝试以下做法：

1、好的入职培训项目要遵循"须知"原则。新员工所得到的信息是他们需要的信息，而既不是填鸭式的课程，也不是表面化的主题。最相关的信息和最急需的信息应率先提供给新员工。

2、有效的入职培训应安排几天或几周来进行。当第一天的培训过于紧张的话，所有的培训目的难以达到。好的入职培训甚至在新员工到职前就已开始，然后在到职的第一天马上继续。

3、入职培训的内容应注意保持工作有关的技术信息和社交信息的平衡。

4、经理和新员工之间的双向交流通常会使培训更为有效。成功的社会化过程往往建立在互助互信的上下级关系上。

5、第一印象尤其重要：新员工常常牢记入职的第一天达数年之久。因此，入职培训第一天的内容和形式必须精心计划，并有颇具社交能力的人来担任培训任务。填写表格等文书工作应减到最少。

6、好的入职培训将帮助新员工适应新的工作环境的责任交给其直接上级主管。尽管人力资源开发的专员和其他人员能够提供重要的资源，但长期的指导和支持还是来源于新员工的直接上级主管。再者，直接上级主管的位置有利于其了解新员工所面临的问题并帮助他们解决这些问题。

7、入职培训应帮助新员工尽快安顿下来，安居才能乐业。当住房等生活问题没得到良好的安置之前，新员工是无法专心工作的。

8、应该逐渐将新员工介绍给即将与其共事的同事，而不是在第一天就一股脑儿介绍所有的同事给新员工认识。

9、新员工到职后应给予足够的时间来适应，而在这之前不适宜安排过重的工作任务。

10、最后，组织应系统地诊断新员工的需要，评估入职培训的有效性。需要时，在往后的培训中，新的主题和事项应加入，而一些边缘的部分应该删除。 第2篇：新员工入职培训计划

一、到职前培训 (部门经理负责)

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。 到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他;

2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物，使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度;

7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。

3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

5、使新进人员对工作满意

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

6、与新进人员做朋友

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

7、详细说明公司规章制度

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

8、以下政策需仔细说明 1)给薪方法; 2)升迁政策; 3)安全法规; 4)员工福利; 5)人事制度;

6)员工的行为准则。

上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。

9、如何解释公司政策 对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。

10、给予安全培训

1)配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：

(1) 工作中可能发生的意外事件; (2) 各种事件的处理原则与步骤; (3) 仔细介绍安全常识;

(4) 经过测试，检查人员对"安全"的了解程度。 2)有效的安全培训可达到以下目标：

(1) 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证; (2) 建立善意与合作的基础;

(3) 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件; (4) 人员可免于时间损失，而增加其工作能力; (5) 对建立公司信誉极有帮助。

11、解释给薪计划

新进人员极欲知道下列问题; (1) 何时发放薪金; (2) 上、下班时间。

五、相关表格

1、新员工部门岗位培训检查监督表

2、新员工岗位培训反馈表

3、新员工试用期内表现评估表 新员工部门岗位培训检查监督表 序号 培训内容 完成确认 (负责人签名) 备 注

1 1)让本部门其他员工知道新员工的到来; 2)准备好新员工办公场所、办公用品及工具; 3)准备好给新员工培训的部门内训资料; 4)为新员工指定工作导师。 上岗前培训

2 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所 3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

4 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 5 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐 6 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后) 第3篇：新员工入职培训计划

人际交往中，大家互相交流产生第一印象;酒店服务中，服务员给宾客第一印象;新员工入 职的培训，是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦形成，就很难再去扭转，新员工是酒店的新生力量，同时也是酒店发展和培养的重点，因此新员工的培训就显得尤为重要。而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作，但培训效果却不敢让人恭维，有的酒店仅仅是培训一天到两天，照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度，把新员工入职培训只是作为一个工作程序，认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉，对于工作的顺利开展是水到渠成的事情，没有意识到入职培训的内容越简单，不仅不利于新员工开展工作，而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下，影响客人对酒店的印象，甚至会造成酒店客源的流失，从而增加酒店的运营成本。这正如日本松下的一句名言：培训是要付出代价的，但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价! 酒店是一个常说常新的话题，每一天的酒店都是新酒店 ，因为酒店做的就是与人密切相关的工作。关于新员工入职的培训，我们是这样做的，员工的反映还不错，他山之古，可以攻玉，在此也希望能够给从事酒店培训工作的同行们提供一些小小的借鉴：

一、培训之前，查看新员工入职前的工作经历和学习经历，确定培训需求，制定培训计划。

二、知晓新员工入职时的心理状态，对于培训者来说是必须要做到的，这样才能做到知己知彼，培训顺利。新员工在走上工作岗位后，由于内心的惶恐，不算作、盲目，容易进入以下心态误区：

①自卑：进入企业后，有时会感觉自己一下子变笨了，什么都不会，什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都 比新员工要优越得多。

②害怕犯错：因为新员工对业务不熟，做事情总是前怕狼，后怕虎，害怕犯错误，挨批评，因此进步很缓慢。

③期望宽容：这是新员工最普遍的心理感受，如果工作上面出了差错，是可以原谅的，但是，因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。

④孤独：新领导、新同事、新环境、新的工作流程，更有可能还会遭遇到语言、交通、沟通、包括很多人的不同的处理问题的方式，及自己一无所知的人际关系等等问题。 ⑤嫉妒：人人都有私心，嫉妒是人类天性中最恶劣的因素，它让人世间缺少人与人的关爱。要坦然地接受别人，学他人的长处，这样都是最有益的。

三、规划时间：

培训之初的言出令行是促使新员工更快适应酒店的严格管理和快节奏工作的必要保证，可以使员工明白纪律性和以后岗位工作的严肃性。在培训的第一节课，我们会分发培训计划，上面有关员工的培训安排清清楚楚，进入培训的第一步就是主抓员工的时间观念。譬如在培训计划上写着培训时间为次日上午8：30分，提前10分钟点名。那么第二天的培训者就会在8：00钟来到培训教室，以端庄的仪容仪表迎接早到的员工，与他们进行交流。在8：20分，会准时进行点名，迟到者全部在门口等候，待点名之后，再将迟到者姓名记录下来后请其行入坐，同时郑重其事地强调："遵时守信是一个人做人的最起码的道德，从今天开始 ，迟到没有理由，也不需要解释，解释就是掩饰!"以后的培训鲜有员工 迟到的现象发生。

四、如何开场：

由于一天时间的不同，根据专家分析得知员工在一天中的不同时间段内的学习和接受能力也不相同，因此我们所需要讲解的正式内容和娱乐内容之比也大致呈如下规律性变化： 培训时间 正式内容 娱乐内容 上午 75% 25% 中午---晚上六点 50% 50% 晚上六点以后 25% 75% 从上表中我们可以看出，一天之中，晚饭后的培训是最艰难的，要尽量避免，除非你有足够的风趣和幽默。了解了这些以后，我们可以选择自己擅长或喜欢的培训开场。 无论您采取的哪一种培训开场，都请将培训的基调定在：学习是一件快乐的事情，学员们没有学好或是没有掌握应该掌握的知识，不能怪学员，这完全是培训老师的责任，做为培训者，应当将使学员从培训中体会学习是一件快乐的事情，做为培训者的责任和工作奋斗目标。培训开场根据个人的授课特点，大致有以下几种：

→游戏开场：记住人的天性是爱玩的。在玩中学习，在游戏中成长，在合作中领悟。通常游戏可以借鉴，但是如何发挥还是得靠自己。

在一次培训中我给新员工每人发了一张白纸，请大家闭上眼睛，听我的口令，一 起折了一个古代的铜钱，之后请折的各式各样的员工站出来展示给大家看，然后我告诉大家为什么听同一个人的口令，却折成这样千奇百怪的折纸，是因为大家没有经过统一的培训，酒店的服务工作是在规范中体现个性化的。而为什么请大家折这个铜钱呢，是希望大家既然走上了工作岗位，为人处事，取象于钱，外圆内方，做人要有自己的主见，不能随波逐流，人云亦云。

→故事开场：故事开场应该是比较吸引员工的注意力的，故事可以是多种多样的，但一定要能够说明一些道理，产生寓义的。

我曾用一个笑话做过开场：两只老鼠在散步，一只大老鼠，一只小老鼠，正在说说笑笑开心，忽然遇到了一只猫。两只老鼠一路狂奔，猫在后面紧追不舍，眼看就要追上 了，这时，大老鼠猛地停了下来，转过身对着追来的近在咫尺的猫大声地学着狗叫，猫迟疑了一下，一转身跑开了。大老鼠松了一口气，对着目瞪口呆的小老鼠说："看看，学会一门外语是多么的重要!"通过这个故事我告诉已经听得入神的员工：学习是一生一世的事情，在学校学的知识，如果不及时地更新，三五年之内就会被淘汰出局。

→歌声开场：合唱是最能够体现和培养团队精神的，每个人的声音发出最大，但是每个人的声音都是淹没在集体当中，汇集成为一种声音，唱错了不要紧，集体会包容你，你会觉得自己的声音也会在空气中自由处在的游泳。唱歌还能够令人精神振奋，注意力集中。

→问题开场：提出问题可以使大家一起思考，从而产生对于培训者本人说话的注意力。问题开场一定要做到启发和鼓舞士气，不要一开始就提难以回答的题目，而是要以让大家踊跃回答为前提，才能起到问题开场的作用。

例：①您认为一个人发财致富、比较成功或者说有出息的主要原因是什么? ②什么是愉快?什么是悲伤?请回答之后举例说明。

五、培训人的示范作用：培训者可以说在新员工的心目当中是酒店的形象代言人了，培训者平时的言行举止、仪容仪表、礼节礼貌、开口敬语及灵活应变能力，都是新员工看在眼里记在心里的榜样。师者，所以传道、授业、解惑也，已身不正，岂能正人!因此做为培训者还要"打铁还得自身硬"才行。

六、培训者的热情：培训不是照本宣科，专业书到处都有，如果培训只是在走个过场，照着书或资料去读还不如复印下来让员工自己在家去背诵。培训应该是一件充满创新和激情的事情，想想把别人从不会到会的过程，自己就会觉得有意思，一个培训者只有从内心深处热爱培训才能够把培训工作给做好，否则的话，口号喊的都是空的，计划列的越多的人，往往是越不能够将计划执行到底的人。

七、培训应有趣味性：培训者本身就应该具有调动现场气氛的能力以及现场表演的能力，善于用许多不同的培训方法来针对不同的员工类型进行不同方式的培训。

八、培训考核：培训没有考核等于没有培训

九、培训评估：通常可以让新员工填写《员工培训评估表》，但是由于每位培训者的眼光不同，我认为即使是一份简单的《员工培训评估表》，也不要一定拘泥于酒店或者是书上的表格，而要根据自己想了解哪些情况可以做适当的修改，以期更适合酒店的培训管理工作。

十、培训跟踪：酒店通常是人力资源部将新入职员工培训好之后，将员工分到相关的各个部门，就此新员工的入职培训告 一段落，但是本人窃以为应该还有一个培训跟踪的过程，譬如可以在新入职员工进入部门之后的一周之后 ，由培训者组织一个新员工座谈会，询问他们在新的工作环境中遇到了哪些问题，学到了哪些技能，有哪些问题是他们认为在新员工入职培训时就是可以加入进去的。这样做首先是让新员工感觉酒店的人力资源部一直在关注他们的成长，其次也为酒店的下一批新员工培训奠定了更加良好的基础。

在本文的结尾我还想要说明一些关于新入职员工培训的看法，新员工培训不是万能的，不能指望新员工在短短几天之内就能够掌握所有的酒店相关知识。新员工入职的培训更应该是由酒店培训者帮助员工了解酒店，了解服务，帮助员工树立一个良好的工作心态，以及帮助员工建立一种健康积极向上的人生观和世界观。在今天这样一个酒店林立的竞争激烈的市场中，一个酒店所做的80%的工作，他的竞争对手同样会做到，因为要完成工作，总需要获取信息、知识、原材料和技术，而这些资源对各方面来说都是开放的。因此，一个酒店经营管理的成功还是失败，就取决于酒店工作中的另外20%，而这另外的20%完全是人的因素。而为员工提供良好的培训，是完善这20%的最大最好最有效的途径。

第4篇：新入职公务员入党申请书2015年

2015年新入职公务员入党申请书

敬爱的党组织：

2014年x月x日，经xxx党支部批准，我光荣的成为一名中国共产党预备党员。

从2014年x月x日到2015年x月x日，这一年来我完成了人生的两个转变。一个转变是身份的转变，从一个在校学生转变成为一个为国家、社会和人民服务的公仆;另一个转变是由身份的转变带来的思想转变，由不成熟的学生思维慢慢向成熟的工作思维转变。我们存在的世界是在不断发展变化的，我们不能两次踏进同一条河流;但是也有不变的东西，比如太阳东升西落，亘古不变。伴随着我的两个转变的是一个不变，那就是我对党的热爱、对党的忠诚、对党的希望没有改变。在这一年的预备期中，我在xxx党支部的培养下，勤奋学习、踏实工作，严格按照党章中党员的标准来要求自己，努力使自己逐渐成为一个合格的共产党员。

现在我预备期已满，我郑重向党组织提出转正申请。为便于党组织对我的考察，我将自己一年来的情况向党组织作以下汇报：

2、努力工作。不管是在本单位，还是借调到其他单位，我都努力做好自己的本职工作，积极服从组织安排，较好地完成了各项任务。同时，工作中团结同事，齐心协力工作，虚心接受领导和同事们的批评和意见。对自己在工作中暴露出来的缺点和不足，认真地进行分析并加以改正。

3、认真生活。这一年对我的意义非常，我不仅学会了如何工作，更重要的是慢慢学会了如何生活、如何同别人相处。非常感谢组织对我的关心和照顾，在今后的学习、工作中，我要继续端正态度，继续好好学习，继续努力工作，继续认真生活。

一年来，虽有进步，但我深知自己还存在许多缺点和不足，理论联系实际的能力还要进一步加强，自己的综合整体素质还有待进一步的提高。在今后的工作和学习中，我要更进一步严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习，注意克服自己的缺点和不足，争取取得更好的成绩。

作为一名预备党员，我渴望按期转为中共正式党员，为此，我郑重向党组织提出申请，如果党组织能批准我为正式党员，我一定牢记入党誓言，努力学习，勤奋工作，处处以共产党员的标准严格要求自己，做一个名副其实的党员。如果组织不批准或者延期转正，我一定加倍努力，继续接受党组织的考验，争取早日成为一名中共正式党员。此致 敬礼! 申请人：xxx 现在大家知道新入职公务员入党申请书的内容了吧!希望大家可以好好利用!篇二：2015年公务员入党申请书

入党申请书

敬爱的党组织：

我志愿加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。 中国共产党是工人阶级的先锋队，代表最广大人民的根本利益，是中国特色社会主义事业的领导核心。她以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论以及“三个代表”重要思想为行动指南，以实现共产主义为最终目标，是全心全意为人民服务、有能力领导中国人民走向繁荣富强，实现中华民族伟大复兴的政党。她始终代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，她通过制定正确的路线方针政策，为实现国家和人民的根本利益而不懈奋斗。 参加工作后，在党组织和领导的关心和教育下，我对中国共产党以及共产党员有了更加深刻的认识。中国共产党代表最广大人民的根本利益，带领着广大劳动人民走向幸福，带领着中华民族走向繁荣富强，肩负着中华民族伟大复兴的历史使命，为实现中国梦努力奋斗。中国共产党员是中国工人阶级的先锋战士，他们是劳动人民的普通一员，不谋求任何私利和特权，有着崇高理想，全心全意为人民服务，不惜牺牲个人利益，为实现共产主义奋斗终身的一群人。在新的历史条件下，共产党员更体现时代要求，胸怀共产主义远大理想，带头执行党和国家现阶段的各项政策，勇于开拓，积极创新，不怕困难，不怕挫折;诚心诚意为人民谋利益，谋幸福，敢在危急时刻挺身而出，维护国家和人民的利益，坚

决同危害人民、危害社会、危害国家的行为作斗争。

在十几年的学习生活中，我的文化知识在不断积累，为人处事之道也日渐成熟，然而，一个人的价值不是体现在他个人学识的多少，不在于处事论道的方略上，更不在于他拥有多少社会财富，我认为只有将自己的青春和热血抛洒到为人民服务之中，才能创造出最大的价值回馈社会，才能将个人的人生价值发挥的淋漓尽致，才能真正成为一个有益于社会、有益于人民的人，! 今天，我正式向党组织提出入党申请，我知道我身上还有许多缺点和不足，因此，我希望党组织从严要求我，以便使我更快进步。今后，我会更加努力的工作，认真学习党的理论知识，并且在工作中努力提高自己，坚决拥护中国共产党的领导，在思想上同以习近平同志为核心的党中央保持一致，认真学习、贯彻、执行党的各项政策、方针和路线，坚持党和人民的利益高于一切。坚持实事求是的思想路线，用实际行动践行三严三实，努力学习知识，精通业务，提高为人民服务是意识和为民服务的质量，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的一份力量。

我深知按照党的要求，自己的差距还很大，还有许多缺点和不足，比如政治理论水平不高，业务能力还需提升等等。希望党组织能从严要求，使我更快进步。我要用一名中国共产党员的标准严格要求自己，自觉地接受党员和群众的帮助与监督，努力克服自己的缺点和不足，争取早日在思想上，

进而在组织上入党，请党组织在实践中考验我。

此致

敬礼!

申请人：刘丰华

2015年6月10日篇三：通用公务员入党申请书2015(最新版) 通用公务员入党申请书2015(最新版)

敬爱的党组织

中国共产党是工人阶级的前锋队，同时是中华民族的前锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国提高前辈出产力的发展要求，代表中国提高前辈文化的进步偏向，代表中国最广大人民的基础长处。党的最高理想和终纵目的是实现共产主义，党的基础主旨和唯一主旨是经心全意为人民服务。中国共产党是立党为公、执政为民、求真务虚、改革创新、艰苦搏斗、清正廉洁、富有生机、团结和谐的马克思主义政党。广大党员干部是实践社会主义核心价值体系的榜样，是共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的刚强信奉者，科学发展观的忠实执行者，社会主义荣辱观的自发践行者，社会和谐的积极促进者。作为改革创新时代的大学生公务员，要投身于社会主义新屯子建设这片广阔的天地有所作为，就应该积极创造前提向党组织靠拢。作为一名年青的机关干部，要精美地完成党交付的各项使命，就应该更好地在党组织的帮助和关怀下茁壮发展。

我是xx年年考选的公务员，从上中学到参加事情，随着对党熟悉的逐步加深，早日加入党组织的热切心情日渐强烈

中学以来，分外是参加事情两年来，我决心积极创造前提，用党员尺度来严格要求自己。

一、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思惟、邓小平理论和xxxx紧张思惟，学习科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决定，分外是xx大精神和《中国共产党章程》，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律和有线电视用度征收和信号调试等业务知识，努力进步为有线电视用户服务、为人民服务的认识和本领，对峙干一行、爱一行、爱一行、钻一行。用实际步履接受党组织的考验。

二、贯彻执行党的基本路线和各项方针政策，积极投身于我镇有线电视发展壮大的事业中去，保全大局，听从领导，服从指挥，在事情、学习和生活中，想干事、能干事、敢干事、努力干成事，到处争当前锋榜样。

三、对峙党和人民的长处高于一切，我听从党和人民的长处，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做贡献。不断加强党性涵养，熏陶道德情操，对峙思惟和步履同时入党，小我私家前途、命运和党、故国的事业结合起来。

四、紧密密切接洽群众，发挥社会主义新风尚，在广大屯子群众中，看重小我私家操行和形象，起到榜样和楷模作用。

我深知按党的要求，自己的差距还很大，另有很多缺点和不敷，汝投身于事情的工夫长，而学习进步的精力少。忙于事情的工夫多，和同道们学习交换的机会少等。希望党组织从严要求，以使我更快提高。我将用党员的尺度严格要求自己，自发接受党员和群众的帮助和监视。努力克服自己的缺点，弥补不敷，夺取早日在思惟上入党，进而在组织上入党。

第5篇：那年秋天,最美的遇见-2015入职培训心得体会（推荐）

2015入职培训心得体会

市八中：蒋泽霞

携着最初的愿景，尽最大的努力，做最棒的自己!

——题记

总喜欢抬头仰望蔚蓝天空，因为心灵可以拥抱温馨的暖阳;总喜欢亲近大自然的淡绿，因为相信绿光可以带来幸运;总喜欢聆听校园里的欢笑声，因为青春的朝气可以渲染整个季节···

因为喜欢，所以选择; 因为热爱，所以坚持; 因为用心，所以独特; ···

入职培训告一段落，却是我们人生另一阶段——教师职业生涯的开始。三尺讲台，从台下的学生脱变为讲台之上的老师。我们用了17年甚至更多的时间得以跨越，改变的不仅仅是社会角色，更重要的是身上承担的责任。

依旧清晰的记得，当初是如何毅然决然的选择这个行业，来到这个城市。怀揣着最初的梦想，写着满满的憧憬，也许是一早就注定了。亦舒说：上第一早就给每个女孩准备好了各自的盒子，里面装满的是她们整个一生的境遇。当下我们正在逐一的打开属于自己的盒子，探寻着盒子里的奥秘，无论是快乐、无奈、开心、忧伤······都是人生不可或缺的元素，岁月静好，安之若素。 有爱的教育才是真正有效的。都说教师是阳光下最崇高的教育，我想也只有将每个学生看作自己的家人，将每一次引导都沁入满满的热情，这样的教育才会是有爱的，因为有爱了，也才会有效。

“上善若水，水利万物而不争，处众人之所恶，故几于道;知人之智，自知者明;道可道，非常道，名可名，非常名。”这是走进水城县二小多功能报告厅第一印象看到的话，我选择把它记了下来，因为所谓教育，除去给予自己的学生他们所需要的，自身的学习和教育也是很重要的。当下的世界，不论你是处于哪个行业，脚踏实地的不断的学习，不断的给自己充电，时刻的让自己吸取养分，扩展自己，这才是基础。特别是教师行业，因为随着时代和信息的发展，现在学生的性格习惯，每三年都是不同的，就如同“十八岁天空”里面分析的，什么是教育，如何教育，里面的男主角，也就是他们班主任古越涛时常比划的手指得以诠释，那就是教师是一个人，学生是一个人，只有让两者有机的结合，也即：教师了解学生，教师教会学生了解自己。这样才会有效教学。

教育的核心就是了解，让学生明白，今天坐在教室里是为了什么，仅仅是为了完成父母的任务，完成老师的任务，还是说，坐在教师里面，是为了能够踮起脚尖，坐在教室里，是为了能够看到更远的世界，做在教师里面，是为了能够更好的践行自己儿时的梦想······让他们知道，在教室里面，是这一切梦想的开始，我认为，这样的教育才会是真正有效的。作为教师而言，并不是为了完成上级安排的指令，为了维持自己基本的生活保障······当然，这些有吗?我想说也有，但是，更多的我们要看远，要明白，我们手心里面，托起的是一个又一个小天使，他们都是未来国家的中流砥柱呀，他们是要站在世界金字塔上的，他们有着一切的可能，我们要做的就是去帮助他们，去哺育他们，去缔造他们，去给予他们更多的爱······

我们所教育的孩子，一届又一届的离开，可是对于孩子本身来说，却是他们的一辈子。静心问问自己，当我们身为学生，置身于教室的时候，我们渴望着，期待着遇见怎么样的老师，我们是如何的梦想着自己有一天可以不同。那么，同样的，作为站在三尺讲台上面的我们，是不是应该不忘初心呢?因为只有不忘初心，才能够方得有终。

《北京青年》里面有这么一句话：一开始，我总以为我可以改变世界，于是，我去各种不断的尝试，发现，我不能改变世界，却是世界改变了我。而后，我开始思索，如果一开始，我想着的不是去改变整个世界，而是选择改变我自己，当我改变了自己，而后我开始慢慢的影响身边的人，身边的人又不断的扩展去影响他们身边的人，时间绵长跨过，未来的某一天，我发现，不经意之间，我居然已经改变了整个世界。

作为新的青年教师，我刚刚步入教师的队伍，我们带着的是自己满满的热情和憧憬，我并不期许自己会不会去改变些什么，但是我可以明白和确定的是，从我自己出发，我想去影响我的学生，我想要去把自己学到的、看到的、遇见的很多的美好辐射给他们，让他们建立属于自己的梦。如有可能，我希望将自己的这份温暖传递给身边的人，一个也好，两个更多，或者由他们传递给更多更多。因为我也是携着我的老师给予我的温暖，选择这样一份职业，那么，我想要将这份温存传递，这就是我作为教师的最初愿景。我希望，自己的每一个学生都能够成为喜欢的那个自己。

这个世界里，有那么的人，有那么多的事束缚着我们，要求着我们，可是我们有幸还是一个自由人，因为我们的思想是自由着的，不论外界如何，我想去践行更好的自己，我想秉承着自己的原则，去成为喜欢的那个自己。我想将满满的爱和温暖去传递给我所遇见的每一个人。我期待着我的每一个学生都能够最好的实现自己。

职业培训，是我们走进这个行业的一个洗礼，从此，我们也就告别了自己的象牙塔，走进了一个新的象牙塔。曾经的象牙塔，我们在践行着自己的梦，这个新的象牙塔，我们帮忙去实现一群群新的孩子梦，我们将一代又一代的传承，将所有的美好积淀在这个最美的地域，这个地域叫做学校。不去管别人如何，首要的是做好自己，相信，我可以!

第6篇：入职实习总结

人的一生就像繁华都市的公交车，有许许多多驿站需要停靠，每到一个驿站就意味着一个新的目的地和一段新的征程。怀着对未来美好的憧憬和从零开始的心态，很幸运地加入了成都光明光电股份有限公司。从此结束了美好自由的大学生活，进入了完全陌生的职场，开启了一段一无所知的全新征程。

怎样才能迅速地从一名学生转变为一个优秀的员工呢?带着满脑子的疑问，我进入了公司的技术中心支撑技术研究所，开始了全新的入职实习生活。工作第一天，完全陌生的环境，不同年龄层次的同事，让我对工作有了一丝恐慌。我能否迅速地适应新的环境?我要怎么和不同年龄层次的人沟通交流?我要怎么才能与他们融洽相处?我要怎么才能迅速进入工作状态?等等一系列问题困扰着我，让我焦虑不安。但是差不多一个月以后，我发现自己是杞人忧天。支撑所办公室的生活就跟大学生活差不多，办公室的同事就像平易近人的老师，每个人都非常好，都很乐意帮助我解答疑问，解决困难。加上公司采取的导师带培的方式，之前担忧的所有问题都迎刃而解了。随着时间推移，我发现自己渐渐地融入了这个团结的大集体。心理上的问题已经然解决了，剩下的就是工作上的问题。在刚开始阶段，由于自己所掌握知识的肤浅和实际工作中专业知识好和经验的匮乏，接收到的所有工作都让我无从下手，茫然不知所措。在前辈的指导和同事的关心帮助下，我很快就找到了问题的解决办法—同事和导师的指导能弥补实际工作中的专业知识的匮乏，自我不断学习能扩充自身所掌握的基础知识。万事开头难，只要克服了一开始的困难，后面的工作也就顺风顺水了。其实在单位工作和在学校学习有异曲同工之妙，只要虚心请教，努力学习，再加上认真负责的态度就没有做不好的工作。

实习到现在快半年了，期间有过迷茫、焦虑、沮丧、幡然醒悟以及豁然开朗。现在实习留给我的最大感受就是先苦后甜，受益匪浅。总结一下实习期间主要收获了以下几点经验：

一、严格遵守公司各项规章制度，爱岗敬业，吃苦耐劳。没有规矩不成方圆，规章制度是公司为了合理提高效率和保障利益制定的，作为一名员工必须自觉遵守。热爱自己的职业，热爱自己的岗位，工作才能有激情，才能全身心投入。吃苦耐劳是做任何事情都必须具备的优良品质，正所谓先苦后甜，收获都是建立在自己辛苦努力付出上的，假使天上掉馅饼也只会落在有准备的人手里。

二、加强各项基础知识的学习与积累，多向工作中的前辈和同事请教，学会将理论知识应用于实际工作。正所谓活到老学到老，无论处于什么阶段，学习的过程都不能停止。如果知识积累匮乏，就会使工作进展非常困难，所以在工作中要时刻保持自主学习的状态，不懂多问，多查阅资料，努力扫清工作中存在的知识盲点。通过不断地学习与积累基础知识，能为我们打下坚实的基础，我们还需要向工作中的前辈和同事们学习如何将理论知识应用于实际工作。前人的经验总结能够使我们看清工作中问题的症结所在，进而对症下药，避免走弯路，达到事半功倍的效果。

三、与同事和谐相处，加强团队沟通与协作，以尽快更好地融入工作团队。支撑技术研究所是一个非常优秀的科研团队，每一位同事都非常优秀，都有很多值得学习的地方。物以类聚，人以群分，要与优秀的人打交道，那就必须先让自己优秀起来。与同事和谐相处，能为自己创造向他们学习的机会，才能让自己向他们看齐。对于初入职场的新人，必定有很多工作上的问题无法解决，这时候就需要求助于优秀的团队，加强与团队的沟通协作，能更快地解决问题，让自己在最短时间内融入团队，跟上团队的节奏。

四、对待工作积极、认真、负责，尽全力完成各项工作任务。这是作为一名员工必须具备的基本素质。保持积极、认真和负责的态度，才能让自己全身心的投入工作，减少工作中出现的失误，提高自己的工作效率。对于领导和同事安排的工作，不要有畏难情绪。不管工作有多么困难，我们只要努力按计划一步一步进行，竭尽全力，坚持不懈，困难总会慢慢被蚕食，最终总会做出一些让自己团队和领导满意的成绩。

我相信如果完全做到了以上这几点，就能很顺利很迅速完成学生到员工之间的角色转换。通过这一段时间的入职实习，获得的经验将受用终身。我还需要继续加强基础知识的学习与积累，在未来的工作中将我所学到的理论知识和实践经验运用到实际工作中，努力做好每一项工作，为创造自我的个人价值和人生价值尽我所能，为实现自己的远大理想和光明未来拼尽全力。