价值工程与施工管理论文

【摘要】随着城市的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，建筑工程的安全问题与质量问题受到人们的普遍重视，如何解决建筑工程安全问题与质量问题是当前建筑业需要解决的首要问题。基于此，本文就将对建筑工程施工管理中存在的问题以及相应的改善措施进行分析探讨。以下是小编精心整理的《价值工程与施工管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

价值工程与施工管理论文 篇1：

试论施工管理改革研究

【摘 要】随着科技社会的高标准、高要求提档升级，施工管理中的问题和瓶颈日益凸显，需要与时俱进又超前认知地对施工流程进行管理改革。论文从施工管理中的问题、施工管理改革的内容、模式、未来发展方式四部分分别阐述，倡导建立具有中国特色的施工管理方式，并将其作为改革开放的重要成果和中国案例，在施工管理中取得中国的发言权和建设权。

【

【關键词】施工管理;改革内容;改革模式

【

1 引言

施工管理对施工企业有着非常重要的作用，企业必须看到施工管理的重要性，也要时刻在施工管理中进行反思，善于进行改革，唯有改革才会使施工管理迈向更好的发展境界。施工管理改革的研究可以让施工管理走向更好的发展境地，带给施工管理全新的发展环境，促进施工管理迸发出新的管理色彩。

2 施工管理中的问题

不论是建筑工程、道路工程、水利工程，还是消防工程、改造工程，都具有综合性、社会性、实践性、技术性、艺术性等基本属性，涉及的领域广泛而复杂导致施工管理具有滞后性，施工管理方法的变革远远跟不上工程技术的发展速度[4]。一是施工的时间周期长，本身时间精准调度就是很难的问题，另外总是存在很长一段时间机械性循环作业的情况，容易发生施工疲惫;二是施工的空间高危性，多数大型工程都是露天作业，施工工人高空作业受到天气、地理环境、建筑结构、自身身体状况等影响，艰苦而恶劣的施工环境加大了施工管理的难度;三是施工人员流动性大，目前施工还属于劳动密集型产业，很多施工团队是临时招聘和组建的，即使是固定的施工团队也要面对项目流动的重新适应风险;四是施工技术要求高，中国一线施工人员的技术水平参差不齐，施工管理需要注意的安全事项较为繁杂。五是施工安全保障不健全，施工的工作环境粗放，职业危害水平居高不下，施工单位对施工人员的人身保障有待提高;六是施工对环境的影响较大，任何工程对环境都有一定的破坏，问题是如何使这种破环降至最低;七是施工不良竞争对施工管理的影响，施工单位在市场经济下竞争激烈，部分企业甚至会产生恶性竞争，施工单位往往把目光集中在结果上，忽视了施工过程管理，增加了施工管理的风险和难度。

3 施工管理改革的内容

传统粗放式的施工管理方式显然已经不适应时代发展的需要，施工管理也不单单是从上到下的任务分配过程[5]，而是统筹关注经济的合理性、技术可行性、发展持续性、员工保障性等因素，具体来说，施工管理改革的内容囊括了施工前期准备、后期验收、中期过程的方方面面。

施工管理改革的首要内容是制度改革，即将施工的具体步骤进行制度性细化，将管理流程图分解为多项施工规范制度，比如施工单位实名管理职责、施工人员班组考勤制度、施工区域餐饮制度、施工特殊技术的规程、施工图审查制度、施工防护措施安全条例等，并通过委托相关协会、学会调研的方式，将施工各项制度逐步标准化、规范化、可操作、可普适，最终上升为施工国家标准并在全国范围内推广。

施工最终要的是现场流程和最终质量，所以《施工现场管理制度》和《施工质量管理制度》是必须要拟定的，比如《施工现场管理制度》应该按照不同的施工类型进行敲定，比如《施工现场管理制度（建筑版）》《施工现场管理制度（道路版）》《施工现场管理制度（水利版）》[6]。

需要注意的是，施工管理是区别于行政管理、企业管理的一种专业化管理，所有管理制度的制定还需要专业化实施，传统的项目指挥部管理方式已经受到挑战，专业化的外包管理公司应运而生，施工管理公司能够根据施工项目的共同规律分承施工各方的职责、权力和利益调节。

4 施工管理改革的模式

施工管理改革的实质是不做表面文章，坚持“金玉其外、金絮其中”，坚持最为先进的全面质量管理理论，用科学论、系统论、控制论的观点处理和解决施工管理改革中出现的问题，达到流水施工、绿色施工、安全施工、文明施工、廉洁施工、高效施工的联合完善模式。

施工工程通常由多道施工工序组成，每一道施工工序都由一个或多个班组完成，施工的特点之一在于施工项目的固定性，施工人员和设备是流动的，因而在依次施工、平行施工、流水施工的对比中，流水施工是能够保证施工时间均匀、连续有节奏的最佳模式。工程施工阶段的资源消耗量最大、环境破坏性最为直接，绿色施工是施工管理的必然要求和改革方向，住建部印发的《绿色施工导则》将绿色施工定义为“在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境有负面影响的施工活动，实现‘四节一环保’，节材、节水、节能、节地和环境保护。”总之，绿色施工重在通过施工技术的综合应用，用可持续的眼光促进施工管理改革[1]。施工中的安全管理重于泰山，关系到人的安危、财产安全、社会安定，其管理模式要融合政府的宏观安全管理、施工方的微观安全管理和所有参与者的全流程管理，将各种不安全因素降至最低，减少和避免安全事故的发生。文明施工包括文明施工协议、文明施工环境营造、施工人员文明教育、施工过程的文明行为、生活闲暇的治安建设等。廉洁施工主要指施工预算、成本和核算的精确，避免施工财务漏洞造成财产浪费和损失，杜绝施工领域的腐败案件和豆腐渣工程的出现。高效施工旨在提高施工管理的质量，需要以质量为本、以人为本，因地制宜、因时制宜地做好施工管理工作，比如管理人员跟踪作业和不定期抽查，加强施工技术的开发管理，在冬季、雨季等特殊施工条件下做好数据和经验积累[2]。

5 施工管理改革的未来发展方向

施工管理进入飞速发展的新时代，施工管理改革向着集约化施工、信息化施工、低风险施工、人工智能施工转化，施工方和施工工作人员要做好管理改革的预先准备。

集约化施工倡导集成和节约，以雄安新区为例，市民服务中心的集约型建材设计使用十年，十年后建材将运走重新利用，在资源逐渐枯竭的今天，集约化施工指向施工材料的可重复利用。信息施工倡导互联网思维的带入，在施工管理中随时能够处理日常情况和突发情况，对施工工期、地理条件、人力成本、材料运输和储藏、资金收支、机械损耗等信息进行综合收集、分析和判断，为施工决策提供准确依据。低风险施工面向最高级别的风险管理，一方面要在施工过程中进行施工风险控制，防止施工进程中的人身伤害和意外事故，另一方面要在施工过程结束前进行工程的风险预警，以高质量工程确保工程交付后安全使用到预期年限。人工智能施工面向智能社会的到来，因为施工作业的高危性，一些领域的工程在未来将用人工智能手段进行施工，在人力资源得到极大解放的同时，施工管理要面临的是人与机器、机器与机器等更为智能和拟态的关系[3]。

6 结语

施工管理要想得到更好的发展，就必须依靠改革，用改革来催化管理，使管理焕发无穷的色彩。施工管理应该时刻充满改革动力，唯有如此，才会为自己带来无限的发展空间，让施工管理走向更加美好的未来。

【参考文献】

【1】胡祖骅.浅谈建筑施工技术优化管理[J].中国房地产业，2012（5）：12.

【2】刘存华.浅谈建筑施工技术优化管理[J].赤子，2012（17）：5.

【3】金方明，胡志祥，朱建铭.浅谈建筑施工技术优化管理[J].中国房地产业，2012（3）：33-35.

【4】刘艳萍.建筑施工企业内部控制建设探究[J].中国市场， 2015（35） ：115-117.

【5】高强. 建筑施工企业人力资源管理的现状及对策的几点思考[J].价值工程， 2013（31） ：66-68.

【6】陈连颖. 浅析建筑施工企業内部控制制度的建设[J]. 现代商业，

2012（15） ：2-3.

作者：文兴山

价值工程与施工管理论文 篇2：

房地产建筑工程施工管理的措施探讨

【摘 要】 随着城市的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，建筑工程的安全问题与质量问题受到人们的普遍重视，如何解决建筑工程安全问题与质量问题是当前建筑业需要解决的首要问题。基于此，本文就将对建筑工程施工管理中存在的问题以及相应的改善措施进行分析探讨。

【关键词】 建筑工程；管理；问题；措施

引言：

在房地产项目现场施工中主要有成本投资、施工期、施工质量、施工安全等方面内容，将这几点进行合理的结合和掌握，可以保证房地产项目现场施工管理的质量。成本投资是工程能够顺利进行的重要保证，项目建设的主要目标是使成本降低，达到利益最大化的效果；房地产项目现场施工管理中的核心内容是质量和进度，是房地产的效益，效益得到提高，转嫁到消费者身上的成本自然就降低了，是整个项目建设中的主要部分；安全投入可以换来无形的社会效益，进行安全管理可以减少风险的支出。项目从施工设计开始到竣工验收完成，都要严把施工的质量关，从而对整个项目的质量进行保证。

一、建筑工程施工管理的重要性

施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理；施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益；是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。

二、建筑工程施工项目管理中存在的问题分析

（一）管理人员素质有待提高

在建筑工程施工项目管理中，存在着管理人员素质方面的问题，主要表现在管理人员专业素质参差不齐，很多管理人员不具有专业的施工管理理论知识，并且管理经验较少，对于在施工中出现的突发性问题无法及时的进行解决，影响到建筑工程施工项目的顺利进行。另外，由于管理人员素质方面的问题，也导致对建筑工程施工项目管理的质量不高，进而也影响到施工的质量，很多的建筑工程在验收中无法过关，进而给建筑企业造成了严重的经济上的损失，影响到建筑企业的长远发展。

（二）施工管理内容不全面

建筑工程施工项目涉及到的管理内容较多，但是，很多的管理人员没有对施工的整个过程进行全面的管理，一些管理人员比较注重对施工人员和施工设备的管理，但是忽略了对施工技术等的管理，进而影响到施工的质量。很多的管理人员没有从建筑工程施工项目的全局出发，导致对施工管理存在着很大的片面性，无法高质量的完成建筑施工项目的管理工作，不利于建筑施工的顺利进行和良好完成。

（三）管理制度不完善

在建筑工程施工项目的管理中，需要有一套完善的管理制度，管理人员按照管理制度进行相应的管理工作。但是，从目前的建筑工程施工项目的管理中来看，很多施工项目中没有完善的管理制度，管理人员只是根据自身的工作经验进行自主性的管理，没有科学的管理制度的约束，导致在很多的时候出现管理不规范的问题，这在一定程度上影响到建筑工程施工项目的顺利实施，并且容易出现很多的问题，严重的影响到建筑工程施工项目的管理水平。

（四）安全管理工作不到位

在进行建筑工程施工项目的管理中，对于安全管理这方面做的不到位，安全管理非常重要，如果在进行建筑工程项目施工的过程中，出现人员伤亡的问题，将会严重的影响到建筑施工的进度，也会影响到建筑企业的经济效益，然而，在实际的建筑工程施工项目的管理中，很多的管理人员没有进行重点的施工安全管理，只是每天强调施工安全，而没有采取具体的管理措施，进而增加了施工的不安全性，也严重的影响到施工的安全，这对于施工人员的生命安全以及建筑企业经济效益的提高具有非常大的影响。

三、强化建筑工程施工管理的措施探讨

1、建立房地产项目施工管理责任制

房地产项目施工职责中，需要对项目的责任办理进行细分，使房地产项目现场施工办理功率得到有用的进步。在项目施工中，将各方面职责进行详细的落实，拟定有用的奖惩标准，使项目施工的功率和质量得到确保。施工单位可以将效劳机制、分配机制、用人机制等落实到详细职责人，使每一个人员都能够对项目的施工发生职责意识，使项目的顺利发展得到确保。施工单位还应对项目施工中的查核规则进行完善，项目施工中的各项指标要满足施工需求，严格依据承包合同中所拟定的房地产项目施工管理职责制度进行施工，使项目的施工质量和施工进度得到确保。

2、房地产项目施工质量管理

房地产项目施工质量的好坏受到较多因素的影响，如施工条件、施工工艺、施工环境、施工人员技术水平、建筑材料等。在进行项目施工过程中，施工单位要对施工的环境加强控制，降低施工环境对施工质量的影响，使施工质量符合施工要求；施工工艺和建筑材料对施工质量起到一定的影响作用，在进行施工前，房地产企业应对建筑材料的性能进行检查，确保进场的建筑材料符合质量标准，只有将合格的建筑材料应用在正确的施工工艺中，才能将建筑材料的作用进行充分的发挥，使项目的施工质量得到保证；在房地产项目现场施工管理中，要对施工人员的专业技术水平进行提高，要求施工人员在施工操作中，严格遵守管理规定和要求完成操作，使项目的施工质量满足施工要求。

3、房地产项目施工人员素质管理

房地产项目现场施工管理中包括对施工人员素质的管理，施工人员的素质对整个项目的施工情况具有影响作用。提高施工人员的素质水平不仅可以降低对施工人员素质管理的难度，还可以使房地产项目现场施工管理水平得到提高。施工人员的素质水平主要有项目施工专业素质和项目施工质量意识两方面。为了确保房地产项目现场施工管理的顺利实施，项目施工质量和进度满足施工要求，施工单位应加强对施工人员的专业素质培训工作，提高施工人员的专业技能，同时，对施工人员的质量意识进行加强，有效的促进项目施工的顺利进行。

4、房地产项目施工进度管理

房地产项目现场施工控制管理中，施工进展对项目的工程成本具有较大的影响。使施工的工期、施工进度得到确保，可以使房地产项目现场施工办理的功率得到有用的进步，在对施工质量得以确保的条件下，合理的对施工进展进行加速，可以使项目施工的功率得到有用的进步，使项目施工的出资本钱降低。对房地产项目施工进展办理过程中，房地产公司应对原材料的供应和施工的次序进行合理的调整，避免发作技术、原材料缺乏、施工工序失调等表象，对项目的施工进展产生影响。

四、结束语

在建筑工程飞速发展的今天，建筑工程的施工管理显得尤为重要，是每个建筑施工企业的核心工作和在市场竞争中处于不败地位的关键所在。建筑工程施工管理工作是一项十分重要而复杂的工作，需要根据工程实际特点和施工企业的优势，采取科学合理的管理模式，细化施工管理措施，确保工程质量，实现建筑工程的质量目标、成本目标以及安全目标，实现工程效益最大化和良好的社会效益。

参考文献：

[1]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.

[2]梁云滢.浅析建筑工程施工管理问题[J].科技创新与应用，2014，33：254.

[3]骆海燕.建筑工程施工现场的质量管理研究[J].价值工程，2014，33：77-78.

[4]何长青.论房地产项目的现场施工管理[J].中国房地产业.2011（03）.

作者：刁晓

价值工程与施工管理论文 篇3：

建筑工程施工的精细化施工管理研究

摘要：随着我国的不断进步和发展，经济水平的迅速提高，我国城市化建设水平稳步提高，建设项目数量和规模不断扩大，建设项目质量标准不断提高。建设项目的精细化程度也在提高。然而，在我国精细建筑的建设过程中，仍然存在许多问题。针对这一问题，探讨了建筑工程精细化施工管理，并提出了提高我国建筑工程施工管理质量的对策。

关键词：建筑工程建设;精细建设;建设质量标准

我们作为基础建设大国，建筑业在国民经济支柱产业中的地位一向稳固如初。然而，近年来建筑行业传统式粗放型模式所产生的过于低价位竞争、行业分散化、盈利下滑等问题日趋严重。现阶段，建筑行业高水平的发展早已变成人们的共识，建设项目的优质、精细的管理势在必行。

1精细化施工管理在建筑工程施工中的作用

1.1促进对施工全过程的监督

建筑工程施工过程中，施工管理是贯穿工程建设过程中的一项工作，缺失的环节将对工程质量造成不利影响。精益管理与全面管理不同，在工程正式开工前，往往要制订详尽的计划，对每一项工程进行最优管理，以便施工过程中及时解决问题。通过实施工程建设，使工程建设的全过程得到了精细化管理。

1.2帮助提高工程项目的总体质量

粗加工与细加工的观念是截然不同的。简单地说，在一个粗放型的管理机制下，利益，权利和义务都被融合起来，并在整个项目生命周期内对运作和生产制造做好监管。但精细化管理机制与此有所不同。应用精细管理，持续确立公司发展战略的目标，在执行各类管理职责的时候，贯彻落实各工程施工阶段的责任，权利与义务的精细化执行，每一项都更加细致，能充分运用工作人员的能力，及时检测工程质量，提升管理能力。

1.3加强建筑工程领导者的使命感

事实上，建筑工程精细化施工管理对职工的能力素质提出了更多的要求。为确保精细管理的有效性执行，提升工程质量，领导者和施工队伍应采用更严格的态度。建设进展及承包单位扎实的监管观念，可提升项目的整体品质，并能加重对建筑企业的了解与认识，从而提高工程项目质量。

2建筑工程施工的精细化施工管理现况

2.1建设项目建设的人力资源管理能力不够

据相关统计数据表明，我国建筑行业从业者大学本科及本科以上学历不上1/5，尤其是建筑行业，尤其是建筑行业，从业者多数为民工，建筑业从业者素养水准较低。建筑企业对工作人员的管理方法单一化，通常是严格的管理再加上一定的物质鼓励。这一人力资源管理机制，既无法充分调动工程施工一线员工的工作热情，又欠缺人性化服务和精细化施工管理，造成一线员工流动率高，工作效能低。

2.2建设工程建设原材料管理能力低

在工程施工过程中，原材料费用占全部建筑项目成本费用的50%～65%，材料管理也是工程施工过程中节省资源，成本管控的核心。建设环节，建筑材料所占比例较大，其品质与数量的管理最重要。建筑工程施工环节材料管理欠缺高质量的专业管理人才，不了解工程材料的每个步骤，对施工资料的解决不及时等。建筑材料管理方法不合理、不科学，其实质就是对建筑资源的浪费，不仅增加了工程成本，而且一定程度上影响了工程的顺利进行。

2.3建设工程建设费用管理不到位

建设工程项目中，施工周期长、项目跨度大，施工过程涉及到的原材料类型多，原材料的质量和规模参差不齐，这种要素都将提升建设工程造价管理的难度系数。因为工程规模的不断发展，任务增加人力不足，更无法及时进行施工成本费管理方面，造成工程建设成本费过高，成本费统计分析和分析工作严重落后，导致工程施工成本控制无法控制。建设成本控制不及时，乃至存有粗放型管理，必定会造成建设企业在建设工程过程中成本管控不科学，施工工地可能会发生逞能，乱干等状况，造成工程施工企业管理粗放，造成施工企业管理混乱。

3建筑工程施工的精细化施工管理策略

3.1精细管理概述

精细管理是近些年崛起的一种管理机制，它区别于传统式的粗放管理机制，其主要不同就在于用具体而明确的方法来替代传统的抽象，宏观经济的战略决策。精细管理以系统化，专业化，数字化，信息化管理为前提条件，使管理职能产生一目了然的管理量化分析准则，使管理目标更为合理，有竞争能力。

精细管理的特征是细致，全方位地管理。从具体的监管对策入手，根据传递企业经营管理思维和公司文化内涵，加强员工与公司的集体协作，不断加强职工的主动性和自觉性，使员工由粗放、随心所欲，转变为主观积极的心态。精益管理，关键在“精益求精”，通过突破管理“精益求精”来实现管理水平的提升。

然而无论哪种防腐方案都只考虑了短期效益，对电厂因选材错误或质量控制不当而出现防腐层大面积失效，进而危及烟囱本体结构安全的问题缺乏考虑，以至于企业可能遭受巨大的经济损失，甚至存在严重的安全隐患[4-5]。为了从现有的常用防腐方案中选出一种使火力发电站能够以最低的成本可靠地获得最佳功能要求的方案，本文运用价值工程原理[6]，从功能和成本的角度进行分析，不单纯地选择低成本或者高功能的方案，致力于选择合理的成本与功能组合方案。

3.2对建筑工程施工精细化管理的分析

3.2.1建筑工程施工人员精细化管理方法

一是要建立健全有效的管理组织。建设阶段的管理组织结构主要有管理决策、中层管理、劳务工作三个层次，使工程决策、工程设计、工程施工等各种事务管理都能集中化起来，完成工程施工人力资源的精细化管理方法。

二是依据工程量精确计算雇佣总数，并有目的性地选择施工队伍，减少施工隊伍冗余度。此外，还应加强施工人员的职业技术培训。提升职工的技术素养水准，将为公司产生超额的经济效益增长。相关材料表明，员工行为规范提升一个级别，就能为公司节约生产管理费用15%。技术培训要有目的性，高效性，要真正意义上提升职工专业技能是根本。科学规范，严格的绩效管理体系是提升职工积极性，主动性的相应措施。应依据建设阶段的多样性和一线员工的素质水准，拟定相对应的绩效考核制度，严格遵守绩效考评，根据“能者多劳”的绩效考评，提高职工的积极性。

3.2.2建筑工程材料精细化管理的方法

一是建设项目施工材料管理，是指物资采购，原材料供货，原材料抽检等阶段。因为建筑材料类型多，规格型号杂，品质参差不齐等特性，执行精细化施工管理是建筑材料管理的头等大事。一是精细采购管理流程，创建不同原材料购置方式，比如，建筑钢筋，水泥混凝土，砖瓦窑等工程施工阶段耗材，创建供应链管理购置机制，确保及时供货此类原材料;对钢丝，厚钢板，砂砾石，夹层玻璃，地板砖等零碎，零碎类建筑材料，选用JIT采购方法，可以确保原料的供货，与此同时降低购置费用。

二是对交货的建筑材料推行严格的细料供应管理，对原材料提取，入库等各个阶段推行精细化施工管理，按时盘点库存量原材料，并与原材料入库明细清单开展详尽统计分析，以控制原材料耗损率，减少施工成本费。此外，建筑材料的精细化施工管理体系的创建，在原材料的选择，原材料的抽样检验等领域都进行细致的管理，严格了建筑材料的品质。

3.2.3建筑工程建设费用精细化施工管理

一是建筑工程施工成本費的精细化施工管理，最先要从工程施工成本费目标划分着手，把工程施工成本费用目标分解为年度工作计划，季度目标;每月目标，周目标和日目标，将各阶段成本费控制目标数字化，信息化管理，可以使每个职工清晰地认识自己在建筑工程造价精细化施工管理中所扮演的角色。要特别强调，所拟定的施工成本费精细化施工管理目标，必须具备一定的灵敏性。工程预算中较大的原因存在和不可预见的原因影响，会使工程项目计划成本目标与预订费用目标不一致，给工程项目目标给予充足的调节空间。

二是严控工程施工流程的费用和花费。在确保施工质量的条件下，要严控工程施工成本费用开支，使建筑企业的各阶段利益最大化，以确保施工质量。工程预算花费的操纵，便是要对每一个小部分的成本费开支开展细腻的监管，立即地将方案开支和具体开支数据信息开展数据分析，找到基本建设全过程成本费开支系统漏洞。

3.2.4建筑工程施工进度精细化施工管理

建筑工程施工进度的精细化施工管理能牢牢把握工程进度，对全局性掌握施工进度有关键意义。在工程进度管理中引进精细化施工管理的概念，一要创建实际，精细的项目进度管理体系。在项目管理决策方面，明确提出了进度安排计划方案，由高级专业技术人员依据承担阶段的具体情况明确工程进度，工程施工操作员严格执行要求的进度开展工程施工。建设进度管理系统必须对每一个环节的进度进行数据化、具体化，让每一层的项目参与者都清楚地了解进度。

结语

应充分利用精细化施工管理的方式，对工程建设的人力资源，原材料，成本费，施工期等各阶段完成具体化，数字化，精细化施工管理，以提升建筑施工企业的社会经济效益和竞争能力。对建筑工程施工精细化施工管理策略的推广，可以合理地提升企业的管理水准，有益于建筑施工企业在白热化的行业市场竞争中迅速，平稳，健康地发展。

参考文献

[1]吴杰.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].居舍，2021（07）：129-130.

[2]郝志刚.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].居舍，2021（05）：128-129.

[3]罗永毅.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].现代营销（下旬刊），2021（01）：156-157.

[4]张晓平.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].住宅与房地产，2021（03）：164-165.

[5]张宇.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].居舍，2021（01）：110-111.

[6]吕宗华，杜鹏.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.

作者：洪传瑞