企业发展管理营销策略论文

7天连锁酒店短期内的目标就是做到国内经济型酒店单一品牌规模最大。而成为中国酒店业科技及创新模式的领航者以及更经济、更高品质的商旅住宿的标杆企业，才是7天连锁的终极理想。2012年11月22日，身为纽交所上市企业的7天连锁酒店集团在广州宣布，其旗下的分店规模（含筹建店）已经突破1500家。以下是小编精心整理的《企业发展管理营销策略论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业发展管理营销策略论文 篇1：

企业管理软件市场分析与营销策略

摘 要：本文主要针对企业管理软件的市场进行深入分析，以探索当前我国企业管理软件有效的营销策略。

关键词：企业管理软件;市场分析;营销策略

一、企业管理软件市场环境分析

(一)国家政策环境良好。当前我国将信息化作为推动工业化和整个国民经济发展的重要动力，全面支持和推动信息化的建设。国家全面推进产业结构的升级，注重和发挥高新技术在产业格局调整中的主导作用，走可持续发展的新型工业化道路。种植，信息化作为当前我国新型工业化道路的基础，成为我国经济发展的必然趋势。这样的政策倾向为我国企业管理软件的营销提供了一个良好的政策环境。

(二)市场竞争形势分析。第一，相对于国际管理软件来说，我国国内企业管理软件更适用于小型企业，并在中小企业市场中拥有较多的客户，这能够为我国管理软件的营销提供更多的经验和成功案例，并拓宽了合作渠道。另一方面，国内管理软件虽然在软件设计和应用功能方面不及国际水平，但也避免了实施成本高和不符合国内市场特色的弊端。第二，从国内管理软件的市场竞争来看，我国当前呈现出了较为激烈的竞争，并且表现出了不成熟的竞争特点。首先，市场竞争不规范，我国当前的软件企业仍然停留在小作坊式的发展水平线上，软件市场的不规范就引起了市场竞争的不规范。其次，当前企业管理软件厂商虽然数量多，但品牌认知度却很低，各企业间形成了同质化的竞争，这不仅混乱了竞争，也不利于企业核心竞争力的培养和提升。

(三)市场发展格局分析。(1)市场规模大，政策经济环境良好。我国当前的管理软件市场前景广阔，从企业数量来看，大小企业超过一千万的数量为管理软件的发展提供了良好的市场基础。现代化企业的发展需要全面实现现代化管理，这使得我们看到了良好的市场规模和前景。另一方面，从迎合国际经济发展趋势来说，在我国加入WTO后，我国经济发展模式和理念也需要按照国际惯例来进行跟新。所以，在企业管理理念和运作模式上，也要和国际接轨，并积极引进先进的现代化管理软件，这也在一定程度上为我国管理软件的发展拓宽了市场。(2)硬件基础较好。近年来，我国计算机技术和信息产业的快速发展为我国软件行业的发展提供了坚实的硬件基础和技术支撑，软件开发技术的进步和成熟，也使得当前国内市场中的中文软件产品和以中文为基础的软件不断增多，且在研发技术上也得到了不断的改进，这就为我国企业管理软件的营销提供了更多的本土优势。人力资源丰富也是我国企业管理软件发展的一个优势，大量高素质的专业技术人员，为管理软件的发展提供了源源不断的技术支持。

二、企业管理软件营销策略探讨

(一)加强营销渠道建设。第一，加强服务单位内部体系的营销渠道建设，在服务单位内部成立专门化的组织，在其中设立专业的销售、实施、售前等岗位，并吸纳专业人才以扩充专业队伍。加强对工作人员的培训，提升其服务水平和经营意识，从而促进企业的营销。第二，注重开发体系外的营销渠道，也可以通过收并购的方式来整合竞争对手的营销渠道。内外两手抓，全面推进企业营销渠道的建设，完善企业营销体系，从而有效提升企业管理软件的营销水平。

(二)进一步培养和提升核心竞争力。企业的核心能力是企也提升竞争力的重要源泉，它在企业经营管理战略中始终占据着主导地位，在得到企业管理者的普遍认可之后，企业核心能力的培养。维持和转换成为企业运营实践中面临的主要问题。企业提升核心能力的过程中，要注意对关键的价值增值活动的把握，这些活动的持续进行为企业节省成本、提高竞争力提供了持续的动力。同时，如何获得比竞争对手更有价值的资源，也是体现企业核心能力的关键点。

(三)加强分解与整合能力。企业在营销中必须注重价值链体系的构建，不能够盲目扩大生产，这反而会限制企业的发展。因此，企业在管理软件的营销战略中，必须强调分解能力，即强调做精做强，而并非一味追求做大做全。管理软件的推广要从价值链角度出发，对项目运作过程中的各个环节进行明确分工，厂商专注于集中资源以提升其核心竞争力，另一方面，伙伴则要负责具体的项目运营工作，注重细节和品质，这是当前企业管理软件营销的重要原则之一。

企业的整合能力主要表现在能够发现并有效利用社会资源，通过设计新的价值链，将其转变为有优势的增值环节。这对于产商的信息获取能力和经营能力有着一定的要求，并要求企业能够以敏锐的眼光和创新的精神来进行资源整合。

结语：我国拥有发展软件行业的独特优势，从宏观到微观，软件营销市场的整体环境都呈现良好的发展态势。但是，我们如何利用丰富的社会资源有效发展管理软件，以信息化带动工业化全面发展，仍然需要我们不断思考探索。从企业自身来说，要实时深入分析当前管理软件市场和营销环境，加强自身营销体系的完善和营销管理理念的更新，并注重人才引进，从而全方位提升营销质量，促进软件行业的有效发展。

参考文献：

[1] 孟德斌，张雪松.软件重用技术和开发管理模式研究.计算机工程.2002，3.

[2]袁勤俭.软件及服务产业的特性及发展趋势.科学与管理.2002.4.

作者：陈奕彤

企业发展管理营销策略论文 篇2：

7天连锁管理店率先突破1000家

7天连锁酒店短期内的目标就是做到国内经济型酒店单一品牌规模最大。而成为中国酒店业科技及创新模式的领航者以及更经济、更高品质的商旅住宿的标杆企业，才是7天连锁的终极理想。

2012年11月22日，身为纽交所上市企业的7天连锁酒店集团在广州宣布，其旗下的分店规模(含筹建店)已经突破1500家。其中管理店业务发展迅速，数量已突破1000家，成为中国经济型酒店行业内管理店业务发展速度最快的品牌。从成立到今日如此规模，7天只用了7年时间，这是很了不起的成绩。

7天连锁快速发展管理店的背后，有着什么秘笈?《中国连锁》杂志记者就此专访了7天连锁酒店高级副总裁苏同民。

管理店发展速度空前

7天成立于2005年，从2009年开始大力开拓管理店业务，近年尤以每年新增200～300家的数量高速发展。

7天的管理直营店，其实就是业内认知中的加盟店。只是，模式确有不同。

7天连锁酒店高级副总裁苏同民告诉记者，从2005年成立到2008年底，7天一直没做加盟，全是直营，有十几家合资店，也是看中了物业双方的合作。因为当时7天觉得自己的品牌还不够成熟和强大，而且那时7天的重点是打造高效的运营体系。

2009年始，7天品牌逐渐成熟，品牌知名度迅速提升，有投资人不断找上门来，希望加盟7天，公司才决定开展加盟业务。但当时很多行业都在搞连锁和加盟，加盟的快速发展使得很多品牌的品质下降，市场对加盟二字充满了不信任。

7天决定尝试探索加盟业务的新模式。苏同民说，当时的特许加盟模式，大多是你出费用，我给你品牌授权，提供技术培训。这样就产生了两个问题：加盟商觉得培训的内容不实用，随即擅自做了调整，使产品品质下降;加盟商不懂行业，短期而简单的培训远远不够，出了问题加盟商便质疑品牌，而根本不去质疑自己的行业经验不足。

当时，品牌赚的是高额加盟费，对加盟商的经营却控制不了。苏同民分析道，为什么麦当劳、肯德基却能控制得住?一是他们的产品标准化很高，二是所有的设备统一采购，原料也控制在自己手里，三是做起来的店整卖，所以他们的复制成功率很高。经过研究，7天采取的方式是：所有的加盟店经营都是7天来管理，经营团队，包括店长，都是7天来统一培训和委派，这样可以最大程度地控制管理的一致性。除了利益分配方式不同以外，7天的直营店和管理店的经营一模一样。

7天于2012年6月，将公司长期发展战略调整为以管理店为核心的快速扩张模式，据悉，在未来较长的一段时间内，7天仍将继续大力发展管理店业务。7天计划在2014年将分店规模发展至2000家，未来将达到6000家以上的规模。

高速发展是因为市场还有空间

记者翻看7天的大事记，发现刚开始成立的几年，每年增加几十家店，后来变成每年100家，2011年6月以后一个季度100家，2012年9月30日总店数1236家，到2012年底分店突破1500家!这样打着滚儿上升的发展速度，着实惊人。

2005年成立，2009年就在美国上市，现在又以这样的速度发展加盟，7天是不是在发展中始终坚持一个“快”字?保持分店开发速度第一、拥有酒店总数有望跃居行业第一、会员发展速度第一，就是7天的目标吗?

面对记者这样的疑问，苏同民解释说，7天高速发展管理店绝非蛮干，是研究和分析了市场容量之后做出的理性决策。就酒店市场而言，过去遍地的招待所大部分都改旗易帜变成了经济型酒店，原来住招待所的人都改住经济型酒店了，节约、简单、干净、实用;高端人群也开始青睐经济型酒店，低调、环保、时尚、人文;旅游业的大力发展，人们住酒店的频率增加了，更是给经济型酒店带来足够大的发展空间。

目前在中国，经济型酒店占整个酒店市场不到30%，而欧美发达国家的经济型酒店市场占有率是70%左右。中国经济型酒店的市场空间还非常巨大。

前两年7天一直盯着一线城市，而现在7天的分店已经覆盖了超过200个城市，中国还有大量的经济发展得很好的县级市或者城镇，未来2-3年对经济型住宿产品大有需求。

基于此，7天的管理店的发展依然在快车道上。

店长是这样炼成的

既然管理店的经营都是自己做，这么快的开店速度，店长尤其是善于经营和管理的店长怎么够用?记者将这个问题抛给了苏同民。

苏同民说，大规模开店的同时，7天还大力度打造了一个有效的优秀人才体系。一方面，7天常年做店长招聘，有一个团队专门在做这件事情，这个团队在7天是业务部门，而非人力资源部门;另一方面，7天建有“7天学院”，设有店长训练营，每月一期，每期大约2个月，毕业的店长约几十名。7天的店长培训淘汰率很高，培训就是筛选的过程，留下来的才是7天想要的店长。这样一个人才体系的运行，完全能够保证高速发展的人才需要。

除此以外，在过去数年间，7天还培养出了200-300名竞争力足以胜任店长一职的店长助理。7天每年回顾薪酬体系，以保持在行业的竞争力。为了应对通胀等因素，7天选择在保持底薪稳定基础上，将奖金与单店的入住率挂钩，同时，还根据在线顾客评分对单店员工发放集团花红。

内部管理上，7天给予店长在经营上很大的自主权，他们对自己的经营成果负责，总部对店长的奖励也是按分成的方式提取的。他们就是7天的合伙人，所以7天的店长很难被挖走。

苏同民表示，7天董事长郑南雁常说，没有创新，企业就没有灵魂，而7天区别于其他经济型酒店品牌的，就是创新的商业模式——把会员拉进来，把店长放出去。

经营和管理自有一套

高速扩张的本身并不难，难的是很高的扩张成功率。对经济型酒店而言，软性的、无形的管理水平的高低，才是决定其生死之关键所在。

7天自然明白这个道理。

苏同民说，7天一直在打造、完善、随着市场节奏不断调整的管理运营体系，比如让店长成为每个店的主宰，相当于一个小的独立的经营者，以激励这部分经营精英的干劲。

更大的激励是，7天的店长参与部分利润的分配。好的店长每年奖金15-20万元，加上工资，年收入20-30万元之间。有的店长还兼管2个店，收入更高。7天的店长都年轻有为，很少有超过35岁的。这也是7天一直坚持的放羊式管理的一部分。

在经营方面，7天用心打造着产品和服务的差异化，其核心宗旨是让会员“洗好澡、上好网、睡好觉”。比如采用业内最贵最好的床垫;比如业内首创的洁净封包毛巾，和10秒速热淋浴;比如睡前牛奶、营养早餐。很多都是7天独有的。

7天刚刚完成了分店无线网络改造工程，率先实现全国所有酒店内所有区域WiFi无缝覆盖，成为首家真正的“无线酒店”，7天会员在7天所有分店都可以随时畅享高速、稳定、安全的免费WiFi服务。苏同民骄傲地说：我们的免费无线网络服务是全球经济型酒店最好的。

不同于别的经济型酒店，7天的风格定位于时尚，目标消费群是高素质喜欢时尚的年轻白领。而为了给目标消费群带来更好的入住体验，7天花了大力气。

品牌持续提升 会员体系优势凸显

7天引以为傲的一点是其会员规模已超过5000万，是中国酒店行业最大的会员体系。事实上，持续发展的会员规模的确为7天分店带来了稳定的客源支持，为7天的快速发展做出了重要贡献。

7天官网在Alexa排名中，居世界酒店业第一位;7天超过85%的官网预订率，行业第一;手机客户端领先业内，掌上即可实现预定预付;7天的电子商务平台持续贡献、不断增长……7天一直将自身称为电子商务企业，即基于此。

庞大的会员体系和电子商务方面的优势，有利于分店规模的扩张，分店规模的扩张又促进了会员体系的进一步发展，强化了7天的品牌影响力和竞争力。2012年11月16日，在由中央电视台、中国网络电视台联合举办的“2012CCTV中国品牌年度发布盛典”上，凭借科技和服务的持续创新，7天以7年1500家分店的快速规模扩张和数量超过5000万、业内第一的会员体系，荣获“CCTV中国品牌”称号。而在2012年年初，7天连锁酒店曾被工信部中国企业品牌研究中心授予“中国快捷酒店行业第一品牌”称号。

7天的会员体系是活的。会员开放式论坛、24小时网上互动点评，实时呈现，公开透明;7天每月收到超过15万份的会员调查问卷，对会员消费后的意见及时反馈。其全会员营销策略，使得会员对房晚的贡献率已经达到98%以上，巨大的会员量、独特的粘性大大降低了分店的经营成本，为投资人带来切实收益。

良好稳定收益吸引加盟者

2012年，7天新开店速度位居行业第一。在分店规模扩大的同时，7天的盈利能力也随之增强。截止2012年第三季度，7天净利润为6360万元，是自2010年第一季度以来第11个连续盈利的季度，第三季度7天在营店房费总交易金额(TTV)超过15.4亿元人民币，同比增长接近50%，这表明7天在经济型酒店领域的市场份额也在持续快速增长。

巨大的品牌影响力以及会员体系，加上稳定的投资收益率，7天对加盟者的吸引力已经毋庸置疑。7天连锁酒店高级副总裁苏同民告诉记者，加盟经济型酒店，一般的投资回收期在10年上下，而投资7天，500万元左右的投资4年就可以收回来，而且现金流回来得很好。

此外，由于模式不同，7天的加盟费用也较少。7天对营业收入收取5%-7%的管理费，在行业标准水平之内。而免费的项目很多，仅免收“会员输送佣金”这一块，一年就等于送给投资人50-60万元。7天也不收合作保证金，因为分店所有运营都是7天在做。更不收任何维护费、软件费等等。相反，对于二次投资人，7天还有优惠，初始费用更低，得到总部支持更多。

2012年，7天在全国各地巡回举办了数十场投资说明会，受到了众多潜在投资人的关注。有希望加盟7天的投资人表示：“加盟经济型酒店，选对品牌很重要。对7天感兴趣，主要是因为7天的品牌影响力，还有庞大的会员体系可以免费输送客源。”

而7天首创的“管理直营”模式，更能让投资人实现无忧管理。加盟7天后，投资人的“管理直营店”将被完全纳入7天的运营体系，享受与7天直营店一致的管理、服务、营销系统等。投资人不需要担心自己没有酒店行业经验，就能让分店得到最专业的管理支持。与此同时，投资人还可以通过管理系统，来同步监督酒店经营情况。

苏同民表示：“基于7天强大的品牌影响力、高品质的产品和创新的管理模式，投资人在加盟7天时，只要把握好物业选址和合理的租金水平，盈利情况将会非常理想。”

苏同民认为，中国经济型酒店市场大有可为。一方面，国民收入提高，旅游出行增加，经济型酒店供应量远未饱和，市场空间广大，前景向好。另一方面，中国经济型酒店市场的行业集中度正在上升，强势品牌通过收购单体酒店或中小品牌来获得快速发展。与此同时，经济型酒店是酒店产品中抗经济波动能力最强的产品，较高星级酒店而言，具有更好的抗风险能力，是值得投资的行业之一。

用7天连锁酒店董事长郑南雁的话来说：7天连锁短期内的目标就是做到国内经济型酒店单一品牌规模最大。7天的电子商务贡献率已经是行业最大了，会员数量也最大，单一品牌酒店网站的访问量也排在第一。接下来，7天希望酒店数量上也很快做到行业单一品牌里的第一。而成为中国酒店业科技及创新模式的领航者以及更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业，才是7天的终极理想。

作者：王彩霞

企业发展管理营销策略论文 篇3：

浅谈在企业管理中如何应用大数据技术

摘要：随着中国经济的飞速发展，我国的科学技术也有了重大的突破，因此企业的发展也越来越依赖于现代化技术的作用。现在的中国已经进入到大数据时代，大数据技术不仅可以提高企业内部的工作效率，还可以让企业准确地把握住市场需求，提高企业在市场的核心竞争力，让企业在众多的竞争中处于长期不败的地位。所以，在企业的发展和管理中合理运用大数据技术是很有必要的。

关键词：企业发展;企业管理;大数据技术

传统的企业管理模式由于受到数据信息的限制，发展缓慢，而大数据是科学技术发展的产物，它给企业传统的管理方式带来了冲击，引起了人们对企业管理方法的思考，现代企业只有掌握大数据技术，才能在企业管理中实现了节约信息化成本，提高企业核心竞争力。

一、企业发展管理中的大数据技术

企业管理指的是企业立足当下为企业一定时期的发展进行有计划性的管理规划活动。在科学技术飞速崛起的今天，如果企业还是一尘不变采用传统的经营模式的话，必然是跟不上经济发展潮流的。所以一个企业要想长期稳定地发展下去，就要能及时准确地抓住消费者的喜好，从消费者的角度出发，不断改进企业当下存在的问题，为企业未来的发展奠定坚实的基础。

大数据技术，其实就是以一种新型的模式通过多方面分析、掌握信息，从而做出更及时、更准确的判断。现在很多的大型企业都是利用大数据技术为客户提供服务的。比如像现在发展的如火如荼的阿里巴巴，其实他的主要运营不是淘宝的产品，而是通过消费者的购物倾向掌握一个人的准确的动向以及消费习惯，企业获得到的关于消费者的消费情况，比如购买力、产品喜好、价格区间等这些就是消费者的个人数据，那对全国千千万万老百姓的把握就是大数据了，分析一件事物的技术，也就是大数据技术[1]。

以前的企业常常会耗费大量的人力和物力调查客户对产品的喜爱程度以及相关意见，但是方法一般比较保守，无非是回访电话、调查问卷、客户满意度调查、对企业产品销量及库存的分析等，这些办法搜集的信息准确度太低且搜集的时间长，但是如果不用这些方法又没办法了解消费者的实际情况，给不少企业带来了困扰。所以大数据技术为企业提供了一种较少投入较高准确率的了解客户的方法。

二、大数据技术在企业发展中的作用

大数据技术为企业带来了很大的变化，经过本人在日常工作中的整理，主要包含以下几方面：

(一)可以为企业的营销策略提供参考

大数据技术首先为企业带来的就是更加精准的营销方案，通过大数据企业更了解消费者的喜好了，也就更容易抓住消费者的“胃”，从而提高消费者满意度，增强企业的综合竞争力。

①为企业提供精准的营销策略

在大数据时代下，大数据可以为企业更加精准的了解消费者的需求，知道消费者的消费倾向便于企业根据消费者的实际情况制定营销策略，这样有利于企业把握整个市场的变化。日常生活中，我们在电子商务平台上购物以后，平台就会掌握我们的消费习惯，在下次打开这个APP的时候就会将符合我们要求的商品放在最容易见到的位置，以激起我们购物的想法。例如：我们在某电子交易平台浏览了一双黑色的价格在100元左右的运动鞋，那下次再打开这个平台的时候在首页就有100元左右的黑色运动鞋推荐。这就是利用了大数据技术的精准化，缩小了推广的范围，减少了广告成本，增加了企业的利润[2]。

②为拓展不同的经营模式提供给了可能

大数据技术不仅可以运用到消费者身上，还可以用于企业寻找上游供货商和下游分销商上。企业可以通过大数据技术分析准确定位一个地域的消费水平和消费倾向，将线上分析消费者喜好和线下联系本地企业结合起来，促进企业的发展。不仅如此，大数据技术还可以用于跟供货商沟通，也就是C2B的模式，企业准确了解消费者的消费需求以后，将这些需求与生产商进行商榷，从而针对不同需求的消费者制定独一无二的服务，以此来增强消费者对企业的满意程度，增强企业的核心竞争力。

③为企业减少研发成本

这里指的研发成不不仅指的是企业用于开发新产品的成本，还包括对新产品的试点经营以及推广的费用。在以前的传统经营模式中，很多的企业没有准确了解消费者的消费喜好，盲目研发新产品，在花费了大量的人力物力研发出新产品出来以后才发现消费者根本不买账。所以大数据技术的运用就给企业提供了准确的消费者喜好，这样企业可以根据当下的市场潮流研发产品，这样不仅减少了企业的研发成本，还赢得了广大消费者的喜爱。

三、发挥大数据技术作用的主要策略

(一)转变传统思维

企业要想合理利用大数据技术，就要转变传统的对待数据的看法，也就是说我们在拿到数据的时候不需要过多的去关注它是怎么形成的，而是需要关注形成的结果，对于我们来说意味着什么。现在有很多的企业将企业中的大量的人力物力都放在了前者身上，而忽略了数据实际的应用。所以我们要想让大数据技术在企业当中发挥作用，就应该要转变传统对大数据的观念，节省人力和物力来做更有意义的事情[3]。

(二)合理利用数据

因为现在正处于大数据时代，所以我们企业中每天都要面对大量的信息和数据，如果我们每一条认真的分析的话，就会失去工作的重心，所以要想提高工作效率，就要提高辨别数据有无用处的速度，从而提高企业的工作效率，有了工作效率和工作质量才能保证企业高速稳定发展。

(三)转变现有的管理模式

经过本人对当下工作的分析，现在依然有很多的企业把大数据技术的应用的工作重心放在数据的管理上。但实际上数据的管理只是大数据技术中最小的一方面。如果把工作重心放在数据的管理上那么我们就会忽视了数据的探索和判别，如果我们没有足够的时间去发现数据，寻找信息，那么数据的管理也将毫无意义。所以我们在以后的工作中要建立合理的管理模式，分清大数据技术工作中的主次，对重要的工作投入较多的人力和物力，对于不重要的工作，在保证质量的前提下节省企业的资源。只有这样，我们才能在保证企业匀速发展的前提下，能有更大的提升。

(四)搭建有效的數据管理平台

大数据利用是需要企业管理和技术共同进步的。随着我国科学技术的不断发展，云计算也得到了大规模的应用，为大数据技术的发展奠定了坚实的基础。通过云计算，企业不仅可以对大量的数据进行管理和处理，还可以从云计算提供的渠道中获得平时无法获取的数据和信息。所以企业可以在内部建立强大的云计算数据库，这样不仅可以增强企业的抗风险能力，还可以增强企业的综合竞争力，使企业在众多的竞争对手中拔得头筹。在云计算数据库的基础上，企业可以建立云平台，利用云平台不仅可以进行数据分析，还可以进行业务的管理。这样数据的采集、分析和呈现可以在同时进行，节省了公司的人力物力资源，提高了公司的运行效率。

(五)与其他企业达成数据合作

随着世界经济全球化的不断推进，我国的企业面临着国外经济的冲击，所以要想企业能在这样的大环境下不断发展，就要与其他企业进行合作，形成资源互补的关系网络，这样在竞争中共成长，形成良好的市场秩序。在企业之间资源互享、数据融合的过程中，能促进企业之间良好关系的建立，更重要的是能一起抵抗外来经济的影响，共同发展。

四、结束语

综上所述，在企业发展管理中合理应用大数据技术是很有必要的，虽然我国当下的企业在大数据应用中还存在不少的困难，但在各个企业和工作人员的共同努力下，一定可以通过大数据技术促进我国企业的发展。

参考文献：

[1]张捍东，许宝栋，杨维翰等.数据挖掘技术在管理与决策中的应用[J].华中科技大学学报(自然科学版)，2002，30(6)：73-75.

[2]昌勇.财务大数据在电力企业战略管理中的应用实践探索[J].中国经贸，2017，(24)：206.

[3]白明辉.浅谈企业战略管理与经营决策的新内涵[J].现代商业，2014，(6)：160.

作者：李赟