它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《企业行政人事管理制度》相关资料，欢迎阅读！
试论企业行政部门人事管理制度改革
(广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000)
摘 要：随着我国改革开放以来，各行各业的不断发展，各个企业层出不穷。尤其是我国近年来的各种变革，使得各个企业只有在不断的进步当中，才能积极的掌握主动性，在竞争的浪潮当中占据主动地位。在企业的改革当中，人事管理部门的改革是十分重要的，只有企业内部人事管理部门稳定运行，企业内部才能构建良好的劳动关系，帮助企业在和谐的环境中稳步前进。但是我国当前的一些企业的行政部门人事管理制度不到位是显著的问题，本文就企业行政部门人事管理制度改革展开讨论。
关键词：企业;行政部门;人事管理
前言：由于国际经济的不断发展，各个企业之间的竞争日益激烈，尤其是在网络信息技术的不断发展的基础上，各种新知识，新技术层出不穷，传统的经营方式与管理方式已经越来越不足以应付复杂的经济局势，而是应当不断的改革，不断的创新，才能在激烈的竞争浪潮中占据主动。因此，本文就企业行政部门人事管理制度改革进行简单的分析，包括企业行政部门人事管理制度的现状与趋势以及相应的措施，从而促进我国企业行政部门人事管理制度的改革。
1.企业行政部门人事管理制度的现状与趋势
1.1企业行政部门人事管理制度面临的挑战
在当前的企业行政部门人事管理制度当中，所受到的挑战主要来自两个方面，首先便是大环境的改变，其二便是企业自身存在的一些管理缺失。所谓大环境的变化，即是科技的迅速发展。21世纪是信息化的时代，这种信息技术改变着整体社会的生活方式，促进了整个社会的变革，对企业同样如此。如何将这种信息化的手段纳入企业行政部门人事管理制度当中，成为影响这企业行政部门人事管理制度改革的关键所在。知识经济也是不容小觑的一方面，由知识发展带来的经济提升体现在诸多的方面，因此注意在人力资源的管理过程当中注意知识结构的建立，以人为本，由人才带来的知识进步，进而带动经济发展，促进企业改革成功。由于经济的发展，企业数量也在不断的提升，对于人才，资源等的争夺也越来越激烈，而在自身内部的管理当中却没有给予足够的重视。
1.2企业行政部门人事管理制度面临的问题
目前我国企业行政部门人事管理制度存在的问题有很多，主要体现在一下几个方面，首先是对企业行政部门人事管理不重视，在观念上存在缺陷，其次，是企业行政部门人事管理体制自身存在一定的问题，另外，相关工作人员与从业人员不具备相应的素质也是重要的影响所在。首先在对于企业行政部门人事管理制度的观念当中，由于长久以来的观念的影响，导致我国许多的企业对于员工的作用认识不够明确，导致企业在对员工进行利用时，往往把员工当成是产生利益的工具，导致他们不能较好的表达自己内心的想法，进而使得企业的人事管理出现偏差，最终导致企业的经济效益出现问题。而在企业行政部门人事管理制度所存在的问题当中，第一个问题便是对于人事管理的不重视，导致相应的规章制度没有得到完整的补充，工作人员在没有相应规范制度的前提下开展工作，导致工作出现失误的概率频频发生。当前我国的一些企业行政部门人事管理当中，把这种工作当成是人员的调度，而没有对其进行有效的管理。至于相关工作人员与从业人员不具备相应的素质的问题当中，相关从业人员的专业素质与心理素质不合格是困挠着企业行政部门人事管理制度改革的关键所在，如何解决这一问题，是当前我国各大企业所需关注的重点。
1.3企业行政部门人事管理制度发展的趋势
在企业行政部门人事管理制度发展的趋势当中，首先需要注意到企业行政部门人事管理工作的程序化问题，只有将日常的工作进行程序化的规范，才能促进各个工作有序的解决。各个事项的解决是建立在有法可依的基础上的，只有工作整体有法可依，有法必依，才能在最大程度上降低一些恶劣现象的出现。因此，在法治的基础上，养成良好的事务解决的风气，是很有必要的。除了法制化，人事管理还需要科学化。只有科学的处理手段才能够帮助事情得到最有效的解决，因此，针对不同的员工，不同的工作，采取不同的手段，进行不同的事务解决，才是最有效的。现代社会对于企业的要求便是需要快速，高效。因此，在进行现代企业认识管理当中，一定要注意管理的现代化，只有顺应时代不断发展的管理手段，才能帮助企业不断的发展。
2. 企业行政部门人事管理制度改革的措施
2.1企业行政部门人事管理制度改革的原则与目标
首先在企业行政部门人事管理制度改革的原则当中，一定要遵循公平，公正，公开的原则，保证各个工作人员充分发挥自身的潜能，拿到与自身相符合的薪酬，确保各个工作人员之间真正的达到公平分配，情况公开。由于每个工作人员所擅长的方面有所不同，自身的特点也有所差异，因此，在进行人员分配的过程当中，一定要注意，依据每个人特长的不同进行岗位的分配，因事设岗，人事相宜。一个企业是否发展的中心还是在于员工，以人为本是基础所在。因此，每一个企业对于自己的员工，都一定要珍惜，不能一味的索取，一味的要求员工进行自我的奉献，而是在发展的过程当中将员工自身的利益与企业的利益有效的结合起来。虽然我国大多数的企业在不断的改革，但是改革仍然是一个循序渐进的过程，不可一蹴而就，只有做好基础的工作，才能够保证后续的改革工作有序的进行，保证我国的企业不断的前进，不断的发展。
2.2企业行政部门人事管理制度改革的相关措施
要想对行政部门人事管理制度进行有效的改革，首先要保证行政部门人事管理功能能够遵守相应的法律法规，另外，提到过人事管理的科学化以及程序化的问题，都是企业需要注意的。在与行政部门人事管理相关的从业人员当中，一定要保证人员的专业素质与心理素质达到标准。在专业素质当中，需要保证相应的人员具备一定的专业知识与专业技能，进行人才的招聘时，一定要对其专业能力进行严格的考核，不具备相应专业能力的人员坚决不予以录取。对于一些在职的人员，要定期的进行专业知识的培训，以免他们的知识无法跟紧时代的潮流。在心理素质当中，有些工作人员为了谋取自身的私利进行一些违法的行为，这些都是应当予以避免的。对于内部的工作人员，一定要做到公平，公正与公开，不能对某些人员进行偏袒。领导要对底下的员工进行定期的思想政治工作，营造良好的工作氛围与学习氛圍。只有做好思想工作，才能保证企业在既定的轨道上平稳的运行。
2.3由国外企业所得到的启示
虽然在今年我国的各个企业都得到了充足的发展，但是相比较于西方的一些发达国家来说，我国的企业人事管理仍然存在不小的差距。主要体现在我国的企业人事管理制度改革不彻底，创新不足，员工交流较差这几方面。由于国外的发展时间较长，在这几方面都明显优于我们国家。因此，我们应当从国外的企业当中充分的汲取经验，学习他们如何进行改革，如何避免改革当中出现的问题，才能够帮助我国的企业更好的发展，在激烈的国际竞争当中占据主动地位，促进我国企业又好又快的发展。
结语：
随着我国改革开放以来，各行各业的不断发展，企业自身也在不断的变革。为此，本文就企业行政部门人事管理制度改革进行相应的研究，首先从企业行政部门人事管理制度的现状与趋势出发，探讨了其度面临的挑战，面临的问题以及发展的趋势，随后就相应的措施，提出了人事管理制度改革的原则与目标，相关措施与国外的启示，从而促进我国企业的发展。
参考文献：
[1]彼得.德鲁克.大变革时代的管理.上海：上海译文出版社，1999，60-67 .
[2]余凱成.组织行为学.大连：大连理工出版社，2001，25-30.
作者：唐双旭
摘 要：企业的制度主要是为了对员工的行为进行引导和约束，合理化的企业行政人事管理制度设计可以使员工明确工作责任，同时也方便内部的管理。不断地对制度进行合理的修改修改，可以使员工得到更加规范化的管理，同时合理化设计还能避免过多的制度给企业灵活性带来负面影响。本文就对企业行政人事管理制度的设计原则进行了分析，并对企业行政人事管理制度的合理化设计进行了研究。
关键词：企业;行政人事管理;制度设计;合理化分析
企业的不断扩大给国民经济的发展带来了积极的促进作用，随着企业的不断扩大，涉及的范围在不断增加。企业要想提高自身核心竞争力、实现可持续发展，就要有合理的制度设计，在实现企业资源合理配置的同时约束员工行为，强化企业内部管理，明确企业内部分工。就企业行政人事管理制度而言，企业应以促进企业的发展为目的来进行合理的设计，为企业的发展营造良好的内部环境。企业行政人事管理制度只要针对的是行政和人事两个方面制定相应的制度：人事方面主要是负责企业员工的招聘、培训以及考核等合理的制度设计可以为企业挖掘人才，提高企业核心凝聚力;而行政方面的工作比较繁杂，主要是以人事管理为基础，具体工作职责是对企业行政制度进行制定的和监督，确保企业日常工作有序开展。
一、企业行政人事管理制度的设计原则
(一)做好模糊设计把控
企业在不断发展的过程中，新型活动行为会逐渐增多，无论多么精细化的制度都不可能全面覆盖人事管理的全部业务，必须要在实际管理过程中不断地进行经验的总结来完善管理制度，但这样的情况下往往会使制度的权威性大打折扣，不利于企业的发展。所以，企业在进行制度合理化设计时，要做好模糊设计的把控，为管理制度留出可调整的余地，使管理制度保持弹性。制度未涉及的部分应预留操作空间，结合事情的具体情况决定应该采取的措施，比如针对某件事情带来的影响，就可以结合这件事情带来的影响程度来决定管理的措施。在进行模糊设计时，可以尽可能的使用“等和其他情形”这一类的字眼，使制度内容保持弹性，保证制度能够符合目前以及未来一段时间的经营管理需求。
(二)坚持操作人性化的设计原则
对于制度的应用是决定企业设计的制度能否發挥其作用的关键。企业制定制度的出发点是为了规范员工的行为，激发员工的工作积极性和创造性，使其始终充满工作动力，为企业献计献策。操作人性化，是在遵守管理制度的前提下，结合实际情况采取相应的操作。比如在执行操作前告知当事人，其违反了企业管理制度中的哪一条，再去执行，体现制度实施的人性化。因此，在设计管理制度时，应做好前期调查工作，采取公示制度，对员工提出的合理性建议应给予采纳。
(三)坚持操作可行性的设计原则
关于企业行政人事管理制度操作可行性的把控主要体现在两个方面：首先，企业制度的制定要符合企业发展需求与企业运营模式。就目前的企业发展现状来看，盲从现象在诸多企业的管理制度方面都存在，只以为的引进其他企业的管理制度而不根据自身实际情况进行创新，就无法到达预期的管理效果。其次，制度执行能力。企业行政人事管理制度的操作可行性是由企业对于制度的执行力决定的。制定管理制度是为了执行制度，使管理更加规范，而不是做样子，需要有专人进行负责。如果有人在制度实施的过程中无按照制度形式，就会削弱管理制度的作用，若是采取强制执行的态度，还会影响整个企业的稳定性，给企业的氛围带来负面影响，从而降低行政人事管理的有效开展。所以，企业在设计行政人事管理制度的过程中，应具备超前意识，以执行能力为前提来保证制度的合理性。另外，在制度的执行过程中，要设置专门的监管部门，对制度的执行进行监督，确保全面发挥管理制度的作用。
(四)重视企业文化建设
合理化的制度设计是为了确保企业行政人事资源得到最优配置，听过对大多数企业的离职员工的调查，我们发现除了工资待遇以外，工作氛围和发展空间也是直接影响企业员工是否愿意继续在该企业就职的关键因素。所以，在进行企业行政人事管理制度的设计时，应重视企业文化建设，通过建立绩效考核制度和激励制度等，让员工感受到企业的人文关怀，使其对未来的发展充满期待，这也是促进管理制度合理化的关键之一。
二、企业行政人事管理制度的合理化设计
(一)建立健全员工培训制度
就目前的企业行政人事管理而言，诸多企业存在不重视企业员工培训的情况，无法提高员工的能力水平，也就无法满足企业发展的需求。因此，企业领导者必须要转变观念，认识到员工培训对企业发展的重要性，建立健全企业员工培训制度，确保员工培训工作合理、规范进行，在提高员工能力水平的同时对具有潜力的员工进行挖掘，提高企业的核心竞争力，促进企业的持续发展。
(二)创新企业管理手段
要想全面发挥管理制度的作用，不仅要有合理的管理制度作为保障，还要在管理手段方面寻求创新。随着网络技术的不断发展，企业可以在经营管理过程中应用网络技术为企业管理提供技术支持。在实施管理的过程中，发挥网络技术的优势，进行信息化管理、创新管理手段，比如利用网络建立继续教育平台，能够在提高行政人事管理的水平的同时提高企业对行政人事管理的工作效率。创新企业管理手段，突破传统的管理理念，将创新思维与管理制度相结合，总结出高校的管理手段，保证企业行政人事管理的合理性，促进企业可持续发展。
(三)建立健全薪酬管理制度
薪酬管理制度是否健全是企业的行政人事管理体系中比较重要的内容之一，企业应结合自身实际情况和员工的需求，建立健全薪酬管理制度，是制度的积极作用的到发挥，在满足企业员工物质需求的同时尽可能的满足员工的精神需求。在实践中，不断完善、优化行政人事薪酬管理制度，采取多劳多得等措施来进行薪酬管理制度的创新，既能够满足员工的实际需求，又能够与企业实际发展相结合。
(四)完善绩效考核制度
绩效考核制度的建立能够使企业行政人事管理更加规范，使员工在日常工作中谨记规范自身行为，提高员工的工作积极性，促进企业人力资源的科学合理配置，激发优秀员工的积极性，也能在一定程度上带领其他员工形成积极上进的工作态度。企业应在制定绩效考核制度时，要以岗位工作实际为前提，进行量化指标的合理设计，提高员工工作热情，进而促进企业的可持续发展。
三、总结
总而言之，企业行政人事管理制度的合理化设计要以做好模糊设计的把控、坚持操作人性化、操作可行性、重视企业文化建设的基本原则，通过建立健全员工培训制度、创新企业管理手段、建立健全薪酬管理制度以及完善绩效考核制度几个方面来进行设计，提高企业行政人事管理的效率，进而促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]韦虹.企业行政人事管理制度设计的合理化研究[J].大科技，2018，(36)：10-11.
[2]颜丽.企业行政人事管理制度设计的合理化探索[J].人才资源开发，2016，(18)：128-129.
[3]蒋华欣.企业行政人事管理制度设计的合理化探析[J].经济视角，2011，(26)：58.
作者：范文静
摘 要：在企业人事行政管理中综合运用思政工作，对企业人事行政管理观念、管理制度建立推行、人事行政管理凝聚力和公平性有一定的增强效果，对提升员工素质起到重要作用，推动企业稳健向前发展。
关键词：企业 人事行政管理 思想政治
众所周知，二十一世纪最宝贵的就是人才。现代社会企业之间竞争日益加剧，企业之间的竞争主要是围绕人才的竞争。人事行政管理主要是协调管理人与人、人事之间的工作，以实现人才最大效能的发挥，是企业组织运行的重要保障。思想政治工作作为意识形式的特殊管理方式，对当今形势下企业人事行政管理具备深厚的内在驱动作用，对推动企业人事行政管理朝积极、健康发展起到不可替代的重要作用。
一、对思想政治工作的本质认识
1.思政工作的主要管理方式。通常社会管理分为软管理和硬管理两种类型。通过法律行政手段强力推行的管理，即硬管理。软管理则是通过思想政治工作、社会舆论、道德规范对人们的思想意识进行培养。社会借助软管理中思想政治工作来体现对人们思想道德、科学文化和文明健康素质，思想政治工作作为软管理当中重要组成部分，弥补社会硬管理的不足，存在强实效性、高针对性和广覆盖面的特征。具体到企业而言，企业思想政治工作随着社会经济的不断发展，市场企业之间合作与竞争的不断加强，思政工作与企业人事行政管理中的融合越来越深入，相辅相成，互为促进，形成极强的合力。在企业人事行政管理中思想政治工作通过社会规范、市场秩序、公众道德来培植企业道德、规范和行为，并借用社会传播工具对企业形象进行宣传，以在员工当中构建良好的企业组织形象，建立企业和员工良好关系，达到企业与员工协调、长期健康发展的目的。
2.思政工作的主要功能表现。现今我国经济正处在转型升级的关键阶段，各企业也面临自身不同的发展抉择，当期面临的问题和矛盾也愈加复杂化，很多很难通过简单的人事行政手段来解决。期间思政工作良好的沟通、协调作用是很好的解决途径。对企业内部，通过对思想意识进行宣灌，以充分发挥员工的主动性、积极性和创造性;对企业外部，处理好各类公共关系，使企业与外部公众的合作关系更进一步加强，实现企业发展环境更进一步优化，推动员工的健康发展，企业的效益提升，社会的持续进步。
二、对企业人事行政管理中存在问题分析
在当前企业人事行政管理中因传统观念的阻碍，影响了企业人事行政管理效能的发挥，现对相关问题进行剖析，以更深刻认识思政工作在企业人事行政管理中的作用。
1.落后的管理观念。企业当中普遍存在的集权思想深刻制约人事行政管理工作的开展，缺乏“以人为本”观念，使人事行政管理工作多停于表面工作，未参与到企业实际经营管理当中发挥应有的价值。
2.缺乏总体战略部署。我国企业人事行政管理工作开展多依赖于以往经验，没有进行系统的战略规划与部署，工作开展按部就班，走一步看一步，创新性不强，与员工期望存在较大距离。
3.培训流于形式。虽然现在企业对培养的观念已发生重大改变，几乎都会组织安排培训开展，但实际效果不佳，有力的培养很少，培训质量很低，仅是参加了培训，对于员工知识和技能的帮助提升非常有限。以上主要总结了在企业人事行政管理中较为明显的几个问题，问题的长期存在跟企业没有很好开展思政工作有很大关系。从一定程度上来讲，人事行政管理是保证企业正常运行的核心要素，也是企业经济效益提升的重要保障。思想政治工作本质上为企业人事行政管理提供思想基础，以体现企业“人本”理念，个性尊重，对企业和个人之间关系实现良好协调，使人事行政管理各个方面和环境实现统筹优化进步。
三、对思政工作对企业人事行政管理的重要性探讨
1.思政工作改变人事行政管理观念。思想政治工作代表是一种先进的文化理念和崇高的道德情操，对于企业人事行政管理多由某些人、个别人的思想来独断专行，简单粗爆操作，起到的是一种醍醐灌顶的警醒作用。通过思想政治工作多方位、多层次的交流影响，会改变企业人事行政管理模式，使工作思想呈现崭新的面貌。
2.思政工作推进人事行政管理制度的建立推行。在社会主义现代化建设进程日益深化形势下，企业面临更大的挑战也遇到更多的发展机遇。在复杂的时代环境中，企业人事行政管理工作也需要与时俱进，建立科学先进具有竞争力的管理制度，为企业在大环境中贡献力量。首先，在人事行政管理制度建立上，通过思政工作，要拥有思想基础，在企业上下之间形成统一的凝聚力，让新型建立的企业人事行政管理制度有章可循，符合企业利益，表达员工进步想法，奠定制度良好可行的执行基础。有思想政治工作作为支撑的人事行政管理制度，才能更多符合各方需求达到利益共同点，发挥切实作用。其次，在人事行政管理制度推行上，需要思想政治工作的支持。当制度具体落实执行的时候，就会牵涉到个人的利益，通过思政工作把员工的工作做好，会更加顺利推动人事行政管理制度的实行。人们经过思想政治工作的沟通、协调，就会更加理解制度，更容易参与制度，减少抵触情况，使人事行政管理工作呈現圆满友好的员工基础和制度保障。
3.思政工作驱动企业薪酬管理的深入开展。薪酬管理是企业人事行政管理工作的关键环节和重要组成部分，也是员工与企业利益接触最直接的地方。薪酬管理工作的好坏，不仅直接牵涉企业和员工的利益，更深层次影响到员工对企业的归属和企业的长远发展。随着市场经济竞争的加剧，企业也迫切需要通过薪酬改革来进一步激发员工的工作热情和创新精神，为企业发展提供更大的助力，这必然会与员工原先的工作成果与所得产生冲突，彻底扭转部分“干多干少一个样”的员工思想，不同员工不同岗位会出现明显的薪资差别，这些将影响着员工队伍的稳定性和企业的整体效益。这就需要对员工开展思想政治工作应对这一现状，推动薪酬管理的向前开展，转变员工思想观念，让员工清楚知道多劳多得、努力贡献的价值，深度激发员工的积极性和创造热情，让人事行政管理中薪资管理成为企业进步的强大内在驱动器。通过思政工作的参与，员工由不向支持转变，实现思想质的提升，企业人事行政管理工作在企业管理当中发挥更强的作用。
4.思政工作增强企业人事行政管理的凝聚力。人事行政管理工作的目标是达到企业员工之间团结进步、共同发展，使企业能呈现出更强的凝聚力和发展合力。对于企业凝聚力的增强其中尤为关键的是通过思政工作加强员工思想政治教育，让员工思想和企业发展思想实现统一。当下人才的流动愈加频繁，员工也很容易通过互联网受到其他信息的干扰，因此迫切需要加强思想政治工作，加快新进员工融入企业，坚定老员工对企业发展的信心，通过思想上的一致，达到工作步调的一致、努力前进目标一致，共同为企业愿景努力，构建强有力的企业凝聚力，焕发出强大的竞争力，推动企业跨越向前。
5.思政工作推动人事行政管理公平性的建立。人事行政管理不可疏忽需要注意的重要部分就是企业内部公平性的建立。企业人事行政管理要想取得良好的效果一定需要坚持公平性原则。企业人事行政管理工作是由“人”去组织实施，面对的工作对象也是“人”这个群体，期间因为人的主观能动性因素会使工作的贯彻与既定目标发生偏离，影响企业整体目标的推进。因此，需要通过思想政治工作在企业当中的落实到位，增加人事行政管理人员的道德水平和素养，降低公平性执行的阻碍，实现企业人事行政管理真正的公平，让员工有平等机会和平台通过自身努力实现梦想。
四、结语
做好思想政治工作是企业人事行政管理进步的源泉，需要各企业认真对待，有力组织，通过思政工作使得企业人事行政管理更加尽善尽美。人事行政管理对推动企业人事行政管理朝积极、健康发展起到不可替代的重要作用。
参考文献：
[1]周杨. 关于企事业人事行政管理中思政工作的重要性探究[J]. 企业家天地(下半月刊)，2014，06：135-136.
[2]丁雪旻. 思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J]. 人才资源开发，2015，08：65.
[3]何晓祝. 探究思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J]. 企业技术开发，2015，25：95-96.
作者：陈斯懿
人事行政管理制度
第一章
总则
第一条：为加强公司的人事行政管理，理顺公司内部管理关系和提高工作效率，使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其他法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条：除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事行政管理，均依本制度规定办理。
第二章
人才招聘
第四条：公司因发展、业务或管理需要招收新员工的，由各主管部门根据岗位要求和需求人数填写《人员增补申请单》，经人事主管副总批准后，报送人力资源部门予以招工。
第五条：人力资源部根据要求拟定招聘信息并进行发布。
第六条：人力资源部收到应聘者的简历后，按照相关部门提出的岗位需求进行初步审核，审核符合条件的可通知应聘者到公司进行面试。
第七条：应聘者到招聘室领取《员工基本信息表》进行填写，招聘室办事员带应聘者到人力资源部长处进行第一关面试，面试完后，再到用人部门处进行第二轮面试以及相关考试(包括笔试、上机、实际操作等等)，用人部门若同意试用，在《员工基本信息表》上签署部门意见，应聘者再到人力资源主管副总处进行工资协商，若双方协商一致，主管副总在《员工基本信息表》上签署意见后，该员工再将该表交到招聘室办事员手中。
第八条：试用人员办理试用手续时，应向人力资源部门招聘处送交以下证件：
(一)毕业证书、学位证书原件及复印件;
(二)技术职务任职资格证书原件及复印件;
(三)身份证原件及复印件;
(四)一寸照片4张;
(五)其它必要的证件。
第九条：试用手续办完后，至考勤员处交纳7元办理考勤卡以及工作牌。
第十条：新员工的试用期为3个月;在试用期间，新员工每天填写《工作日志表》，按周交给部门主管，由部门主管对新员工的专业知识、工作能力、工作效率、责任感、品德等方面进行评价，并于每周一上午十点前交至人力资源主管副总处。
第三章
人才培训
第十一条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动;并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。
第十二条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和工作培训，各部门要有计划的安排员工进行培训，要有准备的开展各项培训活动;要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。
第十三条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。
(一)岗前培训：内容包括：
1、公司简介、企业文化、规章制度等，具体由人力资源部培训课负责;
2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责，培训课跟踪记录。
(二)在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训;在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综合能力;员工本身也应该不断地研究、学习本职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。
(三)专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训;具体由人力资源部培训课负责实施。
第十四条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第十五条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案;被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交由人力资源部保管;未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
第四章 工作守则和行为准则
第十六条：所有员工要听从分配、服从领导，按时完成领导交办的各项任务，严禁顶撞上级领导，有意见可逐级反映，要树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。凡不服从领导不按时完成领导交办的任务或推委不办，消极怠工者，除责令停职检查外，视情节罚款50-100元。如此情况出现三次，车间、部门有权将其退回人力资源部，公司将与其解除劳动合同。
第十七条：自觉维护集体利益和公司声誉，积极为公司的各项改善工作提合理化建议;合理化建议得到采纳的，奖励20-500元。 第十八条：对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第十九条：所有员工要准时参加公司各种有关会议、培训、考试等其他活动;凡无故不参加者，一次罚款50元，迟到一次罚款20元。 第二十条：私带厂内公司物品(含原材料)出厂，除赔偿物品价值外，给予200-500元处罚，并立即解除劳动合同。
第二十一条：公司员工在工作时间及对外洽谈业务时服饰整洁得体，不得穿着暴露或奇异服饰，平时上班穿工作制服;禁止在吸烟区以外的地方吸烟，违者罚款500元/次。
第二十二条：公司员工在工作中严 禁出言不逊，恶语伤人(侮辱人格)，发现一次罚款50元/次;出现三次者退回人力资源部并解除劳动合同。
第二十三条：积极配合公司各项管理工作，进入公司必须自觉规范佩戴工作证(厂牌)，要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从工作人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境;违反者罚款 50元/次。
第二十四条：按时上下班，不迟到早退，不无故缺勤,不旷工，不擅自离岗，自觉遵守签到制度，不代替打卡。未经主管同意不得擅自外出或接待亲友和外宾。
第二十五条：工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序;员工在公司工作期间，严禁打架斗殴，一旦出现，双方当事人各罚300元/次，情节严重者，扭送公安机关处理。
第二十六条：公司员工禁止吸毒、赌博、盗窃、抢劫等违法行为，一经证实立即解除劳动合同。
第二十七条：本公司员工均有责任和义务保守本公司经营秘密，维护本公司利益，未经领导批准同意，任何人不得擅自向外泄露本公司所有秘密;一经查出，立即解除劳动合同。情节严重的，追究当事人相关法律责任。
第二十八条：所有员工应自觉维护公司形象，互敬互爱，和谐相处。
第五章 员工的考勤、请假、休假、加班制度
第二十九条：工作时间：公司人员每天上班时间为：上午8：00-12：00;下午14：00-18：00(夏季)，13：30-17：30(冬季);每周工作六天;每周星期天休息。物流、发交的上班时间由部门具体安排制定。
第三十条：打卡有效时间段：上午上班卡6：30-8：00;上午下班卡12：00-12：40;下午上班卡12：50-14：00(夏季)，12：50-13：30(冬季);下午下班卡17：30-20：00(冬季)，18：00-20：00(夏季)。
第三十一条：员工必须准点上、下班，迟到、早退30分钟以内的(含30分钟)，扣款10元;30分钟以上的按旷工处理。 第三十二条：公司根据工作需要可以安排员工进行加班，员工不得推辞;但对被安排进行加班的员工，公司给予适当的串休。 第三十三条：员工加班程序：需要加班的本人填写《加班审批表》，交由部门领导签字→加班完成后至门卫签字确认加班结束时间→按月累计交主管副总签字→交人力资源部考勤员。
第三十四条：员工调休程序：员工填写《调休申请单》→经部门领导签字同意→主管副总签字→交人力资源部处理考勤。
第三十五条：人力资源部考勤员做好加班时间记载，每位员工的加班时间按季度进行累加，调休在该季度内时间段有效，若考勤员发现员工递交的《调休申请单》与加班记录不符，必须上报人事副总。
第三十六条：物流组及生产经营部、采购部于工作的特殊性，可于月底上报一份调休汇总表，经主管副总签字后交人力资源部处理考勤。
第三十七条：公司上下班实行打卡登记制度，所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，由专管员监督，发现有人代打卡，第一次考核两位当事人各100元，第二次考核两位当事人各200元，第三次考核两位当事人各500元，并记过处分。
第三十八条：成立考勤监督小组，不定期现场查看考勤，一经发现专管人员包庇代打卡行为，第一次考核专管员100元，第二次考核专管员200元，第三次考核专管员500元，并记过处分。
第三十九条：忘记带卡的原则上应回去取卡，确因离公司路途较远的，经主管副总签字证明后到人力资源部补办考勤，如补办时已经超过考勤时间半小时则按迟到办理。
第四十条：忘记打卡且在半天内补办的，按迟到处理，超过半天不于办理。
第四十一条：因公出差，应由主管部门出具相关出差证明，并办理因公签卡手续，没有证明或不按规定办理签卡手续者，按迟到或旷工处理。
第四十二条：请假：员工因病、因事需请假的，应事先填写请假条，先经过部门主管同意，再由上级领导审批后才能离开工作岗位; 1 天以内的，由部门领导批准; 2-3 天的，由主管副总批准，3天以上的报总经理/董事长批准。
第四十三条：车间员工有请假、迟到、早退、旷工等任一情况的，取消当月全勤奖150元;若是公司安排的调休，全勤奖按调休的天数扣除。
第四十四条：以下情况视为旷工：
(一)未经请假或假满未经续假而擅自不到职的;
(二)迟到、早退超过30分钟的;
(三)工作过程当中擅自离开岗位的;
(四)法律法规或公司其他管理制度规定的旷工情况。
第四十五条：旷工的员工除扣掉当天工资以外，按100元/天罚款。
第六章
绩效考核
第四十六条：为了客观的评价员工的工作绩效，提高员工自身工作水平，促进公司整体绩效的提升，创造一种公平竞争的体制，公司定期对各部门员工进行考核。
第四十七条：员工的考核分为转正考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、降级、提薪、奖罚的依据。 第四十八条：考核的内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、工作适应性、发展潜力等，具体安排如下。
(一)对于部门经理及主管，主要考核如下内容：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等;
(二)对于主管以下人员，主要考核如下内容：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩等。
第四十九条：考核程序由各部门按照实际情况自行拟定实施。
第五十条：每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，并根据考核结果共同达成改进意见和下一步的努力方向。
第七章
工资和福利津贴
第一节
工资
第五十一条：公司工资包括：基本工资，岗位津贴、职务津贴，加班费，业绩提成以及福利津贴等。 第五十二条：工资自报到之日起薪，离职之日停薪。
第二节 福利
第五十三条：公司推出全体员工工龄补贴，干满一年的补贴50元/月;干满二年的补贴100元/月，以此类推每年递增50元，满五年封顶。
第五十四条：公司按情况在国家法定节假日时给员工发放一些物资。
第五十五条：奖励种类：
1、书面通报表扬;
2、颁发奖励品、奖金;
3、提级提薪。
第八章
劳保用品管理
第五十六条：员工工衣分夏、冬两季各两套;上班必须统一着装，并保持干净、卫生;工衣费用由员工承担一半，干满两年后，公司返还给员工另一半的工衣费，未干满两年辞工的，不予返还。
第五十七条：公司工牌由公司统一制作，并配发给每个员工;员工上班时必须将工牌佩戴在指定位置。
第五十八条：员工必须爱护劳保用品，节约公司财物，每次领取劳保用品应该做好以旧换新，管理员做好登记。
第九章
调职
第五十九条：公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或工作地点，被调员工不得借故拖延或拒不到职。 第六十条：员工原则上也可根据个人情况提出工作调动的需要，但要经过各级领导的审批。 第六十一条：调岗人员到人力资源部领取《员工工作调动表》，分别找调出部门主管、调入部门主管、人力资源部部长以及人事主管副总签字同意后交至人力资源部存档。
第六十二条：公司、项目组调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。 第六十三条：员工办完《员工工作调动表》的手续后，限在2天内办完移交手续，前往新职单位报到。
第十章 离职与解聘
第六十四条：员工自愿辞职须提前一个月填写《离职申请表》，报各相关领导签字同意后，交到人力资源部招聘员处存档，若交了《辞职申请表》的员工，在各项工作交接完毕后需要提前离开的，可写申请报主管领导以及副总同意后离职。
第六十五条：依据公司用工制度，因员工不能胜任岗位工作及各项要求的，由部门提出解聘意见，并填写《解聘书》，报人力资源部备案，办理解聘手续。
第六十六条：在试用期内，员工有品行不良、工作不能胜任或无故旷职等行为，公司可以随时停止试用，并由主管部门报人力资源部办理辞退手续。
第六十七条：员工离职应该做好工作交接手续和离职手续，并交回工牌、考勤卡等物品和相关文件资料，财务部随工资一起退回该员工3元的磁卡费用。
第十一章 劳动合同签订以及续签
第六十八条：新员工报道后，由人力资源部在一个月内将《劳动合同》签订完毕。 第六十九条：劳动合同续签：
1)人力资源部提前一个月统计续签劳动合同到期人员名单报送公司领导审批、并发至各部门;
2)续签合同的计时人员需递交述职报告(包含近一年的工作内容提要及业绩)上报给相关部门负责人审核、并由负责人提出续签鉴定; 3)人力资源部向各部门提供《劳动合同续订审批表》，并报公司领导审批; 4)经领导审批后，人力资源部根据审批表与员工签订一式两份劳动合同书;
5)人力资源部与员工签订劳动合同经劳动局审批签订盖章后，一份由公司保存，一份返还员工保存。
第十二章 会议室管理
第七十条：使用会议室的部门必须爱护会议室公共财物，要做好会议室的防水、用电等安全工作。 第七十一条：使用部门自己负责会议的各项会务服务工作，使用完毕，负责将会议室的桌椅归还原位。
第七十二条：使用部门开完会后，必须将会议室所有电源、水源和门窗关好，否则出现安全事故，由使用部门负责，并视情节轻重追究当事人责任。
第十三章 车辆管理
员工车辆：
第七十三条：公司员工车辆一律按公司规定的车种分类停放在公司的停车区内，两轮车员工上下班在厂区内必须推车行驶，不按要求执行的，第一次告诫，第二次考核20元/次。
第七十四条：任何车辆如有携带贵重物品，停车后应及时上锁并关好门窗，如有丢失现象，后果自负。 第七十五条：停车时应避免和其他车辆发生碰擦，如有碰擦应主动与车主或车辆管理人员联系，妥善处理。 第七十六条：为加强安全防范意识，任何车辆严禁携带易燃、易爆等危险物品。
第七十七条：员工车辆停放后必须上锁，取走自己的车钥匙，车辆管理员若发现员工未对自己车辆上锁或未取走车钥匙，第一次告诫，第二次对其考核50元。
第七十八条：员工在工作期间外出，所骑车辆必须在门卫处详细登记。
第七十九条：对于在厂区门外停放的车辆以及员工自身原因(车辆未上锁、车钥匙未取等)造成的车辆丢失，公司概不负责。
公司车辆：
第八十条：公司所有车辆必须由专职司机驾驶，违者罚款500元/次，门卫对非专职司机驾驶公司车辆不得放行，违者罚款500元/次。 第八十一条：司机对自己所开车辆的各种证件的有效性要经常检查，出车时一定要保证证件齐全。 第八十二条：司机因违章或因证件不齐全被罚款的，费用不予报销，违章后果由当事人负全责。 第八十三条：司机不得将自己所开车辆交给他人练习驾驶，任何人不得利用公车练习驾驶。
第十四章 空调管理
第八十四条：公司统一规定冬、夏季空调开始使用和结束时间，夏季室外温度低于28℃，冬季室外温度高于15℃，禁止开空调。 第八十五条：空调温度的设定：夏季不能低于26℃，冬季不能高于20℃。 第八十六条：使用空调时不得开着门、窗。
第八十七条：每个办公室要有专人管理空调，下班及时关闭空调及电源开关。
第八十八条：如违反上述空调相关规定的，除对当事人处以100元/次的罚款外，公司将对部门负责人处以100-300元/次罚款。
第十五章 宿舍管理
第八十九条：保持宿舍环境美观整洁，禁止往宿舍外随口吐痰、不得随手乱丢垃圾，不乱倒污水，各自衣物、洗洁用品按指定位置摆整齐，不得在宿舍乱拉电线、损坏设施、设备。
第九十条：服从住宿安排，严禁私自调换房号、床号的行为。深夜23：00点前必须返房休息，宿舍门卫按时锁门。
第九十一条：遵守住宿安全规则，严禁在公共宿舍生火煮东西，乱堆物品堵塞安全通道，爬走廊上的安全护墙(栏)上。私自拆卸任何安全设施和入住员工宿舍者必须服从工厂安排床号及调动，不服从厂部安排及调动的不给予住宿。
第九十二条：严禁在宿舍区赌博、酗酒、大声喧哗、放高声音响，从事任何有影响他人休息的行为，及吵架、打架等扰乱公共秩序的恶性行为。
第九十三条：直系亲属要进宿舍探访，需持亲属本人身份证到人力资源部审批(严禁带儿童入厂区)，经批准入宿舍者逗留时间不得超过22：00，未经批准留宿者，按公司相关制度处罚，严禁在宿舍区留宿外人。
第十六章 办公室管理
第九十四条：公司配备的电脑都是专人专用，每位员工都必须爱惜自己使用的电脑，并定期做好清洁工作。 第九十五条：每个办公室配备的其它办公设备，部门要设专人管理。
第九十六条：办公设备在运转过程中出现异常，应采取紧急存盘、关机、断电等措施，并及时向网络管理员报告情况，不能私自拆装，更换零件，否则除按价赔偿损坏的零部件外，另外考核100元/次。
第九十七条：对本人使用的电脑，可自行加注密码，保证专人专用。
第九十八条：所有员工不能在未经过网络管理员的许可下，擅自更换电脑及更换IP，如有发现擅自更换电脑和IP的考核20元/次。 第九十九条：上班时间，利用公司电脑玩游戏、听歌、看电影、电视剧、炒股、博彩票、浏览不健康网站以及在电脑上干与工作无关的事情者，每次考核500元。
第一百条：禁止从事破坏公司信息资源和危害计算机网络安全的活动，禁止传播侮辱、诽谤他人的信息和有损公司形象的言论。
第一百零一条：注意网络安全，使用电脑必须遵守国家有关法律、法规，严格执行安全保密制度，禁止利用计算机网络从事危害国家安全、泄露国家机密的活动，禁止查阅复制和传播有害社会治安和伤风败俗的信息，违者将移交公安部门处理。
第一百零二条：每月底整理重要的资料交到部门领导处汇总，由部门领导打包交给方春玉统一刻盘(每个压缩包小于4GB)。
第一百零三条：未经本部门领导或公司高层领导同意，外来人员擅自使用电脑者，对该电脑负责人罚款100元，对部门领导罚款100元。如由此而产生的电脑损坏或电脑资料丢失，除照价赔偿外，对该电脑负责人罚款100元。
第一百零四条：办公设备下班后一定要关闭，若出现未关闭者每次考核50元。
第一百零五条：办公室打印以及复印设备由专人负责管理，严禁耗材浪费，要做到耗材重复利用。
第一百零六条：办公用品的领用：新员工可到制造部领取常用的办公用品，若需要用到本公司未备用的办公用品时，可提交申请至主管副总审批后交由制造部购买;老员工办公用品的领用必须以旧换新;所有办公用品的领用要在制造部办公用品领用记录本上登记。
第十七章 门卫管理
第一百零七条：所有车辆进出公司都必须在门卫登记，若车辆有货物带出时，门卫必须见符合相关制度的各项手续的单据才可放行。 第一百零八条：员工在上下班时间外出的，必须找副总及以上领导签《出门证》，出厂时交给门卫。
第一百零九条：外来人员进入厂区的，必须向门卫准确的说出要找的人员以及要办的事情，门卫通过电话联系确认后方可进入;若是私事，员工到门卫见外来人员。
第一百一十条：公司内部所有提包出厂的员工，应自觉接受门卫检查。
第十八章 附则
第一百一十一条：本制度如有未尽事宜，由相关部门做出补充决定并报副总经理审批;或依照国家的有关规定，结合公司的实际情况予以修订。
第一百一十二条：本制度自2012年12月1日起执行。
二O一二年十一月十八日
欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个展现自我的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，服从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司发展、提高公司效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。
一、 基本素质尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及奉献精神
二、 考勤制度
(一)员工上下班必须打卡，不得代替他人打卡，否则将每次至少处50元以上的罚款。如有：
1、迟到10分钟内按每分钟1元计算，如超过10分钟，视情节进行处理;
2、如早退5分钟内按每分钟5元计算，如超过5分钟，视情节论处。
(二)员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请假如超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位;
(三)禁止电话请假或代人请假(特殊情况除外);
(四)员工请病假超过8小时，则需要医务机构出具建议休息和持有医院电脑收费单方可获得生效;
三、 工资待遇
(一)新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资给予;
(二)所有新进员工需连续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资(工资发放时间为每月1—5号)。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时间;
(三)员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20—30元的全勤奖(未满一个月的员工无全勤奖);
(四)如在公司连续服务3年以上的老员工，公司则根据其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调整一次工资;
(五)所有管理及员工若在公司连续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元;凡连续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违反厂规制度，每月可获得工龄奖30元;
(六)生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则根据其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资;
(七)员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。
四、 辞职规定
(一)若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效;
(二)若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内招聘替补人员，如提前招到公司可安排提前离职，工资按正常发放领取;如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取;
(三)凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请;(具体程序按第一条、第二条执行);
(四)所有管理人员、生手员工进
入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时间提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。
五、 处罚条例
(一)甲类过失(属于重大过失，每次至少处50元以上罚款)
1、未经允许在厂区车间内拍照;
2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工;
3、威胁或散布谣言损害他人或公司声誉的;
4、消极怠工，不服从管理及领导安排;
5、辱骂管理人员及威胁管理人员的;
6、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的(除罚款外还需照价赔偿);
7、管理人员滥用职权或私泄报复者;
8、除正常休息在厂内聚众赌博;
9、在厂区禁烟区吸烟，携带危险物品进入工厂的;
10、公司组织统一加班，私自下班者;
11、公司在赶货期间无故旷工者(除罚款外还需按旷一扣六处罚)。
(二)乙类过失(属于轻微过失，每次至少处10元以上罚款)
1、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物;
2、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的;
3、工作时间吃零食的;
4、工作 时间大声说话者;
5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的;
5、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情;
6、随地吐痰，乱丢食物;
7、未经批准打听私人电话的;
8、工作疏忽大意，造成轻微损失的;
9、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，所有处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。
六、奖励条件(凡符合以下条件，可获得50—1000元奖金)
1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者;
2、工作态度好，为企业创造良好声誉者(可定月或不定月评选);
3、如有重大事故发生，及时采取有效措施者;
4、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者;
5、成本控制，注重节约，有明显成绩者;
6、敢于抵制不正之风，事迹突出者。注：奖励审批权限，如一旦有人够奖励条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得奖励。本制度从公布之日起生效，其解释和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。
欢迎加入本公司，员工应服从管理，尽心尽责做好本质工作，为促进公司发展、效率，增加员工收益，特制定以下制度，希望大家遵照执行。
一、基本素质：尊重他人，尊重自己，团结互助，忠诚和蔼，爱岗敬业，乐于奉献，虚心学习，不断进取，努力提高自己素质和业务技能，富有积极的上进心和职业自豪感及精神。
二、每天早上需10点之前，按时上班，坚持到岗上位。
三、产品需每天清底，保持±5个左右的出入，否则自负。底不要留太多，保持120左右，底多，少币了自己负责。
四、账面要清晰，漏账、错账、假账一律罚款2。
五、每天两条账必须要到账纸，多与老板沟通，搞好关系。
六、每月每人保持一台位置的标准，达标1台奖1，2台以后都是奖2，不达标者罚2。
七、凡是企业新放产品，撤离产品，发放月租，底单，必须当天上交，以便清查，拖拉者罚2。
八、管理员每天不定时的抽查各组、板表、底单、底币，不合格者罚。
九、员工必须坚持在自己的工作范围之内，不得越界别人的区域。
十、爱护企业财物，交通工具，谁包干，谁负责，丢失自赔。
十一、每晚1点之前回宿舍，外出工作办事，需说明，否则后果自负。 十
二、保持良好的个人卫生习惯，晚上不要吵闹，大声喧哗。 十
三、宿舍不得带外人或其它员工，相互跨越，违者重罚。
十四、新人来企业，未满半个月，一律没有工资，谁叫的人，谁负责。 十
五、员工请假，辞工都要提前2星期向管理人员诉说，辞工之后，押金一个月后退还。
十六、员工没有请假，没有投诉者，工作积极者奖1。
希望大家遵守、配合，严格执行。有什么好的意见，大家相互沟通交流，本制度以公布之日起生效。
为做好行政与人事部门工作并为公司发展提供支持，结合对当前工作认识有以下几点思考，因未深入调研而导致的看法粗浅与能力限制引起的不当之处还请领导宽容对待：
一、对目前企业管理现状的系统认识
1、 整体发展目标与战略步骤不够清晰，缺乏统一的纲领性指导原则，除销售指标外未能明确描述出公司未来中短期的战略导向及支持发展的工作目标，未能系统确定支持目标实现的阶段具体工作步骤与工作任务，亦未针对公司发展需求明确提出对各系统工作要求、改进方向与阶段目标，就象登高缺乏方向又无台阶，各系统与职能部门各自为战，计划协调匹配性差，部门牵着公司鼻子转却不能形成统一指向，只好应急式的处理与协调日常事务却深陷其中不能自拨，造成事事都清楚却一直缺乏兑现结果的执行力。
2、 公司架构定位滞后发展，计划、管理、执行与监督均交叉存在于各职能部门，项目部成为大操作单位，未能体现出项目管理的效率与利润要求，不符合以项目开发与管理为主线的管控思想，新成立的***事业部与总部也存在沟通与执行上效率不高的问题，且执行至今也未在执行过程中进一步优化职责与权限并进行明确与调整，相互推诿与扯皮情况仍然存在。
3、 未能建立公司内部的智囊系统及缺乏对外部智囊的系统整合能力，缺乏对影响公司持续发展的战略层面相关问题的有效的高层会议与封闭式问题的梳理研究，以致于老板缺乏可供决策的系统思路，从而虽有大量会议，但总是沉溺于事务性事情，因其杂乱而形成无休止的事务协调却不能为下次工作从高度上提供建设性的指导原则。
4、 沉淀不够，知识管理系统没有建立，历经10余年积累的经验只是人员嘴上遇到问题时的应变话语，而非系统整理形成工作的指导方针，总是花新钱买旧教训，重复问题时有发生，且无法消除根源，公司原有积累的工作方式与习惯及尚未成型的有效的管理体系影响了新人的发挥，不能将带进来的好的工作经验充分发挥，只能不断的消除旧问题，从而造成老人无沉淀经验，新人无创新发挥的格局。
5、 在人员急剧增加的情况下，未有成型的人员培养与选拨机制，管理层次与日常工作内容错位，上层次做下次的事情，且招聘为各层次人员到岗的主要方法，而人员增多又未能优胜劣汰的情况带来复杂的关系处理与新旧理念冲突，加剧了内耗，也影响到人员在企业内部发展成长的信心与努力程度，员工成长计划已被员工自己所怀疑。
二、管理工作开展的几点看法
1、 企业自起步创业进入高速发展过程中面临着许多需要调整的问题，如解决老板个人智慧决策向
老板借助班子智慧决策的问题、解决事务导向型发展向战略导向型发展的问题，解决兄弟连向职业团队转型与文化整合问题等，每个问题都需要认真对待方能顺利过渡，特别是不同经历与文化人员的集中膨胀与整合的过程中，仅凭老板个人的驾驭能力来治理无序打群架的现象往往难以成功，组建自己的智囊团与战略导向型决策中心将成为老板首要解决的核心问题之一。
我公司经过前期发展与去年的突然加速已经到了高速发展起步前的调整关口，人员储备也早已展开，但尚未形成核心的智囊决策团，虽会议众多，但更多集中于事务型协调，并没有向战略导向型研讨会的真正转型，使老板决策往往无从借力，计划系统也因各系统各自发挥而缺乏统一有效的执行效果，着手建立务虚与务实有效结合的高层会议，重点研究发展规划、市场与形势分析、投融资渠道、人才与项目布局、阶段总体计划与指导要求等，并由此对公司各部工作产生指导与牵引作用将是重中之重，以人力资源工作为例：
人力资源工作的起点是根据公司战略发展与中远期目标确定的人力资源规划，在公司的战略发展要求与中远期发展规划的基础上研究分析公司当前的人力资源现状，包括人员数量、质量与结构，分析出当前人力资源现状与公司发展的匹配性与差距，找出适应战略要求的关键人员或岗位进行补充与培养，旨在加强支持战略实现的核心能力资源，在此基础上确定以下工作规划：
a) 明确未来发展依赖的核心岗位与关键能力要求，
b) 清楚关键人员的配置目的与计划时间，特别是战略储备型人才的引进与内部培养
c) 明确并改进发展所需的激励方式与实施方案
d) 确定现有人员与企业整体业绩能力的培训与强化
e) 确定适宜的组织框架及运营流程以实现将人、财资源转化为市场利润
f) 建立适宜的企业文化并引导员工支持战略发展的需要等
因此，要使各部工作围绕统一目标有序实施，高层明确的发展规划和对系统基础工作提升的具体要求结合强有力的监督实施将会成为下一步发展的驱动力。
2、 企业提升实质上是在持续改进过程中实现的，无论是“道”的层面的管理思想、发展模式等，
或是“法”的层面的管理方法与业务布局等，还是实际业绩与事务性工作的改进，发展到一定程度，改进可能会集中显现出来，往往变成一次改革。
大家现在都认为所面临的很多问题应该改进，可系统且有计划的改进总是没能很好的开展，甚至有些问题不应再重复出现的也在继续发生着，问题到底在哪，是我们不重视，还是我们没力度，还是没能很好梳理以找出改进方向的层次与顺序，问题不得而知。
结合当前工作中存在的问题，我们可以重点抓住计划与改进两个突破口，从各系统具体工作角度进行企业发展问题的梳理与改进，在公司、系统与各部门层面上均提出具体的改进方向、思路与要求，并将**年*月到**年变为企业管理改进创新年，可以考虑分为以下三个阶段：
a) 发现与改进阶段
b) 沉淀与调整阶段
c) 标准化阶段
此项工作现已在部门内进行过较深入沟通，由部门提交改进问题，公司办公会决定具体改进要求与改进时限，并将直接捆绑到各系统主管的绩效考核，可以考虑采取一票否决制列入月度工作计划监督实施，争取于明年此时完成公司标准化工作。
3、 继续以***事业部为试点，通过梳理与解决项目部与公司配合各部的现存问题，重新考虑高中基
各层次功能分配并调整架构与部门职能，建立以各项目开发全程为主体的预算管理与考核管理体系，完善项目制管理，可以考虑最终形成董事会决策(决策中心)、总部职能部门负责投资管理、策划与监督(计划监控中心)，项目事业部操作实施与成本控制(执行与成本中心)的格局，并在试点不断规范的基础上重新调整出适合公司发展的组织架构与职能安排，达到层次分明，职能功用明确，执行顺畅的新组织形式。
4、 从梯队发展的建设角度出发，重新梳理人员的发展晋升通道与整合淘汰机制，在现有人员的基
础上加大内部培养与优化，并做好人员与职责权限的调整工作，为下一步的快速发展储备好人力资源。
三、对本部门工作开展的几点考虑
1、 在现有组织架构下，公司缺乏企业管理的专职机构，行政人事部在开展行政支持与人力资源工
作的同时可以暂时作为公司的企业发展部的角色出现，协助公司领导班子进行企业发展的总体规划与监督实施。
2、 在继续完善行政管理与人力资源工作的同时，近期工作开展重点以计划与改进为主线，推动公
司管理工作的发展。
3、 针对以上提到的认识与看法，根据领导的要求或方向调整，落实有关的高层会议决策。
根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。
一、人事工作
1.招聘、入职、建档
招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面
试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。
入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。
建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。
2.培训
入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)
在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能
安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪
管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平
3.考勤
(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。
(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。
(3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。
4.薪酬
(1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按员工守则考勤制度处理。
(2)定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料及时跟人事行政部进行沟通，确保财务部核算薪资准确度。
(3)及时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算准确。
5.社保、工伤
社会保险的购买和退保保证及时、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。
6.人事资料
(1)完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。
(2)电子档案和文本档案配套规范，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。
7.积极推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离
(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛，举行部门间的拔河比赛，由部门领导带头，增强团队的凝聚力和合作意识;举行象棋大赛成本低(可设少量奖金奖励)、可执行性强，发挥员工的特长，增强员工的自信心和优越感;
(2)让员工积极参与公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参与度，拉近公司同员工之间的距离。
二、行政工作
1.宿舍
(1)完善生活配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖罚结合，促进员工提高卫生意识;
(2)多进行员工生活满意度调查，了解员工居住条件和心态;
(3)定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;
(4)后勤水电工作做到及时、高效，保证员工生活;
2.食堂
(1)定期进行员工满意度调查，督促食堂提高伙食质量;
(2)制定切实有效的食堂改革方案，改善员工伙食;
3.保安
(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行奖励，工作不积极、玩忽职守的保安予以处罚或辞退。
(2)规范出入厂制度，公司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工进厂必须登记。
4.晨会制度
晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必须充分利用晨会及时传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动情况，宣传企业文化。
(1)每月开一次全厂员工大会，参加部门可根据公司情况而定。
近期工作重点：
一、人员招聘
根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充人员。
二、、安全方面
1.防火
排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的检查。
2.防盗
为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。晚上保安不定时巡逻，及
时了解公司异常情况。
三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不对人
上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。
四、定期5s检查、
1.5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。
2.办公室管理人
员可以再次进行5s培训，提高5s认识。
人事行政部
年十月二十七日
企业人事行政部门下月工作计划1
一、保险，养老保险20xx年的缴费核定，包括伟福(开发区)、江盛(让胡路)，月初办理保险的增减(张楠的五险停保、刘金龙五险停保、夏云付五险增加)，月末(27-30)伟福(开发区)、江盛(让胡路医保、地税)五险的明细拷贝，如果时间调整，月初(1-5)日考取。
二、公司文化墙设计方案的制定及与广告设计工作室落实完成。
三、月末(30日)考勤机考勤记录的导出，1-10日做员工2月份考勤明细，做好员工的请假记录，根据考勤做好员工的伙食补助统计，根据考勤做好员工的午餐补助及公交补助。
四、员工招聘。
在合作的人才网上发布公司各岗位需要招聘的人员信息，每天更新，依据各部门经理的日常工作安排，约好面试时间，做好面试人员的.登记，人才储备。
五、各项通知，制度制定发布及实行与监督，行政文件、各部门文件打印和下发。
六、会议安排及记录纪要，会议纪要的打印及下发。
七、办公用品的统计、采购、发放。
根据各部门递交的采购申请，结合物品的库存情况，呈交到总经理处，按批示，进行采购，做好物品的出库入库登记，做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
八、江盛，伟福资质的宣传资料整理，与印发。
九、公司车辆的日常行车管理，各部门用车的派发。
十、各办公室卫生的监督，总经理办公室及会议室的日常打扫。
十一、大庆晚报每日的领取与报送。
十二、公章的管理工作，公章使用做好详细登记，严格执行公司公章使用制度，做到不滥用公章。
企业人事行政部门下月工作计划2
一、市场分析
根据11月市场反馈情况分析，12月学生面临期末考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出12月工作计划。
二、工作思路
以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。
三、本月主要工作
媒体宣传工作：通过11月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为12月最后一周进行;由于寒假即将临近本月计划12月最后一周及20xx年1月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要及时开展)
地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职配合完成。
合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。
宣传资料制作：由于11月份市场宣传外铺资料已不足，所以必须尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。
寒假老师合作：寒假来临北市区预计开设寒假班，市场部积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和安排。
网站推广工作：由于11月以来我校网站一直处于休眠状态，未能很好的利用，本月还将对网站进行大力度宣传和推广。根据网推公司报来的计划来看，市场部建议选择{搜索推广+网盟推广}方式费网站进行推广，必须定人负责(总、分校皆有人负责网站来访接待)。如出现在线不咨询并进行责任人追究制。
四、资源配置
1、宣传资料50000份;
2、派发单页兼职人员4—5名，(因市场部工作人员不足，有工作需要公司人员可随时调动)、全职人员1名;
3、望总校能给以人力物力的支持。
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