现代园林工程施工管理论文

【摘要】本文笔者结合园林工程管理实践，探讨了园林绿化工程建设中主要存在的問题，并就如何加强园林绿化施工管理，提供了较详细的论述。今天小编为大家精心挑选了关于《现代园林工程施工管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现代园林工程施工管理论文 篇1：

探析现代园林绿化工程施工管理

摘 要：在现代城市的发展中，园林绿化工程是重要的组成部分，其是构建城市生态环境的一种实践方式，而工程的建设质量是工程的关键。所以必须加强园林绿化工程的施工管理，使工程施工质量得到保障。本文结合作者近年工作经验，主要对现代园林绿化工程施工管理的相关问题进行了详细探讨。

关键词：园林绿化;施工管理;特点;要点

前言：

在现代园林绿化工程项目中，施工着力于以工程技术为基础，以园林理论为指导，综合研究园林绿化工程造景技艺，并使其应用于实践。园林绿化工程的施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务按质量的要求按时完成。

1.园林绿化工程施工管理现状

1.1园林绿化工程中存在的“简易工程”

在园林绿化工程项目中，性能标准或者招标人对其技术没有特殊要求，专业技术含量不高的工程通常称为简易工程。然而，园林绿化工程并不是简单的植树造林、绿地复绿，而是一个要求科学性、实用性、美观性，包含园林建筑、结构、水电、绿化等多个专业的综合景观工程。工程建设涉及建筑学、环境学、生物学、艺术学等多个学科，因此对施工管理有较高的要求。

1.2园林绿化工程施工管理落后

目前，园林绿化工程的施工管理仍然较为落后，施工组织混乱、计划性不强，甚至于施工操作违反规范，施工中偷工减料、不按图施工的情况也时有发生。另外，有些工程人员为了追求利益，采用质量规格不符合要求的种植土、苗木，导致工程质量达不到标准。

1.3园林绿化工程管理人才短缺

在当前，园林绿化工程管理人员的专业素质普遍不高，综合能力不强，高素质的园林绿化管理人员非常短缺。于是，由于施工管理人员水平低，容易对设计要求及施工规范产生误解，以致操作上违规或者错误施工，造成返工、大修的频发，破坏环境形象和提升了建设成本。

总之，园林绿化工程施工管理是园林建设项目成功与否的关键，亦是园林绿化企业发展的必备条件。通俗地说，企业能否生存，是否盈利，关键就是靠管理。

2.园林绿化工程施工管理的特点

2.1把握施工对象的生物性

园林绿化工程施工管理的对象大部分都是有生命的活体，通过将不同季节、形态特征，不同色泽的花卉、草皮、乔灌木等进行搭配栽植，充分发挥不同植物的特有功能来实现净化空气、滞尘调温、美化环境的作用，最终达到营造美好生活环境的目的。另外，苗木的种植讲究季节性和土壤条件，自然条件对施工管理有较大影响，施工质量的控制有一定难度。

2.2创造工程建设的艺术性

园林绿化工程通过植物配植、建筑设计、小品点缀等艺术手段，以艺术美与自然美的完美结合，给人以美的享受。在施工管理中，现场施工管理人员需要对工程设计意图有较深的领悟，在建设过程中以创造性的劳动，实现园林景观的设计理念与艺术效果。

2.3对施工管理有较高的要求

园林绿化工程施工占地面积大，有足够的工作面，利于赶工。但是，施工作业点较分散，涉及专业多。因而，在施工的组织管理上，要求协调好各专业的互相搭接，准确安排插入工序的时间而且要保证所涉及的不同专业的施工团队能流水作业，连续施工，减少窝工、误工等情况，这也施工管理者的综合素质提出了较高的要求。

针对上述园林绿化工程施工管理的特点，在实际施工中，要牢牢紧扣，从大处着眼，从小处落手，保證工程建设高质、高效和低耗。

3.园林绿化工程施工管理的要点

3.1严格监控工程建设质量

3.1.1组织监管

组建项目经理部是园林绿化工程施工管理开展的前提，由政治素质强、业务水平高、施工经验丰富，并具备一定组织、协调、管理能力的人员担任项目经理。项目经理部与企业经理之间、与内部人员之间要签订管理目标责任书，健全施工管理责任制，做到权职分工明确;要组织相关人员对施工图进行审定，确定其正确无误且切实可行;对拟采用的施工方案，要组织相关人员进行充分论证，做到施工方案合理，工艺先进;要始终把质量与安全摆在第一位，制定管理规章制度及施工规范，并监督相关施工人员严格遵守;在组织管理上要充分调动施工人员的工作积极性。

3.1.2材料把关

园林绿化工程施工中，投入了各种原材料，种植土、苗木、各种材料的成品、半成品、构件等，而原材料的质量是工程建设质量的基础。因此，要对工程采用的各种原材料进行严格的监控，对原材料的采购、验收、取样、试验等层层把关，确保质量达标。

3.1.3分项质检

每一个园林绿化工程项目都是由若干分项、分部工程组成的。而每一个分项、分部又需要多道工序来完成。由此可见，要保证工程整体质量，就要确保每一道工序的质量，要对每一道工序进行逐一检查，只有上一道工序达标了，才允许进行下一道工序，以每道工序、分项、分部的质量，来保证工程建设的总体质量。

3.2遵循苗木生长规律和生物特征

3.2.1掌握苗木的适宜栽植时间

在园林绿化工程中，不同苗木有其不同的最佳栽植时间。在最适宜的时间内栽植苗木，可确保苗木有较高的成活率和良好的长势，有利于苗木更好地生长。

3.2.2做好苗木栽植的后期管护

绿化施工除了前期的种植，确保苗木成活之外，更重要的是栽植后期管理和养护的过程，俗话说“三分种，七分养”。管理和养护主要可以从灌溉、防寒、抗旱、病虫害防治、施肥、修剪等全方面进行防护。只有进行长期精心的管护，才能防止初步成活的苗木出现夭折，确保绿化施工质量和保障施工的长期效果。

3.3提高园林绿化施工管理人员的总体素质

3.3.1定期对工程人员进行培训和教育

施工管理人员的总体素质直接影响园林绿化工程的质量和企业的竞争力、生存力。而对工程人员的思想道德教育，提高责任感，又最为基础。企业应组织相关施工规范和施工建设法律法规的培训，通过多种形式，使工程人员掌握施工操作规程和必备的法律常识，提高工程人员的质量、安全意识，树立实事求是的工作作风，杜绝主观上的违章违规，避免人为失误而导致的工程问题。由于园林绿化工程是一个追求艺术美感的综合景观工程，所以，要求施工管理人员要有过硬的专业技能和较为全面的知识结构，才能满足工作中的实际需要。企业应定期组织规范、工艺、工序、检验等专业技术的培训，有效提高施工管理人员的管理水平和技术水平。

3.3.2继承传统的园林工艺

在园林绿化工程中，类似塑石山、塑假树、塑松皮、水磨石、斩假山等等的传统工艺，现在已较为罕见。很多传统工艺技法被现代材料和简易工艺所代替，大大失去了原有的味道。而掌握传统工艺的技师大多年事已高，急需组织年轻一代的工程技术人员进行学习和继承，在掌握传统工艺的基础上，更有利于工程技术人员发挥聪明才智，推陈出新。

结束语：

对园林绿化工程的施工管理，既是建设项目成功与否的关键，又是企业长远发展的重要条件。随着时代的发展和物质生活水平的提高，人们对城市工作和生活环境的要求也越来越高。“绿树成荫，鸟语花香”成为人们向往的城市生态景观，而无数的园林绿化工作者正是为营造舒适、美好的城市生态环境而努力，为将构造了一个个隐匿于城市中的世外桃源而辛勤工作。

参考文献：

[1]李鶴青，李会芬.浅析园林施工质量管理[J].知识经济，2011，(13)：77.

[2]张含，杜旭阳.园林绿化工程质量管理与控制[J].科技资讯，2008(26)：128.

[3]张玉蕊.针对园林绿化工程的施工质量管理探究[J].中国农业信息，2012(1).

作者：何海云

现代园林工程施工管理论文 篇2：

浅谈现代园林绿化工程施工管理

【摘 要】本文笔者结合园林工程管理实践，探讨了园林绿化工程建设中主要存在的問题，并就如何加强园林绿化施工管理，提供了较详细的论述。

【关键词】园林绿化;施工管理

1、园林绿化建设存在的主问题

1.1 由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程

如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地：房地产开发商一方面为了达到规划部门30%的绿地率的要求，一方面又要为迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求。还为了提高其房价，利用绿化的“理念”，可以节约许多资金投入，降低成本。实际上往往是请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的浪费。

1.2 绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想

绿化工程不同于建筑工程，似乎其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，只知道机械地照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成， 一个有创意的设计，更需要一支具有丰富的绿化经验，配备精良的施工队伍。

2 加强园林绿化工程施工管理措施

加强园林绿化工程施工现场管理，是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制，就是确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施， 在进行园林绿化工程施工中得到落实。为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现管理。

2.1 建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作

绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。

2.1.1 建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：

(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理措施得到进一步落实。

(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。

①实施绿化工程施工的报批手续。可以借鉴建筑行业的做法， 任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。②实施绿化施工市场的准入制。达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。

(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越级代为现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。

(4)加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。

2.1.2 设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。

2.1.3 监理要提高工作积极性，加强现场监管工作监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理在管理上，力求做到以下几点：

(1)组织好设计交底和图纸会审工作。园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直、哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。

(2)加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。

2.2 以园林绿化职工的工作质量确保工程质量

园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造出来的。他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量，制定施工管理的有关制度：

(1)组织各班组培训。由于施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。

(2)明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩

会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。

(3) 制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。

(4)建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。

2.3 严格控制园林绿化材料的质量

园林绿化工程施工过程中， 土建部分投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备;绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，层层把关。对施工过程

中所采用的方案要充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，有利

作者：蔡丹丹 严东俊

现代园林工程施工管理论文 篇3：

浅论现代园林种植工程施工管理

[摘 要] 本文以现代园林种植工程施工管理为研究对象，结合具体的园林种植工程施工实际，试图探讨较为系统完整的园林种植工程施工管理的方法。

[关键词] 园林种植工程 施工 项目管理

园林建设是城市生态建设的重要组成部分，也是创造人与自然和谐的重要手段之一。作为园林建设工程的一部分，種植工程在整个园林建设工程中扮演的角色越来越重要[1]。随着对外开放程度的不断扩大，传统的项目管理模式己很难适应当前的形式，我国园林种植工程管理存在水平较低、理论与实践相脱节等问题。

浙江某花园居住小区种植工程，该种植工程占地约23.87公顷，规划总建筑面积约58万m2，其中绿化总占地面积为82000m2，铺装面积19259.5m2，水景面积1975.4m2，构筑物面积520.8m2。工程造价1280余万元，计划施工工期180天，工程质量要求合格，苗木养护期l年。本文结合该工程，通过探讨园林种植工程的施工现场管理、施工安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等几方面若干管理因素，提出各环节的主要工作内容和管理思路，为社会提供一条质量高、工期短、造价低的现代园林绿化产品的途径[2]。

1、园林种植工程施工现场管理

1.1现场围挡及现场标志标牌的设置

按施工当地要求和企业标志形象，施工现场的四周都应设置连续封闭的围墙。施工现场的大门也应与围墙形成一致。大门外附近的工程标牌应包括的内容主要有:工程名称，建筑(设)面积，建设单位，设计单位，监理单位，施工单位等。施工工地大门内还应设置“五牌一图”。施工现场的项目部办公室内，要明确张贴项目部各级岗位人员的职责、进度计划、项目管理目标、与实施表等。为提升企业形象，体现项目部管理水平，各种标语、标志标牌应由施工单位统一布置，合理安排，协调，美观。

随着我国法律法规的不断健全和国内外市场的进一步发展，部分国有园林企业和一些有实力的民营企业开始重视施工现场这一问题，开始推行“CI”管理制度(CI是英语CorporateIdentity的缩写，简称为“企业识别系统”)。

1.2施工现场临时设施的布置

施工现场临设除了包括有施工现场项目部办公室，生产设施和生活设施，还包括临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。其中临时设施建设，应方便办公、生产和生活，尽量少占用现场空间，并且与施工现场保持一定的消防和距离，使生活，办公区与施工区划分明显。此外，施工临时设施的选址，必须充分考虑施工计划的安排，避免多次搬迁，造成人力、财力等不必要的大量消耗，必要时可以也抢先施工，赶出一部分场地，供搭建临时设施之用。

1.3现场材料堆放场地设置

园林种植工程的材料主要是园林苗木，草坪等，它们都是有生命的，不宜久放，最好能做到随到随用，有时为了修剪、整枝等必要的整形也可临时堆放。除了考虑一些必要的安全通道外，应首先考虑通道式堆放，以便流水作业，靠进使用地点，减少两次倒运与搬迁。所以，应将园林种植工程的施工现场材料堆放地的设置方法和方式与其它施工场地的材料堆放应区别开来。

2、施工现场安全管理

以往的工程项目管理中，“重生产，轻安全”的观念比较常见，安全往往只是作为标语或口号存在于各类项目管理中，落实比较困难，由于园林种植工程劳动方式简单、机械化程度较低、工艺方法单一，安全问题表现的更突出。施工现场的安全管理就是通过现场安全管理措施和制度等手段，目的是避免生产事故的发生，杜绝劳动伤害，以确保职工的安全和健康的管理活动，主要包含以下几方面的内容:(1)建立施工现场安全生产保证体系;(2)建立施工现场安全生产责任制;(3)实行安全交底和安全教育制度;(4)实行安全检查制度;(5)明确施工现场安全管理内容。

3、施工现场质量管理

3.1严格调苗规格管理，控制苗源质量

苗木的规格控制比较容易理解，即严格按照设计中对苗木胸径、冠幅、树高、分枝点要求，对所调苗木进行质量控制，确保每一棵苗木达到要求。我们在此次济南花园工程工程中，派专人到苗源地进行选苗，施工现场验苗有措施，有记录，确保了苗木质量。

3.2加强运输过程，保护控制苗木失水

随着人们的欣赏水平越来越高，同时审美观念也不断更新，不断地丰富了现代园林种植工程对苗木品种、规格等取向，所以苗源地已经不能局限在当地了，考虑成本因素，施工单位开始向苗木成本低的地区调苗。在这种情况下，苗木运输保护也成为控制种植工程质量的重要一环

园林植物是有生命的，挖掘后根系会有所受创，又加上离开了原来的生长环境，长途运输不可避免地会使得苗木失水严重，故在运输过程中一定要加强保护。主要的方法有：覆盖、炎热季节喷洒凉水，尽量夜行、缩短运输时间等，当条件允许时，也可适当修剪，为苗木成活率提供有力的保证。

3.3认真落实栽植措施，控制植株损伤

苗木运输到现场后，经检验合格，应及时栽植，特别在不是很合适栽植的季节，及时栽植在确保苗木成活中显得尤为重要。此外还有两点要引起注意：:

(1)我国幅员辽阔，不同地区的气候水文地质条件不同，植物栽植的手段、方法也不一样，施工前应作详细调查，以免造成不可收拾的局面。

(2)栽植大苗、大树现在比较傲盛行，动用机械也比较频繁，这一方面提高了工作效率，而另一方面也要注重保护，防止苗木受到机械损伤，影响苗木成活。从实际施工经验来看，动用机械施工栽植的大树、大苗最容易产生的结果是根系下方土壤填充不实，影响苗木成活率，值得引起重视。

4、施工现场进度管理

所谓工程项目进度管理，是指项目管理者按照目标工期要求来编制计划，在计划实施过程中经常检查计划的实际执行情况，并在分析进度偏差原因的基础上，调整、修改计划，通过对各种进度影响因素的控制及各种关系的协调，将项目工期控制在事先确定的工期范围内，努力缩短建设工期的同时，兼顾成本，质量控制目标。进度管理的方法主要包括行政方法、经济方法、管理技术方法;措施则主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。结合项目施工经验总结的一些注意要点如下：(1)强化指挥机构，(2)投放精锐力量，(3)合理编排、实施短期网络计划控制，(4)行内部承包责任制，(5)做好物资的采购供应储备，(6)采用倒班制作业，(7)做好后勤保障，(8)作好施工准备，(9)各项资源配置计划。

5、施工现场成本管理

园林绿化施工管理中重要的一项任务，就是需要对项目进行有效的成本控制，以降低工程造价。成本控制是一个系统的工程，它综合反映了质量、进度、安全以及现场管理水平的，具体的措施主要有以下几点[3]：

5.1材料费控制

节约材料成本是降低项目成本的关键。在保证材料质量的前提下，材料的采购要坚持价格最低、运距最短、储存合理等原则，让可靠有经验的收料人员严把材料质量和数量关;最大限度降低原材料的消耗率;提高模板及零部件利用率。

5.2机械台班费控制

合理调配施工设备，加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率;实行部分机械租赁制，减少购买机械的费用，结算准确;根据实际情况，选用当地的网电作施工电源;加强机械操作人员的培训，提高机械的利用率。

5.3人工费控制

控制施工人员的数量，选择多面手的生产人员，尽量提高劳动生产率;减少使用计时工资方式，采用计件工资方式，制定奖惩制度，旨在提高生产人员的积极性;控制非生产费用的支出，节约管理成本。

5.4分包工程的管理

合理分包在降低成本、提高质量、确保工期等方面有积极作用。工程分包要注意事项有：(1)选择专业施工队伍，单位报价不一定最低，一定要专业;(2)进行内部招标程序，防止一些要价高但技术水平低队伍通过各种关系混进来;(3)合理界定分包范围，对那些施工能力不强、地方关系不好处理、工期紧张的工程以及以劳务为主的施工项目均建议以采取分包形式。

参 考 文 献

[1]陈有民.园林树木学[M].北京:中国林业出版社,1990:113-122.

[2]侯碧清等.城市绿地景观与生态园林城市建设[M].湖南:湖南大学出版社,2005:22-26.

[3]马瑞华.论园林建设工程的合理低价与有序竞争[J].广东园林,2006,28(2):56-60.■

作者：王赛凤