不要只做老板交代的事

第1篇：不要只做老板交代的事

读《不要只做老板交代的事》有感

主动进取，把“要我做”变为“我要做”

——读《不要只做老板交代的事》有感 任何一个员工，都不能只是被动地等待老板告诉你应该做什么，而是应该主动去了解自己应该做什么，还能做什么，怎样精益求精，做得更好，并且认真地规划它们，然后全力以赴地去完成。

摘自《不要只做老板交代的事》

五月的哈尔滨，满城飘香，书香正浓，而我收获颇丰。近期，我参加了公司团委组织的读书活动，我读的是《不要只做老板交代的事》，书中关于职场上的理论和大量的案例，让我读罢顿悟到许多做人做事的道理。书中有一章节是“主动进取，把‘要我做’变为‘我要做’，主动改变、主动创新。一言概之，我觉得就是发扬主动率先精神，积极响应，主动出击，是一种全力以赴、主动对待工作的责任感和不折不扣的执行力。下面浅谈一下我的体会。

一、 积极主动是通往成功的正确心态

拿破仑：“自觉自愿是一种极为难得的美德，他能驱使一个人不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。” 所谓主动，就是没有人要求你、强迫你，却能自觉而且出色地做好需要做的事情。在现代社会，虽然听命行事的能力相当重要，但个人的主动进取更受到重视，许多人很少在工作中投注自己的热情和智慧，而是被动地应付工作，遵守纪律、循规蹈矩却缺乏责任感，只是机械地完成任务，而没有创造性地、主动地工作。

有这样一个案例：美国标准石油公司曾经有一位叫阿基勃特的小

职员，他每次出差住旅馆的时候，总是在自己签名的下方写上“每桶4美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，积极宣传公司产品，受到同事们的嘲笑，冠之以“每桶4美元”的绰号，后来被董事长洛克菲勒欣赏，随后阿基勃特成了第二任董事长。

在签名的时候署上“每桶4美元的标准石油”，老板洛克菲勒并没有交代这样的任务，但阿基勃特却主动地做了。他就是一个做事主动的人，知道自己工作的意义和责任，并随时准备把握机会，展示超乎他人要求的工作表现。

在教学工作中，领导交代的任何事我们都要积极改进工作方法，把工作做得尽善尽美。看似简单的小事，却都要求具备一种脚踏实地的务实态度、一种主动的责任心、一种大公无私的奉献精神。拿破仑•希尔说过：“播种思想，便收获行为;播种行为，便收获习惯;播种习惯，便收获性格;播种性格，便收获命运”，我们要把积极主动工作形成习惯，使自己潜移默化中不断进步。

二、天道酬勤是自我提高的最佳途径

勤奋向上是所有工作的前提。“勤奋”是一种做事原则，也是一种工作态度。若想做好你的工作，那就必须勤字当头——勤勉是成功、进步的法宝。著名科学家茅以升曾说过这样一句话：“开发自己的智能，‘勤奋’二字最紧要的，人的天资是有差别的，但勤奋比天资重要得多。”

大凡有作为的人，无一不与勤奋有着难解难分的渊源。他们靠的是自己的踏实努力和勤奋苦干去创造机会，赢得未来。于是，“让我

们勤奋的工作吧!”成了每一个勤奋者人生的座右铭。

源于勤奋，古罗马人征服了世界，使那些勤奋的人能穿过美德圣殿的座位，顺利到达荣誉圣殿的座位;源于勤奋，居里夫人，发现镭和钋两种放射性元素，成为了世界科学史第一位两次获得诺贝尔奖的女性科学家;源于勤奋，汉末常林带经耕锄，隋朝李密牛角挂书，西汉匡衡凿壁偷光，战国屈原洞中三年苦读《诗经》305篇，北宋司马光警枕励志，宋朝陆游书巢勤学„„

众多感人的故事，无不在向我们诠释着一个真理：全力以赴，不仅仅是一句口号，奋发努力才是行动向上。今后我也会时刻提醒我自己：立足本职工作，爱岗敬业，勤奋当头，高效地工作。

三、恪尽职守是正确的职业操守

我觉得敬业表现就是：恪尽职守、一丝不苟、认真负责，更包含了一种全力以赴的使命感和尽心尽力的道德感。

恪尽职守就是对自己工作的尊重，是把工作当成自己的事情，是正确的职业操守。一个人无论从事何种职业，都应该尽我所能、竭尽全力做好工作，有了敬业的主观能动，有了敬业的自觉追求，才会有敬业的良好习惯，才会有敬业的充实快乐，才能真正做到全心全意，尽己所能，坚持不懈。

四、坚定自信通往成功的保障

自信是战胜困难，获得成功的法宝。有了自信，就能真正主宰自己的思想，敢于正视自己的心灵，勇敢克服自己心理的弱点。永不屈服、百折不回的精神是获得成功的保障。无论前面的路出现什么困难，

无论前途看起来是多么暗淡，都会坦然面对一切艰难辛苦，都会积极主动去抓住任何机遇和机会，在工作中自信自强，满腔热情地投入，从而使自己的决心更坚定、意志更坚强，收获更丰厚。所谓：有志者，事竞成。

读完此书，它激励我在今后的工作中，在坚决服从领导的安排的同时，还要积极主动，不断进取，变“要我做”为“我要做”，坚定信心，恪尽职守，做好每项工作。

第2篇：杜拉拉的心理博弈术_不要只做老板吩咐你的事

在职场，有很多的事情也许没有人安排你去做。如果你主动地行动起来，这不但锻炼了自己，同时也为自己积蓄了力量。其实，主动是为了给自己增加机会——增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。

小牛过去一直有怀才不遇的感觉，进公司快一年了，她觉得自己一直在打杂。这天下午，上司把她叫了过去，让她在两个星期内完成一份当前整个北京各大商场基本情况的调查报告。虽然公司是做家电生产的，但她从未涉及过商业方面的事情，于是她对上司脱口就问：“到哪里去找资料?”

上司淡淡地说：“你自己想办法吧。”说完，就外出办事去了。

小牛有些愣住了。平时总想做点具体工作，但当具体工作真正到来时，又有些措手不及。

在新经济时代，昔日那种“听命行事”不再是“最优秀的员工”模式，时下老板欣赏的是那种不必老板交代，积极主动去做事的人。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，那些交给任务、遇到问题后不会提出任何愚笨的问题的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工，就是时下老板要找的人。

李一男，毕业于华中理工大学少年班。1993年，他进入著名科技企业华为公司。十几天后，他即被升任为主任工程师，一年后被任命为公司总工程师，27岁时即被提拔为华为公司最年轻、最受倚重的副总裁。这位才华横溢的年轻人晋升如此神速，就在于他不但对技术的发展趋势非常敏感，而且总能够给总裁任正非提供许多有前瞻性的建议，总能提前为所开发的技术项目解决难题。当别的员工还在为一个产品在市场中的成功而陶醉时，李一男已经给任正非提出新的建议，并着手开发下一代产品了!很显然，这样的员工无论在哪个公司都会受到老板的青睐。

老板欣赏那些富有智谋，能独当一面的人，而不需要那些优柔寡断的人。同样一件工作，有的员工可以轻松地完成，而有的员工却困难重重，毫无头绪。一个优秀的员工应能充分发挥自己的主观能动性，调动一切可以调动的资源，在合理的时间内创造出良好的工作业绩。

公司的大目标和员工的小目标都是为公司创造财富。任何老板都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。工作主动性强的员工，则勇于负责，有独立思考的能力，在业务上追求尽善尽美，认真处理那些难度大、要求高的工作;而那些工作主动性差的员工，墨守成规，害怕犯错，凡事只求忠诚于公司规则，老板没让做的事，决不会插手。

年轻的洛克菲勒进入一家石油公司上班，他所做的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台上，焊接剂便自动滴下，沿着盖子回转一周。这样的焊接技术耗费的焊接剂很多，公司一直想改进，但又觉得太困难，几次试验都宣告失败。而洛克菲勒并不认为真的找不到改进的办法，他每天观察罐子的旋转，并思考改进的办法。

经过观察，他发现每次焊接剂滴落39滴，焊接工作便结束了。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省点儿成本?于是，他经过一番努力，研制出37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想。但他并不灰心，又继续寻找新的办法，后来，终于研制出38滴型焊接机。这次改进非常完美，公司对他的评价很高。也许你会

说：“节省一滴焊接剂有什么了不起?”但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。

工作中遇到林林总总的问题时，不要幻想逃避，也不要犹豫不决，更不要依赖他人，而要敢于面对和迎接，敢于作出自己的判断。对于自己能够判断，而又是本职范围内的事情，要大胆地拿出主意，让问题在自己那儿解决。解决了问题，你才能迎向新的契机。如果你一味只做别人做的事，你最终只会拥有别人拥有的东西。

第3篇：员工不能只做老板检查的事

员工不能只做老板检查的事，不做老板希望的事

大十字店 田桂元

员工朋友们，今天我向大家汇报一下四天贵阳之行——念慈庵金牌店长特训班培训的学习感受。

一、学习改变命运

这是老生常谈，不是现在才有这种说法，不知员工朋友能够真正理解这几个字的深刻含义而又能全身心投入其中，培训师说21世纪的新文盲是：

1、没有正确的学习意识

2、没有正确的学习方法

3、学习速度太慢

我们一定要认真学习、投入多少就收获多少，参与多深就领悟多深。

二、心态决定一切

现在我们大家有缘聚在一起学习、工作，首先得感谢老板，因为是老板创造了这份事业，才让我们有各自的岗位。

今天我们做事是为了养家糊口，而是是否要体现自身价值。这就取决于一个热的追求和心态。我们要懂得，我们最需要讨好的人是自己，最需要讨好的人是老板。因为他有能力给你机会和平台。你是“人”还是“人才”，“人”在哪儿都有，只有“人才”，只有“专业人才”才能生存。故事里是这样叙述的：

有一个渔村住着两个船长。有人问甲船长为何天天要出海捕鱼?甲船长一脸无奈的答：“为了赚钱讨生活。”但乙船长则不然，他神采奕奕地说：“喜欢海，喜欢它的澎湃汹涌，喜欢它的无边无际，出海是我每天最想做的事。那么，难道你不是为了养家糊口吗?对于我来说生活只是附带的，我天天都想捕条大鱼，那因付出而丰收的过程才是最大的成就，我喜欢乘风破浪，热爱挑战自我。”的确现实生活中。乙船长为了实现捕条大鱼理想，不仅勤修船、编大网，还时时研究水文，他能和呀的伙伴们，捕鱼的技术愈来愈好，渔获量愈来愈高。几乎都是满载而归iu，生活的确是不成问题。甲船长，终日愁眉苦脸，水手们的士气也日益低落。一天他们相约同时出海。突然，海面上出现了一条硕大的鱼。甲船长首先看见的大鱼，但设备不足，又怕鱼撞翻了船，便远远的绕开了。而乙船长准备多时，信心十足的率领水手们与大鱼捕斗。终于齐心协力将大鱼拖回渔村，受到村民英雄式的对待和欢呼。这充分说明心态决定一切。就像我店发生的皮肤性过敏问题，由于我店从店长到店员认为万事都有公司扛着，而未与顾客及时沟通对公司造成不良影响等。像这些问题，店内能处理就处理，不要什么事都推给公司，推给老板，因为我们所有员工都有义务各尽所能把责任扛起来，把门店建设好。

三、团队制胜之道

员工朋友如果你进到其他店里，只有一个员工与你打招呼。你可能只想随便逛逛;如果从开始进店每个员工都会对你微笑，欢迎你的到来，无论你走到哪个员工面前，他们都会对你说上一句：“您好!”你会感觉到自己特别受尊重。同时，因为他们的热情就会增加你买单的可能性，这就是团队的力量。

因为所有商品都是人为的，价格方面虽有高有底，但我们的人可以做到最好。所以，人是态度决定一切的。培训师说总部派员工到你店，你店一定要认真排选，如果是新员工，销售会处于被动。但是，我认为新员工只要端正思想，勤奋学习，善于思考，明确自己来店的目的，那么在短时间内也会脱颖而出。无论老员工新员工如果想保住岗位又不为之付出，甚至于连岗位职责都不清楚，你说公司会聘用他吗?

我时常和店员聘用说：“努力吧，到你认为自己成熟时就直接和我说：阿姨，我可以当店长了。我会高兴交班，因为我不懂电脑，不够称职，其他店的精英同样可以来竞聘大十字或者其他

拟看中的店，我非常羡慕公司里所有的年轻人，你们有胆识、有魄力，完全可以把你的团队打造成王牌之师。而所有门店的员工都会形成一种团队文化——每个员工都会主动自发去干好每一件事情。例如：本店虽然都是新员工，但她们个个都履行着店长的职责并时刻以店长的标准要求自己。

四、销售技巧十二法

老师说，一个好店员所应具备的品质是

1、鹰眼——观察力

2、狐性——随机应变(灵活)

3、狼道——团队精神

如果具备以上品质在销售中就能做到以下十二法

A、肯定法

B、分解法

C、举例法

D、概括法

E、褒贬法

F、对比法

G、附加法

H、渐进法

I、引导法

J、疗程接近法

K、排名法

其实这12种方法，我们平时都运用到，只是运用得深浅程度而已。最后，我用下面这句话来结束我的汇报：我们在店里的一言一行能够让顾客看到、听到、想到，最终让顾客心动变行动!

第4篇：不要只做我告诉你的事读后感

地球日夜不停地转动着，世界日新月异的变化着，作为这个世界的创造主体——人类，我们的思维方式也需要随着世界的变化而不断的改进着。唯有这样，世界才能继续向前，我们才有能力去跟上时代的步伐，追求更美好的生活。

竞争的激烈，节奏的加快，变数的增多，生活总是带给我们太多的压力。有了压力，在某种程度上，我们才会有前进的动力。如若只是安于现状，依旧保持原动力，一旦他人超越了我们，我们同样会落后，同样会被社会所抛弃。所以，我们需要不断地加速，不断地提升自我，给自己更大的发展空间，努力，努力，再努力!只因为我们不想被这个社会所抛弃，只因为我们想要活出自己的精彩。

从前，想要生活得很好，有份稳定的工作就行了。而忠诚就可以让我们获得工作的保障。现在呢?仅仅是忠诚够吗?答案是否定的。社会的进步，商业的发展，管理层给我们提出了更高的要求，从而保证公司能在激烈的竞争中不被淘汰，甚至能更好的发展。在鲍伯·尼尔森《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中，作者用简洁明快而又富有感染力的语言使“不要只做我告诉你的事，请做需要做的事”有了异乎寻常的深度和力量，同时清晰地阐明了一种重要的工作理念和态度，即“终极期望”。 这是一种顺应这个时代要求的双赢工作哲学。它既反映了在新的时代下公司对员工的期望：无论你在哪里工作，无论你的老板是谁，管理层都始终期望你不要坐等指令，而要运用个人的最佳判断和努力，为了公司、组织的成功而把需要做

的事情做好，也体现了在新的时代下员工想要得到更好的发展所必须具有的品质：把握住工作中的每一次机会，运用我们的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。

公司是一个不停运转的大机器，少了任何一个细小的部件，都可能阻碍或者破坏其正常运转。学校也是一样，学校离不开教师，教育教学能否顺利的开展，主要靠全体教职工的努力，任何一个环节出现问题，都有可能影响学校的教育教学，甚至影响到学校的名声和个人的利益。要想让为学校增光增彩，教师们就必须贡献自己的力量，尽自己的所能，时间学校对我们的终极期望，这就要求我们提升自己的价值。

那么如何提升自身价值呢?仅仅做好我们自己的工作是不够的。我们需要积极主动的去扩展自己的责任，对学校、工作始终充满热情。面对困难时，勇敢的抬起我们的头，积极想办法解决问题;面对责任时，坚强的挺直我们的胸脯，主动承担起责任。也许，在当时，这些额外的困难和责任，会给我们的生活带来一些麻烦，打破我们工作中的平静。但是，长远来看，这些麻烦也未必不是好事。有了它们的存在，我们的工作多了几分挑战，生活多了几分改变，能力多了几分提升。渐渐地，遇到事情，我们学会了冷静处理，看到问题，我们知道了透彻分析。工作中，我们的自身价值也得到不断的肯定。与此同时，在和这些困难，责任握手的时候，我们也牢牢的把握住了工作中的每一次机会与希望。提升自己能力的机会，实现自身对公司价值的机会，学习的机会，自我反省与肯定的机会„„这一次次的机会都推动着我

们更好的发展，这一次次的机会都有可能是我们通向未来成功的机会。

都说，机会只给有准备的人。所以，我们要想成功，就先得学会做一个生活中的有心人。无论有什么好的想法，如果我们不经过精心准备，很少能变成具体行动。凡事做好很容易，但若要达到精益求精，就并非易事了。工作中，我们在做好应该做的事情的同时，多做一些需要我们做的事来提高我们的业务水平。

林肯说过，一个人四十岁之前不美丽，是上帝的错误，四十岁之后仍不美丽，错误在自己。那么，为了避免我们对自己犯错，让我们都行动起来吧，做我们需要做的事，成我们应该成为的人!

第5篇：《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》读后感

不要只做我告诉你的事，请做需要做的事

翻开《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，照片上看着普通和蔼的一位美国老人，加利福尼亚圣地亚哥尼尔森激励公司总裁，他就是本书的作者鲍勃.尼尔森博士。书中的序是他的好朋友肯.布兰查德所写，其中说到他们聚在一起讨论《致加西亚的信》这一经典故事。阿尔伯特.哈伯德的《致加西亚的信》传达给我们的信息是：员工应该衷心于雇主的意念，在工作中恪守雇主的指示。肯.布兰查德认为鲍勃把握了时代的脉搏，恰到好处地重新界定了这一信息，并提出了新的理念。

读完《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》，心中一下明朗。记得作者说过这样一段话：“在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些能自己管理、领导自己的员工，才是雇主、企业到处寻找的人”。

每个管理者对员工都有一种期望，期望员工能始终运用自己的最佳判断，努力做好需要做的事情，为公司的成功添砖加瓦。这种期望被称为“终极期望”它是每位员工都需要聆听到的一则讯息，却极少有雇主能够清楚地传达出来。

在此时此刻，在眼下的这份工作中，我们就可以有所作为。要相信能创造引人瞩目的成就而不是等到未来，等到你得到你所期冀的理想工作。我们要对自己的工作负责，要在工作中具有强烈的主人公意识，勇于为自己的行为承担责任。简单来说，我们应该将注意力集中在需要我们去做的事情上，发挥主观能动性，而并非只等着按照指令行事。把握每一次机会，做自身经历的主宰者

不断地去做最需要你做的事情，永远不要等待吩咐。就像很多道理和建议一

1 样，终极期望也是简单不过的常识。同样的道理，它听起来简单，做起来却不是那么简单。虽然雇主是雇佣员工来做某项特定工作的，但雇主更需要的是员工运用自己的思想、判断力和行动为公司创造最大利益。

实现终极期望路途中鲍勃也提到了一些障碍。不等吩咐，主动做需要做的事情包括冒一些风险。多数人都不愿承担风险，而倾向于一步一脚印。不太愿意主动采取行动，一般是因为恐惧、挫折和失败。

怎样发挥主动性面向成功呢?鲍勃简单明确的告诉我们：思考、准备、行动、坚持。想一想哪些事情在等我们去做，行动前做好充分准备，然后主动出击，绝不轻言放弃。这就是每个员工实现终极期望的必由之路。发挥自己全部的能量，加大我们的工作难度。想一想事情还能如何被改进，为了公司的利益，敢于提出问题，早做准备化需求为机会。准备行动前做好充分准备，先变不知为知。为了自己的想法主动收集信息，研究多种可能，制订行动计划。细量计划，当然不是一开始人人都把你的想法当回事。不过万不可不懂装懂。孔子曰：知之为知之，不知为不知，是智也。行动开始需要不同的尝试，发表自己的意见，培养影响力。主动争取艰巨的任务，以创新精神迎接挑战，寻找问题中积极的一面，做一个能办事的人。要尊重上司和同事的时间，每个人都有自己需要做的事。坚持不言放弃，受阻时，重整思路激流勇进，同样的事情用不同的方法。做到不抛弃不放弃。

拿破仑曾说：“人与人之间只有很小的差异，但是这种很小的差异却可以造成巨大的差异。很小的差异即积极的心态还是消极的心态，巨大的差异就是成功和失败”。用积极的心态，不要只做我告诉你的事，请做需要做的事。让我们取得终极回报，携手走向成功。