建筑装饰工程成本管理论文

近些年来，建筑装饰工程的压力越来越大，如何节省建筑装饰工程项目的成本，成为大家普遍关注的问题。本文从建筑装饰工程项目的成本管理入手，系统的阐述了我国建筑装饰工程项目成本管理的相关知识，体现自身访问实践的深刻认知，为今后专业实践提升做好必要储备。下面小编整理了一些《建筑装饰工程成本管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

建筑装饰工程成本管理论文 篇1：

探析建筑装饰工程的成本管理与质量控制

摘?要：市场中机遇和挑战并存，如何在当代市场条件下，加强建筑装饰工程的成本管理，构建适合于装饰工程特点质量控制体系，乃是建筑装饰单位突破发展阻碍、提升经济效益的必行之路。本文分别探讨了建筑装饰工程的成本管理以及质量控制的具体措施，希望给今后的工程施工带来一些帮助。

关键词：装饰工程;成本管理;质量控制

建筑装饰工程是建筑总体工程的重要分支，近些年来与建筑工程一起，取得了非常大的进展，可是在发展过程中也暴露了许多问题，问题总体上归结为两方面，一是质量上不来，二是成本下不去。惟有把这两项工作做好，才能让装饰工程更好地为建筑工程总体服务。

一?成本管理的方法

(一)加强装饰工程成本管理意识，构建完善的控制体系。工程单位要强化成本管理，尽可能提升企業的核心竞争能力，以低成本来面对日益激烈竞争。所以，一定要变革成本管理的观念，强化管理意识，认识到装饰工程企业成本管理的意义与特点，与此同时，要建立与本装饰工程企业结构特点相适应的成本管理控制体系，达到组织结构严谨、责任划分明确的目的。建立科学的成本考核与成本节约激励机制，给项目的经济效益最大化提供保障。

(二)加强装饰工程成本管理方法，提高工作者的职业素质。加强项目管理者的成本管理教育培训工作，让他们由学习成本管理的理论与实践方法出发，增加成本管理的责任意识，提升管理水平，把现代化的成本管理理论与控制技术同建筑装饰工程的实际特点结合起来，达到有效的管理控制。

(三)加强装饰工程投标成本管理，加速建立工程企业定额。工程量清单为计价方式的措施的施行，低价合理中标的普及，让市场条件更能体现出工程企业的整体实力。这便要求需要有可靠的成本计算当作依据，建立起科学合理的核算成本体系制度。在现在阶段，装饰单位可以用完善企业的初始数据，积累成本管理过程数据，分析地区成本定额等手段，形成符合企业自身现状与发展特色的定额方式。

(四)加强装饰工程的施工管理，构建有效的组织制度。根据建筑装饰工程的项目特点，包括性质、工期、规模、人工数量、机械配备程度、构件、材料、运输条件等的分析，用分项工程为标准办法，确定工程施工的计划组织，编制工艺合理、技术先进、组织精干的工程施工方案。科学规划施工顺序，均衡安排施工进度、目标明确地划分工段，按主体交叉、平面流水的原则，确定施工网络，保障没有闲置工作面，没有作业工序间断。做到各个班组的作业协调有序，不发生因为工作分配不合理造成的人工、机械、材料的损耗。并根据每个分项工程的不同特点，于施工过程中分别标示出计划量以及控制成本的技术措施，以方便在施工时能用具体的手段完成实时监控，纠正偏差、调整错误，以免造成分项工程的管理失控。施工管理与组织制度落实要灵活运用定量与定性的办法。

(五)加强装饰工程的变更管理，做好应对索赔的准备工作。要加强工程的变更管理控制办法研究，建立变更的企业联运机制，把装饰工程的变更带来的系列变化都反映到企业成本计划之内，用修改与调整成本计划、成本目标与成本控制手段的办法，确保成本得到积极有效的管理控制。此外要明确项目各方的权利和责任，确定若发生工程变更，由此带来的费用应如何划分。并把讨论交流的结果以正式文件的形式拟定出来，当作结算价款的合同依据。建筑装饰工程企业应当加强索赔管理意识，完善健全索赔工作管理运行机制，把索赔工作贯穿到工程全程中来，认真研读图纸、设计文件、合同细目，并对现场施工条件进行随时勘察记录，为应对索赔收集尽量翔实的材料，同时要找准索赔切入点，把握时机，科学管理。

(六)加强装饰工程中的计算机技术应用。

把计算机处理技术应用到成本控制之中，能方便建筑装饰工程管理者快速进行成本的预测和决策，全程分析与监控成本控制的所有环节，使其在更短的时间里掌握里掌握控制全部，及时发现问题，查找原因，再根据问题原因制定不同的调整措施，给问题以纠正。这样能大幅度提高企业现代化的成本管理效率，而且，应用计算机信息技术，还能给查询材料的信息、价格提供方便，利于监管控制材料采购，此外，还可以帮助企业建立先进的成本数据库，划定企业成本定额。

二?质量控制的对策

(一)加强管理，完成市场规范。

1. 完成市场规范，实行准入化管理，对于装饰企业的资质标准进行统一把关，取消质量差素质不合格的装饰队伍，在源头上控制施工质量。

2. 对设计从业人员的资质进行严格审查，禁止无证人员从事施工设计，净化建筑装饰设计市场。

3. 对建筑装饰工程的招投标工作进行严格管理，所有工程都需要有报建与招投标证明。公正、公开地进行招投标工作，择优而远。坚决防止不正当竞争情况的发生。

4. 加大监督工作力度，使所有的建筑装饰工程都能在政府与监理单位的监督下进行施工工作，让装饰工程质量得到整体逐步提升。装饰工程应当建立起积极的质保体系，该体系可由安全保障、质量保障、组织保障等几个体系组合而成。

(二)协调建筑装饰工程的施工与设计两个环节。

装饰工程的设计和施工，在某些项目里，并没有明显区分界限，甚至一些工程的装饰设计是贯串在工程全程中的。实际上的施工过程与设计过程是几乎同步完成的。比如在设计大理石装饰饰面时，在设计图纸上，只有简单的要求说明，而并无具体实施操作过程。一是因为这种灵活性的装饰不可能提前做好一切安排，二是工程自身非常容易发生变更，没必要预先做出细化安排。在实践里，要把材料同设计进行有机整合，这样才能让装饰效果更为统一协调，达到装饰即艺术的目标。

(三)要注重样板引导。

在装饰施工项目的大范围进行之前，先按照设计要求制作出一个符合要求的样品，通过样品实物指导，来保证全部工程项目的质量合格。在样品中也同样可以发现质量问题，对于不同的施工配合发现问题，有利于程序调整、最佳的工艺选择。选择样板时要注意工程的系统化，使之能在全部或者其中几个施工控制节点中得到应用。这对于检查设计效果、确定工艺合格与否、培训新施工者、检查计算施工费用和材料损耗都是很有积极意义的。

(四)要注重材料控制。

1. 企业要严格按照国家质量标准体系进行材料的采购;工商部门要对不合格的材料进行查处。

2. 材料进场要有严格规范的验收准入制度，按照质量、规格、品种等方式进行分别处理。

(五)要注重施工过程。

建筑装饰工程的工艺一般都比较繁琐，有较多的交叉作业。所以质量监理部门一定要在控制原料质量的前提下，协调好各施工工序的关系，特别要注意如果材料发生变动时，需会同设计者进行恰当处理。施工人员需要在现场进行自检、互检以及专职检查，专职检查由监理人员配合进行。上道工序未通过验收，不允许进行下一道工序的施工。

三?总结

因为建筑行业的发展，装饰行业也随之繁荣向上，对于装饰质量的把握要从源头抓起，治理好存在的主要问题，构建健全的质保体系，让装饰质量提上去，让装饰成本降下来。装饰工程的质量控制与成本管理是一而二、二而一的问题，二者属于既矛盾又统一的整体，在实际的施工过程中要注意它们的协调统一。

参考文献：

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[2] 黎竹泉.谈建筑室内装饰工程的技术质量控制[J].广西城镇建设，2009，11.

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[4] 黄伟东.浅谈建筑装饰工程的现场管理[J].城市建设，2010，14.

[5] 王佳飞.建筑装饰工程实行成本管理之探究[J].科技创新导报，2009，12

[6] 甘春萍.建筑装饰施工成本管理问题研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2012，03.

作者简介：王红军(1973、11—)男，山东聊城人，山东海瑞林装饰工程有限公司，研究方向：装饰工程。

王青岭(1979、12—)男，山东胶南人，本科，山东海瑞林装饰工程有限公司，研究方向：装饰工程。

作者：王红军?王青岭

建筑装饰工程成本管理论文 篇2：

建筑装饰工程项目成本管理

近些年来，建筑装饰工程的压力越来越大，如何节省建筑装饰工程项目的成本，成为大家普遍关注的问题。本文从建筑装饰工程项目的成本管理入手，系统的阐述了我国建筑装饰工程项目成本管理的相关知识，体现自身访问实践的深刻认知，为今后专业实践提升做好必要储备。

建筑装饰工程项目成本管理的目标

所谓的建筑装饰工程项目成本管理的目标，其实就是根据企业的经营目标，在详细的、科学的对装饰施工进行预算的基础上进行的一些列科学的、系统的成本管理工作。建筑装饰工程项目成本管理的主要目标围绕着装饰施工企业管理进行的，对建筑装饰工程项目成本进行核算为手段，以项目工程管理的经济效益为主要目的，事前测定装饰工程项目成本，日常的工作中对装饰工程的项目成本进行控制，事后对装饰工程的项目成本进行考核，进而实现工程成本的管理人员由少数向多数的转变，建筑工程成本管理逐步从核算型转向核算管理;事前控制建筑装饰工程成本的管理，为各部门的通力协作明确了目标。以此形成多方位的、立体的、全过程的成本管理体系，以实现投入最少、利益最大的目标。

如何控制建筑装饰工程项目成本管理

第一，建立科学的、明确的、合理的成本核算机制，并在此基础上进一步明确核算的基本原则、核算的基本范围以及核算的基本程序等等。应当准确的核算建筑装饰工程项目成本管理中的每一个环节，将建筑装饰工程项目的施工形象、产值以及施工的实际成本有机的结合在一起。对于核算数据，相关的建筑项目工程的负责人员应当做到实时的跟踪分析与考察，每月都要编制相应的成本报告。

第二，设置科学的增收节支策略，例如，可以采用目标管理法对建筑装饰工程项目的成本进行有效的、科学的、合理的控制，应当尽可能的规范采购工作的流程，采购的时候应当以具体的计划目标来有效的控制成本的支出。

第三，进一步落实技术组织的相关措施，想要取得良好的经济效益应当将实行技术与经济有机的结合在一起，这样做，能够有效的降低建筑装饰工程项目的成本。材料成本在整个建筑装饰成本中所占比例较高，不仅如此，由于装饰材料的种类各种各样、等级繁多，因此，材料价格也不尽相同。如果建筑装饰工程的其他成本过高，那么此时我们就要在成本中下功夫了。现阶段，价值装饰工程中的人工成本直线上升，为了降低人工成本，我们就只能从材料这里节约成本，可以说，材料成本的节约是降低工程成本的关键因素。要实现动态管理建筑装饰工程的材料，应当做到以下几个方面，首先，应当深入的了解市场信息，及时的搜集建筑市场中有关建筑材料的价格信息以及数量情况。其次，对于供应建筑材料的厂家应当做到深入的了解，只有对其有了一定的了解，才能够保证购买到质量好、价格低的产品。最后，一定要加大对工地材料的管理力度，施工人员在领取材料的时候，一定要用多少领多少，材料人员在向施工人员分发材料的时候，一定要具备分布分项任务单，如果超出了用料的限度，应当具备材料追补用量单。月末的时候，材料主管部门应当及时的清点材料，如果发现库存不足的现象，要及时的购进相关材料，以免出现材料紧张的现状。

第四，要合理的控制和监控质量的实现成本，建筑装饰企业应当严格的依照合同的要求将质量标准控制在符合标准的、合适的一个度上，以避免出现由于质量的原因导致的建筑装饰成本的增加。在追求企业形象的同时，企业应当根据自身的实际情况，做到量力而行，对于超出标准的一些建筑装饰的创优工程，应当做到与自身的实际运营状况有机的结合在一起，在综合企业实力的基础上对那些想要进一步提高质量标准的要求进行妥善处理，处理这些要求可以从两个方面来进行，一方面是在管理建筑工程的项目上，做到严格的依照合同中制定的质量标准来执行，与此同时，还应当与公司的总体需求有机的结合在一起，以免出现超标准施工、成本过高负担不起的现象;另一方面是进行换位思考，从建筑装饰工程管理者的角度出发，避免相关管理人员为了自身利益的提高，而盲目实施超出标准的措施。严格控制建筑装饰工程的施工方案、材料等方面的选择，进一步提高建筑装饰工程项目的质量，避免出现任何事故的发生。

第五，进一步加强竣工结算以及审计的相关工作。在竣工结算的过程中，应当进一步提高结算管理人员的成本管理意识，及时快速的将结算工作办好。在进行结算的工作之前，应当做到以下几方面的内容，(1)及时的了解、深入的掌握工程项目的投标文件以及现场变更和工程实施过程中所做到会议记录。(2)总体分析工程项目中的工程量、材料用量等方面的内容。(3)在结算编制中，应当将各种有可能影响成本的因素，做到有效的控制。(4)对于编制的方法、手段，应当做到正确的应用，值得注意的是，在结算资料报备完成后，应当及时的做好审计工作，及时的进行跟踪调查，及时的将建筑装饰工程项目款回收回来。

(作者单位：扬州工业职业技术学院)

作者简介：周佼佼(1982-)，女，江苏扬州，本科学历，硕士学位，讲师，建筑装饰与艺术设计，专任教师。

作者：周佼佼

建筑装饰工程成本管理论文 篇3：

建筑装饰工程项目成本管理研究

建筑装饰工程中的项目管理属于工程项目管理，它主要的不同点在于管理的对象，而它主要管理的对象是装饰工程项目，但是由于它本身具备特殊的特点，因此经常受到建筑物主体和空间环境的限制和影响，同时它又紧密联系着各建筑物，共同组成了整个建筑工程。在各个企业的经营管理中，项目成本管理占有很大的比重，这是由于建筑装饰工程的项目成本的高低直接影响着经营的成果。本文根据管理建筑装饰工程项目的成本及整个管理现状，根据影响成本的因素以及各因素影响的程度与发生的概率，本文采取因果分析法进行分析，在分析的过程中使用排列图法对这些因素进行分类并针对性采取措施控制，并对其中的关键因素进行重点控制。

引言

我国人民也越来越看重建筑装饰，渐渐成为生活中不可或缺的一项内容。从2001年到2006年，建筑装饰行业总产值分别在建筑业产值以及GDP比重变化情况如表1所示(请问表1在哪里)。但是，从近几年建筑装饰工程项目的成本管理水平来看，还是比较粗放和简易的，经常导致出现项目管理者在项目完成后才确定实际的开支与盈亏的情况，此时已经无法及时弥补损失。因此，本文会针对建筑装饰工程的成本主要影响因素以及目前管理过程中存在的问题进行详细分析、归纳与总结，根据结果提出有效控制装饰工程项目成本的具体方法和措施，从而达到既保证了项目的质量，同时又能提高经济效益的效果。

影响建筑装饰工程项目成本的因素分析

建筑装饰工程项目成本受到很多因素的影响，本文列举了几个较为主要的因素。

1.工程质量

质量成本主要包括质量故障成本以及质量保证成本。如果不能保证工程质量，导致工程质量不合格需要重新返修返工，此时造成的损失就会非常大，故障成本也随之增加。质量保证成本主要用于保证与提高工程质量上，这类成本开支比较典型的代表就是购置设备改善检测手段，与故障成本不同的是质量保证成本越高，表示工程项目的质量越好，保证程度也越高。因此，工程质量水平对整个装饰工程项目影响的大小不是固定的，故必须需要确保工程的质量。

另外，工程施工队人员的整体素质也会对工程质量造成影响，根据实际的需求，工程施工队主要分为固定与临时两种类型，前者由于长期与企业存在合作关系，因此通常来说信用要比临时的施工队好，而且工程质量有保证;后者由于只是与企业建立短期合作关系，因此不可避免的出现不负责的现象，对工程质量造成了很大的影响。

2.工程安全

工程安全主要要保证人身安全、各种机械设备的安全以及已完成的工程的安全。如果发生人员在施工过程中摔伤，遭受自然灾害或者装饰时瓷砖掉落的安全事故，在损失材料的同时会影响相关人员的正常工作，降低员工的劳动能力和技能，还需要对伤员支付医疗费;如果出现死亡事故，不仅需要支付巨额抚恤费，同时也在一定程度上影响到员工情绪，大大降低了劳动效率。因此，工程安全也是影响装饰工程项目成本的主要因素之一，但是一般情况下发生事故的概率还是比较小的。

3.流动资金

目前我国的建筑装饰市场还需要进一步的完善和改进，现阶段的资金运营往往达不到施工进度的要求，而且大普遍存在拖欠工程款的现象。因此，如果能够合理安排项目流动资金，对整个建筑装饰工程项目成本也是十分重要，因为资金安排不当，会导致供应商不会提供价格合理的材料，将会出现拖欠工人工资现象，降低员工的积极性，使他们消极怠工，最终导致生产效率不高;不合理的流动资金将会导致不能正常维修设备或不能储备备用件，这样的后果是有可能使工程停工、延长整个项目的工期、成本也会增加。流动资金也是影响装饰工程项目成本主要因素之一，但是发生的概率要比上一点高得多。

針对上述几项成本因素的管理措施

1.工程质量

首先应该根据实际情况挑选出一支合适的施工队，不能松懈质量管理工作，尽可能控制工程的质量成本。站在建筑装饰企业的立场上说，质量就是企业的生命，只有确保了工程的质量，才能在市场竞争中获得胜利。所挑选的施工队应该充分为企业考虑，根据标准的施工规范、质量要求进行施工。各执行责任人应该制定一份规范的操作规程，如果是由于不规范的操作导致施工成本增加，应该由执行责任人全权负责。

2.工程安全

重视安全管理，加强控制安全事故力度。施工现场管理的重点应该放在施工人员的人身全权、相关设备的安全以及已完成工程的安全上，防止发生安全事故，这也是减少项目成本的一种手段。某些工程虽然经常获得利润，就是由于发生安全事故导致利润全被耗空。因此要保证工程安全，使其不会影响到项目的经济效益。

3.流动资金

流动资金管理质量也是工程可以顺利进行的重要前提，要根据工程需求积极筹措资金，如果筹集好了资金，在分配资金时需要给予一定的权重，优先分配给那些较为重要的项目。另外需要综合考虑各种需求，防止出现资金缺口，使供应商和工人都能得到合理的资金。

结论

随着装饰施工企业的竞争越来越激烈，竞争的内容也由产品质量转移到了价格竞争，而加强工程项目成本管理渐渐成为提高各装饰施工企业市场竞争力的主要途径和手段，而且企业的综合管理水平最主要也是体现在工程项目成本管理水平上。一个企业的工程项目成本管理水平越高，代表着该企业的市场竞争力也就越强，因此，建立和完善工程项目成本管理是提高工程项目管理水平，增加企业利润，增强企业市场竞争力的需要。

(作者单位：南昌万达城投资有限公司)

作者简介：许雪琴(1982-)，女，江西南昌人，大专，助理工程师，研究方向：建筑装饰。

作者：许雪琴