我国企业财务控制论文

摘要 企业集团作为生产力经过高度发展为适应市场经济发展要求而形成的高级组织形式，是由若干具有资本联结关系的企业组成的联合体。随着我国经济发展企业集团越来越多，但是目前我国企业集团对财务控制没有足够重视，由于财务控制造成的集团重大损失的案例时有发生。下一步，应当切实将财务控制上升至企业战略的高度给予足够重视。下面是小编为大家整理的《我国企业财务控制论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

我国企业财务控制论文 篇1：

论述我国企业的财务控制

摘要：企业是一个社会发展到一定时期的产物，企业作为我国经济发展的支撑，企业的发展情况对于社会的发展和人们的生活水平都有很大的作用，企业要想发展就要有健全的财务规则制度，而且企业的管理者要明确财务的重要性，因此我们要加强对企业财务的控制，尤其是在我国经济环境复杂的情况下，企业的生存经历着各类风险的考验，企业需要通过提高认识、加强领导、加强日常管理，做好财务的风险预警及应急处理等，建立完善的财务风险防控体系，保证企业资金链安全、现金流通以应对危机，促进企业平稳健康发展。

关键词：企业 财务控制 科学措施

随着我国经济的不断发展，我国的企业不断的加强增大，尤其是跨国集团的发展促进了我国经济的发展，但是作为一个企业来说我们要改变以往的不好的财务单一的管理模式，加大对财务的科学控制，因为对于一个企业来说只有加大了对企业财务的控制才能够有利于企业的发展，促进企业集团内部的融合。财务控制对于企业集团而言具有十分重要的意义。

1 财务控制的概念及特征

1.1 财务控制的概念。财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。

1.2 财务控制的特征。可以说在企业的财务控制中财务控制系统是最具有系统性、联系性和综合性的子系统。因此财务控制具有以下特点：

1.2.1 以价值控制为手段。我国的财务控制可以说它的目标就是实现企业的财务预算，如果实现了企业的财务预算就说明企业的发展朝着制定的规划发展，就说明企业的经营符合企业的长远规划。

1.2.2 以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象。财务控制可以实现对企业的各个部门以及人员的控制，从而实现企业发展的整体大局，有利于企业的资源能够得到合理的配置。

1.2.3 以控制日常现金流量为主要内容。财务控制就是要控制企业的资金使用情况，对于资金的控制我们不仅要控制它的长远资金，也要对每天的流动资金进行控制，同时我们在控制资金时要以现金预算为依据，通过编制现金流量表来考核评价现金流量情况。

2 财务控制的作用

随着现代经济的发展和我国与世界经济组织的联系不断加强，现代的市场竞争可以说在逐渐的增大，对此我们要在这个宏观经济形势多变的时代，提高我們对财务风险控制认识，清楚财务控制对企业的作用。

2.1 我们通过财务风险控制可以使我们明白我国企业的缺陷与不足，从而促使我们可以完善企业的各项规章制度，实现企业的科学规划、科学管理的目标，有利于企业在做决策时可以提高他们的风险意识，能够对于突发的事件进行科学及时的判断，有效地把企业风险降到最低。

2.2 通过财务风险控制可促进企业树立现金至上意识，正确分析，科学应对复杂经济形势，优化资本结构，保持资本的流动性。通过财务风险控制，促进企业增加收入，节支降耗，压缩应收财款与存货资金占用，及其他非生产性支出，以保障现金循环顺畅，实现企业健康、可持续发展。

2.3 通过财务风险控制，建立财务风险预警机制，及时发现财务风险的征兆，及时采取风险处理措施，避免和挽回财务风险带来的损失，保证企业经营目标的实现和经营活动高效有序进行。

3 财务控制过程中的弊端

财务控制对于企业来说有着重要的作用，我们企业在实际的经营中也逐渐的认识到财务控制的重要性，但是就目前来说我国的财务控制还是存在一定程度的缺陷，主要有以下几个方面：

3.1 企业的财务管理部门缺乏有效地规章制度。企业的财务部门对于企业的发展有着很重要的作用，它是一个企业发展的心脏，但是在我国的企业财务管理部门中，他们的工作缺少有效的规章制度的约束，尤其是在企业的财务用人方面没有很好的制度，企业的财务人员大多数是属于企业管理者的亲属等熟人兼任。

3.2 财务运作水平低下。当前很多企业集团还保留着计划经济时代的缺陷，财务部门的职能未得到清晰定位，做的主要是会计工作，而忽略了在财务上的作用。一方面，企业集团缺乏系统的财务战略、预算以及定量的指标，集团运作未能形成统一的财会制度，各下属单位还是“各自为政”。另一方面，企业集团未能进行有效的财务分析，各下属单位只是象征性地上交财务报表，没有深入分析自身的财务状况以及经营绩效，在企业决策的过程中也不重视财务分析、评价的重要性，而是由领导凭“拍脑袋”做决策，因此决策存在一定的盲目性。

3.3 企业财务信息不可靠。在我国的企业发展过程中，由于企业的规模很大，它每天会产生很多的财务信息，这些信息大多数来源于企业的多个部门的数据汇总，这些数据的真实性就会由于企业的规模以及复杂的企业组织等原因导致这些信息的不真实，而且大多数的企业缺乏统一的财务会计制度以及会计科目设立缺乏统一，导致财务报表也存在不真实的信息，从而无法正确反映企业的真实情况。或者在会计人员制定财务报表的过程中也存在一定程度的问题，它们夸大自己的业绩导致企业的真实情况被隐瞒。

3.4 未建立起有效的财务监控体系。在我国的企业管理当中可以说会计的问题普遍的存在一定的问题，比如说会计挪用公款、制作假帐、财务乱收滥支、资产流失的现象十分严重。可以说这些问题的存在和会计的管理与控制有关，尤其是对于会计的监控还缺乏有效的控制，在我国的企业当中，企业的内部监控可以说非常地薄弱，内部的监控审计基本处于停滞阶段，而且我国企业的外部监控也缺少机制的控制，因为由于企业存在着缴税的问题他们就会极力的避免国家有关部门对自己财务的监督。

3.5 没有形成有效地激励机制。在我国的企业中如果实行有效地激励机制可以调动企业员工的积极性，有利于企业的财务管理与控制，但是在我国由于历史的原因导致我国企业的激励机制没有建立，导致大多数的管理者没有获得与付出相同的报酬，这样就会导致他们的积极性逐渐的丧失。

4 解决财务控制弊端的措施

4.1 建立现代企业制度，完善公司治理结构。基于现代企业制度及公司治理结构，财务控制的主体应该是公司的董事会，公司治理结构的核心是董事会的职权。财务控制从机制而言是利益相关者综合、全面地管理企业财务，因此，完善的财务控制体系就是健全的公司治理机制的表现。企业集团应该以专业化、独立性为基础来构建董事会，有力地发挥股东大会、董事会以及监事会对管理层的监督和约束。判断一个董事会是否合理有效，关键在于董事会的人员组成，只有专业化、独立性的董事会才能发挥出作用，为此应该积极聘请独立董事、组建专业委员会。

4.2 加强预算控制，完善信息网络体系。在企业的财务管理中我们要及时的制定有效地财务预算，我们可以通过财务预算及时让企业的管理者掌握企业的资产，而且我们也可以通过财务预算系统完整地反映企业拥有的资源和目前的配置情况。我们要加大企业对财务预算的执行能力，把财务预算作为企业考核的主要标准之一，我们在制定预算时要自下而上的进行预算，并且把企业的全部考虑到其中。再有就是我们要建立统一的财务信息网络，财务的管理者要加大对企业财务的监管，形成企业财务的网络公开化，同时要保持信息的完整性和真实性。

作者：靳红霞

我国企业财务控制论文 篇2：

我国企业集团财务控制问题研究

摘 要 企业集团作为生产力经过高度发展为适应市场经济发展要求而形成的高级组织形式，是由若干具有资本联结关系的企业组成的联合体。随着我国经济发展企业集团越来越多，但是目前我国企业集团对财务控制没有足够重视，由于财务控制造成的集团重大损失的案例时有发生。下一步，应当切实将财务控制上升至企业战略的高度给予足够重视。

关键词 财务控制；企业集团；财权配置

由于我国企业集团出现的时间较晚，缺乏可以参考的经验，导致财务控制困扰着我国企业集团未来的的发展。我国企业集团规模扩大的同时，与我国企业集团相应的内部财务控制体系并未建立完善，给企业集团造成较大的财务风险，企业集团规模扩大的同时，集团效益却在下降，无法发挥集团的整体性优势。本文选择企业集团财务控制作为研究对象，通过理论分析寻求企业集团财务控制的有效运作途径，以保证企业集团健康发展。

一、我国企业集团财务控制存在的问题

1.治理结构形式化

董事会中的独立董事缺乏独立性。由于我国企业集团大股东持股比例较高，集团母公司的董事会就由这些大股东所控制。集团董事会中的多数成员由集团内部产生，并且集团控股股东通过所持股权比例操纵董事会，这就造成独立董事对董事会决议进行决策的能力相对有限，很大程度上受到大股东的影响，其独立性无法得到保证。

2.决策权限不明确

我国企业集团母公司与子公司各自为政，沒有建立基于集团整体的财务控制模式，使母公司难以从集团战略的角度来统一安排子公司的投融资活动，集团规模盲目扩大，而没有战略规划，投资结构也不够理想，给集团增加了较大的财务隐患。在经济环境发生变化时，集团整体就会陷入财务困境。

3.业绩评价机制存在缺陷

企业集团是由多层次组织结构而构成的联合体，管理范围广泛并且复杂，管理者难以实施直接的控制。通过集团自上而下的预算管理，能够将各级企业的目标与集团整体目标统一起来，能够使集团利益与下属企业利益相协调，提高集团的管理效率和竞争力。

4.管理层财务决策短视性

由于我国企业集团的激励与约束体系仍然不够健全，企业集团内部的董事会和监事会难以对管理层实施完全的控制，防止其在职消费。我国企业集团的公司治理制度也不够健全，即使内部存在约束机制，管理层为谋求利益也能够通过约束机制的漏洞，用在职消费的方式来增加自己的福利，这种在职消费损害了股东及集团的整体利益。

二、我国企业集团财务控制存在问题的成因分析

1.未真正落实现代企业制度

我国企业集团在公司治理结构设立的过程中只是在形式上设立各部门机构，而没有在真正意义上做到集团董事会、监事会、管理层相互制衡，失去了设立治理结构的意义，所以我国的企业集团并非满足真正意义上的现代企业制度。由于我国企业集团现代企业制度不能够得到落实，便产生了相应的治理结构问题，从而导致企业集团财务控制的弱化。

2.缺乏合理有效决策机制

一方面子公司拥有较大的资金管理权有助于子公司根据其经营活动进行支配，在另一方面，集团也会因为子公司享有过大的财权将母公司架空。集团内机构的数量过多，这也会增加管理的层次，集团分散的财权会因为在大量机构与部门之间的分配而加剧，从而使集团难以实施有效的管理。

3.全面预算管理机制不健全

一是过分注重收入指标忽略了集团的整体利益和长远利益；二是预算评价指标主要由财务指标组成，缺乏非财务指标。在集团内部也缺乏完整的预算控制体系，能够将集团的预算与相关部门或责任人相联系，无法保证预算管理的权威性、严肃性和规范性，这也就造成集团预算控制流于形式，在集团财务控制中无法发挥实质性的作用。

4.缺乏科学有效激励约束机制

由于管理层的利益与股东的利益并不能够保持真正的一致，虽然管理层具有财务决策权，但管理层并不能够像股东那样可以分享经营的收益，管理层不是资本投入者，不具有资本所有权，也不需承担经营失败造成的损失，管理层享有控制权却不能分享有剩余收益，这就会造成集团管理者的“逆向选择行为”。

三、完善我国企业集团财务控制的建议

1.优化法人治理结构实现资本控制

集团应当制定符合现代企业集团特征的董事会制度，明确董事会成员的提名与任命机制。集团需要对董事建立相应的责任追究机制，董事在行使权力的同时也应对行为的后果进行负责，承担必要的责任，以促进董事会能够在企业集团财务控制中切实发挥核心作用。

2.完善集团内部财务决策机制

集团内部财务控制权的合理配置需要管理层对集权与分权进行综合权衡。由于并非所有财务决策权都适合集权，需要集团对决策权的性质以及重要程度进行划分，集团对于涉及集团发展战略、资金管理以及投资、融资等重要决策，集团应当保留决策权，以实现集团统一管理，规避风险。

3.健全经营管理者业绩评价机制

对于生产制造型的企业集团，企业集团生产多种产品，甚至是不同类型的产品，单一的预算编制方法可能无法满足集团经营与产品的多元化的要求，并且在产品中成本中人工成本所占的比例在不断的降低，制造费用所占比例在不断提高，企业集团可采用作业成本预算编制方法，按照产品类别编制预算，以能够更精确的对产品成本和费用进行核算和成本管理，提高预算编制的准确性。

4.建立合理的薪酬激励体系

首先，可适当提高管理层的薪酬标准，并实现激励的长期化，以形成对管理层的激励并约束其行为的目的；其次，对于管理层在职消费，可将支出数额予以事先限定，结余部分按照一定比例归属于管理层的非货币性年薪中，这会激励管理层为杜绝不必要的开支做出努力；另外，通过实行管理层持股，将管理层利益与集团整体长远利益密切联系起来，并制定管理层退出激励机制，以促进控制权的合理转移。

四、结语

在企业集团不断扩张的同时，企业面临的财务风险也在日益增加，处理不好可能会导致集团的发展受阻。本文是在前人基础上进行研究，主要参考内容有企业集团的基本理论、企业财务管理、企业经营效绩评价等。针对我国企业集团在财务控制方面存在的现实问题提出了一些针对性的可行对策，在实践方面具有一定参考价值。然而对不同企业集团而言，由于所处的具体环境不同，企业内部管理的手段不同，财务控制情况不同，采取的具体措施不能生硬的照搬，而应结合自身情况，摸索出最适合自身的财务控制方式。

作者：熊桂娇

我国企业财务控制论文 篇3：

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

【摘要】企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，财务控制是集团控制的基本手段，财务控制贯穿了企业整个运营流程，无论是事前、事中，还是事后的控制，均发挥着重要的作用。当前，我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题，从而增加了企业的风险，降低了企业运行的效率，如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架，是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。

【关键词】完善 企业集团 财务控制

一、提高财务人员素质，完善财务总监委派制

首先，要挑选适当的人选作为财务人员，同时对其进行职业道德和专业素质的持续培训，在长期财务管理活动中，逐步形成有财务特色的、积极向上的财务文化。优秀财务文化的形成，可使每一位员工增强自身的主人翁意识，自觉地融入到企业集体的财务活动中去，更好地发挥每一位员工参与企业财务活动的主动性和聪明才智；此外，优秀的集体财务文化，还是企业一项重要的无形资产，它不仅体现在集团财务管理意识上，而且还表现在财务管理方法和管理制度的先进性、合理性及有效性等方面，它对树立集团良好的财务形象，提升集团的知名度和市场影响力具有重要的作用。

其次，要在企业内部形成一种完善财务总监委派制：明确财务总监的定位，加强独立性建设，并处理好财务总监与企业经营者、总会计师的关系，在此基础上建立垂直考核财务总监绩效机制，完善激励机制。为保证财务总监委派制目标的实现，必须加强财务总监的后期管理工作。其次，为确保集团总体财务意图的实现，缩小财务信息的不对称性，规范及限制子公司的财务活动，总公司理应对子公司财务人员进行集中统一的管理。此外，总公司还必须加大对子公司财务活动的检查及监督力度，以保证子公司的财务行为可以更好地为集团整体财务目标的实现服务。

二、加强预算控制

许多企业的财务控制中往往只注重事中控制，而忽略了事前和事后控制，为了进行全程性的财务控制企业必须加强起预算控制。企业集团预算控制的重点主要包括以下几个方面：

（一）以收入为核心的预算控制

预算控制系以企业前一年的收入为前提，综合市场、技术及竞争企业等诸多影响因素，采取相应的科学手段及方法，估计出下一年企业可以完成的销售计划。在这一前提之上，再进行销售目标及销售价格的制定，随后再将其落实到每一个销售网点、推销人员，构成统一的目标。就现在而言，拟定收入预算系企业经营过程中一种普遍存在的现象。

（二）以成本为重心的预算控制

预算控制以企业期望的利润为立足点，以市场价格为准绳对企业总预算成本进行掌控，以预算总成本为前提，随后再落实到与成本有关的所有部门，规范各预算单位财务活动，以实现预算控制。

（三）以现金流量为重点的预算控制手段

预算控制手段系以现金的收入及合理支出为重点，以避免自由现金流量被乱用为目标，通过对现金流的合理规划和控制实现对企业内部各成员生产经营行为控制的财务方法。

三、加强资金控制

针对企业财务失控，资产流失严重的问题，往往需要对资金进行严格、全面的控制。所谓资金控制是指集团母公司对子公司的资金存量和流量的控制。资金是企业的“血液”，资金控制实际上是影响子公司生存与发展最直接、最关键的财务控制手段。在实践中，资金管理模式通常有如下几种：其一，报账中心；其二，结算中心；其三，内部银行；其四，财务公司。以上模式就其功能而言均在不同层面上发挥了内部资本市场的作用，它们属于内部资本市场作用得以发挥的机构载体。

（一）报账中心

各级领导对企业展开直接管理，各级职能人员对下级业务展开全面的指导，所以报账中心所采用的管理模式属于集权式管理模式。此种模式虽有利于集团公司的统一管理，然而子公司所具有的决策权却特别小。在此种组织结构下，财务由集团总公司集中核算，随后在进行统一的领导，下属分公司仅属于报账单位，它们需定期把自己的财务数据上报至总公司财务部，财务的所有决策均由总公司做出。

（二）结算中心

它是资金控制最常用的方法。一般情况下，结算中心系集团公司内部设置的一个具有独立运作权利的职能部门，其职责为处理公司内部成员及子公司的现金收付及往来结算业务。

（三）内部银行

内部银行系公司在内部采用银行管理体制时创建的一个内部资金管理部门，它要求公司所有分部均应在内部银行开设账户，各分部以内部银行推行的统一结算制度为依据对自身日常现金结算与往来业务展开核算。内部银行采取银行化监管，统一为下级单位分发贷款，筹措资金，并对公司资金进行统一的管理。

（四）财务公司

财务公司系一种处理部分银行业务的非银行金融组织，它属于集团公司发展到相应程度后经人民银行批准成立的企业财务管理中心。就形式上来说，财务公司属于企业集团分公司之一，它可以为集团公司内部其他分公司提供资金往来结算和资金筹措的服务，同时还可以向公司提供担保及投资咨询等业务。

四、加强制度控制

集团公司的管理均需要制度充当其实行的基础及前提，此种所说的制度通常指如下几种：其一，财务制度；其二，会计制度；其三，会计政策法规。集团总公司理应对其分公司进行有效的财务监控。此外，总公司还应在推行国家财务会计制度基础之一，以集团公司真实情况为依据，拟定一系列财务会计制度，并要求公司贯彻落实。此种财务制度通常从集团总公司立场出发，对各分公司财务活动进行规范，最终达到维护企业集团总体利益的目的。

五、优化业绩评价体系

完善子公司的考核指标体系，通过盈利能力指标，偿债能力指标，运营能力指标，发展能力指标，经济增加值（EVA）等指标构成的综合考核体系，全面考核企业的绩效。并制订出合理、公平的激励机制。六、加强内部审计

由于长期不被重视，我国企业的内部审计普遍处于比较薄弱的状态，致使内部审计不能发挥其应有的作用。在企业集团内，各种层次的企业众多，分布的面极广，在这种情况下更加需要内部审计来加强财务监控和约束。企业集团理应设置具有一定权威及独立性的内部审计部门，由监事会主席或董事长对其进行直接管理。审计部门可由如下两部分构成：其一，决策部门，即“审计委员会”；其二，工作部门，即“审计部”。同时，直接规定内审的职能，使之有充分的自主能力安排工作和确定侧重，并被授权可以接触集团内任何与审计有关的记录资产及人员，从而为内审职能更好的发挥创造条件。

作者简介：祝松梅（1975-），女，汉族，山东菏泽人，会计师，本科，研究方向：会计企业内部控制。

作者：祝松梅