年终安全工作总结

工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《年终安全工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：年终安全工作总结

安全总监年终总结

时光飞逝，2017年即将过去，新的一年来临之际，回顾这一年以来本人在现场管理取得的一些成绩和经验做一次总结。在公司安全生产部领导和项目领导的指导下，在各有关部门的大力支持下，紧紧围绕集团公司领导确定的工作思路和奋斗目标，认真履行一年安全总监的各项职责，完成目标责任书的内容。

本人，梁吉平2014年主管浙江中医药大学滨江学院迁建工程图书馆及活动中心项目部专职安全生产管理人员，协管雍景山城(富政储出(2011)05地块)工程项目。

一、主管项目

1、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书

根据集团公司、上级安全部门有关文件规定，项目部结合实际情况制定了《2014年安全生产文明施工工作计划》。为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，在2014年初项目经理与集团公司、项目各科室负责人、各班组和分包单位层层签订责任书，各班组配置兼职安全员、各分包单位必须配置专职的安全员，做到了对施工现场的有效控制。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全事故应急预案并进行了培训演练。

2、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

(1)：项目部每周召开例会、每月召开专题会议，会上对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，排查施工过程中存在的安全隐患。

(2)：制度安全培训计划，建立职工安全培训档案，对新进场的员工进行三级安全教育和安全生产技术交底，不定期的对项目管理人员、特种作业人员及一般作业人员进行安全培训。通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强大家的责任心，营造了浓郁的安全文施工氛围，从而提高了全体员工的安全意识。在2014年，我项目开展了30期的民工学校课程，悬挂了50条安全标语横幅，并在6月份项目部联合劳务公司邀请专家对员工进行了一次安全生产大演讲。 (3)：项目部除了自主开场一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实各项文件精神，响应集团公司号召，开展各项活动。如“安全月”活动的启动仪式、发放安全宣传单活动、安全大检查、消防演练等活动。在2014年里，建筑单位对我项目部每月一次小检查，三个月一次季度检查，在这些检查结果中获得了领导的一致好评。在2017年9月集团公司在职安全生产管理工作的同仁们来施工现场开展现场会。

3、加强项目安全文明管理，争创文明工程

项目部加强对现场的安全文明施工管理，制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，定期清洗围挡，打扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。

4、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照集团公司要求，项目部及时向公司的安全信息管理系统输入每月的安全生产情况和隐患排查。施工现场安装联网监控，以便公司更为及时的了解施工现场的情况。

5、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

工程自开工以来，不但集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

二、协管项目

对于协管的项目，我每个月不定期的对其进行检查，对其提出存在的问题并要求定期整改完成，记录在案。在一年里的协管过程中，起到了很好的检查监督作用，并且在这过程中不断相互学习，充实自己。

2017年，在项目经理的带领下，通过一系列的安全措施的实施，项目部安全工作取得了良好的成绩：项目部通过了市级文明标化工程的审核，2014年里项目部安全生产事故零发生，没有发生职工全体健康事故及火灾爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段进行打下了良好的基础。

2017年9月21日

第二篇：安全生产年终总结-安全生产年终总

结

xxxx年，xxxx乡党委、政府认真贯彻落实上级安全生产工作一系列指示精神，以实施《安全生产法》为主题，把安全生产工作作为农村经济发展、社会稳定的一项大事来抓，切实加强领导，落实责任目标，加强工作，开展专项整治，全乡安全生产工作取得了明显实效，一年来无重大事故，无严重伤亡事件发生，各种安全事故造成的经济损失为零，达到几年来的最低水平，回顾过去一年的工作，主要做了以下突出特点：

一、强化领导，搞好宣传，多措并举提高全民安全意识

领导是关键，宣传是前提。乡党委、政府把安全生产工作摆到全乡中心工作的重要议程。首先健全领导机制和制约机制。以对社会、对人民高度负责的政治责任感，一级抓一级，一级对一级负责，全乡上下各级各单位普遍成立了由一把手任组长的安全生产领导机构，健全完善了规程、制度、台账，形成了上下贯通、配套联动的运行机制；乡政府成立了安监站,配备了专职人员。设立了办公室，制订了各项制度。其次，加大宣传力度，提高全民安全意识。结合今年全县“安全生产月”活动，广泛深入地开展了丰富多彩的“安全生产月”活动。乡里制定印发了《xxxx乡“安全生产月”活动实施方案》和《进一步抓好安全生产工作的意见》并及时召开了“安全生产月”活动动员大会。

二、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制

按照上级安监局下达的安全生产指令目标，乡党委政府从讲政治、讲大

局的高度，以对人民生命和国家财产高度负责的精神，将责任目标层层分解落实，在全乡上下形成了责任体系。在这方面，着重抓好了五个落实。

一是目标落实。按照“谁主管，谁负责”“管生产必须管安全的原则”，法人代表是安全生产第一责任人，对本地区，本部门，本企业，本村庄安全生产全面负责的要求。全乡推行了“一岗双责”制，建立健全了安全生产责任网络，把安全生产责任层层分解到各个单位，分解落实各个企业，各个村庄。乡政府对村、企业、重点事业单位及重点中小学校分别下达了xxxx年度《安全生产指令书》并签订了《xxxx年安全生产责任书》，规定了严格的责任目标，年终对落实安全防范措施及时有效，执行安全生产法律、法规认真自觉，安全生产控制在年度指令目标以内的单位给予奖励，对未完成指令目标或隐瞒事故，安全隐患限期不整改的按照安全事故行政责任办法进行处罚。

二是组织落实，全乡上下普遍成立了安全生产领导体系，健全了管理网络及必要的规章制度。安全生产年终总结

三是人员落实。着重解决好有人干事、有人管事的问题。乡政府确定一名分管领导，各村配备一名专职人员，同时设一名安全管理信息联络员。

四是措施落实。每个单位都将安全生产工作的人、财、物、技术、实施的步骤、方法落到实处。

五是工作落实。凡具有执法、发证、核证的乡直部门都要与安全生产工作紧密结合，凡不具备安全生产条件的一律不发证，发证的要坚决收回。

三、加强管理，突出重点，集中开展专项整治和安全生产大检查

安全生产工作是一个社会系统工程，需要各行各业的共同参与。因此，在活动的开展上，我们实行了分级负责、归口管理、协调配合、突出重点、集中整治。今年以来，我们将非煤矿山、危险化学品、民用爆破器材和烟花爆竹、

道路交通运输、水上交通运输、公众聚集场所等九个方面的专项整治进行了明确分工，归口负责，确定牵头单位，有关部门齐抓共管。先后由安监办、派出所、经贸委、教办、交管所牵头，协同有关部门对九个方面集中开展了专项整治。

在抓好专项整治的同时，乡安委会突出重点，排查隐患，及时开展安全生产大检查。今年以来，我们对全乡安全生产工作开展了四次大型检查，特别是“安全生产月”活动后，乡安委会组织派出所、工商、交管、供电、土管等部门对辖区内民营企业，加油站点，电力行业，建筑行业，锅炉压力容器，重点学校，重点河道，矿区采煤塌陷区，公共，民用设施等重点单位，重点部位进行定期不定期检查、突查和抽查，排查隐患，指出问题，下达安全检查责任书，限期整改。安全生产年终总结

四、工作不足

过去的一年，我乡安全生产工作虽

然取得了很大成绩，但对照上级的要求，与新的形势发展尚有很大差距，工作中还存在一系列薄弱环节和问题，其主要表现在：一是基层个别单位领导干部抓安全生产力度不够，不如抓计划生育、社会稳定等工作迈力；二是个别民营企业重发展，轻安全，不能把安全生产摆在首位，制度不健全，消防设施差等问题严重存在；三是个别违章经营点时隐时现，，单靠乡镇行政手段和力量解决难度较大；四是企业单位和村里用电不规范，线路老化等问题较为突出等等，上述问题有待进一步加以解决。

第三篇：安全总监年终工作总结

安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较好的完成公司制定的安全生产管理目标。根据工程安全管理的需要，在项目中配备了安全总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监工作规划，为了

在抓好现场的安全管理上，重点做了一下三个方面的工作：

一、抓施工现场各项安全标准的落实

1、按JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制(TN-S保护系统)，临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。

2、按JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了《施工现场安全防护标准》，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的情况沟通更体现了安全总监的作用。

三、做好旁站式安全监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。

四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动

1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提

前解决。

2、安全培训

制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

3、安全活动

项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实------的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及 “百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。

4、实行专项安全管理，定期进行技术交底

项目部坚持“安全第

一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一

定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，

五、加大检查力度，做好安全管理工作

为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。

为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。

项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改。

六、制定应急救援预案，进行培训并演练

为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大

家的应对能力，提高了项目领导的指挥能力和人员设备的应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

八、建立信息管理系统，保证动态实时控制

按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，安全信息输入及时。并将每月安全生产情况和隐患排查及时向公司、业主上报。

九、积极配合稽察和检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平工程自开工以来，不但集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员进行开会通报和研究，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。2013年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：从开工至今，项目部未发生

任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标。下一阶段工程将继续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的建设思想，咬定实现“安全生产零事故”的建设目标。坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，增强安全监管机制和专业化安全管理队伍，采取教育培训，切实增强工人的安全意识，千方百计、百计千方保证邯黄项目更好、更快、更安全地建成!

汇报人：刘雅静

第四篇：安全部年终总结

2012一年来，我们重庆国际金融中心项目安全部在以项目部经理黄旺章同志任安全领导小组长的正确领导下，项目有关领导和同事们的信任及大力配合支持下，结合自身实际，按照中建管理手册，创新思路，积极推进安全规范化建设和管理，逐步建立了安全生产长效机制，圆满完成了项目领导下达的全年安全生产工作任务，为项目2013顺利开展工作和完成全年工作任务奠定了坚实基础。并顺利通过局级观摩工地验收。和创建市级文明工地验收打下坚实基础。

夯实思想基础，树立中建管理理念

在建筑施工企业，特别是我们国金中心建筑面积大，共计181552,54m。酒店42屋，办公楼41层。.高187米，场地狭窄,由于建筑结构和生产环境的复杂多变，超高建筑是工程施工难点，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。采取悬挂中建形象大使平平安安警示牌120张，警示标语200多幅，三条铁律墙画100多幅，大力宣传安全第一，生命至上的中建理念。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、 “安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把中建管理理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育680人次，每周五一次安全生产例会，查隐患，查三违，制定整改

措施。落实整改责任人。每月一次安全大检查。并逐步加以引导，帮助一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。我带领安全管理人员每天深入施工一线，宣传中建安全管理理念，向职工阐明安全与生产、安全与发展、安全与效益之间的关系以及和家人的幸福关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体务工人员思想的转变，有力保障了安全生产。全年纠正和整改违章隐患68份，并且每份整改通知书必须在规定的时间内附照片回复到安全部，经专人验收检查合格后闭关。我身为安全部副经理深感肩上责任重大。，以身作则每天带领安全管人员和一线施工班一起，斗酷暑，战寒冬，保证每一个作业面，点。都有安全管理人员旁站监督。保证所有作业人员都能平安上班，安安全全下班，圆满完成项目领导下达的年前完成主体结构施工三十层。二次结构施工至二十层的奋斗目标。全年重伤，死亡无一例，轻伤率控制在千分之一。2013年是我们项目部进入最关健一年，4月份主体结构全部封顶。其中穿插内外装饰，超高幕墙施工作业，二次结构施工交叉作业，塔吊，施工电梯超过200米。我作为安全副经理主管现场安全生产工作。必须狠抓安全生产责任制度，严格按照中建管理手册。严控外爬架，四口五监边，施工电梯，塔吊，和预留洞口，等重要部位的安全防护和监控。为项目2013年各项工作圆满完成做好一切安全保障。

2012年我负责现场总协调工作并主管办公楼的所有安全事务。李方政同志负责酒店的日常安全工作和现场所有大型机械检查工作对工作一丝不苟。非常敬业，表现很好。

见习生刘昭同志负责资料和公司信息平台相关工作，也是认真负责并很好完成任务，很受大家喜欢。

第五篇：煤矿安全副总年终总结

述职报告

山西长治联盛煤业投资有限公司——安全副总经理：

我现任公司副总经理。分管公司的安全工作。一年多来在公司领导的正确领导下、同志们的帮助下,生活上从严要求、思想上积极进取、工作上奋发努力、作风上务实创新，严格履行自己的职责，认真贯彻党的十七大精神。按照公司第一次安全工作会的要求,积极配合公司领导班子，从以人为本，落实科学发展观的要求出发，努力构建安全生产的新思路、新方法和新格局,全面完成了安全生产工作和各项安全指标。现将一年多来的工作汇报如下：

一、认真学习煤矿安全知识，努力提高煤矿安全管理水平。持之以恒地学习党和国家关于煤矿安全生产的方针政策和文件精神,是指导正确思想的理论基础。掌握现代科技煤矿安全管理知识，可以提高分析问题、解决问题的能力，进而更进一步增强煤矿安全工作中的原则性、系统性和预见性。一年来认真学习贯彻了《关于切实加强当前煤矿安全生产工作若干规定》、《关于加强煤矿建设矿井的安全管理的通知》、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定实施细则》等多个指导性和规范性文件。其次重新学习了新《煤矿安全规程》、《防治水一般规定》和煤矿安全质量标准化。参加了上级组织的大专学历提升班的专业培训。通过系统学习，增强了安全意识，提高了安全管理理论水平，使自己能够在当前煤矿安全形势依然严峻下，立足本职抓好安全生产,保证 1

上级各项指令的落实,把党的“安全第一”方针政策落实下去，切实在“严抓、细管、心系职工安全”上下功夫,为公司持续良好的安全生产发展做出了自己的努力。

二、扎扎实实地做好安全生产工作。

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”，坚持标本兼治、重在治本原则，认真贯彻落实《国务院特别规定》。利用安全生产月活动，组织职工学习法律、法规，交流安全生产经验、谈体会，提合理化建议。抓住不同时期的特点，把握职工思想的变化，强化了各级管理人员的安全意识。广泛开展了事故案例展览;安全知识有奖问答;法律、法规知识考试;各种技能竞赛等活动。积极组织安全管理人员知识再学习，提高了他们对安全工作的水平。建立安全目标责任考核机制，把安全工作作为年终各分公司矿级领导考核重点。实施了安全风险抵押制度。在防止事故的发生上采取了安全生产隐患的排查、整改与责任追究，每月召开总公司安全例会，研究部署各分公司安全工作。亲自带队对各分公司进行日常安全检查和专项隐患排查，把各类隐患进行分级管理，对照《特别规定》逐条排查。在配合县局安全检查方面，对查出的各类不安全隐患，全部按照“四定”原则进行责任落实，保证了各类隐患得到及时解决。2010年实现了各煤业分公司安全生产无事故。

三、抓好各项基础工作，实现安全生产。

搞好安全生产的前提是“质量达标准，安全创水平”。如何在

标准低、设备老、矿井服务年限短，尤其在创建标准化的观念和意识上相对落后的情况下，抓好质量标准化这项工作是保障安全生产的前提。各煤业分公司现都处在开工建设阶段，这就要求我们必须严格按照质量标准化标准进行施工和管理，首先要保证这项工作长期处于动态化管理，就必须使各分公司的每个施工人员到每个管理人员知道标准、熟练标准。为此我们要求各分公司要积极学习质量标准化，努力提高了广大职工的意识，使他们能够自觉地干标准化活，做标准化工程。

四、严格落实“三方”责任，抓好基建安全工作。

严格落实各煤业分公司建设项目建设、施工、监理三方安全责任，要切实做到“各尽其责、密切配合、齐抓共管、不留漏洞”，构建有效的安全管理保障体系，才能确保建设安全。为此，我们把落实建设项目“三方”责任，作为安全检查工作的重点来抓，监督各煤业分公司和施工单位建立建设项目安全管理机构，配备专业技术和安全管理人员，制定和完善建设项目安全管理制度，要求监理公司要配足安全监理人员，抓好日常的安全监理工作。在公司和“三方”单位的共同努力下，各煤业分公司2010年建设项目计划工程圆满完成。

五、加强领导带班下井工作，落实安全生产主体责任。

煤矿领导带班下井，可以及时了解煤矿生产现场动态，及时掌握安全生产状况，及时发现安全生产事故隐患，做到预防为主，实现关口前移。为此，按照上级文件精神要求，我们制定了《煤

矿领导带班下井及安全监督检查实施细则》，要求各分公司严格执行领导带班下井制度，深入开展“安全生产年”活动，有效防范各类事故，切实维护广大职工生命财产安全。同时，公司还开展了通风、机电运输、防治水、工程质量等专项安全隐患大检查，为实现2010年的安全生产工作提供了有力的保障。

六、进一步加强学习来克服自己的不足。

孔子曰：不患人之不己知，患不知人也。任何一个人都有他独特的优点，但是在漠不关心的态度下，却无法发现他人的任何优点，必须具有衷心真诚地关怀态度，才能了解他人的长处，也才能欣然愉快地接受他人的优点。来公司一年了，从基层干部的真诚和朴实到总经理的认真和敬业，使我看到了一个团结拼搏、奋发图强的团队。这些优秀的传统理念融合在公司安全文化理论体系中，将指导着公司走向兴旺发达的航向。躬行务实，学以致用是传承和发扬联盛煤业精神的重要法宝;用严谨务实的态度，抓好公司安全工作，怀着一颗热忱的心为各煤业分公司做好服务工作，是我今后工作努力的方向。

总结过去的一年多，自己虽然取得了一定的成绩，但是还存在着许多不足之处，比如安全检查形式过于单

一、安全处罚力度不足、缺乏创新意识等等。今后要加强安全监督管理，向精细化管理迈进，继续保持清清白白做人、干干净净做事，让心灵更加坦荡，让人格更加健全，做一个具备博学而又专长的人才,为公司的发展作出自己的贡献。

二〇一〇年十二月二十日

第六篇：安全员年终总结

安全员岗位年终总结安全——给生命一个承诺

“生命”一个多么鲜活灵动的字眼，“安全”一个多么空洞乏味的词语。然而安全就是生命，生命只有在安全中才能永葆鲜活。小时候安全是父母在出门玩耍前的唠叨，上学后安全是老师放学前的叮嘱，而现在我工作了才发现安全不仅仅是一个口号。而是对每一个鲜活的生命的一个承诺。我依然清楚记得我们一群刚毕业的学生挎着大包小包来公司的那一天，在公司安排完一切活动后，我们进行了来公司的第一个培训——安全培训。领导通过一个个真实的事例，一张张触目惊心的照片。给我心中的安全敲响了警钟。在进入厂区的时候我们又分别参加了厂区安全培训，部门安全培训和班组安全培训。这使我深深地认识到了安全的重要性。

身为吉木乃液化天然发展有限责任公司的一名兼职安全员已经一年多了，在这个岗位上我体会到最多的就是“安全无小事”这句话。虽然是简单的一句话但这对于我们工厂来说那就是安全平稳生产的根本，对于我们工作的每个人来说那就是对每一个鲜活生命的承诺。

在此后的日常工作中安全更是与我们如影随形，这又使我深深的理解了安全的涵义。安全是一种态度，一种责任，这不仅关系到自己的生命，同时也是对尊重他人生命的体现。我们公司的一切都建立在安全的基础上的，失去了安全我们的事业就如同无源之水，无根之木。在逐渐的工作过程中我对安全又有了更深刻的认识。安全不是一个口号，也不是凭空的想象。安全是一种经验，是企业在不断发展过程中不断完善的一个过程。换句话说每次事故都能总结出一两条教训，日积月累就成了我们的规章制度，换种说法是血的教训换来了我们的规章制度，我们要靠规章制度来保证我们的安全。没有了安全我们的生命将无法保障，我们的工作无法开展，企业的效益更是一句空谈。保证不了安全我们还谈什么家庭幸福?谈什么个人理想?所以说安全规章制度不是束缚我们的绳索，而是鞭策我们正确行进的鞭子。

每当在新闻或者在报纸上看到安全事故的发生，那一刻我会情不自禁的摸摸自己的心脏还在跳动，才会体会到活着是多么的美好。凡事预则立，不预则废，只有我们在日常的生产中做到时时想安全，事事为安全。将安全隐患扼杀在摇篮之中，争取做到防范于未然，而不是亡羊补牢。因为生命不会给你“补牢”的机会。事故总是在人麻痹大意的时候发生，一次疏忽，一个偶然，一次侥幸，都有可能导致一场悲惨的灾难。所以“安全工作”是一项长期细致的工作，来不得半点马虎和松懈。安全责任重于泰山不是哪一个人凭空想出来的，也不是一句空洞的口号，而是不断的总结和实践出来的。

安全，是生命的避风港，是父母舒展的微笑，是爱人甜蜜的拥抱，是孩子亲切的呼唤是全家团圆的期盼。我们每个人都应该在自己的岗位上做到事事安全，给自己的生命一个承诺，给公司的发展奠定坚实的基础。

二、多多扎根生产一线，广泛吸取各方经验

在新的一年里，我希望自己能有更多机会投身到生产一线，因为那里能给与我成长的充足养分。只有真正扎根于生产一线，才能对于职业健康、安全与环保有更深入地了解，促进我更好的工作;与生产一线的职工多多沟通，广泛吸取各方经验，才能及时发现问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康、安全与环境的协调发展。

三、正确处理好人际关系

在日常的工作中，同上级、机关同事、车间人员的交流比较多，在日常工作过程中就有可能存在这样或那样的问题，难免出现摩擦。这就要求我摆正态度，积极避免此类问题的发生。年轻人很容易在工作中表现得心浮气躁，在处理问题的时候就很可能考虑不够周全，头脑一冲动做出不理智的事情，在今后的工作中我会努力避免。正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。

四、对化工厂今后工作的建议

希望安全管理更加人性化，在对车间的检查中，不仅要发现不足，还要更多地发现优点，鼓励员工提出对安全工作有帮助的建议，并适时对其进行奖励。

不断对职工进行安全方面的宣传教育，增强职工的安全意识，真正使其从"要我安全"向"我