地勘单位预算管理论文

摘要：时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。关键词：地勘单位编制预算预算管理1实行预算管理的目的和意义预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。今天小编为大家精心挑选了关于《地勘单位预算管理论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

地勘单位预算管理论文 篇1：

地勘单位预算管理存在的主要问题及对策

摘要：随着我国地质勘查工作体制机制改革的不断深入，预算管理在地勘单位财务管理中的作用愈显重要。本文在探讨当前地勘单位预算管理工作存在不足的基础上，有针对性地提出了解决措施。

关键词：地勘单位 预算管理 问题 对策

近年来，随着地勘单位在管理体制、运行机制等方面的变革，对地勘单位财务管理工作提出了更高的新要求，同时地勘单位对经济利益的需求也发生了变化，原有的财务管理模式已经难以满足需要。因此，引用先进的预算管理方式，对地勘单位的未来发展，以及充分适应市场经济的要求有着重要的现实意义。

一、预算管理概述

预算管理是一种以实现企业战略目标为目的的财务管理工作，通过分析、预测企业未来的经营活动和资金动向，实现对执行过程中财务信息的控制，并通过对实际结果与预期目标进行对比，改善和协调企业的经营活动，协助企业管理者做出正确的经营决策，从而帮助企业获取经济效益。预算管理在企业财务管理中的运用，突出的就是“全面管理”，即对企业财务活动的全过程控制、全员控制以及全额控制，而预算控制的“全面管理”又是通过经营预算、资本预算以及财务预算三个方面实现的。

二、地勘单位预算管理的现状

（一）对预算管理的认识不足

地勘单位管理者在预算管理中，只是片面追求预算结果，而忽视了预算编制目标对整个预算执行过程的控制作用，从而不能发挥财务信息的作用。在编制财务预算时，往往注重预算编制的表面工作，而忽略了资本预算、经营预算、财务预算三者之间的内在联系。一些地勘单位在编制财务预算时把预算编制工作当作是上级领导下达的硬性指标，预算编制工作的开展仅是为了迎合上级的检查，并将这种不科学、不合理的预算直接落实到单位的预算工作当中，从而无法发挥预算管理的效用。地勘单位的一些工作人员认为，预算编制工作是领导和财务部门的工作，其他部门不需要参与预算的编制，只要在预算执行过程中做好份内之事就可以了。

（二）缺乏全面预算的理念

对于地勘单位来说，由于计划经济的长期影响，导致地勘单位在预算编制工作中片面地追求短期经济效益，忽视了经营管理、生产管理、财务管理的内在关系，难以形成科学的、合理的单位预算。此外，大部分地勘单位在编制预算时，并没有深入分析研究单位预算与单位发展的关系，而将预算编制停留在表面预算，如费用预算、应收账款预算，往往忽略了单位生产经营过程中的成本，以及可能存在的资金风险。甚至有的单位侧重于编制收入预算、利润预算，而没有对单位可能存在的亏损进行分析研究，从而误导单位决策者做出错误的决策，进而影响到单位的经济效益。

（三）预算管理与绩效考核脱节

预算的编制能够实现对单位生产经营活动的全面控制，从而将单位生产活动符合单位发展的战略目标。而将预算管理与单位或个人的绩效考核进行挂钩，是推动预算管理工作开展的重要途径。但是当前，地勘单位中普遍存在着预算管理与绩效考核分离的现象，进而影响了预算管理工作的开展。地勘单位全面预算管理指的是全员管理、全过程管理以及全额管理，绩效考核与预算管理的脱节，使得预算管理中缺乏对员工的衡量指标，也就没有办法将预算工作的执行主体明确到具体部门和具体个人身上，也就影响了预算管理对地勘单位经营的全面管理，预算指标也就成为了形式上的数据。

（四）预算管理与单位经营战略脱节

大部分地勘单位在执行预算时，考虑短期利益较多，因此，编制的预算管理也是以实现单位短期利益为主要目的，忽视了中长期预算的编制，且地勘单位在执行预算管理时计划经济体制的影响十分明显，短期的预算目标根本不能符合单位长期经营发展，各预算期编制的预算衔接性差，年度、季度和月份预算的实施难以保证地勘单位长期战略发展目标的实现。单位虽然编制了预算，但是由于预算与经营战略的脱节，从而难以实现预算管理目标。

（五）预算管理信息平台建设急需提高

预算管理信息平台建设基础就是IE信息系统，同时它也是实现地勘单位全面预算管理的关键。当前，虽然有不少地勘单位预算管理信息化已经取得了一定的进展，但是也只是将预算编制手段进行了简化，并没有实现各个模块之间的无缝衔接，也不可避免地出现预算编制和执行过程中的错误。

三、完善地勘单位预算管理的措施

（一）树立全面预算管理的意识

树立全面预算管理的意识，是加强单位财务管理工作和实施全面预算管理的关键。地勘单位在提高全面预算管理意识时，要充分认识到全面预算管理的重要性和必要性，而且全面预算的切合点要符合单位长期战略目标。因此，把握全面预算管理要从以下三个方面做起，一是要注重内容的全面管理，将单位生产经营过程中的一切财物管理都要纳入预算管理当中；二是全员参与到预算管理中来，将预算管理目标细化到每一个部门和每一个人身上，部门与个人之间通力合作；三是要将单位生产环节中涉及的一切经营活动都纳入到预算管理当中来，从而实现全过程管理。将预算管理、资金管理以及生产经营活动管理都纳入预算管理当中，深入研究三者之间的关系，从而协调改进预算中不合理的地方，将预算工作始终贯穿于地勘单位的整个经营活动过程，从而实现地勘单位的经济效益。

（二）加强预算精细化管理

预算精细化管理的目的就是为了加强单位预算的执行力与控制力。加强预算精细化管理，首先，要做好财务预算的准备工作，分析预测地勘单位在未来一段时间内的经营情况。其次，对地勘单位实行分级预算管理，由省局（集团）进行统一指导，由勘探队与基层单位结合具体情况编制符合本部门实际的预算。再次，在编制地勘单位预算时要深入研究预算对地勘单位生存发展的影响，从而制定科学的、合理的预算，上级部门进行统一协调指挥，落实部门与个人的职责，从而明确预算管理的目标。最后，要调动员工参与预算管理的积极性，将预算管理与员工的绩效考核联系挂钩，落实责任追究制度，动员全体员工参与到预算管理当中来，在纵向与横向上实现地勘单位的全面预算管理。

（三）大力提升预算管理信息化系统建设力度

建立符合地勘单位实际的预算管理信息化系统，要坚持价值链的主线和预算管理的核心，并以“统一规划、统一标准、统一管理”为基本准则，从而建立一套包含预算编制、执行、监督在内的立体预算控制体系。

控制系统的建设应该是建设预算管理信息化系统的核心，因此，该系统在满足预算执行与控制的基本要求之外，还要建立能符合计算机网络的信息系统。实践中，可以从以下三个方面入手：首先，加强对数据库管理系统的运用，将执行过程中产生的财务数据与数据库中的数据保持同步，从而增强财务管理活动执行过程中的控制力度。其次，将预算管理与信息管理系统有效结合，在同一个系统中实现地勘单位的财务管理工作，实现手工劳动与计算机操作的无缝连接，进而减少财务管理活动中的舞弊和错误。最后，强化单位约束机制和激励机制，从而在纵向上满足财务管理活动的监督，上级单位对下级单位进行组织协调，而下级单位要对上级单位不合理的预算方案提出改进建议，进而强化预算执行过程中的监督力度，促进预算的有效实施。

（四）强化预算分级管理

实现地勘单位的全面预算管理，必然要建立符合地勘单位实际的分级预算管理模式。由省局（集团）进行统一领导，负责制定整体战略目标以及年度运营计划，而地勘单位（二级单位）负责对重大投融资项目进行审批、平衡关键指标、合并汇总整体预算数据等。同时，地勘单位（二级单位）也要做好本单位内部的整体战略目标和年度运营计划，并做好内部的预算，在省局（集团）授权范围内审批预算的调整，接收省局（集团）在预算方面的指导。基层单位依据地勘单位（二级单位）给予的目标，结合实际，编制属于单位内部的年度预算以及接受地勘单位（二级单位）的领导。

在具体的全面预算实践中，预算编制实行“三上三下”的管理流程。基层单位完成内部预算编制工作后，上报给地勘单位（二级单位），而地勘单位（二级单位）对基层单位上报的数据进行审核处理，达标者合并生成二级预算单位预算数据，不达标者退还基层单位再行编制。地勘单位（二级单位）完成内部预算编制工作后，上报给省局（集团）。省局（集团）对地勘单位（二级单位）上报的数据进行审核处理，达标者合并生成省局（集团）预算数据，不达标者退还地勘单位（二级单位）再行编制，层层递进，层层管理。

四、结束语

全面预算管理是一种先进的财务管理工具，其满足了地勘单位当前经济发展的现状。通过整合、调整单位内部相关的内容，进而有效地发挥地勘单位有限资源的最大效用，并在全面实施过程中，通过对单位生产经营活动的全面控制、全员参与，从而协调单位内部资源的不合理配置，使地勘单位的生产经营活动朝着单位战略目标发展。X

参考文献：

1.张熙庭.战略预算——管理界的工业革命[M].广州：广东经济出版社，2011

2.周元宏.地勘单位预算管理存在的主要问题及对策探讨[J].经济研究导刊，2012，（29）：164-166

3.中国煤炭地质总局课题组.地勘单位集团化财务管理模式研究[J].地质财会，2011，（4）：19-22

作者：李善贵

地勘单位预算管理论文 篇2：

浅谈地勘单位预算管理

摘要：时至岁末年初，众多管理者在评价过去一年经营绩效的同时，也开始规划下一年度的发展并编制预算。笔者就实行预算管理谈点看法。

关键词：地勘单位　编制预算　预算管理

1　实行预算管理的目的和意义

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。

地勘单位的预算主要包括财政部门预算、经营预算、财务预算、投资预算和项目成本预算等。

预算管理是利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。

地勘单位预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是地勘单位的整体“作战方案”，还是年终奖惩的标准，激励和约束制度的核心。

2　预算的编制原则、程序及内容

2.1预算的编制原则及程序

2.1.1实行预算管理就是将地勘单位生产经营领域各个预算统——干预算体系。它通常以地勘单位目标利润为预算目标，以经营前景为预算的编制基础，综合考虑市场和生产营销诸因素进行编制。它是地勘单位最高权力机构讨论通过的未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束的依据。

2.1.2在具体编制预算时应遵循的原则为：①明确经营，方向、经营目标及利润目标，体现一致性原则；②设计各类表格应考虑周详、全面、完整，体现出可控性原则；⑨预算决策目标要积极可靠，留有余地，体现可靠性原则；④积极适应市场需求开发新产品，体现科学创新原则。

2.1.3编制预算的基本程序是：①地勘单位所(院)长办公会根据长期规划，提出一定时期的总目标，并提出规划目标；②地勘单位各业务部门编出销售、生产、开发和财务等预算；⑨地勘单位下属企业根据所(院)长办公会提出的规划目标编制预算草案；④财务部门协调、平衡各级预算，汇总出地勘单位的总预算；⑤总预算经过所(院)长办公会讨论通过批准后形成地勘单位的执行预算，下达给各部门和下属企业控制执行。

2.1.4预算管理的重点是借助预算机制与管理形式取得地勘单位可持续发展的优势。预算管理一头连着市场，一头连着地勘单位内部，而不同的市场环境和不同的规模与组织，其预算管理的模式又是不同的。

2.2预算编制的内容

2.2.1财政部门预算管理财政部门预算是地勘单位根据财政的部署及有关规定编制的。包括财政补助经费的支出功能科目预算细化到支出的经济科目预算。

2.2.2经营预算管理地勘单位所属企业经营预算管理是经营决策的具体化，是以货币、数量双重计量形式来表示全部生产销售经营计划的综合说明，是现代企业管理的重要组成部分，也是目标管理的重要手段。经营预算管理应重点抓住两个方面：

①抓好经营收入预算管理。经营收入预算是预算管理的中心环节，它上承市场调查与预测，下启企业在预算期的经营活动计划。预算编制的指导思想是：以市场为依托，“以销定产”为原则，以现金流量制定信用政策。企业在市场预测时，应根据过去和现在的已有资料，运用一定的科学手段和方法，对各种现象未来的发展趋势，作出事先的估计和推断，以调节企业行动的方向。在市场预测的基础上，确定销售目标和销售价格，然后分解落实销售目标。

②抓好成本费用预算管理。成本费用预算管理是预算支出的重点。成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素。成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。以企业成本预算为起点的预算管理，必须强调成本控制来规划企业的目标利润和目标成本，然后分解到涉及成本发生的所有管理部门或单位，形成约束各预算单位行为和预算成本的控制，最终实现企业的目标利润。

2.2.3投资预算管理投资预算管理是以投资为起点的预算管理模式。地勘单位投资创业生产经营活动，完成既定的经营目标。预算管理不单纯面临的经营风险来自两个方面：一是资本支出与现金流出，使现金流量为负数：二是经营方向选择的成败及未来现金流量的大小有较大的不确定性，投资风险大。投资的高风险，使得经营方向选择及其相关资本投入需要慎重决策。因此必须十分重视决策科学化，在科学理论的指导下，进行科学分析、论证，使所选择的投资方案达到技术经济的统一与最优化。而投资项目支出与收入均以现金实际流出和流入为计算基础，它是评价投资效益的必要条件。

2.2.4财务预算管理现金流量预算是财务预算的重要部分。以现金流量为起点的预算管理模式，它是确定地勘单位在一定时期内全部货币资金流入和流出数额，并加以平衡的预测。定期对企业的现金流量进行分析，采取措施化解潜在的风险和提高资金利用率，并据以编制现金流最预算，具有十分重要的意义，现金流量预算是财务预算的重要部分，它是与其他预算紧密联系的。现金流量预算是企业控制货币资金的收支，组织财务活动，平衡调度资金的直接依据。现金流量预算涉及面广，应根据生产、销售、供应、劳资、投资、资产经营等部门以及财务部门提供编制经营预算、投资预算、筹资预算等的现金收支资料加以平衡汇总，做到监控现金支出，加强有效回收，降低支付风险，协调现金流动性与收益性的矛盾。以现金流入、流出控制为核心的企业财务管理，离开了现金流量预算管理。也就失去了管理的依据和管理重心。

2.2.5项目成本预算管理项目(国大调项目、矿产资源补偿费项目、地方地质勘查项目、地勘费基数安排的项目、自筹资金安排的项目等)成本预算目前基本上是采取工作之前按照项目工作手段、费用项目编制预算，在实施中按照工作手段及费用预算进行管理(专款专用)，工作结束按照项目成本清算的预算管理方式。

对于今年启动的国家地质勘查基金(周转金)项目成本预算，基本与项目成本预算相同，不同的是在项目工作结束后将视地质工作成果不同而采取不同结算办法的预算管理方式。

3　实行预算管理的控制及考核

3.1实行预算管理强调协同，并促使责、权、利相结合原则能真正落到实处。预算管理从决策者、经营者、各部门乃至每个员工的责、权、利关系角度出发，明晰它们各自的权限“空间”，从而科学地管理和可靠地执行，使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一。可以说，正是由于不同主体在预算管理上的“分”，才‘强化了预算的全方位管理与控制，使最高决策者的战略思想得以细化落实，并最终带来效益的提高。

3.2预算管理要求地勘单位围绕实现预算目标，落实管理制度，提高预算的控制和约束力。预算一经确定，在单位内部便具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动。单位的决策执行机构按照预算的具体要求，建立每月预算执行情况分析会等例会制度。按照预算方案跟踪实施预算控制管理，重点是围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的制约手段，把单位管理的方法策略全部融会贯通于执行预算的过程中。

3.3预算管理要求地勘单位围绕效益实绩，考核预算结果，兑现奖惩。期终决算要和预算相衔接(内部报表可分设“预算数”、“决算数”栏)，依据各责任部门对预算的执行结果，实施绩效考核，使预算制度和经济责任制有效地结合起来。

综上所述，研究、探讨和建立地勘单位管理需要的预算管理体系，是地勘单位管理创新的需要，是广大实际工作者义不容辞的责任，也是需要解决的一个重要课题。

作者：张 健

地勘单位预算管理论文 篇3：

浅议地勘单位的预算管理与成本控制问题

[摘要]随着社会经济的快速发展，地勘单位要深刻地意识到自己在发展成长的过程中会受到各种各样的、不确定的影响因素，尤其是在经济危机的背景下。学会灵活地制定预算管理与成本控制管理制度，发挥其在降低财务风险的作用，完善地勘单位财务预算管理制度，对于地勘单位的发展是非常重要的，同时也是地勘单位财务管理的重要管理模式。文章从地勘单位的预算管理与成本控制背景、地勘单位的预算管理与成本控制问题、加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施方面进行阐述。

[关键词]地勘单位;预算管理;成本控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201910117

1地勘单位的预算管理与成本控制背景

对于我国的经济体制现状来说，我国经济体制改革的时间相对于其他国家都较晚一些，再加上我国内部的情况较为复杂，所以经济体制改革时受到了来自各方各面的各种限制。我国的经济基础比较薄弱，经济体制改革的步伐相对就会缓慢很多，预算管理与成本控制在我国地勘单位的应用中不够普遍，再加上有关地勘单位的预算管理与成本控制的理论研究也相对落后，这就致使地勘单位的预算管理与成本控制在降低地勘单位财务风险的效果不是那么明显。

在地勘单位的实践过程中，地勘单位的预算管理与成本控制管理的应用程度和水平还是有待进步、改进的，所以探讨有关地勘单位的预算管理与成本控制这一问题对于地勘单位的健康发展是非常重要的。

2地勘单位的预算管理与成本控制问题

21过于重视短期目标

地勘单位在进行地勘单位的预算管理与成本控制管理时，根据国家的宏观政策和市场的需求方向来制定制度，但是在部分地勘单位，在进行地勘单位的预算管理与成本控制管理时，过于重视了短期的目标，而忽略了长期发展的目的，无法根据地勘单位的内部环境和市场的外部环境结合来更好地制定地勘单位财务预算管理的相关政策。在现实情况中，一些地勘单位制定的有关企业财务预算管理的制度，只关注到了眼前的利益，而忘记去将内部环境和市场环境结合起来进行分析，来制定长期的目标，这样是和地勘单位长期发展成长的战略目标不相适应的，使得制定的有关地勘单位预算管理与成本控制管理的制度，难以适应市场的发展，使其制定的地勘单位的预算管理与成本控制管理不能更好地在地勘单位发展成长的过程中发挥作用。

22组织机构不健全

在很多情况下，一些地勘单位对地勘单位的预算管理与成本控制管理的认识不是很清楚、全面，对地勘单位对预算管理与成本控制管理不是很重视，导致地勘单位的预算管理与成本控制管理相关组织机构没有权威性和高瞻远矚性。地勘单位的预算管理与成本控制管理相关组织机构是进行财务预算管理体系的重要组成部分。但由于很多地勘单位对预算管理与成本控制管理的不重视，导致并没有建立完善的地勘单位的预算管理与成本控制管理和监督体系组织，这样也就不能更好地发挥地勘单位的预算管理与成本控制管理对降低企业财务风险的作用。

23相关的执行力度不够

在地勘单位进行预算管理与成本控制管理的时候，虽然一些地勘单位对实施预算管理与成本控制管理的制度比较重视，也有一定的地勘单位预算管理与成本控制管理的相关机构，也制定了比较完善的管理制度，但是由于执行的相关人员对其不重视，没有真正地去将制定的管理制度发挥出本来应有的作用。再加上一些地勘单位没有相应的监督机构，无法对执行人员执行情况进行监督，也就不能将地勘单位制定的预算管理和成本控制管执行情况落实，而执行力不够，也就意味着地勘单位预算管理与成本控制管理制度失去了制定时的价值。

3加强地勘单位预算管理与成本控制管理的措施

31地勘单位预算管理与成本控制管理要明确长远目标

要想更好地发挥地勘单位预算管理与成本控制管理的相关作用，不仅要看重短期的发展，也要根据地勘单位和市场的环境结合来更好地制定地勘单位预算管理与成本控制管理制度，使得制定的有关地勘单位预算管理与成本控制管理制度更好地适应市场的发展，明确地勘单位发展成长的长远目标，确立地勘单位的目标，为地勘单位进行预算管理与成本控制管理制度的制定提供明确的方向。在制定地勘单位预算管理与成本控制管理的制度上，要以地勘单位的长远目标为基础进行预算管理与成本控制管理的制定，同时要把长远的目标与短期的目标有机结合在一起，并且不仅要考虑地勘单位的短期目标和长期目标，还要综合考虑地勘单位的内部因素和市场外部因素，例如，内部因素的投入的资金、材料的来源等方面;市场的外部因素的市场的占有率、竞争对手的情况等方面，同时还要将短期目标和长期目标、地勘单位内部因素和市场因素结合在一起分析，这样才能为更好地制定地勘单位预算管理与成本控制管理制度打好基础，促进地勘单位的长远发展;不仅要满足地勘单位自身发展的需求，还要适应市场的发展方向，这样才能更好降低

地勘单位财务风险。

32健全地勘单位预算管理与成本控制管理的相关机构

很多地勘单位对预算管理与成本控制管理的不重视，导致并没有建立完善的地勘单位预算管理与成本控制管理组织，难以发挥地勘单位预算管理与成本控制管理的作用。地勘单位预算管理与成本控制管理不是孤立的行为，而是多种因素结合在一起相互影响的，因为这一制度，从制定到实施、执行涉及地勘单位的各方面的组织机构、管理、制度、激励机制等。要想充分发挥地勘单位预算管理与成本控制管理的相应效果，就要健全和完善相关的地勘单位预算管理与成本控制管理组织机构，建立专门的地勘单位预算管理与成本控制管理机构。地勘单位预算管理与成本控制管理的相关机构要有地勘单位管理层的、具有一定的专业知识、综合能力素养较强的专门人士来进行负责，来确保地勘单位预算管理与成本控制管理的有效实施。

33加强对地勘单位预算管理与成本控制管理的执行监督

在地勘单位进行地勘单位预算管理与成本控制管理的时候执行力不够，没有发挥出地勘单位预算管理与成本控制管理的作用，导致地勘单位预算管理与成本控制管理实际施行的效果确实不尽如人意。在地勘单位预算管理与成本控制管理制度实施的过程中，要加强实施过程中的监督，才能更好地控制地勘单位预算管理与成本控制管理制度的执行情况。同时还要及时地进行反馈，对于在实施地勘单位预算管理与成本控制管理的过程中，要对执行的阶段进行及时的反馈，便于针对一些情况做出相应的调整。只有这样才能真正地发挥地勘单位预算管理与成本控制管理的作用，才能落实、发挥出预算管理与成本控制管理制度降低地勘单位财务风险的作用。

4结论

综上所述，地勘单位的预算管理与成本控制是一种现代化的管理方式，也是科学的管理方式，就目前而言，地勘单位的预算管理与成本控制越来越得到重视。在新的发展态势下，必须全面做好相关工作，对市场加以分析，以便降低成本开支，提高竞争力。

参考文献：

[1]李珊珊，刘香红，刘拥军，等. 浅析预算控制在地勘单位的执行情况[J]. 财经界（学术版），2018（14）：125-127.

[2]王大伟. 如何做好地质勘查单位资金预算管理工作[J]. 经贸实践，2017（20）：222.

[3]王秀芬. 浅析地勘单位的预算管理与成本控制[J].内蒙古煤炭经济，2017（18）：64-66.

作者：陈利