龙珠界王神

第1篇：龙珠界王神

第2篇：龙珠风波

期六上午，我学完了作文班，从学校回到家里。本来感到有点儿累，可是当我钻进我的房间，拿起〈〈郑渊洁讲故事〉〉这本书，就把疲劳抛在九霄云外了。这本书是那么有趣，令我越看越着迷。

就拿书中的〈〈龙珠风波〉〉来说吧。几个大坏蛋为了得到珍贵的唐太宗而为此杀了两位伙伴，并且绑架了鲁西西，命令她去取唐太宗上的所有古董。鲁西西的诚实感动了住在唐太宗这条沉船上的老龙王，所以才抓住了那帮坏蛋，并将古董运上了岸，交给了政府，成了全中国的著名人物。郑渊洁先生的故事真是扣人心弦，让我回味无穷。

我仿佛跟着他们一起闯过重重难关，我的心情也跟着他们忽起忽落。我顿时觉得自己身临其境。

很快就到了该吃午饭的时间，可我全然不知，只被这新奇的世界迷住了。竞，吃饭了!妈妈的喊声仿佛两只大手，把我从美梦中拖了出来

啊!这本书令我感觉十分舒坦，我深爱着这本书。

第3篇：徐龙珠

徐龙珠，1987年生，云南省宣威市人。云南司法警官学院心理咨询专业毕业后参加工作。基本资料

英文名:Crystal

生日: 1987年7月5日兴趣:发呆、履行婚姻状况:未婚

政治主张

主张“中华民国宪法讨论一个中国”，认为“目前的宪法还是有统一架构存在”。

拼搏精神

擅长造势，常会制造、主导议题，靠打“实用牌”性格：奉行“爱拼才会赢”;讲究实用，调整得快经历

2009年7月云南省第四监狱五监区管教

2010年3月昆明赴美科技有限公司业务助理

2010年4月美迪教育集团培训师

2010年6月交通银行昆明支行信用卡中心区域经理

2010年8月昆明关山存得物流中心仓库管理

2010年9月西山区新亚房地产公司驾驶员

2010年11月昆明康辉旅行社导游

2012年12月云南玉溪龟博士店长

2012年1月昆明百加百汽车装饰公司总部大区经理、讲师、策划

2012年3月中国太平洋保险曲靖中心支公司

2012年4月云南远东亚鑫水泥有限责任公司

第4篇：七彩龙珠简介

企业介绍

北京七彩龙珠投资管理咨询有限公司成立于2014年，是经国家相关部门审核批准的一家专业性强、服务多元化的金融机构。公司注册资本金3000万，位于科技腹地北京中关村。公司创始人有着多年丰富的金融管理和操作经验，业务范围涵盖投资、担保、信贷等多个金融领域，积累并奠定了坚实的经济基础。2014年5月，公司核心团队秉承"责任天下、普惠金融"的发展理念，创办北京七彩龙珠投资管理咨询有限公司，正式进军互联网金融领域。公司拥有一支在市场分析、风险把控和互联网技术开发与应用等领域的高精尖人才队伍。公司始终坚持"做投资人的理财师，让百姓投资无风险;做借款人的及时雨，让企业贷款无障碍 "的经营理念，致力于建立一个安全、高效、诚信、长久的金融服务平台，让企业与个人互惠共赢，实现个人轻松理财，企业快速发展。公司严格遵循国家有关金融方面的政策法规，平台做风控、做服务，保证投资人与借款人双向透明、定向投资。平台本身坚决不吸储、不放贷，做投资人与借款人最贴心的服务者!

企业文化

企业使命：提供财富增值服务实现人人财富自由

经营理念：做投资人的理财师，让百姓投资无风险做借款人的及时雨，让企业贷款无障碍企业愿景：打造中国互联网金融行业满意度第一品牌，做互联网金融行业领军人。企业价值观：敬天爱人利他共赢

企业精神：惜缘包容认同互助

第5篇：徐龙珠述职报告

个人述职报告

(设备处—徐龙珠)

尊敬的各位领导：大家好!

我于2012年10月任云南远东亚鑫水泥有限责任公司行政人事处副处长，任职期间在总经理的领导下，负责行政人事处日常工作，工作计划、机要文件和总结起草、重要事项督办、上传下达，企业文化建设、各项会议、法定节日和重大庆典活动的安排、人力资源管理、招聘培训、网络管理工作、车辆通讯管理、办公用品采购、公司办公楼区清洁卫生、公司绿化等管理工作。本人于2013年6月8日调入设备保全处，现在将我个人任职以来履行情况、存在的问题及今后工作向各位领导汇报如下，请领导指正。

完成的工作，完成总经理交代完成的工作，完成区域公司下发的文件任务，组织远东亚鑫各项活动，如元旦活动、表彰大会、三八妇女节的活动等，公司内外协调等工作，在各部门的大力支持下，完善公司的管理规章制度，岗位职责，建立健全公司文化的标示标牌，召集各车间部门主管，积极响应上级公司下发的雅安爱心捐款活动，组织每月一次的卫生大检查，各车间检查评比。在办公室内务管理方面，建立档案室、完善了办公室档案管理，编撰了档案目录，做好了各级管理部门的检查接待工作。自今年2月份以来，根据公司发展要求，通过各种渠道招聘入职员工十余名，并做好新员工入职培训;严格按照区域公司办公用品采购暂定办法，落实清楚，核实准确，依照暂定

办法进行采购，办公用品固定资产的落实统计;按区域公司要求光纤升级，并与中国电信达成协议，用光纤改造的费用给公司员工购置手机，为下一步公司手机打考勤奠定基础。

部门主要存在的问题

1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。办公室人员一共3人，在部门人员少的情况下，很多工作没有落实到位。

2、现有的薪酬体系存在着一定的缺陷，主体就是行政管理岗位固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放。

3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，又因为地方关系，招录的大部分是厂周边村民，文化水平低，思想素质落后，守旧，总的来说就是公司的凝聚力不够，人心涣散。

4、企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在宣传窗宣传等基本形式，党组织的活动没有，没有发挥党组织在企业经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有计划地组织开展党组织各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。

调入设备保全处工作：

一、学习方面

切实加强理论学习，坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，树立以人为本、科学发展观，提高从政治上认识问题、分

析问题和指导实践的能力。通过学习专业书籍和网上下载资料，积极与云南区域兄弟企业交流，学习先进的管理方法和工作经验，提高了技能水平，增强了业务素质，扩宽了知识面。

二、工作方面

1、基础管理

建立健全工段设备台帐，建立车间固定资产台帐，建立健全设备档案、各工段润滑台账、维修台账、巡检台账、工具台账等;定期召开备品备件评审会;出现设备事故，在最短的时间内召开事故分析会，并作事故分析报告，事故处理方案;对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，完善和修订各工段设备管理制度，逐步提高车间设备管理基础工作。

2、维护管理

加强各工段设备维护技能和操作技能的培训，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少事故危害。

抓好运转设备的润滑管理，加强油雾润滑系统的维护，不定期开展设备润滑管理活动，确保设备润滑正常。

3、检修工作

编制施工项目方案、质量、进度台账，从自检项目到外协项目，逐项落实，责任到人，每个项目有监督，有检查，有验收，有记录，确保检修质量合格。检修中合理安排、精心组织，积极协调督促，严把施工质量，确保了大检修工作能够优质高效安全并且提前完成。整改及今后努力方向

1、进一步加强政治理论知识学习，切实增强责任感和使命感，认真学习和领会各级领导的讲话精神，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的理想追求与远东亚鑫的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

2、不断加强业务知识和安全知识的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务能力和管理经验。

3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性，以“严、细、实”的工作态度，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热情，搞好自己的本职工作。

4、加强与职工的交流，及时解决职工反映的问题，采纳职工提出的意见和建议，严明纪律，严格考核，严格执行车间的规章制度，杜绝“三违”，避免人身伤害和设备损坏的事故发生。

述职人：徐龙珠

2013年6月23日

第6篇：龙珠终极天下模拟程

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