2018年一级建造师《项目管理》考点：争端
裁决委员会
◆在许多国际工程承包合同中，合同双方往往愿意采用DAB或DRB(纠纷审议委员会)方式解决争议。这不同于调解，也不同于仲裁或诉讼。在FIDIC合同中采用的是DAB方式。
1.DAB方式的概念 2.DAB的任命
◆根据工程项目的规模和复杂程度，争端裁决委员会可以由1人、3人或者5人组成，任命方式有3种：
(1)常任争端裁决委员会。
(2)特聘争端裁决委员会：由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满。
(3)由工程师兼任。
◆DAB的成员一般为工程技术和管理方面的专家。 3.DAB的报酬
◆业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。
4.DAB的优点
(1)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。
(2)DAB委员具有公正性、中立性。 (3)周期短，可以及时解决争议。 (4)DAB的费用较低。
(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受。
(6)DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性。
2018一级建造师建筑高频考点归纳：施工进度管理 1.流水施工参数的分类
(1)工艺参数：包括施工过程和流水强度。
(2)空间参数：可以是施工区(段)，也可以是多层的施工层数。 (3)时间参数：包括流水节拍、流水步距和流水施工工期。 2.流水施工的基本组织形式及其特点
(1)无节奏流水施工：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;相邻施工过程的流水步距不尽相等;专业工作队数等于施工过程数;各专业工作队能够在各施工段上连续作业，但有的施工过程间可能有间隔时间。
(2)等节奏流水施工：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等;相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍;专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工任务;各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程之间没有空闲时间。
(3)等步距异节奏流水施工：同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，其值为倍数关系;相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数;专业工历年真题解析免费获取尽在：http:///jianzaoshi1/
作队数大于施工过程数，部分或全部施工过程按倍数增加相应专业工作队;各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程问没有间隔时间。
(4)异步距异节奏流水施工：同一施工过程在各个施工段上流水节拍均相等，不同施工过程之间的流水节拍不尽相等;相邻施工过程之间的流水步距不尽相等;专业工作队数等于施工过程数;各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，各施工过程间没有间隔时间。 3.流水施工方法的应用 (1)有节奏流水施工。
1)固定节拍流水施工工期的计算。
①有间歇时间的固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z ②有提前插入时间的固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C 2)加快的成倍节拍流水施工工期的计算。
加快的成倍节拍流水施工工期T=(m+n-1)K+∑G+∑Z-∑C (2)非节奏流水施工。
1)流水步距的确定采用“累加数列错位相减取大差法”。
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2)流水施工工期T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C 式中m——施工段数; n——施工过程数; t——流水节拍; K——流水步距;
∑G——工艺间歇时间之和; ∑Z——组织间歇时间之和; ∑C——提前插入时间之和;
∑K——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和; ∑tn——最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和。
4.网络计划的优化(3类)：工期优化、费用优化、资源优化。 5.网络计划方法的应用
(1)网络计划的绘图方法、绘图规则。 (2)网络计划时间参数的计算。 ……
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6.施工进度偏差分析
(1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响;如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
(2)分析进度偏差是否超过总时差。
如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期;如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。 (3)分析进度偏差是否超过自由时差。
如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响;如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作。
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建设工程项目管理精讲知识点总结 LZ201000
建设工程项目的组织与管理
P1
1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
P2
1、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 P
3二、施工方项目管理的任务包括
施工安全管理; 施工成本控制; 施工进度控制;施工质量控制;
施工全同管理
施工信息管理;与施工有关的组织与协调等
(三控一管一协调) P13
(二)建设工程项目管理的发展趋势
(1) 项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：
传统的项目管理是该学科的第一代，
多项目管理(Program Management)是第二代 组合管理是第三代 变更管理是第四代
(2) 将项目决策阶段的开发管理(DM ---Development Management)、实施阶段的项
目管理(PM—Project Management)、使用阶段的设施管理(FM—Facility Management)集成项目全寿命管理(Lifecycle Management)。
P14
二、系统的目标和系统的组织的关系
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素 、方法与工具 P15
三、组织论和组织工具(必考)
1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：
项目结构图;
组织结构图(管理组织结构图);
工作任务分工表;
管理职能分工表;
工作流程图等
(三图二表)
P20
基本的组织结构模式
组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
P21
1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构 、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织 系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。(重点要看)
3 、 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。
P2
2(二)线性组织结构的特点及其应用
在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P23
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向 工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。
P34 掌握合同结构
1、 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
2、 如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
P35-36
熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
1、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
2、 建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：
1) 项目实施的环境和条件的调查与分析
2) 项目目标的分析和再论证
3) 项目实施的组织策划(尤其注意
重点 )工作内容： 业主方项目管理的组织结构; 任务分工和管理职能分工;
项目管理工作流程;
建立编码体系。
4) 项目实施的管理策划
5) 项目实施的合同策划 6) 项目实施的经济策划 7) 项目实施的技术策划 8) 项目实施的风险策划等
P38
一、施工总承包
施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。 P39
(一)施工总承包管理
施工总承包管理模式的5个特点要记住，(第5个特点：组织与协调方面是重点)
P
421、 建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包(DB)和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。
2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
3、 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。
P4
5建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1、 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、 《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型： 项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。
P48 了解建设工程项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》规定：
项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。(题点 可考准编制)
P50
施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计 ;单位工程施工组织设计; 分部(分项)工程施工组织设计
P
53掌握项目目标动态控制的方法
1、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。(以前考过的考点)
2、 项目目标动态控制的工作程序 (图LZ201071-1动态控制原理图
PDCA循环)
第一步：项目目标动态控制的准备工作
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制
第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步
P54-55 LZ201072 掌握进度动态控制的方法
运用动态控制原理控制进度的步骤：
1、 工程进度目标的逐层分解
2、 在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。
定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。
3、 通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
LZ201073 掌握投资动态控制的方法
运用动态控制原理控制投资的步骤：
1、 项目投资目标的逐层分解
2、 在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制
(以下内容考过2次，要特别注意)
工程合同价与工程概算的比较
工程合同价与工程预算的比较
工程款支付与工程概算的比较
工程款支付与工程预算的比较
工程款支付与工程合同价的比较
工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
P56 -57
掌握施工企业项目经理的工作性质
1、 施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程 项目上的代表人。
2、 建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。
3、 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 P60
项目人力资源管理
1、 项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理 的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
2、项目人力资源管理计划应包括：(要细看)
人力资源需求计划; 人力资源配置计划;
人力资源培训计划
4、 项目人力资源管理控制应包括：(要细看)
人力资源的选择;
订立劳务分包合同;
教育培训和考核;
5、 项目人力资源管理考核
项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。
6、 风险管理
1) 风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2) 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
P61
二、建设工程项目的风险类型
1) 组织风险模式(组织结构模式;工作流程组织;任务分工和管理职能分工;
业主方人员的构成和能力;)
2) 经济与管理风险 (宏观和微观经济情况;工程资金供应的条件;合同风险;现场与公用防火设施的可用性及其数量;事故防范措施和计划; 人身安全控制计划; 信息安全控制计划等) 3) 工程环境风险 4) 技术风险
P62
一、 风险管理
风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
项目风险响应
常用的风险对策：内附规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
项目管理对策应形成风险管理计划，它包括 ：(仔细看) 风险管理目标 风险管理范围
可使用的风险管理方法、工具以及数据来源 风险分类和风险排序要求 风险管理的职责和权限 风险跟踪的要求 相应的资源预算
P63 在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
熟悉建设工程监理的工作性质
工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务 。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
建设工程监理的工作性质的特点：
服务性; 科学性; 独立性; 公正性
P64 工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装 ，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。(理解内容)
有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。
P65
1、 监理职责：审核报告、报表和文件，并进行相关签证、进行要的见证、检查、检验或试验。
P67
1、『工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。
2、 应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。』 (特别注意)
3、工程建设监理实施细则应在工程 施工开始前编制 完成，并必须经总监理工程
师批准
4、工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程 蝻参与编制。
5、工程建设监理实施细则应包括 ：
专业工程的特点;
监理工作的流程;
监理工作控制要点及目标值;
监理工作的方法和措施。
P68 旁站监理
旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24个小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。(可能会考)
LZ202000
建设工程项目施工成本控制
P69 施工成本管理的任务与措施 施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测;
施工成本计划;
施工成本核算; 施工成本分析; 施工成本考核;
P70
一、 施工成本预测
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
二、施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
(一)施工成本计划应满足的要求
合同规定的项目质量和工期要求
组织施工成本管理目标的要求
以经济合理的项目实施方案为基础的要求 有关定额及市场价格的要求
(二)施工成本计划有三类指标
成本计划的数量 指标
成本计划的质量指标(如施工项目)(要看)
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
成本计划的效益指标(如项目成本降低额)
P71 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
P73
六、施工成本考核
施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。 P75 施工成本计划
施工成本计划，按其作用可分为三类：
竞争性成本计划
有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根据本企业 的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，
指导性成本计划
即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。
实施性计划成本
以项目实施方案为依据，落实项目管理责任目标为出发点，采用企业 的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
P76 施工成本计划的编制方式有：
施工成本计划的编制方法有： 按施工成本组成编制施工成本计划;
按项目组成编制施工成本计划; 按工程进度编制施工成本计划;
P77 图LZ202023-1建筑安装工程费用项目组成 (这是个重要的知识点要求记住) P82 工程变更价的确定 能不变就不变
要求要按程序变
1、 工程设计变更的程序
(1) 发包人对原设计进行变更。施工中发包人如果需要对原工程
设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。(按变更程序变)
P83 (2)承包人原因对原设计进行变更。施工中承包人不得为了施工方便
而要求对原工程设计进行变更，承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计。(由承包人提出的设计变更)
(二)工程变更价款的确定程序
1、承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
2、工程师应在收到承包人的变更合同 价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。
二、FIDIC(国际咨询工程师联合会) 工程变更权 每项变更可包括 ：
1、 合同中包括的任何工作内容的数量的改变(但此类改变不一定构成变更)
2、 任何工作内容的质量或其他特性的改变
3、 任何部分工程的标高、位置和(或)尺寸的改变
4、 任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外
5、 永久工程所需的任何附加工作、生产设备、材料或服务，包任何有关的竣工试验、钻孔和其他试验和勘探工作
6、 实施工程的顺序或时间安排的改变
P84
三、建设工程监理规范的工程变更程序
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
一、建设工程施工合同约定的工程变更价款的确定方法
在工程变更确定后14天内，设计变更涉及工程价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调合同价款。 (要看的)
1、 合同中已有适用于变更 工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款
2、 合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款
3、 合同中没有适用或类似于变更的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。
P86
1、第一种情况 (以下四条必须同时满足)
(1) 如果此项工作测量的工程时比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%;
(2) 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%; (3) 此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过了1%; (4) 此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。
2、 第二种情况
(1) 此工作是根据变更与调整的指示进行的 (2)
合同没有规定此项工作的费率或价格
由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。
招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。 P87-88 建筑安装工程费用的结算
一、结算方式
1、 按月结算
2、 竣工后一次结算
3、 分段结算
4、 结算双方约定的其他结算方式
二、工程预付款
1、 工程预付款的额度：包工饮料的工程原则 上预付比低于合同金额(扣除暂列金额)的10%，不高于合同金额(扣除暂列金额)的30%;
2、
工程预付款的支付时间：在具备施工条件的前提下，发包人应在双方 签订合同的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。
3、 若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付 ，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。
三、 工程预付款起扣点可按公式计算： T=P-M/N P89
4、进度款支付申请包括：(看一下)
(1) 本周期已完成工程的价款 (2) 累计已完成的工程价款 (3) 累计已支付的工程价款 (4) 本周期已完成计日工金额 (5) 应增加和扣减的变更金额 (6) 应增加和扣减的索赔金额 (7) 应抵扣的工程预付款 (8) 应扣减的质量保证金
(9) 根据合同应增加和扣减的其他金额 (10) 本付款周期实际应支付的工程价款
P92 安装工程费用的动态结算方法
按实际价格结算法
按主材计算价差
竣工调价系数法
调值公式法(又称动态结算公式法)
标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定
价格调整公式中Ft1; Ft2;Ft3; „Fm ---各可调因子的现行价格指数，指约定的付款证书相关周期最后一天的前42天的各可调因子的价格指数。
P96
一、工程支付的范围和条件
(二)工程支付条件
1、质量合格是工程支付的必要条件
2、符合合同条件
3、变更项目必须有工程师的变更通知 (3)
4、支付金额必须大于期中支付证书规定的最小金额
5、承包人的工作使工程师满意
P97 工程量清单项目分为一般项目、暂列金额和计日工作三种。 P98-99
二、工程量清单以外项目
1、 动员预付款
2、 材料设备预付款
3、 保留金(保留金的限额一般为合同总价的5%)
当已颁发工程接收证书时，工程师应确认将保留金的前一半支付给承包人。如果某分项工程或部分工程颁发了接收证书，保留金应按一定比例予以确认和支付。此比例是该分项工程或部分工程估算的合同价值，除以估算的最终合同价格所得比例的五分之二(40%)
P100
四、工程支付的报表与证书
月报表
承包人应在每个月末后，按工程师批准的格式向工程师递交一式六份月报表。 报表应包括的7条内容(看)
工程师应在收到上述月报表28天内向业主递交一份期中付款证书，并附详细说明。
竣工报表
承包人在收到工程的接收证书后84天内，应向工程师送交竣工报表(一式六份)
P101 承包人在收到履约证书后56天内，应向工程师提交按照工程师批准的格式编制的最终报表草案并附证明文件，一式六份。
在最终付款证书送交业主56天，业主应向承包人进行支付。
履约证书
履约证书应由工程师在整个工程的最后一个区段缺陷通知期满之后28天内颁发。 施工成本控制的依据包括的内容：
1、 工程承包合同
2、 施工成本计划
3、 进度报告
4、 工程变更
P102 施工成本控制的步骤
1、 比较
2、分析
3、预测
4、纠偏
5、检查
P103 施工成本控制的方法
1、 人工费的控制
2、 材料费的控制
3、 施工机械使用费的控制
4、 施工分包费用的控制
P104
二、赢得值(挣值)法 (一定要会，每年必考)
(一) 赢得值法的三个基本参数
1、 已完工作预算费用 (BCWP) 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算(计划)单价
2、 计划工作预算费用 (BCWS)
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量*预算单价
3、 已完工作实际费用(ACWP)
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量*实际单价
(二) 四个评价指标 (一定要会，每年必考)
1、 费用偏差 (CV)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
2、 进度偏差 (SV)
进度偏差 (SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
3、 费用绩效指数(CPI) 费用绩效指数(CPI) =已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数(CPI)<1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用; 当费用绩效指数(CPI)>1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用;
4、 进度绩效指数 (SPI) 进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) 当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后; 当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快;
三、偏差分析的表达方法
1、横道图法
横道图具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
2、表格法
3、曲线法
P113 表LZ202053-8 赢得值法参数分析与对应措施表 (要看) P114
1、会计核算
资产、负责、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。
2、 业务核算
业务核算是各业部门根据 业务工作的需要而建立的核算制度。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
业务核算的目的在于迅速取得资讯，在经济活动中及时采取措施进行调整。
3、 统计核算
统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。
一、 施工成本分析的基本方法
1、 比较法
2、 因素分析法
因素分析法又称连环置换法
例LZ202055 看一下，做计算
3、 差额计算法
4、 比率法 常用比率法有：相关比率法、 构成比率法、 动态比率法 P118 单位工程竣工成本成本分析 ，包括三方面内容:
1、 竣工成本分析
2、 主要资源节超对比分析
3、 主要技术节约措施及经济效果分析
LZ203000
建设工程项目进度控制 (难点)
P119 掌握建设工程项目进度控制的任务 业主方进度控制 的任务是控制整个实施阶段的进度。 P120 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：(要求记住)
控制性进度规划(计划) 指导性进度规划(计划) 实施性(操作性)进度计划等
P123 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
项目实施的总体部署 总进度规划
各子系统进度规划
确定里程碑事件的计划进度目标
总进度目标实现的条件和应采取的措施等
P124 横道图进度计划法也存在一些问题
工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚
适用于手工编制计划
没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键、关键路线与时差
P125 我国《工程网络计划技术规程》推荐的常用的工程网络计划类型包括：
双代号(工作在箭头上)网络计划 单代号(工作在盒子里)网络计划 双代号时标网络计划 单代号搭接网络计划
P126 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系 ，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
P127
4、逻辑关系
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。
工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的
组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
(二)绘图规则：
1、 双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
P129
2、 双代号网络图中，不允许出现循环回路。
双代号时标网络计划的特点：
时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便;
时标网络计划能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路;
在时标网络计划跒 以统计每一个 单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整;
由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。
P132
三、单代号网络计划
单代号网络计划的特点：
工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单;
网络图便于检查和修改;
由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观;
表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象;
P137 总时差(TFi-j)是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。 自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。
P139 网络图的计算方法：
(1) ES、 EF顺着网络计算，累加取大 (2) LS、LF 逆着网络计算，递减取小 (3) TF总时差=LF-EF 完成-完成 =LS-ES 开始-开始
(4) FF自由时差= min 后早开-本早完 不适用于搭接网络
(5) 从本项目网络工作后面的接点，开始顺着网络寻找所有自由时差之各最小线路把该线路的自由时差之各与本项工作的自由时差相加，即为该工作的总时差。
P141
(三)计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j 相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差，即：
LAGi-j=ESj-EFi P142 (七)关键工作和关键线路的确定
1、 关键工作：总时差最小的工作是关键工作
2、 关键线路的确定按以下规定：从起点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
P144 其他工作i的自由时差FFi应为： FFi=min{LAGi-j} P145
1、确定关键工作
关键工作是总时差为最小的工作。
当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小为正值。 P149
一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
在搭接网络计划中，关键工作是总时差为最小的工作。工作总时差最小的工作，也即是其具有的机动时间最小。当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差。当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值，当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值。
当计算工期不能满足计划时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计算工期要求。
二、关键线路
关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路 ;从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。 一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。
P150 进度计划执行中的管理工作主要：
检查并掌握实际进展情况
分析产生进度偏差的主要原因
确定相应的纠偏措施或调整方法
二、 网络计划检查的主要内容
1、 关键工作进度
2、 非关键工作的进度及时差利用情况
3、 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响
4、 资源状况
5、 成本状况
6、 存在的其他问题 P151 进度计划的调整
网络计划调整的内容
调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系
重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整
P154 建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。
建设工程项目进度控制的技术措施及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
LZ204000
建设工程项目质量控制
P155
掌握质量管理与质量控制的关系
一、质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进一系列工作。
二、质量控制
1、 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2、 质量控制所致力的一系列相关活动，包括作业技术活动和管理活动。
3、 质量控制是质量管理的一部分而不是全部。
P156 一 计划P 质量管理的计划职能 ，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。
二 实施D 实施职能在于将质量的目标值，这生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。 P157 三 检查C 指对计划实施过程进行各种检查 ，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。 四 处置 A 对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取性格的措施予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。
二、全面质量管理(TQC)的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨，领导参与质量方针和目标的制定;提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
建设工程项目的质量管理 ，应贯彻三全管理的思想和方法：
全方位质量管理
全过程质量管理
全员参与质量管理 P158 一 事前质量预控
事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，包括质量策划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础上。
二 事中质量控制
事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的。 三 事后质量控制
事后质量控制也称为事后质量把关。 事后质量控制 的任务就对质量活动结果 进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行改整和处理。 P159 建设工程项目质量的基本特性
1、 反映使用功能的质量特性
2、 反映安全可靠的质量特性
3、 反映艺术文化的质量特性
4、 反映建筑环境的质量特性
P160
(一)质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案认证和投资决策。 二 质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标的具体定义过程，一方面是在建设工程设计阶段。 三 质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量策划要求。
P161 -162 建设工程项目质量的影响因素
1、 人的因素
2、 技术因素
3、 管理因素
4、 环境因素
5、 社会因素
人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素存在于建设工程项目系统之外，一般情形下对于建设工程项目管理者而言，属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
P163 《监理规范》中已经使用了“质量管理体系”、“技术管理体系”和“质量保证体系”三个不同的体系名称。
项目质量管理控制系统的性质 建设工程项目质量控制系统既不是建设单位的质量管理体系或质量保证体系，也不是工程承包企业的质量管理体系或质量保证体系，而是建设工程项目目标控制的一个工作系统。
P164 项目管理质量控制系统的结构
1、 多层次结构
2、 多单元结构
项目质量控制系统的特点
1、 建立的目的不同
2、 服务的范围不同
3、 控制的目标不同
4、 作用的时效不同
5、 评价的方式不同
P165 建立程序的环节：
1、 确立系统质量控制网络
2、 制定系统质量控制制度
形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3、 分析系统质量控制界面
4、 编制系统质量控制计划
建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
P166 -- P167 建设工程项目质量控制的运行
一、运行环境
1、 建设工程的合同结构
2、 质量管理的资源配置
3、 质量管理的组织制度
二、运行机制
1、 动力机制
动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制。
2、 约束机制
3、 反馈机制
4、 持续改进机制
P169 现行的施工质量计划有三种方式：
1、 工程项目施工质量计划;
2、 工程项目施工组织设计(含施工质量计划);
3、 施工项目管理实施规划(含施工质量计划)。
施工质量计划的基本内容：( 难题 多选 )
1、 工程特点及施工条件分析(合同条件、法规条件和现场条件);
2、 质量总目标及其分解目标;
3、 质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划;
4、 确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案;
5、 施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施;
6、 施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则;
7、 施工质量控制点及其跟踪控制方式与要求;
8、 记录的要求等。 P170 一 企业内部的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计的编制与审批，应根据企业质量管理程序性文件规定的权限和流程进行。通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准并报送项目监理机构核准确认。 二 监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计报审表》并附施工组织设计(方案)，报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。”
P171 - 172 二 质量控制点的实施
施工质量控制点的实施主要是通过控制点的动态设置和动态跟踪管理来实现。
实施建设工程师监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对 施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业 开始前24个小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程;凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收之后，才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。未经过项目监理机构检查验收合格， 不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
掌握施工生产要素的质量控制
一、劳动主体的控制
二、劳动对象的控制
三、施工工艺的控制
四、施工设备的控制
五、施工环境的控制
P173
二、施工作业质量自控的程序
施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括：作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。
1、施工作业技术的交底
作业交底的内容包括作业范围、施工依据、作业程序、技术标准和要领、质量目标以及其他与安全、进度、成本、环境等目标管理有关要求和注意事项。 P174
2、施工作业活动的实施
3施工作业质量的检验
施工作业的质量检验，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工组织内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查;现场监理机构的旁站检查、平等检测等。
三 施工作业质量自控的要求
1、预防为主
2、重点控制
3、坚持标准
4、记录完整
P175 施工质量的事前预控途径：
1、 施工条件的调查和分析
2、 施工图纸会审和设计交底
3、 施工组织设计文件的编制与审查
施工组织设计文件是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
4、 工程测量定位和标高基准点的控制
5、 施工分包单位的选择和资质的审查
6、 材料设备的部品采购质量控制
7、 施工机械设备及工器具的配置与性能控制
P176 二 施工质量的事中控制途径
1、 施工技术复核
2、 施工计量管理
施工过程计量工作包括投料计量、检测计量等。
3、 见证取样送检
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任;送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门批准的相关资质;见证取样送检必须严格执行规定的程序进行，包括取样见证并记录，样本编写、填单、封箱，送试验室，核对、交接、试验检测、报告。
4、 技术核定和设计变更
5、 隐蔽工程验收
6、 其他
P177 施工过程质量验收
根据建设工程施工质量验收统一标准，施工质量验收分为检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程珠质量验收，即把一个单位建筑工程分为9个分部工程、67个子分部工程、419个分项工程。
P178 检验批和分项工程是质量验收的基本单元
检验批质量验收
1、 检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收 。
2、 检验批合格质量应符合下列规定：
主控项目和一般项目质量经抽样检验合格; 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
二 分项工程质量验收
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。分项工程可由一个或若干检验批组成，
分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。
三 分部工程质量验收
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
1、 分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
2、 分部工程质量验收合格应符合下列规定：
1、 所含分项工程的质量均应验收合格;
2、 质量控制资料应完整;
3、 地基与基础、主体结构金猪设备安装等9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4、 观感质量验收应符合要求 P179
二、施工过程质量验收不合格的处理
下面那段话是实务容易考试的内容 要看 P180 三 竣工工程质量验收的标准(记清)
1、 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程质量验收均应合格;
2、 质量控制资料应完整;
3、 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整;
4、 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;
5、 观感质量验收应符合要求。
P181 建设单位应在工程竣工 验收前7个工作日将验收时间、地点、工程质量监督机构。
1、 建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。
2、
备案部门在收到备案文件资料后的15日内，以文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖“竣工验收备案专用章”，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。
P182 施工期间的质量监督
1、 在建设工程施工期间，质量监督机构按照监督方案对工程项目施工情况进行不定期的检查 。
2、 对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收 时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。
3、 对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处;根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。 四 竣工阶段的质量监督
1、做好竣工验收前的质量复查
2、参与竣工验收会议
3、编制单位工程验收会议
4、建立建设工程质量监督档案
P183 质量管理体系八项原则的具体内容：
1、 以顾客为关注焦点
2、 领导作用
3、 全员参加
4、 过程方法
5、 管理的系统方法
6、 持续改进
7、 基于事实的决策方法
8、 与供方互利的关系
质量管理体系文件的构成有：
1、 形成文件的质量方针和质量目标;
2、 质量手册;
3、 质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件;
4、 质量管理标准所要求的质量记录。 质量手册对企业质量管理体系作系统、完整和概要的描述。其内容包括 ：企业的质量方针、质量目标;组织机构及质量职责;体系要素或基本控制程序;质量手册的评审、修改和控制的管理方法。
质量手册作业企业质量管理系统的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。
P185 各类企业都应在程序文件中制定：(要记住 考过)
1、 文件控制程序
2、 质量记录管理程序
3、 内部审核程序
4、 不合格品控制程序
5、 纠正措施控制程序
6、 预防措施控制程序
质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点为。
P186 排列图法要看，要会 P190 直方图法的主要用途
1、 整理统计数据，了解统计数据的分布特种，即数据分布的集中或离散状况。从中掌握质量能力状态。
2、 观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
P191 常见的异常直方图有折齿型、缓坡型、孤岛型、双峰型、峭壁型。 P193 建设工程项目是的内容
具体编制的规划设计文件，其主要内容是解决：
1、 平面空间布局
2、 道路交通组织
3、 场地竖向设计
4、 总体配套方案
5、 总体规划指标 包括建设工程项目用地面积、建设容积率、绿地覆盖
P194 工程项目设计质量控制的方法
建设工程项目设计质量控制的内容
1、 功能性质量控制
2、 可靠性质量控制
3、 观感性质量控制
4、 经济性质量控制
P195 设计技术活动控制
首先、设计输入控制;
其次、设计过程控制;
第
三、设计输出的控制对设计文件或成果应按规定程序组织评审和审批，设计文件应注明工程合理使用年限;设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定标准。
三、设计项目管理
通过设计项目管理，落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准
的出图印章及建筑师、结构工程师的执业印章，并按规定经过有效的审图程序进行审查。 LZ205000
建设工程职业健康安全与环境管理
P197 建设工程职业健康安全管理的目的
建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。 建设工程环境管理的目的
建设工程环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。 P198 一 建设工程项目决策阶段
对需要进行环境影响评价或安全预评的建设工程项目，组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
三 工程施工阶段
建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全措施的资料。
对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 P198 四 项目验收试运行阶段
项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。 建设工程安全生产管理制度有：(要清楚) 安全生产责任制度 安全教育制度 安全检查制度 安全措施计划制度 安全监察制度
伤亡事故和职业病统计报告处理制度 “三同进”制度 安全预评价制度
P201 特种作业人员的范围有： (要记住)
电工作业 锅炉司炉 压力容器操作 起重机械操作 爆破作业
金属焊接(气割)作业 煤矿井下瓦斯检验 机动车辆驾驶
机动船舶驾驶和轮机操作 建筑登高架设作业
其他符合特种作业基本定义的作业
特种作业人员应具备的条件是必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁。 P202 -203 安全措施计划制度
1、 安全措施计划的范围
具体包括： 安全技术措施
职业卫生措施
辅助用房间及设施
安全宣传教育措施
2、 编制安全措施计划的依据
3、 编制安全技术措施计划的一般步骤 (要看)
1 工作活动分类 2 危险源识别 3 风险确定 4 风险评价
5 制定安全技术措施计划
6 评价安全技术措施计划的充分性
P204 七 “三同时”制度
“三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，技术改建项目和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
安全预评价制度
开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。
第一类危险资源
能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。
P205 第一类危险源是事故发生的物理本质。(可考多选 举例)例如，锅炉爆炸产让的冲击波、 压力，高处作业或吊起重物的势能，带电导体的电能，噪声的声能，生产中需要的热能，机械和车辆的动能，各类辐射能等。
第二类危险源
造成约束、限制能量和危险物质措施失控和各种不安全因素称作第二类危险源。
第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷、人为失误和管理缺陷等几个方面。 P206 危险源辨别方法
专家调查法
安全检查表法(SCL)检查表的内容一般包括分类项目、检查内容及要求、检查以
后处理意见等
P209 LFC方法 (又称作业条件危险分析法或格雷厄姆—金尼方法)
危险性大小等级划分标准 表LZ205022-6 (要记住 )
曾经考过 (70-160)根据“备注”写“危险性分数值”(要特别记住) P211 二 安全控制目标
安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括： 1 减少或消除人的不安全行为的目标
2减少或消除设备、材料的不安全状态的目标 3 改善生产环境和保护自然环境的目标 施工安全控制的特点： 控制面广 控制的动态性 控制系统交叉性 控制的严谨性
四 施工安全控制程序
1、确定每项具体建设工程项目的安全目标
2、编制建设工程项目安全技术措施计划
3、安全技术措施计划的落实和实施
4、安全技术措施计划的验证
5、持续改进
P215 三 安全检查的主要内容
查思想 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 P216 职业伤害事故分为20类，其中与建筑有关的有以下12类：
物体打击 车辆伤害 机械伤害 触电 灼烫 火灾 高处坠落
坍塌 火药爆炸 中毒和窒息 其他伤害
P217 按事故后果严重程度分类
1、 轻伤事故 一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下
2、 重伤事故
3、 死亡事故
4、 重大伤亡事故
5、 特大伤亡事故
6、 特别重大伤亡事故
P218 事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动部门有权提出结论性意见。
P220 大气污染物的分类
1、 气体状态污染物 包括 分子状态污染物(如二氧化硫、氮氧化物、一氧化碳)和蒸汽状态污染物(如机动车尾气、沥青烟中含有的碳氢化全物、苯并芘等)
2、 粒子状态污染物 包括 降尘和飘尘。 P221 水污染的防治
一 水污染物主要来源
1、工业污染源：
2、生活污染源：
3、农业污染源
二 废水处理技术 ( 可考多选 )
1、物理法 利用筛滤、沉淀、气浮等方法
2、化学法
3、物理化学法 主要有吸附法，反渗透法，电渗析法
4、生物法
P222 噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。 施工现场噪声的控制措施
1、 声源控制
2、 传播途径的控制
1 吸声 2 隔声 3消声 4减振降噪
3、 接收者的防护
4、 严格控制的为噪声
凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业。
P223 建筑施工场界噪声限值表 LZ205042 (特别记住 三年全考过这个知识点) 固体废物的处理和处置
固体废物处理的基本思想：采取资源化、减量化和无害化的处理，对固本废物产生的全过程进行控制 。 主要的处理方法：
1、 回收利用
2、 减量化处理
3、 焚烧
4、 稳定和固化
5、 填埋
P226 职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成。(知道) P228 职业健康安全管理体系方针
1、 确定职业健康安全管理的总方向原则及职责和绩效目标。
2、 表明组织对管理承诺，特别最高管理者的承诺。
P229 审核
1、 持续评估组织的职业健康安全管理体系的有效性
2、 组织通过内部审核方案，自我评审本组织建立 的职业健康安全体系与GB/T28001体系标准要求的符合性。
3、 确定对形成文件的程序的符合程序
4、 评价管理体系是否有效满足组织的职业健康安全目标。
管理评审
1 评审管理体系是否完我实施和是否继续保持 2 评价组织的职业 健康安全方针是否继续合格
3 为了组织的未来发展要求，可以重新制定组织的职业健康安全方针和目标或修改现有的职业健康方针和目标，并考虑为此时否需要修改有关的职业健康安全管理体系的要素。
(三) GB/T24001的模式
该模式是由“策划、实施、检查、评审和改进”构成的动态循环过程，与戴明的PDCA循环模式是一致的。
环境管理的基本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。 P233 制定环境方针是最高管理者的责任。
P235 (3) 监测的内容，通常包括：组织的环境绩效、有关的运行控制、目标、指标和环境管理方案的实现程度，为组织评价环境管理体系的有效性提供充分的客观依据。
16. 内部审核
4 对审核方案的编制依据和内容要求，应立足与所涉及活动的环境的重要性和以前审核结果。
5 审核的具体内容，应规定：审核的范围、方法，对审核组的要求，审核报告的要求等。
P236 初始状态评审
初始状态评审是对组织过去和现在的职业健康安全与环境的信息、状态进行收集、调查分析、识别和获取现有的适用的法律法规和其他要求，进行危险源辨识和风险评价、环境因素识别重要环境因素评价。评审的结果将作为确定职业健康安全与环境方针、制定管理方案、编制体系文件的基础。
P237
7、体系文件的编写
体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原则和方法。
P238 文件的特点
1、法规性
2、系统性
3、证实性
4、可操作性
5、不断完善性
6、体现方式的多样性
7、符合性 P239
3、文件管理
对现有有效文件 进行整理编号，方便查询索引
对适用的规范、规程等行业标准应及时购买补充，对适用的表格要及时发放 对在内容上有抵触的文件和过期的文件要及时作废并妥善处理。
(二)管理体系的内部审核
内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核日程计划，并发至相关部门。
(三)管理评审
管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。 管理评审应注意以下问题:
1、 信息输入的充分性和有效性
2、 评审过程充分严谨，应明确评审的内容和相关信息的收集、整理，并进行充分的讨论和分析
3、 评审结论应该清楚明了，表述准确
4、 评审中提出的问题应认真进行整改，不断持续改进
LZ206000
建设工程合同与合同管理 P240
按照我国的招标投标法，以下项目宜采用招标的方式确定承包人：
1、 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
2、 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
3、 使用国际组织或者外国政府资金的项目
P241 招标分公开招标和邀请招标两种方式。
对于以下情况的，经批准可以进行邀请招标：
1、 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;
2、 受自然地域环境限制的;
3、 涉及国家安全、国家秘密或者者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;
4、 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;
5、 法律、法规规定不宜公开招标的
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定在的法人或者其他组织发出投票邀请书。 三 、自行招标与委托招标
招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。
工程招标借机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额(不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费)3000万无以下的工程招标业务。
P242 招标人应当按招标公告或者投票邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件，自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得小于5个工作日。
二 招标文件的修正
时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。
形式：所有澄清文件必须以书面形式直接进行
全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。
五
资格预审
资格预审是指招标人在招标开始之前或才开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查;经定合格的潜在投标人，才可以参加投标。
P244 初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。
详细评审是评标的核心，是对标书进实质性审查，包括技术评审和商务评审。
P246 七 正式投标
注意以下几方面：
1、注意投标的截止日期
2、投标文件的完备性
3、注意标书的标准(基本内容：签章、密封)
4、注意投标的担保 P251 施工承包合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款3部分组成。
合同通用条款规定的优先顺序：(要看)
协议书(包括补充协议) 中标通知书 投标书及其附件 专用合同条款 通用合同条款
有关的标准、规范及技术文件 图纸
工程量清单
工程报价单或预算书等
P254
3、 隐蔽工程和中间验收
承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。
(1) 单机无负荷试车
由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。 (2) 联动无负荷试车
发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。
P256 一 专业工程承包单位的资质
2001年7月1日起施行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60个资质类型。 P260 五 保险 (要看)
1、 劳务分包人施工开始前，承包 人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
2、 运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
3、 承包人必须为租凭或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
4、 劳务分包人必须为从事危险作业的职式办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
(八)劳务报酬最终支付
全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。 P263 合同价款的支付一般分三次：
1、 设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款
2、 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%
3、 剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。 P266 建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种：总价合同、单位合同和成本加酬金合同。
P267 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。 P268 固定总价合同适用于以下情况：(要看)
1、 工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理。
2、 工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确;
3、 工程结构和技术简单，风险小;
4、 投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件 、拟定施工计划。
合同双方可约定在以下条件下可对合同价款进行调整：(要看)
1、 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;
2、 工程造价管理部门公布的价格调整;
3、 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时;
4、 双方约定的其他因素 总价合同的特点是：(要看)
1、 发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本;
2、 业主的风险较小，承包人将承担较多的风险;
3、 评标时易于迅速确定最低报价的投标人;
4、 在施工进度上能极大地调动承包人的积极性;
5、 发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制;
6、 必须完整而明确地规定承包人的工作;
7、 必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
二
成本加酬合同的特点和适用条件
1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管要以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目。
2、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
P270 成本加酬金合同的形式：
1、 成本加固定费用合同
2、 成本加固定比例费用合同
3、 成本加奖金合同
4、 最大成本加费用合同
P271 施工投标保证金的数额一般不得投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。
保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。
通常有几种：
1、现金
2、保兑支票
3、银行汇票
4、现金支票
5、不可撤销信用证
6、银行保函
7、由保险公司或者担保公司出具投标保证书
应允许投标人提交其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。
P272 投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给投标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。
履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工支付之日或者保修期满之日。 履约担保形式：
(一) 银行履约保函
银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右，银行保函分为有条件 的银行和无条件的银行保函。
无条件的保函是指下述情形：在承包 人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包 人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。
(二)履约担保书
(三)保留金
P273 建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包 人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%。
预付款担保的主要形式是银行担保。 P274 二 支付担保的形式
1、银行保函
2、履约保证金
3、担保公司担保 三 支付担保的作用
工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保 工程费用及时支付到位;一旦业主违约，付款担保人将代为履约。
发包人要求承包人提供保证向分包人付款的付款担保。 P275 二 合同分析的作用
1、 分析合同中的漏洞，解释有争议的内容
2、 分析合同内附，制定风险对策
3、 合同任务分解、落实
P279 二 合同实施的偏差分析
1、 产生偏差的原因
2、 合同实施偏差的责任分析
3、 合同实施趋势分析
P280
(二) 工程变更的范围
1、 改变合同贵所包括的任何工作的数量
2、 改变任何工作的质量和性质
3、 改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸
4、 删减任何工作，但要交他人实施的工作除外
5、 任何永久工程需要的任何附加工作、工程设备、材料或服务
6、 改动工程的施工顺序或时间安排
P285
(二) 索赔成立的前提条件 (要看)
1、 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额 外支出，或直接工期损失
2、 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
3、 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔单身通知和索赔报告
五 索赔的依据
1、合同文件
2、法律、法规
3、工程建设惯例 P287
(四) 索赔证据的基本要求
索赔证据应具备： (要看)
1、真实性
2、及时性
3、全面性
4、关联性 5 、 有效性 P290 索赔费用的组成: 1 人工费;2 材料费; 3 施工机械使用费;
4 分包费用; 5 现场管理费 6 利息 7 总部管理费 8 利润
P291 索赔费用的计算方法有： 实际费用法、总费用法和修正费用法。
P295 工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络计划分析、工期索赔的计算等。
工期索赔的计算方法：直接法、 比例分析法、 网络分析法
P297 国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调整、仲裁或诉讼等。 P298 仲裁的特点： 仲裁程序效率高，周期短，费用少
保密性 P299 DAB的优点 ：
1、 DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题
2、 DAB委员公正性、中立性的规定通常情况下可以保证他们的不带有任何主观倾向或偏见。DRB的委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目施工方面的丰富经验。
3、 周期短，可以及时解决争议
4、 DAB的费用较低
5、 DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受
6、 由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。
P301 FIDIC系列合同条件
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P302 ECC合同的特点 ：灵活性
简洁性
体现伙伴关系理念 有利于项目的信息化管理
P303 AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。
LZ207000
建设工程项目信息管理
P304 二 信息管理
信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 三 项目的信息管理
项目的信息管理是通过对各个系统，各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
四 建设工程项目的信息
项目的组织上、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。 P305 各项信息管理任务的工作流程： (要看 )
1、 信息管理手册编制和修订的工作流程
2、 为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布工作流程
3、 工程档案管理的工作流程
P307 服务于各种用途的信息编码
1、 项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。
2、 项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。
3、 项目的政府主管部门和各参与单位编码
4、 项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容
5、 项目的投资基编码/成本项编码，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
6、 项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。
7、 项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码。
8、 合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。
P309 项目管理信息系统的功能
1、 投资控制或成本控制
2、 成本控制
3、 进度控制
4、 合同管理
P311 通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 ：
信息存储数字化和存储相对集中 信息处理和变换的程序化 信息传输的数字化和电子化 信息获取便捷 信息透明度提高 信息流扁平化
P314 项目信息门户实施的条件包括： 组织化 教育件 软件 硬件 P315 项目信息门户的核心功能：
项目各参与方的信息交流 项目文档管理
项目各参与方的共同工作
P317 项目信息门户的数据处理属远程数据处理，主要特点：
用户量大，且其涉及的数据量大
数据每天需要更新，且更新量很大，但旧数据必须保留，不可丢失 数据需长期保存等
程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。
14、 不合格品处理办法：对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或做退
货处理，并做好记录。
15、 项目采购实施阶段的主要工作：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、
报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
16、 机电工程项目询价工作程序：选择合格供应商---询价文件编制---询价和报价
接收---报价评价---报价评审交业主确认----召开厂商协调会并决定中标厂商-----签订购货合同。
17、 选择合格供应商重点确认的内容：工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、
材料;工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。
1、 工程承包范围分类：(1)设计采购施工总承包EPC：工作内容：承包商承担全
部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行;(2)设计及设备采购总承包EP工作内容：承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技术指导，并承担投产试运行后设计和施工质量责任;(3)施工总承包C内容：承包商承担土建及安装施工，有的工程还包括主材采购，承包商出承担工程范围内的内容和风险外，还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责;(4)安装工程总承包内容：承包商只承担工程建设的安装部分，并对投料运行后的安装质量负责。(5)机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动化仪表工程承包、给排水工程承包，防腐保温工程承包，采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。
2、 废标确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书;2.投标文件有明显不符合要
求的重要缺陷;3.弄虚作假、串通报价的标书;4.低于成本报价的标书;5.评
标中不与评标专家配合或有不正当行为;6.未按招标要求提交保证金的标书。
18、 设备监造大纲主要内容：1.制定监造计划及进行控制和管理措施;2.明确设备
3、 机电工程投标程序：研究招标文件----进行详细的调查研究-复核工程量--编制
投标文件--提交投标文件。
监造单位，签订监造合同;3.明确监造过程;4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作;5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
4、 技术标策略：1.突出自身优势，如装备、技术力量及业绩等;2.突出质量管理，
19、 设备监造的依据：1.设备订货合同;2.设计单位的设备技术规范书、图纸及材
质量水平尽量优于业主要求水平;3.突出工期掌控优势，提出适量缩短工期的
料清册;3.总承包单位制定的监造大纲。
目标及措施;向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。 20、 设备监造验收范围：设备设计、设备制造、设备检验及设备监造验收全过程。
5、 专业工程承包人(总包)的工作：1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证
件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地;2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底;3.提供本合同专用条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用;4.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通;5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地其它分包人之间交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
6、 总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素?
1.总包或业主指定的分包范围，不属于主体工程，总包考虑分包更有利工程的进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程分包，分包必须具备相应的企业资质等级;2.鉴定分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应以总包合同为准;3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人;4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
7、 总包对分包的全过程管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、
工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。
8、 分包承担工程竣工报验程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程
经自检合格后，均事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。
9、 工程项目合同风险类型：政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、
不可抗力风险，建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进度等风险。
10、 承包商可以提起索赔的事件：1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失;
2.因工程变更造成时间费用损失;3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失，4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加;5.发包人延误支付期限造成承包人损失;6.对合同以外项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂停施工;物价上涨，法规变化。
11、 索赔成立条件：1.与合同对照，事件已造成承包人工程项目额外支出或直接工
期损失;2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任;3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。
12、 索赔依据：1.工程合同;2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、
法规、标准、规范;3.工程建设惯例。
13、 供货方评价内容：在采购前要对供货方进行供货评价，考察厂家生产能力和质
量保证措施能力，如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求，产品也经过了国家3c强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系的相关
21、 设备验收程序：1.设备验收包括设备制造现场验收和施工现场验收;2.进场验
收是设备运输到现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收，一般分进场和安装前两个阶段。
22、 设备施工现场验收要求：1.设备现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方
有关代表参加;2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施;3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施;4.进口设备要履行报关通关商检合格手续。
23、 施工组织设计的类型：1.施工组织设计纲要;2.施工组织总设计;3.专项施工
设计。1为标前组织设计。2-3为标后组织设计
24、 施工组织设计内容：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程
量;2.主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等);3.项目组织机构和各类管理体系4.人力资源计划、大型机械设备计划;5.施工总进度计划、施工总平面图及说明(含现场临时设施规划);6.主要施工方简述;7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
25、 施工方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含主要技术要求和
质量标准)进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
26、 施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工
现场条件、国家及行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。
27、 施工组织设计审核与批准：1.各类施工组织设计在实施前严格执行编制、审核、
审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施;2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，包总包审核批准，然后由总包单位项目经理或授权人签章后向监理报批;3.各类施工组织设计应坚持“谁负责项目实施，谁负责编制”的原则。
28、 施工组织设计交底内容：工程开工前，编制人员向施工人员交底，包括：工程
特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
29、 施工组织设计交底有何要求：经审批的施工组织设计应在开工前进行，由项目
经理组织主要人员进行交底;交底内容应全面，交底过程要有记录，参加交底人员应在交底记录上签字;交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。
30、 施工方案交底内容：工程施工前，方案编制人员向施工作业人员交底，包括：
该工程施工程序与顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
31、 施工方案优化方法及评价：施工方案进行技术经济分析，选出工期短、质量好、
材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法进行评价。
- 1 -
50、 分包在现场遇到需协调处理事情做法：应即时向总承包管理人员或分承包管理
人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。
51、 以安全为例说明总包、分包之间闭口管理流程：从安全管理要求看，总包、分
包之间闭口管理流程如下：总包负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度-分包方在合同中承诺执行-明确分包方安全管理职责-分包方依据工程特点制定相应安全措施-分包方报总包方审核批准后执行。
52、 影响机电安装工程进度的因素：1.除施工单位外，工程建设有关单位的工作进
度;2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合标准要求;3.建设单位为给足预付款或拖欠工程进度款;4.设计变更或业主提出了新的要求;5.施工中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素6.设备、材料涨价、签订固定合同等;7.施工单位自身管、技术水平及项目部现场组织、协调与控制能力影响。(要理解)
53、 施工进度控制主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管
理措施。
54、 机电工程项目施工进度偏差分析:1分析进度偏差工作是否为关键工作，2.分析
进度偏差是否大于总时差，3.分析进度偏差是否大于自由时差。
55、 影响进度偏差重点分析内容：对供应商违约，资金不落实、计划编制失误，施
工方法不当，施工图提供不及时，及时采取措施调整。
56、 施工进度计划调整方法(只有两种)：1.改变工作间的衔接关系(方法，平行搭
接，扩大作业面);2.缩短工作的持续时间(压缩关键线路)，实际上就是网络计划中的工期优化法和工期与成本优化方法。(措施：加班加点，增加施工人员，投入更多的施工设备，技术方案优化，采用四新技术，采用奖励办法)
57、 施工项目成本控制的阶段：施工准备阶段，施工阶段和竣工交付使用及保修阶
段。
58、 项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费，其
它直接费、间接费控制。
59、 (重点)施工成本控制措施：1.人工费成本：三点，严密劳动组织，合理安排
生产工人进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人素质，提高劳动生产率;2.工程设备成本控制：控制设备采购的采购成本，运输成本，设备质量成本;3.材料采购成本：从量和价两个方面控制，材料消耗量的控制，采用限制领料和有效控制现场耗料;施工机械成本：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率，严格控制租赁施工机械。 60、 注意230案例一计算，计划成本也就是目标成本=考核成本*(1-成本降低率)，
机电工程项目成本构成：直接成本与间接成本构成。
61、 工程项目施工成本管理步骤：成本预测-计划-控制-核算-分析-考核
62、 工程量清单计价费用组成：(1)分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理
费+利润+一定风险。(2)建筑安装工程费用组成：直接费、间接费、利润、税金;分部分项工程单价组成：人工、材料、机械。
64. 直接工程费=人工费+材料费+机械费，直接费=直接工程费+措施费，间接费=企业
管理费+规费
65、合同中综合单价因工程量变化需调整，除合同约定外，应按照什么办法确定：1.工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量，其综合单价有承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据;2.由于工程量清单工程量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度的，执行原综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加及减少后剩余部分工程量的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。
32、 特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周
围设施的安全有重大危险因素作业的人员，包括电工、电焊工、架子工、起重工、场内运输工。
33、 特种作业人员管理要求：必须持证上岗，证件在有效期内;特种作业操作证每
三年审核一次，对离开岗位超过六个月的，上岗前必须重新考核，合格后方可上岗。
34、 特殊人员(特种设备人员)包括“电焊工、探伤工、司炉工、水处理工，管理
要求同特种作业人员。
35、 项目部五大员及要求：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员，必须持证
上岗。
36、 材料进场要求：材料进场必须根据进料计划、送货凭证、质量保证书、合格证，
进行材料的质量与数量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等;验收要作好记录，办理验收手续;要求复检的材料应有材料取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接受。
37、 材料仓库储存保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任。
38、 大型机械 (判断P193)施工单位项目部施工机械设备管理要求：(重点)1.进
入施工现场的机械应进行安装验收，保持状态性能完好，做到资料齐全准确，属于特种设备的应履行报检程序。2.(闲置设备违背了什么原则)强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用保养、维修;提高机械设备的利用率和完好率，降低项目使用成本;3.执行重要施工机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制;4.严格执行施工机械设备操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业。
39、 施工技术交底内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它
要求。
40、 机电安装工程技术交底重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与
试运行，大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的实施要点;管道的清洗、试验及试压等。
41、 技术交底要求：技术交底分层次展开，直至交底到操作人员，交底必须在作业
前进行，并有书面交底材料，对于重要的技术交底文件，应经项目技术负责人审核、批准，交底人员和接受交底人员在交底记录上签字，交底记录由交底人或资料员收集、整理，妥善保存，竣工后进行归档。
42、 工程中逐级进行技术交底的内涵：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负
责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。
43、 工程档案内容：一般记录，施工组织设计、技术交底、施工日志;图纸变更记
录，图纸会审、设计变更、工程洽商;设备、产品质量检查记录;预检记录;隐蔽工程检查记录;施工试验记录;事故处理记录;工程质量检验记录;其他需要向建设单位提交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
44、 工程档案管理要求：1.资料真实、完整、准确、有效;施工需用的文件资料齐
全、无缺漏，2.以满足施工要求;3.施工中用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核手续的;4.文件资料的收集、审核、认可，发放、流转各个环节不能发生差错。
45、 设备进场后开箱资料安装时发现资料不全哪个环节失控，主要内容包括哪些：
发生在设备开箱验收管理环节，验收内容：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整记录。
46、 内部协调包括内容：总包与分包，土建与安装，安装各专业间。其余都是外部
47、 外部协调包括三种：有合同关系，有洽谈记录关系，接受监督机构。劳务分包 6
2、室外架空热力管道安装有何要求：热力管道通常采用架空敷设或地沟敷设，为了
48、 项目部对工程分承包协调管理内容：施工进度计划安排，甲供物资分配，质量
安全制度制定，资金使用调拨，临时设施布置，竣工验收考核，竣工结算编制和工程资料移交。
49、 项目部对劳务分承包协调管理重点：作业计划的安排，作业面的调整，施工物
资的供给，质量管理制度和安全管理制度执行，劳务费用支付分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。
便于排水和放气，管道安装时均应设置 坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道坡度为0.003，蒸汽管道的坡度应与介质流向相同，避免噪声，每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。
63、紧急状态包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障。 6
6、项目部如何进行项目风险管理策划253：项目经理部的风险管理组负责本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的
中，在地下室吊装与建筑施工协调量大。质量预控方案：对起重作业指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力 控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装的环境，包括周围环境及地下设施进行控制。
82、焊接的预控方案：工序名称：地下室管道焊接质量预控方案;可能出现的问题:气孔、夹渣;采取措施:焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。 8
3、工程验收评定后，分包单位应做哪些工作(5分)：分包单位对自己承包工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参加验收。
84、单体试运行必须具备的条件：(1)试运行范围内的工程按设计文件的内容和有关规范质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件。(2)试运行方案已经获得了批准。(3)试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。(4)试运行所需要的燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。(5)测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。
85、联动试运行方案中注意两点：第
一、试运行方案和安全操作规程已经批准。第
二、试运行组织应经建立，参加人员已通过生产安全考试合格。
63、 总包方制止分包方真空泵单机无负荷试运行原因：试运行方案报总包审核批准
后，尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作。 8
6、中间交接验收：中间交接验收是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，他标志着工程施工安装结束，有单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任终身制(只有通风空调是施工单位组织)
87、负荷试运行应符合的规定：1.负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包单位、施工单位共同编制，经上级部门批准后执行，由生产部门负责指挥和操作;2.负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，遵守各项纪律和制度，无证人员不得进入试运行区域;3.安全联锁装置必须按设计文件的规定使用，4.必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。
88、联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作，为什么!不可以，原因是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等，且单体试运行、联动试运行完成，联锁、报警系统必须调试完毕、准确可靠。
89、竣工验收的程序：根据建设项目的规模和复杂程度，规模大、较复杂的项目先初步验收后竣工验收，规模较小的、较简单的项目可以一次进行全部项目竣工验收。 90、甲方与供货方签订设备供货合同，因设备供货延误造成安装延误，业主对施工方处罚，施工方向供货方索赔程序是否正确，为什么!P293 不正确，因为设备是业主与供货方签的，与施工方无关，所以业主不能处罚施工单位，只能向供应商索赔，索赔与被索赔之间必须具有合同关系，这是前提。
91、工程回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，回访时间一般在质保期内。
92、工程回访的方式及内容：季节性回访：冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况，夏季回访通风空调制冷系统运行情况;2.技术性回访一般采用四新技术工程，回访了解技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决。
93、保修责任范围：1.质量问题确实是由于施工单位的责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用;2.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担维修费用，施工单位协助修理。
94、根据《建设工程管理条例》，建设工程在正常使用下最低保修时间：1保修期从竣工验收合格之日起，合格之日是指承包单位提交竣工验收报告之日，(验收合格按这时间，若验收不合格，经过维修后重新提交验收报告之日起，确保验收合格) 电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。 供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。
95、工业安装工程按专业划分7个分部工程：1.设备安装分部工程，2.管道安装分部工程，3.电气装置安装安装分部工程，4.自动化仪表安装分部工程，5.设备及管道防腐蚀分部工程，6.设备及管道绝热分部工程，7.工业炉砌筑分部工程。 9
6、建筑安装5个分部：1建筑给水、排水及采暖工程，2.建筑电气工程，3.通风与空调工程，4.电梯工程，5智能建筑工程。
职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，在施工技术方案中予以体现。 6
5、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标，组织机构与职责，管理措施、实施方案及要求，所需要的人力、物力、财力和技术等资源。
66、职业健康、安全与环境管理计划书审批实施和修订：经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。
67、项目经理安全生产职责：(1)全面负责项目安全生产工作，是项目安全生产第一责任人;(2)严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。(3)负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。(5)组织并参加项目定期的安全检查工作，落实隐患整改，编制应急预案并演练。(6)及时如实报告安全生产事故，配合事故调查。
68、哪些工作需要制定安全技术措施;(危险源的识别)高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗及压力试压、临时用电、单机试车和联动试车。
69、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施：如冬季、雨期、夏季高温、夜间施工，补充相应的安全技术措施，对四新项目制定相应安全措施，对施工各专业、工种、施工阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施。
70、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，方案除需报监理工程师审批外，施工企业应当组织专家对方案进行论证。
71、那些?安全专项施工方案编制的范围包括：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工和现场防护措施，采用新技术、新材料、新设备新工艺的工程。
72、专项施工方案编制内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施，劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有祥图、有文字说明。
73、安全技术交底要求：必须按工种分部分项进行，施工条件变化针对性的补充交底，冬雨季针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全交底，安全交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员，安全技术交底要有记录并整理归档。
74、重要环境因素的判定：产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗，加风雨雪，对当地或社区周边环境的影响。
75、现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体，电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。
76、机电工程质量控制的事中控制主要包括内容：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制及以及施工变更等控制。
77、质量预控方案包括内容：1.工序名称、2.可能出现的质量问题、3.提出质量与控措施。(三个标题)
78、机电工程质量的三检制界定范围：一般情况，原材料、成品、半成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互见为主，专职检验人员抽检为辅。
79、工程质量问题与工程质量事故的界定：1.对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题;2.工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能即构成质量事故。
80、工程质量事故处理的依据：工程施工质量事故的实况资料，合同文件，技术文件和档案，《建筑法》《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。 8
1、工程质量问题及质量事故处理方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。
82、大型设备吊装预控方案：工序名称：设备吊装，可能出现的问题： 吊装时间集
相信大家都知道，2018年一建考试时间是9月15日-9月16日，虽然目前一建报名时间还未公布，比往年都来的慢了点，但是距离考试时间不多了，接下来的复习时间还是很紧张，尤其对于上班族而言，时间更少了，接下来学尔森小编会给大家介绍一些重要考点，这一节和大家要说的是2018年一建《公路工程》考点：公路工程安全管理的范围，希望可以帮助到大家。
一、路基工程施工的安全管理
(二)路基工程施工安全管理的一般要求：
3.机械作业范围内不得同时进行人工作业。
7.弃方除应符合现行《公路工程施工安全技术规范》JTGF90-2015的有关规定外，尚应符合下列规定：
(1)施工前，应现场核实弃土场的具体情况，弃土场四周应设立警示标志。
(2)弃方不得影响排洪、通航，不得加剧河岸冲刷。水库、湖泊、岩溶漏斗及暗河口处不得弃方。桥墩台、涵洞口处不得弃方。
(3)弃方作业应遵循“先支护、后弃土”的原则。
二、路面工程施工的安全管理
(二)路面工程施工安全管理的一般要求
5.夜间施工，现场作业人员应身穿反光服，路口、危险路段和桥头引道应设置警示灯或反光标志，施工设备均应有照明设备和明显的警示标志，照明应满足夜间施工要求。
6.隧道内摊铺沥青混凝土路面应符合下列规定：
(1)应采用机械通风排烟，隧道内空气中的有毒气体和可燃气体的浓度不得超过相关规定。
(2)隧道内作业人员应佩戴符合要求的防毒面具。
(3)隧道内应有照明和排风等设施，作业人员应穿反光服。
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三、桥涵工程的安全管理
(二)桥涵工程施工安全管理的一般要求
1.跨既有公路施工，通行区应搭设安全通道，安全通道应满足通行要求，施工作业面底部应悬挂安全网。安全通道应设防撞设施及限高、限宽、减速标志和设施，梁式桥的模板支架及其他设施宜在防撞栏等上部构造施工完成后拆除。
2.泥浆池、沉淀池周围应设置防护栏杆和警示标志。
(三)桥涵工程施工安全控制要点
1.明挖基础施工安全控制要点：
(1)开挖深度超过3m的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程或地质水文复杂的基坑开挖必须制定详细的施工方案和安全专项方案。开挖深度超过5m的基坑土方开挖、支护、降水工程或开挖深度虽未超过5m但地质条件下、周围环境复杂的基坑土方开挖、支护、降水工程专项施工方案，应组织专家进行论证。
(2)中等以上降雨期间基坑内不得施工。
(4)大型深基坑除应遵循边开挖、边支护的原则施工外，尚应建立边坡稳定信息化动态监控系统。
(5)开挖和降水施工应符合下列规定：
①开挖应视地质和水文情况，基坑深度按规定坡度分层进行，不得采用局部开挖深坑或从底层向四周掏土的方法施工。
③开挖过程中应监测边坡的稳定性、支护结构的位移和应力、围堰及邻近建(构)筑物的沉降与位移、地下水位变化、基底隆起等项目。
④基坑顶面应设置截水沟。多年冻土地基上开挖基坑，坑顶截水沟距基坑上边缘不得小于10m，排水的位置应远离基坑。
⑥爆破开挖宜采用浅眼松动爆破法。
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⑦开挖影响既有道路车辆通行时，应制订交通组织方案。
⑩基坑周边1m范围内不得堆载、停放设备;深基坑四周距基坑边缘不小于1m处应设立钢管护栏、挂密目式安全网，靠近道路侧应设置安全警示标志和夜间警示灯带。
⑪在电力管线、通信管线、燃气管线2m范围内及上下水管线1m范围内挖土时，应有专人监护。
⑫在旧管沟、地下煤气管道等处应按照动火制度进行报批后才能进行施工。
3.钢板桩及钢筋混凝土板桩围堰施工安全控制要点：
(1)插打钢板桩宜插桩到全部合龙，然后再分段、分次打到标高。插桩顺序：在无潮汐流一般是从上游中间开始分两侧对称插打至下游合龙，在潮汐河流，有两个流向的关系，为减少水流阻力，可采取从侧面开始，向上、下游插打，在另一侧合龙。
(2)拔桩时，应从下游向上游依次进行。遇有拔不动的钢板桩时，应立即停拔检查，可采取射水、振动等松动措施，严禁硬拔。
4.钻孔灌柱桩基础施工安全控制要点：
(2)各类钻机在作业中，应由本机或机管负责人指定的操作人员操作，其他人不得登机。
(4)采用冲击钻孔时，应随时检查选用的钻锥、卷扬机和钢丝绳的损伤情况，当断丝已超过5%时，必须立即更换;卷扬机套筒上的钢丝绳应排列整齐。
(6)钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，严禁将钻头停留孔内过久。
(7)采用冲抓或冲击钻孔，应防止碰撞护筒、孔壁和钩挂护筒底缘。提升时，应缓慢平稳。钻头提升高度应分阶段(按进尺深度)严格控制。
5.人工挖孔桩安全控制要点
(1)现场应配备气体浓度检测仪器，进入桩孔前应先通风15min以上。人工挖孔作业时，应持续通风，现场应至少备用1套通风设备。
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(3)同排桩施工应跳槽开挖，相邻桩孔不得同时开挖，相邻两孔中的一孔浇筑混凝土，另一孔内不得有作业人员。
(5)孔内作业人员应戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，安全绳应系在孔口。作业人员应通过带护笼的直梯进出，人员上下不得携带工具和材料。作业人员不得利用卷扬机上下。
(7)孔口处应设置护圈，护圈应高出地面0.3m。孔口应设置护栏和临时排水沟，夜间应悬挂警示红灯。孔口四周不得堆积弃渣、无关机具及其他杂物。
(10)孔深一般不宜超过15m，孔径不宜小于1.2m。
(14)孔内照明电压应为安全电压，应使用防水带罩灯泡，电缆应为防水绝缘电缆。
(15)孔内爆破作业应专门设计，采用浅眼松动爆破法。
(16)混凝土护壁应随挖随浇，每节开挖深度应符合专项施工方案要求，且不得超过1m。护壁外侧与孔壁间应填实。
10.悬臂浇筑法施工安全控制要点：
(1)挂篮组拼后，要进行全面检查，并做静载试验。
(2)施工操作人员进入现场时，必须戴安全帽，高空作业人员要体检，有不适病症的人员严禁上岗，托架、挂篮上的施工遇6级以上大风应停止作业。
(3)施工托架、挂篮安装时必须先安装好走道、栏杆，所有的栏杆使用扣件或绑扎成围，并检查其安全可靠性，托架、挂篮作业平台边缘必须设场脚板，以防止台上杂物坠落伤人。
(4)设立桥面临时护栏。为保证施工人员在高空处的作业安全，防止材料、机具等物体从已浇好的桥面上坠落伤人，在已浇筑过的梁段上焊制安装1.2m高度的桥面临时护栏，作业区范围内使用安全网封闭施工。
四、隧道工程施工的安全管理
(二)隧道工程施工安全管理的一般要求
4.施工现场布设应符合下列规定：
(1)临时设施的设置除应符合驻地和场站建设的有关规定外，尚应避开高边坡、陡峭山学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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体下方、深沟、河流、池塘边缘等区域。
(2)弃渣场地应设置在不易溃塌、不产生滑坡的安全地段，不得堵塞河流、泄洪通道。
(3)隧道内供风、供水、供气管线与供电线路应分别架设，照明和动力线路应分层架设。
(4)供电线路架设应遵循"高压在上、低压在下，干线在上、支线在下，动力线在上、照明线在下"的原则。110V以下线路距地面不得小于2m，380V线路距地面不得小于2.5m，6～10kV线路距地面不得小于3.5m。
5.隧道洞口管理应符合下列规定：
(1)隧道洞口应设专人负责进出人员登记及材料、设备与爆破器材进出隧道记录和安全监控等工作。
(2)隧道施工应建立洞内外通信联络系统。
(3)长、特长及高风险隧道施工应设置稳定可靠的视频监控系统、门禁系统和人员识别定位系统。
7.隧道内施工不得使用以汽油为动力的机械设备。
10.洞内施工设备均应设反光标识。
14.不良地质隧道地段应遵循"早预报、预加固、弱爆破、短进尺、强支护、早封闭、勤量测、快衬砌"的原则施工。
15.超前地质预报和监测方案应作为必要工序统一纳入施工组织管理。
16.施工隧道内不得明火取暖。
17.隧道内严禁存放汽油、柴油、煤油、变压器油、雷管、炸药等易燃易爆物品。
五、交通安全设施施工的安全管理
(三)交通标志
2.标志安装应符合下列规定：
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(1)标志支撑结构的安装应在基础混凝土强度达到设计要求后进行。
(2)起重作业应符合起重吊装的有关规定。
(3)安装门架标志时，作业人员不得站在门架横梁上作业。
(4)高处作业宜使用液压升降机和车载式高空平台作业车。
(四)交通标线
1.运输、存放标线涂料、溶剂应采取防火措施。
2.热熔作业时，作业人员应穿着防护服，佩戴护目眼镜、防护手套和防有机气体口罩。
4.喷涂水性涂料应采取防涂料飞溅的措施。
(五)隔离栅和桥梁护网
1.隔离栅施工应符合下列规定：
(1)隔离栅安装作业人员应佩戴防穿刺手套。
(2)混凝土立柱和基础预制块件存放高度不得超过1.5m，且应码放整齐，不得滚落卸载。
2.安装桥梁护网时，作业人员和未完全固定的构件应采取预防坠落的措施。
【例题1·单选】关于人工挖孔桩安全控制要求的说法，错误的是()。【2017】
A.同排桩应采用跳槽开挖方法
B.土层或破碎岩石中挖孔桩应用钢筋混凝土护壁
C.孔内爆破宜采用深眼松动爆破
D.孔口处应设置护圈，且护圈应高出地面0.3m
【答案】C
【解析】孔内爆破作业应专门设计，采用浅眼松动爆破法，并应严格控制炸药用量，炮学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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眼附近孔壁应加强防护或支护。
【例题2·单选】关于钻孔灌注桩基础施工安全控制要点的说法，错误的是()。【2016】
A.各类钻机在作业中，应由本机或机管负责人指定的操作人员操作
B.采用冲击钻孔时，应随时检查选用的钻锥、卷扬机和钢丝绳的损伤情况
C.钻机停钻，钻头应置于孔内
D.钻孔过程中，必须设专人按规定指标保持孔内水位的高度及泥浆的稠度
【答案】C
【解析】钻机停钻，必须将钻头提出孔外，置于钻架上，严禁将钻头停留孔内过久。
【例题3·单选】下列关于交通安全设施施工安全管理的说法，错误的是()。
A.夜间作业应采取限速措施
B.安装门架标志时，作业人员可适当在门架横梁上作业
C.缆索张拉时紧邻张拉跨中间立柱两侧不得站人
D.高处作业宜使用液压升降机
【答案】B
【解析】安装门架标志时，作业人员不得站在门架横梁上作业。
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1H420150机电工程项目试运行管理
IH420151掌握机电工程项目试运行应县备的条件
一、试运行前应具备的条件
1_设备及其附属装置、管路系统等均应全部施工完毕，施工记录及资料应齐全，符合要求。 2.试运行需要的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、安全防护设施及用具
等均应符合试运行的要求。 3.试运行方案已编制并经批准。
4，试运行组织已建立，分工明确，责任清楚。
5.参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件;熟悉试运行方案，掌握
操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。
6.设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业。 7.消防道路畅通，消防设施的配置符合要求。
二、试运行前应完成的主要工作 1.资料及文件
2.电气系统
总变电站、变配电所、电动机器受电及空载运行必须具备的条件已满足。 完成全部安装调试，并经有关部门检查确认合格。 试运行方案已批准 供、配电系统已正常运行
自动控制系统调节器的有关参数已进行了计算和预置。
试运行前必须建立的HSE及消防管理机构、各种规章制度、消阱设施已齐全。
1H420152掌握机电工程项目单体试运行管理要求
空负荷运转或单台机器(机组)以水、空气等替代设计的工作(生产)介质进行的模拟负荷试运行， 以检验其机械性能和制作、安装质量。驱动装置、机器(机组)安装后必须进行单体试运行
一、试运行管理的主要内容及职责分工
二、单体试运行的主要范围及目的
1.主要范围：通用机泵、搅拌机械、驱动装置、大型机组等及其相关的电气、仪表、计算机等的检测、控制、联锁、报警系统等，安装缩束均要进行单体试运行。
2.目的：检验设备的制造、安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求。
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1H420150机电工程项目试运行管理
三、单体试运行前必须具备的条件
1.已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件 2.试运行方案已经批准。
3.试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。 4.试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。 5.测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。
四、单体试运行应符合的规定
1.划定试运行区域，无关人员不得进入。 2.设置盲板，使试运行系统与其他系统隔离。 3.单体试运行必须包括保护性联锁和报警等自控装置。
4.必须按照设备说明书、试运行方案和操作方法进行指挥和操作，严禁违章操作，防止事故的发生。对大功率机组启动时间间隔，应符合有关规范或说明书的规定。 5.指定专人进行测试，作好记录。
1H420153掌握机电工程项目联动试运行管理要求
一、联动试运行前必须具备的条件
1.已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格。 2.单机试运行已全部完成并合格。
3.设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验已经全部合格。
4.电气系统和仪表装置的检测系统、自动控制系统、联锁及报警系统等符合规范规定。 5.试运行方案和生产操作规程已经批准。
6.工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产记录报表已配备。 7.试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过生产安全考试。
8.试运行所需燃科、水、电、汽、工业风和仪表风等可以确保稳定供应， 9.试运行方案中规定的工艺指标、报警及联锁整定值已确认并下达。
10.试运行现场有碍安全的机器、设备、场地、走道处的杂物，均已清理干净。
二、联动试运行应符合的规定
三、联动试运行应达到的标准
1.试运行系统应按设计要求全面投运，首尾衔接稳定，连续运行并达到规定时间。 2.参加试运行的人员应掌握开车、停车、事故处理和调整工艺条件的技术。
3.在联动试运行后，参加试运行的有关单位、部门对联动试运行结果进行分析并评定合格后
填写“联动试运行合格证书”。
1H420154掌握机电工程项目负荷试运行管理要求
一、负荷试运行前必须具备的条件 1.工程中间交接完成
(1)工程质量合格。
2)“三查四定”(三查：查设计祸项、未完工程、工程质量隐患;四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施)的问题整改消缺完毕，遗留尾项已处理完。 (3)影响投料的设计变更项目已施工完。
(4)现场清洁，施工用临时设施已全部拆除，无杂物，无障碍。
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2.联动试运行已完成
3.各项生产管理制度已落实、岗位分工明确
1. 经批准的负荷斌运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制订并落实。 2. 5正常运行，确保连续稳定供应。
3. 已按设计文件和试运行方案规定的规格数量准备齐全，并能确保连续稳定供应。 4. 环保，安全、消防、急救系统已完善，现场保卫、生活后勤服务巳落实。 5. 通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠
二、负荷试运行应符合的规定
除合同另有规定外，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包/施工单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作。 无证人员不得进入试运行区。
三、负荷试运行应达到的标准
1.生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功。 2.负荷试运行的主要控制点正点到达。
3.不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故。 4.环保设施做到“三同时”，不污染环境。 5.负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。
【案例】
1出口管重新与离心泵连接后立即进入试运行程序是否正确?为什么?
答：不正确。从泵与管道连接的安装技术要求来进行分析。泵安装找正后与管道连接，应复查泵的找正精度。当查出超过规范允许的偏差时，应松开管道法兰再次找正泵并调整管道后重新连接，再检查泵的找正精度，直至合格为止。出口管道卸开后重新与离心泵连接后立即进入试运行，没有复查泵的找正精度，是不符合要求的。这也是运行中轴承振动较大，滚动轴承温升高的重要原因。
2离心泵运转时间是否符合试运行的规定?说明理由。
答：不符合试运行的规定。从离心泵试运行要求来分析其正确性：离心泵在额定工况点连续运转时间不应小于2h，运行时间不能在中途中止重新运转后累计计算。中途中止后重新运转，还须运行2h。
3建设单位组织编写了联动试运行方案，建立了试运行组织，是否达到联动试运行要求的该项条件?说明理由。 答：这两项均未达到联动试运行要求的条件。
1)建设单位只组织编写了联动试运行方案，还未获得批准;
2)建设单位组织建立了试运行组织，但参加试运行人员还未通过生产安全考试并合格。
4.工程已经中间交接，管道焊道泄漏的质量责任由谁承担?为什么?
答：焊道泄漏的施工质量责任由施工单位承担。中间交接不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任终身制。因此该质量问题应由施工单位在限期内整改。
5.操作工误操作最主要的原因是什么?说明理由。
答：最主要的原因就是技术和技能低、对工艺流程和岗位工作不熟悉。操作、分析、维修等技能操作人员至少应在负荷试运行半年前到位。要以国家职业标准为依据，针对装置工艺技术特点，进行严格的培训和考核。通过培训，熟悉工艺流程，掌握操作要领，做到“三懂六会”(懂原理、懂结构、懂方案规程l会识图、会操作，会维修、会计算、会联系、会排除故障);通过考核。持证上岗。
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6.为了工期，是否可以省略一些程序而不执行已经审批的试运行方案，为什么?
答：不可以。试运行方案是由建设单位组织生产部门和设计、监理、总承包单位或施工单位并以生产部门为主进行编制，经上级主管部门批准后执行。试运行方案应在生产装置工艺管道安装开始前完成，其中的负荷试运行部分可暂确定主要试运行程序、预测周期，其详细计划应在负荷试运行开始前完成。颁发时间应满足试运行工作的需要。试运行方案是试运行工作的纲领性文件，一经颁发，就需严格执行，不得以任何借口和原因对其进行篡改及简化。
【习题案例】
1、 压缩机单机试运行的目的是什么?未进行质量评定是否可以进行单机试运行?为什么? 答：单机试运行的目的是检验压缩机的机械性能和制作、安装质量等是否负荷规范和设计要求
未评定可以进行单机试运行
因为1)分项工程质量评定不是单机试运行的必备条件;
2)压缩机的安装质量要通过单机试运行进行检验 压缩机作为一个分项工程，其质量评定应在单机试运行之后进行。
2、 建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行考核的做法是否正确?为什么?
答：不正确，中间交接是单机试运行转入联动试运行的标志点，目的是解决施工单位尚未将工程整体交工之前，建设或生产单位有权对部分工程进行试运行作业问题
未中间交接的工程不便如生产操作人员进入装置，进行联动试运行的生产程序，再程序上是错误的。
3、 已办理中间交接手续中的合金钢管道再联动试运行中发现的质量问题应由谁承担责任?说明理由?
答：合金钢管道焊道泄漏的施工质量责任由施工单位承担。中间交接不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任是终身制。因此该质量问题应由施工单位负责并再限期内整改。
4、 说明把因受介质限制而不能进行单机试运行的压缩机一并进行联动试运行的做法不正确的理由，联动试运行时对该压缩机应采取什么措施? 答：不能
因为联动试运行与单体试运行均是采用空气或水作为介质，解决不了介质(原料)的问题，应留待符合试运行阶段用规定介质(原料)进行试运行。
联动试运行时采取的正确措施是：用盲板将压缩机的联动试运行系统隔离并切断压缩机动力源。若隔离压缩机隔断了试运行系统，可在压缩机旁安装临时庞统挂怒予以连接。
5、 合同没有约定的通常情况下，负荷试运行中建设单位和施工承包单位的分工和职责是什么?负荷试运行方案应由哪些单位组织或参加编制?
答：在常规情况下符合试运行的分工是：由建设单位组织、实施，职责包括建立统一的领导指挥体系，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员;实施试运行操作等。施工单位参加、协助，职责包括负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。
6、 消防设施配置达不到规定要求是否可以进行负荷试运行，如不能进行，应完善哪些内容? 答：不可以。
应完善的内容主要有：安全上单管理制度、规程齐全，建立安全管理体系，人员经安全教育后取证上岗;制定消防巡检制度，消防道路通畅;岗位消防器材、护具已备齐，人人会用，并进行过消防演习;消防设施、报警器、检查器已投用，完好率达到100%
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1H420150机电工程项目试运行管理
【2006真题】
1.动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示?其有什么优点?
答: 宜采用横道图形式表示(2分)，其优点是简单直观(1分)、编制方便(1分)、便于对比检查(1分)。
2.简要说明动力中心设备单机试运转需具备的基本条件。
答: 变配电室首先受电并能供电(1分)、接通外部给水管路(1分)、连接排水总管(1分)、用油设备的贮油罐进油(1分)、输油管路连通(1分)经检查均合格便具备单机试运转的条件。
【2009真题】
1. 按照联动试运行原则分工，指出设计单位编制联动试运行方案，施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。
答:按照联动试运行的分工，施工单位不负责组织实施试运行(1分)，设计单位不负责编制方案(1分)。
正确的做法是：由建设单位组织编制联动试运行方案(2分)并组织实施(2分)。
2. 指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。
答: 第(1)条件中：试运行方案还应经过批准(2分)。
第(2)条件中：试运行参加人员还应通过安全生产考试(或持证上岗)(2分)。
3. 已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应由谁承担责任?说明理由。
答:应由施工单位承担质量责任(2分)。
中间交接只是保管、使用责任的移交(1分)，施工单位仍应对工程施工质量(交工验收)负责(3分)。
4.压缩机由于介质原因未进行单机试运行，在联动试运行时，施工单位应采取哪些措施? 答:在联动试运行前，应采取的措施是：(1)将压缩机与试运行系统隔离(进行保护)(1分)，(2)切断动力源(解除连锁) (1分)。
5.指出施工单位准备的“联动试运行合格证书”的缺项。
答:缺少“试运行时间”(1分)，“试运行情况”(1分)两项。
【2010真题】
1. 项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当?说明理由。
答:试运转不可行，理由：因为氨制冷系统管道是输送有毒流体的管道，强度试验后，还要进行泄漏行试验
2. 泵系统试运行前应具备的条件有哪些?. 答：试运行前应具备的条件有：
设备及附属装置、管路系统施工完毕，记录及资料齐全，符合要求。 试运行需要的能源，解释，润滑油脂，检测仪器等符合要求 试运行方案已经批准
试运行的组织已建立，分工明确，责任清楚
参加试运行的人员熟悉试运行方案，掌握具体操作方法和试运行步骤。 设备及周围环境应清扫干净
消防道路畅通，消防设施的配置符合要求。
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1H420150机电工程项目试运行管理
【2011真题】
1. 建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确?中间交接对建设单位有什么作用? 答”:(本小题5分)建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为不正确(1分)。中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转人联动试运行(2分)。中间交接只是装置保管、使用责任(管理权)的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任(2分)。
2. 操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备哪些基本条件?
答: .从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备的基本条件：熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件(2分);熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法(2分)。
3. 简述机电设备负荷试运行应达到的条件。
答: 机电设备负荷试运行应达到的条件。
(1)工程中间交接完成(1分)。
(2)联动试运行已完成(1分)。
(3)各项生产管理制度已落实、岗位分工明确，各工种人员经培训合格上岗，已掌握要领，会排除故障(1分)。
(4)经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制订并落实(1分)。
(5)保运工作已落实，备品备件齐全，供排水、供电、仪表控制已平稳、正常运行，确保连续稳定供应(1分)。
(6)原材料、燃料、化学药品、润滑油(脂)等，已按设计文件和试运行方案规定的规格数量准备齐全，并能确保连续稳定供应(1分)。
(7)环保、安全、消防、急救系统已完善，现场保卫、生活后勤服务已落实(1分)。
(8)通信联络系统、储运系统、运销系统、生产调度系统运行正常可靠。试运行指导人员和专家已到现场(1分)。
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