数字化监理研究论文

【摘要】通过对多条高等级公路施工监理工作的总结和研究，结合当期监理制度的实际，提出构建数字化监理模式，并阐述了数字化监理模式及其特征、数字化监理模式的系统创建、数字化监理模式可行性以及由此带来的有益效果。下面是小编精心推荐的《数字化监理研究论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

数字化监理研究论文 篇1：

数字化监理检查系统开发与应用研究

【摘 要】主要分析了监理企业在监理检查执行中存在的问题及其相应对策，研究了数字化监理检查系统的开发与应用方法。通过应用数字化监理检查系统，解决了工程建设中检查记录不规范、发现问题难以追溯、项目数据缺乏统计分析功能、项目信息不对称、人员考核难以量化等问题，实现了数字化监理检查系统在监理企业中的成功应用。

【关键词】配网工程;工程监理;数字化监理检查系统

引言

GB/T50319—2013《建设工程监理规范》对工程质量、造价、进度控制及安全生产管理的监理工作提出了相关要求：“项目监理机构应根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检验等方式对建设工程实施监理。”因此，采用旁站、巡视和平行检验等监理检查方式，是开展建设工程安全和质量控制的首要工作。实践证明，开展监理检查工作，是按照合同、国家有关施工规范、技术标准和设计图纸、建设工程强制性条文标准的要求，监督和管理施工单位进行施工的重要且有效的措施，是保障工程实体质量和坚守施工安全底线的重要环节。

1配网工程监理实施过程中存在的问题

(1)配网工程点多面广监理人员分散，导致监理检查难以落实。配网工程具有电压等级多、网络结构复杂、设备类型多样、作业点多面广、安全环境相对较差、施工人员素质参差不齐、施工人员数量多、项目管理层级多等特点。因此，配网工程的安全和质量风险因素也相对较多。此外，由于配网工程建设是为各类用户提供电力能源，因而对配网工程建设的安全、进度、质量等方面提出了更高的要求。以广东佛山顺德区为例，2018年顺德区配网工程约1900多项，平均每天施工作业点约80～120个。根据南方电网监理工作手册人员配置标准计算，需要配置25名监理人员，平均每个监理人员每天需要巡检3～5个作业点。虽然有严格的管理制度，但监理工作的到位率仍有待提升;纸质的监理检查记录无法验证监理人员是否按时到点进行现场检查工作，也无从验明其检查的真实性、准确性和完整性，倘若加派监督人员到场监督监理人员的到位情况，则变相增加了监理企业的成本。

(2)纸质监理检查记录落后，监理工作效率低。传统的旁站、见证、巡视和平行检验等监理检查记录采用纸质的表格。这些表格按不同的检查类型分门别类预先印制，主要依靠现场人员利用测量工具进行检测后，通过数码相机拍照取证并进行手工记录填写，不仅工作量大，而且填写质量参差不齐。虽然部分检查记录可以通过电脑辅助编辑，一定程度上减少工作量，但很耗时且未能在现场检查时同步形成相关监理记录。目前由于项目点多面广，监理人员采集设备以数码相机和移动电话为主，拍摄照片信息量大，需要花费大量时间转存至电脑进行建档、编号命名、压缩等二次加工处理，方可实现有效存储。

(3)监理记录不规范、不完整。当监理人员检查发现问题时，除了拍照取证以外，只能以文字的方式进行描述。监理人员的素质、发现问题的能力和文字表述的能力等存在差异，影响了问题记录的规范性、准确性和完整性。由于工程时间跨度太长、项目点多面广、要求监理到位检查的任务较多，最终生成厚厚的纸堆而无人问津，监理企业只能以抽查形式进行验证，但也很难确保每一份监理记录准确无误。

(4)监理检查发现的问题难以追溯。在项目建设的过程中，不仅会存在不同程度的安全和质量问题，如隐蔽工程依据现场监理人员的经验及主观文字记录，隐蔽过程不可追溯，而且还会随着时间的推进和监理记录的累积，部分发现的问题未能有效地通过跟踪闭环加以解决。

(5)项目数据缺乏统计分析功能，导致项目信息不对称。随着配网工程建设进度的推进和监理记录的累积，监理检查记录、监理通知单、监理日志、问题、照片、报告等无法按高标准进行集成量化存储，无法形成有用的数据统计表格;工作流程的各个环节不能及时方便地得到处理，给信息共享和数据查询带来不便。导致个别项目信息与实际不符，管理者未能清晰掌握现场实际情况，现场问题的处理跟踪等信息不对称的情况时有发生。

2数字化监理检查系统的开发

2.1系统开发目标

(1)规范监理检查流程，提高检查效率和监理记录质量。

(2)检查完成即可通过移动手机终端同步生成监理检查记录表、监理通知单、监理日志等多份成果文件。

(3)对现场检查发现的问题，可通过微信、QQ等社交软件，实时分享检查结果至各参建方，高效地协作解决存在的问题。

(4)运用云计算和大数据分析技术，实现监理工作量化评价，为公司决策提供必要的参考依据。

2.2系统主要内容

数字化监理检查系统主要用于现场管理，汇总各项目监理检查信息，包括合同名称、单项工程名称、施工/总包单位、分包单位、施工内容、施工负责人、天气情况、当日气温、位置信息、施工符合项和不符合项等11项内容。移动终端用户(监理人员)依照检查内容逐项对施工现场进行检查。检查结束后，可选择生成对应的监理检查记录表、监理通知单、监理日志等多份监理检查成果文件。同时，通过分享功能把监理检查情况转化为对应的表单，实时分享至微信、QQ等社交软件，实现各参建方的信息共享，并在电脑端自动生成对应记录和成果文件，降低差错，减少工作量，实现移动办公。通过云计算和大数据分析技术应用，对监理检查信息进行云端存储和运算，按不同维度进行数据统计，实现项目周报、项目月报、监理人员工作量统计、总监工作量统计、部门工作统计和公司职能部门工作数据统计等功能。

3数字化监理检查系统应用措施

(1)规范监理检查的工作流程，提高监理资料填写质量。监理人员现场检查情况的数据公开透明，项目级、地区监理部及公司级共同督查，把关严格;工程各阶段验收(中间验收、预验收)信息动态跟踪，结合地区、项目管理及质安部的不定期抽查，严格控制质量关。

(2)统一规范项目部授权管理模式，使监理工作的各个环节可以通过不相容岗位分离控制，实现对不同部门、岗位或人员之间的协调、制约和监督，降低出现错误或舞弊的概率，形成职责和权限清晰、相互監督、相互制约的有效的制衡机制。

(3)提高监理工作效率。监理人员对每个配网工程的现场检查由原来0.6h缩短至0.3h;验收资料的记录和图片归档由原来的2h缩短至1h;检查过程一次输入，即可生成多份监理资料;项目档案归档整理时间由6个月缩短至3个月。效率明显提升。

(4)打破信息壁垒，实现信息互通。现场检查同步生成反映工程建设现状的汇报材料，并实时共享至各参建方，加强了监理项目管理中业主单位、施工单位等各个单位之间的关联性，配网工程中存在的问题得到了及时的沟通和处理。有效提升了沟通效率，实现了有价值的监理服务。

(5)实现监理人员量化绩效评价。通过现场监理工作量统计表、总监工作量统计表和部门工作量统计表，获取现场监理、总监和部门 3 个层级的基础信息，对数据进行分析，建立量化信息和考核指标，为现场监理、总监和部门 3 个层级提供正确的工作量量化数据。

4结语

数字化监理检查系统在监理单位得到了推广和应用，为进一步实现监理工作的规范化、标准化、数据化、网络化和便捷化做出一点努力。

参考文献：

[1]和兴兰.基建档案数字化工作初探[J].北京档案，2019，340(04)：32—34.

[2]张秀荣.新形势下档案数字化管理工作探析———评《档案数字化：风险与管理》[J].新闻爱好者，2019(6).

[3]张景华.数字化背景下医院基建档案归档率提升对策[J].兰台内外，2020(24)：24—25.

(作者单位：辽宁恒鑫源工程项目管理有限公司)

作者：王正阳

数字化监理研究论文 篇2：

构建数字化监理模式的探究

【摘要】通过对多条高等级公路施工监理工作的总结和研究，结合当期监理制度的实际，提出构建数字化监理模式，并阐述了数字化监理模式及其特征、数字化监理模式的系统创建、数字化监理模式可行性以及由此带来的有益效果。

【关键词】数字化监理模式;模式特征;系统创建;数字化监理模式效果

Construction of Digital Supervision of inquiry

Zhao Feng

(Luohe Highway AdministrationLuoheHenan462000)

【

【Key words】Digital Supervision;Mode feature;The system creates;Digital Supervision effect

1. 前言

现代科技文明的发展为社会生产力的提高创造了良好的条件，我们的时代正以空前快速的步伐走向信息时代，信息时代的最大特征是几乎所有的信息都能被转化为可被计算机识别和处理的“1”和“0”代码进行管理，所以在某种程度上说，信息时代又被称为数字化时代。而作为工程监理这个高智能、高技术含量的行业，利用计算机的强大功能对工程相关信息进行集成化管理，逐步构建数字化监理模式，提高监理工作的准确性及高效性，将是监理事业发展的必然趋势。

2. 数字化监理模式及其特征

2.1数字化监理是新生事物，时至今日还未见到关于数字化监理模式的权威定义。而目前所谓“数字化监理”，最浅显或最直观的一种就是通过设置在建筑施工现场较重要、关键点位上摄像探头，把现场施工情况传送到现场监理部的计算机屏幕上，用于监视工地的施工进度以及安全情况。但笔者认为考察监理是否是数字化监理模式应具备以下特征：

(1)监理信息数字化。数字化监理模式与传统监理模式最大区别在于其是以数字化信息为主，工程项目所需的各种信息(如设计图纸、规范标准、监理中各种函件以及工程照片、音像等)均能直接被计算机识别和处理。既可以由单台计算机处理，也可以通过网络进行远程传递和处理。

(2)监理资源虚拟化。数字化监理模式是一个开放的监理，其监理资源的共享是数字化监理模式的不二法则，各个监理公司在维持自身特有的一定量的实体资源的同时，还可通过网络互联，跨省市、跨单位的互借互阅来建立虚拟资源，将各自不同的资源作为监理网络的一个节点，最终实现资源无限扩大。

(3)监理档案无纸化。数字化监理模式在项目监理实施过程中直接形成的档案均是能被计算机相关软件处理的文档文件或电子文件。而对于非监理产生的纸质载体的监理档案则用扫描仪等设备转化为电子档案，项目竣工后利用光盘刻录机刻录成光盘，便于永久保存或连接入网，实现远程访问。

(4)信息传递网络化。数字化监理模式由于其形成的信息是数字式信息，在传递过程中可以进行同时多向传递，形成传递网络。而且通过因特网可以很方便地进行远程传递，不受时间和空间的限制。这样，监理公司总部可以随时对承接不同区域、不同地方监理任务的监理部实现远程监控。还可以利用网络可视电话功能，实现远程会议来解决、处理问题。

(5)信息检索智能化。数字化监理模式在资料、档案的检索中通过计算机进行智能化检索，检索速度快、效率高、范围广。若对以前的监理档案进行查阅，只需放入光盘，轻点鼠标就行。若需查阅资料，只需登录监理公司数据库或相关监理网站便可。

(6)用户使用方便化。监理单位内部用户(包括领导决策时)可以在任何时间任何地点通过计算机及时调阅有关信息，当机立断完成各项决策。而外部用户则可以随时查阅监理单位的相关信息(包括企业概况、工程监理业绩、人员专业配备及获奖情况等)，为合理、快捷地选择监理队伍提供参考信息。

2.2从上述特征可以得出数字化监理模式的定义：以数字化信息为基本内容，以数字化设备为管理手段，以网络传递为利用方式的一种新型监理模式，最终形成现代高新技术的数字信息资源，无时空限制的，超大规模的高智能、高技术含量的专家系统。

3. 数字化监理模式的系统创建

3.1如何建立高效、实用的数字化监理模式，并使之形成科学的专家系统是今后探索的重要问题。因为其建立既要考虑信息时代的要求，又要考虑充分利用现有传统模式下的信息基础和物质基础。在没有现成的数字化监理模式经验环境下，在借鉴其他行业和部门的经验的基础上，笔者认为其初期建立途径可分四大模块。

3.2先以监理公司为节点。各监理公司根据各自项目规模、特点以及施工情况，配备相应的计算机、扫描仪、数码相机(条件好的可配备数码摄像机)、数码录音笔等，利用上述设备，按照监理的“三控一管一协调”要求形成监理的管理信息，然后进行分类、筛选、存储。

(1)模块一：现场监理控制的远程监控。通过预先设置在施工现场的质量、安全等关键点位上的摄像探头，把现场施工实况传送到监理部的计算机屏幕上，监理人员根据需要及时存储。若发现违规操作及时抓拍并粘贴于监理联系单、通知单上，发送给施工单位要求整改、纠正。特别是在工序或部位需要监理旁站时，可实现多工作面、多工序的监理同步旁站，监理只需一人查看计算机屏幕即可，省去较多地人力，且劳动强度也大大降低。监理人员在巡视、平行检查时可利用数码相机将重点部位、关键节点等施工情况拍照后接入计算机进行编码、配文字说明，形成档案资料与验收记录一并永久保存，在今后需要时可以一目了然，真实再现历史。另外，出现质量隐患时能做到用事实说话，有很强的说服力，当施工单位纠正完后再拍照留样，形成前后对比，处理问题闭合，突出监理工作的规范化、科学化。当遇到重大问题时可将取得信息(如照片、录像、文件等)通过网络传递给公司，便于公司及时了解、掌握，果断处理。

(2)模块二：计算机处理文档，实现无纸化管理。建设工程监理工作最终是通过文字和图表来反映的，而文字、图表编印又是日常工作处理的主要内容，从监理工作开始的招投标文件、合同文件、会议纪要，到监理规划、监理细则、监理月报以及监理记录、监理发出的各种函件、通知单等，都可用Word、Excel和PowerPoint来处理。按照预先建立的各文档标准格式和内容，分类归放到相应的文件夹内，还可利用Windows能使用长文件名的特性，清楚明了地分类存放，便于管理和使用。而对于监理月报、汇报总结、演示演讲、专题纪要等所用到的提纲、图示图解可用PowerPoint来制作，与投影仪配合使用，形成图文并茂的监理档案。对于建设单位、施工单位传递来的纸质载体文件则及时用扫描仪录入到计算机内，形成电子监理档案，从而完成监理档案载体形式上质的飞跃，实现无纸化管理。

(3)模块三：计算机辅助管理。投资、质量和进度方面计算机辅助监控是监理工作的核心，是提高效率、节省资金和变被动控制为主动控制的捷径。充分利用计算机的计算、绘图和信息加工功能，能有效地进行辅助管理和监控，如编制工程预算和月度付款审核;排定和优化工程进度计划与投资计划，进行计划与实际对比监控;记录、跟踪质量监测信息，分析对照验收规范对工程质量进行动态管理;建立质量监测知识库或专家系统辅助监理人员按每道工序的质量控制要点进行监理工作，甚至对工程项目的有关参数和特性利用AutoCAD或3DS来模拟实现。

(4)模块四：信息资源共享和远程监控。因为每个建设工程监理涉及的信息多，如建设法律、法规及规范、标准，建设项目招投标、合同文件、施工索赔、工程投资与使用、质量测控验收、工程进度、监理资料、设计施工图纸和有关的文件资料等，这些信息量大且十分重要。因此，必须由计算机来辅助管理，建立专门的信息管理系统来处理。对于建设法律、法规及规范、标准等信息作为共享资源，可自己开发建立，也可从第三方获得，如联入中国建设信息网。另外对于不同项目形成的监理档案可联入公司的主服务器，与公司内部其他项目联网实现计算机资源共享，而且公司领导也可通过因特网、宽带数据网随时查阅公司所监理各工程的基本概况，在建工程各种数据、图片，各工地施工进度、质量、安全等情况，同时给予相关指示，而不受区域、时间的限制，即减少人员、简化手续，又大大节约工作时间，提高工作效率。

3.3那么，我国建设监理行业引进数字化监理模式是否具有可行性?笔者认为是可行的。一方面数字化网络技术在我国已臻成熟，建筑业引进这项技术几乎不存在难以解决的技术支撑;二方面运用高新技术进行行业管理创新已经成为各个经济领域关注的焦点话题，且业内有关管理部门和企业对它的认识也在不断提高。三方面从经济角度可更为直接的看到，几年前还被不少人视为“奢侈”的数字化网络技术已经“飞入寻常百姓家”，其关键产品如摄像探头、数码相机及数码录音笔的价格也均在千元以下。

4. 数字化监理模式的有益效果

建设监理推广数字化监理模式至少有以下三方面的有益效果：

(1)一是改变目前监理在工地的高负荷、高强度的“巡回式”管理模式，使得现场监理人员大部分精力不再用于现场巡视，而将多余的精力针对现场实际提前进行预控或对重要部位、关键工序进行严格把关。不但提高工作效率，而且可相应减少人员配备数量。

(2)二是提高监理的工作效率、精度和实时性。就传统的工程现场监理而言，效率不高是一个现实的问题，不少的管理行为都是滞后的。以质量控制为例，一般都要等到错误或违规行为延续了一段时间后才被发现，甚至还需要延迟另一段必要的时间，才能有效纠正。而运用数字化监理模式，则有可能在第一时间发现并制止质量问题。

(3)三是有利于提高监理工作的规范化、标准化。在建筑工地运用数字化监理模式时，首先要求监理工作必须及时到位，所下发的函件必须符合规范、标准，且监理工作也必须在规定的程序下或标准下进行，因为记录的大量工程实体同步音像资料可随时再现工程历史情况，这必然要求质量、安全等问题必须按规范、标准去处理。另外，公司的远程监控对监理自身工作也起到很好的约束作用。

5. 结束语

虽然数字化监理模式的实施还会有一些操作性的问题和具体实施中相关问题需要解决，但是更重要的或者说将起决定性推动作用的是我国建设监理要将观念更新换代。总之。作为现代文明的重要成果，对于这个已经广泛运用于各个经济领域的先进技术——数字化技术，建设监理不应该，也没有理由拒绝。

参考文献

[1]JTG G10-2006 公路工程施工监理规范.

[2]GB/T50319-2013 建设工程监理规范.

[作者简介] 赵峰(1969-)，男，籍贯：河南上蔡人，学历：本科，职称：高级工程师，长期从事公路工程技术与管理工作。

作者：赵峰

数字化监理研究论文 篇3：

浅议软件工程监理量化评估返方法

【摘 要】充分利用软件生命周期工程理论，结合软件工程生命周期在各阶段的作用，针对软件工程监理缺乏有效数字化评估手段这一缺陷，提出了基于软件生命周期的软件工程监理评估模型，形成了软件工程监理的量化评估方法。

【关键词】工程监理;生命周期;评估模型

0 引言

软件工程监理是指依法设立且具备相应资质的工程监理单位，受业主单位委托，依据国家有关法律法规、技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。我国软件工程监理处在一个刚刚起步的阶段，相关标准、规范还比较缺乏。软件工程监理关系中，业主(建设单位)授予监理方对项目的管理和控制权力，监理单

位代表业主从事项目管理活动。一些监理公司依据有关的信息技术规范和软件工程项目合同规定，凭着自己的经验进行监理，大多数监理公司的做法比较零散，很难形成一个具有数据衡量的监理评估体系。本文在仔细的研究分析软件工程特点的

基础上，论证业主和软件工程承包商之间增加监理的必要性，并对在软件工程监理在今后可能的发展方向做出研究和设计。

1 软件工程的全生命期

软件工程的全生命期根据ISO的中的定义，软件工程全生命期的阶段划分为实施阶段、使用阶段和维护阶段，其中实施阶段又进一步细分为准备、设计和施工。结合我国实际情况，软件工程的生命周期有四个阶段。第一个阶段是“诞生”阶段，即系统的决策阶段，一旦系统通过决策，系统就进入第二个阶段，即设计阶段，在该阶段建立系统模型。第三个阶段是“生产”阶段，即系统投入开发和施工阶段。第四个阶段是“运营维护”阶段，即系统投入运行阶段。

2 软件工程监理评估模型

信息化工程监理的目标是利益实现。在软件工程监理评估的过程中，业主和软件工程承包商签订合同后，就形成了二元关系。无论是业主还是开发方，单方面都难以解决这两个问题，而监理的作用是可以减缓双方当事人的不对称压力。因此第三方监理的出现是必然的。监理方、业主和开发方形成了三元组织关系。软件工程监理是外包工程，其评估的模型具有统计学意义的公式如下：

文档，撰写工程总结，为建设单位日后对新建系统的运行管理与维护打好基础。软件工程监理虽然增加了项目的成本，但是从长远来看，监理的存在提高了项目成功的比例，降低了社会净资产的流失。

对软件工程监理进行评估。其模型如图1所示。

图2 权重影响因素

目前，我国软件工程项目建设风险较大，建设市场还需要进一步规范。为了减少软件工程建设的风险，规范软件工程建设市场，保证业主和承建单位双方利益，对软件工程建设进行有组织、规范化的监理评估就显得更加迫切和重要。

3 软件工程监理的必要性和发展趋势

软件工程技术在最近10年取得了飞速的发展，如今在各行各业纷纷投入大量的资金进行信息化建设，工业自动化控制系统、企业ERP系统、数字化校园系统等软件工程项目不断的涌现和飞越式发展。然而，由于软件工程监理的起源、发展以及相关的法规制度还不是很完备，对于软件工程的监理远远不能和成熟的建筑工程监理相比，工程监理的成熟度还比较差，所以，在今后，软件工程监理的发展还有很大的发展空间，在软件工程项目中，软件工程监理将会起到越来越重要的作用。经过信息过程建设和软件工

图3 软件工程监理的分类

1)规范有序的竞争机制

信息项目监理市场尚未形成规范有序的竞争机制。大量监理单位为承揽任务而争相压价，甚至采取给回扣、好处费等不正当手段拉客户。这些问题有关部门应该有一个好的监理手段，否则这种状况将很难改善。

2)行业技术创新能力差

信息项目监理行业要强化先进应用技术的开发与推广，制定强制推广措施，使行业技术创新能力得到实质性提高。

3)信息监理企业规范化。

部分信息项目监理企业内部管理混乱，只收钱，少做工，服务意识差。就整体而言，监理企业规范化管理水平参差不齐。监理企业规模普遍偏小，资金力量、技术力量薄弱，难予与国内外大公司，大业相抗衡。

综上所述，随着信息化建设如火如荼的开展，软件工程监理正被我国逐渐地接受和应用，在信息化建设中将发挥越来越重要的作用，监理公司要注意本身的质量保证和管理，按照规范来要求自己，软件工程监理必将一步步的走向可规范评估、制度化、专业化和社会化，并逐渐形成一个成熟和完善的市场，在信息化建设的大潮中发挥更大的作用。

参考文献

[1]李伟洪.现代计算机.信息系统工程监理与项目管理的比较2007

[2]项勇.重庆建筑大学学报.非对称信息下工程监理管理绩效理论分析2006

[3]安红昌.北京理工大学学报.基于利益实现和风险驱动的信息化工程监理2006

作者：曹书高