新经济时代管理论文

本文首先阐述了新经济时代下管理会计的相关概述，其后提出了一系列新经济时代下提高管理会计工作效率的策略及手段。一、新经济时代下管理会计的相关概述从一定意义上来讲，管理会计也就是分析报告会计，其隶属于会计专业，与传统的财务会计具有同等的地位，但二者在会计工作中的侧重点有一定的差异。今天小编为大家推荐《新经济时代管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

新经济时代管理论文 篇1：

新经济时代的管理人才培养

摘要：在进入新经济时代后，主要以知识经济与信息经济为主。然而，和传统的工业经济相比，新经济时代对管理学科今后的发展产生了巨大影响，与此同时，对管理人才的培养提出了更高的要求。本文主要对新经济时代对管理人才的需求进行了深入的探讨和分析，并且又提出了一些在新经济时代，培养管理人才的一些有效途径，希望可以对今后管理人才的培养产生一些积极影响。

关键词：新经济时代;管理人才;培养

1、前言

在新的经济时代，经济全球化与一体化发展都非常迅速，并且正在迅速改变世界当前的现状。然而，网络经济的快速发展大大推动了新技术、劳动等各种资源的优化配置。在进入21世纪后，在经济全球化与信息技术的推动下，以新能源、新技术、环境技术以及管理技术等高科技产业为主要产业，以网络技术为基础，大胆进行创新。然而，可持续的经济发展具有很多的优点，例如：增长速度快、失业率低、财政赤字率低等。而对于新经济的创新来说，包含很多方面的内容，例如：技术创新、制度创新、营销策略创新等，但是，新经济时代，最为重要的还是企业管理人员的创新，应该培养一大批新型管理人才，使他们树立正确的观念、熟练掌握更多新知识、采用最科学的管理办法，只有这样，才能全面提高企业的管理水平，以便应对复杂多变的全球化竞争带来的巨大挑战。然而，对于新经济时代管理人才的要求都有哪些呢?作者进行了总结。

2、新经济时代对管理人才的要求

早在工业经济时代就已开始出现了管理思想、理论知识与管理方法。然而，当进入知识经济时代，并且逐渐发展壮大时，会对企业管理人员的素质产生一定的影响。这也就是说在新的经济时代，对管理人员的综合素质提出了更新、更高的要求。

2.1必须熟练掌握最新的管理工具与技术

近几年，随着我国经济和科学技术的不断发展，出现了很多现代管理技术，现如今，已经有很多科研成功被应用在管理领域中。其中，最为明显的一个就是信息技术与工业科技逐渐向管理领域发展。例如，电子商务。然而，不同的人对管理者有不同的认识。比如，美国的经济学者认为管理者是信息的创造者，而知识经济学者则认为管理是比较典型的信息产业。正是对管理学有不同的理解，反应出了时代特性与宏观特性，与此同时，更加显现出管理在当今社会中的重要地位。

2.2应该要有较强的语言沟通能力

在新的经济时代，最为明显的一个特征就是企业正朝着网络化与业务国家化的方向快速发展。特别是在我国加入WTO以后，更进一步加快了企业国际化的进程。所以，对于企业的管理人才来说，新时代管理人才应该具备较强的语言能力，进而和各个国家企业开着业务。然而，近年来，我国有很多高校对涉外性专业中利用国外原版教材来开展教学，同时这也是应对企业竞争挑战的有效对策。

2.3具有一定的人格魅力

在企业发展过程中，受电子商务与网络经济的影响，出现了新的運作模式，利用现代管理技术和方法，使企业和部门以及分属公司之间的联系都非常紧密。然而，此种模式又会对各个管理人员提出更高要求。例如：在谈判过程中，应该始终坚信自己的观点，只有有了较强的自信心才能战胜竞争对手，正是有了这种较强的人格魅力，才展现出独有的风采。另外，企业的管理者也是企业的领导者，因此，在员工队伍建设与制定各种行为规范过程中，都应该充分表现出人格魅力的领导手段，这样一来，才能使所有的员工都共同努力，为企业的发展贡献巨大的力量。

2.4需要大力发扬团队精神

管理属于一门科学，因此，在进入新世纪后，企业管理者必须要打破传统管理模式的束缚，创造出一个全新能够及时解决所遇到的问题的方式。想要在经济市场占有较大的比例，那么企业领导者就应该领导企业的职工，不断发扬团队合作精神，充分挖掘出职工的内在潜能，从而为企业今后的发展作出巨大贡献，熟练掌握现代管理方法，可以借鉴西方发达国家的管理经验，引进先进技术，和管理方法，从而提高本企业的管理水平，在市场中占有较大的份额。

2.5要有创新意识

高新技术是新的经济时代的基础，现代经济和传统经济的区别是：在经济发展过程中，知识发挥了巨大作用，再加上，市场化的发展速度逐渐加快，使得传统产业必须利用新技术来进行改造，从而提高生产效率，不断研发出新产品。新时代的管理人才必须要有较强的决策能力与语言沟通能力，不断培养管理者的创新能力，既要敢想又要敢做，从而为消费者创造出高质量的产品。

2.6具有一定的经济学基础知识

经济学是管理的基础学科。然而，缺少了经济理论的指导，那么企业的管理便会误入歧途。因此，企业管理者应该掌握一些相关的经济理论知识，从而有效解决管理中遇到的各种新问题。例如：知识经济时代与工业经济时代的成本结构、态性等都是有一定差别的。这主要是因为这些现代企业，成本主要消耗在研制方面，而对于制造成本来说，几乎等于零。由此看来，我们要找到并且确定成本控制点，同时，制定出一套完善的成本控制方法。

2.7新经济时代的管理人才要重视提高企业的竞争能力

现如今，新经济时代的发展主要依靠高新技术，特别是网络技术与信息技术应用非常广泛。然而，和传统经济时代相比，更能凸显出知识在经济时代的巨大作用，加快市场发展步伐，同时科技逐渐从潜在生产力转向现实生产力的速度越来越快，这样一来，使得企业必须要大大提高其市场的竞争能力。除此之外，这对调整产业结构、扩大市场发挥了巨大作用。然而，企业职工的素质都不高，但这又是影响企业发展的主要因素，决定了企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚步。所以，新经济时代的管理人才应该在企业发展中的诸多经济活动中，及时更新知识结构，从而切实提高企业的竞争能力，只有这样，才能促进现代企业经济的持续发展，进而将我国现代企业的管理水平提升到另一个新水平。

我们可以做到以下几点：一方面，企业要不断创新科学技术。由于当今社会发展过于迅速，因此，企业要针对市场的发展研究新的科学技术。将市场、社会、消费者的需求作为创新技术的研究基本点，最重要的是技术的创新能够提高企业的竞争力。另一方面，不断创新企业的营销观念。可以说，消费者和企业的购买关系是在瞬间完成的，然而，发挥巨大作用的却是市场营销绩效，主要有信誉度、市场份额、消费者满意程度等。由此看来，企业的消费者必须要充分认识到这些问题，市场营销成为企业各种经济活动中至关重要的事情。这主要是因为市场营销的形式多种多样，然而，在推销产品的过程中，必须依靠企业管理人才的宣传，这样一来，可以提高企业的信誉度，形成良性循环。另外，共享企业发展资源。创新技术想要获得成功并得到更多用户的肯定，企业就应该把生产、销售服务等通过管理形成一个体系，这样才能使其获得成功。所以，企业发展资源能够调动职工工作的积极性，分享资源，这样一来，使知识和技术等完美的结合，充分发挥出巨大的作用。

2.8新时代管理人才要丰富的人文社素养

在现代企业中，管理既有信息管理，又有物流与资金管理。然而，最根本的管理是对人的管理并不是对物的管理。为能收到很好的管理效果，企业的管理者必须充分了解社会的人情世故，具有丰富的文化知识，这样一来，可以在企业管理上做到人性化，以便收到良好的管理效果。近几年，西方发达国家的企业正在实施柔性管理，其重点是要实现人性化的管理。

3、新经济时代的管理人才培养的有效途径

3.1加强“双语”教育

在语言教育方面来说，在培养管理人才时，比较特别重视英语素养的提高，过于重视英语四、六级过关率，而对学生汉语的培养却完全忽略了。尤其是在有些高校的管理类专业中，并没有开设相关的汉语课程。所以，在语言教育方面存在较大的错误思想，这直接会对培养学生的沟通能力产生一定影响。所以，各个高校要在语言教育上进行合理的改革，尤其是管理类专业更要重视汉语教育，从而提高管理专业学生的语言能力。另外，在英语教育上更要重视对专业英语的教育。近几年，我国要求高校在涉外管理类专业上进行全英语教学，可以利用国外原版教材，这对于管理人才在步入社会处理问题上有一定远见。

3.2培养管理人才的动手能力与应用能力

对于管理类专业学生来说，，学生最基本的素质就是动手能力与应用能力。然而，摆在教育者面前的一个主要问题就是怎样才能提高学生的动手能力与应用能力。但是，当前并没有解决此问题的有效对策。现如今，有很多高校都组织学生到进行实践，通过实践来培养学生的动手与应用能力，然而，事实上，效果并不是非常的理想。根据当前的情况，按照不同的专业选用不同的教育方式，而不能完全依靠企业。例如：对经济和贸易类专业学生来说，应该以案例教学为主要教学方式;而对于会计类专业的学生来说，可以到会计事务所去实习，多进行实践练习。只有這样，才能培养出大量符合现代社会发展要求的管理人才。

3.3管理人才全面发展，重点突出专长

在新的经济时代，市场竞争非常激烈，因此，管理人员应该全面发展，重点突出自己的专长，在安排教学计划时，适当加大课程的比重。对于培养全能型的人才来说，可以通过修读第二专业来实现，同时，学校也可以在计划选课中，安排一些与之相关的课程，从而使学生获得全面的发展。

3.4进一步加强管理类专业的实践教学工作

在经济比较发达的一些国家，企业和高校共同探讨培养人才的目标，并且制定出合理、科学的培养人才的标准，同时作为学校的教学计划。针对此现状，我国的现代企业也可以参与到高校培养人才的工作中，对管理类人才培养可以提出适当的要求，这样一来，各个高校在改革管理类专业教学计划上就会有明确的目标，只有有了明确的方向，才可以朝着这个方向去努力。学生在毕业走向社会的时候就会得到企业的认可与肯定。

3.5企业和各个高校积极配合，制定出合理的人才需求标准

各个高校应该和企业多进行沟通和交流，从而知道现代企业要求管理人才都需要具备哪些专业知识与技能，从而及时改革教学计划，适当调整教学内容，利用最合理的教学方法，培养一大批现代企业需要的管理人才。另外，学校要加快教师队伍建设，从而保证实践教学有足够的教师资源。高校教师要将教学实际需求作为出发点，打破传统的工资待遇、学历等的限制，选择最优秀的管理类教师到企业内部进行实习，这样一来，可以及时了解到现代企业对管理人才的需求。

4、结语

总体来说，在进入新的时代后，不再按照传统经济学的原理与规律发展了，必须要完全打破传统经济学发展规律的束缚。然而，在当今经济体质下，存在很多经济现象，所以，很难用传统经济学来解释。在一个全新的时代，出现了新的经济学，社会需要一大批新型的管理人才，来承担企业发展管理的艰巨任务，使他们树立正确的观念、熟练掌握更多新知识、采用最科学的管理办法。只有这样，才能全面提高企业的管理水平，以便应对复杂多变的全球化竞争带来的巨大挑战，从而加快我国现代经济市场的发展。参考文献：[1]刘志鹏.新经济时代的管理人才培养[J].企业家天地：中旬刊,2011(8).[2]李连华.新经济时代的管理人才培养[J].商丘师范学院学报，2002(3).[3]成思危.管理科学发展与管理人才培养[J].华中科技大学学报(社会科学版)，2003(1).[4]徐细勇.创新应用型管理人才培养研究[J].管理学家，2011(3).

作者：屈研

新经济时代管理论文 篇2：

新经济时代下管理会计的优化发展策略探讨

本文首先阐述了新经济时代下管理会计的相关概述，其后提出了一系列新经济时代下提高管理会计工作效率的策略及手段。

一、新经济时代下管理会计的相关概述

从一定意义上来讲，管理会计也就是分析报告会计，其隶属于会计专业，与传统的财务会计具有同等的地位，但二者在会计工作中的侧重点有一定的差异。具体而言，管理会计并不是对数据进行表面的分析探究，而是通过相应的技术手段，深入挖掘数据的潜在价值及企业的管理信息。由此我们可以看出，管理会计工作的有序开展是为了引导企业管理者做出最佳的管理决策，从真正意义上实现价值最大化。基于此，管理会计应当及时有效的对企业经济活动进行记录分析，直接参与到经营管理过程中，提出切实可行的企业经营管理策略。

二、新经济时代下提高管理会计工作效率的策略及手段

(一)建立健全完善的管理会计工作体系

第一，企业应当搭建起健全完善的管理会计组织结构，对公司的管理形式、基本运作模式、风险评估、管控等等多个方面进行综合考虑，从真正意义上开展预算管理，加快企业财务的转型发展，将动态与静态经营模式相结合的方式，制作出科学合理的内部管理报告。通过这样的方式为企业决策提供科学合理的数据支持，运用现代信息技术及大数据技术，提高管理成果，实现企业的战略发展。

第二，基于新时代背景下的经济市场发展趋势建立起相应的理论体系，对市场及企业中的相关数据信息进行采集分析，得出正确合理的结论，并且通过对成功案例的分析，做好前期准备工作，营造出良好的管理环境。同时，企业中的管理会计人员应当基于实际情况，对管理工作、会计工作进行总结，积累符合企业持续发展的工作经验。

第三，改变传统落后的管理会计理念，与时俱进，学习当前社会中先进的管理模式及管理技术。从一定意义上来讲，当前大多数企业不会直接引入先进技术，成本过高且效果不明显，但其必须解决目前面临的一系列实用问题。具体而言，应当有针对性的收集一些理论与实际操作相结合的管理会计案例，通過深入分析，加强对这类成功案例经验的分享宣传，逐渐将这样的问题解决模式运用于一些大中型企业中，根据效果反馈，搭建起相应的具有很强操作性的管理模板。

(二)创建科学合理的管理会计制度

首先，企业相关管理者和决策者应当根据自身的发展情况，科学分析企业面临的主要管理问题，全面开展理实一体化工作模式，建立起健全完善的管理会计工作制度;其次，加强对工作流程的监督。尤其对于财务会计而言，严格保密的监管制度是非常有必要的;再次，基于国家相关政策法规及制度建立起管理会计相应的条文条例。众所周知，管理会计是近年来我国提出的一种新型管理理念，目前仍处于初步发展阶段。不同的企业，其发展情况、领导人员、员工特征均是不同的，因此无法统一开展管理工作，导致各种不符合国家规范的行为屡禁不止。国家相关监管部门必须对其引起足够的重视，完善法律法规，逐渐实现会计管理工作的规范化、制度化、城市化发展;最后，政府相关职能部门在运用网络技术及计算机技术时，必须加强安全防范。众所周知，新经济时代下所开展的一系列经济业务活动大多是由互联网完成的，只有从根本上实现操作安全，才能为企业及市场的稳健发展奠定良好基础。

(三)不断提高企业管理人员的专业能力及综合素质

一方面，企业管理者应当继续转变传统的思想观念，提高自身的思想觉悟，从真正意义上意识到企业发展并不是依靠销售活动，更重要的是财务管理。在这样的前提下，对企业的规章制度进行有效的完善补充，建立起相应的管理会计制度，只有这样才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

另一方面，不断培养并提高自身的专业知识及操作技能。一旦会计人员离岗，管理者就能够运用自身所学知识技能，维持企业的正常高效运转。同时，管理人员自身的素质修养能够带领企业做大做强，不断提高生命力和竞争力。

(四)积极引入先进的管理会计技术及信息系统

第一，企业应当与时俱进，学习并掌握当前社会中先进的管理会计技能技巧，引进一系列设备设施，投入更多的资金资源进行云计算技术的开发运用，切实提高管理会计的工作效率及质量，减轻人员负担;第二，基于大数据技术建立起管理会计安全保护体系，定期对信息平台进行检测分析，加强对安全软件的使用效率;第三，通过云计算技术及大数据平台进行企业数据的共享，以此实现会计工作的安全性、有效性。

(五)加大企业内部管理会计人员的培养力度

一方面，企业应当定期组织开展一系列培训活动，加强管理会计人员的综合素养。众所周知，当前员工的压力较大，不会花费大量的时间和金钱进行进修学习，在这样的背景下，企业为了提高自身的人力资源后备力量，可以组织相应的培训活动，对员工进行知识教育;另一方面，相关教育部门及院校应当重视管理会计专业的发展。如果管理会计工作失去了院校的支持，那么人才的发展就会失去动力。具体而言，院校应当有针对性的开设管理会计专业，在日常的教学活动中帮助学生提高对管理会计的正确认知及重视程度。(作者单位：达州职业技术学院)

作者：赵小男

新经济时代管理论文 篇3：

刍议新经济时代下管理会计的应用

【摘 要】随着现代经济的快速发展，企业对管理会计的需求也在不断提升。在新时代下，企业要顺应潮流，改革管理会计，充分发挥其职能和作用，将管理与会计结合起来，从企业的实际生产发展出发，创新管理方法和制度。本文对新时代管理会计的应用环境变化和面临的挑战进行分析，并得出更好实施管理会计的相关启示，以期为企业更好的实施管理会计提供借鉴。

【关键词】管理会计;新经济时代;三九集团

一、管理会计的职能

管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥着极其重要作用的管理活动。

管理会计是从财务会计中分离并逐步发展的，并有了预算财务和控制财务的分类，其中预算财务是是对企业发展规划的所需资金的预算;控制财务就是对这些资金的应用掌握在合理的范围之内。财务会计是事后核算为主，记账报账的职能居多;管理会计是事前预决策、事中控制、事后分析和调整为主，以帮助企业创造价值的职能居多。管理会计属于经营性的事前会计，它不仅评价过去，还能决策现在，预测未来，可以强化企业的内部管理，所以管理会计起着至关重要的作用

二、现阶段管理会计应用环境的变化

在互联网快速发展的时代，管理会计在经济、模式、政策支持上都发生了转变，这有利于打破落后的商业经济的发展模式，对国内企业的经济发展产生有巨大地促进作用。

1.大数据互联网时代

在现在高科技的快速发展下，现代市场有多数据、快速性、体积大等诸多明显特征，企业就要充分运用这些优势，打破传统的管理会计的模式，运用互联网实现高效的快速发展，企业从而可以得到更多的数据和资源。总之，企业的管理会计可以通过互联网对企业的管理阶层有更好推进作用，促进企业经济的快速发展。

2.共享经济新时代

我们现在社会的发展讲究的是共享，就像共享单车、共享图书一样，经济也可以实现共享，共享经济就是我们把这些经济数据统一到一个的管理阶层，相互传递，调整资源的使用，最后整理，以便达到共享经济的实现。共享经济的优势有很多，例如闲置的经济资源应用到商业中，可以实现商业经济的规模效应。管理会计就是要将这些搜集到的数据变成我们有用的商业需要，为实现企业共享经济发展提出根据，降低企业的风险，我们可以将这些企业的管理与管理会计的高技术运用于共享经济的新发展中。企业可以灵活应对在市场中遇到的经济问题。

三、新环境下管理会计面临的挑战

1.管理会计理论和方法需要创新

面对传统的会计管理会计也有许多不足和缺陷，在这个网络、数据、经济等混合在一起的时代。简简单单的管理会计还是不能够满足企业的，在这时我们就需要对管理会计进行理论以及方法的创新。华晨中国汽车控股有限公司在1992年成立之时是一个大项目公司，它主要股东有中央银行背景以及非官方的非盈利组织的基金会，但是在当时华晨公司一味的追求单个项目，不知道重视管理会计的改革和管理，最终在政商博弈中牺牲，被排挤出局。

2.管理会计管理重心转向企业外部价值的协同与创新

与传统会计做出比较就可以发现出，传统会计仅仅是计算企业自身的资金。忽视了在当代社会中网络和大数据的发展推动的不同行业间的相互联系，甚至存在合作与竞争的关系。而管理会计就注重了外部的重要性，看重了每个行业间，每个空间甚至是时间之间的联系。不断的开发和创新外部的合作，在这时企业就不仅仅是一个企业了，更是把企业融合在一个整体中。在做出任何一项决定都要综合的来考虑问题，这就体现了管理会计推动企业注重外部影响的作用。

3.全球产业链分工和智能制造对管理会计工具提出新的要求

在我们日常生活中的绝大部分复杂产品都已经不是一个企业单独的生产出来的，小到鞋子、手机、衣服、大到飞机，船舶、航母等，这些都是由多个企业进行合作才生产出来的，这是因为分工合作能够极大的减少企业成本也能够提高产品质量和收益。能做到这样最主要的条件是网络的发展和大数据时代的来临，这不但加强了企业与企业间的信息交流，也更有利于企业与消费者之间相互沟通。这就凸显了全球化状态下市场对管理会计的需求。

4.互联网新经济促进管理会计创新

互联网对于企业来说，无异于把零零散散的企业进行了整理，汇总最终构成了一个大大的整体。这里面包括信息、人才、原料等方面的共享，这样来说就是对每一个企业存在着竞争与机遇的并存。就像亿唐在全国高校中以网路新贵的身份高調造势，烧钱烧的不亦乐乎，最终却“烧死”了自己，所以在互联网下要正确推动管理会计的发展。互联网的到来加速了数字化的进程，并呈现出了爆发式的增长，大数据的发展使得数据的价值得到了重估，从企业经营的副产品已经成为了最重要的资源。

四、新环境下管理会计的应用启示

1.应用管理会计的新工具与新方法

管理会计应有利用好互联网和大数据带来的信息和优势。如ABC，ABM研究，业绩统计与评价，利润中心预算目标可行性的研究等方法都是我们在新时代管理会计可以应用的方法。在我国1980年的上海百货站提出的计算“商品保本期”期的方法，1990年邯钢提出的“模拟市场”和“成本否决”的方法，这些案例的方法在很多地区得到了应用。对于企业内部可以在对成本进行分析和研究后对企业的开支等方面进行预测等，对于企业整体可以让企业加强自身竞争力来跟上时代潮流甚至是企业的转型升级，对外可以推动同行的发展，市场经济的发展甚至是整个社会的发展。

2.将管理会计应用于产业结构转型升级

市场总是瞬息万变的，我们只有抓住有利的时机进行转型来顺从时代的发展才能有利于企业甚至是市场的良性发展。在转型升级中管理会计的作用同样是不允许忽视的，管理会计能够在企业的转型升级中分析各个部分的数据，从而进行精准的判断，综合各方的利弊和是否符合当下的时代发展。

在世界上有很多国家的企业都有成功的案例，例如日本丰田汽车公司发明的“看板管理”，这种模式在推行实施之后，在日本的许多企业都奉行JTT存贷管理模式，这种管理模式主要是全面质量管理、弹性制造系统的应用。这也被西方许多国家应用。

3.管理会计战略研究应向商业生态系统研究转变

当今时代企业传统会计的发展的时价值链已经在慢慢的落后于时代潮流，因为网络的快速普及和发展，社会已经步入了大数据的时代，经济也已经步入了共享经济。试问在这样的环境中传统会计的价值链又怎能生存下去并且接着发展呢?在这个环境中要求企业向着经营的边境不断的扩张，这不但需要企业进行内部的结构重组来进行交流以及合作另一方面要保护自己的利益来防止被其他企业模仿，实现自我的不断长信和突破。这时我们就需要运用管理会计来进行研究向商业生态系统发展，从价值、成本、投资三个入口进行发展。管理会计能发挥自己整理数据和分析数据的作用来推动研究向商业生态系统研究转变。

4.数据挖掘优化企业资源配置

信息对一个企业的发展起着至关重要的作用，有的企业甚至不惜花重金从信息公司手上购买信息。管理会计就可以在当今大数据的时代，在网络信息庞大的环境中通过对进行整理和找出数据中对本企业有价值的信息。这不但有利于企业的生产，而且也有利于企业的生产和宣传等等。这也是管理会计与传统会计的不同点，管理会计发挥的作用可以大大的降低企业经济活动中的失误。

五、三九集团的案例分析与启示

1.案例分析

三九集团是唯一个把中药行业的产值做到近100亿元的企业，它拥有上市公司"三九医药"以及多家通过GMP认证的医药的生产企业，涉及药品制造、药品销售、医疗服务、药品等多个领域，覆盖了全国的医药销售网络和拥有近千个中西药的产品，它的产品曾经风靡全国，它的扩张业绩无人可及。

在三九集团建立的初期，赵新先任总经理并兼职党委书记，没有设副总经理，集团的总部只设立了财务部、人事部和党务部3个机构，就连总裁办公室都没有设立，赵新先办公室有5个秘书，并分别处理相关的一些事务。赵新先的这种管理体制，曾得意地称之为“一人机制”。而且当时朱镕基总理曾视查了三九集团，赵新先的“一人机制”轰动全国。随后，三九集团并购了140多家地方企业，总资产猛增到186亿元，在并购中，由于赵新先在过于心急，盲目地吃下去了很多“烂苹果”，消耗了很大的资源，资产负债率由19%大幅提高到了80%，表面虽然看上去兵多将广，势力遍及了全国范围，但仔细一看却没有关联度，并缺乏整合的并购战略消耗了三九的资本和品牌影响力。三九集团当时因为内部机制管理混乱，长时期的高负债经营模式，2003年后陷入了资不抵债境地，生产经营很难为继，资金链断裂，出现了严重的债务危机和信用风险。在2004年经国务院批准，对三九集团开始实施债务重组。最后，拥有500多家公司的三九集团呈现失控局面，三九系宣告瓦解。赵新先因涉嫌济犯罪被拘补。

2.启示

(1)管理模式启示

三九集团的一人管理模式，在所有的国有企业中绝无仅有的，甚至是不可思议的，许多年来，他们受困于体制，如笼中之狮。在很多企业，都是领导说了算，财务会计人员为了自己的饭碗让做什么就做什么，不敢也不愿向领导提供合理建议，更别说参与决策的权利了。三九集团的失败，就是“一支笔”制度，赵新先虽然理应统揽大局，但没有加强企业的管理职能，尤其是会计的管理职能，必然影响决策的正确性。

(2)经营战略启示

在经典企业战略管理的理论中，无论是迈克尔·波特的竞争战略理论，还是普拉哈拉德和哈默的核心能力理论，还是钱德勒的环境-战略-组织理论，都强调了对产业的内部架构和趋势分析、能力及资源的调整和利用。而三九集团，在不了解市场的情况下，盲目地吃下去了很多“烂苹果”，消耗了很大的资源，资产负债率由19%提高到80%，财务内部管理混乱，长时期高负债经营，缺乏整合的并购战略，导致了资金链的断裂。

针对三九集团存在的问题提出解决方案：

第一，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面上来，重点关注业务方面更有附加值的活动信息，充分发挥财务在资源保障、决策支撑、风险防范、价值创造等重要作用，引领企业的资源配置情况，带动企业的管理变革，并为创造企业的价值服务。

第二，在提高决策支撑能力的方面，可以將会计基础核算等作业趋于集中化，以保证企业发展所需要的信息资料及时准确性，并巩固财务会计基础;将财务会计分析工作渗透到最小的业务单元中去，并打通自上而下的管控渠道，提高分析评价的能力，对决策的发挥起着有效的支持作用。

第三，在提升风险管控能力的方面，完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，并通过风险预警、风险应对、管理报告，及税务、审计、资金的管理等手段来管理工作流程，并将风险控制在合理的范围之内。例如：把企业的子公司或业务单元的部分财务工作集中合并到公司总部，让公司总部更加有效地管理控制公司子公司和业务部门经营情况，从而达到控制财务风险的目的。由此可见，管理会计的作用是不可忽视的。

参考文献：

[1]詹亮，冯钰颖.管理会计应用现状及对策探析[J].中国管理信息化， 2017，20(13)：36-38.

[2]段莎.新经济时代下管理会计的应用案例探索与启示[J].商业会计， 2016(15)：54-56.

[3]冯巧根.管理会计的变迁管理与创新探索[J].会计研究， 2015(10)：30-36.

[4]刘煜飞，王万达.经济新常态下我国管理会计的应用与发展[J].北华航天工业学院学报， 2015，25(03)：40-42.

作者：李静