企业领导工作总结汇总

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的企业领导工作总结汇总，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业领导工作总结1

为大力实施强攻工业的发展战略，进一步推动工业经济加快发展、转型发展，做大总量、提升质量，营造思工业、谋工业、攻工业的良好氛围，优化发展环境，切实解决工业企业生产经营中的实际问题和困难，特制定本方案。

一、联系挂点领导及企业

县领导各联系1户重点工业企业，并各确定1个县直部门作为联系挂点协调部门。

二、联系挂点工作内容

围绕“五个一”（即：一个县领导、一个工作部门、推进一个重大项目、协调解决一批问题、推动企业发展上一个台阶）的总体要求，充分利用《若干意见》赋予的各项扶持政策和县政府支持工业发展的各项政策措施，切实帮助企业解决问题，培育壮大一批龙头骨干企业，着力打造一批科技型、成长型企业，重点培养一批优质企业。

（一）推动企业做强做大做优。指导企业抢抓发展机遇，加快创新步伐，推进结构调整；推动企业扩大规模，完善产业链，提高附加值；支持企业“走出去”，更好地利用国内外资源和市场。促进企业管理创新，完善经营机制，提升核心竞争力。

（二）推动企业重大项目建设。鼓励企业加强技术改造，促进企业产品升级换代，推动企业加强与央企、大型民企以及行业龙头的对接，帮助引进更多的合作项目。督促企业加快重大项目建设进度，协调解决企业项目推进中的困难和问题。

（三）推动落实企业帮扶政策。帮助企业积极应对经济下行压力，坚定企业发展信心，着力破解企业融资、用工、市场等方面的发展难题，指导企业用好各项涉企优惠政策，进一步优化企业发展环境。

三、联系挂点工作要求

（一）联系挂点领导：每月至少到企业走访一次，了解企业生产经营情况及遇到的困难和问题，并及时帮助协调解决。

（二）联系协调部门：每个月至少到企业走访一次，认真做好日常联系和服务工作，畅通联系挂点领导和联系挂点企业之间信息互通的渠道。要加强与相关部门的沟通衔接，及时反馈企业生产经营中遇到的困难和问题，并帮助联系挂点企业与县有关部门加强协调、协办。

（三）联系挂点企业：要定期向联系挂点县领导和联系挂点协调部门反映企业生产经营状况、发展目标计划和重大项目、重要事项进展情况，以及企业发展中遇到的困难和问题，提出合理化建议和意见。

企业领导工作总结2

我县现有企业军转干部224人，其中已退休150人，在岗33人，内退18人，办理了托管、代管、了断工龄等已经了断关系的33人；在县属企业的有165人，中央省属企业的有59人。年以来，县委、县政府认真贯彻落实中央、省、市有关企业军转干部的政策规定和各项要求，创新举措，扎实工作，企业军转干部解困维稳工作取得了一定成效，确保了全县至今无一例企业军转干部到省、进京上访的事件发生，有效地维护了全县社会大局稳定。我县的主要做法是：

一、真正重视，始终坚持把企业军转干部解困维稳工作放在全局工作的重要位置。一是提高了对企业军转干部维稳工作重要性、艰巨性和复杂性的认识。企业军转干部是一个特殊群体，曾为国家的安全和人民的安宁作出过重要贡献。由于多种原因，大部分企业军转干部失去了工作，生活十分贫困。他们长期要求解决的“一个身份”、“两个待遇”问题，不仅是共性问题，而且具有复杂性。我们充分认识到，做好这部分人员的工作，不仅事关改革发展稳定大局，而且事关全党工作大局，事关党的执政地位的巩固，所以我们坚持把企业军转干部解困维稳工作作为县委、县政府的一项重要任务常抓不懈。二是形成了良好的工作格局。县上成立了“企业军转干部解困维稳领导小组”，坚持县委书记、县长亲自抓，分管领导专门抓，人事、劳动、财政、政法、维稳办、军转办、信访办和原企业主管部门共同抓的工作格局。三是建立了企业军转干部联席会议制度。县委书记同志为召集人，县委、县政府分管领导及相关部门主要负责人为成员。联席会议每季度召开一次，主要职责是沟通情况，宣传政策，增加共识，交流感情，实事求是地研究解决问题。四是建立了严格的责任制和责任追究制。按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，将企业军转干部维稳任务逐层分解落实到具体的领导、单位和个人，一级抓一级，层层抓落实。对工作不落实造成群体性越级上访事件的，严厉追究相关责任人的责任。五是注重发挥“牵头人”的积极作用。对在全县企业军转干部中起牵头组织作用的三个重点人物，县委、县政府落实专人做工作，做到了使他们的想法和行为与县委、县政府的要求保持基本一致。六是关键时候县委书记面对面做工作。当企业军转干部受到“外来”影响，有串联上访苗头的关键时刻，县委书记坚持与他们面对面地听取意见，解答问题，让他们感受真诚和被尊重的温暖，自觉“刹车熄火”。

二、真心理解，始终把企业军转干部情绪控制在平稳状态。一是吃透情况，把握问题。县委、县政府派出四个情况调查小组，登门到户，对全县企业军转干部进行了逐一调查摸底，逐一核查落实，逐一登记造册，建立个人档案，进行微机管理，做到“不遗一户，不漏一个，不缺一项”。二是广开言路，畅通渠道。县委、县政府要求每一个职能部门和每一位责任人在企业军转干部上访接待工作中必须做到“有来必接不躲，有问必答不推，有气必忍不火，常来更亲不烦”。三是加强沟通，寻求共识。对上访的企业军转干部，我们坚持把政策讲清，把道理讲明，引导他们依法依规合理表达自己的意见和要求。对有特殊困难的军转干部，采取其他方式和途径，尽量给予解决。凡是政策规定的，严格按照政策办事；凡政策规定以外的，坚持做好耐心细致的政策解释和说明工作，寻求理解，谋求共识。

三、真情关怀，始终坚持把企业军转干部的问题控制在逐步化解而不是激化的状态。一是用够用活政策。首先是准确把握政策。一方面我们自身把政策吃透，防止出现偏差，引发不良后果。另一方面还将不属于保密范围的政策及时传达到企业军转干部，共同学习，共同探讨，力求在理解政策上达成共识。其次是将政策落实到位。在退休、养老保险、医疗保险、解困资金和慰问金分配等切实利益方面，凡是政策有统一标准的，我们坚持不折不扣地执行；有低限、高限规定的，坚持按高限执行；有原则而无具体规定的，坚持实事求是用活用好。比如制定解困资金分配方案，我们综合考虑军转干部的级别、军龄，坚持按政策范围内的最高标准执行，同时较全面地考虑了各个层次人员的要求。二是开展经常性的送温暖活动。在“八一”建军节、春节期间，县委、县政府在全县企业军转干部中开展送温暖活动，让他们感受到党和政府始终在关心、关怀他们。三是坚持不懈地做好思想政治工作。坚持经常与企业军转干部交心谈心，沟通思想感情，对他们反映的一些超出现行政策的问题既做好耐心细致的解释工作，又及时向上反映，使他们既理性地对待自己的问题，又理性地看待我们的工作。

解决企业军转干部问题，我县作了一些探索，总结起来有两点体会。一是感情用够，始终把企业军转干部的问题放在心上，从巩固执政党地位的高度去思考和解决问题。二是政策用够，始终把企业军转干部的问题在合理合法的范围内妥善解决，防止引发负面影响和连锁反应。虽然我县企业军转干部目前未发生大的问题，但我们将始终绷紧这根弦，扎扎实实做好工作，确保社会稳定。