注册安防工程公司

第1篇：注册安防工程公司

克石化公司厂区安防系统的设置

摘要:文章根据具体设计,阐明了厂区安防监控系统的设置的要求和方法,针对设计中的特殊之处提出讨论,并详细阐述了本工程设计的思路。

关键词:克石化公司;安防系统;计算机通讯网络;监控系统

0概述

安防即为安全防范,所谓安全,就是没有危险、不受侵害、不出事故;所谓防范,就是没有防备、戒备,而防备是指做好准备以应付攻击或避免伤害,戒备是指防备和保护。根据目前的要求,为确保人身、财产及信息资源的安全及企业的生产安全,保障公司正常生产经营秩序和装置的安全运行,在厂区周界内部围墙和进出厂的重要部位设置安防系统。

1厂区安防系统的设置主体思路

一般厂区围墙凸凹不平直,并且有高大树木,空旷地段少;现有的防范手段,即人力防范及实体防范不能满足日常生活工作的要求。因此安防系统采用被动防护和主动防护相结合。被动防护采用视频监控系统;主动防护采用微波对射系统或静电感应系统与出入口设置门禁系统,同时增加远程喊话系统,形成警戒立体连续无间断安防联动控制系统。

利用计算机技术、通讯技术、网络技术、音视频技术为周界的安全及生产管理提供一套具备联网控制接口的自动化管理系统。通过厂区已建的计算机网路,可以实现安防系统的资源共享,才能提高操作人員和管理组织人员的水平。

厂区安防系统主要为视频监控系统、微波对射系统或静电感应系统和出入口设置门禁系统、远程喊话系统四部分组成。

2厂区安防系统的设置

2.1视频监控系统

围墙处设置工业电视监控系统。主控制系统安装在4个门卫值班室,4套系统之间通过内部网络通讯。在界区内合理设置视频摄像机数量,有效覆盖,用于监视围墙附近状态和危险情况,并将界区全貌送至厂区安保中心。监视图像与回放图像质量不低于4级。对沿警戒线5m宽的警戒范围实现无盲区监控。

视频摄像机选择CCD型彩色变焦镜头摄像机,彩色摄像机的水平清晰度不小于330TVL;信噪比不高于46Db;根据环境要求配置适当的云台、防护罩。摄像机安装距地高度为3.5~10m。

2.2微波对射系统

微波对射由收发分置的微波传感器(由发射器和接收器组成)构成。通过在发射器和接收器之间建立一个不可见的微波空间能量场。对于企图跨越本区域的行为,接收器都会产生报警。

微波对射系统适用于比较空旷,没有高大树木和围墙比较直的地段设置微波对射探测器。根据周边情况选择150m探测范围的微波对射产品能满足使用要求。

2.3静电感应系统

静电感应系统为中等安全级,采用三线制,防区分段不大于200m,电子围栏不带交流电,不危害生命。静电感应系统适应于各种复杂地形,不受地形的高低、曲折、转角等限制,不留死角,打破了红外线、微波墙等只适用于视距和平坦区域使用的局限性。

“接近、触摸、剪断、翻越”均通过RS485总线实现远程联网报警等功能。传感灵敏度不大于0.5m,局部不大于0.3m。探测电缆与植物间的最小距离为1m(从植物摇摆时的接近位置计算)。

静电感应电子围栏应与电力线路保持足够的安全距离,低压大于2m;高压大于5m。

静电感应系统有别于传统的微波、红外对射、振动电缆、泄漏电缆及高压电网等周界报警系统,具有性能稳定、安装适应性强等优点。

2.4出入口设置门禁系统

以用户持卡的权限和时间为控制基准,限制未授权人员进出特定区域,并使已授权者在进出上更简便、快捷,以降低安全风险,提高安全等级。系统采用非接触感应卡作为授权识别工具,通过控制主机编程记录进出人员身份、时间、地点等数据。同时考虑车辆出入识别与控制,车牌和车型自动识别、认定。

通行时间估算:上下班高峰期按6000名员工(正式工+外雇工)计算,20分钟通过人员的数量可达6000人(暂按2秒钟通过1个人,1分钟1个通道可通过30个人,10个通道1分钟可通过300个人);车辆通道采用远距离(3～5m)感应式读卡器,可在不停车情况下驶入。

门禁系统设置有CCD型彩色变焦镜头摄像机,要求同3.1,安装距地高度为2.2~5m。编码设备为非接触可写、加密式读卡器

2.5远程喊话系统

远程喊话系统由音频分区器、音频前置放大器和号筒式扬声器等部分组成。

2.6电源系统

安防监控系统用电负荷等级为二级。用电单位采用就近低压配电室供电;电压为220V,50Hz;电力电缆采用VV22-0.6/1kV,截面不小于10mm2

大约200m安装视频摄像机、微波对射系统和远程喊话系统,因此每2～3个视频摄像机共用一台电源控制箱。

2.7综合布线系统

系统的信号传输采用专用有线传输方式,如视频电缆SYV75-5-1、光缆等;控制信号电缆采用铜芯,其截面不小于0.75mm2,电缆采用导管保护。

值班室到电源控制箱采用光缆通信传输音频、视频,报警信号。

2.8区域划分

厂区安防系统按照门的位置和实际围墙距离划分四个区。

1区为1#门左右两边,全长2571m。

2区为4#门左右两边,全长3386m。

3区为7#门南面,全长1373m。

4区为8#门南面,全长1293m。

各门卫安防系统通讯控制信号通过厂内光纤通信传输到新增的大对数视频矩阵和计算机控制系统,实现数据信号的分配和转换及存储。利用已有的CRT显示系统实现画面实时播放。

软件部分由专业公司负责实施和编写,达到使用方预期的安防监控要求。见表3。

根据厂区围墙实际情况,推荐采用静电感应系统。不支持微波对射系统和微波对射系统模式。

3结语

厂区安防系统的设计是一个复杂的系统工程,也是一个非常重要且必须要实施的安防工程,设计质量的好坏直接影响它的预期的防范效果。设计过程既要考虑项目当前的具体情况又要满足设备的可靠性要求,注意关键技术细节的把握,又要结合当地安全部门的具体要求和有关规定,才能建立一个合理、可行的厂区安防监控系统,不足之处敬请赐教。

参考文献

[1] 中国电工技术学会,中国机械工程学会,中国电机工程学会,中国动力工程学会,中国水力发电工程学会编委会.建筑电气工程(第14卷)[M].中国电力出版社,2009.

[2] 吴斌.建筑智能化系统技术[M].中国电力出版社,2007.

[3] 安全防范工程规范(GB50348-2004)[S].

[4] 入侵报警系统工程设计规范(GB/50394-2007)[S].

[5] 视频安防监控系统工程设计规范(GB/50395-2007)[S].

[6] 出入口控制系统工程设计规范(GB/50396-2007)[S].

[7] 视频安防监控系统技术要求(GA/T367-2001)[S].

[8] 入侵报警系统技术要求(GA/T368-2001)[S].

[9] 出入口控制系统技术要求(GA/T364-2002)[S].

作者：张宝国,陈梅娟

第2篇：安防工程商企业组织构架设计分析

规划部门的控制权限严重制约了业务、技术部门的反应速度。造成了业务现场的失误、演变成客户的反对,为了维持客情关系,不得不再次花费有限的资源用于沟通挽回。这就是资源控制型组织构架在前两个项目实施时还能勉强支撑的原因。到了第三个项目,互相之间的牵扯就引起了连锁反应。

组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源,充分挖掘人力资源。相反,不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难:执行力低下、部门配合困难、无法形成监控等等。

组织结构的类型基本分为三种:职能式、矩阵式和事业部式。企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。

职能式一般适合于规模小、管理难度低、还没有形成集团化运作的单个企业,这类企业的特点往往是产品结构相对单一、业务模式简单、销售的目标市场跨度不大。

矩阵式结构一是适用于多项目运作的公司,各项目具有临时性,且每个项目均需要相同的职能技术方面的支持;二是适用于多地区运作的公司,同时各地区的职能与技术资源相对紧缺,必须共享总部的职能技术资源。其最大的特点在于每个业务单元均有两条管理线,即行政管理线和技术/职能管理线。

事业部式结构多用于产品多元化的公司,大多数情况下,产品各自需要的职能技术资源各不相同;跨地区经营的公司,且各地区的职能与技术资源也不尽相同。

企业管理的目的是创造利润,这是企业生存和发展的根本。企业管理者在自己的领域内通过协调企业各项管理要素,运用各种管理职能,规范企业各类行为,求得管理的切实有效性,达到企业预定的目标。企业组织构架设计是企业管理的重要内容。

系统集成商了解工程企业组织构架能够更清晰的组织自己的内部结构;产品经销商和代理商、厂商销售部门了解工程企业组织构架,能够促进和系统集成商的商务关系融洽、商务效率提高;安防职业经理人了解工程企业组织构架可以得到借鉴和参考,并通过细分研究得出自己具有差异化能力的竞争手段。

工程商常用的组织架构剖析

众所周知,工程商都有自己的老板和技术权威。现在为大家呈现的将是一个省级资质安防工程商常用的组织构架。谈完构架,再一起研究功能和我们市场买家的切入点和方法。

在工程性的企业里主要围绕工程项目业务来组织工作,所以,一般都分三块来管理,即“企业内部管理-行政”、“项目销售-业务”和“技术实施-技术”。 企业内部处于首要位置的是销售,在销售板块里面一般只有两个部门,一个是业务部,另一个则是项目部。业务部针对的是售前,项目部则针对售中、售后。 这两个部门一般都有销售总监或者业务副总经理分管, 老板和技术副总一般不插手。

这两个部门都可以不用部门经理,除非项目很多或者业务的针对行业很多,但是在省一级的工程商一年下来四十个项目六个业务员也就够了。这样业务副总完全可以一个人兼管两个部门的日常管理和组织。

其次是技术方面,同样一般也有一个“总工”在“坐庄”。有时候也叫技术副总经理,下属设计部、工程部、技术服务部。设计部负责配合业务部售前,配合项目部跟进技术分解和指导;工程部负责对应跟进项目部工程实施;技术服务部是最全功能的技术部门,一般不正规的工程商都不会有这个部门。

技术服务部负责公司内部网络、办公自动化等技术服务、组织管理公司工程项目维护维修、市场信息和技术更新的支撑、客户培训等等一切跟技术销售相关的日常业务行为。 往往是总工的绝密武器,是技术销售衔接紧密的桥梁部门。

第三是企业的财务、行政、后勤保障等等。这里财务部和采购部(或者称商务部)是老板亲自管理的部门。财务是被动联系管理,采购是主动联系管理。行政部主要协调技术服务部门为企业所有的成员提供便利,以利于大家高效的执行公司的管理规则。后勤保障其中一部分归于行政部主理,仓库保管归于财务部主管,采购部和总工分管。

这样,一个工程性的公司就搭建起来了。这种格式并不是一层不变的,而是根据企业所面对的客户特点、企业骨干成员的能力偏向进行整合和细分的。毕竟工程企业的利润来源于服务,服务的优劣和快慢直接影响到收益。

资源控制性结构

难以适应工程业务需要

以上是否已经看出工程企业清晰的工作流程设计和组织构架搭建目的?这种组织构架设计的缺陷在哪里?有没有改进的技巧和案例?

上面说的地方工程商组织构架,是按照业务需求配置组织内按功能划分的。工业工程性公司,比如监控、电梯、生产线、锅炉、中央空调等类型公司的企业管理。更加需要对成本进行管理,因为这些公司往往并不具备制造优势,赚取的是咨询设计、安装施工、维护保养等服务利润。良好的企业管理有利于保障“客户的价值”——服务的实施。也能有利于资源不能浪费,保持相对的可持续发展。

曾经有朋友尝试用资源控制性的组织结构设计来规划安防工程公司。对此,我只能一笑而对。

首先,也许他了解工程公司的组织构架设计,但他一定不了解安防工程公司的业务特点。他一直不能够理解,为什么一个安防工程公司,什么时候应该成立项目组,什么时候解散,什么时候派出做项目,为什么一个项目要做好几次,项目组之间如何去分配协调,为什么有的项目负责人会有六个以上的项目在手,又应该怎么去管理?

后来他带着这些问题又回到了我的身边。告诉我,他的资源控制型组织构架失败了。他原本要设立的人力资源、项目财务、采购分析等等资源控制强力部门,在做第三个项目的时候,仿佛大厦倾覆一般崩塌了。而奇怪的是资源损耗部门即项目业务部、工程技术部、技术支持部居然在这个关键的时刻,自主完全抛离那几个强力部门并独自运转,成功挺过了那些关键时刻,并且撑到了第七个项目。

这是因为工程公司的业务过程安排不确定性、项目周期长、分阶段进行要求高、部门反应速度对销售利润的保障要求高等原因,但却造成了规划部门计划不如变化,形成资源浪费和决策、准备失误。规划部门的控制权限严重制约了业务、技术部门的反应速度。造成了业务现场的失误、演变成客户的反对,为了维持客情关系,不得不再次花费有限的资源用于沟通挽回。这就是资源控制型组织构架在前两个项目实施时还能勉强支撑的原因,到了第三个项目,互相之间的牵扯就引起了连锁反应。

职能部门组织致命弱点成隐忧

为什么“资源控制型组织构架”转变成“职能型组织构架”以后,无法应对第七个项目呢?其中的原因何在?怎么解决?

当这个工程公司做到第七、第八个项目的时候就发现。采购物料的速度跟不上,公司的流动资金跟不上,施工队出现几个项目工作不饱满,另外的项目缺人手,业务人员疲于应付多个甲方沟通工作,无法正常开展新业务等等问题。其实这就是职能型组织构架在工程型公司中的缺陷——缺乏组织、缺乏后勤、缺乏机动预备措施的原因。

这位朋友后来在业务部、工程部、维修部等职能部门的基础上,增加和分化细设了:分流业务跟进工作的业务部和项目部;分化技术实施的设计部和技术部;分化维护和机动工作的技术服务部。设立了作为计划数据及正常资金准备的提供者——财务部,作为物料后勤保障的采购部、仓库,作为整体服务和接待、人力招聘、培训的行政部。这也就之前提到的省一级系统集成商的组织构架设计——增强型职能部门组织构架。 涵盖业务、技术、保障三大板块,分别由三位主要骨干负责;包括了业务部、项目部、设计部、工程技术部、技术服务部、行政部、财务部和采购部。这种企业的组织构架对于工程项目工作的流程应该是:业务规划—业务实施—售前支持—售中设计—业务落实—项目分解—人力准备—物料准备—项目实施—项目维持—项目收尾—项目收款—项目维护—客户回访等等。

当这种“增强型职能部门组织构架”应付了7-12个项目实施的时候会出现什么样的困难?这种“增强型职能部门组织构架”的问题在哪里?又该怎么解决呢?

(1)对管理者个人的能力要求非常高,因为所有部门均面对总经理(或分管副总)汇报,从而要求总经理个人对于各个业务模块都有较深入的了解;

(2)部门与部门之间主动的横向沟通相对较少,部门之间的协调经常要依靠总经理,许多问题以及部门之间的矛盾或争议都要汇报到总经理层面加以解决,从而导致总经理的工作负担很重,而且陷入过于具体的事物之中,没有时间思考公司发展的大事。当涉及到多个项目时,这些项目资源使用的优先权上必然会产生冲突,项目协调比较困难。

其实,职能型的组织构架对于安防工程商来说优势是很明显的。

(1)结构简单易懂,职责容易界定;

(2)指挥系统单纯,从而决策迅速,命令统一,很容易贯彻到底;

(3)有利于资源的集中利用,可以避免相同职能的重复设置,降低管理成本。

但是,由于这种组织构架确实对管理者,即这三个业务、技术、保障的主管的能力要求很高。协调要求也很高。比如,在业务方向开拓的战略管理上,技术必须做相应的储备才能胜任,采购需要摸索打通相应的供应商才能够适应。而业务必须协同技术服务部一起做深入的市场信息调查,拿出企业销售领域的战略规划和理解。

行业里面很多很多这样的案例:一个做得很好的工程商,由于一点点小的矛盾,导致了其中的一位主要成员的离开,结果这个企业一年不如一年。就是因为新来的不一定能够快速形成战斗力,也不一定能与原来的另外两位顺利沟通形成合力。而且,并不是所有工程企业都能够获得这样的人力配置,很多公司的老板求贤若渴一般的寻找技术骨干或者业务骨干。这种时候,怎么办?安防工程公司如何发展呢?

矩阵式双线管理 稳定成关键

我们首先看一看当职能型组织构架遇到困难的时候。大多采用什么应对办法?

很多人会说,矩阵式管理。矩阵式结构一是适用于多项目运作的公司,各项目具有临时性,且每个项目均需要相同的职能技术方面的支持;二是适用于多地区运作的公司,同时各地区的职能与技术资源相对紧缺,必须共享总部的职能技术资源。其最大的特点在于每个业务单元均有两条管理线,即行政管理线和技术/职能管理线。

矩阵式管理也称系统式或多维式管理,是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组(项目组),并指定专门负责人(项目经理)领导,任务完成后,该小组成员就各回原部门。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。

这种矩阵结构,又称“规划——目标结构”。参加这一“规划——目标”组织的成员,即接受某项专门任务小组的领导,又受原职能部门的领导。双重领导是重要特点,矩阵式管理的优点:是既能完成任务,又能充分发挥职能部门的作用;二是可将各部门专业人员集中起来,集思广益,互相协调,加强组织的整体性;三是可避免各部门的重复努力,因而减少了成本支出;四是可以加快工程进度;五是各部门专门人员可以借此机会相互学习,相互促进;六是管理技术可以更加专业化。其缺点是稳定性较差,小组成员容易产生临时观念,并且由于小组成员要接受双重领导,会出现无所适从的情况。因为安防项目大多时候只需要项目经理在就行了,完全的矩阵式管理很不能适应工程公司的选择。

多架构形式结合 探寻管理出路

在国内市场上“有奶就是娘”,只要是业务,有利润,工程公司就会去做。原因在于,一来是中国企业不重视企业战略规划,二来不重视培养自己的专业化品牌价值和差异化竞争能力。最后大多数的工程公司,别人问他的业务员,你做什么工程的?业务员说,我们什么都做。这样子的结果就是,项目规模大小差异大,如果项目技术的要求复杂,这样企业的精力被人为的分散了。短期赚100,长期赚1000的思维模式,无法在国人脑海中扎根。

长此以往,很多小项目没有人会去做;就算去做也不用心做。很多技术骨干、业务骨干不知道自己的竞争力在哪里;也不知道自己要向什么方向去学习和进步。中国人按照人情关系看待价值观的民族文化。决定了矩阵式管理并不能达到预期的“合理”分配企业资源的目的。

综上所述,要做好工程项目型销售的公司,首先要自己有很好的素质和宽容心。搜罗贴心的公司骨干并且维护好。采用“简单职能型组织构架——增强职能型组织构架——职能组织构架”基础上的简单矩阵式管理,也就是以增强职能部门型组织构架为基础,遇到大型项目组成项目组实现部分矩阵式管理,和许多管理法一样,工程商企业组织构架设计也需要职业经理人根据中国人文环境和行业特点,有针对性的修缮和执行,学习和借鉴的方法也应该循序渐进,时间的先后并不是矛盾的。

作者：万　猛

第3篇：建筑智能化系统安防工程技术分析

通讯作者：安一宁，1977年6月，男，汉族，辽宁锦西人，现任辽宁城市建设职业技术学院建筑智能化工程技术教研室主任，研究生。研究方向：建筑智能。

摘要：智能化技术与计算机技术的快速发展，使得建筑工程建设逐渐实现了智能化与功能化，各项基础功能更为完善，为进一步提高服务质量打下了坚实基础。以建筑智能化系统为载体，来对安防工程做更进一步的优化，为居住、人身等方面的安全提供保障。安防工程现在已经被越来越多的人所重视，且在不断发展中已经积累了较多经验，联合智能化系统，可以促使其功能更加完善，具有更高可靠性与安全性，消除以往存在的不足。本文结合建筑安防工程特点，对智能化系统安防工程技术要点进行了简单分析。

关键词：建筑工程;智能化系统;安防工程;技术要点

一、前言

建筑安防工程的根本性要求在于保证居住以及人身安全，而所应用到的安防工程技术，则为负责建筑安全防范系统的技术。在计算机技术与智能化技术水平的不断提高背景下，建筑智能化系统安防工程技术的应用效果更佳，实现了网络技术、计算机信息管理技术以及现代控制技术的应用，形成更加符合现代化发展的安防工程技术。相比传统建筑安防工程技术存在的缺陷与不足，基于智能化系統的安防工程技术优势更大，可以更好的适应时代发展趋势。

二、建筑智能化系统安防工程技术分析

生活水平的提高，决定了更多人们对建筑智能化的关注度更高，面对建筑智能化水平逐渐提高的现状，传统的安防工程技术已经逐渐不能满足实际发展需求。进一步对建筑智能化系统安防工程技术进行研究分析，争取以高新技术作为支持，不断来提高居住安全性与人身安全性。

传统建筑安防工程主要是通过机械化设备条件进行调控，不仅操作复杂，并且容易受外界因素干扰而产生安全隐患。就建筑智能化系统安防工程技术的应用分析(如图1)，以国家相关规定、技术标准以及行业原则为基础，利用科学化设备确保安防工程运行的可靠性与稳定性。建筑智能化系统安防工程的实现，以电子技术、现代物理技术以及信息技术等为支持，如果在运行过程中出现安全隐患，便会出发报警装置，并启动信息技术监控系统对安全隐患发生经过的视频以及声音做自动记录，同时安防系统触发的同时还与警卫室联通，向值班人员发出警报，提醒其及时采取措施进行有效防范，或者启动应急预案，将隐患带来的影响控制到最小[1]。

三、建筑智能化系统安防工程系统构成

(一)逻辑层

建筑智能化系统安防工程基本上包括闭路电视监控、停车场管理、探测报警、人员打开以及出入控制等内容，其中想要各类功能可靠实现，必须要保证系统控制中心稳定，是影响工程设置的核心要点。安防系统逻辑层分为数字逻辑控制与模拟逻辑控制，前者为早期控制方法，主要适用于小范围监控区域;后者则是以高新技术为支持，可满足更大范围的监控需求，但是相应的成本更高。

为提高系统可靠性以及降低成本，可选择两种技术混合使用[2]。尤其是在技术不断更新的同时，数字模拟控制方法得以实现，使得系统控制中心操作更为简单。另外，还需要鉴于智能化与网络化环境的特殊性，提高安防系统抵抗病毒的能力，通过不断完善优化，消除存在的漏洞。

(二)控制层

安防系统功能的实现，在建设时需要设置足够多的传感器，以便于能够及时将监视器、触发器、报警器等信息实时传输给控制中心，完成安防管理。控制层是以数据分析结果为依据，对得到的反馈信息进行整理汇总，检索数据库自由法案，将实施结果反馈给各个设备[3]。相比其他各部分，系统控制层建设成本比较高，是影响建筑智能化安防工程的关键部分。以高新技术作为支持，来对系统控制层做进一步的简化设计，争取来提高其处理速度与效率。如图2所示。

(三)处理层

处理层主要对系统获得的音频、视频、数据等信息进行处理，并做进一步的分割、分类与汇总，计算得到最优方案，最后将最优方案反馈给控制层。信息数据的处理包括音频、视频的放大、降噪等，确保最佳处理效果，提高各项信息的准确率。

(四)其他层

即安防系统的辅助层，如传输与执行，对每个接收器获取的信息简单处理后反馈给控制层，同时可以将控制中心的命令传输给各接收器，完成控制动作。智能化技术与计算机技术的应用，实现了传输与执行的云计算设计，与原先系统相比，其在操作上灵活性更高，指令的传输更加准确和安全。

四、建筑智能化系统安防工程技术应用原则

(一)提高安防工程技术标准

建筑智能化系统安防工程的实现，前提是必须要以国家相关法律法规以及技术标准为依据，从实际情况出发，保证系统具有较高的实用性、合理性、先进性与拓展性，保证能够切实满足实际应用需求。虽然近年来我国建筑智能化水平不断提高，但是与发达国家相比依然存在一定差距，起步较晚决定了目前存在的各种不足和缺陷。因此，在实际操作中，就必须要坚持提高技术标准的基本原则，一切从市场需求和科学技术水平出发，确定科学合理且实效性高的安防系统。安防工程技术的应用，除了要满足建筑安全基本要求以外，还需要综合安防监控系统工程难度、国家相关规定以及世界先进设计理念等因素进行全面分析，确保智能化安防工程技术标准能够与实际情况密切相连，为系统设置和功能实现提供保障[4]。

(二)重视安防工程合理化

即确保建筑智能化安防工程系统配置的合理化与科学化，作为安防监控系统的子系统，各配件是否合适在很大程度上影响了整个安防工程的稳定性与可靠性。为提高建筑智能化安防系统等级，便可通过信息化控制系统，加装高清摄像头等形式，实现系统监控的红外线遥感。以信息化系统为支持，对视频和音频进行处理，保证获取信息的准确性与可靠性，为安防控制提供可靠依据。

(三)设置高效系统控制

以智能化和信息化技术为支持，现代建筑夜景实现了自动化、智能化建设，同时也成为安防工程设计建设的主流趋势。在实现多路径接收视频图像的基础上，在信息化智能安防体系中，基于安防监控基本要求，对监控角度进行随意调节，以及可实现对监控资料的存档与保管，在满足安防管理的同时，为日后检修提供依据[5]。

五、建筑智能化系统安防工程技术实现策略

(一)智能化安防系统功能

1. 控制功能

建筑智能化系统安防工程控制功能可细分为识别控制与图像系统控制。前者来讲主要针对的是门禁控制，用户可通过IC卡进行身份识别完成出入动作，系统则通过IC卡来对出入人员进行监控个。后者则主要是操作控制、图像切换下做到系统控制。

2.探测报警功能

系统探测报警功能可细分为三个方面。

(1)图形鉴定

一旦建筑智能化安防系统产生安全隐患事故，同时触发安全警报，则与之相关的安防工程技术便会在第一时间确定故障楼层以及部位，便于后续管理工作的开展。

(2)危急情况监控

如果有安防人员发现隐藏的安全隐患以及危急情况，可以直接向读卡机输入相应序列密码，将实际情况告知与控制中心内部人员，提醒其尽早采取系列措施防护处理，将影响控制到最小[6]。

(3)内部方位探测

系统设置有高灵敏度的电子元件传感器，如红外探测器、声音探测器以及双鉴移动探测器等，可实现对设定区域内的实时监控，并将获得信息及时反馈给控制中心，作为安防管理控制的重要支持。

3.自動化辅助功能

自动化辅助功能在建筑智能化系统中应用比较广泛，可满足于内部工作人员的交流、通信以及有线广播。巡更管理以及员工考勤等后勤服务过程的应用，使得工作效率得到进一步提高。目前建筑智能化系统安防工程中自动化辅助功能应用十分普遍，对提高安防实际效果意义重大。

4.图像监控功能

图像监控功能中最为常见的便是图像识别系统，多用于门禁系统，技术原理是通过人体生物凭证以及特征的有效性来确认身份信息，安全性比较高，可以有效预防财务失窃、人身意外伤害等安全事故的发生。另外一种便是视频影像监控，是以模拟数字记录装置、切换控制机、多屏幕显示以及各类摄像机等为支持，来完成安防系统内外区域中一切情况的视频影像监控[7]。

(二)智能化安防系统应用

1. 入侵报警系统

对建筑内外比较特殊以及重要的区域来设置探测器，可以实现全面实时监控，当出现非法入侵情况时，探测器便会发出声音、振动以及光强等物理信息，且做放大、整形、滤波等处理，形成探测信号，利用信号道向系统报警控制器传输，并由系统控制中心来对接收到的信号做进一步的处理分析。

如果信号处理后确认存在入侵信息，便会自动向系统报警中心发出报警信号，相应的报警装置便会发出声光报警，向值班人员发出警示，以便于在第一时间采取措施来解决处理入侵事故，以免危害建筑区域安全。相反如果信息处理后未发现入侵信息，则不会向报警中心发出信号。

对于建筑智能化安防工程技术的应用，可实现报警系统与监控系统的相互关联，任何情况下发生报警信息，值班人员均可通过监控系统确认报警位置，掌握现场实际情况，并做好相关记录，为后期管理查询提供证据。

2.建筑门禁系统

建筑智能化门禁系统(如图3)主要是指禁止权限，是对建筑安全的戒备防范，包括进入建筑区域内的所有通道。以自动识别技术为支持，对进入建筑区域的人员信息进行识别、监控、控制以及管理，确保建筑物的安全性。在计算机技术、智能化技术以及自动化技术不断发展的情况下，推动了门禁系统的进一步优化，功能更为完善，传统的门锁已经过渡到智能IC卡、密码以及指纹识别系统，使得人员进入的控制更加严格，提高了建筑安防的安全性与可靠性。门禁系统与监控系统相联合，实现所有通道的24h全天候监控，对所有用户指纹信息进行采集，任何人员进入均需要验证身份信息，经过判断核实后才允许通过，如果未经过审核，则通道不会打开，人员无法进入[8]。通过智能采集器采集到的所有身份信息全部存储在安防系统内，支持人工查询。

门禁系统还具有反胁迫功能，如果存在身份信息未通过人员的强迫进入，或者指纹信息审核通过后输入设定胁迫密码，安防控制系统可以在第一时间获取到胁迫信息，并联合监控系统确定现场情况，以便于值班人员可以制定相应的救援、报警等方案，确保建筑以及用户的安全。

(三)环境报警系统

对于任何人在未通过审核的情况下进入到设定的建筑安防区域内，便会引发报警装置，并向安防控制中心发送报警信息，使得值班人员能够及时了解到区域环境中存在的危险情况。在建筑智能化系统安防工程设计中，应用设置探测器，对建筑内外区域做全面布防，实现整个环境的有效监控，对非法入侵进行准确探测。例如可对小区围墙以及围栏上安装户外型红外多光束智能探测器，避免围护结构预留死角，一旦检测到非法跨越行为，将会自动向相关人员示警。

在检测到非法侵入行为时，红外探测器可在第一时间探测到实际情况，并传输给接收器，将系统报警器触发后发出报警信息。同时值班人员可通过监控系统，在显示器上明确非法侵入的地点，由安防控制中心发出指令，迅速启动非法侵入地点附近的探照灯与监控器，获取现场清晰视频和图像，以此为支持来开展安防行动，降低非法侵入带来的不良影响。同时，获取的非法侵入相关视频以及图片等信息，可以为后续的公安机关工作的开展提供重要依据。

(四)火灾自动报警与应急系统

火灾自动报警及应急系统为建筑智能化系统安防工程的重要部分，是保证建筑安全的关键。一旦建筑内部发生火灾，传感器探测到烟雾超标或局部温度超值系统便会自动报警，同时火灾应急系统会自动启动，包括喷淋以及阻断措施等，避免火灾的进一步发展，将火灾带来的损失控制到最小。

六、结束语

建筑智能化系统安防工程技术的研究与应用，对进一步提高建筑安全性具有至关重要的作用。以传统安防工程为基础，从实际情况出发，结合计算机技术、信息化技术、智能化技术等学科，促使安防工程功能性不断完善，为建筑安全提供更大保障。

参考文献：

[1]吕建兴.浅析建筑智能化系统安防工程技术应用[J].建材与装饰， 2019(22)：327-328.

[2]赵庆磊.关于对建筑弱电工程中安防系统的应用与施工分析[J].科技资讯， 2018，16(36)：65+67.

[3]耿振，王靖.浅析智能建筑工程中安防系统的应用与施工[J].山东工业技术， 2018(22)：144.

[4]苏钰.建筑智能化系统安防工程技术应用探讨[J].城市建设理论研究(电子版)， 2018(22)：87.

[5]邢更力，苟智雄，孙悦航.建筑智能化系统安防工程技术应用探讨[J].城市建设理论研究(电子版)， 2018(18)：180.

[6]郑章毓.建筑智能化系统安防工程技术应用探讨[J].四川建材， 2018，44(06)：228-229.

[7]杨新权.浅析智能建筑工程中安防系统的应用与施工[J].城市建设理论研究(电子版)， 2017(31)：84.

[8]張润麟.浅析建筑工程安防系统的应用与施工[J].电子测试， 2017(09)：109-110.

作者：安一宁

第4篇：安防工程企业

资质评定材料装订目录规范

为按照《安防工程企业资质评定标准》规定的条件与程序做好安防工程企业的资质评审工作，制定安防工程企业资质评定材料装订目录规范。

本规范适用于在贵州省内委托进行安防工程企业资质评定的企业。

凡委托进行安防工程企业资质评定的，都要严格按照本规范规定的目录顺序装订资质评定材料。

装订资质评审材料时，要认真参看《资质评定材料装订目录规范说明》。

安防工程企业资质评定

材

料

企业名称：

申报等级： 级 申请日期： 年 月 日

贵州省安全技术防范行业协会

目 录

资质评定委托书 ……………………………………………… 安防协会的会员证书 ………………………………………… 贵州省安全技术防范系统设计、施工、维修备案证明 …… 企业法人营业执照 …………………………………………… 组织机构代码证 ……………………………………………… 税务登记证 …………………………………………………… 企业办公场所房产证明或租赁协议 ………………………… 《安防企业诚信公约》 ……………………………………… GB/T 19001质量管理体系认证证书 ……………………… 企业简介 ……………………………………………………… 质量管理体系规章 …………………………………………… 质量控制制度 ………………………………………………… 安全生产管理制度 …………………………………………… 售后服务规章制度 …………………………………………… 保密规章 ……………………………………………………… 规章制度执行效果的书面承诺 ……………………………… 工程质量 ……………………………………………………… 安全生产许可证 ……………………………………………… 技术人员《培训合格证书》 ………………………………… 造价员资格证明 ……………………………………………… 在册工程技术人员职称证书或大专以上学历证书………… 在册工程技术人员劳动合同………………………………… 企业法人和技术人员无犯罪记录证明……………………… 企业社保登记证……………………………………………… 近两年具有代表性的技防工程资料………………………… 项目一合同书………………………………………………… 检测报告……………………………………………………… 验收报告……………………………………………………… 项目二合同书………………………………………………… 检测报告……………………………………………………… 验收报告……………………………………………………… …… …………………………………………………… …… …………………………………………………… 对承建安防工程无重大责任事故的书面承诺……………… 原资质证书复印件 …………………………………………

资质评定材料装订目录规范说明

资质评定委托书：委托书包括安防工程企业资质评定委托书及其附表。

省安防协会的会员证书(复印件)。

贵州省安全技术防范系统设计、施工、维修备案证明(复印件)：公安机关管理部门在企业备案时发给的证明，备案时间在一年以上的应有年检记录(并有效)。有其他证明的，依次往下列入。

企业法人营业执照：企业法人营业执照(复印件)，应详细记载名称、住所、法人代表姓名、公司类型、经营范围、注册资本、实收资本、成立日期、营业期限和发照日期等具体内容。

组织机构代码证：组织机构代码证(复印件)，应详细记载代码、机构名称、机构类型、地址、有效期、颁发单位、登记号、年检记录(并有效)等具体内容。

税务登记证：税务登记证(副本复印件)，应详细记载纳税人姓名、法定代表人、地址、登记注册类型、经营范围、批准设立机关、扣缴义务和发证税务机关等内容。

企业办公场所：注明有面积的企业工作场所产权证或租赁契约 《安防企业诚信公约》(复印件)，必须由企业的法定代表人签署。

GB/T 19001质量管理体系认证证书(复印件)，仅强调委托评定一级资质时需要。

企业简介：简要介绍企业基本情况的材料。 质量管理体系规章

质量控制制度：有《GB/T 19001质量管理体系认证证书》的可免。

安全生产管理制度：有《GB/T 19001质量管理体系认证证书》的可免。

售后服务规章制度：有《GB/T 19001质量管理体系认证证书》的可免。

保密规章：有《GB/T 19001质量管理体系认证证书》的可免。

规章制度执行效果的书面承诺：指在执行上述规章制度中有无违反情况的书面承诺。

工程质量承若材料：对近2年承建安防工程项目无重大质量责任事故的书面承若材料。

安全生产许可证(复印件)：仅限于进行安全防范产品生产的企业。

技术人员《培训合格证书》:通过省安协举办的专业考试，成绩合格后发给的证书。 造价员资格证明:工程造价员须经国家造价员专业培训后，取得的相应资格证书。

在册工程技术人员职称证书或大专以上学历证书(复印件)。

在册工程技术人员劳动合同(复印件)。

企业法人和技术人员无犯罪记录证明：公安机关出具的证明或企业作出的书面承若。

社保登记证：企业按国家规定为员工办理的社会保险，一般包括养老保险、失业保险、医疗保险、疾病保险、工伤保险。

近三年来企业资产负债表(复印件)。

近两年具有代表性的技防工程资料：指合同书、检测报告和验收报告等。

项目一合同书：包括合同、设计图纸、设备配置表等。 检测报告：经公安部授权的检测机构按照国家标准进行系统检测后出具的检测报告。

验收报告：由建设单位组织，有公安机关参加进行验收后出具的验收报告(评估报告)。

项目二合同书：(同项目一) 检测报告：(同项目一) 验收报告：(同项目一) ……：向后推移的项目

三、项目

四、…… 售后服务记录表：须由使用单位提供的售后服务记录表复印件。

原资质证书(复印件)：仅限于进行资质晋级评定的企业。

第5篇：大型安防工程如何做好安防系统之间的整合？

在安防工程系统整合前，各阶段的工程商必须先认识整个工程项目的阶段工作及内容，才能清楚地了解系统整合在工程中的详细内容。首先，就一般公共工程而言，在设备进场后会先进行设备检验，再进一步将设备组装起来立于该放置的位置上测试、工地测试，而在设备完成组装，固定于工地安装位置，完成所有线路连结及电力供应后，方可进入到系统整合测试及整体系统整合测试阶段。不过，一般工程在设备安装完成，而且经过运转测试之后，就直接进入验收阶段。所以工程人员必须掌握两种不同的工程系统整合前置阶段，并做好接下来的系统整合项目工作。而这些整合执行步骤工作必须如何进行呢?

在进行安防系统整合工程时，首先必须考虑软件介接整合的可能性，再来确定硬件介接的方式。而在整合软件时，可以从最基本的通讯协议着手，或采用收编软件厂商依据开放API所撰写的整合性软件平台。目前由于大多数软件平台发布的兼容性或一致性的整合方式，都是朝向依据ONVIF或PSIA或其它第

三、第四标准协议机构中合作伙伴的测试结果订定，因此，本文仅提供介绍软硬件在通讯协议上的系统整合步骤。

软件通讯协议整合

在进行通讯协订整合时，必须先考虑软件工作平台(OS)的一致性，比如Windows及Linux的兼容使用;再来则要斟酌整合子系统时的数据传输格式。因为系统与系统间必须透过相同的语言，才能进行沟通，而这样的方式就是透过通讯协议订定的标准，作为相同的语言，进行数据传送命令及响应的指令格式。

在完成软件协议整合后，要整合各系统间的硬设备，就容易多了。市场上许多安防硬设备的设计独特，或有着唯一的规格，但基本上系统整合是以共通的标准架构下去执行，所以有些产品的独特性在系统整合上可能被忽略。

依据这样的整合模式，可以整合监控、门禁、防盗、警报、消防广播、对讲、远程数据收集等安控系统，在同一个工作平台上操作。这些系统整合工作都有一定的法则及规范，不论是连动或触发启动，或是逻辑序列排程运作，都可以透过一定的系统整合步骤来达成。

细节问题上的注意

在执行工程系统整合步骤时，必须考虑每个子系统之间的搭配细节。例如监控系统与门禁系统之间，过去不是以开关门选视频，就是透过视频侦测来决定开关门。其实，有效的门禁与监控整合应该不只是互相联动而已，而是应该更积极地考虑一个门禁失误可能造成的损害，如何运用监控系统的辅助补足追踪?同时，也要让监控不仅止于呈现视频，而应该能主动掌控所有相关门禁区域视频，实时掌握失误及事件状况。

此外，消防与警报广播间的整合，也不应只产生警报音及触发预录广播，更应在在发生警报的消防区间警报，播放疏散逃生引导播音、启动引导指标或广告牌，甚至结合视频监控系统，提供救生人员掌握救灾状态。在此系统整合过程中，还有些容易被忽略的小细节。

·电力转换上的兼容性：例如忽略交直流电两用的设备采用;

·信格式上的互换性：例如忽略RS-485与RS-422的互换性;

·制位上的同构型：例如通讯协议常常因为忽略检查位协订，而导致整合的系统间，确实有传送讯号，但却不受控制;·传输转换上的兼容性：例如忽略多模、单模光讯号传输的可互换特性，导致不必要的线材抽换的情况。

为避免上述细节在执行时被忽略，工程人员应自行制定一套系统功能检查表，逐一确认该进行的功能整合项目。八大“杂症”及解决方案

系统整合是工程成败的关键点，任何小细节的疏忽都可能变成大问题，所以执行前更需预先思考所有可能发生的问题，并事先预想出解决方法，以随时因应、处理周全。以下为八个常见的系统整合问题，并提出因应的解决方式。

1、电压下降或电流不足

原系统单独运作时，能提供足够的电力，但是系统整合后，却发生电压下降及或电流不足的情形，导致系统呈现不稳定的状态。解决方案：

·计算所有系统整合时，电力需求功率及形式类别;

·将一样的直流及交流电力分开，并重新安排电力汇流结线、熔丝开关容量及电力控制回路，统合UPS电力中断供应系统负载，并改采Switchingpower供应小区域直流电力，以稳定电压;

·将系统全部开启、运作，逐一量测每个电力供应开关的最大电流值在安全负载范围内，确保电力整合无误。

2、整合后部分功能无法执行

系统单独执行时一切正常，但与主系统平台整合后，却发现部分功能无法执行，或受其它子系统影响，而无法正常运作。解决方案：

·启动、运作各子系统，并执行所有项目功能，逐一进行系统联机测试，确认联机后各系统是否能正常运作，并从数据库或背景程序中找出执行问题;

·若因其它系统并入而造成系统运作发生问题，则逐一脱机子系统，以厘清影响系统运作的子系统来源，再逐一比对系统数据内问题所在，以掌握问题点，顺利进行处理或修改协议内容。

3、联动后作业不同步

各子系统的运作模式不同，联动后的运作模式不同步，让业主不知以何为依据。解决方案：

·比对各子系统同一指令背景程序，DOS窗口送收状态栏指令及字符串，是否无响应?是否为乱码?是否符合对应?·逐一找出问题指令，修改协议及命令字符串内动作时间参数，即可修正同步问题。

4、死机和乱码问题频传

子系统软件时常发生死机情形、自动发出乱码指令，或者收到指令但却无反应。解决方案：

·检查系统间，联机接头的连结状态是否正确?检查主整合系统内，数据库字段对应是否正确?

·检查各子系统编码命令及数据送收时间参数设定，是否为自动或手动误差设定。

5、系统数据库RunTimeError

不同系统内，各自的软件数据库无溢满自动清除功能，产生RunTimeError情形。解决方案：

·定期清空备份数据库;

·设定数据库自动覆盖功能以及自动备份;

·设定只储存事件数据，其余系统联机数据自动定时清除功能，可改善产生数据库溢满情形。

6、指令连续发送或死机

指令接收响应方式不同导致指令连续发送产生系统死机情形。解决方案：检查系统间通讯协议的字符串、检查位奇偶数设定、检查停止位字段设定是否一致;检查各子系统工作站的时间是否同步、正确。

7、开关机方式不同

系统开关机方式不尽相同，增添操作麻烦。解决方案：

·透过网络程序链接，以同一操作画面、单一控制指令的方式，开启或关闭整合各子系统程序或硬件电源;·利用电力监控，监控及管理电力系统，解决电力无法统一管控问题。

8、时间不同步

各系统时间不同步、中英格式混杂，导致下达错误指令，或因进行时间错误，导致系统当机。解决方案：统一所有PC或工作站的日期及时间、中英文显示格式，避免因为系统整合后，由于时间等参数格式的不同，造成下达指令错乱的情况;植入时间同步校时器，让系统每隔一定时间自动送出时间校正命令，同步系统时间。

第6篇：安防工程合同(甲方)

工程合同

工程名称: 宁武高速A3标炸药库监控设施安装

工程编号:GS 2009110111

甲方(发包方):宁德宁武高速公路A3标项目部

乙方(承包方):福安市安源电子有限公司 签订时间: 2009年11月11日

签订地点: 福安市

为明确甲、乙双方的权利、义务和经济责任，本着平等互利、等价有偿的原则，经过认真协商达成本协议。

第一条 工程概况

一、工程名称: 宁武高速A3标炸药库监控设施安装

二、工程地点:

三、工程内容: 1.电视监控系统的安装调试; 2.防盗报警系统的安装调试;

3.灯光辅助联动系统调试(设计继电器联动线路并安装调试，报警时启动现场的灯光);

4.所有管槽的架设(包括吊杆的安装、金属管的安装、PVC管的安装)。

四、承包范围: 系统设计、设备和工程用品采购、管槽架设、线路敷设、设备安装、系统调试、人员培训。

五、工程总造价为(详见附件二)。

工程总造价为 肆万捌仟元整(48000.00)。 第二条 甲方责任

一、开工前预留工程所需安装管槽的区域并清除施工现场的障碍物。

二、开工之日起2日内接通现场电源。

三、在开工前提供完整的建筑平面示意图和线管敷设图各三份。

四、提前 贰 日通知乙方开工日期。

五、为工程所需设备和物品提供存放处，并在工程开工前妥善保管运抵现场之设备。物品存放处应便于乙方人员保管和提取设备。

六、为乙方人员施工提供方便。 第三条 工程期限

一、工程工期为自开工之日至验收完毕，共10工作日。

二、如遇下列情况，乙方可顺延工期: ⒈ 施工现场电源未接通，或障碍物未清除，影响施工; ⒉ 因甲方签约时未曾说明的施工限制而影响进度; ⒊ 甲方对双方签约认可的设计、配置提出改动而影响工程进度; ⒋ 在安装调试中停电15小时以上或连续间歇性停电15天以上; ⒌ 因甲方决策不及时而影响工程进度; ⒍ 因甲方未按合同规定支付乙方有关款项而影响工程进度; ⒎ 因不可抗力而延误工期。

2 第四条 工程质量与售后服务

一、乙方进场设备材料必须有合格证，严格按照设计图纸和设备材料清单进行施工安装，经公安有关部门验收合格通过，并附竣工合格证。

二、乙方负责对甲方的操作和维护人员安排一次集中培训，帮助他们学会系统的操作和日常维护，产品投入使用后，在甲方使用期两年内如在操作等方面有不明白的问题可直接打电话给乙方，乙方必须无偿帮助解决。

三、乙方对工程实行一年保修，在接到甲方通知后，乙方必须24小时内负责更换和修复有质量问题的设备，但不承担因天灾、人为操作及其他非产品工程本身质量问题而引起的设备损坏责任。对一年保修期后的系统故障或损害，公司提供有偿维修服务，并在设备修理期间尽量为客户提供暂用替换设备，以减少甲方系统的停运时间。

四、乙方在全部工程完工后，向甲方提供如下技术资料: ⒈ 线缆敷设示意图图一套; ⒉ 所有设备之安装及操作手册一套; 3.安装完毕后的检测合格报告。 第五条 工程付款方式

一、本合同签订之日起开工后三日内，甲方支付乙方工程总造价10%的预付款，用以工程开支使用。

二、工程主设备安装调试完毕并验收合格后7日内，甲方支付到乙方工程总价的95%，将工程总造价5%的余款作为工程质保金，保修期满壹个月内将剩余工程款一次全部支付乙方。

三、甲方每次支付乙方工程款时乙方必须向甲方提供同等面额的有效发票。

3 第六条 施工与设计变更

一、乙方施工标准按双方确认施工方案组织图纸施工，并需相关部门认可;甲方在图纸上确认签字;

一、乙方可以根据现场情况，在征得甲方同意的基础上对设计方案和设备配置适当调整，但调整后系统的功能和质量将不低于调整前的水平。

二、因甲方提出更改设计、设备配置等而发生增加费用(包括返工、停工、窝工、人员设备调迁、设备材料积压、设备价格上升等实际损失)由甲方负责。

第七条 工程验收

一、甲方有权要求验收工程的部分或全部乙方所供设备，乙方应协助甲方的验收。

二、甲方按附件的设备配置验收乙方提供的设备，整体工程验收遵从附件商定之标准。

三、甲方在收到乙方系统安装调试完毕或工程完工通知之日起一周内完成系统的验收。在此期间内，如甲方没有异议，应即时签署工程验收合格证书，如甲方届时未提出书面异议，也未签署验收合格证书，则视为验收合格;如甲方提出书面异议，甲乙双方应在一周内达成处理意见。

四、乙方要确保工程安装合格再交给甲方，甲方向相关部门申请验收，有关验收的费用由甲方负担。但一次验收不通过所产生的二次验收或其它费用将由乙方负责。

五、工程验收合格后甲方方可使用。 第八条 违约责任

一、工程质量不符合合同约定，乙方负责无偿修理或返工。

二、因乙方提供设备的质量问题或乙方技术方面的失误而造成工期延误，由乙方承担甲方由此而产生的经济损失。

三、甲方未能按照合同的约定履行己方责任，除竣工日期顺延外应赔偿乙方由此造成的实际损失。

四、在甲乙双方不能就造价变更及其付款方式达成一致协议的情况下，乙方有权拒绝甲方更改设计或设备配置的要求。

五、工程中途停建、缓建，如果是甲方责任甲方应采取措施弥补或减少损失，同时赔偿乙方由此造成的返工、停工、窝工、倒运、人员设备调迁、设备材料积压的实际损失，如果是乙方责任乙方也应采取措施弥补或减少损失，同时赔偿甲方由此造成的不能使用爆破物品而停工的实际损失。

六、本合同生效后，任一方单方面中止合同，均应赔偿对方等于工程总价15%的赔偿金，如乙方单方面中止合同还应全部退还收取的一切款项。

七、工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用有关设备，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。

八、甲方收到乙方验收工程通知之日起两天内通知当地有关部门经验收合格后，甲方承认合格。

九、甲方逾期付款时加付乙方赔偿金，加付金额按延付金额每日5‰计算。甲方已付金额不足乙方所供设备款时，乙方有权收回所供设备，并由甲方赔偿乙方由此产生的一切经济损失。

第九条 合同附件: 安防系统配置及报价 第十条 附则

一、本合同一式四份，附件与合同正文具同等效力。甲乙双方各执两份。

二、本合同自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章即生效;工程验收合格，结清全部工程款后终止。

三、本合同签订后，甲乙双方可签订补充协议以修改或补充本合同，冲突之处以最后签署生效之协议为准，但争议解决方式以本合同为准。

四、本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决。协商不成，在甲方(甲方)住所地人民法院处理。本合同关于争议解决方式的约定具有最高的效力，双方以后发生的补充合同、会议纪要、来往函件、发料单、结算单等涉及到争议解决方式的，均不得对抗此约定。

甲方: 乙方: 福安市安源电子有限公司 甲方代表: 地址: 开户行:

乙方代表:

地址:福安市漫洪路27号

开户行: 中国农行福安支行城关营业所

帐号: 电话: 传真: 邮编: 日期:

帐号: 220201040001925 电话: 0593-6317938 传真:0593-6317033 邮编:355000 日期: 6

第7篇：安防工程售后制度

安防工程售后服务管理制度

一、目的：

为使安防控制系统设备的维护工作标准化、规范化，提高维护工作的专业水平，满足用户要求，特制订本规范，严格按照GB50348-2004《安全防范工程技术规范》执行。

二、试用范围

公司所承担的安防工程项目的维护工作。

三、职责

安防工程的维护工作由公司技术部承担，其它部门应予配合、协调。

四、工作程序

1、维护工作人员基本要求。

①公司技术部与人力资源部应做好公司维护人员队伍建设，确保使维护工作人员具备相应的专业知识、技术水平，较丰富的维护实践经验，较强的事业心和责任心。

②维护工作应树立质量第

一、客户第

一、为客户服务的思想，自觉地维护公司在客户当中的良好形象。

③维护工作人员应熟悉和明确各有关维护合同的主要内容(维护工作范围、责任、具体要求等)，按GB50348-2004《安全防范工程技术规范》的要求具体开展维护工作。

④维护工作中，排故和例行检测、处理出现的问题后应填写《维护登记表》，执行签字盖章手续。

⑤维护工作人员应每季提交书面维护工作报告，较详细地反映每一家客户的系统运行情况和维护情况。

2、巡检排故工作

①技术部应按照维护合同要求及本公司制度要求制定维护工作周期表，维护工作人员按照维护工作周期表进行具体维护工作。

②根据维护工程具体情况(规模、复杂程度、重要性等)定期地对客户的系统进行巡检，了解系统的运行状态，解决存在的问题。

③排故工作按随叫随到的原则，实行24小时全天候服务，要求维护工作人员在接到客户的发生故障通知后，必须立即向部门负责人汇报，由部门负责人统一安排，尽快及时赶到现场，排除故障，如无法与部门负责人联系，具体接报人应及时赴现场处理。

④对重点工程的维护工作，采取分工负责的措施;并填写《安防工程维护工作检测记录表》;节假日期间，客户有重要的会议及有关活动期间，应专门安排值班，同时作好应急准备工作，必要时安排专人在现场值班，以确保系统正常运行。 ⑤排故时间要求：接到客户通知开始，一般情况下，一环路以内2.0小时赶到现场;二环路以内，3.0小时赶到现场;二环路以外，市区范围内，4.0小时赶到现场;市区以外邻近的市、县6小时赶到现场;较远的市、县和省外，按合同约定时间到达。

⑥培训工作：安防自动报警联动控制系统交付使用时及维护期内，安排各种形式的操作使用培训，以求达到客户相关人员能正确操作使用系统设备，充分发挥系统设备的安防报警联动控制功能。

3、系统巡检工作

月检：每月按期对客户的安防报警联动系统设备进行一次检测。检测应围绕 如下几个方面进行：

①前端设备运行状况。包括：入侵探测器、摄像机、镜头、云台、解码器等。

②管线情况。包括管线质量、防雷接地情况、屏蔽情况、线路接头质量等。

③中心控制设备运行状况。包括：矩阵切换主机、报警主机、监视器、图像处理和记录设备、电源设备、回放清晰度等。

④系统功能、系统的各项技术指标及操作运行情况。

维护人员应围绕上述四个方面，逐点、逐台、逐顶地进行检验，边检边进行记录，并排除发现的故障。

4、顾客信息反馈及持续改进工作

①建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和意见。

②建立维护工作联系卡，提供公司相关部门负责人及维护工作人员联系电话，传呼，保证与客户联系的畅通、维护工作的及时、有效。

③每半年至一年向客户送交《安防工程维护工作客户意见征询表》，收集对维护工作的意见、要求和评议。

④每维护年度对客户满意度作统计分析，提交书面报告。

⑤及时修正维护工作方案、方法及纠正维护工作的不足之处，回复客户的意见和要求，提高维护工作质量和服务水平。

⑥及时在培训工作进行前后，请客户填写《安防自动报警联动控制系统使用培训登记表》，征求客户对培训工作的要求和意见，改进和提高培训工作质量。

5、其他

①维护工作的具体实施，以GB50348-2004《安全防范工程技术规范》为准则，结合不同工程的维护合同要求项目予以落实。对重点工程，要制定单项的维护计划。

②在执行本规范过程中，出现的一些问题，应及时反馈、研究并总结，以便适时修改充实本制度。

第8篇：安防工程验收程序

安防工程验收时，应组成工程验收委员会。工程验收委员会下设技术验收组、施工验收组、资料审查组，并推荐主任、副主任。具体程序如下：

1. 工程正式验收前，设计、施工单位应向工程验收小组(委员会)提交下列验收图纸资料(全套，数量应满足验收的要求)： 1)设计任务书。 2)工程合同。

3)工程初步设计论证意见(并附方案评审小组或评审委员会名单)及设 计、施工单位与建设单位共同签署的设计整改落实意见。

工程必须经初步设计论证通过，并根据论证意见提出的问题和要求，由设计、施工单位和建设单位共同签署设计整改落实意见。工程经初步设计论证通过后，必须完成正式设计，并按正式设计文件施工。

4)正式设计文件与相关图纸资料(系统原理图、平面布防图及器材配置 表、线槽管道布线图、监控中心布局图、器材设备清单以及系统选用的主要设备、器材的检测报告或认证证书等)。 5)系统试运行报告。

工程调试开通后应试运行一个月，并做好试运行记录。建设单位根据试运行记录写出系统试运行报告。其内容包括：试运行起迄日期，系统及每个子系统试运行过程是否正常;故障(含误报警、漏报警)产生的日期、次数、原因和排除状况;系统功能是否符合设计要求、系统值勤、操作、维护制度、培训情况以及综合评述等。

6) 工程竣工报告。

工程项目按设计任务书的规定内容全部建成，经试运行达到设计使用要求，并为建设单位认可，视为竣工。工程竣工后，由设计、施工单位写出工程竣工报告。

7)系统使用说明书(含操作和日常维护说明)。

8)工程竣工核算(按工程合同和被批准的正式设计文件，由设计施工单 位对工程费用概预算执行情况作出说明)报告。 9)工程初验报告(含隐蔽工程随工验收单)。

工程正式验收前，由建设单位(监理单位)组织设计、施工单位根据设计任务书或工程合同提出的设计、使用要求对工程进行初验，要求初验合格并写出工程初验报告。

初验报告的内容主要有：系统试运行概述;对照设计任务书要求，对系统功能、效果进行检查的主观评价;对照正式设计文件对安装设备的数量、型号进行核对的结果;对隐蔽工程随工验收单的复核结果等。 10)工程检验报告。

1.工程正式验收前，应按GB50348-2004规范第7章的规定进行系统功能检验和性能检验，工程检验后由检验机构出具检验报告。实施工程检验的检验机构应由法定检验机构实施。

2.验收委员会应听取建设单位对该项目的初始设计功能要求、建成后的使用效果以及试运行过程中发生情况等的具体介绍。

3.验收委员会到中心控制室对系统的技术功能及施工工艺进行检查。并到防范重点的前端设备安装处具体检查设备安装的角度、监视覆盖面及安装的工艺。

4.验收委员会根据现场检查情况质询并对照设计任务书、合同、相关标准以及正式设计文件审查，对工程验收作出正确、公正、客观的验收结论。 5.设计、施工单位根据验收结论写出的并经建设单位认可的整改措施，限期进行整改落实;验收不通过的工程，验收组应在验收结论中明确指出问题与整改要求。

第9篇：安防行业公司制度

新乡市安锋电子技术有限公司

管理制度条例

一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。

目 录

第一章：考勤管理 .................................................................................... 3 第二章：薪酬福利制度 ............................................................................ 3 第三章：工程量施工进度计划管理制度 ................................................ 4 第四章：巡检和抽查制度 ........................................................................ 5 第五章：材料管理制度 ......................................... 错误!未定义书签。 第六章：加班、奖罚制度 ........................................................................ 5 第七章：竞争机制 .................................................................................... 6 第八章：项目部的职责 ............................................................................ 6 第九章：售后维修部职责 ........................................................................ 6 第十章：材料部职责 ............................................. 错误!未定义书签。 第十一章：合理化建议 ......................................... 错误!未定义书签。 第十二章：卫生管理制度 ..................................... 错误!未定义书签。

一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。

2 各部室及员工：

为了加强公司团队的组织建设更好的全面贯彻执行公司的各项管理制度，现将公司各项制度公布于众望全体员工监督执行并提宝贵意见。

第一章 考勤管理

一、工作时间

公司每月调休四天，员工每日正常工作时间为 8个小时。其中工作时间为：

夏季：

上

午： 08 ：00 - 12 ：00 午餐休息为： 12 ：00 - 14 ：30 下

午： 14 ：30 - 18 ：30 冬季：

上

午： 08 ：00 - 12 ：00 午餐休息为： 12 ：00 - 13 ：30 下

午： 13 ：30 - 15 ：30

二、考勤

1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上班亲自打卡(午休不打卡，下班不打卡)，不得代替他人打卡。

2、 迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退 10分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 10分钟以上 30分钟以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过30分钟以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工半天处理。未打卡或者忘记打卡者，应向相关部分负责人说明情况缘由，否则每次扣发薪金20元。

(2)月迟到、早退累计达三次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 (3)矿工一次扣发一天三倍薪金，内矿工五天以上者予以辞退。 3 、请假

(1)病假 ：员工病假须于上班开始的前 30 分钟内，即 8 ：00 - 8：30致电部门负责人。

(2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。请假期间不计发工资。

4、所有职员如需调休必须提前一天向部门负责人提出，征得负责人同意后方可调休。如未征得同意而不来上班的视同旷工。

第二章 薪酬福利制度

一 、薪酬

1 、原则以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2 、适用对象：本公司所有正式员工。

一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。

3 3 、薪酬组成：基本工资、岗位工资、绩效公司、提成工资、全勤奖、年终奖金。

(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。

(3)每季度评选2位优秀员工，每位优秀员工奖励人民币300元。参选员工必须季度内迟到不超过三次(不含三次)，无旷工记录方可参选。

(4)一季度全勤(无迟到、早退、请假、旷工，季度考勤不刷卡不超过三次)的员工季度再加奖50元人民币。

4 、 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、福利

1 、假期

(1)休息日：公司实行轮休制，每月享有调休四天的制度。

(2) 男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日，带薪休假)。

(3)慰唁假：公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

(4) 工伤假：因工受伤休假视为上班。

(5)公假：员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。

第三章：工程量施工进度计划管理制度

1、总经理、副总经理、项目部和售后维修部经理依据施工合同对工期的要求制定“工程量进度计划执行表”。

2、项目部经理责将施工工程量进度计划对施工小组的员工进行分解，按天考核施工进度和工程质量。发现员工无故未完成当天工程量的必须加班完成，该加班不发放加班费。发现工程质量不合格的，必须返工整改，直到部门经理验收合格为止，该加班不发放加班费。

3、依据部门经理对员工分解的日工作量执行计划，每个员工必须填写“工作量完成日报表及第二天工作计划”，发到公司员工QQ群。

4、部门经理依据员工填写的“工作量完成日报表”，汇总“工作量完成日报表”每天呈报副总经理。

5、无论员工和部门经理一律如实填报“工作量完成日报表”和汇总表，不得弄虚作假，否则，已经发现对责任员工和部门经理一并处罚，一次处罚日基础工资的50%。

6、副总经理依据部门经理汇总的“工作量完成日报表”，填写“工作量完成周报表”，每周末呈报董事长或总经理。

一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。

4

第四章 巡检和抽查制度

1、副总经理必须对各项目部、售后维修服务部每天进行一次巡检。

2、巡检的重点：考勤情况、工程进度、工程质量;发现问题及时给予工作指导和纠正，并对当日和次日工作进行现场安排。

3、由总经理或副总经理采取不定期、不定时的抽查方法，对每个部门的施工现场进行临时抽查考核，发现问题，及时指正，并记录在案，按照企业管理制度给予处罚。

4、副总经理在做好重点工作的巡检时，对其他日常工作也要进行检查。

5、副总经理在做好重点工作的巡检之余，要重点监管工期紧、任务重、质量要求严的项目，杜绝违约现象发生。

第五章 材料管理制度

1、企业需配备专职或兼职材料管理员，对施工材料建立台账;时刻掌握材料库存情况，不得出现缺料状况而影响工程进度。

2、材料管理员必须做到每月对施工材料进行一次盘点，及时编制采购计划，做到缺啥补啥，满足施工进度的材料需要。

3、材料管理员须依据施工合同约定工程量和工期，根据库存情况，编制编制采购计划。

4、各施工项目领取施工材料必须提前2天呈报申请计划，材料管理员必须满足材料供应，不得出现无料或有料不发的状况。否则，一经发现每次处罚材料管理员日基础工资的50%。

第六章 加班、奖罚制度

1、企业为了追赶工期，安排员工加班，每人每小时发10元加班费。

2、各项目部、按照施工合同的工期要求，按期完成工程竣工验收的，企业给予奖励。具体办法是：按照合同的千分之五计算作为奖励。

3、各项目部按照施工合同的工期要求，未按期完成工程竣工验收的，企业给予处罚。具体办法是：按照合同的纯利润的5%计算作为奖励。5%的发放到项目部，由项目部按劳分配给具体负责此项目施工小组的每位成员。公司鼓励员工自带项目，员工通过自己关系谈下来的项目，利用公司平台及资金，可提项目纯利润的20%，提成由员工自己对参与项目着自由分配。

4、各项目部按照施工合同的工期要求，未按期完成工程竣工验收的，由公司领导协调甲方而未发生违约处理的，由董事长或总经理酌情给予一次性处罚。

5、售后维修部必须做到质保期内的项目售后服务工作，确保质保期满将质保金足额退还。否则，视同未按期完成工作任务，由董事长或总经理视质保金损失情况，给予一次性处罚。

第七章 竞争机制

1、企业鼓励员工自主结合组成施工小组，每个施工小组接受施工任务，需向项目部经理或维修部经理申请项目工程，经责任经理同意方能接受施工任

一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。

5 务。

2、项目部和维修部经理在接到总经理下达的施工项目后，可根据工程量和工期要求，自主选择一个或若干个施工小组。

第八章：项目部的职责

负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：

1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。

2)施工设计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会;遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。

3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会;制定施工工程管理制度;参加工程例会，及时处理相关事务;配合工程监理，协调施工;向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务;审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。

4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。

5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。

第九章：售后维修部职责

1、在保修期内根据合同约定按照售后服务流程规范为客户进行服务，签单并保存维修记录对客户进行备案。

2、保修期外严格按照服务流程与客户进行沟通协商报价再决定是否进行下一步工作。

3、确定维修目标，筛选优质客户，规划维修收入预期目标，同意收费标准。

第十章：材料部职责

1、负责材料部门的管理工作。

2、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。

4、按规定控制库存，避免资金积压，及时反映库存情况，满足生产需要

一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。

5、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。

7、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

8、负责仓库安全、保卫消防工作，经常检查督促，落实整改措施;

9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

10、完成领导交办的其它工作。

第十一章：合理化建议

1、为了促进企业健康、持续地发展，企业鼓励员工以口头或书面形式，对企业经营和管理提出合理化建议。

2、企业鼓励员工之间讲团结、讲尊重、讲互助;不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。构筑企业和谐文化，形成一个人人工作态度端正、工作效率高、心情舒畅的工作环境，促进企业健康、持续发展。

3、员工的工程量日报、项目经理的周汇总、副总经理的周报均要严格执行，并作为董事长或总经理各级管理人员的依据。(人员安排，工程费用，各方面需求，不出现意外的前提下按工程计划执行)。

4、每位员工在企业管理制度面前，必须做到人人平等，不允许存在特殊员工、无理取闹员工、凌驾企业管理制度和领导之上的员工，一经员工举报或查实，企业予以辞退。

5、各级管理人员必须严以律己，要求员工不做的，自己首先不做;要求员工遵守的，自己首先遵守;要求员工做到的，自己首先做到;要求员工做好的，自己首先做好。时时处处、事事件件以制度管理企业，上级做下级的表率，做执行制度的模范。

第十二章：卫生管理制度

1、卫生责任区的划分：在机关工作的人员负责卫生日常的清扫、擦洗工作。一楼责任区：。二楼责任区：。院落责任区：。

2、按照卫生责任区的划分，每位责任人每天必须清扫、擦洗一次;否则，一次处罚责任人10元。

以上企业管理制度自下发之日起生效和执行，与之相悖的企业管理制度予以作废，一律以此为准。

特此通知!

新乡市安锋电子技术有限公司

2016年2月14日

一切从做人开始，做工作要么全力以赴，要么早点离开，杜绝混日子。 7