引言:施工管理是整个建筑工程项目施工建设管理工作的一部分,其对建筑施工项目的工程质量和安全性影响较大。近年来,伴随经济的迅猛发展,我国的科技水平也得到了很大的提高,大量的先进理念和高科技技术被广泛运用于工程项目施工建设中,这也使得企业在施工过程中管理工作难度越来越大。因此,施工企业在施工管理工作中要不断发展和创新管理工作新模式,以应对在管理工作中出现的问题;在建设项目的建造和施工过程中,由于施工人员的专业技能水平,建设管理的标准和管理资质不足等原因,常常导致建筑项目的施工现场没有秩序,需要从管理制度和管理手段上,进行完善和提升。
在城镇化水平高速提升的这个阶段,中国建筑业的发展进入了一个黄金的发展时期,城市中的各种建筑项目的建设速度越来越快,建设规模越来越大,建筑项目施工建设的管理工作,一般情况下涉及到项目业主,项目建设单位和工程监理单位,三方协同监督管理模式正在建筑项目的建设工作中应用比较普遍。这种管理模式是指通过加强建筑工程施工的各方面的管理工作,从来控制和管理整个建筑项目的整体质量,建造标准,生产安全,有效分配项目施工人员,提升建造施工效率,从而降低项目建造施工成本。
对于建筑施工管理的内容界定主要是从施工建设的各个环节来分析的,目前在我国根据不同的施工运作程序通常将建筑施工管理分为五个环节:一是建筑工程的招标和签约环节;二是建筑工程的施工准备环节;三是建筑工程的施工实施环节;四是建筑工程的竣工验收环节;五是建筑施工的回访和保修环节。因此在这五个具体的环节中,建筑施工的管理可以具体的概括为“一个规划,四控四管和一个协调”具体的如下所示:
“一个规划”指的是施工企业在建筑项目施工招标阶段依据《项目管理规划大纲》编制的施工规划,它是招标书的重要组成部分之一,也是建筑项目从施工到保修方面的重要纲领性的规划。同时施工单位还要根据具体的施工情况编制《项目管理施工规划》,并提交给建筑施工企业和监管部门,成为建筑项目从施工到竣工的重要的指导性规划。
是建筑工程施工管理中最为重要的内容,将直接决定着工程建设的好坏。主要的四控内容有:
主要是指对工程进度进行管理,保障工程的实际施工进度与施工设计相适应。
就使对建筑施工中产生的成本进行管理,避免出现成本过大和滥用的现象。
这是在建筑施工管理中特别重要的内容,主要是通过合理的管理手段来保证建筑施工的质量。例如对原材料的质量、施工操作质量以及对施工设备的质量等加以控制。
主要是对施工人员的安全加以控制,通过定期检查、排查安全隐患来保证施工人员的安全。
主要的内容有:
主要是指对施工过程中的各个构成要素进行管理。如施工材料管理、施工设备管理、施工人员管理等。
主要是指对工程建设的施工企业和施工单位之间的合同内容制定和后期的合同执行效果等方面进行的管理。
主要方面涉及到建筑工程建设的全过程,例如前期的资料收集和管理应用、施工时建筑工程建设的信息应用以及后期竣工时期的资料整理等。
主要就是建筑工程各个施工管理组织在现场对工程施工进行的管理工作。
组织协调的工作就是对整个建筑的施工过程中对各个施工单位之间以及各个施工单位的内部要素之间进行有序的协调的工作,从而不免在施工中出现各种类型的矛盾,影响施工的有序运行,可以为建筑施工提供一个良好的内外建设环境。
对施工管理流程进行调整优化,目的是为了能够达到期望的目标。然而,部分施工企业在管理过程中仍然沿用传统的管理模式,这使得施工企业在管理中存在着诸多的问题。比如,项目与企业两者之间的责任不够明确,也缺乏相应的激励性,再加上管束不力,以及还在很多的不确定性因素,这在施工过程中造成了很多问题。建筑行业还缺乏一定的现代化发展理念,还不能完全根据建筑行业的特点以及社会对建筑工程的需要发挥作用,而且建筑行业施工管理的相关的法律法规还不完善,在整个建筑项目施工管理的环节,涉及到各种施工人员和管理人员,导致管理过程的人为因素影响很大,管理难以进行全方位的掌控。随着建筑行业的市场体制改革的不断深入,建筑市场将迎来新的机遇和挑战,在此过程中有必要针对传统一些不适应现代化建设事业需要的问题进行不断更新[5]。
在我国由于社会经济体制的不断发展以及市场经济体制变革,促使国家的建筑经营企业也发生了不断的变革,并且建筑公司运营体制的发展也促进了建筑施工管理模式的变革。因此在不同的发展阶段都有着与之对应的管理模式,并在不断的完善和生存发展中逐步的完善。
目前在我国建筑施工企业中根据规模和经营范围的不同,各个建筑施工企业所采取的建筑施工管理模式也有所不同。
以建筑项目经理为管理中心,以项目的承包方式为基础,从而促进项目工程各项管理的发展,主要通过对项目的生产要素等进行合理的配置和管理,从而实现合同的目标。项目法的施工管理模式是为了适应我国社会主义市场经济的发展,而建立起来的能够实现投资效益和建筑企业经济效益的管理模式。
建筑施工企业是作为发包方,主要承担分发包人的作用,而施工单位作为承包方,其主要承担分承包人的作用。在正常情况下,建筑公司是直接进行投标并直接从相应的建筑工程投标的公司中,选择一个执行建筑项目施工。建筑单位是根据建筑项目的建设要求,来安排建造施工任务,专业性是非常高的。不论是建筑施工企业还是建筑施工单位都必须要对建筑施工进行管理,两者主要是通过签订相应的合同来确定联系。
集约化管理的模式是应对项目法施工管理模式的弊端而逐渐发展起来的,主要就使发挥企业法人的独特作用。将一部分下放给项目经理的权利进行收回,实现企业管理组织结构、发展战略以及经营目标等全过程的集约化管理。公司内部的各个职能部门不但要向公司负责,同时还要向下属的各个部门服务。以建筑工程的项目成本作为控制的中心,实现公司内部不同职能部门,不同管理层次的信息有序流通。
对此,建议做好以下几点。
建设现代化的管理制度,对建筑施工过程中的各个工序加以严格管控。明细现场施工管理人员的职责,协调好施工人员之间的关系,在施工过程中发现问题时,要及时上报和处理。提高建筑企业法人资格。通过完善建筑企业的管理结构,理顺各个管理人员的权责关系,建立清晰的产权关系,可以明确建筑公司各职能部门的职责。在企业的管理体制方面融入现代化的管理体制,改善企业内部秩序环境,尽可能的去规避企业的投资与建造风险,严格的进行建筑项目的合同制度,以专业的法律人员进行顾问,避免一些合同问题导致法务风险。
对此,建议做好以下几点。
分析建筑行业大体上的施工建造管理情况,积极对标国内外的先进的建造施工管理体制机制,结合建筑行业的发展趋势,及时完善和革新企业建筑工程施工管理的理念,合理考虑建设项目每个关键的施工节点的联系,明确管理建筑项目的施工质量和施工安全,保证建筑技术的应用符合标准要求,保障施工工期和施工成本节约的目标。在确保管理目标实施的基础上,尽量的提升建筑项目的施工质量,降低施工成本,保障施工安全,提高建筑工程项目的经济效益,由此提升企业市场竞争力。
对此,建议做好以下几点。
建设企业的经营管理理念,做好企业价值观的创新,激励各种管理机制的完善,充分利用建筑市场的新技术,新设备,新管理模式进行企业文化的重铸。
对此,建议做好以下几点。
以计算机技术和信息化建设为依托,完善企业的现代化的信息技术施工管理制度,提高建设项目施工管理的有效性和便捷性。
结论:总的来说,在建筑项目的建设和施工期间,一个完善的,落实严格的施工管理制度,可以保障建筑项目的建设质量和建设目标的实现,创新和完善企业管理制度是发展建筑业的必由之路。必须在建筑项目施工建设管理理念创新的基础上,完善管理机制和以全面提高建筑项目建造施工的控制和管理水平。
摘要：近几年来,经济的迅猛发展,再加上城市化进程的加快,使得我国的建筑工程数量急剧上升,越来越多的建筑建设企业由此而建立,这为我国建筑行业的发展带来了积极的效应。其中建筑企业运营中最为重要的就是施工管理工作。特别是近几年建筑工程建设的质量和安全问题的发生频繁,就更加加重了建筑施工管理的难题和作用的重要性。在这之中建筑施工管理模式也经过了不断的发展,产生了深刻的变革。探讨我国建筑施工管理模式的发展,并对如何进行建筑施工管理模式的改进进行分析。
关键词：建筑施工,管理模式,模式的发展,模式的改进
[1] 薛萍.建筑施工管理模式的发展和改进[J].绿色环保建材,2019,7(04):172-175.
[2] 石志远.进度管理模式的改进对工程管理的影响[J].河南水利与南水北调,2018,47(08):73-74.
[3] 卓柳军.建筑工程管理中进度管理模式的改进分析[J].居舍,2018(10):138+141.
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[6] 段利民,雷霆,周明军,廖小乐.建筑施工企业卓越绩效模式的实践[J].工程管理学报,2015,29(05):153-158.
[7] 柳茜,苏振民,侯海泉,董年才.建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨[J].生态经济(学术版),2010,9(02):357-36.
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