财务总监岗位工作标准

第1篇：财务总监岗位工作标准

监督与服务并重的财务总监工作

一、履行监督职责.防止国有资产流失

(一)明确财务总监定位“正人先正己”，财务总监作为财务监督者，只有自身行得正，才能担负起监督责任。财务总监在开展监督工作过程中，首先要明确自身定位，依法开展监督工作。按《财务总监管理办法》，履行监督职责，行使经营决策的参与权、财务会计活动的检查监督权、管理工作的建议权、经营业绩的评价权以及违法违规行为的制止纠正权等。既要按照《财务总监管理办法》的职责要求监督到位.又不能越位行使监督权利，干预企业正常经营决策，更不能错位行使企业财务负责人(或总会计师)职能，管理企业具体财务会计事务。这样才能获得企业的理解和支持，提高监督效率。其次是财务总监要坚持廉洁自律原则，严格约束、规范自身行为。在监督企业的同时也要自觉接受派驻企业的监督，不能接受派驻企业的馈赠，不参加派驻企业的宴请活动和非公务活动，树立良好的职业形象。

(二)积极参与企业经营决策，依法监督企业经营活动参与企业经营决策并依法履行监督职责，是财务总监开展事前、事中监督工作的主要途径。因此，财务总监一方面要督促派驻企业建立规范内部决策程序，实行民主决策，为财务总监自身参与决策、开展监督活动奠定基础。企业内部决策程序是否规范、民主，直接影响财务总监监督的及时性。另一方面，财务总监要积极参加企业董事会、总经理办公会及其他专题会议，依照《公司法》、《会计法》、《企业国有资产监督管理条例》等相关法规开展监督工作。监督内容包括八个方面，一是企业经营范围是否合法，是否从事非法的经营活动;二是企业对外投资是否符合国家产业政策、资金来源是否合法;三是企业改制是否按规定程序操作，职工安置方案是否经过职工代表大会审议通过;四是企业产权转让是否按照《企业产权转让管理暂行办法》的要求公开交易;五是重大经营决策程序是否规范，并按规定履行审批或备案手续;六是企业会计核算是否按照会计制度的有关规定进行，如实反映企业经营成果和财务状况;七是经营者是否遵照公司章程的规定履行职责，是否有损害公司利益的行为;八是企业费用开支是否合法、合理等。

(三)认真审阅会计资料，关注企业重大经济事项审阅会计资料是财务总监履行事后监督职责的主要手段，也是履行监督职责最基本的手段。在审阅会计资料过程中，应重点关注以下事项：一是企业会计核算是否正确，会计报表披露是否恰当;二是经营情况与财务状况是否正常，发生重大变化的原因有哪些;三是重大财务收支是否合法，是否已经履行了内部决策程序和批准程序;四是非正常性收支发生的原因是什么，其来源或用途是否合理等。

(四)维护国有资产权益。防止国有资产流失维护国有资产权益、防止国有资产流失，是政府向国有企业派驻财务总监的根本目的，也是财务总监工作的主要职责。财务总监应时刻牢记使命，站在国有资产所有者的角度，严格监督企业的经营活动。重点监督九个方面：一是企业改制过程中是否存在隐瞒资产、低估资产的情况;二是资金出借收益是否合理，是否由借款方提供担保措施;三是除互保及对子公司担保外，是否存在为其他单位单方面无偿提供担保现象，是否有反担保措施;四是到期债权是否已经及时回收，是否存在已逾期难以收回的债权;五是与其他企业的商品(或服务)交易价格是否合理，特别是与经营者持股企业之间的关联交易是否存在损害国有资产利益的行为;六是产权变动是否经过资产评估，产权转让是否公开交易;七是不良资产的核销是否经过清理和鉴定，是否已建立账销案存制度;八是对外投资收益是否及时、全额收缴;九是是否存在其他损害国有资产权益的行为等。

(五)认真学习、勇于进取，不断提高监督能力随着国有企业改革和发展的不断深入，国资监管法规陆续出台，对财务总监的素质也提出越来越高的要求。一方面，财务总监依法开展监督工作，就要熟悉相关法律法规，如：《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有产权转让管理暂行办法》、《企业会计准则》等，才能够明确监督的方向，在检查中发现问题。另一方面，要求财务总监积极探索有效监管方式，多摸索、勤思考、不断积累监管工作经验，努力创新监管工作思路，提高监管能力，切实担当起国资监管重任。

二、发挥专业特长。在服务中实现监督

(一)监督与服务关系财务总监通过为企业提供服务，协助企业解决实际问题。可赢得企业的信任，融洽与企业的关系，为监督铺平道路。所以，财务总监应当充分认识到监督与服务两者之间的关系：服务是为了监督，监督要靠服务开展。只有把监督和服务有机结合起来，坚持“寓监督于服务之中”理念.才能赢得企业的信任和尊重，使监督的使命落到实处，使监督更具人性化，更富有成效。

(二)服务内容财务总监作为高素质的优秀专业人才，较精通会计、财务、审计、税务、评估及投资等方面的专业知识。财务总监在认真履行职责、严格监督的同时，面对企业急需解决的一些实际困难和问题，在不干预企业经营决策的前提下。可以充分发挥自身的专业特长，积极主动出面为企业服务，在以下几个方面发挥作用：一是建立健全内部会计控制制度，防范企业风险;二是加强企业财务管理，提高企业经济效益。三是盘活企业存量资产，清理企业债务债权。四是辅导培训财会人员，提高财会队伍素质。五是参与企业内部审计，在服务中实现监督。六是参与解决企业其他急需解决的问题或困难。

作者：吴进华

第2篇：财务总监岗位职责范围与工作标准

(一)职责范围

1.协助公司董事长、总经理的工作，直接对董事长、总经理负责，组织和指导公司的财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和会计监督等方面的工作;

2.严格公司执行国家的有关财经法规、方针、政策和制度，保护公司资产的安全、完整;

3.组织编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金;

4.组织财务预测、财务分析、财务检查和财务考核，督促各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

5.制定公司的各种财务会计制度并督促贯彻实施;

6.向公司董事长、董事会、股东会暨职工代表大会报告财务状

况和经营成果;

7.协助董事长对集团公司生产经营、项目投资等问题作出决定;

8.参与公司新产品开发、技术改造、产品价格和工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济问题的研究、分析、审查和决策;

9.负责对公司财会机构的设置和财会人员的配备与使用提出方案，组织好财会人员的培训和考核，支持财会人员依法行使职权;

10.完成公司董事会及董事长、总经理交办的其他工作。

(二)工作标准

1.围绕公司经营目标和工作重点制定财务工作方案，对公司财务会计 1

工作要定期研究、布置、检查和总结;年终要总结经验，找出不足，提出措施，改进工作;每月召开一次全体财务人员参加的会议;

2.严格执行各项财经法规和各项规章制度，如发现违反财经纪律、财务制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为要及时予以纠正和制止;制定的各项财务会计制度既要符合国家的财经方针、政策、法规，又要结合本公司的实际，要有利于加强经营管理，提高经济效益;

3.按季主持召开经济活动分析会，找出企业管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，充分运用财会资料，预测经济前景，做好经济决策;

4.积极推行全面预测管理、内部控制、责任会计核算等现代财务会计方法，不断完善和加强财务管理与会计核算，使公司的财务会计工作处于本地区同行业的领先水平;

5.严格审查、控制各项财务收支，促进公司开源节流、增收节支，压缩费用、加速资金周转，提高经济效益;

6.合理筹集资金、搞好资本运营，加强对外投资管理，确保企业资产的安全完整与保值增值;

7.正确处理公司内部和外部的各种财务关系，为企业和会计人员营造良好的财务工作环境;

8.定期或不定期地向股东会、董事会和董事长报告各项财务收支和盈亏情况;按时向有关部门报送财务会计报告，确保会计信息的真实性、及时性和可靠性;

9.建立定期学习、考核制度，定期组织对财会人员的培训、考核活

动，不断提高财会人员的理论和业务技术水平，最大限度地调动财会人员的工作积极性，对不能胜任会计工作的人员，要培养提高或另行安排适当工作;

10.圆满完成董事会和董事长、总经理交办的其他工作。

延边礅煌环艺(集团)有限公司

2011年1月

第3篇：财务总监岗位工作能力

财务总监岗位能力

一、岗位基本资格要求：

(一)职业道德

1、有良好的职业操守，原则性强，爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会;

2、认同企业文化。

(二)学历职称职业资格

会计、财务或相关专业大学本科以上学历，具备会计师以上专业技术职称。

(三)经验

◆10年以上工作经历，8年以上财务或相关专业工作经验。

(四)其他要求

熟悉国家财经、税务法规政策，有较强的业务能力，管理和沟通能力。

二、职责

(一)协助总经理负责公司的财务管理工作

(二)依据国家财经和法规有关规定，拟定公司和完善公司财务管理制度

(三)负责筹划、组织和指导各项财务业务工作

(四)负责公司有关财务事项的审批工作

三、权限

(一)审核公司财务核算、资金结算、财务分析、税收筹划、风险管理、财务预算、工程概预算等业务事项

(二)参与公司的投资、融资及经营等决策

四、岗位工作内容要求

岗位概要：

主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划

具体内容要求：

(一)在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

(二) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

(三)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

(四)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

(五)建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

(六)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。

(七)会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(八)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

(九)负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

(十)完成董事会和总经理交办的其它工作。

。

工作内容：

利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定;

建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制;

制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算;

对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式; 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;

协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;

参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;

审核财务报表，提交财务管理工作报告;

完成总经理临时交办的其他任务。

技能技巧：

◆具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度;◆参与过较大投资项目的分析、论证和决策;

◆熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;

◆具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验;

◆良好的口头及书面表达能力。

态度：

◆工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维;

◆具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力; ◆具有较强的工作热情和责任感。

工作条件：

工作场所：办公室。

环境状况：舒适。

危险性：基本无危险，无职业病危险。【经理人职场】

第4篇：财务总监工作岗位职责

财务总监工作说明书

第一部分岗位规格说明

一、基本资料：

岗位名称：财务总监定员标准：1人

直接上级：经营副总经理分析日期：201010

21二、岗位职责

(一) 概述

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。

(二)工作职责

1、根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准;

2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;

4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;

7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;

8、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为公司高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。

三、岗位权限

1、财税政策建议实施权

2、部门人事管理权

3、跨部门协调权

4、申诉权

四、应负责任

1、对经营计划和投资项目的决策与落实负责

2、对财务预警系统的建立负责

3、对财务分析负责

4、对财务决策负责

五、劳动条件和环境

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

台式电脑：1台

固定电话：1台

第二部分员工规格要求

六、资历

1、工作经验：持国家行业主管部门正式颁布的高级会计师和注册会计师资格证书，精通财税，会计等法律和法规，大型企业5年以上财务管理工作经验。

2、学历要求：会计，财务，金融或相关专业本科学历以上

七、身体条件及行为倾向

身体健康，为人处事正直、责任心强，作风严谨，工作仔细认真。

出色的口头和书面表达能力，良好的人际沟通协调能力及强有力的团队控制管理能力，认同本企业文化，恪守职业道德。

八、岗位要求：

1、具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验;

2、精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验;

3、擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验;

4、谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;

5、良好的中英文口头及书面表达能力。

九、关键业绩指标

1、内外部客户满意度

2、财务核算

3、制度建设

4、财务分析

5、财务预测

6、预，决算管理

7、资金管理

8、人员晋升率

9、员工学习提升

第5篇：财务总监岗位描述

[ 2006-8-2 22:26:00 | By: 梦郎msl0810 ]

第6篇：财务总监岗位职责,35岁财务总监的野蛮成长

财务总监岗位要求有哪些?35岁财务总监的求职经历

作为资深的HR，我从事人力资源工作已经近30年，从实习生到企业高管，人员挑选和录用都要先经过我们审核满意后才能推荐给相关部门的领导。这段时间在工作中遇到了一些事情，让我明白为什么有的人能年纪轻轻就坐上高管的位置，而有的人终其一生却只能碌碌无为。

由于业务板块的扩充，公司亟需一位资深的财务总监，通过招聘网站和猎头我慕色了10位的合适人选并对他们分别进行了约谈。这10位人选中既有大型企业的资深财务总监，也有业绩爆表的新进人才，也有寻求晋升的职场精英，总得来说各有突出的特点。因为招聘的是高层职位，所以我并没有设置太多的环节，只是在猎头顾问的陪同下，在茶室与面试者泡茶聊天并慢慢进入正式的话题。

在问及财务总监岗位要求有哪些时，参加约谈的求职者给出的答案都大同小异，大多围绕财务总监的工作内容、能力要求、任职要求等几个方面进行开展。唯独有一位的回答让我记忆深刻，这也是为什么后来我会跟领导大力推荐他的原因之一。

在众多的求职者中他是最“年轻”的一个，只有35岁，他没有在大型企业的任职经历，也不是出身名校，但他业绩非常突出，而且是唯一一位带着推荐信来参加约谈的。当我问及“财务总监岗位要求有哪些?”，他回答道：“让老板少为财务的事情担心”，我和猎头顾问同时投去了惊异的目光，以为他接下来会是一段长篇大论，但他并没有说话，沉默几秒钟之后我跟猎头顾问对视一眼然后问他：“没有其他要补充的吗?”，他回答道：“我现在不熟悉公司的业务情况，现在谈财务总监岗位要求有点宽泛，我认为不应该是财务总监这个岗位要求我做什么，而是公司设这个岗位希望我能做到什么，如果有幸成为同事在将来我会给公司一个满意的答案”。他没有正面回答我的提问，但是从他的言语中透露出对工作的思考可以看出他是老板想要的那种人。

约谈结束后我私下我问他为什么能把工作做得这么好，而且这么有自信。他略带神秘地说他并不是一个人在为财务总监这个岗位服务，他的背后有一个专业的财务顾问团队，他的技能和经验都来源于那里。本着好奇的心，我追问这个团队是怎样的存在，于是他跟我谈起了他的工作经历。他不是985这样的名校科班出身，工作虽然努力但屡屡碰壁，毕业近10年也就混了个财务经理的位置。2年前他参加了理臣教育的财务总监特训营，在那里学到了如何才能做好一名财务总监，学到了很多专业技能，拓宽了眼界，并且认识了一批企业财务高管。后来经他们介绍到了现在这家公司，虽然现在业绩还算不错，但是平台有限，我想自己有更大的发展，所以才想跳出来。

我想他能有今天的成绩离不开他的上进心，现在三份财务总监的求职简历已经递到了老板的案头，其中有一份就是他的，并且是在最上面的位置，他是一个认真的人，在他身上能学到很多东西，希望未来能和他成为同事。

第7篇：财务总监岗位职责

直接上级：

总经理

直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、

审计监察部经理、库管部经、财务总监助理

本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况。

2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提现金的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。同时组织做好保密工作。

13、代表公司与外界有关部门和机构进行联络并保持良好的合作关系。

二、管理职责 1. 财务决策

1) 贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系; 2) 参与本事业部重大投资、经营决策;

3) 负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数与经营杠杆系数; 4) 负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制; 5) 参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作。 2. 财务制度的制订与执行

1) 贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，在此基础上根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度;

2) 负责推动、检查、监督本事业部各项财务制度的执行。 3. 费用管控

1) 围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标;

2) 负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报;

3) 负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查。并对其执行责任人进行财务维度上的考评。 4. 应收账款管理

1) 结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模。 2) 负责审查核准接受授信客户的各项资质文件。

3) 负责监测和控制客户往来账的各项数据。

4) 参与审查核准本事业部业务人员的授信申请并进行数字化考评。

5) 负责对客户的信用状况进行客观的数字化评估。 6) 负责对客户的信用函告。

7) 负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督并对本事业部发生的坏账损失进行责任认定。 5. 厂家往来管理 1) 参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策。

2) 参与厂家任务完成情况的监测与控制。

3) 负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索。

4) 以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行。

5) 负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取。 6. 库存管理

1) 以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度。

2) 负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对。 3) 组织并监督本事业部的库存盘点工作。

4) 参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理。 7. 资金管理

1) 根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划。

2) 根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制。

3) 负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表。

4) 负责编制、分析本事业部的现金流量表。

5) 与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀。 8. 资产管理

1) 组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理。

2) 参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作。

3) 参与本事业部投资项目的可行性研究并对其进行核算和评估，对相关方案进行财务维度的审查与测算。 9. 会计基础工作管理

1) 在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度。 2) 负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档。 3) 负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度。

4) 在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置。

5) 在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表。 10. 税务筹划

如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：

1) 根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系。

2) 根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标。 3) 负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略。 4) 负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作。 5) 制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故。

6) 对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失。

7) 负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作。 11. 临时性工作：积极参与总公司财务部组织的临时性工作。

三、岗位职责：

1、组织建设

(1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构;

(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

(1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试

(1)进行直接下级岗位的初试;

(2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理

(1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考核方法;

(3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用的月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

(1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)制定办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。