二oo三年工会工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的《二oo三年工会工作总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第1篇：二oo三年工会工作总结

二OO三年工会工作总结（范文）

二OO三年工会工作总结

我们第八项目经理部工会按照集团公司工会要求，和处工会的工作要点，并结合十六大精神和三个代表的重要思想，一年来主要开展了以下几方面工作。

一、加强自我建设，建立建全工会组织。

1、随着企业改革不断深入，工会各项职责也发生了变化。工会根据企业的自身情况，岗位职责，工作标准和工作目标的要求，规范了工会工作的基础资料，完善了各种工会领导小组，采取分工明确的办法，使之各尽其职、各负其责。一切以经济效益为中心，为施工生产服务充分发挥其作用。

2、会员管理。我们项目内部有会员56人(不 包括临时工、合同工)按照工会要求并建立会员档案。

3、困难职工的管理。年初我们对每名会员进行了认真的了解，对职工的家庭状况进行了登记

- 1到位，活动室和运动场必须到位。

二、开展喜闻乐见文体活动，提高职工队伍建设，促进精神文明建设。

在开展已活跃职工文化生活，创造有路桥特 色的企业文化。年初我们按照工会要点制定了计划，并结合我们第八项目今年施工两个点的特点。在八月份开展了象棋、扑克等项目的体育活动，此项活动的开展增加了职工的乐趣，陶冶了职工的情操。

在文明建设上我们去哈同新建点，重新建起 了四栋新板房和排球场地，体育活动室安装了电视，使职工随时能看到电视，达到了职工预教娱乐的目的，推进了企业两个文明建设的健康发展。

三、开展劳动竞赛活动

1、开展了班组间、中队间、办与办之间劳 动竞赛活动，做到了“三比三看”比岗位奉献，看文明岗位建设，比工作业绩，看工作态度，比工作质量，看经济效果。最突出的是中队与中队

- 3罐加油，今年采取油槽车到工地加油，减少了机械往返所浪费的时间，增加了费用。

四、厂务公开方面

我们为了增加职工的了解，按照处工会的有关要求，及时的将有关部门数据公开于众，材料、劳动用工、职工奖金、月成本支出、食堂成本等，做到了职工心中有数，也增加了项目的透明度。

五、维护职工利益是新时期工会工作的一项重要任务。

我们通过与行政建立平等协商的关系，来履行集体合同内容，保证职工劳动权益和经济利益。项目领导经常深入群众中去，全面了解职工动态。对于职工的婚丧嫁娶，工会坚持做到了“四到场”、“五心访”，为职工排忧解难，解除了职工的后顾之忧，也增强了企业的凝聚力。

第八项目经理部工会 二零零三年十二月

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第2篇：二OO三年农业生产工作总结

二道河农场2003年的农业生产，围绕贯彻落实分局制定的发展质量效益农业实施方案这一主题，坚持加强标准化作业，大力推广应用新技术。2003年二道河农场在严重的春旱、秋涝的情况下，积极抗灾，全面完成了农业生产的各项任务。共完成播种面积33.5万亩，其中：大豆16.17万亩(包括6万亩水改旱)，其中高油大豆10万亩;水稻8万亩;玉米0.5万亩,芸豆0.1万亩,白瓜籽0.5万亩,小麦3.5万亩，大麦2.5万亩。

主要成果及基本经验：

一、 强化领导，深化改革，把“两自四到户”落到实处。

2003年农场党政领导认真贯彻执行总局、分局两级党委扩大会议精神，以市场为导向，以农业为根本，把土地承包到人，把机车承包到户，为农场经济实现良性循环打下了坚实的基础。

1、制定措施，分清责任，奖罚分明。

农场领导及各业务科室经过反复讨论研究，制定了2003年二道河农场质量效益农业方案。方案中有目标、有措施、有阶段考核、有奖罚细则，真正把责、权、利结合起来。

2、阶段考评与全年效益工资挂钩。

2003年农场继续对农业生产第一线的作业区领导实行定期检查验收评比，每次考评所得的分数奖作为全年评比的部分得分，这样充分调动了一线干部、职工的生产积级性和主观能动性。

3、全部应用优质、高产品种

(1) 小麦以龙麦

26、格莱尼为主。

(2)10万亩高油大豆品种以垦农18，东农434和绥农11为主，其它品种以北93-4

54、北丰15，同时引繁高油大豆垦鉴豆24号。

二、 坚持质量、坚持标准，把标准化作业落到实处

1、2003年农场先后出台了质量效益农业实施方案，以及配套出台了“麦类种植标准

1 及技术要求”;“大田化学除草技术要求及配方”;经济作物、绿色食品种植等一系列实施方案细则。其目的只有一个，就是要全作物、全面积、全过程实行标准化作业，牢固树立质量第一的标准，彻底推行优机优价。

2、 抓基础上标准，为实施质量效益农业方案创造条件

2003年农场以最基础的备耕抓起，无论是机具的检修，还是各种物资的准备;无论是干部、职工的业务培训，还是到兄弟场的参观学习。都形成了一种顽强奋进积极向上的精神。备耕生产的各项准备，为春播工作打下了良好的基础。

3、坚持常年一贯促早熟措施，无论是在耕作制的选择，还是品种的应用;无论是测土配方施肥，还是病虫草害的防治，始终采取全年一贯促早熟的措施。

4、坚持科学技术就是生产力，加强科技示范带建设，做到以点带面。

在科技示范带建设上，水田落实了30户，旱田落实了10户，经济作物落实了2户。在生产过程中，应用先进的措施、技术、起到了示范带头作用，推动了新技术在我场的应用。

5、 抓订单农业、绿色食品、有机食品的种植

2003年农场领导由单抓生产向既抓生产又抓市场转变不盲目上马项目，签订单合同，以销定产，适应市场经济的发展，把风险压到最低限度。

在绿色食品和有机食品的种植上积极引导农户提高环保意识，发展无公害、走绿色和有机食品的道路。

6、 在推广应用新技术上有新突破

(1)农场在资金短缺的情况下，千方百计的筹措资金购买了大垄密植耕作机，把新技术落到了实处。

(2)农时标准化上有新突破，农场按照分局的质量效益农业方案的要求严格农时界限，麦类作物，大豆、玉米、经济作物全部按农时标准完成种植任务。水田插秧截止到5月25日全面完成插秧任务。所有农时比上年同期快了8.5个百分点。

(3)推广水稻旱育稀植“三优”栽培上有新突破。一是培育壮苗，大、中棚、秧田播种机的大面积应用，为培育壮苗提供了保证;二是机械插秧，比上年面积在有增加，三是A级绿色水稻面积全场达到了5000亩。

(4)引进气吸式播种机和大垄密播种机，全场垄作机100%进行了改装，充分利用了地利达到了缩垄增行的目的，使大机械化更好的发挥优势。

(5)对全场部分喷药机械的喷头进行了更换，全部改成了美国进口的喷头，使单口流量雾化效果达到了农艺要求，在大豆茎叶化学除草上取得了较好的效果。

(6) 对水稻进行了种子微肥包衣试验。 (7) 苗床播种器应用。 (8) 工厂化育秧技术应用。

(9) 秧田应用“千金”、“爱美乐”，本田应用“瑞飞特”示范试验。 (10) 大棚综合利用(试种芸豆和粘玉米)及微喷使用技术推广。

(11) 以2%晒水池为主的井水综合增温技术，全场8万亩地全部采用了这项技术。

三、 强化管理抓落实

1、抓住麦类三叶期的有利时机，进行灭草追肥，使全场种植的3.5亩小麦，2.5万亩大麦都100%达到了清趟麦。

2、 在豆田管理上狠抓机械灭草和化学除草。

(1) 利用一切有利时机抢中耕，放寒增温、灭草促早熟。

(2)狠抓叶面追肥促早熟，全场大豆利用地面机械和飞机航化进行叶面追微肥增产促早熟，保正了霜前正常成熟。

四、 适时抢收，颗粒归仓

1、在麦类收获时，充分利用气象预报，抓住空隙，及时进行突击作业，仅用了一周时间，完成了麦类收获任务。减少了损失，提高了品质，降低了费用。

2、在大豆收获上，历时十天，按分局要求的时间内，完成了16万亩的大豆收获任务。

五、 加强质量验收制度，提高服务意识

在各生产环节，农场到作业区都有相应的质量检查验收领导组织，针对各生产环节进行把关，提高对农户的服务意识，从思想上转变观念，把科学种田、新技术应用逐步引到农户手中。

六、 抓秋收的同时，狠抓明年生产的准备工作

1、 黑色越冬十月底前100%完成。

2、麦茬起垄6万亩，豆茬起垄4万亩，大垄密0.6万亩，最大程度的完成了明年生产的准备工作。

3、在种植结构上进行调整，明年将压缩大豆，确保水稻、麦类面积，扩大玉米及饲料饲草种植面积，引种部分经济作物。

4、在种子选留上

(1) 小麦以龙麦

26、格莱尼为主，统供率100%。

(2)大豆高油以垦农

18、为主，其它品种搭配绥农11，统供率100%。

(3)大麦以垦啤3号、垦鉴啤麦2号为主。

5、土地承包上，100%签完合同，落实到个人，承包期为五年。

6、在机械改装上，所有精点机全都改成65cm或66cm的行距。

七、增加农业基础投入，增强了抗灾能力。

今年我场从4月20日麦类播种结束后到7月20日，未曾有大面积降雨。长期的干旱严重地影响了小麦、大豆的生长。麦、豆面临着严重减产的趋势，在这种情况下农场领导高度认识灾情、不等不靠，出台政策，引进小型移管式喷灌机60台。对旱情严重的地号，作物达需水临界期。喷水20-30毫米。调查喷灌后增产效果十分显著，效益可观。实用性优于大型喷灌机。小型移管式喷灌机有以下几方面特点：

1、成本低，农户易接受。

2、结构简单，安装拆卸快速，喷洒相对较均匀。

3、有效地利用了水田的机井和灌渠，同大型喷灌相比节约了打井费用。

60套移管喷灌机，可控制1.2-1.8万亩土地进行喷灌1-2遍，大豆亩增产20-30公斤。亩纯效益为25-35元，有效地控制了旱情。 存在的问题及对策

1、个别单位对标准化作业重视不够，给承租者带来不必要的麻烦，应加强管理克服以包带管的现象。

2、部分外来种地户，小农意识强，科学种田水平低，有待于逐步引导，增强科技意识，使农民增收，农场增效。

3、对外来种地户，应加强《种子法》宣传力度，坚决杜绝越区种植。

4、大部分种植户没有抗大旱的思想，存在着严重的侥幸心理和等、靠思想，结果错过了抗旱喷灌的最佳时机，加上措施、资金不到位，造成部分地号因旱减产。

明年生产目标和重点措施：

1、提高全员科学种田水平，进一步完善“两自四到户”承包体制，推进质量效益农业的实施。

2、推广应用新技术，扩大大垅密和暗垅密的种植面积。

3、虚心向兄弟单位学习，结合我场实际探索出一套更适合本地区高油高产大豆种植的栽培技术措施。

4、加强技术体系和业务基础建设，向管理服务要效益。

5、加强种子工程建设，向良种种植要效益。

6、面对农产品市场变化的新形势，向经营机制和运行机制要效益。

二道河农场农业科

2003年11月13日

第3篇：二OO三年工作总结(全部改)

二OO三年工作总结

二OO三年，是公司加入长电集团的第一年，可谓难得的“机遇年”、“发展年”。一年来，公司在集团的正确领导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，立足内部，围绕“以人为本，强化管理，拓宽市场，加强合作，增强实力，实现可持续发展”的工作思路，紧紧抓住“发展是第一要务”不动摇，全力打造名牌产品，增强综合实力，圆满完成了各项工作任务。

一、全年主要经营指标完成情况

(一) 经济指标

实现销售收入7643万元(含2002年销售收入2100万元)。 实现利润总额571万元。

(二) 生产指标

2003年全年生产高压开关柜681台，组装SF6环网柜227台;生产低压开关柜764台，PK屏21台;生产箱式变电站231台，高压电缆分支箱80台，户外环网开闭所33台。另外，生产配电箱3431台，高、低压母线槽1548米，电缆桥架1771米，始(终)端箱149台。总计完成6大类、18个品种的产品。

二、主要成绩

(一) 以集团优势为依托，拓宽销售渠道，扩大市场份额 2003年，行业市场明显呈现出市场空间有限，厂家竞争激烈的特点。在严峻的形势面前，公司及时调整营销方针和策略，加大市场开发力度，不断提高产品市场占有份额。

自加入长电集团以来，公司始终以“诚信第一，用户至上”的理念为指导，加强与用户的信息沟通，提高售后服务水平，充分利用集团的知名度和影响力，在各配电分公司的大力支持下，不断扩大产品的市场份额，圆满完成了年初既定的各项销售指标。

年初，根据企业发展需要，公司将原营销部改为销售公司。增设营销顾问，全面负责销售公司的业务指导;同时壮大销售队伍力量，制定《销售公司管理制度》，加强、细化各项内部管理工作。制定《2003年销售承包方案》，出台销售激励政策，重奖销售有功人员;量化指标，绩效挂钩，充分调动销售员的积极性，有效地激发了营销人员开拓市场的主动性。独立开拓市场的销售状元任朝霞年内签订销售合同1000余万元。为了加大销售货款回笼，特设专职领导负责销售公司应收帐款工作。

在招投标方面，虽然今年招标项目参与厂家众多，价格竞争激烈。但销售公司认真对待每项工程，及时组织由公司领导和技术委员会参加的专题会议，专门研究投标优势与投标技巧，特别对如何创造价格优势煞费苦心，努力提高中标率。销售公司全年投标36项，中标率为36.11%。

为了开拓外地市场，销售公司积极走出去，参与辽宁本溪自来水厂、中美合资大连固特异轮胎有限公司变电所改造等项目的招投标工作，开阔眼界，了解外埠市场，积累了宝贵的投标经验。

(二) 以多元化个性化为导向，加大科技投入，加快创新步伐 从2003年的新产品开发工作来看，品种之多、范围之广、收益之大可谓历年之最，形成了多品种、多系列、多档次的产品平台。

发挥优势，强强联合。与法国施耐德(中国)投资公司合作生产的Prisma低压柜，领先于同行业同类产品。全年总计生产17台，全部用于亚泰富苑工程。

投资20万元开发、研制的高压柜XGN□-12，填补了以往缺少适合农网改造产品的空白，同时增强了在省内同类产品中的竞争优势。在省农网改造招标工程中，公司力挫对手，一举中标。自五月份投入批量生产以来，总计生产69台，实现产值362.7万元。

自主开发了“欧式”双侧开启式高压电缆分支箱，该产品以体积小、占地少、外形美观、易于安装维护等优点深受用户青睐。新型户外动力计量箱、IC卡箱以个性化的外形特点吸引了广大用户，自六月份投产以来，已销售102台。

引进了德国维纳尔母线系统组装式箱式变电站、环保型非金属预装式箱式变电站箱体。对原有的全封闭式GG-1A高压柜、YBM型箱式变电站、母线及母线槽进行了大胆改进，改进后的产品无论从内在性能还是外形美观方面都取得了飞跃性的进展。

元件开发成效显著。经过周密的市场调研和严密的可行性分析后，分别实现了SF6高压负荷开关环网柜、VS1高压真空断路器、PT车抽出式功能单元的自制。年内完成SF6环网柜227台、VS1断路器161台、PT车30余台。

(三) 以强化内部管理为手段，促进企业高效运转，增加企业经济效益

加快企业文化建设步伐。企业文化在企业发展中占有举足轻重的地位，是决定企业能否持久发展的关键。自加入集团以来，公司始终将提升企业文化作为重中之重，导入集团CIS系统，实施集团文化与管理，逐步实现与集团的企业理念和企业形象接轨，增强了企业的凝聚力和向心力。

为了紧跟集团发展步伐，缩短与集团现代化、规范化的差距，公司重新修订了《企业规章制度》、《部门考核标准》，强化制度落实，加大考核力度，目标量化，责任到位，减少了管理漏洞，使企业从强制管理逐步向自主管理过渡。

由于“非典”的特殊影响，上半年基本处于生产淡季，任务主要集中于6-11月份。面对人员少、时间紧、任务重、不均衡的实际困难，为了保证产品按期出厂，公司成立了以潘秋荣副总经理为组长的生产指挥领导小组，深入基层，亲临现场，统一指挥，统一部署，每天一会，每日一报，公司领导实行值班制，每天值班至晚九时，各类管理人员加班至晚六时，星期日不休息。生产车间全体人员加班加点，节假日不休息。对生产中出现的问题及时沟通，随时解决，经过几个月的苦战拼搏，圆满完成了各项生产任务。大干不忘安全，本着“安全第一，预防为主”的原则制定安全防范措施，公司每月召开一次安全例会，对员工进行安全生产教育，防患于未然，全年没有发生重大工伤事故。

加大设备投入，提高生产能力。投资130万元从日本引进具有国际先进水平的集冲、剪、折于一体的数控母带加工生产线，加工能力较前提高一倍，年节约人员开支6万元。新购空气压缩机一台，提高供气质量。在生产设备维修方面，今年公司的日本阿姆达数控冲床、荷兰大力折弯机、母带加工中心等设备先后出现故障，为了减少维修费用，缩短维修周期，生产部自行修理，排除故障，保证了生产任务的顺利完成，为公司节约资金1.4万元。

强化认证，提高质量。由企管部牵头负责，各部门积极配合，圆满完成了质量体系由1994版向2000版的转换工作，顺利通过了中国方圆委员会的认证审核。在产品的3C认证方面，低压柜GGD、GCS、MNS已通过沈阳低压电器试验所的检测试验，2004年1月8-9日，又顺利通过了CQC中国质量认证中心对产品安全性能的全面审查。完善、编写了《质量手册》、《程序文件》、《工艺文件》等资料，年初组织技术、生产等部门的岗技能培训工作，对生产起到了有效的指导作用，有力地提高了产品质量。严格执行自检、互检、专检的“三检制”，形成了以预防为主，快速反应，及时处理的整体质量管理功能。产品一次交检合格率达到96%。售后服务人员积极解决用户提出的各种技术和质量问题，在磐石、朝阳供电局等工程中获得用户一致好评，为公司赢得了良好声誉。

元件质量直接影响着产品的整体质量。为了加强管理，采购部门一重严把质量关，二重严把价格关。依据质量体系认证的标准，根据公司实际情况，从数百家供应商中选择44家为“预选合格供方”，又通过“比质、比价、比服务”精选28家为“合格分承包方”，有力地保证了产品质量，采购价格同比下降近10%。在资金紧张状态下，合理利用有限资金，确保原材料及时到货，保证产品及时出厂。在满足产品性能的前提下，充分利用现有库存元件，减少了流动资金占用。

以为人本，最大限度地调动员工积极性。激活分配机制，实行“以绩论效”。调整部门职能，将新产品开发部与技术部合并，利于工作的整体协调。企管部在保持原有职能的同时，实行一人多职，一专多能，深入到营销及生产部门分别负责技术沟通及生产调度工作，个人综合才能得到了充分展示。

(四)加强党建工作，为经济工作保驾护航

健全党支部委员会和工会委员会。每月召开一次民主生活会。适时开展谈心活动，棋类、球类等比赛活动，丰富职工业余文化生活。年内发展党员一名。特别在“非典”时期，充分发挥党支部的“战斗堡垒”作用，配合公司一面防“非典”，一面抓生产，出色地完成了各项工作任务。

回顾一年来的工作，公司之所以取得了可喜的成绩，一是得益于集团的高效指导;二是得益于各配电公司的大力支持;三是得益于公司全体员工的共同努力。

三、问题与不足

一是虽然员工的思想发生了很大转变，但仍存在误区，缺乏完全投入、积极上进的工作热情，等、靠、要思想还未根除，直接影响工作质量和工作效率。

二是管理人员的精细管理、到位管理意识较淡薄，存在着推诿、扯皮现象，从很大程度上影响工作效果。

三是基础管理工作还不扎实，致使成本较高，劳动定额和材料定额有待施行。

四是到目前为止，产品仍流于大众化，缺少具有全面竞争力的拳头产品和名牌产品。

五是缺乏高尖人才，制约着企业的可持续发展和跨越发展。 这些问题影响着企业的进一步发展，我们将在下步工作中采取有效措施加以解决。

第4篇：二OO六工会工作要点

二OO六工会工作要点

按照“抓规范、强服务、树典型、抓全面、重创新、求特色”的总体要求，今年的主要工作：

1、以“十个一”经济技术创新活动为载体，开展形式多样的技术比武，技能培训，小革新等活动。

2、配合劳动保障部门，做好农民的职业技能培训，为企业发展提供专业人才，

计划组织技能培训300人以上。

3、以基层工会组织规范化建设为重点，计划新成立独立工会一个，联合工会企业6家，发展会员260人以上。

4、深入开展“三级联创”活动，以金华越尔工艺品有限公司工会为示范点，促进全镇基层工会规范化建设。

5、开展“送温暖工程”活动和结对帮扶活动，使每一个符合条件的特困职工全部纳入工会救助范围。

6、配合镇综治办，参予企业安全生产的检查、督查工作。

7、组织企业职工开展丰富多彩的文化活动，积极配合参加上级举办的各类活动3—5次。

8、及时收缴工会经费，争取超额完成任务。

第5篇：二OO三年述职报告(李华)

述职 报

管事部经理：李 (二OO三年)

告华

二OO三年述职报告

自：管事部经理李华

尊敬的各位领导：

你们好!首先，我代表餐饮管事部全体同仁向你们表示深深的谢意!衷心感谢你们为大巴扎的建设和发展作出的贡献，以及对我们餐饮管事部工作的大力支持和帮助。

我是2003年9月来到这里的，我对我的选择充满了自豪和自信，因为大巴扎是集国际性、民族性和现代性为一体的宏伟建筑，驰名中外、是新疆特色最具代表性的旅游产品的汇集地和展示中心，这里凝聚了新疆各民族艺术文化的精髓。同时，这是最具有活力的企业。这里人才济济，每一个员工都有发挥个人才能的空间和平台，在这里我深深的感受到这个企业的文化氛围，在大巴扎这绚烂多彩的大舞台中会留下人生最精彩的一幕，我也很感激领导对我的信任，同时也深知搞好管事部工作的责任重大。

餐饮管事部是联系厨房与餐厅的一道桥梁，一是：提供厨房清洁的环境及干净的用具，二是：提供控制及清洁餐厅新需要的营业用品。管事部组建初期，人员流动性大，有大多数是刚从农村走向城市的，文化、思想素质参差不齐、管理环节薄弱、工作重点不突出、工作效率较低，后经调整和加强员工培训，让员工了解管事部的工作性质、工作流程及程序，加强员工思想教育，增强员工对工作的责任心，使工作逐步步入正轨，工作卫生环境得到改善，工作质量也有了较大的

提高，为进一步完善管理工作，建立了物品管理的明细台帐，每月对低质易耗品、餐具用具进行定期盘点，完成了宴会厅固定资产的清查盘点工作，对各部新需物品及时打采购单，并及时领出，发放到各部，为他们做好后勤保障工作，与工程部积极做好协调与沟通，对厨房所用设备进行定期维护和保养，确保其正常运行。

在新的一年里，为了全面落实和完成上级领导交给的各项任务，首先我自己要以身作责、爱店如家、勤勤恳恳，热忱于管事部经理事业，将工作更细致、更专业化，完善工作中的不足之处，且拟定如下计划：

1、人力方面：本着节约用人，精简机构的原则，可根据餐饮淡季、旺季的劳动强度，增加或减少人员来合理调配人手;临时工在择优录用的基础上保证其稳定性，基层员工中加强竞争意识并实施末尾淘汰制，以此提高员工工作的积极性及在工作氛围中的紧迫感。

2、培训方面：加强员工的各项规章制度和业务知识培训，如：各种餐具其用途的识别、金银器皿的保养、设施设备维护及使用、厨房卫生工作标准及程序、节能工作、消防安全、劳动安全注意事项等，让员工尽快做到：人人均熟悉掌握并能熟练操作。

3、卫生方面：通过本部制定的卫生标准，严格要求做到细致化这一理念，主要对餐具卫生、厨房用具进行清洁、整理和消毒，协助防疫站做好灭蝇、灭鼠、灭蟑螂的消杀工作，同时加大检查力度和奖罚制度。

4、节能方面：酒店的经济效益与节约、控制成本、降低损耗是相辅

相成的，这也是管事部工作的重点，加强对员工爱惜餐具、节约用品、节约用电、减少能源流失的培训和监督，同时，在清洗、运输、撤餐过程中经严格按照操作标准，减少因此而造成的破损并将每月的餐具消耗控制在规定的范围之内，做好餐具的客赔和员工赔偿工作，让前厅和后厨每位员工都做到：控制餐具意外破损，人人有责。

5、资产管理和库房管理方面：加强日常工作的严谨性的计划性，为领导和部门的采购决策方面提供更多、更好的信息，并且将库房管理、物资管理达到规范合理，定时定期剧院现有的固定资产和低耗品进行盘点，按时对各项费用统计上报，严格餐具的领用和归还制度，直到员工正确合理的使用厨房、设施设备，重点做好维护保养，降低维护费用，延长设备使用寿命，做好后勤管理和保障供应工作。我深知：作为管事部要全面配合好各部门之间的协调和完善工作，而且当家理财是我部所肩负的重大责任，对此我很有信心，尽自己最大的努力，与我的同仁一道为了大巴扎美好的明天、为我们企业的腾飞而努力!

第6篇：二OO六年工会工作计划

二OO六年工会工作计划

2006年工会工作将高举邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻实施科学的发展观，牢固树立正确地荣辱观，认真落实十六大提出的各项工作任务，站在全局高度，提升创新能力，积极倡导工会与时俱进的精神，紧紧围绕局提出的目标和任务，实现工会工作新的突破。全年要着重抓

好以下几项工作：

一、抓好学习、宣传、贯彻党的“十六”大全会精神工作，提升队伍工作实效。

2006年工会的首要任务就是认真学习、贯彻十六大精神，组织工会干部和职工认认真真、原原本本地学习领会好十六大精神，用十六大精神统一我们的思想，指导我们的实践，并根据江泽民同志提出的“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，全面推进工会工作，在十六大精神指引下，与时俱进，奋发有为，努力开创工会工作的新局面。着力加强三方面的工作：

1、认真学习、统一思想。在学深、学透、理解、把握上下功夫，同时，结合江泽民同志倡导的为实现社会主义现代化而不懈奋斗的五种精神，即解放思想、实事求是，紧跟时代、勇于创新，知难而进、一往无前，艰苦奋斗、务求实效，淡泊名利、无私奉献的精神，真正把思想统一到“十六”大精神上来，把全体职工的力量凝聚到实现计划确定的各项任务上来。

2、加强宣传教育。把用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装、教育职工的工作引向深入，同时，积极开展有关“十六”大的精神的宣传教育活动，推进职工政治修养的提高。

3、结合“十六”大精神的宣传教育，把各项实际工作落到实处。坚持把局工会的要求与本单位实际紧密结合起来，做到在领会精神实质上下功夫，在联系实际制定措施上下功夫，在狠抓落实推进工作上下功夫，确保圆满完成各项工作任务。

二、着力打造一支政治坚定、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的职工队伍。

1、加强职业道德工作，不断增强凝聚力。大力加强以理想信念教育为核心的思想道德建设，以理想信念，促进“三德”，不断提高全体职工职业道德素质，同时，增强队伍的凝聚力，为实现工作计划和奋斗目标创造有利的内部环境，打下良好的基础。

2、积极开展公正执法教育。认真开展“为谁执法、为谁掌权、为谁服务”的主题讨论，引导执法职工牢固树立公正执法意识，坚决维护国家和人民的根本利益的思想。

3、抓好满意服务教育，引导全体职工牢固树立以服务对象为中心、以满足社会需求为己任、以群众满意为最高工作标准的职业道德观，快速高效处理群众投诉，切实“把群众的利益举过头顶”。

4、不断提高行政执法水平。认真贯彻实施政务公开和行政执法责任制，努力实现行政行为的程序化、规范化、法制化，增强行政行为的公开性和透明度，不断提高工作效率和执法水平。

5、完善监督制约机制，确保法律、法规的有效实施。建立制度监督和群众监督多种形式有效结合的监督制约机制，保障法律、法规得到有效实施，保证党员干部和执法人员依法查处，廉洁行政。

6、加强民主管理。进一步完善队务公开制度和提高办事透明度，认真组织实施队务公开，使职工代表了解整体运转的情况。

三、履行维护职能，关心职工生活，为职工排忧解难办实事。

1、深入群众，广泛听取意见和了解职工思想情况，有针对性的开展工作，帮助职工解决思想、工作和生活问题。

2、积极开展送温暖活动。时刻关心困难职工和退休职工的生活，对困难家庭实行补助;时刻关心患病职工，在思想和生活上将及时给予帮助。

3、抓好凝聚力工作。建好职工之家、开展各类文体活动和组织职工疗休养，以增强队伍的凝聚力。

在做好以上工作的同时，抓好计划生育、爱国卫生和综合治理等工作。

XXX工会

2006/1/15