从“中国车间”到“世界工厂”
中国加入WTO，低成本制造的优势愈发显现，全球惊呼：中国即将成为“世界工厂”。“MADE IN CHINA”的标志随着大量服装、玩具、电器走向世界，进一步加深了世人的印象。但随之而来的，大量知识产权纠纷、劳工生产条件等问题困扰着中国制造业。更有人感叹：中国工人辛辛苦苦缝制的衬衫，出口只卖2美元，打上知名品牌的商标，摆到富丽堂皇的大商场里，就标价20美元，甚至更高。于是，有远见的学者高呼：要从“中国制造”走向“中国创造”。这无疑是让中国经济真正腾飞的必由之路。
什么是“制造”？什么是“创造”？从产业链的角度看。“制造”是产业链中的一个环节。（如图）
所谓从“制造”转向“创造”，就是向产业链的前端延伸，尤其是向研发和营销（品牌）延伸。为什么？因为在这个产业链的增值中，制造环节的增值比较小，而研发和营销环节的增值大。（如图）
一个企业能把产业链“通吃”当然最好，但管理理论和实践都证明，绝大多数企业都只能在产业链的一个或两个环节建立竞争优势。营销环节做得最好的有可口可乐、耐克、宝洁；研发环节有3M、INTEL、高通；采购环节有沃尔玛、国美；制造环节有台湾的电子代工厂，中国的成衣、玩具制造厂，长虹；分销坏节有联想、娃哈哈、波导；服务环节有IBM、海尔。
可口可乐们和高通们稳居各自产业链的上游，或创建品牌、引领需求，或控制核心技术、建立行业标准，属于“创造”型企业，日子过得很好。台湾的电子代工厂把制造做到极致，赢利丰厚，并且逐步向上游拓展，创造出宏基、明基等世界级品牌。IBM的发展路径最与众不同，作为大型计算机和Pc机的创造者，它退出了“创造”的环节，重点转向产业链最下游的服务环节，创造出“让大象跳舞”的奇迹。中国企业在制造环节，投入大量低成本人工，引入外资和利用自有资金，侵占大面积土地，建起厂房，进口机器设备，生产质优价廉的产品供应全世界，同时带来环境污染和资源过度消耗。
向“上游”去，是理所当然的选择。但理想和现实之间巨大的差距不可能一步跨越。综观世界经济历史，英国、美国、日本在成为世界经济强国之前，都曾经成为所谓“世界工厂”。他们也都是在经历“世界工厂”的过程之中，积聚财富和人才，建立起国家在世界经济体系中的领导地位，然后通过产业梯度转移，把制造业转移到其他国家和地区，自身保留研发和营销（品牌），并以对外投资和装备制造实际控制设在海外的制造环节，进而在世界分工体系中保持优势地位。希望越过成为“世界工厂”这一阶段直接进入产业链的上游，对中国这样基础落后、人口众多的大国来说，无异于异想天开。有人可能会说：中国已经是制造大国了，已经进入了“世界工厂”的发展阶段，需要尽快向产业链的上游转移，向“中国创造”发展。可当前的情况实际是，中国还没有真正成为制造强国，还远未成为“世界工厂”，而仅处于“中国车间”的发展阶段。
制造，远比我们想象的复杂和内涵丰富。在价值链上，制造环节同样可以分解出很多的“子链”。一般来说，制造环节可以细分为工艺设计。材料制备、零件采购、零件配送、精益加工、成品包装、成品配送等子环节。每个子环节都需要不同的核心能力，创造相应的价值增值。认真分析我国制造业在这些子环节的技术能力，可以发现缺陷是非常明显的。
工艺设计环节：我国主要依靠仿制和引进，自身的设计能力不足。反观台湾的电子制造业，同样是为美、日等技术先进国家代工，但具备了很强的工艺设计实力，在硅谷建立研究中心，参与INTEL等上游核心技术企业的应用开发，分到了工艺设计这个环节的一杯羹，也在电子产业世界分工体系中，谋得自身的行业地位和发展空间。
材料制备：我国的材料技术和产业是制造业的“短板”。从我们有众多的“三来一补”型出口企业就可以看出这一点。中国的服装行销天下，可高档一点的面科却需要大批进口，而面料制造环节的增值就拱手送人了。我国稀土矿的储量和产量都占全球90％以上，稀土永磁材料的制造专利却掌握在日本企业手中。我国每年出口大量稀土矿石，却要大量进口稀土永磁材料，一进一出间，制造环节增值最多的部分落到了国外。
零件采购：2000年以来，中国汽车产业进入高速发展期，国际汽车巨头以合资的方式大举进入中国，随之而来的，是这些汽车巨头原有的配套体系。国家汽车产业政策对整车的国产化率有严格的要求，大部分汽车企业也做到了，但众多所谓的国产化了的零部件，仍然是由日系、德系、美系、韩系，甚至台系厂制造的，汽车钢板也要大量进口。须知，在整车制造成本中，零部件的采购成本一般要超过80％。
零件配送：精益生产强调制造过程上下游的紧密合作，对零部件的及时配送提出了非常高的要求，甚至要求JIT。我国的制造产业普遍达不到这样的技术管理水平，仍处于粗放的状态，影响制造的效率和成本。
精益制造：我国大部分的制造能力属于低技术、低装备水平的粗加工，真正附加价值高的加工环节往往停留在国外。我们的制造业实际上只分担和分享了制造环节中低增值的部分，消耗了大量的劳动力和自然资源，同时对环境的破坏也最严重。
成品包装、配送：中国制造业的物流配送水平远低于发达国家，效率低，成本高，进一步压缩了制造的利润空间。
现代化的制造是复杂的系统。像整条产业链一样，制造这一环节同样被分拆成众多的小环节，被市场这只看不见的手在全球范围内进行配置，每个国家依据各自承担的份额分享收益。中国在这条子链中，目前还只扮演着“中国车间”的角色，承担费时、费工、消牦资源的部分，享受微薄的利益份额。中国还远未成为“世界工厂”。中国正在从“中国车间”向“世界工厂”的目标迈进。这一进程需要大约20年的时间，这也是中国达到中等程度发达国家所需要的时间。当中国真正成为“世界工厂”，凭借在制造环节所积累的财富和人才优势，发挥中国人的聪明才智，向产业链的上游延伸，从“中国制造”发展到“中国创造”，在世界经济一体化的进程中占据有利地位时，才能实现中国经济的复兴。
作者：许朝辉
[摘 要]化工企业为我国经济的发展提供能源支持，对我国经济社会发展有着不可替代的作用。随着该行业竞争的加剧与可利用资源的逐渐减少，化工企业的生存与发展面临的问题日益凸显。基于此，化工企业要想立于不败之地，就必须贯彻落实企业内部的财务管理与成本控制，充分发挥班组的细胞作用，加强班组的财务管控工作以促进企业的可持续发展。本文首先阐述了财务管理与成本控制工作，然后又在分析该工作重难点的基础上，提出了一些意见和建议。
[关键词]化工企业;班组;财务管理;成本控制;重难点
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
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1 化工企业班组财务管理成本控制难点分析
化工企业对我国经济所起的巨大促进作用毋庸置疑。化工企业的财务管理与成本控制工作对企业自身的发展又起到巨大的作用，而经过对该类企业财务工作方面的分析，发现尚存在以下一些难点阻碍化工企业的发展。
1.1 班组成员自身的专业素质不高
截至当前，我国的化工企业仍然普遍关注财务管理工作框架与机制的构建，却忽略了相关机构的建立问题，导致企业缺乏明确的有关财务管理工作的目标与工作办法思路，容易出现尾大不掉现象，财务与生产工作无法有效配合。企业内部对各个层次人员的相关财务管理与成本控制工作的宣传激励与检查考核不到位，班组人员得不到有效的后期培训，致使班组机构里少有人真正对班组财务管理与成本控制工作有深入的理解与支持。而传统观念“财务管理工作少有作用”也阻碍了班组财务管理与成本控制工作的发展，财务管理与成本控制工作难以与时俱进。
1.2 成本机制不健全，财务管理工作不顺畅
随着化工企业生产精细集约化程度的增强，企业内部财务管理与成本控制体系也日渐完善，形成了公司、厂方、车间及班组四级财务管理核算体系。由于各自管理目标与内容不尽相同，各个级别的财务管理核算工作都有其特点。班组作为化工企业工作的底层，处于财务管理核算的前沿位置，获得第一手生产资料，班组财务管理也在很大程度上支撑着其余三个级别的财务管理核算。然而企业在实际的发展工作过程中往往忽视对班组的有效管理，认为只要车间及厂房做好产品的供应工作与财务管理核算即可，企业内部财务部门对于班组的财务成本控制较为被动，导致班组的财务管理与成本控制机制不健全，缺乏有效动力，财管工作不顺畅。
1.3 生产过程复杂，财务工作存在漏洞
班组作为化工企业内部最基本的劳动单位，所接触的是第一手生产资料，工作内容繁杂琐碎，生产过程较为复杂且流程较长，财务管理核算工作很难面面俱到。一旦财务成本的归整、核算或者报告工作中出现了一处不一致的地方，就需要整个工作的前后调整，较为复杂。另外，在一些具体的化工材料制作的过程中，固定资产的投入，变动成本的占比以及一些成本指标等均缺乏完善的事前预测、事中监督、事后分析，财务管理工作还需要进一步的完善与强化。
2 完善化工企业班组财务管理与成本控制工作的措施
2.1 提升班组成员的专业财务素养
化工企业班组财务管理与成本控制工作，对企业的效益将产生直接的影响。化工企业应充分发挥企业内部报刊、电视网络等媒介所能发挥的巨大宣传作用，开设专栏介绍班组财务管理与成本控制工作，适时召开座谈会、研讨会等加深工作人员对班组财务工作的理解与认识，借鉴其他企业优秀成功的做法，组织开展班组人员的财务工作的培训课程，对关键的一些如核算、材料、计量及仓库管理等岗位的人员进行专业而全方位的培训，增强班组员工的财务操作、分析协调能力。
2.2 细化财务工作的相关指标体系
在进行财务核算指标设计工作时，首先化工企业应遵循“定性指标量化、定量指标精细化”的设计原则，设计出企业内部各部门、各车间、各班组等不同的任务指标，按照成本、技术、控制等各指标的分类，将成本指标向技术经济指标转变，如原材料、产品产量、动力单耗、原料单耗及燃料单耗等;其次，化工企业应将如产品回收率、产品合格率以及设备完好率、污水排放合格率等各种技术指标转换为工艺控制指标。同时也将如员工的安全管理、出勤率、操作平稳率等成本和技术指标量化为员工具体的业绩指标。在设计指标时，应该结合各个企业的实际情况灵活地进行指标增减，以期在完善指标体系的同时，提高财务管理结果的科学合理性，同时也要将指标层层落实到各车间及班组等各个层次，确保企业全方位的贯彻落实。
2.3 做好财务管理工作
化工企业生产的一体化与综合性特点决定了企业内部价格体系的复杂性。首先，化工企业从市场上采购的物资时要以市场价格为参照，各职能部门也应确定合理的互供价格，这样既可以提高内部产品的生产率，又可以调动各部门的积极性，实现效益最大化。其次，班组内部核算员应以内部设置的价格为基础，每天及时地对班组所消耗的各种材料及动力燃料等成本费进行归整，总结各成本指标数据变化情况，为高层决策管理层做出科学正确的决策提供数据基础。另外，班组还应派专人对员工出勤率、产品情况、污水排放、设备完好率等进行汇总分析，及时发现财务管理核算过程中出现的问题，促进班组管理水平的提升。
3 结 语
财务管理与成本控制工作关乎社会各个企业的可持续发展。目前，化工企业的市场竞争日趋激烈，在生产过程中时常出现产能过剩、制造费用超出预算等现象。班组的财务管理与成本控制工作是化工企业发展的一项关键举措，对企业实现精细化发展有着重大意义。因此，加强和完善基层班组的财务管理与成本控制工作是企业健康可持续经营的关键之举。
主要参考文献
[1]杜成林.基于新形势的企业班组管理分析[J].活力，2012(23).
[2]董儒启.煤化工企业开展全面成本管理浅谈[J].时代金融，2014(12).
作者：楚庆辉 刘嘉 何源
摘要：
通过分析国内铜、铝加工厂压延车间的工艺流程，给出了国内铜、铝加工厂压延车间内部散热量的计算方法，进而较精确地确定出压延车间夏季自然通风量，为铜、铝加工厂压延车间自然通风的设计提供了参考.
关键词：
铜或铝加工； 压延车间； 自然通风
TU 834
文献标志码： A
In this paper the method was determined to calculate the heat discharge capacity in rolling workshop of aluminum（copper） processing plants.Based on this method the volume flow rate of natural ventilation was obtained，which provides reference for the design and improvement of the natural ventilation system in the rolling workshop of aluminum（copper） processing plants.
Key words：
aluminum（copper） processing； rolling workshop； natural ventilation
0引言
铝或铜加工厂的压延车间是将铝或铜扁铸锭经热轧机和冷轧机轧制成板、带、条材或箔材的生产车间.也有的压延车间是用线坯轧机轧制线坯盘条，供线材车间生产线材.压延车间由铸锭堆场、铸锭加热炉、热轧和冷轧机列、主控室、酸（碱）洗槽组、退火炉、抛光、剪切和精整机列、润滑油和乳液地下室、轧辊磨床间、轴承清洗间、电磁站、仪表室、变压器室、车间机修站、工具备件库、成品库等部分组成.铝合金生产还包括盐浴（空气）淬火炉、时效炉和涂油机等部分.铝或铜加工厂的压延车间生产流程如图1所示.
铝或铜加工厂车间内散发余热和乳液蒸汽以及有害气体的区域需设有组织自然通风.自然通风是利用自然能源而不依靠空调设备来维持室内适宜环境的一种通风方式.自然通风不需要消耗机械动力，是一种经济的通风方式.对于压延车间这种产生大量余热的车间，利用自然通风可以达到较大的通风换气量，起到消除室内余热，冲淡工作区有害物浓度并最终改善车间环境的目的.压延车间内散发余热和乳液蒸汽以及有害气体的区域主要有铸锭加热炉、热轧机、冷轧机、热处理炉、酸洗间、退火后的铜合金板材、卷材和铝合金卷材自然冷却场等处.铜压延车间不同区域散热量见表1[3].
自然通风的原理是利用室内外温差所造成的热压或室外风力所造成的风压来实现通风换气的.但是由于风压受室外风速和风向的影响较大，不能作为一个稳定因素来考虑.为了保证自然通风的设计效果，根据《民用建筑采暖通风与空气调节设计规范》（GB 50736—2012）[1]的规定，在实际计算时仅考虑热压的作用，自然通风的通风量G可由下式确定[2]：
G=3 600mQcp（tp-twf）
（1）
式中：Q为散至室内全部显热；cp为空气比热；tp为排风温度；twf为夏季通风室外计算温度；m为散热量有效系数.
由式（1）可知，要确定压延车间的自然通风量G，关键是确定压延车间内部的全部散热量.
1压延车间内部散热量的确定
由铝或铜加工厂压延车间的生产工艺流程可知，压延车间内部散热量Q主要包括热轧工艺部分散热量Qrz和冷轧工艺部分散热量Qrz.
1.1热轧工艺部分散热量的确定
一般情况下，热轧工艺部分散热量Qrz主要包括：铸锭加热炉炉体的散热量Q1；铸锭加热炉炉门的散热量Q2；铸锭热轧时的散热量Q3；热轧后金属制品的自然冷却散热量Q4.
煤气（重油）铸锭加热炉炉体部分的散热量Q1可由式（2）～（3）得出：
5；退火炉炉体的散热量Q6；退火炉炉门的散热量Q7；车间内机械设备（精整设备）的散热量Q8.
冷轧后的制品自然冷却时的散热量Q5主要指经冷轧机加工后的料卷冷却时的散热量.如果核算夏季的最大散热量时，按稳态考虑，其散热量可参照热轧后制品的自然冷却散热量的计算方法得出.退火炉炉体散热量Q6和炉门散热量Q7亦可参照铸锭加热炉炉体和炉门部分的散热量的计算方法得出.
车间内机械设备（主要指拉矫、剪切等放置于车间内部的精整设备）的散热量Q8可由式（9）[2]得出：
Q8=n1n2n3N/η
（9）
式中：n1为同时使用系数，即同时使用的安装功率与总安装功率之比，一般为0.5～1.0；n2为安装系数，即最大实耗功率与安装功率之比，一般为0.7～0.9；n3为负荷系数，即小时平均实耗功率与最大实耗功率之比，一般为0.4～0.5；N为电动设备的总安装功率.
则冷轧部分的总散热量为：
得到压延车间总散热量，即可较精确地算出夏季铝或铜加工厂压延车间所需的自然通风量.
2案例分析
以广东某铝加工厂压延车间为例，该车间热轧和冷轧工艺流程中各环节的散热量见表2.
可以看出该压延车间总散热量为22 515 kW，夏季所需自然通风量为672.4 万m3/h.通过设计回访和跟踪调查，该压延车间的自然通风情况良好，完全达到了设计的预期目的.表明如前所述，先确定铝或铜加工厂压延车间的内部散热量，进而确定自然通风量的方法是可靠的.
3结论
通过分析国内铝或铜加工厂压延车间的工艺流程，将整个工艺流程分为热轧工艺和冷轧工艺两部分，逐一计算热轧和冷轧工艺流程中各环节的散热量，并最终得出了国内铝或铜加工厂压延车间内部散热量的计算方法，进而较精确地确定出压延车间夏季自然通风量.结合实际的设计案例，论证了该方法的可靠性，为铝或铜加工厂压延车间的自然通风设计提供参考.
参考文献：
[1]GB 50736—2012.民用建筑采暖通风与空气调节设计规范[S].
[2]陆耀庆.实用供热空调设计手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.
[3]《重有色冶金企业采暖通风设计参考资料》编写组.重有色冶金企业采暖通风设计参考资料[M].北京：冶金工业出版社，1978.
作者：宋丹辉
化工厂油库车间
培训教案
目 录
第一章 装车工操作规程 ...........................第二章 成品储罐发生泄漏的应急预案 ...............第三章 戊烷罐发生泄漏的应急预案 .................第四章 卸车工操作规程 ...........................第五章 原料罐发生泄漏的应急预案 ................第六章 泵工操作规程 ............................第七章 装车泵房发生泄漏的应急预案 ..............第八章 卸车泵房发生泄漏的应急预案 ..............第九章 氮气系统操作规程 ........................第十章 氮气房发生超压和泄漏的应急预案 ..........第十一章 球罐操作规程 ..........................第十二章 液化气储罐、装车口及车辆泄漏的应急预案第十三章 罐区的维护和保养 ......................第十四章 进罐检查维护操作规程 ..................第十五章 装车栈桥线路阀门及车辆发生泄漏的应急预案- 27
第一章 装车工操作规程
1、在装卸区外检查待装车辆必须有合格的接地线，敞口车辆必须将人孔打开，密闭车辆不允许带压装车，车辆存在带压情况，需在厂外泄压，操作时禁止使用铁器工具，应使用铜制或镀铜工具操作中必须轻拿轻放。
2、指挥待装车辆停靠指定鹤位，连接接地线，接地线必须接好接实，此时要求车辆熄火，并保证车辆没有滑动可能。
3、敞口车辆插入鹤管，密闭车辆连接鹤管，鹤管须插入罐车底部，先让其自流，一段时间后通知启动装车泵。
4、先将装油阀门打开，然后启动装车泵，缓慢开大阀门，装油过程中要应勤检查，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。
5、当敞口车装到离人孔20cm处，密闭车达到指定液位时停泵关闭阀门。
6、敞口车拔出鹤管，密闭车辆卸掉连接阀，摘掉接地线，在规定时间油气散尽后，启动离开装车鹤位。
7、雷雨天气禁止作业。
液化气装车操作规程
1、液化汽槽车停稳后，首先要接好地线。
2、打开贮罐排液阀，气相平衡线阀。
3、打开液化汽装车泵的进、出口阀门。
4、将鹤管的液相快速接头接至液化汽槽车的液相进口上，鹤管的气相快速接头接至液化汽槽车的气相口上.
- 2第二章 成品储罐发生泄漏的应急预案
1、危险目标
引发火灾、爆炸、人员伤亡等事故。
2、事故现象
油品泄漏，成品储罐远传液位显示数据不符合生产时的数据。
3、应急汇报
岗位人员无论在什么时候发现成品罐发生泄漏时，首先执行报警程序。
发生泄漏时，岗位人员把泄漏情况通知装车泵房停止所有装车泵外输产品，通知装车场停止车辆充装，再迅速通知车间主任，车间主任向厂应急办汇报情况。
4、应急处理
4.1、岗位人员执行报警程序后，首先关闭泄漏罐的出油阀，打开相邻同产品的采出阀，再关闭该泄漏罐的采出阀。迅速打开罐内同类油联通线阀门，通知泵房启动联通泵，把泄露罐油打入指定罐。
4.2、装车泵房接到报警后，迅速通知装车场停止车辆充装，停泵后，再关闭该产品罐的进出油阀门。接到通知后，启动联通泵。
4.3、装车场接到报警后，停止车辆充装，密闭车关闭车辆和栈桥上的气相油相阀门，以及快速切断阀，并摘下油气相线和接地线，敞口车拔出鹤管，摘掉接地线，再引导车辆驶离装车场。
车间主任接到报警问明情况后，向班组长及岗位人员下达采取三级应急行动预案的命令。车间主任执行报警程序后，组织抢险人员立
- 4第三章 戊烷罐发生泄漏的应急预案
1、事故现象
油品泄漏，成品储罐远传液位显示数据不符合生产时的数据。
2、应急汇报
岗位人员无论在什么时候发现成品罐发生泄漏时，首先执行报警程序。
发生泄漏时，岗位人员把泄漏情况通知装车泵房停止所有装车泵外输产品，通知装车场停止车辆充装，再迅速通知车间主任，车间主任向厂应急办汇报情况。
3、应急处理
3.1、岗位人员执行报警程序后，首先关闭泄漏罐的出油阀和气相线阀门，打开相邻同产品的采出阀，再关闭该泄漏罐的采出阀。迅速打开罐内同类油事故返回线阀门，通知泵房启泵，把泄露罐油打入指定罐。
3.2、装车泵房接到报警后，迅速通知装车场停止车辆充装，停泵后，再关闭该产品罐的进出油阀门。启用事故返回工艺流程。
3.3、装车场接到报警后，停止车辆充装，密闭车关闭车辆和栈桥上的气相油相阀门，以及快速切断阀，并摘下油气相线和接地线，摘掉接地线，再引导车辆驶离装车场。
车间主任接到报警问明情况后，立即上报厂应急办并向班组长及岗位人员下达采取三级应急行动预案的命令。车间主任执行报警程序后，组织抢险人员立即赶赴泄漏现场，按下述步骤指挥初期应急处理。
- 6第四章 卸车工操作规程
1.待卸油车辆须在门外停留片刻，进行验油检查，合格后进入卸车车位，停靠在卸车平台，连接接地线，检查密封胶圈，操作时禁止使用铁质工具，应使用铜制或镀铜工具，操作中必须轻拿轻放。
2.敞口车辆连接卸车管，打开人孔盖，此时打开卸车阀，当液位达到缓冲罐第一液位时，打开泵入口阀门，启动卸车泵，缓慢打开出油阀，使油品进入原料罐。
3.密闭车辆连接氮气管线和卸车管线，打开卸车阀，通过进料线进入原料罐，卸油车辆油品必须完全卸净。
4. 待卸油工作完毕油气散尽之后，卸车工指令下，卸油车辆方可离开。
5.雷雨天气,禁止作业
液化气卸车操作规程
1、槽车停稳后，接好地线，鹤管的气、液相口与槽车接好。并打开软管和槽车上阀门。
2、打开液相线和气相线上的球阀，再打开气相平衡线上阀门、卸车线上阀门。
3、打开泵入口线上卸车线上阀门，泵出口线上入液化汽罐线上阀门。
4、打开液化汽罐上入口线上阀门和气相平衡线阀门。
5、启动液化汽泵可达到卸车目的。
- 8第五章 原料罐发生泄漏的应急预案
1、危险目标
引发火灾、爆炸、人员伤亡等事故。
2、事故现象
油品泄漏，原料储罐远传液位显示数据不符合生产时的数据。
3、应急汇报
岗位人员无论在什么时候发现原料罐泄漏时，首先执行报警程序。
发生泄漏时，岗位人员把泄漏情况通知卸车泵房,关闭所有卸车泵，并通知卸车平台停止卸车。再迅速通知车间主任，车间主任向厂应急办汇报情况。
4、应急处理
4.1、岗位人员执行报警程序后，首先关闭泄漏罐的进油阀，打开相邻原料罐的出油阀，再关闭该泄漏罐的出油阀和平衡阀。
4.2、卸车泵房接到报警后，停泵后，再关闭所有进出油阀门。 4.
3、卸车平台接到报警后，首先关闭所有气相线阀门和油相阀门，并摘下油气相线和接地线，在安全的情况下，引导车辆驶离卸车平台。
4.4、车间主任接到报警，问明情况后，向班组长及岗位人员下达采取三级应急行动预案的命令，同时通知化工车间停止进料。
车间主任执行报警程序后，迅速组织抢救人员，赶赴泄漏现场，按下述步骤指挥初期应急处理。
- 10第六章 泵工操作规程
一、必须每天清洁，泵房和设备卫生，装卸车完毕后填好设备运转记录。
二、启动前的确认事项和准备工作。
1、旋转方向，可以通过泵的排出扬程确认旋转方向，即打开泵的排出口阀门，出口压力急剧下降为逆运转，此时，要快速停止运转纠正到正常的旋转方向。
2、轴承监视目的检查，指针进入红色指示带时为轴承异常。关闭泵的进口阀和出口阀。
3、全部打开进口阀，使液体充满泵的内部，进口配管系统打开排气阀充分排气。
4、微开排出阀，确切地除去泵内部的气体，3次点动运转，每次点动运转后，都要进行充分的排气。
5、启动电机进行20秒运转后，关闭出口阀，停止泵运转，再次进行点动运转，充分排出泵内部气体。
6、排气结束后，再次启动，检查压力表是否在规定的压力下，并慢慢打开出口阀，使排出量达到工作点流量为止。
7、待装卸车完毕后，首先停止电机运转，再关闭进出口阀门。
8、在操作过程中必须保证排风扇始终打开. 注意：屏蔽电动机在气蚀的状态下绝对不能运转，如果继续运转则会引起烧泵。
- 12场。并设置戒严区域，备好灭火器材。
4.5、查明泄漏情况后，采取相应措施补救，并充分利用现场消防沙控制油品流淌，再对油品进行回收。
5、安全措施
做好定期检查和不定期巡检，夏季检修做好管道的探伤和泵的保养工作。
- 144.4、查明泄漏情况后，采取相应补救措施，并充分利用现场消防沙控制油品流淌，再对油品进行回收。
5、安全措施
做好定期检查和不定期巡检，夏季检修做好弯道的探伤和泵的保养工作。
- 16含氧量达到2%，开氮气出口阀，调节氮气流速至100-150m3/h将氮气打入氮气罐。
C、启动过程中要做好巡回检查，注意空气储罐的排水，时刻注意氮气流速调节至当前氮气压力下。
2、冷干机的启动和注意事项：
A、接通电源，按下启动开关，观察机器是否启动。 B、空机运转3-5分钟，机器运转正常露点会逐渐降至2℃。 C、确定压缩空气未进入干燥机，检查冷媒表压力是否正常，检查冷却水压力及温度是否正常。
D、将电源开关置于“ON”上，干燥机开始运转检查运转电源值是否正常，冷却水出入口温差是否正常，冷却器风扇马达运转是否正常。
E、待运转三分钟后让压缩空气进入干燥机，避免无负载情形下长期运转。
F、检查是否有漏气的现象，入口压缩空气温度，压力是否正常，干燥机出入口温度差是否正常(温度差10-30℃)，冷媒高低压力是否正常(高压14-16kg/cm2低压3.9-4.4kg/cm2. G、待运转30分钟后，检查排水系统是否正常。
三、停机
A、PSA空分制氮机的停机方法和注意事项
系统关机，关闭供气系统阀门，流量计调节阀，空压机电源和出口处阀门，冷冻干燥机电源，空气缓冲罐出口阀门，关闭制氮机电控
- 18第十章 氮气房发生超压和泄漏的应急预
案
1、危险目标
氮气储罐管线爆裂人员伤亡。
2、事故现象
氮气储罐压力表超过规定值，管线爆裂和氮气泄漏引起人员伤亡。
3、应急汇报
岗位人员在操作时，发现氮气机超压报警和有氮气泄漏时，应迅速通知卸车平台和装车栈桥，装卸车场岗位人员马上通知车间主任，车间主任向厂应急办汇报情况。
4、应急处理
4.1、岗位人员执行报警程序后，如果发生超压报警时，应迅速开启氮气罐缓冲罐的排污阀卸压，同时按下空压机的紧急停工按钮;如果发生氮气泄漏时，应迅速按下氮气机的紧急停工按钮，并打开门窗充分通风。如进不去泵房内，用木棍等器械打碎泵房玻璃进行通风，切断氮气机房的电源总开关。
4.2、装卸车场岗位人员执行报警程序后，马上关闭车辆油气相线阀门，卸掉油气相线，摘掉接地线，引导车辆驶离装卸场。卸车气相管阀门必须常开，以加速泄压。
车间主任执行报警程序后，立即向应急办公室汇报，向班组长及岗位人员下达采取三级应急行动预案的命令，组织抢险人员立即赶赴事故现场。查明情况后，采取相应补救措施，设置戒严区域，疏散无关人员，备好灭火器材和呼吸器。
4.3、待接到厂应急办通知执行二级应急行动预案后，采取紧急停工步骤：关闭采出阀并组织人员对氮气机进行修复。
5、安全措施
做好定期检查和不定期巡检，做好设备检修工作及自检工作。
第十一章 球罐操作规程
1、工业戊烷经进料线进入球形储罐存储。
2、两个球罐储存时用其中一个，注意观察储罐液位高度，不能超过各储罐存储高度。当一个储罐液位达到最高液位，关闭该储罐进料线。或将此储罐中工业戊烷经装车泵和倒罐线进入另一储罐。
3、储罐中工业戊烷经装车泵输送至栈桥装车系统装车销售。
4、球罐平衡管线平衡两个储罐压力，并与栈桥装车系统相连，保证压力平衡。
5、球罐罐顶安全阀(定压0.75 MPa)，在事故或储罐超压情况下，安全阀启跳卸压排放。
6、球罐D-401存储高度7238mm,D-651存储高度8745mm。
7、储罐氮封系统，当储罐系统内压力≤0.02MPa，打开进气阀，氮气将通过调节阀进入储罐，当储罐压力达到0.03 MPa，进气阀关闭。当储罐压力≥0.05 MPa, 打开出气阀,将氮气通过放空管线排出，以维持系统内的正常操作压力。
8、装车栈桥发生事故，关闭装车栈桥管线上球阀，立即切断物料来源，物料返回至泵入口，最后进入储罐。装车栈桥处设有气相放空管线。
第十二章 液化气储罐、装车口及车辆泄漏
的应急预案
1、危险目标
引发火灾、爆炸、人员伤亡等事故。
2、事故现象
油品泄漏、液化气储罐液位不符合生产时的数据。
3、应急汇报
岗位人员发现储罐泄漏时，首先执行报警程序。发生泄漏时，岗位人员把泄漏情况迅速通知装车泵房停泵，装车泵房通知装车口停止充装，装车口岗位人员通知车间主任，车间主任通知厂应急办。
4、应急处理
4.1、岗位人员执行报警程序后，关闭储罐液相出口阀和气相线阀门，并启动喷淋装置稀释。
4.2、装车泵房执行报警程序后，停止外输泵，关闭进出口阀门。 4.
3、装车口岗位人员执行报警程序后，立即切断快速切断阀和罐车的液相气相阀，摘掉气相线、液相线和接地线，引导车辆驶离现场。
车间主任执行报警程序后，向班组长及岗位人员下达三级应急行动预案的命令，并立即组织抢险人员赶赴泄漏现场。
4.4、首先戴好防毒面具，携带防爆工具，符合要求后，进入现场，根据风向设置戒严区域，备好灭火器材。
4.5、如果泄漏液位高于未泄漏罐，通过装车液相线平衡到未泄
- 23242526做好定期检查和不定期巡检，夏季检修做好阀门的检查工作，并仔细检查车辆。
第十六章 卸车平台管线阀门及车辆发生
泄漏的应急预案
1、危险目标
引发火灾、爆炸、人员伤亡等事故。
2、事故现象
油品泄漏、泵出口压力不稳。
3、应急汇报
岗位人员发现泄漏时首先执行报警程序，发生泄漏，岗位人员把泄漏情况通知卸车泵房停止所有卸车泵，再迅速通知车间主任，车间主任向厂应急办汇报。
4、应急处理
4.1、岗位人员执行报警程序后，首先关闭车辆的气相线阀门，再关闭油相线阀门，并摘下油气相线和接地线，同时关闭原料罐的进油阀。
4.2、卸车泵房接到报警后，首先停泵，再关闭卸车泵的进出油阀门。
车间主任接到报警问明情况后，向班组长及岗位人员下达三级应急预案的命令。
4.3、车间主任执行报警程序后，组织抢险人员立即赶赴泄漏现场，按下述步骤指挥初期应急处理
4.4、戴好防毒面具，携带防爆工具，符合要求后进入现场，根据风向设置戒严区域，备好灭火器材。
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车间主任岗位责任制
1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。
4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。
5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理;事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告。
6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。
7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。
8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。
9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。
10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。
11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。
12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。
13、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。
车间主任安全生产责任制
1、车间主任是车间安全生产的第一责任人，对车间的安全生产全面负责。
2、保证国家安全生产的法律法规和企业的规章在本车间的贯彻执行，把安全生产列入议事日程，做到车间生产与安全生产同时计划、布置、检查、总结和评比
3、组织拟定本车间的安全生产、季度、月计划。
4、组织拟定本车间的安全生产教育培训计划，做好员工的安全生产教育培训。
5、负责落实企业的安全操作规程和规章，落实安全生产的措施计划。
6、经常检查车间的安全生产工作，发现隐患及时消除，不能消除的就在立即上报。发现重大事故隐患有权部分停产或全部停产。
7、接到事故报告后，要保护好事故现场，立即采取有效措施组织救援，同时及时上报安全生产管理部门或分管安全生产的负责人。
8、负责车间的生产事故统计报表工作。
9、完成交办的其他安全生产工作任务。
车间工艺工程师岗位责任制
1、 辅助车间主任做好车间管理工作，认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，主任不在岗时，全面负责车间工作。
2、 负责编写和修订车间相关装置的工艺操作规程。
3、 负责车间装置的开停工组织及工艺的平稳运行。
4、 负责车间合格率、转化率、能耗、加工量等参数考核及分析工作。
5、 负责车间的盘库工作。每天报车间损耗情况、班组损耗情况、每周报经营部一周损耗报表。
6、 负责对本车间员工进行工艺流程方面的培训工作，使员工熟悉本车间的工艺流程并能够熟练安全的操作。
7、 负责新入车间人员的车间级安全教育和车间应急预案演练。
8、 配合车间主任加强与各生产车间及部室的沟通、协调，保质保量按时地完成公司下达生产任务。
9、 协助车间主任进行应急预案的制定、演练及非正常情况的判断和应急预案的实施。
10、 协助车间主任进行工业性试验的方案制定、过程监督及结果汇总工作。
11、 协助车间主任进行工艺改造的提案、过程监督及结果汇总。
12、 完成车间的技术月报、周工作计划、半月工作内容汇总、生产参数周报考核公报的编写。
13、 每天深入现场检查员工安全操作、工艺运行情况，执行工艺操作规程，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
14、 经常深入班组，积极参加班组的设备保养和场地卫生的清理等活动，要求每周不小于10小时。
15、 完成车间主任交办的其他工作任务。
16、 对公司月度检查(工艺安全方面)结果负有相应的责任。
17、 负责车间的安全消防器材的管理工作，保证消防器材处于最佳的使用状态。
18、 负责组织车间月度安全检查。
19、 负责制定本车间临时施工及检修时的工艺流程改造方案、落实安全施工方案，监护动火施工。 20、 对班组的安全材料做好定期检查。
车间设备工程师岗位责任制
1、 辅助车间主任做好车间设备管理工作，认真贯彻执行公司制订的各项规章制度，主任不在岗时，协同工艺工程师负责车间工作，车间主任及工艺工程师同时不在岗时全面负责车间工作。
2、 负责车间所有设备的管理、维护保养、维修工作，编制车间设备安全技术规程及管理制度，并对执行情况进行检查监督。
3、 对车间员工进行设备安全操作技术与设备知识培训，组织设备安全技术练兵和考核。
4、 每个工作日定时检查设备安全运行情况，发现事故隐患及时整改。
5、 负责车间备品备件的申请上报、负责库房管理。
6、 保证车间机泵设备、安全附件、计量器具完好，建立相关台账，协调有关部室做好定期校验工作。
7、 掌握车间员工的设备操作技术水平，负责培训和考核，提高员工的技能素质。
8、 负责本车间的工具使用情况的统计，做到工具不丢失，损坏后及时更换。
9、 负责本车间的设备及场地卫生的划分工作，并要做到按时定期检查考核，保证设备及时保养和场地卫生的整洁。
10、 能够独立解决设备维护、保养等方面存在的问题。
11、 每天深入现场检查员工设备安全操作规程执行情况，坚决制止习惯性违章，杜绝或减少非计划停工和“跑、冒、串”事故，发现事故隐患及时整改，制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
12、 经常深入班组，积极参加班组的设备保养和场地卫生的清理等活动，要求每周不小于10小时。
13、 负责车间员工考勤。
14、 负责车间员工劳动防护用品的领取和发放。
15、 完成车间主任交办的其它工作任务。
16、 对公司月度检查(设备方面)结果负有相应的责任。
17、 健全车间设备的相关台账(包括设备铭牌，保养维修记录，运行记录的统计)
18、 定期对车间的设备运行记录进行检查。
一、生产部经理岗位职责
在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：
1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
二、车间主任岗位职责
车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：
1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。
2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。
3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。
4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。
5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。
6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。
7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。
9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。
10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。
11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。
12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。
13、完成上级交给的其它任务。
三、生产班组长岗位职责
在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：
1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。
2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。
3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。
4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。
5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。
6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。
7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。
8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产;节约能源，减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。
9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部)，事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。
10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
11、完成上级交给的其它任务。
四、生产统计(内勤)岗位职责
在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务
1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;
3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率;
5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
任职要求：
1、专科及以上学历，机械制造相关专业;
2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先;
3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节;
4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础;
5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
岗位职责：
◆ 组织制定并实施生产战略规划;
◆ 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成生产目标;
◆ 负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
◆ 监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
◆ 制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的
顺利进行并做到预防为主;
◆ 通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手
段，不断提高生产效率;
◆ 对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本控制计划;
◆ 推行6S生产现场管理;
任职资格：
1.汽车、机械等相关专业本科以上学历
2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。
3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术的专业知识。
岗位名称：生产部经理
直接上级：分管副总经理
下属岗位：生产科科长
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;
管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;
主要职责：
1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;
3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;
5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;
6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;
7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;
8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;
9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;
10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;
11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;
12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;
13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;
14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位要求：
1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;
2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3.虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;
4.坚持原则，廉洁奉公;
5.熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
参加会议：
1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;
2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;
3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;
4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排流水线的生产，大货生产前，组织技术人员和相关班组长、质检召开产前会，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作(人员、材料、工艺、设备、仓库等)的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部门。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，分析出结果，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任：
1、对单位各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
领导要做到积极开展班组建设工作，努力了解员工关心的问题，和思想状况，了解他们的需求，并将了解到的情及时向局领导汇报，并及时解决问题。以下是小编给大家带来的几篇国营工厂车间班长岗位竞职演讲稿，供大家参考借鉴。
国营工厂车间班长岗位竞职演讲稿1
工厂车间班长竞聘演讲稿各位领导你们好; 我非常感谢各位领导和同志给了我这次竞聘的机会。 我叫XXX，XX年进入XX公司，XX年加入中国共产党，文化程度是XX毕业，曾获得过优秀党员称号，优秀员工称号，现任XX班班长。 我担任过8年班长，是一位老班长，有的是带班的经验，但是缺少新型企业发展的经验。这是劣势，但正是因为自己认识到这一点,让我少了畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。正因为我一向工作在生产线上，从未有过“高高在上”的体验，对摆“架子”看不惯，学不来，就特别具有民主作风。因此，我的口号是“做一个彻底的平民班长”。 我认为我有条件、有能力胜任班长的工作。如果我能竞聘成功，我将做好以下几项工作： 首先，协助车间继续认真做好本职工作。 其次，带领全班员工积极努力的完成车间下达的各项工作任务，以及各项指标。 第三，积极开展班组建设工作，努力了解员工关心的问题，和思想状况，了解他们的需求，并将了解到的情及时向局领导汇报，并及时解决问题。
国营工厂车间班长岗位竞职演讲稿2
尊敬的各位领导、亲爱的各位工友：
大家好!我叫郭-----。首先感谢单位给予我们这样一个展现自我的平台，感谢领导给我们这样一个展示自我的机会，感谢各位工友的支持!通过一段时间的工作与学习，我对车间的整个生产流程有了较为全面细致的了解，让我决定参加这次班长的竞选。
虽然我的年龄不大、工龄很短，但凭借着我对自己所学专业和所做工作的热爱，通过自己不懈的努力，我相信终会取得长足的进步。
我觉得车间班长这个职位是极为重要的，做好班长又是极为不易的。我认为，做好这项工作，应从以下几方面着手： 第一：立足车间。车间是我们工作生活的主要场所，是生产一线，是企业的生命，而我们每一位工人都是车间的主体。我认为这是一个班长所思所行的第一原则。
第二，联系工友。工人是车间的主体。从某种程度上讲，车间工作就是工人工作。工人决定车间，车间决定生产，生产决定企业。
第三，服务工友。我认为，班长的班长工作的宗旨应是服务工友。及时了解各位工友的诉求，关心他们的工作生活和学习，决绝好他们的困难，为他们营造一个温暖、团结的集体。 第四：共同进步。班长绝不是什么领导，应是同各位工友一样的普通工人。在服务工友的过程中，与他们同进步，与公司同进步。
若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中华同发现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而大家对于我在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也可以当面予以纠正，有任何建议或意见，亦可以直接提出。让我们发挥集体的力量和智慧，在高效率、高质量完成工作生产任务的同时，自身也取得进步，创造属于我们的、辉煌的未来。
我的演讲完毕，谢谢大家。
敬礼
如有雷同，不胜荣幸。
国营工厂车间班长岗位竞职演讲稿3
各位领导、各位工友大家好:
我叫xxx，现在在蜂业工作，通过一年多的工作与学习，对蜂业的整个生产流程有了全面细致的了解，尤其对蜂业工作的熟悉，让我决定参加这次班长的竞选。
虽然和参选的几位工友相比，我的工龄不算太长，但一个人的专业技能不能与以工作的年限成正比，而取决于一个人的学习态度，观察事物和接受知识的能力，工作中我尽心尽力，恪尽职守，同时还向工作经验丰富的领导和同事学习，并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献，获得了能担当这一职位的能力。
而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通，我想只能用实际工作来证明，我不想用太过于空洞的语言来宣扬，作为班长最重要的是执行力，按照公司大的目标和方针，依据车间各项实施计划，准确无误及时高效的吧细节工作做到位，保证好产品的质量和工作任务的效率，解决好职责范围内的事情。
若我当选，我将于公正之心对待每一位工友，对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助，让我们在工作中华同发
国营工厂车间班长岗位竞职演讲稿4
现问题、共同思考问题、共同解决问题，让我们大家在工作中更舒畅，更顺心，而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法，也给予适当的纠正，让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。
衔接好砂芯到浇铸。以及和各部门之间的合作，积极配合个方面的力量，全面提升公司的品质，遵守公司的制度，创造公司的利益，维护公司的形象，增添公司的荣誉，尽到我应有的力量和职责。
让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。 我的演讲完毕，谢谢大家。
敬礼
国营工厂车间班长岗位竞职演讲稿5
感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。车间岗位竞聘演讲稿
我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。今天，我怀着感恩双汇、忠于双汇、报效双汇之心来参加竞聘，我竞聘的职务是德州双汇动力车间副主任一职，我的报告分三部分。
第一部分:个人简历
我叫xxx，现年27岁，中专学历,毕业于山东省德州市高级级工学校，钳工专业，在校期间参加过山东省“乳山杯”技术大比武，荣获三等奖，XX年10月被校分配到上海一机械厂实习从事铸造及磨具维修工作，XX年5月在液压机具厂从事液压缸的装配与维修工作，XX年5月慕名进入德州双汇屠宰车间，从事推猪头，由于个人的表现突出同年8月被调入动力车间综合维修房，12月调入屠宰维修，XX年3月调入制冷机房，5月调入屠宰维修班担任班长直至之今从中担任过屠宰与分割夜班班长主管车间的设备检修与保养工作，从一个一线员工到综合维修工，到制冷工，到设备维修班班长，工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。首先，我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实企业岗位竞聘演讲稿行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会，
第二部分：工作回顾
自XX年进入双汇以来，我从一名普通的车间员工到设备维修工、设备维修班长一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了动力车间的设备维修、供水、供汽、制冷、等相关知识和相关管理工作，更重要的是：使我对从员工到车间班长各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。再任德州双汇动力车间屠宰维修班班长期间，我重点做了以下几方面工作。
一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。
二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。
三、在控制维修费用及节能降耗方面我们对车间进行了一系列的创新及改造
1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，服务岗位竞聘演讲稿这样不但节约用水，而且冲淋均匀
2、XX年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，XX年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元;
4、下猪器改造。原下猪器要一人专门操作，通过改造，安装一个脚踏阀，可由扶猪人员控制，减少员工1名，每年可节约2万元人员工资支出;
5、加装猪皮传送带;屠宰车间西剥皮机剥皮后，需一名员工用料斗车绕过二次提升处转动猪皮，浪费人力，同时存在安全隐患，经过研究，在剥皮机后加装一条传送带，将猪皮通过传送带输送至东线剥皮机处统一收集转动，减少了人员投入，同时消除了安全隐患;
6、红脏间下红脏处安装自动脱钩器降低了工人的劳动强度。
第三部分、对于动力车间副主任一职的认识和工作思路
副主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任协助车间主任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。
我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题联通岗位竞聘演讲稿任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。
有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。
第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强;
第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;
第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。
我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作：
1)协助车间主任加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。
2)细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。
2、针对设备维护及费用控制问题，我想主要从以下几个方面控制：
1)、对于设备随意操作原因造成的设备损坏问题及车间能源使用浪费问题，把此项工作作为维修工作的一部分要全面开展，充分利用现场的维修人员加强对车间使用人员的监督力度，对于发现问题不汇报、纵容机手违章操作的维修工要加大考核力度，彻底解决“用者不管，管者不用”的现象，规范车间员工对设备及能源的正确使用。
2)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。
(1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创烟草岗位竞聘演讲稿
3、创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展：
1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。
(2)、继续深化进口备件国产化，努力实现机械类备件的全部国产化。
下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。
我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。
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