公司信息部工作计划

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《公司信息部工作计划》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第1篇：公司信息部工作计划

探究信息化供电公司电力市场开发战略计划体系

(国网安徽省电力公司桐城市供电公司，安徽 桐城 231400)

[摘 要] 在我国国民经济的发展中，电力企事业单位的建设成为了我国电力发展的重点方向。电力市场的开发建设，不仅是电力企业开辟广阔前景的重要战略，更是关系着电力企业运营水平和经济效益的重要营销策略。本文针对信息化供电前景，分析了供电公司在电力市场开发中的种种问题，探究如何打造电力市场开发战略体系。

[关键词] 供电公司;电力市场;战略计划;计划体系

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 034

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0 引 言

在信息爆炸的時代，互联网的应用为各行各业的发展提供了多元信息化这一提升开发空间的有利途径。在各领域的信息化应用中，供电公司由于其与信息相关的特质而逐渐形成了信息化供电公司这一新型供电公司运营体系。这一进步，不仅为供电公司在日常运营的过程中提供了种种便利，更是保证我国电力市场稳定有效运营的又一可行战略。当前，电力市场竞争十分激烈。在现今我国经济体制的影响下，电力市场由于其资源日渐丰富，多家供电集团公司日益崛起，当下的电力市场正逐步走向前所未有的紧张局面。一方面在我国经济体制的改革和在国家建设中资源的不断开发，导致了供需平衡遭到了破坏，另一方面由于电力市场的不断扩充，曾经占据垄断地位的供电公司不复存在，因此在现今的电力市场开发中，拥有明确的营销手段，拥有企业自身完整的市场开发战略体系，不仅能使供电公司在现今激烈的电力市场竞争中站稳脚步，同时也对社会经济的发展起着不可或缺的促进作用。

1 信息化供电公司在电力市场开发及营销中存在的主要问题

当下的电力市场，由于其竞争的激烈性以及资源的不断扩充，在市场开发中存在着许多不可忽视的问题存在。首先，当前大多数供电公司存在着服务体系不健全的问题。目前，信息化供电公司在电力市场中占主导地位，服务面的加宽、服务项目的增多难免会导致服务体系的建设无法满足其市场需求，这一点直接影响了供电公司用户的满意程度;其次，在电力市场的日常开发运营的过程中普遍缺少科学有效的营销战略和营销手段。虽然作为基础建设类行业，在面向用户的服务方面需要提高重视，但公司在运营过程中最需要重视的依旧是在适应市场环境的前提下最大限度地提升公司的综合效益。大多数供电企事业单位仅仅将营销战略等作为运营部门的一大工作职责，而完全没有将其作为公司在市场运营中的重点方向加以重视。这也是目前大多数信息化供电公司在电力市场开发建设中缺乏企业竞争力的最直接主要的原因所在。

2 信息化供电公司在电力市场开发中战略计划体系建设

目前来看，当下的电力市场在运营开发中依旧存在着许多可提升的服务项目。相关战略计划的实施，将有效提升供电公司在电力市场的主导地位，在公司与其他企事业单位竞争的过程中起到一定的帮助作用。现就笔者观点简要概述几种可有效提升公司竞争力的基本战略计划。

2.1 转变营销观念，引导用户需求

互联网和信息技术的迅猛发展，信息化供电公司系统的形成，预示着电力公司只有对当前固有的营销手段进行转变，才可以适应目前的电力市场环境。首先，在保持当前客户需求得到满足的同时，在公司所掌控的市场中进行相关调研和走访，对客户需求进行进一步的了解。在我国的用电客户中，对现有供电体制存在的争议不在少数。如何正确引导客户的需求方向，如何加大客户对供电企事业单位服务的满意程度，都是能够提升当前供电公司市场影响力的有效战略。

2.2 对不同用户的用电需求进行多变的价格策略

在一家供电单位起主导的区域，往往存在着多种用电群体。在面向不同的用电人群时，相关供电企业应采用不同的价格策略以在获得最大化利益的同时能够达到用户的满意。首先，在针对居民用电时，可以采用较为合理且细致的价格策略，使居民在日常使用的过程中得以清晰明了地了解自身用电的速度和使用情况;其次，在工业及服务业用电时，更应注重电量电压的稳定保障，打造一套更适应环境的用电体系，保证电力输送且倡导其节约用电，并在现有的工业、服务业企事业单位中推广新型电价策略，以获取更高的满意程度。同时，在供电公司的服务过程中，应完善供电企业的自助服务功能。作为服务型基础设施建设类行业，供电企业在面向民众时无法进行高频率的沟通与联系，这就要求在自助服务中需要供电企业拥有更高的自我提升意识，进而方便服务客户。

3 结 语

在电力市场竞争激烈的形势下，供电公司面临的问题正逐渐增多。如何在激烈的市场竞争和资源抢夺中保证自身的有利地位，如何在多家供电企业并存的市场现象中得以占据主导权，都是现今信息化供电公司需要考虑的、关乎公司生存的重点问题。建设电力市场开发的有效营销手段，明确有关市场开发的战略计划体系，是关乎企业生存的重中之重。为保证我国国民经济建设的可持续性发展，也为保障民众基础设施建设的高速推进，现有的大多数信息化供电企业应结合自身所在地区实际情况，对自身的战略计划体系进行改进。

作者：高正

第2篇：论基层烟草分公司内部档案管理工作的信息化建设

摘要：最近几年是我国档案事业变化最大和变革最快的一段时期，档案管理人员综合素质有了明显的提升，但是档案的信息化管理滞后于技术的发展。本文分析了基层烟草分公司档案管理中存在的问题，并提出了有效地改进措施。

关键词：基层烟草分公司 档案管理 信息化建设 现状 对策

现代信息技术的发展随着计算机和网络技术的进步而发展，在信息化时代，传统的档案管理模式已经不再符合时代发展的需要，利用先进的计算机技术实现科学和高效的档案管理是当前的新要求，也是档案管理迈上一个新台阶的有利时机。在档案管理中运用计算机技术，是档案管理工作走向办公自动化的必由之路。而且，把计算机技术运用于档案管理中，是高科技对管理现代化的重要提升，它具有传统的手工管理方式所不具备的明显优势，比如，可以快速的进行信息检索，准确的查找需要的资料，可以存储海量的信息，使用周期较长，对信息的保密性好，管理的成本较低等，这些优势提高了档案管理的工作效率，将档案工作人员从传统的繁琐的手工作业中解放出来，提升了管理的水平，减少了人力、物力、财力在档案管理中的投入，改变了我国档案管理与发达国家之间的差距，使档案部门的管理走上科学化、现代化、精细化的管理道路。

1 基层烟草分公司档案管理的现状

1.1 档案材料不够精确

因为缺乏专业的档案管理人员，再加上部分人员工作态度主观随意，由于一些单位、人员的工作经常变动，导致基层烟草分公司档案的记录时常中断，缺乏统一性，有的甚至出现信息错误，档案的不完整性使档案管理没有权威。

1.2 档案管理的硬件落后

基层烟草分公司的档案室大多设备不到位，没有实行电子联网，依然用手工操作的方式进行档案检索和利用，多样化的档案信息无法实现网上共享。

1.3 档案管理人员的素质有待提高

档案管理是一项系统性工作，具有很强的政策性和规范性，需要管理人员具有一定的政治素养和专业技能。然而，一些基层烟草分公司档案管理人员缺乏专业的工作技能，没有接受过专业培训，有的兼任多份工作，没有时间和精力对档案进行规范化管理。

2 提高基层烟草分公司档案管理工作信息化建设的对策

2.1 应用计算机技术实现档案的现代化管理

以计算机为核心的现代化信息技术在当前世界范围内应用广泛，各个行业都以先进技术为依托，实现自身的不断发展。在社会主义市场经济的要求下，档案管理工作面临着很大的挑战，市场给档案管理带来的冲击，迫使档案管理的改革。档案的数量越来越多，如果缺乏有效的现代化管理，就无法满足人们对档案的需求。档案工作的管理只是一种方式，主要目的在于利用。当前，档案工作的社会化发展程度不断提高，改变传统的管理和服务方式才能满足社会的需求。档案管理的工作量加大，复杂性增加，资料的查找难度大，是当前档案管理人员面临的主要问题。所以，基层烟草分公司要实现档案的信息化管理，满足日益增加的业务需求，必须利用先进的计算机技术。这种管理方式在档案管理的使用上，具有明显的优势。

第一，计算机技术在档案管理工作中的应用日益广泛。其中主要的表现是档案检索的使用，即利用计算机海量存储的特点以及快速的计算，在计算机系统中输入档案的检索信息，可以进行快速和准确的检索，确保检索的优质高效。

第二，在计算机系统中建立的不仅有电子档案，还有传统的固态档案。这样成立了一个内容丰富的数字档案室，这种以技术为依托的档案室，为档案管理工作开拓了一个全新的领域和课题。建立在互联网上的档案室类型的网站，满足了使用者对开放的先行文件和历史档案的快捷查找。

第三，档案载体不再是传统的纸质，而是电子档案，各级行政部门的办公，各种企业的管理和经营方式也随之改变，出现了电子政务、商务等新型的办公形式，信息的传递以电子为介质。在数字化时代，各种信息的书写、传递、储存、检索和利用主要利用计算机网络，由原来可以感知的信息固态形式变为抽象的电子形式，即电子档案的发展。电子档案的数量还在加剧，对电子档案要进行前期的控制、按时整理、高效管理和推广先进技术。档案的管理人员应该适应当前管理手段变革的要求，掌握与时代同步的计算机知识。首先，要转变以往传统的管理观念，树立全新的管理理念，在借鉴以往经验的基础上，融入现代化计算机技术，主动加入到档案管理变革之中，为档案事业的长远发展贡献应有的力量。其次，档案管理者要加强服务意识，改变工作方法，创造优质的服务环境，促进档案信息的优质高效使用。

2.2 把计算机信息处理与档案信息管理相结合

最近10年是我国档案事业变化最大和变革最快的一段时期，档案管理人员综合素质有了明显的提升，但是档案的信息化管理滞后于技术的发展。档案管理是一个复杂的系统性工作，除了对档案材料的保管，增加档案的使用周期，尽力的维持历史原貌，还要重视对档案信息的开发再利用，增加信息的服务意识。由于计算机在信息的处理和管理方面具有很大的优点，只有充分利用计算机技术，才能实现档案的信息化管理。这种管理是利用现代化的信息技术对原有的档案管理模式进行变动，实现档案的数字化和信息化。

2.2.1 多媒体信息演示系统开发方式的工具化

目前，有些烟草分公司的档案室利用计算机技术制作了多媒体信息演示系统，如档案室指南、利用者借阅引导等。但这些系统只能针对自身的档案室，没有可以普遍利用的软件系统，增加了制作的难度。如果研发出通用性的软件，只要安装这个软件，再加上一些少量的修改就能制作出适合档案室自身的多媒体演示系统，节约人力、物力、财力的投入，可以快速方便的安装，将有广阔的应用前景。

2.2.2 多媒体档案信息处理的标准化和长久化

多媒体信息技术的设备兼容性较差，其信息存取和交换有诸多不便。目前已有几项多媒体档案信息采集或存储等方面的标准在制定和论证过程之中。但离实际需要和形成体系还有较大的差距。与多媒体档案信息长久保存有关的载体筛选工作还很簿弱，面对层出不穷、花样繁多的光盘等介质，研究滞后，尚未有明确结论。有关的管理者要注意这些问题，认真研究分析，制定出相应的对策。

2.2.3 用多媒体技术实现档案管理功能的更新

计算机已经从内部信息的多媒体处理转向处理功能的多媒体化。例如，文字信息的录入可以用语音方式实现，同样计算机之间的信息交流也可以从单纯的字符转换成语音、图像和影像。此外还有超媒体技术等。这些技术的应用不仅可以方便快捷地进行档案信息的录入，还可以使计算机拟人化，密切了档案工作者与计算机的关系，使计算机的普及应用提高到一个新的层次。

2.3 提升档案工作领导者的信息化意识

信息技术的不断发展和对各个行业带来的推动，要求人们在生产、生活的过程中具有信息化的思维方式，有了这种思维方式，才能使人们对实际工作中出现的困难利用计算机技术进行分析研究，提出解决问题的办法。把计算机及其技术作为提高工作效率的首选方式和手段，特别是随着高新技术的发展，我们的学习、生活和工作都离不开高科技带来的影响。高科技强劲的发展势头，需要我们每一个人都要紧跟上它的发展步伐，才能确保在工作中不落伍，特别是作为管理人员，不仅要掌握高科技的基础知识，学会基本技能，还要善于对高科技进行运用，具有较强的创新能力。当前，烟草分公司档案管理要拓展工作对象，更新工作手段，都必须以信息技术为支撑。实际中一些档案部门缺乏现代管理意识，还是以传统的手工管理为主，这种管理方式效率低下，档案管理人员被繁琐的工作包围，缺乏进行信息研发的时间和精力。这种局面的形成除了制度和资金的限制之外，主要原因是一些档案工作领导人员没有形成信息化意识，对计算机在档案管理中的作用认识不足，阻碍档案管理工作的提高。因此，实现档案的现代化管理首先要加强管理者的信息化意识，这是实现手工档案管理方式向计算机数字化管理方式转变的一个关键环节。由于计算机意识的养成是一个循序渐进的过程，需要以多种途径或方式逐步实现，所以，加强对档案管理者的计算机技能培训是一个重要的措施，使他们由被动向主动转变，提高对档案工作现代化的认识，对计算机知识自觉学习并积极应用，促进档案工作的现代化建设。

2.4 全面提高档案管理人员的素质

在信息网络环境下，要使档案工作为社会提供高质量、全方位的档案信息服务，必须提高烟草分公司档案管理人员的素质。信息的发展日新月异，技术也在不断改进，面对新知识、新技术、新事物、新方式不断涌现的社会环境，知识结构陈旧，技术技能单一的档案工作人员已经不适合时代的发展，因为原有的知识、技能、经验已经没有生存的土壤了，如果不及时改善原有的知识体系，将会阻碍档案事业的发展。烟草分公司的档案管理人员应该不断学习和掌握新知识、新技能，实现自身的业务转型，更好地为电子环境下的工作作出贡献。可以说，现代化管理的基础是工作者的知识化，没有知识化的人员就没有管理的现代化，人作为决定性因素，是建构信息环境的主要因素。提高档案管理人员掌握计算机技能的总体情况，不仅可以促进档案专业教育加快改革的步伐，也有利于增强档案管理人员的学习主动性和自觉性，培养终身学习意识和时代意识，促进档案管理工作的长远可持续发展。

2.5 加强保密工作，提高档案管理人员的法律意识

随着科学技术的不断进步，信息化建设的快速推进，当前的信息保密工作越来越重要。不断出现新的泄密载体，对各类企业和商业机构的保密工作难度增加。文档保密工作在观念、制度、手段等方面与形势任务不相适应的问题比较突出。一些基层烟草分公司的涉密人员保密意识淡薄，加之一些机关单位文档保密管理措施不到位，涉密信息系统防护薄弱，给国家安全和企业利益造成了严重危害和利益损失。作为档案管理部门，一定要充分认识做好新形势下保密工作的极端重要性和紧迫性，加强文档管理人员的法制教育，提高日常保密工作的能力，进一步增强当代信息化电子文档管理的责任感和使命感。

3 结语

实行信息化建设是档案管理的未来发展趋势，基层烟草分公司要想实现长远的发展，必须实行信息化的管理。但是，目前基层烟草分公司对信息技术的利用普遍不高，信息化建设在档案管理中的利用分为不同的阶段，在每一个阶段具有不同的特点，对技术的利用水平也是一个不断改进提高的过程，所以基层烟草分公司进行信息化建设也不是一蹴而就的事情，需要不断改进，这是一个由低级走向高级的过程，要根据本地区和本单位的实际情况，制定出合理的信息化建设方案，才能真正实现基层烟草分公司的信息化建设。

参考文献：

[1]刘春金.论档案管理工作的信息化建设[J].教育管理，2009(05).

[2]周卫文.浅析档案管理工作的信息化建设[J].广州建筑，2008(09).

[3]谭晓蓓.浅谈计算机技术在档案管理中的应用[J].科技资讯导报，2007(12).

作者简介：罗剑梅(1969-)，女，云南保山人，云南省施甸县烟草专卖局(分公司)办公室，副主任，助理馆员(档案)，研究方向为档案管理。

作者：罗剑梅

第3篇：分析基层供电公司物资计划管理工作

摘 要：基层供电公司在发展过程中，其物资计划管理工作不可忽视，尤其是借助信息化技术手段，重视物资计划管理，并且以此为核心展开整个工作，进一步提高物资供应水平，也能促进供电公司更为安全稳定的运行发展。本文正是一以此为背景，分析目前物资计划管理中存在的问题，并且提出了相应的解决手段，希望对基层供电公司有所帮助。

关键词：基层管理;供电公司;物资计划管理

基层供电公司在其运行过程中，物资计划管理工作是整个日常管理工作中的核心内容，直接决定了供电公司是否能够按照预定的计划要求完成其正常的生产运行过程。对于供电公司来说，想要保证其稳定运行，就需要做好物资计划管理工作，通过不断地提高工作质量来公司物资管理水平。目前基层供电公司物资计划管理工作还是有一些不足之处，需要进一步完善。

1.目前基层供电公司物资计划管理工作中存在的问题

1.1人员思想认识不到位

基层供电公司的工作人员并没有认识到物资计划管理的重要性，在日常的工作中往往是将工作重点放在了供电公司的盈利上，而忽视了其内部的日常物资计划管理。工作人员的思想观念存在较大的偏差，这就导致了物资计划管理工作并不能按照预定的目标去完成，极易受到其影响，导致整个供电公司的日常运行不能稳定的开展。

1.2计划审核效率低

物质计划的来源本身就较为复杂，七，来源较为广泛，这就让物资计划管理工作成为了一项全员参与性较强的工作，不仅仅需要专门的部门管理人员，还需要融合规划、财务、基建、运检、营销等相关部门展开工作，这样就明显加大了工作量，并不能设置专门的工作人员去展开这一工作，很难保证其计划审核效果，导致其审核力度不足，计划审核效率较低。

1.3设计质量不够高

设计人员并不了解国家对于物资采购计划和采购目录的相关内容为单位提供的各个项目清单，并不全面，存在着一些漏报情况，尤其是一些图纸和技术参数的设定，并不能按照预定的规范去编制。很多项目并没有应用物资计划管理，设计人员出现较大的变动，设计人的管理沟通难度较大，导致了设计质量受到严重的影响。

1.4计划管理工作规范性差

传统的物资计划管理工作中并没有一个统一的标准，这就让工作人很难按照统一的标准去展开相应的工作，各个部门的工作人员往往是各自为營，按照自己部门的要求去展开工作，这样很难让整个物资计划管理工作成为一个整体。同时，物资计划管理工作的规范性较差，并没有完善的规范制度去约束整个工作流程，很难保证整个工作能够安全稳定地运行下去。这就代表性的是控制考核机制在其建立过程中还存在着较大不足之处，很难对于工作人员的物资计划管理工作进行相应的考核指导，也并不能=对工作人员产生较好的激励效果。

2.提高基层供电公司物资计划管理工作有效途径及措施

2.1加强专业协同

充分展现物资计划管理的重要作用，做好预定计划，严格按照全员参与的目标进行整个工作工种的覆盖，这样也能结合工作实际情况，配合相关指标完成权重分配。同时，专业部门需要完善物资计划的相关要求，明确在项目进行中所涉及到的各个部门，细化部门职责，将工作绩效和之后的奖惩挂钩，这样也能够更好的去实现专业协同，各部门充分发挥自身的作用，在自身职责范围内相互配合，共同完成物资计划管理工作。

2.2规范物资计划管理工作流程

物资计划管理的工作流程需要进一步优化，结合基层供电公司的实际情况，需要明确其物质计划管理工作流程。按照上级部门对于基层供电公司的批次计划需要有专门负责整个工作，按照不同的时间节点来上报通知各个项目部门，各个部门的负责人接到上级的通知之后，严格按照其综合规划的要求通知设计人员，按照物资采购清单，在技术规范的约束下进行拟定。设计人员需要结合实际工作情况，严格按照项目各部门提出的要求，及时制定采购清单，尤其是在电子商物平台上完成技术规范的书写，同时也能够进行项目审核工作，保证整个物资采购项目的科学合理。项目负责人将审查通过的采购清单和规范，导入到系统平台中去，然后系统对其进行审核，物资计划的专门负责人需要按照各个项目部门的划分标准，明确计划采购清单的具体内容，下载相应的技术规范。物资计划负责人员对于计划清淡的需求进行合理审查，严格按照标准物资编码和价格进行审核控制，充分考虑到采购周期以及物资描述的这样能够更好的管理整个物资计划。采购流程。内部审查需要项目的主管部门和专门负责人以及设计人员参与其中，对汇报的情况进行初步审核之后，对项目调整部分报告给专门的负责人员。对于一些非标准物资的采购项目需要进行更换为标准无词重新选择物料的编码，然后完善采购申请。在计划变更清单上确认，只手机主管部门签字同意之后进行后续的物资采购工作。

2.3建立健全物资计划管理机制

基层供电公司在重视物资计划管理工作的基础上采取全面物资计划管理的方式进行集约化管理，同时也能够详细分析计算供电公司的目前运行情况以及之后的发展需求，制定动态的物资需求管理计划，保证这一计划能够满足公司目前的发展需求，也对公司之后的发展具有重要的推动作用。基层供电公司需要建立完善的物资计划管理机制，在管理过程中重点强调物质计划编制的准确性以及合理性，编制人员需要充分了解公司目前的饭量信息，结合这一信息制定出准确的物资计划管理方案，保证这一方案能够为目前供电公司各个项目的实施提供必要的物质支持，也能够让让这一计划能够更为有序的进行下去，具有较强的可行性。都是建立物资计划管理机制的过程中，需要重视对物资计划管理方案的落实，与公司目前的各个项目相融合。不断的明确工作人员的工作职责，让工作的人能够按照其职责要求，充分发挥相应的作用，进一步保证物资计划和整个物资之间的协调性，进而保证供基层供电公司能安全稳定的运行下去。

2.4制定完善的物资计划管理考核体系

基层供电公司的工作人员能够严格按照物资计划管理工作流程去展开相应的工作，同时也能够严格按照这一标准去保证物资计划管理工作的实施效果。不过，需要对整个工作流程进行有效的约束，这样才能够避免工作人员在工作中出现问题，影响到基层供电公司的整个物资计划管理工作。针对这一情况可以结合物资计划管理工作的实际要求，对工作人员制定完善的考核体系，将工作人员的考核指标与企业绩效薪酬挂钩，这样通过这一考核体系，能让工作人员更好地按照岗位职责展开工作。工作人员的考核体系需要综合考虑物资计划申报的及时性和准确性，这样能够让工作人员在物资计划申报的截止时间内，准确的按照要求提供相应的物资计划，避免在申报时间截止之后再次进行申报影响到申报的及时性，这样的进一步提高基层供电公司物资计划管理的速度和其有效性。工作人在申报过程中申报的条目如果出现变构，那就说明其上报的物资计划准确率有待提升，这时就需要惩罚工作人员，而对于一些能够按照计划展开物资上报的工作人员，给予相应的奖励。

综上所述，在供电公司运行过程中，物资的重要性不可忽视，这也是其极为重要的资产，直接决定着供电公司是否能稳定的运行发展。那次，对于供电公司来说，想要保证其安全稳定的运输下去，就需要从多个方面加强物资计划管理，结合目前供电公司物资计划管理中存在的问题，采取针对性的措施，进一步提升物资计划管理水平。

参考文献：

[1]郑春迎，李成杰，孙巍.基层供电公司物资计划管理工作解析[J].环渤海经济瞭望，2018(01)：113.

[2]陈秀梅.基层供电公司物资计划管理工作研究[J].中国市场，2015(37)：15-16.

[3]陈辉.基层供电公司物资计划管理工作解析[J].电子制作，2014(17)：267.

作者：荣庆

第4篇：公司信息部年度工作总结

篇一：信息部年终工作总结 信息部年终工作总结

2011年转瞬即逝，即将迎来新的2012。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了新的物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的发展献策献力!为xx的明天，携手共进! 一.2011年部门工作简述

信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开始初步上线测试物流软件(yy物流公司使用的软件)，因为系统性能的不稳定，前期只是本埠操作，一直是试用期，测试了2个月左右，本埠的业务模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但是基本的录入单据和发货环节可以操作，期间也准备了一段时间机打票据和触摸屏的操作，也是主要是测试现场使用，预计要门市全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，暂时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的配合，推动外埠办事处系统的财务模块的操作，该系统软件才把业务模块和财务模块结合，正式得使用系统的操作，但中间出现的问题，通过业务手工流程进行弥补。7月份集团决定购买了一块物流软件“zzeas物流软件”前期给各个部门进行培训，到8月份结束了本埠部门和外埠办事处的系统培训工作，公司高层领导经过商定，开始用几条线路(yy物流的三条线路和xx物流的发往西安的线路)开始测试使用，了解其系统各个环节的数据和操作环节进行全方位的使用，9月份随同领导培训和推动新系统在达发物流的使用，经过对xx物流操作的模式了解，新系统整合两个物流公司需要再进一步得梳理业务和寻找跟新系统操作切合点，10月份进行磨合使用，11月份高层领导决定先暂时让yy物流使用起来，先期抽出来3条线路进行使用，老系统很新系统并用，12月初所有线路推动进入使用期，期间新老系统并行，紧接着停用老系统，全面启用新系统，到目前为止已经完成了新系统全面上线的工作，剩余的细节工作还在完善中。这一年作为信息部积累了一部分的工作经验也取得了一定的成绩，如下：

1. 手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手工化半信息化再到后来zz软 件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。2. 覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是业务模块使用，到后来业务模块和财务模块

结合使用，有了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在少部分部门中如制单组和财务的一部分人使用，随着后期zz软件系统的推进，业务模块的使用铺设到现场制单、各个门市、调度、总部财务、客服等涉及面增大。

3. 新系统推动的过程中，参与部门和参与人员的多少将直接影响着系统的上线使用速度， 更多部门和人员参与能够及时了解和掌握比较全面的信息，保证了信息及时有效的传递，另外有了管理层得支持配合特别是高层的强有力的支持推动也为新系统的推动上线提供强大的助力。所以新系统推动更多体现的是一个团队的力量。

4. 通过新系统的使用，大大提升了公司的信息化管理，标准化公司业务操作水平，为公司 的2012年的发展奠定了基础。 工作中还需要努力改进的方面：

1. 系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的完善和改进; 2. 系统操作权限与岗位进一步的明确和划分; 3. 积极督促公司各环节之间的衔接; 二.2012年部门工作目标和思路

总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体：

1. 实现新系统的本埠机打票(机打运单和标签的打印)的实施应用。 2. 进一步的理清权限操作和环节衔接。

3. 同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷方面进展。 4. 推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节模块的使用。 5. 提升系统业务数据的分析功能和决策指导功能。 三.公司的发展的建议和意见

1.希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面紧密衔接。 2.为公司的发展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作出现偏离主线，应该及时进行纠正，保持整体的步调一致性，调动员工的积极性，以便多发现和了解公司的短板环节和部门进行加强改进。

3.提高公司员工的素质，适时的进行业务培训，或向外学习，多了解附近的市场信息，以便共享。

4.公司部门需要逐步的进行规范化，完善制度，并且是在发展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源浪费并且造成管理成本增加。

5.决策慎重，决定了就要坚持，避免决策的随意性和变化性。

信息部

2011年12月30日篇二：公司信息中心年度工作总结 公司信息中心年度工作总结

近个月的工作中，年已经过去整整一半。公司领导正确的领导下、同事的大力支持、配合与帮助下，信息中心的工作总体上得到比较好的开展。现将年上半年的工作总结汇报如下：

一、年上半年工作总结 1集团公司信息化建设方面

公司领导给予大方向的方针指导思想下， 年上半年是集团公司向全面信息化管理迈出的关键性一步。年初我建立了oa 网络智能协同办公系统，达到年初制定信息资源共知共享的计划;同事的配合下分别为3个分公司：山东宏仕德化工有限公司、临沂市河东区城市建设开发有限公司、临沂盈泰经贸有限公司建立了网站，网站主体框架在组织策划下，并与网络公司技术人员沟通配合系统性的集成了网站会员系统、线订购系统、线留言系统、线应聘系统，更是为开发公司网站建立了一个bbs论坛模块，为开发制作集团性的大网站做好了铺垫基础。 2公司现有信息系统的管理及系统使用人员的培训方面

每月一整理归档，针对于公司现有金蝶k3系统、邮件系统、oa 系统、雅思系统、酒店管理系统;持续做到需要备份数据的系统是每日一备份。各信息系统的管理形成了程序性的管理运行模式，出现问题及时解决，出现故障及时处理，做到系统持续 小时的正常使用。与系统服务工程师沟通联系，多次组织财务人员、酒店系统使用人员参加培训学习金蝶k3系统的使用、酒店管理系统的使用，为各信息系统全面发挥效用而努力工作。 3信息的收集转发、信息设备使用、维护方面

对于公司拥有的电脑、交换机、网线等信息设备都进行每周检查，过去的上半年时间里我每日持续做好了公司信息数据的收集转发工作。每月系统性的维护工作，对于办公区电脑所使用的操作系统与应用软件都是网上搜集再整理，逐步制作出适合于公司设备的各类软件光盘，为公司在软件类省去不必要的开支，并配合办公室组织的大小会议进行设备的调试、文件的放映工作。

二、工作中存在不足

重点表现在遇到困难便停滞，1抗压能力不强。总是需要领导给予正确的梳理。

对于遇到新事物还需要及时学习。2业务知识学习还不够系统。自身工作经验不足，3团队意识不强。忽略了业务知识的培训。

三、下半年努力的方向 1紧紧围绕领导正确的指导思想开展工作。

改进工作方法，加强与其它同事的学习与沟通。提高工作能力，提高服务意识，提高工作水平，切实以过硬的本领来完成好领导交办的各项工作。逐步拓展外围建设。2内理基本程序。 从而实质有效的利用系统为办公区提高办公效率、提高信息资源的共知共享;利用一个社区型的网站为公司建立一个互动平台，对于年初所建立的oa 系统与各信息管理系统我需要逐步的对公司员工以及新进员工进行现场上机培训工作。可以做到员工与员工之间的即时互动、交流以及文件的网络化共享，整体提高公司员工的计算机操作、运用水平。

如不能及时更新发布信息在网络上正确树立集团公司的网络形象，对于建立的网站及bbs论坛。就会对公司的宣传起到负作用，所以我要随各公司的正常运转，不止是自己的网站上更新发布信息，还要在各个行业类网站上发布各公司的信息，从而整体提高公司的知名度。根据类别细化各分公司网站的产品展示模块的改版。需要及时对集团公司的网站进行改版建设，集团性网站的建设：初步制作完成3个分公司的网站后。更新整个页面信息，将各分公司的网站并联到集团公司的网站中，为集团公司对外的影响力提供一个有力的平台。篇三：2013年信息部工作总结

2012年信息部工作总结及2013年工作计划

斗转星移、岁月流逝,瞬间年末将至,回顾2012年的工作,在公司及矿领导的关怀和指导下，信息部作为一个新成立的部门，较好的完成了井下监测监控系统、通信联络系统、人员定位系统延面接续运行维护，全公司网络系统、调度指挥系统、有线电视、电话运行维护及地磅运销系统运营等工作。现就全年工作做一总结：

一、全年工作任务完成情况简述：

(一)监测监控组：截止11月份全年新铺设各类线缆60600米，其中电话线9200米，光缆4500米，矿压线15500米，监测监控线24400米，束管4000米，小灵通线3000米。新安装监测分站11台(包括矿压分站6台)，新增电话11部，安装风门传感器18套，安装风速传感器9台，安装人员定位接收器12台，安装顶板离层仪76台，安装及倒装防爆摄像机6台，安装支架压力传感器18台，倒装小灵通基站18台，调校更换瓦斯、一氧传感器约计1100台次，校线回收利用线缆约计5700米.这些安装工程的实施及对系统设备的日常维护，保证了井下三大系统的安全稳定运行，同时保证了矿井安全生产组织安排。

(二)信息网络组：结合公司业务管理流程的实际要求，重新修订系统流程。开展了nc、 erp、oa系统、大宗物料的日常维护、升级、故障处理、系统完善等工作。同时进行了日常性的月度考核工作。对各磅房和机房线路进行整改，对一卡通系统、地磅、煤仓、产品仓道闸进行整改，消除了安全隐患和杂乱局面。对调度电话进行扩容128门，现已可使用256门。对地面视频系统进行了扩容改造，增加21台数字高清探头，与先前安装的视频系统整合，现已覆盖了全公司运煤专线系统。对大宗物料系统进行了优化，使该系统良好运行。

(三)地磅组：截止11月份全年过磅外销各类煤种4541687.78 吨 ，车数112585车，过磅内倒1609369.54吨 ，车数：73866车。过磅系统的稳定运行满足了公司主产品的外运和销售任务的完成。

二、职能分解并有效划分，制定和完善管理制度

新成立的信息部职能在专业上跨度较大，从井下的监测监控、人员定位、通讯联络到地面的网络信息直至管理末端地磅运销系统，其职能基本贯穿于公司基础管理的全方位，根据职能特点，结合人员技术结构，我们将全部室划分为三个组，分别为：监测监控组、信息网络组、地磅计量组，并划分各组行使职能，在互为交叉职能段有机结合，发挥团队协作职能，避免不必要的扯皮，经过半年多的运行证明职能划分是有效的。

我们在原有管理制度的基础上，通过实际运行和摸索制定并相继出台了《地磅房管理制度》、《地磅房管理考核办法》、《内蒙古博源煤化工有限责任公司湾图沟煤矿安全监控系统使用管理规定》、《井下施工作业点监测、监控系统管理制度及奖惩办法》、《局域网管理制度》《关于成立矿压观测小组的通知》、《人员定位系统管理制度》、《束管监测系统管理制度》、《通讯联络系统管理制度》，这些制度的出台为后续管理提供了依据。同时我们将制度落实到实际工作中，通过制度约束、管理施工中的不规范行为，并帮助解决施工中的疑点、难点。

三、专业知识和技能的学习和培训

四、加强施工安全管理，杜绝事故的发生

我们在施工安排时，首先考虑作业面安全因素，施工时对作业面安全隐患排查，做到不安全不施工，隐患未排除不施工，作业完工后不留隐患，全年未发生一起安全事故。

五、存在的问题和不足

今年是我公司在取得煤矿安全许可证后转入正式运行的第一年，也是对项目填平补齐的一年，作为一个新生部门，我们努力工作取得了一些成绩,但与高速发展的信息化要求相距甚远,主要体现在以下几个方面:

1、团队协作能力弱，信息化是一项系统工程，这就需要我们在具体施工中集思广益，不能搞个人英雄主义，更不能相互推诿扯皮。

2、工作协调能力不强.管理信息化需要多层面支持与参与,但在一些具体工作的协调过程中,我们还不能充分体谅业务部门的工作,在积极争取大家的理解支持方面,还需进一步努力. 需要多沟通多交流。在工作推进过程中,应该合理分配时间,合理调配人员,注重协调和交流,在这方面,我们做得还不够,往往忙于事务,疏于统筹,今后必须努力提高。

3、标准化建设没有做到高标准高要求，需要进一步加强和提高。

4、信息化人员技术水平和业务素质达不到公司信息化发展需求，有待于进一步的提高。

5、信息化建设的制度化管理和设备管理工作力度不够，考核力度不强。

6、施工组织能力欠缺，在具体施工中，多次出现返工、窝工现象，这有待于我们下一步在施工组织时计划周密，广开思路，循序渐进。 2013年工作计划及思路

按照公司2013年采掘接续计划安排部署，2013年工作我们计划从以下几个方面入手：

1、做好掘进面接续及综采面两撤两安材料计划工作和施工工作;

2、随着小灵通的清频退网，产业萎缩，容量小，掉话率高，维保困难，计划对小灵通升级换代，使无线通讯功能更有效地发挥;对矿压监测设备进行升级改造，使监测设备更有效使用;在部分皮带转载点、掘进头布臵视频探头，监督掘进面和转载点安全生产;增设矿用应急救援广播系统，改善作业面工作环境，并为应急救援提供可靠工具。

3、目前井下东、西翼开采，原有很多信号线缆重叠布臵，且出现故障不易查询。针对这种情况要全面诊断公司现有信息网络资源，合理调整网络设备，对井下环网和地面环网进行技术改造。将原有视屏单点、单线的传输方式改为井下汇集后集中上传。

4、加强信息采集面的拓展，查看现有各类综采和综掘设备、输送设备说明书,了解性能，将这些具有网络接口的设备运行数据传输到调度中心，满足和完善生产指挥系统的数据支撑。

5、将公司信息化的建设进程与生产经营环节紧密结合，充分整合数据资源，使公司“两化”融合工作得到进一步的深入。

6、加强公司应用管理软件系统的管理和考核、维护工作。梳理优化管理流程，编订针对各节点的考核细则，确保各项业务在系统中同步实时的办理，使各类业务数据准确、及时的反应到系统中。为公司生产经营提供详实、可靠的数据资料。也为公司的生产经营管理决策起到强有力的数据支撑作用。

7、加强设备资料整理、材料消耗、回收再利用管理工作。

8、加强地磅房的日常管理工作，堵塞管理漏洞，提高工作效率。逐步改善工作环境。保持清洁的卫生，整齐的工作场所。 以良好的服务形象为社会车辆和地方车辆做好服务工作。

9、充分做好对安全、生产、经营等管理软件与相关硬件的更新与维护，保障设备与系统的正常运行，加强网络资源的安全预防工作。为公司的生产、经营数据做好保障工作。

10、配合公司通讯员做好公司网页日常数据、模块上传和更新工作，打造好公司对外的展示平台。

11、全力配合集团公司及旗、市两级煤炭管理部门对信息化建设的要求和实施工作。

第5篇：夯实信息工作基础 提升信息工作价值 服务公司科学发展

夯实信息工作基础

提升信息工作价值

服务公司科学发展

――在省公司办公室系统2011年信息工作座谈会上的讲话

明 煦 2012年8月12日

同志们：

这次会议的主要任务是：贯彻落实国家电网公司和省公司2011年年中工作会议精神，认真落实公司主要领导对信息工作的指示精神，全面总结2011年上半年信息工作，分析信息工作面临的新形势、新任务，进一步统一思想、提高认识，把握改革发展大局，夯实信息工作基础，安排部署2011年下阶段信息工作，更好地服务公司科学发展。 下面，我讲三个方面的意见。

一、2011年上半年信息工作取得新进展

2011年以来，公司信息工作全面推进，在公司党委的正确领导下，在国家电网公司办公厅、省委省政府办公厅等上级单位的关怀指导下，在各单位、各部门的共同努力下，公司信息

1 工作不断夯实基础，健全机制，信息主渠道已初步建成，信息工作价值得到了较大提升。各单位、各部门准确把握公司工作大局，围绕各级领导关注的重点、热点和难点问题，报送了大量有价值的信息，为领导科学决策和推动公司发展发挥了积极作用。

2011年上半年，公司系统各单位、各部门完成信息上报5055篇，经公司收集分析处理，完成内部网站主页信息审核与发布2996篇，其中要闻376篇;编发《公司要情专报》、《公司工作动态》各24期，编发《党委工作简报》6期;处理及上报国网公司内网主页新闻144篇，被采用103篇，其中，《刘振亚与湖北省委书记李鸿忠会谈》、《郑宝森赴荆门特高压站、换流站检查》和《中央媒体集中宣传左光满先进事迹》等信息在国网网站要闻中刊载;处理及上报国网办公厅重要信息178篇，被采用40篇，公司信息工作在国网公司系统排名由去年同期的19名上升至12名，及时上报高考保电工作、湖北雷暴天气灾情等情况，受到国资委、国网公司的高度重视。

信息工作的核心价值在于充分发挥掌握上情、了解下情和为领导决策提供参考的作用。2011年上半年，在各部门的大力支持下，在各单位的共同协作下，信息工作在以下几个方面取得了新进展。

(一)紧紧围绕中心，始终把信息工作放在推动公司发展的大局中，信息作用价值得到进一步提升。一是主动把握工作重点。认真学习领会国家电网公司信息报送要点，紧紧围绕贯

2 彻国网公司重大决策部署和省公司重要工作安排、重点工作进展和工作创新情况，及时发布季、月、周信息报送要点，分阶段、分专业、分层面地有序安排信息工作计划。二是加强选题策划。精心开展选题策划和稿件组织，对各部门、各单位重点、亮点工作进展情况进行跟踪，加强对人财物集约化管理、电网规划建设、依法从严治企、营销服务、人才队伍建设等诸多方面工作的情况收集，并在此基础上进行选题策划，挖掘创新思路和举措，提炼具有价值的信息。三是敏锐捕捉热点。紧盯当前与能源行业相关的信息亮点、热点问题，加强突发事件的信息报送管理，全过程跟踪事件的进展情况，在第一时间内分析、处理信息，并有针对性地开展信息上报工作。

(二)健立健全制度，完善信息工作机制，发挥信息主渠道的重要作用。一是规范完善信息工作机制。修改和完善《湖北省电力公司工作交流管理办法》(试行)，发挥公司信息工作交流平台上下互动、横向交流的作用，借助《公司要情专报》、《公司工作动态》、《公司内网主页》(简称“两刊一网”)载体，不断拓宽信息工作范围。二是深化信息化报送平台建设与应用。按照国网公司办公厅推进协同办公应用的整体要求，加强与开发维护单位、信息报送用户的沟通协调，深化协同办公信息平台应用，引导各单位、各部门积极通过平台报送信息。三是进一步精简本部刊物，统一信息报送渠道。认真落实国家电网公司关于勤俭治企、厉行节约、全面开展“三节约”活动的要求，按照“精简、高效、适用”的原则，采取停刊、并刊、缩小发放范围等方式，精简本部部门刊物。与此同时，积极疏通信息

3 报送渠道，创立《公司要情专报》、《公司工作动态》刊物，引导各单位、各部门通过信息主渠道报送信息。

(三)加强信息考核，增进信息员交流，建立健全信息员队伍。一是进一步加强信息考核。在推广协同办公系统的同时，突出了考核的导向作用，及时建立科学、合理的信息报送工作考核评价机制，改进了考核计分办法，初步实现了信息工作量化统计管理，有效促进了信息报送数量、质量和效果的显著提升。半年来，发布两期公司系统信息工作季度得分情况通报，推动各单位、各部门比学赶超，查找不足，促进工作。二是开辟网络通信平台增进信息员相互交流。在外网开辟即时信息工作交流群，为信息员提供交流平台，讨论信息工作方法，分享信息工作经验，增强联系沟通。三是注重加强信息员队伍建设。信息员队伍覆盖本部各部门、基层各单位，形成了信息报送的两级体系，信息员队伍覆盖面基本实现了“横向到边、纵向到底”。与此同时，不断加大信息员队伍培训力度，提升广大信息员的认识水平和写作能力，促进了信息工作整体水平的提高。

以上这些成绩的取得和各单位、各部门的努力息息相关。武汉公司、荆州公司、宜昌公司和超高压公司能够及时总结提炼工作经验，发掘工作亮点，突出工作特色，报送信息质量较高;发策、人董、人资、安保、生技、基建、科信、思政、工会、监察等部室也都积极组织报送重要信息。

在安全生产和应急方面，公司安保部、各基层单位相互协调，紧密配合，在组织开展“抓现场、治违章”专项清查活动

4 的同时，全面总结提炼信息成果，确保信息报送及时、到位。调通中心及各供电单位在重要时段及时报送电网平稳运行的相关信息，针对今春湖北大旱、6.9湖北雷暴天气等极端天气情况，组织相关部门和单位及时报送了公司应对灾害、确保供电的各项举措，得到了国网公司和省政府高度评价。在抗旱保电工作中，省委书记李鸿忠亲自批示：“供电企业不愧为敢于负责的国企，电力队伍是一支能打硬仗的队伍。用实际行动践行了创先争优，为战胜旱魔赢得了主动权。”在开展应急报送工作的同时，公司各单位还针对安全管理工作积极组织各类安全措施和特色做法的上报，宜昌、黄冈、恩施公司认真总结推进安全风险管理的各项做法，充分展现了各自特色、亮点工作。

在电网规划和建设方面，公司各专业部门牵头，汇总分析涉及特高压建设、智能电网发展的各类信息，及时报送工程规划、建设中关键节点信息，发策部报送“1000千伏荆门-武汉-南昌特高压交流输变电工程湖北段省级核准支持性文件全部取得批复”重要信息，引起了国网公司的关注;基建部组织荆门公司、超高压公司、输变电公司等相关单位及时发布重要输变电工程竣工投产信息，第一时间向国网报送1000千伏荆门站扩建工程前期准备工作完成情况，对外充分展示了湖北“鄂电铁军”敢打硬仗、能打硬仗的形象。

在探索“三集五大”体系构建方面，审计部“创新工程审计理念、服务里程碑计划管理”被国网公司作为典型经验推广。

5 在农电体制改革方面，公司农电部、孝感、襄阳公司积极探索改革之路，及时反映了基层单位上划改革信息，总结了公司农电体制改革以来取得的成绩。

在生产运行管理方面，生技部围绕生产运行、智能电网建设等中心工作报送了大量有价值的信息，积极反映配网状态检修试点工作、防外破管理、110千伏鲁巷变智能化改造工程情况，全面展示公司近年来生产运行工作成果;调通中心、超高压、荆门公司“三沪二回直流输电线路完成大负荷运行试验”“1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压长南荆线恢复运行”等多条信息均作为重点工作情况被国网公司采用。

在人财物集约化方面，人董部“公司本部启动员工招聘工作”、人资部“注重实效扎实推进全员绩效管理”，审计部、科信部“启动全员培训并举行公司ERP应用技能竞赛”，信通中心“完成公司协同办公电子公文安全传输系统部署工作”等动态信息及时、全面反映了公司相关工作开展情况。

在科技和信息化建设方面，科信部、电力试研院、信通中心及时报送“公司荣获国网公司“十一五”科技工作先进单位称号”“向上特高压直流输电示范工程通过国家环保部竣工环保验收”、“顺利完成容灾项目现场实施工作”，全面展示了公司科技和信息化发展成果。

在优质服务方面，随州公司“为返乡农民工提供多项服务”，黄冈公司“推行夜间收费服务实现供用电双赢”，武汉公司“积

6 极服务首义百年纪念工程”，襄阳公司“多举措深化无跳闸活动”等信息取得了良好的宣传作用，同时促进了兄弟单位之间的工作交流。

在创先争优方面，思政部、新闻中心报送了大量公司动态信息，宣传公司贯彻国网公司总部2010先进表彰暨全体员工大会精神、反腐倡廉工作暨二季度工作会议情况;工会、新闻中心、随州公司协调配合，报送了大量左光满先进事迹材料，武汉公司积极报送“彪悍抢修哥”刘跃青裸身跳臭水沟修电缆先进事迹，在国网公司系统树立了湖北公司职工光辉的劳模、英雄形象、取得了良好的宣传效应;监察部、企业协会组织报送了公司相关单位和个人受到表彰的多条信息，黄冈公司“四级连创”、宜昌公司“群星争辉”活动为纵深推进“创争”活动开展提供了鲜活的材料。

近年来，信息工作始终坚持及时、准确、全面的要求，实现了从小到大、从低层次到高标准，从局部突破到统筹协调的飞跃，保持了良好的发展态势，在传达公司党委精神、交流工作经验和反映事件情况等方面，发挥了突出作用。信息工作覆盖范围越来越宽，涉足的专业工作越来越多，反映的内容越来越深刻，影响的范围越来越大。这些成绩的取得，离不开公司党委的关心支持，更离不开信息战线广大员工的辛勤奉献。借此机会，我代表公司办公室，向长期以来关心和支持信息工作的各级领导，向从事信息工作的同志们表示衷心的感谢!

二、当前公司信息工作面临的形势和存在的问题 近年来，国家电网公司作出了深化“两个转变”、加强“三个建设”、构建“三集五大”管理体系、深入推进依法从严治企等一系列重大决策和工作部署。省公司坚决贯彻落实上级要求，加快建设坚强智能电网，推进体制机制创新，相应开展了理顺农电管理关系、加强人财物集约化管理、依法从严治企等重点工作，取得了显著成绩。在新形势下，信息工作作为服务领导决策、推进公司工作、交流工作经验、展示公司形象的主渠道，对我们提出了更高的要求。一方面，随着信息工作的价值得到广泛认可和充分体现，信息工作越来越得到各级领导的高度重视，各级领导对信息工作的要求和期望不断提高，都希望通过信息平台更及时、更全面、更深入地交流经验、反映情况、争取支持。各网省公司、公司系统各单位、各部门信息工作力度不断加大，呈现出你争我赶、奋勇争先的竞争氛围(从目前网省公司信息得分排名来看，江苏、浙江、重庆位居前三甲，湖北公司列第12位，在华中五省一市中列第四位，仅排在华中、江西和湖南公司前面)。一方面，新形势下的信息工作需要信息平台建设更加完善、组织网络更加健全，需要信息员队伍不断提高把握公司和电网发展工作主线，服从服务于公司发展大局的能力，不断提高对信息的敏感性和捕捉、深度加工信息的能力，不断提高对重要信息点的选题、策划和组织能力。

面对信息工作的新形势、新任务和新要求，我们必须清醒

8 地看到，与信息工作应当发挥的作用和价值相比，与国网公司系统排名靠前的先进兄弟单位相比，我们的工作还有差距，还存在一些需要改进的问题：

一是对信息工作价值的认识有待进一步提高。公司信息工作主要是为各级领导、各对口部门提供准确、及时、全面、客观的信息服务，部分单位、部门对信息工作的重要性缺乏系统性认识，忽略了信息渠道汇报工作、反映情况、辅助决策、争取支持的“直通车”作用，一些重要信息未能通过信息主渠道及时报送。二是信息深度加工水平有待进一步提升。从近年来信息报送量和采用量分析，多数单位、部门习惯于报送领导调研、会议活动等动态类信息，研究类、建议类、分析类的综合信息数量不多，对综合类信息的深入分析、处臵能力尚存不足，报送信息的质量还不能达到国网公司的高要求，采用率偏低。三是信息工作机制需进一步理顺。公司已出台了信息工作交流管理的相关办法，已形成了由各单位、各部门信息员组成的信息报送网络，建立了与之相应的评价考核体系，初步构建了信息工作交流机制。但从公司系统层面来看，部分基层单位缺乏有效的信息对口交流机制，与信息工作相适应的管理体系尚未建立，对本级部门未形成有效的考核约束，直接导致信息资源挖潜不够、信息员单打独斗的问题。四是信息员队伍素质有待进一步提高。受信息员队伍流动性强、多为兼职等因素影响，各单位、各部门信息工作交流机制发展不均衡，信息员素质参

9 差不齐，部分信息员的业务水平和综合能力还有待进一步提高。

三、公司下阶段信息工作总体安排及工作要求

下阶段，我们将进一步贯彻国家电网公司和省公司年中工作会议精神，紧紧围绕国网公司重要工作部署及省公司中心工作，按照“全面、准确、及时、规范”的要求，进一步完善和创新工作机制，夯实工作基础，整合信息资源，深入推进标准化建设，扎实工作，开拓创新，提升信息工作价值，努力实现“一争两抓三强化”(一争：力争在国家电网公司系统信息排名进入第一集团(前10名);两抓：抓信息工作交流标准化体系建设，抓信息报送与采编质量提升;三强化：强化重要信息即时报送工作，强化信息考核激励，强化信息队伍建设)的工作目标，不断提高公司信息工作整体质量和水平。重点做好六个方面的工作：

一是加强学习，提升信息工作服务大局的能力。公司各单位、各部门要认真学习上级重要决策部署和公司重点工作安排，关注国家“十二五”期间能源领域发展动向，全面了解国网公司发展战略，把握公司和电网发展规划重点，提高认识，开拓视野，将落实上级部署和推动公司中心工作紧密结合起来。信息员队伍要进一步加强学习，强化形势分析和综合研判，增强敏感性，提高洞察力，做到有的放矢，明确信息工作重点，增强信息工作的针对性和有效性。加强融会贯通，跟踪公司各项重点工作任务，不断提升信息工作服务工作大局的能力和水平。

10 二是整合资源，抓好信息工作交流标准化体系建设。认真落实国家电网公司信息工作标准化要求，从制度标准化、业务标准化、队伍标准化等方面逐步形成科学高效运转的工作机制。本部各部门要进一步加强与国网公司、省委省政府等上级部门的对口联系沟通，及时了解和收集各专业最新情况和相关热点专题，积极反映公司相关工作开展情况及发展诉求，在此基础上充分利用“两刊一网”平台，建立信息交流常态工作机制。各基层单位要加强与省公司和地方政府的联系沟通，对信息工作组织领导、制度建设、队伍建设、信息报送、平台建设等方面进行梳理完善，积极建立与公司本部相适应的对口交流机制，理顺信息工作管理流程，着力打造“制度完善、渠道畅通、队伍精干、运转高效、作用显著”的一流信息工作体系。

三是广拓渠道，抓好信息报送与采编质量。要培养敏锐的信息嗅觉，增强敏感性，重点关注涉及到智能电网、特高压、“五大”体系建设、电动汽车充换电技术、节能减排、电网供需形势、营销服务、舆情舆论、社会热点等方面的信息。广泛开辟信息来源渠道，在会议中听信息，在文件中查信息，在督办中挖信息，向工作找信息，向部门约信息，向行业要信息，进一步拓展“生存空间”。加强协同办公信息报送平台应用和完善，进一步精简信息刊物，统一信息报送渠道，形成连续、稳定的“信息流”。在此基础上加大信息的提炼和编报力度，提高快速反应能力，加强信息的时效性，增强信息内容吸引力，

11 提高信息精炼程度和文字水平，进一步提升信息报送质量。

四是深度加工，完善重要信息报送工作。认真研究国家大政方针和国网公司党组的决策部署，围绕国网公司和省公司信息报送要点，认真开展综合类信息选题和策划，有计划、有组织地开展信息收集、分析和加工工作，选择适当的时机报送合适的信息，提升信息的价值。公司办公室结合部门开展的重点工作，定期发布信息工作要点，明确各时段重要信息报送要求和分解指标。各部门要结合信息要点和月度、季度工作重点，充分发挥专业优势，加强重要信息的采集、分析和提炼工作，提高信息深度加工和综合分析能力，加快信息转化利用，形成能够真正体现公司水平、能够为领导决策提供有益参考的有分量的信息产品。各单位要层层落实责任，配合部门开展重要成果、典型经验、特色亮点类信息报送工作。国网公司直报点武汉、宜昌和超高压公司要加强协调沟通，及时分析上报各自亮点工作、重要信息和重大事项，并同时报送省公司。

五是强化考核，完善信息工作激励机制。适时完善《湖北省电力公司信息工作交流管理办法》，努力打造信息激励平台，建立更加科学的信息工作评价体系。定期通报各单位、各部门信息得分情况，合理评价信息报送工作。逐步将信息工作纳入绩效考核范围，增强信息工作与公司其他工作的联系。

六是整合资源，加强信息工作队伍建设。加速信息团队资源整合，完善省、地市、县三级信息员队伍网络。进一步完善

12 信息员队伍培养机制，加强信息工作业务培训，推动信息员素质能力建设，打造专业的信息工作队伍。构建信息协作机制，逐步开展公司信息员轮岗交流锻炼，有计划地安排有关单位信息员到省公司交流锻炼。利用网络平台进一步加强信息员队伍的联系沟通，充分发挥信息员队伍的聪明才智，相互学习、相互借鉴、共同提高。

同志们，今年是“十二五”的开局之年，做好全年信息工作意义重大。让我们认真落实公司各项决策部署，夯实信息工作基础，锐意进取，奋力拼搏，大力提升信息工作的作用价值，推动信息工作再上新台阶，为深入推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司作出新的更大贡献。

第6篇：信息中心工作职责(化工公司)

1.负责公司计算机及相关设备、设施的采购和实物管理。

2.负责公司计算机及相关硬件设备、设施的日常维护、维修和电脑系统的升级。

3.负责公司计算机网络的建设和网络维护、管理。

4.负责制定公司计算机、网络、信息处理和企业信息化等相关管理制度，规范信息管理和网络管理。

5.负责公司信息化建设工作的规划、组织、协调和上线实施。

6.负责或协同人力资源部对公司总部工作人员进行计算机技术培训，负责对各部门、分公司信息系统工作人员进行业务指导。

7.负责建立公司内部信息收集、网络传递，并进行公司内部生产、经营、管理信息的收集。

8.负责收集国家宏观政策、新技术运用、行业及竞争对手情报信息的收集、加工、传递，编制《情报通讯》，为公司领导及相关部门提供战略决策和业务决策信息。

9.不断采用新的技术手段，加速实现信息管理的现代化，更好地为企业生产经营服务。

10.负责委托外部网络公司进行内外网的制作和改版，负责公司内网数据录入，外网的维护和内容的更改、信息发布、留言板等有关问题的答复。

11.做好网络及相关信息机密的安全设置和安全监护，防止各种重要信息资料和情报的外泄。

12.完成公司领导交办的其他工作。

第7篇：**公司信息安全保密工作情况汇报

近

一、两年来，在研究院各级领导的关心下，**公司对于信息安全保密的认知和重视程度发生了非常大的变化。信息安全保密工作，是**公司管理工作中的重要组成部分，公司领导对此高度重视。公司在原有安全(保密)管理制度基础上建立、健全了相关信息安全组织，完善了相应的规章制度，并采取了一系列将

信息安全责任制落实的具体措施。

以下是对**公司信息安全保密工作的简要汇报：

一、严格遵守各项安全保密管理制度

根据研究院的有关规定,**公司根据自身业务情况，已陆续发布了一些管理制度：如《公司知识产权与保密规定》，《关于公司员工退、离(辞)职有关问题的规定》、《公司计算机使用及电子邮箱、网络管理规定》《关于公司局域网的管理办法》、《研究报告四级质量控制体系管理规定》等等。

公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全(保密)管理制度与规定，加强信息安全保密工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，及时发现并消除隐患。

二、建立健全相关组织，加强信息安全队伍建设

1、为进一步做好信息安全管理工作，加强对信息安全、保密工作的统一管理，公司于2006年11月成立以执行总裁为第一责任人的**公司安全工作小组和**公司保密工作小组。小组成员包括：财务部、人力资源部、项目管理部、品牌市场部、客户服务部、知识管理部、办公室等涉密职能部门的经理和公司各业务部门总经理及各部门涉密岗位的人员。

2、安全(保密)工作小组成员，负责建立健全、贯彻实施有关安全(保密)管理制度，组织公司安全(保密)教育和知识学习等项工作。定期组织对公司安全(保密)工作的监督、检查，及时解决安全(保密)工作中存在的问题。

三、认真落实有关信息安全(保密)制度，加强信息安全保密工作的管理

1、职能部门邮箱加密。

公司财务部、人力资源部、项目管理部等涉密职能部门邮箱全部加密码，避免通过邮件泄密。

2、人力资源部：a、所有人事档案入柜，封存，由专人保管;b、涉及薪酬的文件全部加密。c、与新、老员工签订《保密协议》。协议中规定：赛迪顾问员工所有研究成果是公司商业秘密的重要组成部分，其知识产权归公司所有。未经批准，员工不得向外界传播或提供有关公司的一切有关文件及资料，也不得交给无关人员，否则应赔偿公司因此而遭受的一切经济损失。必要时，追究其法律责任。保密条款不因《劳动合同书》的终止而失效。d、严格加强对离职人员的交接流程的管理，细化员工离职的交接程序，规定交接时间。

3、财务部门：安装监控摄像头;每位财务人员电脑个人账号均加密。

4、市场部门：加强媒体网站的政审工作。

5、项目管理部：a、每年通过招标的形式确定与供应商的合作，并与印刷公司、翻译公司签订保密协议，以确保外部打印、翻译的安全。b、报告发送采用pdf格式，并设置开启密码。c、严格报告借阅和赠送审批手续。d、要求各部门严格遵守研究报告四级质量控制体系规定，加强审核流程的管理。d、要求研究部门严格遵守“研究报告四级质量控制体系”规定，加台研究报告的审核流程。

e、合同设专人管理

6、各业务部门：各产业研究中心、咨询中心有关保密的电子资料都由部门总经理或项目负责人保管或存放，并加锁。

7、办公室：a、设置档案管理专人保管和借阅审批制度。b、加强办公区域的安全防盗管理，增加监控摄像装置。c、为保障公司服务器的安全，未经公司计算机系统维护员同意，不得私自操作服务器。

**公司信息安全保密工作下一阶段需要继续完善的地方：

1、进一步加强日常对员工的多种形式的保密培训工作。尤其是强化新员工入职培训。

2、进一步细化员工离职的交接程序，进一步严格劳动合同的管理。

3、多与各兄弟单位交流，学习借鉴先进经验。

4、财务部门、人力资源部门、项目管理部设置专用打印机。

5、加强各公司各业务部门对专项咨询保密工作的管理，并与客户签订《保密协议》。

6、加强品牌市场部门会议策划案的保密工作管理。

7、进一步认真落实安全(保密)“三级检查”制度。即：公司安全(保密)工作小组为三级;各部门总经理为二级;员工个人为一级。逐级落实安全(保密)工作责任制，将各项安全(保密)管理工作抓细、抓实。

相信在院安全(保密)工作委员会、院安全(保密)工作办公室的统一领导下，通过与兄弟单位的交流和学习，同时在我公司领导的重视和公司各部门齐心协力的配合下，**公司的安全(保密)管理制度会日益完善，安全管理水平也会更

进一步提高，为公司的健康可持续发展提供强有力的保障。

第8篇：公司信息化建设工作总结

一、建设情况(一)基础设施建设

1.服务器和存储系统

按照相关的应用配置了7台服务器，供信息管理系统、网络版杀毒软件、网站和数据备份等使用，尽量避免多个应用占用一台服务器，以确保系统的不间断运行。

2.交换机

根据实际使用需要，配备了1台核心交换机，严格划分vlan,分割出办公网络、财务安全网络和服务器隔离区，5台汇聚交换机构成公司信息化基础网络。

3.网络及系统安全

网络出口配备了带路由功能并集成上网行为管理软件的硬件防火墙，对防火墙配置安全策略，启用了ips阻断不必要的端口和服务，并对上网行为进行了有效的管理，为防止计算机病毒对系统的影响，服务器安装了防病毒软件，客户端亦安装了防病毒软件，并及时更新病毒码。

4.网络建设

公司于2008年12月将网络出口线路升级为光纤10m，2011年又增加了一条与集团连接、用于数据交换的sdh数据专线，保证了信息传输的安全性和机密性。

5.其它建设

机房配备了4组ups，用于保护核心设备，并解决在突然断电情况下的应急处理，机房中设置了恒温设备和防火设备，以保证核心设备的安全。

2009年4月，我公司终止使用于2006年开发使用的老网站，全面改版为新网站，并使用至今。(二)制度保障体系建设

信息化保障制度和系统管理制度是通过公司规章的形式，以保障信息系统稳定、有效运行。

公司的信息化制度保障体系建设包括信息化保障制度和系统管理制度，信息化保障制度主要包括组织机构设置、资金使用预算、中心机房管理制度、网络管理制度、计算机设备管理制度、信息安全管理制度、软件管理制度、信息系统应用考核办法、信息化技术资料管理制度等，系统管理制度主要包括公文管理办法、人力资源管理信息化办法、财务管理信息化办法、综合项目管理办法、档案管理办法等。(三)安全保障体系建设

随着信息化建设的不断深入，信息系统中将会有越来越多的企业重要数据和敏感信息，因此，公司把信息系统的安全保障放到了一个很重要的位置。安全保障主要从信息系统的全方位进行考虑，采取有效措施进行防范，启用内部系统入侵检测(ids)和入侵防御(ips)，设置防火墙策略，有效控制系统服务和端口的访问规则。

做好设备相关记录的保存工作，硬件方案文档、设备配置文档、核心设备的系统日志定期妥为保管，视同机密。

通过集团sdh专线信道加密来进行数据传输，防止数据被窃取或篡改等，确保公司管理信息系统的信息安全。

备份工作在信息化应用过程中是不可缺少的安全保障环节，是对信息系统的可恢复性提供的保障。公司指定专人执行，定期完全备份和实时差异备份;

制定相关的信息系统备份管理规则，并定期检查和考核备份工作的执行情况。

防止病毒的侵害，检测和清除已经入侵的病毒，是保证所有系统正常运行的重要措施之一。在管理上制定行之有效的制度，提高操作人员防范计算机病毒的知识和意识;

在信息系统中部署防病毒软件，以提供对病毒的检测、清除和防御能力。(四)资金保障

按信息化建设资金预算，近两年公司已先后投入了550多万元资金对原有的网络和硬件等基础设施进行改造和升级，同时引进国内知名的软件供应集成商进行合作，对系统重新进行了全面的优化设计。在今后的信息化建设中，公司将确保信息化建设资金的保障和持续投入。(五)信息系统建设

在集团公司的指导帮助下，公司与软件供应集成商通力合作，以满足公司现行管控模式、适应公司未来发展为前提，对系统重新进行了全面的优化设计，按照“以需求为导向、以流程为线索、以业务为中心、以数据标准化为重点、以效益为驱动力”的指导思想，按照“统一规划、重点突破、分步实施”的原则，建立了满足公司现行管控模式并适应公司未来发展的，集协同办公系统、人力资源管理系统、综合项目管理系统、档案管理系统、nc财务管理系统为一体的信息化管理系统平台。

1.oa办公自动化系统

oa办公自动化系统目前我公司已经实现了日常的协同工作，公文收发、业务表单审批、公共新闻发布以及知识管理等功能，公司企业邮箱也与oa办公自动化系统集成。

2.人力资源系统

人力资源系统目前我公司已经实现了组织机构管理、人员档案管理、劳动合同管理、薪酬福利管理、招聘培训管理以及绩效管理等功能，并且能够为oa系统、人力资源系统、财务管理系统提供人员引用。

3.财务管理系统

财务管理系统目前我公司已经实现总账管理、现金管理、固定资产管理、会计报表统计以及财务分析等功能，公司对每个在建项目均建立有独立的帐套进行核算，实行一个项目一套帐。

4.综合项目管理系统

综合项目管理系统目前我公司已经实现了从招投标、合同签订一直到竣工验收的全过程管理，目前公司60个3000万合同金额的在建项目正式上线，取得了一定的成果，比如资料文件，业务单据能够可靠保存，随时备查;

进度执行情况报表、承建合同情况报表、合同明细台账、物资收发存汇总表、分包结算台账、设备租赁费用台账、质量隐患一览表、安全隐患一览表、创优情况一览表、安全事故一览表等统计报表能够自动生成，减少工作量，增加准确度;

收入支出、成本盈亏情况能够自动分析;

集团客商、存货、成本科目等定义和管理全部一体化;

5.档案管理系统

档案管理系统目前我公司实现了在建项目竣工资料的过程收集(预归档)，oa公文文书归档、竣工项目资料归档等功能。

二、存在问题

按照集团公司和用友公司对信息化建设做出的总体规划，云南建设总承包公司在近1年的实施过程中有以下几个应用上的问题需要用友公司配合解决和优化，情况如下：

1、nc系统收入管理模块的清单分析表中的预算清单不能够按结构码排序，大大增加了预算员信息录入和复查难度，应待nc5.7版本解决。

2、nc系统进度管理模块存在当月实际进度不能统计下一月提前完成的工作项的问题，也应待nc5.7版本解决。

3、nc系统物资管理模块存在项目出入库不能参照物资采购合同签订的物资清单的问题，这使物资采购合同不在物资管理业务流之中得到体现，信息相对孤立，不能查询合同的执行和结算情况，这是系统功能设计上的一大不足。

4、nc系统供应链模块存在入库单和出库单不能联查的问题，即不能通过入库单查询出库单，或者通过出库单查询入库单，只能通过批次号或人工查询，无法及时准确地定位跟踪到某种物资的出入库情况。

5、nc系统物资管理模块存在周转材料租赁过程中租金价格改变后，在租金结算的时候仍然按照原租金结算的问题，目前解决的办法只有让租金改变的周转材料先退场，然后重新进场，结算出的金额才正确。这是系统功能的缺陷，希望尽快得到解决。

6、nc系统成本管理模块的成本盈亏分析表，即三算对比表，仅能反应合同产值和实际成本的对比分析，不能反应目标成本与二者的对比分析，希望用友公司能够在报表当中加入分析字段。

7、nc系统风险管理模块对于成本风险预警，有且仅有目标成本的风险预警，意义不大，不能满足我公司要求，希望能够增加预算收入和实际成本的预警机制。

8、目前nc系统很多关键功能节点，如预算书导入、目标成本调整、分包变更审批单、实际进度维护、进度计划修订、合同修订等，均未设立弃审和修改功能，只能通知用友软件工程师到数据库后台删除数据，这给业务操作人员修正和补充信息带来很大麻烦，应由nc5.7版本解决。

三、信息化应用的效果及综合收益

1、提高了数据采集的及时性和准确性。

随着信息化建设的推进，按系统操作的要求，项目管理的各类初始数据在各种业务实施时就要及时进行采集和录入，对数据源的真实性和及时性能可靠保证，通过对数据的分析和归集，为项目级和企业级的决策与风险控制提供了依据。

2、进一步提高了各项管理工作的规范性与合规性。

借助信息化建设，通过对主要基础管理表单的统一设定，不同核算体系的分类对接，归集方法和标准的确定，各核心业务流程的梳理和再造等环节管理，流程管理和标准化管理得到了固化，避免了过去业务管理的随意性，各项管理工作的规范性和合规性有了很大的提高，有利于公司考核评价体系的进一步完善。

3、企业的标准化管理体系得到进一步推进，成本管理和财务管理的能力有了显著提高，项目的过程控制得到加强。

在信息化建设过程中，公司统一了物资材料编码、机械设备编码、客商编码、成本科目、费用拆分项、收发类别等，企业标准管理体系得到进一步完善，通过基础单据的录入，成本能够自动归集、分摊、摊销，使公司具备在对项目的成本管控过程中，能及时对项目进行分阶段、分节点的成本核算和成本过程分析。同时，成本管理有了评价基准，对同类项目的评价有了可对比性。成本管理和效益得到了提升。

综合项目管理模块所提供的项目收入、付款、成本结算数据可自动传到财务模块的会计平台，公司和集团均能够及时准确地提取各种报表数据，对合并及汇总报表的处理，系统可以直接进行汇总、合并，快捷构建报表汇总体系。统一的客商编码规则、客商名称规则为保持客商的唯一性奠定了基础，有利于业务结算、财务对账及支付业务的顺利进行。

4、传统项目管理向“精细化”管理迈进的基础得到了进一步夯实。

公司的信息化建设，明显加快了推进公司各项基础管理的进程，公司在流程梳理、再造，标准化体系的完善，业务与财务核算的对接等诸多方面有了实质性的进展。综合项目管理、oa、hr、财务模块实现了数据共享，各个相匹配的管理流程和各类制度得以完善，绩效考核体系有了检查对比的基本量化标准，项目“精细化”管理水平不断得到提高。

5、数据资源初步实现共享，数据保存的可靠性和安全性得到提高和保障，查询检索更加便捷，工作效率明显提高。

项目管理所涉及到的人、材、机、专业分包、收入、支付等各类信息及数据在系统中都有实时和直观的反映，数据之间通过系统自动的生成及合并功能，实现了彼此关联和可对比分析，提高了数据资源的利用率，综合项目管理、oa、hr、财务模块实现数据共享。

公司使用集团公司建立的sdh网络专线，避免信息系统的数据在传输过程中被窃取和篡改;

在信息系统服务器上安装防病毒软件保证操作系统和软件系统的正常运行;

对于在服务器数据库存储的数据，使用专业备份软件进行实时的增量备份和定时的完全备份，在发生系统故障和数据丢失时能够及时有效地进行数据恢复。

6、建立了公司及集团“大审计”工作的有力支撑平台。

借助信息化管理平台，公司及集团对各职能部门和项目部的工作效能、管理规范性、成本控制能力、质量安全管控水平、项目各类经济指标评价等综合“大审计”工作有了全面的支撑，有力地监督和促进了各项管理工作的改进和提升。

7、企业形象和综合竞争力得到提高。

在竞争日益激烈的市场经济环境下，企业的生存与发展依靠的是企业管理的创新。信息化建设的全面开展标志着公司的管理实现了真正意义上的由“粗放分散型”向“精细集约型”的根本性转变，公司在市场中的企业形象和综合竞争力也有了进一步的提高。

8、推进了企业人才队伍建设及各级管理人员业务素质的提高。

在一个知识化、信息化的时代，企业的发展离不开人才队伍的建设，公司推行信息化建设，实质上是促进管理人员业务素质的提高。各级管理人员特别是项目管理层管理人员通过信息化管理要求，对日常管理工作的职责是日清月结，数据的实时采集和输送能保证其及时性和真实性。通过对系统的逐渐熟悉以及对操作的日臻熟练，人员的综合素质也会有较大程度的提高。

9、随着信息化建设的不断推进与深入，不仅项目管理水平有了可喜的提升，公司的盈利能力也有了明显的提高。

随着信息化建设的不断推进与深入，在公司内实现了信息的有效流通，节约了时间，降低了公司的运营成本，保证了各项工作的快捷、准确完成，工作效率大幅提高;

通过系统的功能设置，界定了员工的岗位职责与工作权限，规范和约束了管理行为，实现了有效的管理;

通过实现企业资源和知识共享，提高了员工的适应和创新能力。

随着信息化建设的不断推进与深入，公司管控项目的能力和效益得到了提升，2009年公司完成产值25.036亿元，实现利润2755.77万元，利润率1.1%;

2010年公司完成产值30.268亿元，实现利润5700.81万元，利润率1.88%;

应该说，取得这些业绩与公司大力推进信息化建设是密不可分的，息息相关。

第9篇：公司宣传信息工作意见(制度)（范文模版）

为公司信息工作适应新形势发展的需要，发挥信息的“对内交流，对外宣传”和为领导科学决策、指导工作提供服务的职能作用，充分调动广大职工为公司改革发展再立新功的积极性、创造性。结合公司实际，就进一步规范和加强公司信息工作提出以下意见：

一、切实加强对信息工作的领导。重视和加强信息队伍建设，各党支部要明确1—3名信息员，及时向公司党委办公室传报信息，形成以党委办公室为中心、以各信息员为骨干，纵到底、横到边、反应灵敏、快捷高效的信息网络。各党支部和部门要不断强化责任意识和信息意识，定期为信息人员出题目、理思路、交任务、压担子，积极采取让信息员列席有关会议、阅读相关文件和参加有关活动等方式拓宽信息员的信息渠道，为他们更好地及时、准确、全面地传递关系公司改革发展稳定的信息创造条件。

二、充分发挥信息员队伍作用。认真负责地做好公司信息工作，是公司各级领导和组织，尤其是信息员的重要职责。信息员在加强政治素质、业务技能、工作水平和自身学习的同时，要经常深入一线，多交流体验、多调查研究。信息收集的重点：

1、上级部门和公司的重大决策、重要工作部署的贯彻落实情况，在执行中出现的新情况、新问题，提出的意见、建议和措施;

2、上级检查指导工作的情况;

3、公司重要工作和活动的进展情况、主要成绩以及具有推广价值和指导意义的工作经验;

4、公司职工的思想动态、意见、建议或对某一重大事件的反映及带有苗头性、倾向性的问题;

5、先进人物事迹。信息员要认真整理、加工收集来的信息，切实发挥好五个作用：信息收集整理的作用;制度落实和工作部署的监测作用;职工思想动态、工作动态的反馈作用;对苗头性、倾向性问题的预测作用;各级组织和领导的参谋助手、“智囊团”作用。

三、信息员的基本条件。各党支部信息员要相对稳定，调整时应及时报公司党委办公室。同时要求信息员具备一定的条件：

1、熟悉党的路线、方针、政策和公司的主要业务工作，掌握信息工作的基本理论和工作方法;

2、善于学习和工作，具有较强的综合分析能力、文字表达能力、组织协调能力和拼搏奉献精神;

3、坚持实事求是，有喜报喜，有忧报忧，真实、准确、及时地提供信息;

4、保密观念强，严格遵守保密制度。

四、信息作品要求和管理。

(一)要求：所发表的各类文章应反映公司改革发展稳定、生产经营管理、制度落实创新和先进管理经验;反映公司先进人物事迹和个人高尚的道德情操;反映党和国家在各个方面的光辉成绩;其他积极向上的各类文章和作品(包括书法、绘画、摄影等)。

(二)管理：

1、每月对各党支部上报及采用信息、调研情况进行统计分析。

2、每季度把各支部上报及采用信息、调研情况作为重要参数之一，纳入支部季度考核评比。

3、年度表彰：评选年度优秀信息员、信息调研优胜党支部和信息调研优秀组织者，并予以表彰奖励，颁发荣誉证书。

附：“秘书工作”x公司宣传报道奖励标准：