年终总结暨年初计划

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《年终总结暨年初计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：年终总结暨年初计划

2013年终总结暨计划

时光荏苒，岁月如梭，岁末临近，新春将至，不知不觉2013年的工作即将过去，对于一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的一年是忙碌而充实的一年，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我认真贯彻落实了所在的部门经理提出的各项工作指标。

这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。上半年主要围绕环境卫生与办公秩序的执行，下半年负责了安全生产标准化达标的评审工作。按照公司要求，较好地发挥了自己的水平、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。下面就我今年的工作情况汇报如下：

踏实的工作态度

在部门经理的直接领导下，坚持工作踏实，任劳任怨，积极、主动做好本职工作和日常事务性工作，协助上级保持良好的办公秩序和工作环境，使各项管理日趋正规化、规范化，以及搞好公司企业文化的宣传活动，维护了公司企业形象，

正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。作为公司的行政管理，我充分认识到行政既是一个执行者，更是公司各部门的枢纽。要想协调好每一件琐碎的小事以保证工作的正常有序开展，首先得抱以一个正确的心态，踏踏实实地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为领导分担更多力所能及的工作。在工作中，努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，尽最大努力去做好。 业务知识和工作技能自我评估

1、工作信心

截至2013年12月15日，本人入厂已将近6年，所任岗位也由设备管理、生产管理、质量管理再到行政管理、安全管理，虽然所涉及的工作性质没有太大的本质区别，但却是涉及面最广的工种，所以对公司的了解、对自身工作的了解可以说是比较透彻的，在此基础上，对于常态事项、专项工作甚至突发事件都能应付自如。本人的性格特点偏静，这使得我能突出发扬我的耐心和淡定这两大优势做好自身的工作。

2、工作能力

在工作期间涉及到较多宣传方向，并有幸负责了公司的安全生产标准化达标评审的工

作，在后来的实践工作中得到了升华，毛主席说，实践是检验真理的唯一标准，运用到工作中，就是实操是检验理论的唯一标准。不但要利用所学到的理论知识来科学地指导自己工作的可实践性和条理性，还要通过这期间所犯的错，所获的成功来不断筛癣沉淀最后变成自己最引以为傲的经验。

客观地说，本人不是最优秀的，但是绝对是虚心和上进的。本着脚踏实地的工作态度，踏踏实实地做好每一件本职工作，努力学习相关业务知识，并通过各种渠道来丰富自己的资源，以便在需要时，可以快速而准确地达成目的。工作中难免犯错，通过总结错误，可以把工作更加准确化、精细化，提高效率。

3、沟通

沟通是处理人际关系的必要方式，对于行政工作，尤其重要。如果沟通不及时、不准确，会严重影响工作的效率甚至出现南辕北辙的错误。建立良好的人际关系是沟通的金钥匙，平时注重同事间的友好关系，力所能及地帮助身边需要帮助的同仁，相互支持工作，有助于大家积极、有效地推动工作进度。

4、创造

工作如果是一成不变的，就会没有生机，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一道无形的城墙。在日常工作中，通过对细节的观察，努力找寻改进的可能，使工作生动、充满乐趣，也在潜移默化中提升了自己的创新思维能力，为同事们带来便捷的服务和愉悦的视觉感受，我一直在改进。

5、合作

独木难成林，在社会群体中，没有人能独自生存，在公司也一样，没有多少工作是可以不需要任何人帮助就可以独立完成的。不仅仅针对自己，同样适用于任何人。在平日里，积极参与、配合同事的工作，提供必要的协助，创建良好的工作氛围，使之良性循环下去，是本人铭心的法则。

总结过去

环境卫生

一、厂区环境显著提升

1、厂区保洁精细化，完善保洁制度，垃圾清运做到定车、定人、定时、定点的规范作业；其次实行人行道冲洗工作，控制扬尘、掉渣，基本实现席地而座的目标。

2、“门户”形象常态化。针对各车间门口存在的环境卫生问题，明确责任，落实了责

任，建立了保洁长效机制，确保公司形象的常态长效。

3、三是环境卫生长效化。加强了保洁队伍的培训和管理，建立了环卫的验收检查制度，加强监督，确保环境卫生的常态长效。

二、环卫设施逐步完善

加大了环卫劳保用品与工具设备，今年按每季度采购不低于2000元的劳保用品，确保环卫保洁队伍的规范专业。

绿化方面购置绿蓠花圃剪机、汽油锯、本田推式割草机各一台，大大提高了绿化工作的效率。

三、长效管理

保洁队伍为劳务承包制，其动态性强，管理难度大，工作是苦、脏、累的体力劳动，随着卫生环境要求的不断提高，他们也作出了很大的贡献，而他们的承包费相对较低，极大程度影响了工作的积极性，稳定性，希望上级部门积极研究解决办法。因此，创新工作机制，整合各方资源是工作的关键所在，加强协调，形成合力，共同推进。

办公秩序

下半年以来，为了深入贯彻落实行政经理的会议精神，为进一步加强团体合作和正规化建设，切实转变工作作风，严肃工作纪律，全面培养日常职业风格，营造良好的工作环境，行政部部署了整顿纪律作风，规范办公秩序专项检查活动，每月实行纪律的例行检查，发现问题及时通报批评。

在全面整顿的基础上，对内部制度及时修订完善，真正实现用制度管人、管事、规范执法和行政行为。通过整顿，大大提高了员工的职业素质，同时，认真进行总结，形成书面报告提交行政经理。

安全生产标准化

作为制药生产行业，在7月就积极推进了安全生产标准化的达标建设，为此，今年我厂围绕企业达标和全面提升基础管理工作，开展了一系列的创建工作，如管理人员的宣贯、120份管理制度的修订、各类台帐表格110份；自评报告、应急预案的编写，生产流程的梳理、现场管理的规范化、安全隐患的治理、重大风险的监控等，并进行了持续改进，虽说生产现场有了较大的改进，但与一级企业相比还是有很大的差距。

虽说某些问题在原有基础上，经过了更新和整改，但依然存在诸多的问题；部门分工不明确，管理跨度大；作业的规范程度离标准还有差距等等。但主观上我认为，参照其他企业环保、安全划回一体管理，工程属筹建，不应与设备管理绑在一起，这样会对标准化项目内

的验收过程将会更好管理，双重标准混合一起，只会觉得混乱。

当前，公司的安全的管理机制不完善，人员的素质又参差不齐，使标准化各项工作实际效果不理想。有些工作，推一下就动一下，员工的积极性不高缺乏敬业和工作的热情。我们在现场检查中经常会遇到，给现场的作业人员指出违章，有的违章人员就以前都是这样做的理由进行辩解，给安全管理带来很大的难度，这就需要权力下放的尺度。

开展企业安全生产标准化建设，是企业的一个系统工程，是企业规范各项安全管理制度和操作规程，完善预防机制，规范生产行为，也是企业各项管理提升后的最终体现，解决我们当前安全生产管理存在的一些问题，要依靠制度进行管理，强化岗位的责任意识，转变员工现有的观念，建立良好的企业安全文化，进一步提高企业生产效率，为企业创造良好的条件。现将评审过程整理如下：

一、领导的重视和参与

首先今年的安全标准化多得领导的支持，各部门的配合才会顺得通过，给安全生产标准化提供支持，参与实施，创造条件。安全生产标准化内容多，覆盖面广，因此，各级领导要继续积极的参与到安全生产标准化的各项工作中，要把安全标准化工作作为一项长期的工作持续做下去，而不是仅仅为了达标验收。

二、强化制度管理的实效性

依据制度量化我们的各项管理工作，把共性的工作内容，规定一个期限，也就是说完成一项日常工作，需要多长时间，或者多长时间必须完成一项工作，同时明确责任，把工作效率同个人绩效挂钩，有利于提高工作的积极性，从而也有效的促进各项管理制度的有效落实。

三、建立企业特有的安全文化

以往，我们把安全文化等同于组织一次竞赛、开展一次演练，虽然形式有了，但员工并没有真正理解企业的方针、目标，真正将企业的工作准则融入到自身的行为中，体现出来的就是个人的随意性与企业制度的碰撞，甚至用自己的身体作为违反制度的代价。因此，企业安全文化的建立，必须树立以人为本的核心价值观，了解员工内心的实际需求，要让遵章守纪作为每一名员工必须的承诺，自觉自愿的去遵守企业的规章制度。

四、开展好教育培训工作

安全生产标准化培训的目的，就是认真做好教育宣传，让员工深刻了解和领会安全生产标准化的内涵，牢固树立规范意识。依制度进行管理，强化现场的规范和操作的规范性，科学的运用了管理模式，持续改进。在开展好各项培训的同时，要有计划、分层次的推进安全生产标准化的建设工作，讲实效，在标准化推广的同时，把培训工作与达标检查结合到一起，

不断的深化对安全生产标准的认识，从而更好的改进现场环境。

五、认真开展以现场管理、操作标准化为核心的标准化工作

安全生产标准化的核心，就是现场标准化和操作标准化。现场标准化又是基础管理的集中体现，我们现场工具的摆放、行走通道的设置、标识标牌的设置和设备设施的完好有效等等，都是体现在现场的规范性上，而只有整个现场的清洁、整洁和规范，才能够有效的保障作业人员现场作业的安全。

现场管理的规范，最终还是依靠人来落实，所以规范人员的作业行为和现场管理是相辅相成的，现场的规范反过来又促进了人员的规范作业。现场标准化和操作标准化的目的，就是避免安全事故的发生。

企业的安全发展，是靠制度化的管理，靠安全标准化为基础的各项管理工作的达标，因此，建立一个有效的安全体系，必须得依靠各级管理部门认真履行相应的安全职责，每一名员工都遵章守纪，并以此形成一个良好的安全氛围，才能真正做到安全在你我心中。 总结暨计划

2013年在安全生产方面虽然做了一些成绩，但由于初入工作，缺少经验，与上级的要求还存在比较大的距离。在新的一年里，我将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和上级领导指示精神，落实企业安全生产工作基础，健全安全管理制度，多组织安全培训，强化安全生产责任制，防范安全事故发生。

悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我明年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以结果注释成绩。

2013年的工作中，我们还可以做的更好，只是现实的情况是我们一直以来都在不断的进步，我们的企业也是在逐渐的发展，逐渐的强大，在不断地发展中，我也希望得到了更多的进步，这些也都是我一直以来不断的进步的成果，希望公司2014可以筹建工会组织，能真正参与组织的管理，站上一个梯度，找到适合自己的发展空间，相信2014年，我一定会做得更好！

行政部办公室：周**

2013/12/16

第2篇：年终工作总结暨工作计划

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工作总结暨工作计划

姓名 __ 任 倩_________

部门 ___企划部_______

职务 ____文案_______

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2011年工作计划

一、 关于奥列肽软胶囊

男性产品市场是群雄逐鹿的市场，产品种类繁多，不断有新的产品出来，这足以证明男性保健品这一市场有很大的空间。面对众多的产品，奥列肽如何找出自己的生存方法，使自己更适应现今群雄混战的男性保健品市场，存同求异，走出自己的路子，利用现有资源，进行整合并细分，应该是新一年的工作重点。

对于新一年奥列肽软胶囊，有以下几点建议望斟酌：

1、市场调查

用一周时间做同类产品的市场调查，包括网络销售及市场终端销售，了解其包装，价格，定位，购买人群，宣传手法，其中重点了解做的较好的同类产品的宣传手法并研究，如果对方有在媒体投广告，要了解对方的打法，版面大小，做出广告投放曲线图，写出书面调查报告，供小组讨论，取长补短。对于好的经验，可以大胆拿来小心用。

2、市场定位

在讨论分析市场调查结果后，可以奥列肽软胶囊定位，奥列肽上市已经六年了，产品教育一直在做，如今男性壮阳市场的教育也使更多的关注这方面药品的人群久病成医，因此，能否考虑细分患者人群。例如，以患者年龄划分人群：可以以“四十岁男人的动力软黄金”为导向，将产品细分。另也可以以患者感受划分，直指“阳萎”人群，只有这样才能刺激到市场。市场细分的好处显而易见，但找

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到更有利于我们产品的细分方法，需要进一步讨论。没有一个产品能够全面，越是全面，卖点越不清晰，这是个人之拙见。在此过程中，建议团队里多组织讨论，任何一个好的销售提案的达成，都不是一人之力所能达到。

3、信息整合

将收集到的各类信息，以及小组讨论后的成果进行整合，信息可能是网上的电子档，也可能是图片，还有可能是一段对话，一张报纸，所有这些经整合后分类归档，找出最有用的信息资料，并以此为据，找出奥列肽与同类产品的差异性，(例如“大不是最终目标，强才是硬道理”)为文案创作做铺垫。

4、文案写作

文案从来都不是茫目的埋头苦干，当市场定位做好之后，将在这一定位之下，将所有文案指向都聚在这一定位，凝聚文字的力量，才不会今天版面说东，明天说西的局面。制造“奥列肽”语言，所有的文字，都仿佛带着奥列肽的LOGO，渐渐的形成一看到一篇原创文章，就可以联想到奥列肽的品牌。同时，当一文案定稿之后，应及时更新网站的资料和销售人员的话述。另外文案要具有统一性，对于这一方面的医学理论应该吃透，虽说很多人不懂，但真理只有一个，这样才不会写出自相矛盾的文案。对于我来说，我是一个女人，写男性产品，首先要了解病理及药理，把自己当成一个男人，去切身体会男人的痛苦，去体会那种有心无力，要而不得的煎熬，只有感受到那种痛苦，才能写出共鸣的东西。同时，站在女性角度，适时的以细腻感性的文字去关爱男性，给之以温暖的同时，树立了品牌形象。我个人非常注重品牌的力量，LV之所以昂贵，就在于它品牌的附加值，当然，做一个品牌是很漫长的过程，但如果能在平时宣传的文字中，多注重一下品牌，也是一举两得的事。

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面对越来越为理性的消费群体，那些茫目夸大的语言，已经渐渐失去其原有的广告效力，因此，新的一年，我将致力于创作出更具说服力的软文，形象更为官方，更为专业，为我们树立专业化男性保健品形象。

5、关于网站页面

基于整体形象的考虑，我们要做专业化，健康化的男性产品，做男性保健品的市场的“精神导师”因此，网站页面应更具端庄严肃的美感。目前页面虽然能夺人眼球，但很难从中体现其专业性，消费者的信任度不会很高。可以讨论在此基础上加以改变，也许会有更好的效果。

二、 关于联邦抗敏胶囊

前面在

(一)里提到市场调查，信息整合，同样运用于这个产品，任何一个产品，在做它之前，都是有一个套路在里面的。收集大量信息，并整合归档，会是公司一笔不动产，人员可流动，但归了档的资料不会动，这里就不再多说，只说文案写作方面。

虽说过敏一年四季都会发生，但不可否认过敏是季节性较强的一类病症，且不同季节，过敏诱因，过敏原都是不同的。因此对于我们的产品，在宣传上因把握“潮流”，了解本季节最多发生的过敏病症，才不至于在文案上自说自话，孤芳自赏。

新一年联邦抗敏的文案，我将秉承以下几点去做：

1、知识教育类文章

做一些生活常识类的文章，让人们对过敏有个深入了解，例如“潜伏在人们周围的过敏源”“什么是荨麻疹”之类的文章，这些文章可能会相对较长时间的挂在网上。

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2、案例

以患者心声的方式去写这类文章，撰写不同过敏病症的患者心声。最后归为一点，感谢联邦为之带来的新生。这类文章应及时更新，因此要多写这样的案例。

3、专家答疑

以专家形式回答患者提问，当然，是自问自答，用这种写作方式来强调联邦抗敏的独特性

4、媒体报导的方式

以知名媒体的口吻宣传联邦抗敏胶囊。

三、 关于美国欧帝

对于公司的另一男性保健品牌，我正努力寻找欧帝与奥列肽的相同与不同点，平衡两者的关系，同时，这两个品牌又是独立的分支，相互之间没有直接联系。初入公司，对该品牌了解甚微，现就目前我所了解的状况在文案方面有以下几点计划：

1、“欧帝”较之“奥列肽”品牌名称朗朗上口，较容易推广。花旗制药，也是能容易让人产生正面联想的厂商。因此，在文案创作时，我会以其“全球最畅销”“原装”为切入点。以数据说明其畅销程度。运用较为官方的语言，对其报导。

2、提出一个能代表欧帝精髓的标志性口号。

3、写出欧帝的机理，并描述机理的特殊性与唯一性。为什么其能成为全球最畅销的男性产品。

4、以中外患者心声的方式，表达对欧帝的感谢之情。不排除会出现一些英文类的文章，以此更显示出其“国际大牌”的出身。

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5、欧帝可以以“伟哥”为榜样，如果说奥列肽走机理宣传，通过描述机理，论证其特性，那么欧帝则更多的侧重于“壮阳”的功能。强调二次发育。 以上是我对目前公司的三款产品在新的一年里的工作思路，不是很完善，希望能在工作中不断的摸索和创新。

以下是我根据这些年的工作经验，为公司提的几点建议：

1、 关于客户资料的归档问题

这在任何一个公司都是重中之重的资源，所有人的努力，都是为了获取这样的资源。建议有专人负责客户资料的整理归档，每一位销售人员在自己的记录本上记下之后，当天就由负责人汇总，并依据客户购买意向注明客户级别，做成电子档保存，连续一周的客户资料汇总，要交给办公室一份由公司保存。同时为了考核广告及网络效应，并能顺应市场及时做出调整，每天的电话总量都应同时记录在客户资料里。

2、 关于资源共享问题

建议公司建立FTP平台，这样当天各部门的工作资料都能及时的上传，并由公司保存，避免由于人员变更或是其它设备故障原因造成资源的流失。

3、 关于部门之间的沟通问题

建议增加一周至少一次的工作会议，主要是企划部与网络部的沟通，由负责人安排人员一周的工作，部门成员在会议中要陈述自己一周的工作计划及需要哪些配合或是有哪些问题需要解决。及时解决工作中遇到的难题，使部门成员之间对彼此的工作都能有一个大致了解，增进配合的默契程度，同时也能更为明确的确立工作目标 。

4、 关于销售话述的问题

在过去我的工作经验中，销售人员是最直接面对客户的人，他们的言语将直接影响购买能否达成。因此，销售人员都会有一个统一培训，话述统一，包括接电话的音量的高低，礼貌用语等，并让销售人员之间定期模拟客户提问，组织讨论，可以让优秀的销售人员给经验较欠缺的员工做培训，并抽出时间组织学习药理，病理知识。这需要一个长期的累积，但迅速的从众多的知识中找出对自己销售有用的信息也是必要的。客户一次没有达成购买，但打进电话的同时，他就成为一个潜在客户，这是很难得也很珍贵的，如果在这一环节因为话述不够专业，或态度不够友好，口口相传的力量也是很大的，不容忽视。

参加了公司本年度最后一次会议使我踌躇满志的迎来新的一年，三十岁的我也意识到

第3篇：年终工作总结暨工作计划

二0一一年度 工作总结暨工作计划

(安全质量部)

审阅索引：(共9页)

封 面：查阅索引(第1页)

概 述：(第2页)

第一部分：2011年安全生产基本情况(第2页至第3页)

第二部分：2011年完成重点工作内容(第3页至第5页) 第3页：

(一)落实政策，整章建制，抓落实重教育。 第3页：

(二)强抓安全管理，把安全的基础管理作为重中之重 第4页：

(三)党政工团齐抓共管

第三部分：2011年安质管理中存在的不足(第6页)

第四部分：2012年安全工作计划(第5页) 第6页：

(一)奋斗目标。

第7页：

(二)下一步安全管理的工作思路 第8页：

(三)管理理念的优化和借鉴

安全质量部

工作总结暨工作计划

(2011年至2012年)

2011年是我公司艰难创业的一年，也是承上启下的关键年。我部在公司党政班子的正确领导下和高度重视下，加强思想政治学习，认真落实国家及上级工作精神，积极贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，大力推进企业安全文化建设，在全体干部职工的共同努力下，全年未发生安全生产重大责任事故和重伤以上事故，轻伤较去年下降92%，顺利实现了全年安全生产奋斗目标。现就安质部全年工作进行总结，并对来年工作作出计划，对新矿建设的安全理念提出部门建议。

第一部分 2011年安全生产基本情况

1.生产：紧紧围绕“安全第一”这条主线，实现了全年安全生产。1至5月份各工区掘进进尺1584米，采煤30381.6吨，工程质量达到了甲方要求。5至7月份实现了公司人员、安全分流和移交。

2.安全：1至5月各工区共发生5起工伤，受伤5人次，其中叙永工区轻伤2人次;雷公山工区轻伤2人次;珙泉工区轻伤1人次，均为轻伤，未发生重伤以上事故，这些事故都是因为自主保安意识不强，制度执行不到位所造成的。从事故类别来看，包括顶板事故2起，机运事故2起，环境事故1起;从事故性质来看，5起事故均应具备预见性，全是责任事故;从事故伤害程度来看，轻伤5起，无重伤以上事故。工伤较去年下降92%，公司本部实现了全年无安全事故发生的较好成绩。

3.质量标准化：一是新维工区一段时间超挖严重，安全得不到保障，进尺少，安全副矿长王基荣亲自带队，安质部参加了全面的检查，通过现场蹲点解决了安全进尺和质量问题，让施工队按照掘进一米合格一米的严格要求，规范了程序，起到了较好的效果。二是在施工中，安质部重点抓过程管理，

2 规范操作，到各工区都与甲方进行了沟通，就安全质量问题和甲方一起下井检查验收，做到了每月底甲方验收时心中有数。

4.员工培训：不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，较为圆满地完成了全年各项培训任务。全年送外培训财务专职人员1人次，大学生1人次，基建工程预算3人次，安全质量检查22人次，学历教育7人次，矿长资格证3人次。特殊工种培训方面，在川南培训中心培训了瓦检工6人次，电钳工4人次、 爆破工20人次。机车司机26人次，加强了安全员及新员工的培训，为公司培训了安全员50人次、新员工10人次;狠抓了内部培训年审及办证工作，年审培训要害工种256人次，“手指口述”培训员工78人次，全员培训372人次，合计约859人次，为公司全员素质提升和安全生产的需要起到了积极的作用。

第二部分 2011年完成重点工作内容

(一)落实政策，整章建制，抓落实重教育。

一年来，在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实省、市领导关于加强安全生产的有关指示精神、法规政策，结合公司实际，年初下发了头号文件《安全管理意见》、《安全结构工资考核办法》、《安全质量标准化安排意见》、《工伤考核管理办法》、《冬春百日安全生产活动的通知》，下半年根据特殊形势又下发了《2011年下半年安全补充规定》，根据周边安全形势，为了确保全年安全目标的实现，11月份又下发了《安全回头看 严把岁末关》等文件，确保最后60天安全生产。各个文件下发后，以安质部门为主线重点是抓落实，分阶段地开展安全生产目标管理，全公司安全效果有明显提高，确保了全年安全生产的正常、有序进行。

(二)强抓安全管理，把安全的基础管理作为重中之重。

(1)抓隐患排查，制度化管理。安质部每月到各工区最少一次，检查规程措施执行情况，现场规范操作，环境有无安全隐患，同时查找工区队干值班、下井情况，节假日、周末安全管理执行情况，全年查处隐患383条，整改379条。

(2)抓安全履职监查。在工区未分流前，重点抓了干部履职到岗情况，

3 对各工区情况进行了认真的检查，特别是“三夜两天”的督查8次，对安全薄弱环节起到了一定的效果。

(3)抓安全生产竞赛。不适时地开展阶段性的安全生产竞赛，确保安全生产有序正常进行。一是开展了“冬春百安活动”，对年初开好头起好步起到了安全保证作用。二是结合公司实际开展了“6月安全生产月活动”，确保了全月无安全事故发生。三是为实现公司人员分流，在特殊时期适时制定了“三季度安全管理文件”，加强了安全管理举措。四是针对分流后职工上岗，开展了“手指口述”培训了78人次，重点对综合队人员进行了培训，保证了正常生产。五是针对全局安全形势，出台了决战最后60天的安全生产活动，确保最终实现全年安全生产目标。

(4)抓基层班组管理。一年以来，对各工区、综合队的“班前会”、“队干碰头会”始终抓紧抓实，对班组长建设即现场跟班带班、工作质量的管理不放松。主要落实了各自的现场责任，要求各班组要把现场工作情况、对存在的隐患和注意事项向班员讲清楚，要求各值班队干对当班作业任务、每个作业环节、每道工序和应注意的安全事项逐一讲清、讲透。要求让每位现场工作人员对现场情况逐一摸透、摸准，并想好应急处理办法。要求基层队(工区)要在班前会、学习会上贯彻公司有关规定，提高职工安全思想及各工序的安全意识，有效推进了班组向正规化、规范化建设的过渡。

(5)抓规范措施管理。把规程(措施)在现场的针对性和实用性，能否在现场真正指导工作作为把关点，考虑到了职工能否接受，多次到工区就规程措施执行过程中需要改进的地方与甲方进行沟通。从目的上，一是从源头上预防各类事故的发生;二是严格按章办事，要求负责安全生产的队干要认真学习吃透规程，明确运用到安全生产中，不盲目指挥;三是要求各工区安全检查、监督的重心要前移、下移，对违反规定的要提出监督意见，从政策上预防安全生产管理中的混乱行为;四是要求各工区及基层队要高度重视规程措施的学习，提高遵章守纪的意识，增强对违章指挥、违章作业的判别能力，从根本上消除违章事故的发生，确保安全生产。

(6)抓重点环节管理。坚持以防止较大及以上事故为主线，突出抓了新维挡煤、贵州雷公山的防治水，以及运输斜坡的管理、威远贯穿、叙永采煤顶板管理，重点是支柱的初撑力等工作。

(三)党政工团齐抓共管。

4 (1)公司成立安全领导班子，以总经理、党委书记为组长，安全副总经理等其它班子成员为副组长，各部门第一责任人为成员的的安全领导小组，就日常安全管理工作、阶段性安全生产特点、班组建设、安全规程措施、公司班子成员分包帮教等，各部门保持积极主动的配合和沟通，及时形成思想统一，步骤统

一、周密部署、强化落实，意识创新，促进了安全工作平稳健康发展。公司各级、工区、基层队、班组以安全生产发挥各自的优势，总结出了一系列强有力的措施，确保了安全生产。

(2)公司党委牵头，组织开展了以安全教育宣传为主体的宣传活动，通过结合科学发展观，创先争优等活动开展了丰富多彩的安全活动，不仅提升了职工的工作士气，了解职工思想动态，同时也为下一步工作的开展奠定了工作基础，确保公司上下整体安全意识的提高。

(3)公司工会充分发挥二道防线的作用，把安全生产小分队的宣传内容，形成浓厚的安全氛围。同时，加强井口宣传、送温暖等活动营造浓厚的安全氛围，把安全生产、科学发展的理念灌输到每个职工的心中，使职工牢记安全，通过帮教和慰问活动，加强职工和三违人员的安全教育。

(4)以女工委、共青团为向导，女工委深入水泥工区、珙泉、杉木树等工区，深入职工中进行慰问，通过多种活动开展面对面谈感受，心连心话安全，以“平常心”的对待方式，道出了职工们的疾苦和希望，通过双向沟通，从思想深处认识到因思想麻痹意、玩忽职守、有章不循、措施不实、管理不严金钱、鲜血、生命等关系，从而自觉地严格遵守各项安全规程、制度，自觉克服习惯性违章，真正实现“要我安全”为“我要安全”。团委通过送文化下工区活动，形成了流动书屋，调动了职工的学习兴趣，增强了学习的自觉性，对安全生产也起到了适当的作用。

(5)以安全法制安全日为载体，大力宣传国家安全法律、法规、政策和企业的安全生产规章制度及安全管理知识; 悬挂宣传横幅，张贴标语、警示牌、安全小分队等方法大张旗鼓开展宣传了安全教育工作，营造了浓厚的安全生产氛围，起到了感染和警示作用。

(6)对公司出台的相关意见、管理办法、制度等，各项目部高度重视，认真组织学习，亲身力行，层层落实安全、质量责任制，各级安质人员认真履行职责，注重学习积累，不断提升了管理水平，使各项目部工程综合管理较2010年得以较大提升。各班组遵纪守法，服从管理，为各项目综合管理奠定了坚实的基础。

5 (7)、公司各阶层充分认识到安全宣传、职工教育培训的重要性和紧迫性，安质部及各部门始终把职工教育培训作为一项重要的基础工作和紧迫的战略任务来抓，加强了领导，采取了有力措施，切实抓出了一定的成效，并作为生产长效机制的重要举措，增强了职工安全意识、提高了安全素质、保障了安全生产。

第三部分 2011年安质管理中存在的不足

2011年虽然取得了较好成绩，我部门也看到了自身建设中不足部门，主要是：

1. 安全质量管理人员较少，工区分散，交通不便，深入一线还不够频繁，工程质量方面还没全面落实，造成部分工程质量达不到预期效果; 2. 安全检查力度不够，邓施工现场的安全检查不够细致，对发现的安全隐患整改情况未亲自复查。

3. 职工安全教育培训重视程还不够，未做到全员深入培训，没有加强“走出去”和“请进来”、“缺什么补什么”等培训力度，离安全型矿井培训还有很大差距。

4. 虽然通过制度约束，安全、质量方面取得显署成绩，但这是鉴于本年度的特殊性。由于项目点多面广，职工不能熟练掌握机械标准，造成施工难度大，施工人员经验相对缺乏，培训缺乏，工作中也存在不少问题有待改进和提高。 5. 安全管理的力度，安全工作的执行力离领导要求还有较大差距。

第四部分 2012年安全工作计划

(一)奋斗目标。

1.坚决杜绝较大以上安全事故; 2.杜绝重伤以上事故及重大未遂事故;

6 3.抓好红卫煤业收尾工作，消灭轻伤以上事故。 4.武乐掘进准备期间，消灭轻伤以上事故; 5.掘进期间，千人重伤率、千人轻伤率控制指标分别在上级下达的指标以下，争创更好水平; 6.武乐质量标准化达到规定等级;

(二)下一步安全管理的工作思路。

1.加强政治理论学习。2012年，将紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”主题，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创先争优为契机，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，充分发挥各方面的积极性，努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局。加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起，从新矿建设的初期抓起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、更加健全安全生产的宣传、管理工作体系，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，齐心把武乐建设成为现代化、机械化、标准化的本质安全型矿井。

2.以建设“安全示范矿井”及“质量标准化矿井”为主线，以打造西南一流精品、不断改革创新为宗旨，严格落实标准，执行标准，完善安全管理及装备，通过安全竞赛，树立典型、以点带线、以线保面，全面提升全矿井安全质量标准化水平，从而推动矿井安全生产稳定健康发展。

3.严把“十大关”，一是宣传教育关，二是措施落实关，三是现场管理关，四是工程质量关、五是隐患排查关、六是隐患治理关、七是安全履职关，八是安全监察关，九是设备检修关，十是素质提升关。

4.矿井掘进中杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故。 5.坚持“四个结合”，保证“四个到位”，采取“四个灵活”，“两个文明”，“一个目标”。

① 坚持“四个结合”：即定期检查与不定期检查相结合，专项检查与系统检查相结合，联合检查与专业检查相结合，覆盖检查与个别抽查相结合。保证四个到位：即检查到位、监督到位、三定落实到位、追踪复查到位。

② 采用“四个灵活”：即早、中、晚班检查灵活，硬件、软件检查灵

7 活，生产的工序、环节、过程检查灵活，全员素质、安全意识、个体行为检查灵活。

③ 做到“两个分明”：即好坏评比分明、奖励处罚分明。

④ 实现“一个目标”：力争建成“两型三化矿井”，即“安全高效型、质安全型”和“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”矿井。

6.提高职工安全素质。建成具有四级培训资质的安全教育培训机构(教培中心)，集课堂教学、电教模拟试验，现场实习于一体。强化全员培训，按照上级部门要求，有步骤地安排、制定、实施职工教育培训计划，按规定人数及时送培，送培及格率达100%，全员参培率达100%，确立专项培训资金，确保安全培训经费到位和专款专用。

7.高度重视对安全生产工作，要对安全生产工作的政策认识到位，就今后的安全工作，要采取行之有效的措施，做好各项安全工作。要毫不松懈的抓好“一通三防”管理，把瓦斯防治和地测防治水作为各项工作的重中之重。认真反思全国各地安全事故发生的原因，采取切实有效的措施防止同类事故的重复发生，严格企业内部管理，井下现场管理，减少零敲碎打事故的发生，严格考核，抓好质量标准化不仅要有工程质量标准化，还要有岗位工作标准化。细化工程，严格执行，严格考核，质量标准化工作才能取得实效。要走安全、高产、高效矿井路线，大量提高矿井机械化能力。

8.抓住新矿建设的大好时机，对过去安全管理中存在的问题加以克服、改正，全力完成，从思路、节奏、措施、常规、步调、纪律等方面严守把关，确保新井矿建、土建、安装主体工程平稳、安全推进。

(三)管理理念的优化和借鉴。

在新矿建设中，要认真学习和借鉴现代化矿井的安全理念，要响亮提出“从零开始、向零奋斗”的安全生产目标，把岗前培训和日常工作紧密联系，分步实施。树立“从零开始、向零奋斗”的安全目标。实践证明，此理念作为现代化高产高效矿井安全管理的灵魂，蕴藏着深厚的哲理，安全工作无止境，要勇于放弃过去的荣誉，不沾自喜于过去的成绩。把过去的成绩作为起点，自加压力，一步一个台阶，好中求优，全中求细，细中求新，以高起点，实现高目标。要统一思想、提高认识，规范行为、强化基础，严肃纪律、执行到位，以人为本、科学管理，以安全、生产、稳定为重点开展安全活动。要让全体职工正确认清形势、坚定信心落实安全生产管理责任，抓好基层、

8 打好基础。要建立良好的工作环境，及时发现生产中的不安全因素，迅速消除事故隐患、防止事故发生、改善职工劳动条件，增强职业健康，搞好安全工作。

此理念给我们安全管理工作指出了明确的方向。从人的不安定因素上要做到“生产组织零违章，操作过程零失误”;从物的不安全状态上要做到“设备零缺陷，系统运行零隐患”，从管理上要做到“执行制度零距离”，最终实现“安全生产零事故”的目标。 要实现这一目标，在安全管理上还得做好以下几点：一是学理念就要领会理念的内涵，把安全理念作为安全管理的灵魂，从意识形态上指引个人行为，统管工作全局，形成有特色的、浓厚的安全文化氛围。二是要解放思想，转变思路，实现员工个人意识与武乐煤矿安全理念的接轨，达到个人意识与理念的深度融合。三是要更新观念，杜绝生产企业不可能没有隐患的老观念，树立科学的工作态度加上强烈的工作责任感一定能战胜一切主客观因素的新观念。四是要创新管理，实现安全发展。创新管理首先要提高全员安全技术素质及管理能力，做到知识不断更新;其次要有新思路、新方法、新举措，通过创新不断激活管理现状，达到安全管理不断上台阶。 总之，我们应该学习借鉴现代化煤矿的这一安全管理理念，围绕理念抓安全，通过多种方式、多种举措，在扎实做好基础建设的基础上求发展，把安全“零”理念落到实处，做到行动与理念的相通，才能夯实企业做强做大的根基，实现武乐煤矿经济效益、社会效益双丰收。

安全质量部 2011年11月25日

第4篇：2021年初中学校财务年终工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年初中学校财务年终工作总结

一、树立正确服务思想：

根据阳谷县教育局计财科__年的工作计划，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。

二、认真抓好以下常规工作：

1、根据阳谷县财政局、教育__关于下达的__年预算标准__通知，准确做好学校预算和收支计划，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现三个增长。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。学期末向全体教职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、加强财会人员的继续培训工作，提高财会人员业务水平，做好财务年审、换证工作。

4、协同团委搞好贫困寄宿生救助工作。

5、严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

6、严格报销手续，各种支出的原始凭证必须符合《会计基础工作规范》的规定及要求。报销单据必须为合法的、正式的___。一切单据需经校长、后勤主任及经办人签字后方能验收。

7、及时完成老干科安排的养老保险、基本医疗保险收缴工作。妥善做好退休老教师的照相工作。

8、认真执行《阳谷县财政局国有资产管理办法》，配合财产管理人员加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

9、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

10、完成领导临时交办的其他工作。

总之，在新的学期里，我会提高自身业务操作能力，尽力做到财务管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，切实体现财务管理的作用，积极完成全年的各项工作计划，为学校的健康发展而做出更大的贡献。

篇二：

一、树立正确服务思想：

根据财务工作要求，结合我校的具体情况，严格执行财务法律、法规，加强财产管理，勤俭节约，科学合理使用资金，以限度的争取资金，改善办学条件，使之达到新的办学标准，为学校的教育教学提供良好的物质保障。后勤全体人员本着求实、创新、到位和科学的原则，全心全意地为学校广大师生服务。

二、认真抓好常规工作：

(一)财务工作：

1、在__年财务工作计划中，学校要准确做好预算工作，并严格执行。全面做好年终的决算工作，为学校教育决策提供可靠的数据，确保实现收支平衡。

2、加强过程管理，及时统计教育经费使用情况，做到底码清楚，信息准确，每月向校长汇报，为领导合理使用资金提供依据。年底向职工汇报资金使用情况，加强财务监督。

3、协同教导处搞好助学金、减免___费的工作。

4、要求会计、出纳人员严格执行财务制度，遵守岗位职责，按时上报各种资料。

(二)设施设备的管理及使用：

1、加强资产总量管理，完善各专室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，实验开出率。

2、定期对各专室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。

3、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

(三)学校食堂工作：

1、食堂管理员和炊事员，从购买、食品与菜搭配、食品存放、卫生等严格按要求做，解决好教职工午饭问题，严防食物中毒。

2、完善食堂的设施配备，购买消毒柜等。

(四)落实安全工作，严防事故的发生：

1、每学期在开学前对学校建筑、锅炉、电线、专室进行全面安全检查，把发现的隐患及时上报校长。

2、做好学校的防汛工作，成立以校长为首的领导小组，安排防汛值班人员和成立抢险队伍，并在汛期前进行大检查，做到有备无患。

3、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。

4、与后勤人员签订安全责任书，使之__年后勤工作计划明细，人人参与安全管理。

(五)做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美好。

1、作好对花草树木进行全面修剪，浇返青水等工作。

2、对不利于花草生长的花池土壤进行换土、实施底肥。

3、协同德育主任抓好环境卫生工作。

范文仅供参考

感谢浏览

第5篇：酒店人事部2012年终工作总结暨2013年工作计划

人事部年工作总结及计划

尊敬的各位领导、各位同事：

大家早上好!很高兴此时此刻与大家相聚在这里!由于我接任人事部的工作时间不是很长，所以谈不上对酒店人事工作的指手画脚，可是短短十余天的..工作与生活却给我留下了深刻的印象，初到...，到处呈现出一片朴实无华的景象，他们虽然在不同的岗位上，却有一个共同的奋斗目标，那就是为了..的美好明天而努力着，他们的纯朴，执着令我十分感动，他们是天元最可爱的人!

人事管理工作对我来说是一门新的课程，我需要不断的学习、总结和发现。下面我就上的人事工作做以下简单总结!

1...酒店现有员工92名，人员在岗情况基本达标，但长期以来缺乏稳定性，流动量大，这和日常工作中缺乏思想沟通有不可推卸的责任。

2.规范管理，正确引导有待加强，应以«员工手册»为行为规范，来严格要求我们每个人的行为和工作准则。

以上是我对到岗后工作的简单总结，我的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，同时希望领导和同事对我工作的不足之处进行批评和指正，接下来，就来年的工作做以下计划和安排：

1.培训工作应加强，应在酒店范围内形成主动学习的氛围，培养酒店员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，酒店才能进步的更快。

2.招聘是为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，所以决定采取以下方法招聘，1.外出招聘2.粘贴海报3.员工介绍，其中第三种方法较为明显，所以以后应加强与部门员工之间的沟通，鼓励员工推荐身边优秀人才，介绍到酒店，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。

3.不定期与各部门沟通，检查，监督酒店有关人事方面的各项规章制度的落实，确保各项制度的有效实施。

4.本着节约每一张纸，每一支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。

5.熟悉国家劳动法及酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，以便于更好的为酒店服务。

以上是我对2012年工作的总结及对2013年工作的展望，相信新的一年我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高一个新的台阶!

谢谢大家!

酒店人事部

2013年1月16日

第6篇：平安建设暨综治工作年终总结

XXX白合子村2011年综治工作年终总结

按照街道党工委、办事处以及街道综治办会议文件要求，确保本街道 “保三增二”以及在全区优秀序列上游运行的“两个确保”目标，我村高度重视，上下左右齐心协力，构筑了大稳定，着力提高了群众的知晓率、参与率和满意度，全面推进了平安建设暨综治工作，实现了辖区无重大社会事件、重大恶行案件、重大安全事故的发生。确保了我村的和谐稳定，经济社会持续健康发展。现将平安建设暨综治工作半年工作总结如下：

一、平安建设工作推进情况

(一)社会治安

今年我村无重大社会事件、重大恶行案件、重大安全事故的发生，未发现敌特分子、法轮功人员、黑色会组织、犯罪团伙等，社会治安秩序较为良好。全村社会和谐，经济社会持续健康发展。

(二)生产安全

紧紧围绕“安全生产年”和“安全生产基层基础攻坚年”这条主线，强化企业主体责任落实、政府监管能力提升、安全生产执法、宣传教育培训、专项整治、应急救援、科技兴安、法制建设、队伍建设等工作。有力的推动了辖区安全生产形势持续稳定好转。

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(三)食药品安全

在全村范围内对诊所、餐馆、副食店等进行普查清理，建立台账，做到了情况明、底数清。未发现潲水油、违法添加和滥用食品添加剂、毒血旺等窝点和案件。

(四)居住安全

为广大村民有一个安全的居住空间，在本村范围内对高速公路两边的房屋进行外立面改造。在开展消防防火的活动中，通过院坝会议的方式对辖区人员进行消防知识的宣传。到目前全村范围内无一起火灾，有效保障了村民的人身财产安全。

(五)交通安全

以开展文明交通行动、整治三轮车和打击非法营运车辆等行动，对全村范围的机动车、驾驶人员进行登记，建立机动车台账和机动车驾驶人员台账。对辖区乡村公路，设置了标志标牌。对辖区道路实行领导包路责任制，与驾驶人签订责任书。通过宣传整治，净化了道路交通秩序，确保了道路交通畅通环境。

(六)法制建设

根据街道发了依法行政方案，对规范性文件进行了清理，启动了“六五”普法工作，进一步完善了法制建设、依法行政、风险评估等制度。

(七)队伍建设

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组建了应急救援大队(分队)、平安志愿者队伍、消防队伍、民兵应急队伍、治安巡逻队伍等组织。

(八)矛盾化解

由于公路物流基地建设，本村矛盾纠纷突出。到目前为止，调处矛盾纠纷197起，调解成功197起，为公路物流基地的建设做出重要贡献。

(九)基层基础

充分发挥 “七位一体”的综治平安运转机制，形成街道、村、村民小组的综治平安网络，同时发挥各自愿者队伍的作用，全力开展综治平安建设工作。

(十)相关工作

加强了对流动人口、精神病患者、留守儿童、孤寡老人、社区矫正、刑满释放人员等的帮教管理工作。对弱势群体开展了帮扶，春节期间对贫困户、贫困党员采取了礼品(礼金)慰问，“六一”为孤儿送去慰问品。

二、存在问题及建议。

综治工作承办的事项多，责任大，还兼任财务工作、合作医疗、养老保险、农村直补等等其他工作。总感到力不从心，工作中容易产生厌倦的情绪。另社长对综治工作的积极性不高。

三、明年的工作打算。

(一)解决综治平安工作中的困难和问题，使各项工作 —3—

认真落实到位。

(二)加强与街道、社的联系，形成立体的综治平安体系。

—4 — 年12月28日2011