董事长安全大会讲话稿

第1篇：董事长安全大会讲话稿

董事长在安全警示教育大会上的讲话

董事长、党委书记 马正兰在安全警示会议上的讲话

(2014年7月26日)

一、吸取教训，深刻反省，切实增强红线底线意识

说实话，对这几件事的处理，我是既哀其不幸，又怒其不争,痛心而又愤怒。痛心是的看看这些领导干部，大多都是在煤矿拼搏奋斗了十几年、二十几年才能走上今天的岗位，因为安全上的事受到组织的处理，多年的拼搏付之一炬，让人十分的痛心;一些职工也是在一线流血流汗干了多少年，才能够成为公司的正式员工，有一个相对稳定的收入，就是因为不注意安全，拿自己和同事的生命开玩笑，受到严肃处理，失去了稳定的收入来源。但同时又十分的愤怒，这些领导干部和职工明知道公司的规定，明知道这样会造成严重的后果，就是有令不行、有禁不止，这不仅是对自己的不负责任，更是对其他职工生命的漠视。从这个角度上讲处理的再重都不算重，处理的再严都不算严。像这一类的事故教训还少吗?如果义络堵探头时，引起瓦斯爆炸，要有多少个家庭支离破碎，会造成多少白发人送黑发人，会造成多大的经济损失?这些同志当时想没想过这一点?李沟的哑炮一旦打钻时打偏了，引起爆炸，至少有两三个家庭都要失去支柱，这笔帐应该怎么算?我们经常说要学会算帐抓安全，你们算过没有?人命帐、政治帐、经济帐，我想每一个人过后都会算，但就是当时存在侥幸心理，只有出了事以后，才后悔不已，可世上哪有卖后悔药呀!再看一看，你们犯的一些错误，“堵探头、不认真细致、带班中间升井”，完全都是一些低级的错误，如果真是不可抗拒的因素还好说一点，可这几项只要你有一点守规矩的意识，有一点责任心、有一点务实的作风，完全都可以避免，但就是实实在在发生了?值得大家深刻反思和警醒。从这方面来说，对你们的处理可以说我是既同情又非常非常痛恨。

在5月份的安全办公会上，我就讲过，我们有部分领导干部仍然在“装睡”，存在着“不深入、不谦虚、不客观、不彻底、不理性”的“五个不”现象。也可以说这几次事件，正是因为存在这“五个不”的原因，从而使有些同志受到了组织上的严肃处理。企业培养一个书记、矿长、培养一个总工、队长等等都非常不容易，哪个书记矿长和总工队长受到处理都是企业的严重损失，但是从制度上可能造成的后果来说，不处理又不行，因此，我们只能“挥泪斩马谡”了。今天，在座的都是各单位的书记、矿长、科长、队长，都是企业建设中的重要支柱，是我们义煤最宝贵的财富，我真心希望大家能够从这次事件中吸取四个方面的教训：

一是吸取安全意识淡薄的教训。新安矿发生的负压报警事件，义络公司堵探头事件，这两起事件的最根本原因就是因为安全意识淡薄，把安全与生产对立了起来，重生产轻安全，看起来也是为了工作、为了企业，但实际上没有考虑到一旦发生事故会造成多么可怕的后果，没有严格坚守红线和底线，没有时时刻刻以如履薄冰、战战兢兢的心态去抓安全。也可以说，在这种心态下工作，出事是早晚的，甚至还可以说如果这次不处理，后面甚至会有更大的灾难发生。希望同志们都要认真吸取他们的教训，切实树立红线意识和底线思维，决不能在一条道上摔倒两次。

二是吸取规矩意识缺失的教训。我在刚加入义煤的时候就说过，树立规矩的目的就是为了规范我们的企业管理，规范我们领导干部的行为，违犯规矩的往往都是制定规矩的人。因此，和大家“约法三章”，义煤的遵守规矩从我和贾总开始，任何人不能凌驾于规矩之上，违反规矩必须严肃处理。我也经常说制度和红线就是一把刀，但不是为了砍人，只要你严格遵守这些制度，不去触碰这些红线，这刀就不永远不会落到你身上。但是话音未落，就有人开始去触碰这些制度和红线。就拿一些领导干部的跟值班情况来说，这是从国家到省里，从河南能源到义煤公司都规定的十分明确的事，是一条红线，但就是有些领导干部晚下井早升井，或者让别人捎定位卡，一点也不把制度和规矩放在心上。但就是这样，我们义煤现任的班子当时还是“心慈手软”，认为大家很辛苦很不容易，对一些领导干部违犯跟值班规定的执行“下不为例”。如5月份对查出一些干部的跟值班违规现象进行了通报批评，并要求全公司的处级领导要引以为戒，写出保证。相当于对大家提出明确警告，不要再犯，否则就要“动刀子”啦。但是还是有人要往这刀口上边凑，如果再不处理行吗?在这次受到处理的同志中有些工作也好了，但这不是违反规定的理由，过去有句话叫“王子犯法与庶民同罪”，不能因为他不错就不处理，那样的话，我们的红线还有啥意义?同时，这还不是个案，我们也接到不少这样的举报，希望在座的各位吸取教训，不要再往刀下去凑了!

三是吸取工作作风不实的教训。少数同志不深入实际，不了解实情，到井下一线走马观花，甚至到井下跟班也是转一转、看一看、歇一歇、睡一觉，应付思想严重。还有机关部室，也存在这样的现象，每天都有机关职能部室的同志们到基层单位检查，但无论是义安的井下隐瞒头面、还是义络的堵探头，哪一件是咱们查出来的?尤其是李沟公司从安全管理到工程质量，从排放瓦斯一风吹到残炮事件，出现了那么多的问题，从矿上领导到机关部室却都视而不见。尤其是安监部门，作为安全监管监察的第一责任部门，也没有很好的发挥监督监查作用，致使这些事件在大家的眼皮底下就这么发生了?这一次公司安监局、通风处等职能部室也受到了处理，希望大家都能够引以为戒。

四是吸取责任意识不强的教训。近期这一系列事件，还暴露出一个重要的问题，就是一部分领导干部和职工的责任意识不强。安全关系到广大干部职工的生命，关系到企业的生死存亡，搞好安全生产必须要有强烈的责任心。但是大家可以看一下，义络事件中，从当班的职工、班组长、队干到负责通风、安全的区长、副总工程师和副总经理等，只要有一个有着强烈的责任心，或举报、或查处，就不可能发生这么严重的事件。还有李沟公司，从放炮员到当班的班长、队长，如果能够负责任一点，严格按照规定执行，事情也完全可以避免。但正是由于有些同志的责任意识不强，从而，不仅危害到职工群众的生命安全，自己也受到了组织的严肃处理。 同志们,安全工作能不能抓好，首先就要看领导干部和广大职工的安全意识树立的牢不牢。从这几起事件来看，还有部分干部职工的安全意识十分淡薄，安全第一的思想没有得到树立，安全的红线和底线没有得到坚守。虽然这几件事是个案，但却再一次给我们大家敲了警钟，决不能拿职工的生命开玩笑，决不能拿自己的政治前途开玩笑，决不能拿公司的规定开玩笑。真心希望大家认真吸取教训，深刻反省自己，进一步强化安全意识，切实加强教育引导，使广大干部职工真正把“生命至高无上，安全生产第一”的最高信条刻在心上，落实在行动上。宣传部近期要围绕这几件事件，采取多种形式，加大教育引导力度，使广大干部职工充分认识到安全第一的重要性，认识到安全与生产、安全与效益等的重要关系，认识到违反安全红线与底线的严重后果，从而真正把安全工作放在各项工作的首位，以安全促生产、以安全促效益、以安全促提升，全面筑牢企业发展的安全根基。

二、盯紧重点、从严从实，切实筑牢安全生产的基础

咱们义煤在全国煤炭行业可是一个灾害集中典型，为什么这样说呢?主要就在于义煤可以说是各项安全隐患最齐全的矿井，别处有的咱义煤有，别处没有的咱义煤也有，水、火、瓦斯、冲击地压等大的安全隐患在义煤还特别突出。千秋“3·27”事故已经给我们今年的安全工作造成了巨大的被动，近期公司内部的一些事件，尤其是7月7日巩铁煤业的机电运输事故又给我们来了当头一棒，在停产期间发生由习惯性违章引导的事故，是安全上的严重退步，充分说明在安全工作中仍然存在麻痹、马虎和侥幸思想，充分说明在安全管理中存在不严、不细、不实现象，必须要下大力气抓紧抓好：

一要持续推进“双基”建设。“双基”是安全工作的基础。我们的“双基”起步较晚，只有五个多月的时间，客观地说，我们的进步十分大，取得了一些显著的成绩，与先进单位的差距在逐步缩小，这与大家的努力是分不开的，毕竟其他兄弟单位开展“双基”建设都有着几年的时间。但是，现在还有一些不好的现象是，有些单位进步非常非常明显，有些单位起色却不大。我想出现差距的主要原因在于单位的领导是否重视，是否真正能够按照“双基”的要求抓好职工培训、抓好现场管理、抓好工程质量、抓好检查考核，只要这些方面抓紧抓好，“双基”工作就一定能够取得明显进步。可是有些单位领导就是不够重视，不能亲力亲为，不能正确认识到差距，把“双基”看成了麻烦，把精力放在了应付、对付上，这样的工作态度怎么可能抓好“双基”建设。因为 “双基”开展的时间短，集团公司给予一定的照顾，前两个季度适当给我们降低了标准，但从三季度开始，我们就没有了这层保护色，开始真刀真枪的检验。能不能通过集团的考核，不仅考验着大家的工作情况，更重要的是“双基”在薪酬中的比例很重，“双基”工作怎么样，关系到大家的收入，关系到能不能拿回应得的报酬，从这一点上来说，大家保护职工利益的责任非常非常重。同时，前一阶段，我也强调过，今年的各类单项奖，安全、“双基”和瓦斯治理要占到80%，希望各单位都能够发挥单项奖的正激励效应，切实推进“双基”建设。在这我也说一下，对于“双基”建设几个月来没有起色，影响到公司整体利益和职工收入的，公司将对班子进行组织调整。 二要切实抓好冲击地压的防治。为了加强防冲工作力度，我们专门成立了防冲处，目前机构已经成立，部分领导和人员已经到位。下一步要充分发挥专业管理机构的作用，认真学习其他单位的先进经验，从监测预警、让压卸压、巷道管理等方面开展工作，不迷信专家和专业机构，从义煤的实际出发，从强化现场的治理入手，走出一条义煤自己的防冲道路。对于专家，我们要依靠但不依赖、相信但不迷信，尤其是中部五矿和防冲处千万不能有一丝一毫的侥幸心理。

三要认真抓好防治水工作。防治水方面，我们的教训非常深刻。孟津矿投资20多亿，因为发水，到现在还不能投产。金鼎煤业，因为发水，工作几乎停滞。有些矿井历史上不是也发过水吗?因此，我们要高度重视防治水工作。各单位要尽快建设好专业的探放水队伍，人力资源部门对于哪些人员迟迟不能到位、培训没有按时完成的要查清责任，给予严肃处理。地测部门要发挥防治水工作职能管理部门的责任，切实加强基础管理、预测预报，加强提前探工作力度，对于有发水危险的要坚决停下来，中有安全有保证，才能生产。我们在防治水上过去只有教训，没有经验，要切实接受教训，形成经验，达到可防、可治、可控。

四要着力强化“一通三防”管理。今年以来，省内发生的五起煤矿事故中，与“一通三防”有关的就有两起，而且大家也都知道，“一通三防”上只要出事都不是小事。公司近期的一系列事件也大都与“一通三防”工作有关，说明在“一通三防”上我们的管理还不到位，干部职工的侥幸心理还十分严重。因此，下一步，通风部门和基层单位要下大力气加强“一通三防”工作的管理，要从设计的源头开始，就确保“一通三防”系统的合理、稳定、可靠;要确保监测监控系统的稳定运行，切实为安全生产提供保障;要严格落实区域瓦斯治理这个集团公司的安全管理的“一号工程”，加大瓦斯抽采工作力度，切实消除东部矿井最大的安全隐患;要积极推广利用新技术，积极开展科研攻关，切实为义煤的“一通三防”工作提供有力的保障。要加强所有巷道的技术管理和基础管理，新义矿昨天一氧化碳超限，就是基础工作不到位，没有提前采取措施千万的后果。各单位要重新清查、排查现有巷道，新巷道施工要上图，工作面回采巷道进行全面摸底。

五要持续抓好机电运输工作。机电运输是我们煤矿企业的管理重点，也是一个难点，本来就点多、面广、线长，从井下到地面，到处都有机电系统的职工，而且随着企业机械化水平的提升，机电系统在企业所占的比例越来越大。虽然，今年以来公司机电运输系统很努力，尤其是机电处做了大量的工作，但是从根本上来说，机电运输系统基础还十分薄弱，如“双基”检查中发现的“鸡抓子”事件，矿车不用挡车器、保险绳不合格、大件物品不用花车运等等一系列问题，看起来是“小事”，可一旦发生事故就是大事。还有部分职工习惯性违章严重、侥幸心理严重，这必须引起高度的警惕和严肃的对待。前几天的“7·7”事故不就说明这个问题了吗?我强调一下，从现在开始起，机电运输管理部门要把人员全部放下去，一个矿一个矿反复查，各个矿也要自查，看我们现在到底还有多少习惯性违章，还有多少管理上的漏洞?对查出的问题严格进行甄别，对问题严重的要严肃追查，直至追到矿领导，坚决从严从重处理。

六是加强对地面单位的管理。近期天气比较热，尤其是要加强对夏季三防和防暑、高空作业的管理，切实做好地面单位的安全工作。

三、扑下身子、转变作风，发挥安全生产的表率作用

按照中央和省委、河南能源的统一部署，自3月份起，我们开展了党的群众路线教育实践活动，活动的重点之一就是消除领导干部存在的“四风”问题。从这次发生的一些事件来看，在咱们义煤的一些党员领导干部中间，“四风”问题还十分突出，尤其是在安全工作中，形式主义、官僚主义还十分严重。安全是事关企业生死存亡的大事，作为党员领导干部，如果不能为职工群众创造一个良好的安全生产氛围，打造良好的安全生产环境，那就是严重的失职，也就是犯罪。因此，各级领导干部要切实做到以下四点：

一是加强班子团结。一个班子的组成，对每一个班子成员来讲具有一定的不可选择性。组织上把大家安排到一起来，就好比大家都上了“一条船”，大家同舟共济就可以乘风破浪，单位的建设就能蓬勃发展;反之，“船”就可能搁浅，事业就可能遭受挫折。但现在少数基层的班子成员不明白这个道理，不是团结协作而是互相拆台，不是相互信任而是互相猜忌，不是互相配合而是相互推诿，甚至互相告状。近期，公司一些基层班子不是就出现了这样的问题吗?这样的班子能把企业的安全抓好，能持续推进企业的发展吗?矿长抓安全生产、经营管理，没有党委书记在宣传教育、鼓舞士气、和谐稳定方面的支持和帮助，企业的安全生产能持续够搞出成绩?党委书记没有矿长在人、财、物方面的大力配合，仅仅靠书记的个人能够创出经济效益吗?因此，各级领导班子首先要把团结放在第一重要的位置，大家一定要珍惜共事的缘分、珍惜同志间的情谊、珍惜集体的荣誉，互相支持不争权，互相配合不拆台，互相信任不猜疑，互相谅解不积怨，真正形成“一股绳”，齐心协力推进单位事业的发展。同时，对于哪些班子不团结的，尤其是矿长书记互相不支持工作的，要坚决给予组织调整。

二是坚守最高信条。中国有一句古语叫“上有所好，下必甚焉”，意思就是说上层的人如果喜欢什么，下边的人就会更厉害、更强烈、更极端。因此，我们可以设想一下，如果一个单位的领导自身不重视安全，不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，那么下边的科长、队长会怎么干?我想肯定会把安全抛到脑后，违章指挥、违章蛮干，“要钱不要命”。因此，作为领导干部必须要始终坚守“生命至高无上，安全生产第一”最高信条，矿长、队长、科长要始终牢记“守土有责”，当一任领导，保一方平安，切实负起安全第一责任者的责任，以身作则、率先垂范，才能引导全体干部职工把安全第一思想牢记在心，始终坚持“不安全不生产”，这个单位才能真正实现安全发展。

三是转变工作作风。干部作风关系到党员干部在职工群众中的形象、关系到人心向背、关心到企业改革发展的大局。尤其是在安全工作中，干部作风实不实，是各单位能不能实现安全发展的关键。因此，各级领导干部要切实肩负起职工的保姆和服务员的责任，转变工作作风，深入基层、深入一线、深入现场，掌握情况、分析问题、制定方案、消除隐患，教育引导广大职工什么能干，什么不能干，让职工上标准岗，干标准活，真正做到在标准的安全的环境下生产，在安全的规范下生产，以安全的生产创造安全的效益和赢得安全的收入。

四是严守各项制度。制定制度的目的就是为了让大家都能够遵守，从而提升企业的管理水平。如果，制度成为摆设，大家都不去遵守，那么制度也就失去了作用，还不如不制定。制度就是规矩，制度就是红线，制度就是咱们义煤的法律法规，任何人都不能凌驾于这些制度之上。今年以来，从河南能源到义煤公司在安全方面出台了一系列的管理制度。从这次河南能源和公司的处理决定，大家可以看到，真正是“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”。但是还有一些同志在执行制度方面不严格，受到组织的处理。因此，我希望通过这类事件，能够让大家真正“清醒”，真正把制度当成高压线。尤其是领导干部要成为严格执行制度的模范，带头遵守制度，带头执行制度，带头落实制度，真正使义煤的安全管理制度成为确保安全生产的有力武器，始终捍卫着义煤安全生产的红线和底线，为企业发展奠定坚实的基础。安康部、纪委、人力资源部要加大监督监察工作力度，尤其是严查各类领导干部带值班情况、执行公司纪律情况和落实公司工作安排情况，对于那些不能认真遵守公司制度或故意违反公司规定的，要通过安全约谈、诫勉谈话以及党纪政纪处理等方式，切实维护公司制度的严肃性和权威性，确保各级领导干部都能坚守安全红线，坚持安全底线，始终牢记“守土有责”，坚决做到不安全决不生产。

最后，我再强调一下，义煤的安全形势已经非常非常严峻了，从现在到年底，如果哪一个系统、哪一个单位、哪一级领导出现问题，将坚决顶格处理，决不姑息。近期，我们在安全工作上安排了许多事情，我现在非常担心有些同志会像“狗熊掰棒子”一样，掰一个丢一个。因此，希望大家要切实把各项工作都抓紧抓好。

同志们，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利，安全也是各级领导干部的立身之本、事业之基。我希望各级领导干部要始终牢记这些教训，始终保持安全的警省，真真正正从思想和行动上把安全工作抓紧抓牢，努力为企业的发展和个人成长奠定一个坚实的基础，以良好的安全态势推进咱们义煤在改革发展的道路上持续前行，不断创出新的更大的业绩!

第2篇：职工大会董事长讲话稿

各位领导、教职员工：

新年好!

首先，我代表董事会，向全体教职员工拜个晚年，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、万事如意!

刚刚过去的一年，在全体教职员工的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。通过大家的艰难努力，我们的办学条件得到了改善，办学水平也进一步提升，学校的发展呈现良好态势。

新学年是我们的机遇年，也是我们的奋斗年，我们要始终坚持“改革创新、质量强校”的战略方针，致力于打造“品牌、创新、发展、和谐”的五星职校。校兴我荣、校衰我耻，我们每个人的命运都跟学校的命运紧紧联系在一起，全体教职工必须充分发扬主人翁精神，与学校同舟共济、风雨同舟!众人拾柴火焰高，大家一定要齐心协力，以校为家，共建美好家园，共享发展成果!

新学年、新气象、新面貌，良好的开端是成功的一半，希望我们全体教职员工以崭新的面貌、良好的气质、高度的敬业精神，做好新学年的各项工作。拿出比往年更大的干劲、拼劲和热情，更高的智慧，更开阔的事业胸怀和思路，迎接新一年的挑战!让我们携手共进，共创美好明天!

谢谢大家!

第3篇：销售大会董事长讲话稿

启航○八为我们喝彩

****集团董事长、总经理

尊敬的各位来宾、经销商朋友们：

大家好!今天，大家共聚一堂，挥别2007，畅想2008。首先，我谨代表广州****集团有限公司全体同仁，向来自海内外的经销商朋友们表示热烈的欢迎!向获得表彰的经销商朋友表示热烈的祝贺!

2007年，是****集团具有重要意义的一年：她迎来了****集团建成投产22周年，迎来了股份公司成立5周年，迎来了中国********诞生10周年。2007年，我们厂家和经销商朋友并肩战斗，克服了一个又一个困难，实现了厂商双赢的大好局面。

一年来，****集团深化企业改革、推进自主创新、实施循环经济、开展精细管理，推行“零基预算管理(ZBB)”、“工厂最优化管理(VPO)”等先进的管理工具，外抓市场，内抓管理，实现了****产销量和经济效益的持续增长。

一年来，我们积极调整和优化产品结构，使****中高档****销量同比增长了30%，其中********同比增长近10%、易拉罐****同比增长16%、330ml小瓶****同比增长17%，从而提升了经营收益。

一年来，****集团积极推进品牌建设，开展企业形象和品牌传播，启动体育营销，正式成为国家篮球队唯一指定

1****，并陆续在全国20多个重点城市举办****篮球争霸赛、篮球宝贝选拔赛等相关活动。籍珠江********诞生10周年的机会，我们与中国酿酒工业协会共同举办了“中国****行业自主创新国际高峰论坛暨中国********十周年庆典”，中央和地方媒体进行了全面深入的报道，进一步确立了珠江********在中国****行业“第一****”的地位,提升了****的知名度和美誉度。

“一年之计在于春”。2007年即将结束，2008年即将到来。2008年，将是****发展新航程的新起点。未来三年，****的发展思路可以用“

一、

二、

三、

四、五”来概括：

优化一个总部：就是实施总部经济，通过优化****的广州总部，形成带动华南、辐射全国的营运格局，把广州总部做精、做强、做美，实现聚宝盆经济目标。

形成两大中心：就是将总部建设成为****酿造中心和文化休闲中心。在继续发展和巩固全球最大的****酿造中心地位同时，美化和改造总部环境，建设好****博物馆，打造****文化休闲中心。

贯通三条脉络：就是在巩固广东市场的基础上，按照“北上、西征、东拓”的全国市场战略，努力打通东、中、西三条市场脉络，为实现****品牌的全国化市场奠定良好基础。

打造四大基地：就是在广州总部之外，努力把湛江、湖南、广西、河北四大在建或投产的项目建设成为集团的大型生产基地和利润基地。

实现五个领先：就是通过不断推进企业的健康发展，使

****在不久的将来，全面实现在中国****行业的“五个领先”，即：技术领先、质量领先、管理领先、规模领先和效益领先。

围绕上述发展思路，2008年****的营销工作要重点抓好几点：

(一) 创新营销机制：根据市场竞争形势和营销体制变革的新要求，我们建立了“营”和“销”相对独立又相互促进的营销新机制，成立了品牌营销中心和销售中心，并在两个中心之上成立营销决策委员会，同时进一步建立健全销售质量管理体系。通过机制创新，重点提高营销质量管理的四大有效性：营销决策有效性、费用控制有效性、营销执行力有效性、渠道拓展有效性，力求全面提升整体营销能力。

(二) 强化品牌建设：我们要加强与奥美、科特勒、益普索、浩腾等国际知名公司的合作，借助外脑抓好市场的策划、拓展和管理，并抓住2008年北京奥运会、2010年广州亚运会的机遇，继续推进体育营销，加强对企业文化和企业品牌的有效传播，不断提升****的知名度和美誉度。

(三) 优化产品结构：实践证明，调整和优化产品结构是提高****和经销商市场竞争力的重要手段，因此要进一步明晰高档、中档、大众化产品和战术产品的定位，不断提升中高档产品比例，增强产品的市场竞争力。今年要重点提升以珠江********为代表的中高档产品的销量，积极推进“鲜生”、“领鲜者”等新产品的市场开拓，提高市场收益值。

(四) 深化厂商合作：事实证明，厂、商的两个积极性

是保证营销任务完成的核心。新的一年，要进一步健全目标一致、一体联动、实现双赢的厂商合作新机制，加强业务员队伍与经销商之间的沟通与合作，确实发挥厂、商两个积极性，抓好两支队伍建设，形成****品牌的整体合力。

(五) 贯彻既定战略：要继续贯彻好“立足广东、巩固基地、深耕两翼”的广东市场策略和“西征、北上、东拓”的全国市场策略，整合全国市场资源，在巩固重点市场基础上，有效拓展新市场，广东市场重在提高占有率，全国市场重在扩大覆盖率，切实改变****市场集中度过高的现状，为实现****品牌的全国化目标迈出坚实的一步。

2008年，我们面临着前所未有的市场挑战。但是，只要我们厂商同心同德，团结一致，迎难而上，开拓创新，就一定能够在保持和巩固现有市场份额的基础上取得更大成绩，就一定能够全面完成2008年的销售任务，就一定能够早日实现****。

最后，在新的一年即将到来的喜庆时刻，祝各位经销商朋友、各位来宾身体健康、家庭幸福、生意兴隆、心想事成!

谢谢大家!

2007年12月28日

第4篇：董事长在科技大会讲话

董事长在公司科技大会上的讲话稿(草拟)

各位同仁：

时光荏苒，时间在大家辛勤工作间不知不觉的步入了2014年，农历春节也即将到来。在这个辞旧迎新的日子里，我们在此召开2014年浩信集团科技大会，对今明两年的公司科技工作予以总结和计划。首先，请允许我代表浩信集团全体员工向一直奋战在科技研发工作一线的所有科技工作者致以崇高的敬意和衷心的慰问，感谢大家在过去的一年里在传统产品生产工艺改进、新产品创新研发、技术更新改进等领域的辛勤工作和智慧创造。

质量管控工作和技术研发工作是我们浩信14年的两大工作重点，质量是我们的生存之本、立业之基，而技术研发则是我们展业之矛、成功之源。技术研发工作既可以促进质量管控工作的实施，更决定着我们企业未来的发展和市场竞争力，创新是一个企业的灵魂。

近年来，随着国内外经济形势的变化，市场竞争愈演愈烈，企业发展如同逆水行舟，不进则退。这也就要求我们必须积极转型，从原有的基础加工生产和简单代工制作，努力的向拥有自己核心技术和独立品牌的方向进行积极转变。如何转型，这就要靠我们浩信科技工作者的智慧和创新。只有大力发展科技研发，才能增强我们的市场竞争力，才能使我们在当今和未来市场牢牢的占据一席之地。

科技工作是孤独的，需要忍耐别人所不能忍耐的孤独和寂寞，需要忍受无数次失败的煎熬，同时科技工作又是美好的，在那里有精神的碰撞和智慧的闪光，可以享受攻克难题、获得成功的喜悦。希望大家能在接下来的工作中，在总结13年的工作得失，去芜存菁的同时，认真做好14年的工作计划并安琦有序的落实开展。

在此提前预祝大家春节愉快，在以后的技术研发道路上大有突

破，为我们浩信美好的明天添砖加瓦。

谢谢大家!

2014年1月6日

第5篇：董事长职工代表大会讲话

董事长在公司职代会上的讲话

同志们：

今天我来参加XXX公司一届二次职代会，感到非常高兴。首先，我代表集团公司党政和XXX公司董事会向大会的胜利召开表示祝贺，对全体干部员工一年来的辛勤工作表示诚挚的感谢和问候!

2008年，对我们XXX公司来说，意义非凡。这一年，我们形势紧，任务重，困难多。但就是在这样的不利因素下，我们欣喜地看到，XXX公司各项工作都取得了很好的成绩——年初制定的生产经营目标顺利完成、高平3652项目二期工程达产达效、百万吨尿素生产基地胜利建成、企业管理水平稳步提高、精神文明建设成果显著、安全环保工作基础扎实……。这些成绩充分显示了XXX公司以总经理为首的领导班子的管控能力与驾驭能力，也体现了我们全体员工不畏困难，敢打敢拼的精神风貌。

当前，国际国内经济形势扑朔迷离、错综复杂，存在许多不确定因素，全国半数化肥企业停产、半停产，从我们公司目前境况来看，尽管我们的工艺、技术、设备比较先进，管理水平在同行业里也属中上等水平，但我们存在的问题是产品结构单一，资产负载率偏高，财务费用负担很重，产业结构调整任务非常艰巨。所以，我们公司在2009年面临着诸多挑战。借这次职代会的契机，围绕当前形势，结合我们XXX公司的生存和发展，我讲三点意见，和大家共勉。 一是要认清形势，应对挑战，增强加快科学发展的的责任感和紧迫感。

首先，要清醒认识当前的经济形势。目前的国际金融形势不容乐观，美国经济危机波及全球，这场全球经济危机何时结束，仍然是个未知数。而我们国内经济从奥运会以后，无论同比还是环比都呈现下降趋势，何时能走出拐点，形势尚不明朗。投资作为拉动内需的三驾马车之一，必将成为2009年经济复苏的主要措施和思路。在2008年末召开的中央经济工作会议上，党中央提出2009年要力保GDP增长达到8%，山西省确定的GDP增长率为不低于8%。但从2008年10月份开始，电力、钢材、冶金、建材、煤炭等行业和原材料价格都呈现出一路下滑趋势。煤化工和煤炭作为一种联动机制，有着密切相关的联系。从2009年一季度来看，冬季用煤、小煤矿关停、大煤矿减产等多种因素存在，煤炭作为煤化工的上游产品短时期内不会降价，势必给我们的化工产品造成一种持续高成本运行的局面，这就要求我们全体员工必须做好打一场持久战的思想准备。

其次要变危机为机遇，积极创造条件谋发展。危机始终是与机遇并存的，目前原材料成本低，正是投资建设项目的好时机。但国内整体经济形势尚不明朗，如果投资上项目，一定要做好前期考察调研。

二是要苦练内功，向技术进步要效益，向节能减排要效益，向岗位的精准操作要效益，向安全生产要效益，向现金流量要企业的安全稳健经营。

我认为要做到以上要求，XXX公司还必须做到以下几点： 首先要做到上下互动，统一思想，充分调动每一个员工的积极性，认识到现在严峻的国内外环境。增强危机感，牢固树立主人翁意识，与企业同呼吸，共命运，共度难关。XXX公司要树标杆，找差距，定目标，快赶上，与先进同行企业相比找差距。要与寿光、心连心、晋城二化等先进企业相比较，找出我们自身的不足之处，，苦练内功，挖潜增效，尽快赶上同行业的先进水平。

其次要做到内外互动，母子互动，共同抵制市场严冬。XXX集团作为XXX公司的母公司，是XXX公司强有力的坚强后盾，将会以积极的态度与XXX公司共抗市场严冬。

三、全心全意的依靠全体员工，积极推进企业文化建设。 XXX公司员工来自五湖四海，成员结构复杂，所以每一位员工都要牢固树立“进了XXX门、就是XXX人”，“XXX靠大家、大家是XXX”，“我与XXX同成长、XXX与我共发展”的人文理念。XXX公司要积极创造条件，让每一个XXX员工在自己的岗位上练兵，在自己的岗位上成材，在XXX集团、在XXX煤化工发展局这个大平台上有成就感。

最后，我希望大家一定要树立坚定信心，有XXX集团作为XXX公司的坚实后盾，有以王建武总经理为首的职业经理人团队，有我们这支勤奋吃苦、拼搏奉献的XXX员工，我相信，我们一定能够度过眼下的市场难关，XXX的明天也一定会更好!

谢谢大家!

第6篇：2012 年终总结大会董事长讲话

把握新机遇明确新思路创造新方法

共铸**更加灿烂美好的明天

——在2012年总结表彰暨2013年工作会议上

各位同仁：

今天我们在这里隆重召开2012年总结表彰暨2013年工作会议，总结一年来的工作，部署新一年的工作。值此机会，我谨代表公司董事会，向受表彰的先进集体和先进个人表示祝贺，并通过你们向奋战在公司各条战线上的广大员工表示亲切的慰问!

这些获奖的员工，为我们树起了好的榜样，确立了标杆。在新的一年中，希望大家以先进典型为榜样，学先进，做模范，认真查找自己在思想、工作、作风方面存在的问题和不足，修身正己，认真履职尽责。学习他们爱岗敬业、尽职尽责、勤奋工作的精神;形成一个“人人学先进，个个争先进”的良好氛围。希望受表彰的各位员工认真总结经验，戒骄戒躁，继续以良好的精神风貌，求真务实的工作作风，脚踏实地的去做好每一项工作，去迎接新的机遇与新的挑战。

刚才，吴建军总裁全面地总结了一年来的主要工作，深入分析了我们所面临的形势，就下一步工作进行了具体的部署。在这里，我就做好新一年的工作讲三点意见：

一、认清形势，理清思路，树立发展信心。

认清形势，理清思路，是明确工作方向的重要前提和基础;坚定信心、提振精神，是实现公司奋斗目标的根本保证。当前经济形势虽然不容乐观，但是在“寒冬”里我们更应该看到希望。

一是宏观政策更加宽松。前不久闭幕的中央经济工作会议提出，将实施积极财政政策，完善结构性减税政策;实施稳健货币政策，适当扩大社会融资总规模，保持贷款适度增加，切实降低实体经济发展的融资成本。现在整个大环境，特别是政策环境和市场环境，都是支持中小企业发展的。

二是电气行业潜力巨大。智能电网已经进入全面实施阶段，到2020年，预计智能电网总投资规模接近四万亿元，随着国内电力设施的建设不断扩大，近几年国内的低压电器需求都处于扩张状态。

三是**公司基础较好。这些年，**一直是温州、乐清、柳市三级功勋企业，公司实力逐年增强。公司已经逐步收缩多元化投资，专心致志于电气产业。前不久，公司与德国著名企业米诺〃真兰集团公司牵手合作，成立合资公司，致力于燃气表、仪器仪表的研发、生产。公司总投资3亿元的公司总部已经竣工，春节之后将整体搬迁，这对于提升**形象，集聚生产要素，提高生产能力，必将起到很大的促进作用。

在困难的时刻我们要看到希望，在不利的环境面前我们要看到有利的一面。尽管现在我们面临的矛盾多、困难大，还是要有一个积极向上和朝前看的良好心态，坚定信心，勇往直前，开拓进取，努力做好当前的各项工作。我们要对前景充满信心，对电器行业充满信心，对**公司充满信心。

二、要咬定目标，创新举措，确保全年目标任务完成。

完成全年各项目标任务，关键在人，贵在落实。各级各部门一定要强化目标意识，在狠抓落实上下足功夫。

(一)锁定目标抓落实。各企业、各部门要对目标任务进一步量化、细化、时间化、具体化，横到边，纵到底;分管领导要立即逐个部门、逐项工作进行研究，对于全年工作存在哪些问题，采取什么可行的措施，如何抓，如何保证完成任务，都要制定好方案，做到心中有数，以严格的要求和周密的计划确保工作落到实处。

任何一项重要工作，都应该有抓落实进度表，第一确定干什么事。定任务，立项目。第二确定这件事干到什么程度，分几个步骤。第三，确定什么人干，把责任落实到人。第四，确定什么时间完成。

(二)突出重点抓落实。坚持以重点带动全局，在工作部署、人员安排、资金投入等方面向重点倾斜，始终突出重点，保证重点，抓

住不放，一抓到底，务求抓出声势、抓出成效。

(三)转变作风抓落实。一是要力求一个“快”字。对公司作出的任何一项决策，都要无条件服从和执行，都要尽快付诸行动，不允许出现搁置、观望、等待，确保政令畅通。二是要力戒一个“漂”字。要扑下身子、深入一线，做到“领导指挥服务在一线，问题解决在一线，成效体现在一线”。三是要尽到一个“责”字。在其位就要谋其政、尽其责、履其职。现在，有很多工作之所以不落实、办不好，究其根源，主要是责任意识不强。今后，凡是布置工作都把责任明确到人，确保各司其职，各负其责，防止推诿扯皮。

(四)强化督查抓落实。督查的力度直接决定工作的进度、质量和效果。抓督查，首先是分管领导要亲自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和时间用在抓督查上，少在办公室开会，多到现场督查，随时掌握工作进展情况，及时协调解决相关问题。公司行政办要对重要工作跟踪督查，准确掌握情况，搞好上传下达。

(五)强化考核抓落实。

公司已经制定了企业、部门、办事处《2013年度工作绩效考核办法》，我们将“一把尺子量到底”，严格督查、考核、奖惩，通过常态化、制度化、透明化、科学化的机制，激发活力，推动工作，以确保公司各项目标任务的完成。

三、加强干部队伍的建设，努力打造一支高效、和谐的优秀团队。 我们常说，打铁先要自身硬。一个企业，没有一支思想好、作风硬、技术精、会管理、善经营的干部职工队伍，企业就难以实现又好又快的发展。

一是要团结协作。各企业、各部门一把手要做维护团结的模范，要当好“班长”，引导大家加强沟通和交流，工作中总揽不包揽，放手不甩手，决断不专断，主演不独演，带头维护好整个班子的团结。公司上下要共同营造心相合、情相合、力相合的良好氛围;营造坦诚相见、畅所欲言、心情舒畅、和谐共事的民主氛围，构建团结和谐的

工作环境，切实把人们的思想和各方面的力量，集中到推进公司发展上来。

二是要严以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名誉，自觉用党纪国法和公司的规章制度约束自己，时刻用公司的发展、员工的愿望激励、鞭策自己，不做与自己身份不符的事情。要增强道德约束力。模范遵守社会公德、职业道德和家庭美德，辨是非、明荣辱、分善恶、识美丑，养成良好的生活作风。真正做到“不仁之事不为、不正之风不染、不义之财不拿、不法之事不干”，以自己的模范行动树立良好形象。

办事要讲原则。在工作中，我们的一切工作都要按“规定”、“要求”办，不该办的绝对不办，对人对事立场坚定，旗帜鲜明，该肯定的就肯定，该否定的就否定，对的就拥护，错误的就反对，敢于批评，敢于表态。

办事要按程序。程序清楚，职责明确，工作规范，机制合理，可以减少内耗，减少失误，提高工作效率，增强工作成效，有效地增加和谐因素，减少不和谐因素。大家要注意学法规、知法规，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明确职责，自觉养成严格按照规章制度办事的好习惯。

办事要守纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆。要严格按照规章制度办事。公司各级领导要率先垂范，要求属下做好的，自己必须先做好。每个人都要自觉按制度办事，用制度规范和约束自己的行为。

三是要各司其职。在行动上要时刻保持清醒的头脑，多一些细心和耐心，多一些主动和自觉，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做实、做细、做到位，维护和巩固好公司发展的大局。牢牢把握发展、质量、效益等方面的协调一致，切实在提升可持续发展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落实以人为本上下功夫。

四是要勤奋学习。当前，企业在发展过程中发展面临许多新情况、新课题。大家要不断学习，提高科学判断形势的能力、提高驾驭市场风险的能力、提高依法治司的能力、提高应对复杂局面和驾驭全局的

能力。要坚持理论联系实际，学以致用，真正把学习成果转化为推动公司持续有效发展的本领。

五是要坚持创新。创新，是核心团队必备的素质与能力。我们要加速形成相互配合、相互支持的团队创新精神，增强核心团队的凝聚力;注重成本控制、工艺技术、管理方法和营销模式上的创新，提升核心团队的创造力;善于站在全局的高度，培养创新型员工，为创新者大开“绿灯”，让创新者多出成果和经验，打造核心团队的领导力。

六是要提高效能。狠抓履职能力建设，强化效能考核，坚决杜绝“推诿扯皮”，真抓真管，敢抓会管，建立办事高效、运作协调、行为规范的管理体系，事事有结果，件件有反馈，坚决杜绝形式主义、避免走过场。

七是要敬业奉献。奉献，就是“能吃苦、能吃亏”。能吃苦是一种品质，体现的是干工作不仅肯干、会干，而且每一项工作都是投入百分之百的精力去干。积极倡导“靠上、拼上、豁上;要急、要争、要抢”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉献精神，切实改变工作作风，提高工作效率。能吃亏就是始终保持良好的心态和宽广的胸怀，秉持不讲名利、甘为人梯的奉献精神，以豁达的胸怀处理得失，不怕吃亏，甘于付出，赢得尊重。

各位同仁：2013年的目标已经确定，责任已经明确，关键在落实，关键在行动。各企业、各部门单位要以这次会议为新的起点，把握新机遇，明确新思路，创造新方法，以更加坚定的信心、更加有力的措施、更加务实的作风，团结协作，开拓奋进，确保全面完成或超额完成今年各项目标任务!

最后，向大家拜一个早年，祝愿大家新春愉快，万事顺意，阖家幸福!

谢谢大家!