江苏核电有限公司电子文件归档和电子档案管理试点项目通过验收
江苏核电有限公司电子文件归档和电子档案管理试点项目通过验收
2月27日，国家档案局组织对江苏核电电子文件归档和电子档案管理试点项目验收。国家档案局经科司司长王雁宾主持会议，国家档案局副局长付华、江苏核电公司总经理申彦锋、核工业档案馆馆长乔书荣、连云港市档案局局长王永士以及验收组专家等参加了验收会。
江苏核电电子文件归档和电子档案管理试点项目是国家档案局和国家发改委2016年12月确定的全国33个电子文件归档和电子档案管理试点项目之一。评审组认为，该项目经过一年多的研究及实施，形成了1套新型管理模式，荣获2项软件著作权登记，调整了3个业务系统功能，编制5种相关业务规范，有效提升了财务会计、商务合同、档案管理业务水平，规范了公司电子文件管理制度，达到了预期效果。
付华指出，该项目建立了一套比较完整的标准规范体系，解决了一些电子文件管理和归档中存在的重大问题，希望进一步总结完善项目成果，做好推广应用，切实提高电子文件归档和电子档案管理水平。(韩浩明)
省档案局、省卫生计生委联合加强孕产妇住院分娩相关病历管理
2月11日，省档案局、省卫生计生委为加强我省出生医学证明档案管理，更好地维护和保障出生人合法权益，服务于社会有序治理，发出《关于加强孕产妇住院分娩相关病历管理的通知》，要求各地各相关医疗机构将1996年以前孕产妇住院分娩相关病历、分娩登记本等相关档案调整为永久保管，不得销毁，以保证出生医学档案的连续性。
根据出生医学证明相关管理规定及《医疗机构病历管理规定(2013年版)》，省档案局、省卫生计生委计划于今年启动全省出生医学证明档案规范管理工作。(蒋守国)
南京长江大桥档案合作开发利用签字仪式在宁举行
3月12日，江苏省档案局、南京市档案局、南京城市建设档案馆、南京出版社与武汉中铁大桥局集团有限公司五方联动，在南京长江大桥通车50周年之际，举行南京长江大桥档案合作开发利用签字仪式，启动南京长江大桥档案的系统整理、编目及全文数字化，为下步编辑出版南京长江大桥档案系列出版物和推出专题展览等做好基础工作，推出一批南京长江大桥档案文化精品，还原在20世纪历史条件下党和人民克服重重困难，建成世界第一流雄伟大桥的历史壮举。(周云峰)
无锡市人大常委会副主任华博雅调研档案工作
3月7日，无锡市人大常委会副主任华博雅、党组成员王传军和教科文卫工委主任施展等一行6人来到市档案局开展调研。华博雅一行听取了市档案局党组书记、局长钱中益对局(馆)情况和2017年全市档案工作完成情况及2018年档案工作计划要点的汇报，实地察看了查档服务大厅、珍贵档案特藏室、数字化加工中心等场所。
在调研座谈会上，华博雅对市档案局(馆)搬迁新馆近10年来取得的各项成绩表示充分肯定，同时对下阶段进一步做好档案工作提出了三点要求：一要强化优化管理，抓好档案馆各项基础馆务，夯实“五位一体”功能;二要创新创优，加快数字化成果转换，提升社会认可度和群众满意度;三要突出地方特色和重点工作，形成档案领域内的更多工作品牌和亮点。市人大常委会教科文卫工委主任施展也对市档案局提出要重视数字档案馆、特色档案馆建设，积极推进历史遗留问题整改工作取得实质性进展的要求。(张知常)
扬州市副市长余珽调研档案方志工作
2月24日，扬州市副市长余珽到市档案局(馆)、方志办调研指导工作，市政府吴军副秘书长、市档案局(馆)、方志办领导班子成员、各处室负责人参加了调研。
余珽听取了市档案局(馆)、方志办主要负责人关于档案方志工作的汇报，充分肯定了2017年档案方志工作取得的成绩，认为档案方志工作者带着感情、带着使命、带着责任做事，工作有位置、有影响、有突破。他指出，2018年全市档案方志部門要坚持特色求突破，以名城为背景，以文化为依托，以历史为依靠，深入挖掘开发馆藏资源，体现档案方志工作价值;要坚守原则求规范，深化依法治档、依法治志，全力推进档案方志法律法规规范工作;要坚定信念求发展，坚持理想信念和职业操守，真抓实干，推动全市档案方志事业在新时代取得更辉煌的成绩。(王溪汇)
东海县委常委、宣传部长朱崇慧调研县档案馆建设
3月7日，东海县委常委、宣传部长朱崇慧、副部长孙振权等一行4人到县档案馆新馆建设现场进行实地调研，查看了工程建设进度并听取相关情况汇报。档案局局长王建宁、副局长张志静陪同调研。
目前，东海县档案馆新馆建设工程已进入装修阶段，内装、外幕墙、智能化等各项工程全面铺开。为确保工程质量、督促各施工队伍内部管理，档案局主要领导、分管领导坚持每天到工地现场办公，第一时间解决施工中出现的问题。朱崇慧高度赞扬东海县档案局认真负责的工作态度，对工程质量和进度表示肯定，并关切询问工程施工中存在的困难和问题。她要求，各施工单位要通力合作，加快工程进度，确保工程质量，力争新馆早日投入使用。(王春艳)
宝应县委常委、县纪委书记陆安亚调研指导县档案馆廉政教育基地建设
3月9日，宝应县委常委、县纪委书记陆安亚到县档案馆调研指导干部廉政教育基地建设。县纪委第一派驻纪检组组长李平、县档案局韩群等参加调研活动。
陆安亚先后察看了县档案馆查档利用服务中心、政府信息公开服务专区以及市级干部廉政教育基地“宝应县历史文化展览馆”，听取县档案局主要负责人有关地方档案事业发展和廉政教育基地建设情况汇报，对2017年查档利用服务中心获评“全国巾帼文明岗”以及县档案部门取得的成绩表示肯定。同时要求县档案部门：一要优化服务水平。继续发挥“全国巾帼文明岗”这一机关服务明星品牌作用，注重业务能力和服务水平的提升。二要提升教育内涵。深入挖掘宝应历史文化，在展览形式、细节上做好文章、做细做实，发挥档案资政育人作用。三要强化自身建设。继续弘扬和谐奋进的档案人精神，加强档案队伍建设和廉洁自律教育，发挥机关作风建设的标杆作用。(盛前邱群)
常州市武进区副区长张小虎调研档案工作
3月12日，常州市武进区副区长张小虎就基层档案寄存托管问题到常州鸥迅智能科技有限公司进行调研，区档案局(馆)长高国华陪同。
公司负责人就档案寄存托管政策依据、档案寄存托管资质、档案寄存托管规范、档案寄存托管流程、档案寄存托管价格五个方面的问题向张小虎副区长作了详细介绍。听取介绍后，张小虎副区长表示，此次档案工作调研不虚此行，基于各部门档案涨库、地方政府财力紧张的实际情况，档案托管值得探讨研究。库房的建设要符合标准，内部管理要严格按照“八防”要求，在托管的流程方面要科学实施，优化档案服务，确保档案的安全。针对企业的具体问题，区政府将会从政策层面给予必要的支持，希望企业能闯出一条新路，为档案保管作出新贡献!
(高国华)
南京市档案局召开2018年全市档案接收工作会议
3月7日，南京市档案局召开了2018年全市档案接收工作会议，列入今年接收计划的江北新区管委会、市建委、市人社局等12家单位的档案工作负责人和档案员共20多人参加了会议。会上布置了2018年接收工作计划，并就档案接收的范围、时间及程序作了说明。各单位与会人员就档案整理和数字化加工过程中可能存在的问题提出了一些看法和建议，接收征集处一一进行解答，并承诺会后对这次接收工作进行全程跟踪服务，随时指导服务。(杨晓兵)
无锡市档案局确定2018年十项工作要点
2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是推进省、市档案事业发展“十三五”规划承上启下的关键一年，无锡市档案局将着力推进十项工作要点。
1.认真贯彻落实党的十九大精神，切实将全局人员的思想统一到党中央和省市委的决策部署上来。2.积极承接江苏民族工商业、乡镇企业档案展示馆在锡建设项目，协调工程资金落实到位。3.努力构建覆盖经济社会发展各领域的“大档案”资源体系，提升全市档案工作的规范化程度。4.扎实打造档案实体和信息载体安全保管体系，确保馆藏百万余卷(件)档案万无一失。5.探索建立乡镇(街道)档案馆，开展乡镇企业档案专题征集，提升涉农事项建档工作规范化。6.依托国家重点档案保护和开发项目，推出同业公会、民国教育等一批档案文化编研精品。7.完成市数字档案馆(二期)工程验收工作，确保2016—2018三年馆藏档案数字化任务全面完成。8.创新档案教育培训举措，丰富档案馆社教基地内涵，增强档案专业培训有效性。9.突破档案宣传工作的覆盖领域和传播模式，推出一系列具有新意和亮点的“档案宣传日”活动。10.坚持全面从严治党，以更加严格的纪律要求和业务考核夯实干部人才队伍。(张知常)
常州市档案局“龙城记忆”微型广播情景剧荣获全市宣传思想文化优秀创新成果奖
3月2日，常州召開全市宣传思想文化工作会议，市档案局“龙城记忆”节目荣获2017年全市宣传思想文化优秀创新成果奖。该奖项是常州市档案局近年来宣传工作荣获最高奖项。
“龙城记忆”节目是2017年常州市档案局在广播电台正式运行的一档档案文化节目，从档案故事里反映常州城市记忆和历史沧桑巨变，集主持人解说、嘉宾解读、情景表演于一体，主要内容涉及常州历史掌故、人物传奇、名胜古迹、乡风民俗、工商遗存等。节目形式新颖、内容清新，故事有趣，同时又具有历史文化气息，深受广大听众欢迎。
近年来，常州市档案局宣传思想文化工作始终坚持正确政治方向、舆论导向和价值取向，紧扣城市记忆与档案文化这一主题，以不同的形式，多视角讲好档案故事，讲好常州故事。
(邱北海)
淮安市档案局召开农村土地确权电子档案接收进馆工作研讨会
3月8日，淮安市农村土地确权电子档案接收进馆工作研讨会在金湖县档案局召开。各县区档案局主要负责人及信息化负责同志参加会议。
会上，各县区档案部门汇报了土地确权电子档案接收进馆工作开展情况，交流了工作中遇到的问题与困难，讨论了对策建议。市档案局局长金德海作总结发言，提出三点要求：一是面对农村土地确权电子档案接收进馆工作的诸多困难，各级档案部门要发挥主观能动性，克服难题，不折不扣尽早完成进馆工作。二是市档案局要联合市委农工部，结合实际情况共同出台土地确权档案进馆工作意见，细化电子档案进馆标准与要求，明确进馆档案内容。三是各县区要做好农村土地确权档案信息安全工作，加强档案数字化安全监管，明确档案进馆前各方责任。
(谭清芳)
扬州市档案馆举行吴道台宅第主人吴引孙、吴筠孙手书原迹捐赠仪式
3月9日，扬州“吴氏家族”后人，“吴道台宅第”主人吴引孙、吴筠孙的曾孙女吴娃、吴萱、吴娜三姐妹向市档案馆捐赠了其家族保存了100多年的传家宝“吴引孙测海楼书目重出之未列各种”手书原件和“吴筠孙手书对联”壹副。
此次吴娃姐妹捐赠的吴引孙、吴筠孙兄弟二人手书原迹有着很高的文物价值和史料价值，这两件档案的进馆实现了“吴道台宅第”二位主人手迹齐聚扬州。从吴引孙、吴筠孙手书原迹中不仅可以一窥吴道台书法之精妙，更能为研究测海楼藏书历史提供珍贵史料，是不可多得的艺术精品和珍贵文物。
扬州“吴氏家族”自吴引孙、吴筠孙起，人才辈出，“吴氏四杰”更是在中国科学史、人文史上留下了浓墨重彩的历史印迹。目前扬州市档案馆馆藏1505件吴氏档案，涵盖吴家四代人。“吴氏家族”档案不仅成为市档案馆的馆藏特色，更是全社会的历史文化财富，在研究扬州文化历史发展方面发挥着重要作用。(彭伟)
张家港市档案局用档案留住乡村记忆
为发挥乡村记忆档案在再现乡村发展轨迹、传承优秀文化、弘扬文明乡风中的作用，张家港市档案局遵照省档案局有关文件精神，指导冶金园(锦丰镇)联兴村率先完成乡村记忆建档工作。3月6日下午，市档案局组织各区镇档案工作负责人赴联兴村参观学习建档经验。
目前，联兴村“乡村记忆”建档工作已取得阶段性成果，室藏3360卷7881件，其中：文书档案772卷7881件，会计档案2136册(卷)，实物档案280件，照片档案21册885张，光盘档案2张，基建档案20卷、设备档案10卷等。尤其是反映沙上文化的《老沙话》《新沙话》等口述历史档案和奥运会举重亚军陆浩杰特色档案均已入库保存。
通过参观，各区镇档案负责人对联兴村的经验和做法进行了交流总结。今年市档案局将在全市各区镇推进乡村记忆试点村建档工作，鼓励各区镇选择1-2个试点村先行先试，营造良好社会氛围，形成整体工作合力，因地制宜，以点带面，使乡村记忆档案工作更好地服务全市农村经济社会改革发展和美丽乡村建设。(董晔文)
如皋市土地确权档案工作顺利通过验收
一年多来，如皋市档案局通过开展业务培训、进镇进村指导、定期不定期督查、实地察看、现场反馈意见、限期整改等多种方式加强全市农村土地承包经营权确权登记颁证档案管理的指导力度，进一步规范了全市农村土地承包经营权确权登记颁证档案管理。3月上旬在接受省级委托南通确权登记颁证工作检查验收时顺利通过。
检查验收工作组对如皋市农村土地承包经营权确权登记颁证档案工作给予肯定和好评，认为如皋市委、市政府高度重视，在组织领导、责任落实、督导调度、经费保障、矛盾调处等方面均到位，在档案整理和管理方面较全面规范。同时验收组也对存在的问题提出了整改意见和建议，要求如皋市进一步加大对农村土地确权档案的重视，严格按照农村土地确权档案规范化管理标准要求规范整理，确保农村土地确权档案工作保质保量完成，为如皋市今后进一步规范整理确权档案工作指明了方向。(李小霞)
金湖县发布新版数字化检查验收及移交操作规程
3月8日，金湖县发布《金湖县纸质档案数字化检查验收及移交操作规程》，该规程根据国家档案局最新出台的《纸质档案数字化规范》(DA/T 31—2017)制定，将纸质档案数字化项目参照工程项目的验收细化到每一个验收指标，更加严谨科学，方便操作。
针对档案数据海量化，档案部门工作人员少、技术力量有限等困境，该规程争取在机制和技术上取得新突破：一是在机制上提出允许第三方参与检查档案数据，各数字化责任主体根据检查台账开展复查并出具验收结果。二是提出用自行设计软件普查数字化成果的方法，保障检查精准率达100%。三是首次提出用MD5校验的办法固定数字化成果，有效地保障了档案完整与安全，为今后档案数据可靠性迁移创建了条件。金湖县计划今后两年使用该规程对已经形成的数字化成果开展复查，作为提升数字化质量的依据。(雷兴科)
“森达”口述历史录制完成
近日，盐城市档案局、建湖县委宣传部、建湖县档案局联合采访江苏森达集团创始人朱相桂，完成“森达”口述史料采集工作。
“森达”创建于1977年，从牛棚作坊起家，在一无资金，二无技术，三无市场，四无厂房，五无“计划”的情况下发展成为中国制鞋行业的“领头羊”。1997年，“森达”成为中国皮鞋行业第一个驰名商标。1998年，“森达”品牌成功输出到意大利。1999年，“森达”荣获“国家质量效益型先进企业特别奖”。2000年5月，时任中共中央总书记、国家主席江泽民亲临“森达”视察，调研基层党组织建设情况。2001年3月，“森达”牌皮鞋被国家质量技术监督局确定为全国首批免检产品。
(王冬梅)
南京市鼓楼区档案局(馆)积极开展学雷锋活动
3月2日，南京市鼓楼区档案局(馆)派出部分党员干部来到钟阜路社区，开展一系列学雷锋志愿者活动。一是开展档案法治宣传教育，向群众发放《中华人民共和国档案法》和《南京市档案条例》宣传单，介绍档案法律法规，扩大档案法律知识宣传教育的覆盖面。二是提供档案业务咨询服务，作为档案部门与群众联系最为紧密的查档窗口，派出业务骨干现场解答群众关于档案查询时间、范围、内容和程序等方面的问题，对前来咨询的群众笑脸相迎、耐心解答，使每位群众都满意而归。三是开展家庭建档宣传，局(馆)制作了12块最美家庭和家庭建档示范户展板在活动现场进行展出，精心编印了家庭建档指南，增强群众对家庭建档的认识和浓厚兴趣，引导、帮助更多的家庭建立家庭档案。
局(馆)将此次学雷锋志愿者活动作为改进机关作风的一项重要行动，通过弘扬雷锋精神进一步激发局(馆)干部的工作热情，增强服务意识，将档案服务民生落到实处。(葛彦菲)
无锡市锡山区档案馆收藏新四军战士珍贵老照片
日前，无锡市锡山区档案馆接收了沈能需(原无锡第三钢铁厂党委书记)捐赠的其父亲沈仲兴的一组珍贵老照片，包括沈仲兴同国家领导人毛泽东、周恩来、邓小平、习仲勋及著名经济学家薛暮桥等人的合影，经整理后留存105张，这些老照片记录了这位新四军战士一生的烽火岁月，在丰富馆藏的同时，也完善了爱国主义教育基地的展示内容。(孙剑光)
常州市武进区档案馆入藏五十七幅常武名人书画作品
由武进区档案局(馆)、武进区文联共同举办武进书法美术作品展选编的武进书法美术作品集，得到了常武地区书画名人和書画爱好者的一致好评。近日，由57位书画名人捐赠的57幅书法美术作品入藏武进区档案馆。
武进历史悠久，人文荟萃，书画艺术更是人才辈出。此次收藏的书画作品，主题鲜明，形式多样，风格各异，是书法美术工作者深入生活，深入基层，深入群众，用自己独特的艺术语言创作出的既有传统内涵，又富有时代气息的优秀作品，具有较高的艺术水准和艺术价值。(高国华)
南通通州区档案局参与举办纪念改革开放40周年图片展
近日，通州区档案局围绕改革开放40周年，与宣传部门联动协作，打造纪念改革开放40周年图片展，展览充分挖掘馆藏照片库中反映通州区改革开放40年来在经济建设、社会事业、城乡面貌以及物质、精神生活等方面巨大变化的各类照片。特别是同一主题内容的新旧对比照片。通州区档案局通过一组组照片展示了通州改革开放40年来发生的巨大变化，进一步发挥了档案服务大局、服务民生、服务经济社会发展的作用。
(张凌云)
摘要：工程检测公司以出售工程检测服务收取相关费用为主，检测公司的盈利主要来源于各检测项目部的盈利，但因项目部跨度大，故公司难以统一管理。因此，本论文以工程检测公司为研究对象，在项目合同管理的基础上，分析了工程检测项目部在运营过程中体现的管理特点，呈现的相关风险，并在此基础上，进行了全过程合约风险控制研究。
关键词：工程检测公司;风险控制;项目合同管理
1 绪论
工程检测公司以出售工程检测服务收取相关费用为主，针对相关工程项目成立相应的工程检测项目部。检测公司的盈利主要来源于各检测项目部的盈利。项目部因地域跨度大、项目各具特色，公司很难统一管理。
目前，工程管理公司检测项目部主要收入为出售工程检测服务收取的报酬。而检测项目部主要成本为检测人员的工资、检测设备的折旧、修建(或租赁)检测场所(项目部)的开支等。
检测人员一般由公司委派，检测设备一般由公司代购，成本控制较为直接、明确。项目部出售工程检测服务收取的报酬、修建(或租赁)检测场所(项目部)的开支，人为因素影响较大，不容易把控。
2 项目管理过程中的风险
2.1 行为责任风险
检测机构人员未能正确地履行检测合同中规定的检测活动应尽的职责，在工作中发生失职行为。比如，对某些该实行检测(验)的参数未进行相应的检测(验)，或者虽然进行了检测(验)，本应发现却未能发现工程所用材料或实体质量不符合工程建设标准(含设计标准)的要求，由此造成质量事故或工程损失的，检测机构及人员同样要对损失承担相应的责任。
2.2 工作技能风险
由于建设工程质量检测活动是基于专业知识与技能的鉴证类技术服务，因此，尽管检测机构人员基本履行检测合同中规定委托的工作职责，但由于检测人员本身专业知识与技能的限制，对检测方法的适用或评价标准理解的程度可能并不一定能取得应有效果。比如，检测人员对需要专门进行检测的关键环节或部位按规定进行了相应检测，检测程序和方法也基本符合规定要求，并未发现本应该发现的问题或隐患。原因可能是检测人员掌握的工程建设知识有限，也可能是相关的实践经验不足。检测人员主观并不希望发生这样的过错，但并不能免除责任。当今的工程建设技术日新月异，新材料新工艺层出不穷，并不是每一位检测人员都能及时、准确掌握相关的知识和技能，因此，工作技能方面的风险是客观存在的。
2.3 技术资源风险
即使检测机构人员在工作中无行为上的过错，仍然有可能承受由技术、资源和环境而带来风险。比如，检测人员对在建的混凝土结构工程实体检测，按照与委托方签订合同的要求和建议，对某项部位采用回弹法推定混凝土抗压强度，按照正常的程序和方法，对检测数据进行推定并未发现隐患，但施工过程中有可能留有隐患如某些部位强度达不到要求，由于没有发现，竣工后的一段时间内也没有发现，检测机构也需要承担技术、合同带来的风险。现有的技术手段和科学方法，需要懂技术、懂管理、有工程建设经验的人员操作，否则不可能保证工程质量安全缺陷和隐患都能够被及时发现。
3 基于项目合同管理的工程检测公司风险控制
综上所述，工程检测公司所面临的合同风险是十分复杂和巨大的。因此工程检测公司应当根据自身的条件与特点，设计规范的项目合同管理流程，明确各阶段的权责义务，合理恰当的防范合同风险。
合同管理分为事前、事中、事后三个阶段。事前控制主要在于“防”，事中控制主要在于“审”，而事后控制主要在于“履约”。每个阶段的重点不同，风险控制的目标和手段也不尽相同。下图将重点阐述全过程合同风险控制的整个过程。
3.1 事前控制
事前控制在于“防”，而防的手段是通过核算和规划等手段。核算是在明确目标成本的基础上，按照合同模板的要求进行合约规划。
3.2 事中控制
事中控制核心是“审”，工程检测公司在合约规划后填写合同模板，然后进行合同电子版预审，预审通过后通过ARP系统或微信正式审核，与此同时，预审后的电子版合同也将提供给管理中枢，通过后盖上合同用章(影像租赁)，ARP审核和管理中枢审核同时通过后，加盖智能印章，并盖上合同用章。最后一步就是合同登记，需要通过AI智能技术对比管理中枢和合同登记结果。
3.3 事后控制
事后控制的重点是“履约”，合同正式登記后，合同的履约并成为工程检测公司最重要的诉求，而履约需要完成预结算、计量结算、资金支付等系列重要工作，这期间，合同执行过程中可能随时存在着变更的可能性，一旦出现合同变更，签证结束后需要重新进行计量结算，并进行资金支付工作。
参考文献：
[1]唐广.JC工程检测公司质量管理体系建设与评价研究[D].广东师范大学，2019.6.
[2]张颖.浅析工程企业公司治理和财务管理的关系问题[J].中国集体经济，2017.1.
[3]顾宝茹.现代工程企业内部治理与绩效管理体系构建研究[J].企业导报，2015.8.
作者简介：刘娟(1979-)，女，山东巨野人，铁正检测科技有限公司工程师，研究方向：合同管理。
作者：刘娟
摘 要：信息项目检测管理缺乏统一信息化平台，检测管理沉淀不足，管理成果难以共享，质量精益化管理水平难以满足降本增效管理的迫切需求。文章首先分析了H集团公司信息化项目检测管理的特点，着重介绍了其管理应用的流程，并展示了新的流程带来的经济效益与社会效益。
关键词：信息项目;检测管理;系统流程;效益
1 信息化项目检测管理系统搭建的现状
H集团自2015年成立以来，软件质量检测管理工作全面推进，制度体系建设顺利开展，势头良好。全员软件质量管控意识增强，产品质量监督及出厂检测加强，各单位开展了软件产品功能、性能及安全方面的出厂测试。但在取得成绩的同时，当前集团软件质量检测管理工作还存在以下问题。
1.1 软件质量检测管理体系建设整体薄弱
软件质量检测运行尚处于起步阶段，未能与实际工作有效融合，规范流程与实际运作脱节现象还普遍存在。制度实施细则及检查考核指标未进一步细化，体系建设的优化完善和效果发挥还任重道远。
1.2 软件产品质量检测形势严峻
集团业务种类较多，分布广泛，检测管理难度大、手段弱，习惯性违章时有发生。承建项目研发安全威胁加剧。信息安全管控不到位，信息安全意识淡薄，安全技术手段不足。质量检测力度不够，产品质量问题较为严重。
1.3 项目软件质量检测管理缺乏统一信息化支撑平台
检测方法和手段不能统一，缺陷知识库沉淀不足，内部测试流于形式[1]。项目人员管理存在死角，人员流动性较大，知识无法有效传递，导致产品研发同质化产品质量缺陷反复发生。
2 信息化项目检测管理必要性
2.1 推进集团质量检测分级分类标准化管理
标准化是信息化建设的基础，通过构建和实施集团检测管理系统，实现检测管理标准化。通过系统的建设和应用，实现集团对安全质量管控标准、业务流程、评价体系和基础数据的规范化、标准化、模板化。持续推进检测标准化建设进程，不断进行优化，全面提升集团检测管理标准化水平。
2.2 支撑集团和产业单位两级项目管控体系
通过构建集中部署、统一实施的集团检测管理应用系统，保证集团系统内检测管理模式、业务流程、标准规范的高度统一，实现了集团本部与产业单位的纵向贯通和检测业务的横向集成共享，达到工作流、业务流、信息流统一畅通，实现集团检测管理全过程的可控、在控、能控，将显著提高项目质量管理集团化运作能力。
2.3 积累完整的项目检测数据，实现检测管理知识沉淀和共享
检测管理应用系统的实施可以有效地将内部分散的检测方法和检测手段进行共享和利用，实现全过程的软件质量控制和追溯，为软件质量分析提供可靠的信息依据。检测过程与相关业务系统的集成将充分发挥项目全生命周期管理系统的价值，使得各级管理者实时掌控产品的检测状态，避免管理的盲区和决策的延迟。
2.4 提高质量检测工作的公开性和时效性
目前集团检测工作的管理依然处于线下阶段，各家研发单位的内部测试数据、集团测试中心的出廠测试数据、三方测试数据等都缺乏有效的渠道进行查询和公示。检测管理应用的实施可以有效解决这一问题。一方面提供质量检测各方面的数据即时查询的渠道，使质量检测工作更加公开透明;另一方面集团层面也可以及时了解项目不同阶段的测试情况，为决策提供数据参考。
3 信息化项目检测管理应用系统流程
3.1 检测计划管理
(1)检测计划规划：制定检测计划，对检测计划进行发布、维护、查询、变更和审核。(2)检测计划反馈：上级单位对系统内的各项检测计划进行跟踪和监控，并对偏离检测目标的项目进行纠偏。(3)检测计划统计：对制定的检测计划进行统计分析和跟踪执行情况。
3.2 内部测试管理
(1)测试委托申请：提供测试委托的申请与审核功能，并且对测试委托协议和总体计划进行设定和审批。包括测试委托申请管理、委托审批管理、委托协议管理、总体计划管理等内容。
(2)测试项目管理：对申请通过的测试项目进行管理。包括测试计划管理、测试费用管理、测试方案管理、测试需求管理、测试用例管理、测试场景管理、测试缺陷管理、测试报告管理、样品管理、测试资源申请等。
(3)测试过程管控：面向各评测实验室的工作人员，为单个测试项目的测试过程管理提供规范化的工作平台。包括事件管理、事件查询、工作记录、过程文档和进度管理等。
(4)测试质量分析：抽取统计出测试过程中累积的历史数据，对系统厂商、投运系统、评测实验室的工作质量、实验室工作人员的工作质量，提供数据支撑，为决策提供量化参考。包括投运系统质量分析、厂商质量分析和实验室工作质量分析等。
(5)资产库管理：对测试过程中产生的样品、用例、知识、缺陷等建立资产信息，便于重复利用和使用。包括样品库、用例库、知识库、缺陷库等。
3.3 出厂测试管理
(1)测试委托申请：提供测试委托的申请与审核功能，并且对测试委托协议和总体计划进行设定和审批。包括测试委托申请管理、委托审批管理、委托协议管理、总体计划管理等内容。
(2)测试项目管理：对申请通过的测试项目进行管理。包括测试计划管理、测试费用管理、测试方案管理、测试需求管理、测试用例管理、测试场景管理、测试缺陷管理、测试报告管理、样品管理、测试资源申请等。
(3)测试过程管控：面向各评测实验室的工作人员，为单个测试项目的测试过程管理提供规范化的工作平台。包括事件管理、事件查询、工作记录、过程文档和进度管理等。
(4)测试质量分析：抽取统计出测试过程中累积的历史数据，对系统厂商、投运系统、评测实验室的工作质量、实验室工作人员的工作质量，提供数据支撑，为决策提供量化参考。包括投运系统质量分析、厂商质量分析和实验室工作质量分析等。
(5)资产库管理：对测试过程中产生的样品、用例、知识、缺陷等建立资产信息，便于重复利用和使用。包括样品库、用例库、知识库、缺陷库等。
3.4 三方测试管理
(1)测试委托申请：提供测试委托的申请与审核功能，并且对测试委托协议和总体计划进行设定和审批。包括测试委托申请管理、委托审批管理、委托协议管理、总体计划管理等内容。
(2)测试项目管理：对申请通过的测试项目进行管理。包括测试计划管理、测试费用管理、测试方案管理、测试需求管理、测试用例管理、测试场景管理、测试缺陷管理、测试报告管理、样品管理、测试资源申请等。
(3)测试过程管控：面向各评测实验室的工作人员，为单个测试项目的测试过程管理提供规范化的工作平台。包括事件管理、事件查询、工作记录、过程文档和进度管理等。
(4)测试质量分析：抽取统计出测试过程中累积的历史数据，对系统厂商、投运系统、评测实验室的工作质量、实验室工作人员的工作质量，提供数据支撑，为决策提供量化参考。
(5)资产库管理：对测试过程中产生的样品、用例、知识、缺陷等建立资产信息，便于重复利用和使用。包括样品库、用例库、知识库、缺陷库等。
3.5 产品版本控制
(1)版本发布：制定检测版本，对检测版本进行发布、维护、查询和审核。
(2)版本跟踪：上级单位对系统内的各项版本记录进行跟踪和监控，并追踪多个版本的开发和维护活动。
(3)版本管理：对版本进行变更管理、缺陷管理、配置管理。
3.6 检测文档管理
(1)文档发布：对文档进行发布、维护、查询。
(2)文档管理：对文档进行关系管理，并进行一致性检查。
3.7 检测标准管理
(1)制定标准体系：编制检测标准文件，划定检测标准范围，形成检测标准体系。
(2)标准体系考核：根据检测标准体系，对各项检测工作进行考核和分析。
4 信息化项目检测管理应用系统的效益
4.1 经济效益
(1)实现检测过程信息的积累、集成和共享。把散落的检测信息集中管理，让各部门快速获取想要的检测信息，实时了解产品和过程的检测状态[2]，提高信息流转效率，减少由于信息不对称造成的巨大损失。
(2)提高检测过程的控制能力。从人为控制到系统控制，减少由于人为因素导致的过程失控，通过优化过程提高管理效率和能力。
(3)大大降低不合格品的发生。通过检验不让不合格产品向下工序流转，通过消除过程变异显著提高产品质量，致命性缺陷发生率降低到3%以内，功能性严重发生率降低到10%以内，发生率降低到30%以内。
(4)实现基于数据的质量决策。建立企业数据思维，打通质量数据链;基于数据的统计分析，把握质量问题本质;快速的质量报表分析支持管理决策;实现从经验式的粗放管理向精细化的数字管理转变。
4.2 社会效益
(1)提升企业的公信力。通过严格的检测管理，提升企业产品质量，大大减少影响顾客满意的过程风险，提升企业公信力。
(2)提升社会公共服务的服务水平。集团的产品与人们的生活息息相关，通过质量的控制与提升，严控产品质量，降低各类项目的实施风险，保证各项公共服务的服务能力和服务水平。
5 结语
本文简要分析了大型电力集团质量检测管理应用系统搭建的现状及必要性，并详细介绍了项目检测管理应用系统对检测业务管理提升，有力地促进了质量检测的标准化管理，實现了检测管理的知识沉淀与分享。当然该功能自身尚有可进一步完善之处，但目前已渐渐表现对检测管理的优势，同时也希望为其他公司提供相应借鉴与沟通交流。
[参考文献]
[1]高翔.产品测试管理软件系统设计与实现[D].青岛：中国海洋大学，2012.
[2]朱武，马书磊.应用工作流模型对测试管理过程建模[J].计算机工程与设计，2007(18)：4336-4338.
作者：李德山 郑磊
采购与供应商管理程序
1. 目的
为保障公司采购工作有序、便捷、高效运行，进一步规范公司采购审批流程并对其进行集中管理，确保采购产品符合规定要求;进一步规范并有效控制对检验检测准确性有影响的外部服务和供应品的采购(包括消耗性材料)，确保检验检测数据的准确性。保质保量完成采购保障任务。我们本着以产定购、预算审批、计划采购的原则制定本制度。 2. 适用范围
适用于公司生产性物资(检验/测试仪器设备等固定资产及消耗性材料)和非生产性物资(办公设备等)的采购及支持服务等，其统分为以下三类： 3. 定义 3.1大宗采购
单笔采购总额合计高于10000元(含)的服务和固定资产及耗材。 3.2日常采购
单笔采购总额低于10000元的服务和固定资产、办公耗材。 3.3紧急采购
水电抢险、活动实施、设备维护运行、意外事件等过程中急需物资和服务采购。 4. 职责
4.1使用部门的职责
4.1.1按需申报，填写《服务、物资申购表》; 4.1.2按需申领，填写《物资申领单》; 4.1.3所购物资的验收，填写《物资验收单》; 4.1.4物品质量改进的建议权; 4.1.5按需制定月度、需求计划。 4.1.6审核新立项项目采购的可行性和必要性; 4.1.7审核物资质量标准或技术指标; 4. 1.8辅助、指导物资合理使用，避免浪费;
4.1.9帮助、指导制定和实施节能降耗计划减少物资采购支出，达到降低成本的目的; 4.2行政人事部的职责
4.2.1按时收集、整理使用部门需求计划，制定月度、采购计划;审核月度、采购
计划和采购预算;签订大宗采购框架合同及存档;
4.2.2寻找合格供应商并进行询比价，询比价过程需记录并存档，填写《商务洽谈记录单》; 4.2.3组织大宗采购和紧急采购及实施日常采购; 4.2.4组织验收到货物资，填写《物资验收单》; 4.2.5保障采购物资与需求相匹配;
4.2.6保障采购物品较高性价比; 4.2.7保障采购时效性; 4.2.8建立健全采购台账; 4.2.9积极配合上级督导、检查;
4.2.10履行外部服务单位能力评价程序，填写《外部服务单位能力评价记录》; 4.2.11履行供应商评价程序，填写《供应商评价记录》; 4.2.12建立合格供方档案，填写《XX合格供方名单》。 4.3子分公司负责人职责 4.3.1对日常采购工作全面负责; 4. 3.2审批日常物资采购计划; 4.3.3审核大宗物资采购计划; 4.3.4管理采购预算合理实施; 4.3.5监督检查日常采购工作落实情况; 4.3.6不断督导采购工作改善。 4.6财务部职责 4.6.1审核采购预算; 4.6.2监督预算合理使用; 4.6.3超采购预算预警; 4.6.4办理物资出入库手续; 4.6.5建立健全出入库台账; 4.6.6指导合理编撰采购预算; 4.6.7指导建立健全规范台账;
4.6.8提供月度预算使用情况汇总报表，作为制定下一步采购计划的依据; 4.6.9支付采购款项。 4.7总公司技术总监职责
4.7.1审核采购计划; 4.7.2审核新立项采购项目; 4.7.3核定物资技术指标及质量标准。 4.8总公司总经理及总经理授权副总经理职责 批准物资采购计划。 4.9质量负责人职责
负责维护本程序的有效性。 5. 采购方式的适用条件
5.1采购项目达到500万元(含)人民币或董事会批准的符合公开或邀请招标的项目适用于公开、邀请招标;
5.2采购项目在10万元(含)人民币以上至500万元(不含)以下的适用于竞争性谈判; 5.3 采购项目在5000元(含)人民币以上至10万元(不含)以下的适用于询价采购;
5.4采购项目在5000元(不含)以下的适用于单一采购。 6. 工作程序
6.1服务和物资采购过程流程图(以子分公司采购为例)
6.2外部服务和物资供应需求、采购计划 6.2.1子分公司采购
a使用部门根据工作需要结合库存情况提出外部支持服务和物资供应的需求申购申请，本公司技术负责人审核后，报行政人事部，行政人事部拟定外部支持服务和物资供应的采购申请，总经理批准。
b.子分公司需求计划批准后，报总公司行政人事部，行政人事部部根据需求计划、价格、渠道、采购方式等条件制定采购计划或是内部调拨，行政人事部部主管副总审核后，转总
公司财务部审核数量、金额，报总经理批准。 6.2.2总公司采购
a.总公司使用部门根据工作需要结合库存情况提出外部支持服务和物资供应的需求申购申请，报使用部门主管副总批准。
b.总公司使用部门主管副总批准后，如果是日常采购，应及时实施具体采购工作;如果是大宗采购应转总公司行政人事部，行政人事部继续组织具体的采购工作。 6.2.3紧急采购
紧急采购物资和服务总金额在2000元(不含)以下的，子分公司电话请示当地公司总经理同意批准即可执行，总公司电话请示主管副总同意批准即可执行;2000元以上10000元(不含)以下的，子分公司总经理、总公司主管副总电话请示总公司总经理或总经理授权副总同意批准即可执行;10000元以上的，需电话报请总公司总经理同意批准后方可执行。紧急采购执行完后需后补申购程序。 6.2.6内部调拨
需求单位提出需求调拨申请(填写《物资调拨申请单》)，行政人事部受理后安排调拨(填写《物资调拨通知单》)，行政人事部主管副总批准执行，物资调出单位接通知单后，安排物资减持和发货，需求单位按通知单和收货物资办理入库发放手续。此外，应注意调出设备公司仍应按照《仪器设备管理程序》4.9.4条款保存该设备技术档案;接收设备公司应按照《仪器设备管理程序》4.9.3向调出设备公司索要调拨设备的技术档案扫描件。 6.3对外部服务和供方资质的控制 6.3.1对外部服务及供应商的选择原则：
a. 优先选择本公司熟悉并已经证明有质量保证能力、守信誉的外部服务和物资供应商。
b. 选择本公司不熟识、未经证明有质量保证能力的物资供应商时，优先选择： 1)已通过质量认证的供应商; 2)已获得生产许可证的供应商; 3)权威机构推荐的品牌。 6.3.2选择与评价
a. 服务商的评价与合格服务商档案的建立
对本公司提供仪器设备检定、校准服务、外部培训服务等单位，应是政府质量技术监督部门授权的校准实验室及有权威性的培训中心。行政人事部组织使用部门填写《外部服
务单位能力评价记录》，并建立服务档案。
b.供应商的评价与合格供应商档案的建立
①行政人事部每年组织对大宗采购活动中涉及的供应商进行评价。各子分公司行政人事部应索取供应商相关资料包括(营业执照、组织机构代码证、生产许可证等法律文件)并组织使用部门对其质量水平、服务质量、技术与管理能力、设备与设施、质量保证能力、证照及有效期进行评价上报行政人事部。行政人事部根据上报情况对提供外部服务和物资供应的供应商筛查或实地考察、确认(必要时，可请检验鉴定部协助。)，报技术总监审核、总经理批准。行政人事部依据上述评价情况，每年12月份筛选下一合格供应商，建立供应商名录。
②行政人事部组织对日常采购活动中涉及的供应商进行评价。分别由所在公司的部门经理审核、总经理或主管副总批准即可列入日常采购合格供应商名录，建立日常采购供应商档案。 6.3.3复审和评定
公司对外部服务单位和合格供应商实施动态管理，由行政人事部组织相关部门每年对他们进行一次复审与评定。外部服务和物资供应发生质量问题时，必须对该供应商进行复审与评定，结论合格方能继续列入合格供应商目录。 6.4服务和供应品的采购实施
a. 行政人事部负责组织经批准的外部服务和物资供应采购计划的实施。
b. 大宗采购的外部服务和物资供应采购应签订合同。必要时可办理公证手续，或者签订质量保证协议，其条款应明确规定供应商应负责的质量责任。由行政人事部办理签订手续并归档管理，相关部门配合。
c. 特殊的外部服务和物资供应采购由总经理特别批准，按照应急采购程序办理。 d. 采购对检验/测试工作质量有直接影响的物资，应向供应商索取有效的合格证、生产许可证、计量检定合格证等有关证书(或加盖公章的复印件)。 6.5外部服务和物资供应采购的验收 6.5.1外部服务质量的验收
对提供仪器设备检定、校准或测试验收由使用部门设备管理员负责。验收内容如下： a. 对检定服务应提供规范的检定证书，证书上至少应有：证书号、检定机构的名称、检定、审核和批准人签字、日期、检定所用计量标准、环境条件、各检定点的示值记录、结论、本公司的仪器名称。
b. 对校准服务应提供规范的校准证书。校准点应有不确定度的信息。 c. 对测试服务应提供规范的测试证书，提供测试点的示值误差。
d. 对外部培训的验收由人力资源部组织实施，技术负责人进行验收和评价。 6.5.2 对外购物资质量的验收由行政人事部组织申购部门验收。
a. 外购仪器设备的验收分三步进行：第一步使用公司应根据采购合同对购入仪器的外观、规格型号、数量、装箱单提供的内容进行验收;第二步对其计量特性进行检查;第三步用标准物质或对比试验进行验证。经检定/校准和验证合格方可认为质量满足我方要求。
b. 常用消耗性材料须从本公司选择的合格供方购入，物资的名称、数量符合采购计划要求，技术指标应符合相关标准的要求，有厂家的生产合格证，则视为合格。
c. 外部服务和物资供应不符合有关合同或质量要求时，由验收人员评定后，行政人事部按合同规定处理。
d. 验收人员应及时填写验收记录，仪器设备验收记录放入该设备档案中保存。采购物资验收记录放入合格供方档案中。验收记录是复审合格供方的依据。 6.6采购物资的存储
验收合格的物资应入库分类存放，办理入库、领用手续。超过保存期的物资原则上要报废，若要使用则必须经过检验，证明质量符合要求，不致影响检验工作质量。 6.7采购档案的管理
6.7.1采购档案信息包含范围：
a供应商调查、评估、考核评鉴过程记录及文件; b 招标及其他方式采购过程记录及文件; c 采购合同、协议及相关签订依据、谈判记录; d 公司采购审计记录; e 供应商资质文件资料;
(一般包括公司营业执照、生产许可证、税务登记证、计量授权证书附附表等资料) f 采购计划、资金预算及执行资料; g 与供应商日常业务往来函件; h询价、比价、议价、定价等单记录; i 主要材料市场价格波动表; j 物料单价异动记录表—电子档。
6.7.2凡涉及讨论、决定采购计划预算、采购方式、供应商引入退出、采购价格渠道、管理
制度、供应商评价考核、采购付款分配比例及其它采购决策、敏感事宜的相关会议，参会人必须签到，发言应指定专人记录，会议决定应以纪要或其它会议专业记录等形式转发，内容重要的纪要应予以签收，且与会议资料一并归档。
6.7.3 凡涉及采购方式的确定及执行，应建立专门卷宗，完整收集采购方案集体讨论、审批文件记录、经审核的招标及其它采购方式、法定代表人授权书(公开招标)、材料检测报告、谈判记录等，涉及采购决策、执行过程所有相关资料均应存档。
6.7.4所有归档资料均应有承办人签名确认或单位盖章确认，行政人事部采购主管及档案员应复核。 6.8归档标准
6.8.1 档案记录装入文件盒或档案袋，其上标明记录名称、年份、供应商名称等信息。 6.8.2 文件盒或档案袋首页放置《文件清单》，包括：序号、档案记录名称、备注等内容。 6.8.3 一种记录装入一个文件盒或档案袋，如为成套记录，需用回形针或长尾夹夹整齐并按顺序存放。
6.8.4 文件盒内或档案袋内放置的清单与档案记录顺序一一对应，按时间顺序，后存的档案记录放在上面，先存的放在下面。
6.8.5 无需上交公司档案室的一般性采购档案资料保存6年，期满有历史资料价值的继续保存，无价值的经行政人事部副总核准后，按《记录控制程序》销毁。
6.8.6 大类按年份归档，公司档案室要求归档的重要采购档案，每年行政人事部向其上交一次保存，档案管理人员负责保存好交接记录。 7. 相关文件
1)《仪器设备管理程序》 2)标准物质和试剂管理程序》 8. 相关记录
1)《服务、物资申购表》 2)《物资申领单》
3)《外部服务单位能力评价记录》 4)《供应商评价记录》 5)《XX合格供方名单》 6)《物资验收单》 7)《物资调拨申请单》
8)《物资调拨通知单》 9)《商务洽谈记录单》
****建设质量检测有限公司
全套管理制度汇编
试验室管理制度
1、试验室是进行试验检测分析、保存试验仪器用具和出具试验资料的重要场所。应保持严肃安静.非本试验人员未经许可，不得入内。
2、试验室内应保持清洁、整齐，按指定位置安放试验器具。
3、正确使用仪器，经常维护，不用时要及时切断电源。
4、对所委托试验项目要填写委托单，并按委托内容填写派工单交相关组室进行试验检测。
5、为保证试验结论准确，数据真实。试验人员必须排除各种干挠，做到实事求是。
6、试验原始记录应做到详细、整洁，并用钢笔填写及签名。
7、试验检测报告须经主任签字，加盖公章后方可有效。
8、试验委托单、派工单、原始记录和试验报告一并归档保存。
9、仪器与设备应明确责任人，注意维护保养。
10、为满足用户的要求，既有明确分工，同时又相互配合，使其准确及时。
检验工作管理制度
1.检验人员必须经过专业技术培训，通过本公司考核持证上岗。 2.工作时应不少于2人(持证上岗)，整个过程应独立完成。
3.检验人员应严格按照各检验项目的国家标准和本公司制定的仪器操作
规程和检验实施细则进行，做好完整记录，不得弄虚作假。 4.检测室内的设备、安全、卫生等应由检测室内部专人管理。 5.非本公司人员不经允许不得擅自进入检测室。
6.当仪器设备处于工作状态时，检验人员不得离开，检验人员离开检测室
时，照明电及门窗等要关好。
7.在检测室内不得做与检验工作无关的事。
仪器设备管理制度
1.购置仪器设备，均由检测室负责人提出书面申请，由技术负责人申核，报经理批准，由供应部统一办理。
2.对新购置的仪器设备，由设备管理员验收，安装、调试、检验合格后，建立设备档案、设备检定周期表。
3.仪器设备技术档案做到一机一盒。检验设备检定完毕后，设备管理员应进行设备编号，并根据不同的检定情况，加贴国家技术监督局统一制订的(绿、黄、红)三色标志，分别表示仪器设备检定结果为合格、准用、停用三种状态。任何人不得涂改和撕毁有效标志。
4.主要仪器设备须建立设备使用记录、借用记录和维修记录。仪器设备管理员负责定期检查并存档。经常检查、清点，确保配件完整、齐全。 检验人员必须自觉爱护仪器设备，正确使用仪器。经常保持仪器设备整洁、安全，用后加罩，以防灰尘。
样品收发管理制度
1.采样人员将样品交收样员，由收样员验收样品。样品的标签上，委托编号是否与样品流转单一致。
2.收样员对样品进行登记，填写检验单，并与样品一并交给检测室主管，做好样品收发登记台帐。
3.任何人不得将样品移作它用，检验完毕后，妥善处理。 4.样品堆放要求排列整齐、有序，各种样品不得混合堆放。 5.丢失或损坏样品，均按检验事故处理。
人员培训制度
1.凡从事检验工作的人员必须定期进行业务培训。 2.学习
专业学习：在自学的基础上，检测室组织集体学习和讨论，或请专家讲座。学习内容主要是专业基础理论、国家检验规范、标准、检定、调试、测试及检验经验交流等，包括新技术、新方法。
非专业学习：学习内容主要是，计量法、标准化法、法定计量单位、数值修约、术语、电脑知识等。
由技术负责人、质量负责人会同检测室负责人制定学习的计划，报经理批准，然后按计划组织有关人员学习。
外出培训：根据需要在年末填写次年培训的申请，业务室主管编制计划，报经理批准。
3.从事检验的人员通过专业培训或自学互助，经公司考核小组考核，取得上岗证后方能从事检验工作。
4.凡从事检验的人员，必须通过公司组织的技术考核。其考核内容包括专业操作技能、检验知识、误差理论、本公司制定的《质量手册》内容等。
内部质量审核及质量体系评审制度
1.公司建立由质量负责人负责《质量手册》执行情况的检查，每年进行一次手册执行情况普查，并不定期地进行局部检查。
2.所有内部质量审核活动均应由与被检查质量活动无直接责任的人员进行。
3.所有内部质量审核活动，都必须如实做好记录，并填好内部质量审核报告，列出存在的主要缺陷，被查部门负责人确认并填明拟采取的纠正措施及其负责人、期限等，质量负责人审批、存档。
4.每年由公司经理主持进行一次质量体系管理评审，其评审内容为： (1)目前的质量体系对完成质量方针和质量目标有效性的评定; (2)为确保质量体系持续适用和有效，对今后可能出现的要求进行评定;
(3)对内部质量审核、纠正措施、客户的意见等情况进行综合评定; (4)质量室将评审意见汇总并据此提出对质量体系进行改进的建议，包括对《质量手册》和有关程序文件的修订;
(5)所有内部质量审核及质量体系管理评审活动的记录、报告等资料均应归案保存。
保密制度
1.为了加强各环节的保密工作，保护受检单位(个人)的正当权益，保持公司的公正性地位，特制定本制度。 2.保密范围
(1)检验工作中形成的内部有关资料; (2)检验事故分析报告和异议处理档案; (3)被列为保密范围的文件、会议记录等;
(4)委托单位(个人)要求保密的技术资料、检验数据、检验报告等。 3.保密要求
(1)加密文件、材料在规定的范围内传阅处理，不准带出公司。 (2)保密材料的收发、传递、存档等规定，按保密制度办理。 (3)对内、外查阅和借阅保密材料，必须经经理批准。 (4)定期组织保密检查，发现问题及时纠正。 4.教育与奖惩
(1)经常进行保密规定的学习与教育，提高本公司人员的保密意识，自觉执行各项规章制度，遵守保密纪律;
(2)对出现失密、泄密现象的部门和个人给予批评和相应处分。
档案管理制度
1.技术文件归档内容
(1)操作规程和检验规范与办法;
(2)国家、地方行业有关检测方面的文件、政策、法令、法规、规范性文件;
(3)技术标准、相关标准、参照标准;
(4)检验方法、标准、规程、规范、本公司制定的现场检验(抽样)和检验实施细则;
(5)外部委托检验项目协议书及有关资料; (6)仪器设备一览表、计量器具检定周期表; (7)样品处理记录;
(8)用户反馈信息的处理意见;
(9)检验事故分析报告及事故分析会会议决定;
(10)检验仪器设备使用说明书、检定证书、设备购置申请单、仪器设备的验收、维修、使用、报废等的有关资料; (11)上级有关部门的文件、通知、技术参考资料; (12)检验人员档案;
(13)检验工作中全部技术资料，包括委托检验合同、现场检验(抽样)单、检验流转单、现场检验(抽样)原始记录、检验原始记录、样品收发登记记录及检验报告等;
(14)检验报告异议处理及申诉处理资料等;
(15)本公司形成的各种文件、资料等。 2.技术档案保存期限
(1)检验工作中全部资料，如报告、原始记录等保存5年; (2)非检验报告类参考资料保存3年; (3)技术档案保存至有效期过后1年;
(4)有关仪器设备档案保存至该仪器设备不再使用后1年。 3.技术资料的归档与管理
(1)归档资料必须齐全、完整，不得私留重要资料而不归档，技术资料要整齐排列，形成案卷。
(2)技术资料用纸规格统一，表式规范，字迹清楚，一律用钢笔书写。 (3)技术档案由资料保管员负责，各部门要配合做好有关技术文件、资料的及时归档，确保技术资料的完整性。档案资料的借阅或复印，对内需经档案室批准，对外需经公司经理批准，并填写资料借阅登记。 (4)技术档案密级由技术负责人审定。
(5)到期档案由资料管理员列出清单，技术负责人和质量负责人鉴别，公司经理批准后方可处理。
签字、印章管理制度
1.公司印章有：公司公章、检测专章、财务专章、检验人员修正用名章; 2.印章由办公室专人负责保管; 3.加盖公章要端正、清楚; 4.根据规定使用印章;
5.检验人员印章由本人保管，应确保工作时随取随用; 6.工作人员的签字和印章应留底样存档。
安全管理制度
1.全体人员要牢固树立“安全第一”的思想;
2.检测室负责人全面负责本室的安全管理工作，每月一次检查实验室的安全情况，做好安全检查记录，并组织人员学习有关的安全方面的文件、法规，制定有关安全防范措施;
3.安全员应经常检查不安全因素，及时消除事故隐患;
4.使用易燃、易爆和剧毒危险品要严格按有关制度办理领用手续，并制定相应安全措施，有关人员应认真执行;
5.工作人员应熟练掌握消防器材的使用方法，并将本室的消防器材放在干燥、通风、明显和便于使用的位置，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用;
6.检测室的钥匙应有专人保管，不得私自配备或转借他人; 7.经常保持检测室环境整洁，设备器材摆放整齐;
8.未经检测室主管许可，任何人不许随意动用仪器设备，使用人员必须严格遵守操作规程，要坚守岗位，发现问题及时处理。因不听指导或违犯操作规程，导致仪器设备损坏要追究当事者的责任，并按规定给以必要的处罚。
9.下班后和节假日，要切断电源、水源，关好门窗，清理检测室用品和场地。遇较长节假日应做好检测室的通风和防护，以防仪器设备的锈蚀和霉变。
10.对违犯有关规定忽视安全而造成的重大事故和被盗案件发生时，要保护好现场，并立即向公司经理报告。
标养室管理制度
1、本室温度为20±2℃，相对湿度95%以上，并由专人负责检查每日的温度、湿度，每日记录两次，保证室内符合规定的温度和湿度。控制仪器的操作使用，其他人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。
2、试件摆放在支架上有规律，试件间距至少保持10～20㎜，试件表面保持潮湿，并不得被水直接冲淋。
3、每个试件都必须标有样品编号标签。取样前必须认真核对编号，避免出错。
4、如发现温、湿度出现异常，应立即采取措施，并上报负责人，并作好记录。
5、实验人员在本室的停留时间不宜过长，特别是与外界温差较大时，易引起人体不适(尤其夏季)。
6、谢绝无关人员进入本室。
奥来国信(北京)工程材料检测有限责任公司 薪酬管理制度 (实验室部分)
1、总则 1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制; 1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力。
2、适用范围 本制度适用于奥来国信公司实验室所有正式员工。
3、薪酬结构 员工薪酬由四大部分构成：
固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资;
绩效薪酬部分：包括月度奖、奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金;
附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等;
保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。
不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。 3.1固定工资
3.1.1 基本工资 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。 3.1.2司龄工资 司龄从员工正式进入奥来国信之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。 3.1.3岗位工资
岗位工资级别共分10级。
奥来国信(北京)工程材料检测有限责任公司 3.1.4资历工资 资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下： 大学专科毕业，100元/月; 大学本科毕业，150元/月; 硕士研究生、双学士毕业，400元/月; 初级职称，200元/月; 中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称)，500元/月; 高级技术职称，800元/月;
学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。 3.2绩效薪酬 3.2.1 月度奖金 月度奖金根据评估周期的业绩考评发放，具体考核办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司绩效考核制度》。 3.2.2 奖金 奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。 3.2.2 专项奖
根据奖优罚劣的原则，公司质量技术部、行政部对各部门例行检查，具体奖励办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司三级检查制度》。 3.2.2 总经理特别奖 对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工，可享受总经理特别奖。 3.3 附加薪酬 3.3.1 加班工资 员工加班工资按劳动法规定执行。 为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的30%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。
奥来国信(北京)工程材料检测有限责任公司 公司中层管理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。 3.3.2 午餐补贴 实验室员工午餐补贴为5元/工作日，外出员工午餐补贴为8元/工作日。
4、试用期薪酬 4.1 公司新招员工试用期为3～6个月，其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为3个月，应届毕业生为6个月。
4.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。
4.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。 4.4 其它情况参见公司有关规定。
5、工资级别确定
工资级别(职级)按照高层、中层、骨干层、基层员工共13级，具体见《职级设计表》。 科室主任工资级别由主管总监确定，报总经理批准; 科室员工工资级别由科室主任确定，报主管总监批准。
6、薪酬调整 6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。 6.1.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
6.2工资级别定期调整：指公司在每年2月前根据绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。 6.2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。
6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
6.4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。
6.5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。
奥来国信(北京)工程材料检测有限责任公司
7、工资的支付 7.1 岗位工资支付 员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
下列各款项须直接从工资中扣除： 职员个人工资所得税; 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用;
与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;
法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项; 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
员工有下列情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。 依法解除或终止劳动合同时;
公司认可的其他事由。
8、薪酬组织与发放 8.1公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提供具体方案并在每年绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。 8.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。 8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。 8.4行政人事部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
9、附则 9.1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 9.2本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由行政人事部负责解释。 9.3本规定从2010年03月26日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。 9.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。
奥来国信(北京)工程材料检测有限责任公司 附录1：各类人员薪酬组成表 固定薪酬 附加薪酬 绩效岗位 保健薪酬 基本 司龄 岗位 资历 加班 电话 午餐 薪酬 工资 工资 工资 工资 工资 补贴 补助 检测工程师 30元/见附录见见见按相关法 见3.2 150 (授权签字人) 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 检测室主任 30元/见附录见见见按相关法 见3.2 150 (授权签字人) 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法检测室主任 见3.2 150 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法部门主任
见3.2 150 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法检测室副主任
见3.2 150 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法副主任工程师 见3.2 100 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法项目负责人 见3.2 100 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法主任助理
见3.2 100 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法专 员 见3.2 80 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法检测室组长 见3.2 80 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法任务序列组长 见3.2 50 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法主 检 见3.2 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 现场30元/见附录见见80 见按相关法检测员
见3.2 年 2 3.1.4 3.3.1 室内3.3.2 规执行 30 30元/见附录见见见按相关法一般科员 见3.2 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行 30元/见附录见见见按相关法试验协助员 见3.2 0 年 2 3.1.4 3.3.1 3.3.2 规执行
奥来国信(北京)工程材料检测有限责任公司 附录2：职级设计表
职级设计 职级 岗位 T13 T12 T11 T10 T9 T8 T7 T6 T5 T4 T3 T2 T1 总工 高技术总监 层 技术负责人 检测工程师 (授权签字人) 检测室主任 (授权签字人) 检测室主任 中部门主任 层 检测室副主任 副主任工程师 项目负责人 主任助理 检测室组长 主 管 骨干主 检 层 任务序列组长 专 员 检测员 基一般科员 层 试验协助员 岗位工资 2300 2000 1800 1600 1500 1000 800 600 500 300 奖金系数 2.5 2.5 2.3 2.0 1.8 1.5 1.3 1.0 0.8 0.4 合计 职称 岗位 津贴 特殊 备注：
1、实验室主任、检测室组长可按照技术职级确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬;
2、当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴。 备注：浅色块代表职级调整范围，如专员岗位对应员工二~四级，深色块代表最可能职级,如称职的专员可定为员工三级
收发文件管理制度
一、总则
1、为提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，根据文书处理的有关规定，结合我企业实际情况，特制定本制度。
2、文件管理内容包括：上级政府部门函、电、来文，同级合作企业函、电、来文，本企业上报、下发的各种文件、资料。
3、本企业各类文件统一由办公室归口管理。
二、发文管理
1、凡以我公司名义上报或下发的文件(报告、请示、纪要、通知、函件等)，由承办部门拟稿，送办公室核稿，经办公室核稿后送总经理签发。
2、经总经理签发的文件由办公室统一登记、分类编号并保留一份原件存档。
3、发出的文件、传真应追踪落实对方是否收到，对没有收到的应及时进行补发或改用其他方式发送。
4、所有由办公室发出的传真、文件等应统一登记，并标注发送单位、日期，由发件人签名。其他部门自主发送的，由发送部门自行负责。
5、发文办理工作程序：
(1)拟稿：公司公文、日常业务和事务性的文件由各涉及到的职能部门负责拟稿，拟稿要求内容要情况属实、观点明确、条理清楚。
(2)核稿：核稿是指由拟稿部门经理对拟好的文稿进行审查、核对、修改，为签发做好准备。 (3)会签：凡公文涉及到其他部门有关事宜，需给有关部门会签。有关部门会签后送办公室主任处对公文进行复核，复核的主要内容为是否已协商、会签;文种、公文格式是否正确等。
(4)签发：以公司名义报送的所有公文一律送总经理签发。签发公文时如有修改，应在原文上圈改并签署姓名和日期。
(5)发文登记：此时的发文登记是指对待发文稿进行复核，重点看审批签发手续是否完备，附件是否齐全，格式是否统
一、规范，符合要求的文稿由办公室根据领导签署意见成文稿的内容，并对待发文稿进行编注发文字号，确定份数后印制。
(6)用印：用印是指办公室对已印制好的公文进行盖章。
(7)存档：在发文办理流程结束后，档案管理人员按照文书档案的归档要求对所发公文进行存档(应包含底稿、正文两份，及有关电子文档，并定期将电子档备份到专门的硬盘)。没有归档和存查价值的公文，经过鉴定和总经理批准可以定期销毁，销毁秘密公文应当进行登记，由二人监销，保证不丢失、不漏销。
三、收文管理
1、所有发至本企业的文件(含传真和政府部门传达的公文、业务往来文件等)，由办公室统一签收、登记、编号，送总经理阅示或送有关部门办理，为避免文件挤压，一般应在当天完成送阅。
2、接收传真应明确来文单位、接收人或部门，办公室接收后负责转交，并由接收人签收。
3、外出办公带回的文件及资料应及时向总经理上报或移交办公室，直接上报总经理的根据总经理指示办理，移交办公室的由办公室根据文件内容和性质向上级报告或指定专人、转交其他有关部门办理，并由办公室保留原件或复印件存档。
4、办公室收到文件，应根据文件内容和性质全面统筹，送总经理批示或交有关部门阅办。需要办理的公文，经请示总经理后办理，根据文件内容、总经理批示予以催办。
5、已交办公室存档的文件在借阅中应严格遵守传阅规定和保密范围，所有文件如需外借或复印必须办理文件借阅手续，经总经理批准后方可借阅。
6、个人或部门阅读文件应抓紧时间，不得将有密级的文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将文件转借给其他人，阅读完后应及时交还给档案管理员。
7、收文办理工作程序：
(1)签收：签收是指收件人在对方的公文投递单或送文簿上签字，表示收到。公司所有公文由办公
-1- 室签收、拆封，对需纳入收文办理的，应统一进行收文登记。
(2)收文登记：收文登记是指对收进的公文进行注册、编写收文号等。将收到的文件先按来文机关或部门进行分类按收文日期、收文序号、来文单位、来文字号、文件标题、份数、等逐项进行登记。
(3)拟办：在收文登记后，由办公室人员送办公室主任处审核，符合有关规定的，办公室应根据文件的内容、性质、缓急程度提出办理意见和建议，送请总经理批示后交有关部门办理。
(4)批办：批办是指总经理对收文的办理写出指示性意见，并指定办理部门和传阅范围。
(5)承办：承办是指按照总经理的批办意见，指定承办部门及传阅范围。承办部门接到需办文件后，要认真及时办理，急件随到随办。需两个以上部门承办的文件，主办部门要主动会同相关部门协商办理，并负责回复办理结果。
(6)催办：催办是指根据总经理的批办意见，由办公室督促承办部门尽快上报办理结果。
(7)注结：文件办理完毕,应在《收文登记簿》或公文处理单上注结，注明办理日期，并简要写明办理结果。
(8)存档：在收文办理结束后，应根据公文的相互联系、特征和保存价值分类整理立卷，要保证档案的齐全、完整。没有存档和查存价值的公文，经过鉴定和总经理批准，可以定期销毁，销毁秘密公文应当进行登记，由二人监销保证不丢失、不落销。
四、保密文件管理
1、严格遵守保密制度，保密资料统一由档案管理员收发、传递、销毁等，并严格把关。
2、制发保密文件时，经办人要根据文件、资料的内容和定密范围，标明密级、保密期限，确定发送范围、数量，报送总经理审批后印发。
3、借阅、复印保密文件、保密资料必须严格履行审批登记手续，严禁将保密资料保密文件拿到其他营业性场所复印。
4、对保密文件、保密资料要定期清查，一般每季度清查一次。年终进行全面清查、核对，发现欠缺要及时追查，防止丢失。
五、文件的销毁
1、对于多余、重复、过期和无保存价值的文件，办公室应定期清理造册，按照公司有关规定，办理销毁手续报总经理批示。
2、经审核同意销毁的文件，应在档案管理员和办公室主任的共同监督下进行销毁。
六、附则
1、本制度由公司办公室负责解释。
2、本制度自发文之日起实施。
-2-
公司人事档案及技术档案管理制度
总则： 为保证公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、借阅、统计、销毁等工作，维护档案的完整和安全，特制定本制度。
适用范围：适用于公司各种文件、记录、档案资料的管理。
一. 文件的收集
公司需收集文件的范围：凡是公司在工作中形成或使用的、办理完毕、具有查考利用价值的文件、各种记录、出版物以及各种图表薄册、照片等都要齐全完整地收集，具体内容包括：
1.上级机关召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料及上级机关颁发的要求公司执行的文件;(主要收集部门：行政部)
2.上级领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话、题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等材料;(主要收集部门：行政部)
3.公司经济活动中与外单位的来往信件、合同、协议。((主要收集部门：行政部)
4.会议文件，包括本公司重要会议形成的文件、纪要、决定等;(主要收集部门：行政部)
5.公司制订的计划、统计、预算、决算及工作总结;;(主要收集部门：行政部)
6. 公司的请示与上级批复文件(主要收集部门： 行政部)
7.公司各职能部门在工作中形成的工作计划、总结、报告;(主要收集部门：行政部)
8.公司的统计报表、统计分析材料(包括计算机电子盘片等)、财务报表、凭证、帐簿、审计等文件材料;(主要收集部门：财务部)
9.公司内部组织机构在工作中形成的重要文件材料;
10.公司领导在公务活动中形成的重要信件、电话记录;以及公司对外交流的文件、协议、报告等;(主要收集部门：行政部)
11.公司基本建设工程施工竣工、购置大中型设备的文件材料，公司直接管理的科研、建设项目的科技文件材料;(主要收集部门：财务部、行政部)
12.公司成立、合并、撤销、更改名称、启用印信及其组织机构、人员编制等文件材料;(主要收集部门：行政部)
13.公司的历史变革、大事记、年鉴、反映公司重要活动的剪报、声像材料、荣誉奖励证书、有纪念意义和凭证性的实物和展览照片、录音、录像等文件材料;(主要收集部门：行政部)
14.公司制定的章程、制度等文件材料;(主要收集部门：行政部)
15.公司干部任免(包括备案)、调配、培训、专业技术职务评定、聘任、员工名册、报表以及职工的录用转正、定级、调资、解雇(职)等工作及干部奖惩等文件材料;(主要收集部门：行政部)
16.公司员工档案转移的介绍信及存根;(主要收集部门：人力资源及行政部)
17.公司财产、物资、档案等的交接凭证、清册;(主要收集部门：财务部、行政部)
18.公司重大活动中形成的请示、报告、计划、考察总结、重要简报、会议纪要、记录声像材料、有参考价值的资料、互赠礼品清单、工作来往文件等;(主要收集部门：行政部)
20.公司营业执照、税务登记证等重要文件(主要收集部门：人力资源及行政部)
21.各项目完成后专业图文的最终版本电子版，最终定稿版硫酸图、总院图审批复稿件。(主要收集部门：晒图室)。
二.立卷归档
文件立卷应根据其相互联系、保存价值分类整理立卷，保证档案的齐全、完整，能反映公司的主要情况，以便于保管和利用。
1.平时归卷
1.1 各专业都要建立健全个专业的文件、图书等材料，由各部专业集中统一保管。
1.2归档的文件材料必须按立卷，业务范围及当年工作任务，编制文件材料的编号类别。
1.3文件承办人员应及时将办理完毕或经领导人员批存的文件材料，收集齐全，加以整理后归档。
1.8卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后;正件在前，附件在后;印件在前，定稿在后;其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。
三.档案保管
1.档案必须入框上架，科学排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。
2.胶片、照片、磁带要专柜密封保管，胶片和照片、母片和拷贝要分别存放。
3.底图入库要认真检查，平放或卷放。
4.库藏档案要定期核对，做到帐物相符。发现破损变质及时修补或复制。
四.档案借阅
1.借阅档案必须当面查点清楚，并办理借阅手续。借阅的案卷要注意爱护，不得丢失、损坏、涂改，要如期归还。
2.借出的档案要注意保密，不得将档案带入宿舍或公共场所，不得让无关人员翻阅。
3.借阅时间最长不得超过一个月，却因工作需要到期不能归还者，要说明情况，办理续借手续。
4.归还档案时，由档案管理人员当面查点清楚，并在借阅登记簿上及时注销。
5.凡需借阅、抄录绝密级重要数据资料，必须经公司领导批准，否则一律不准借阅、抄录、复印。
6.底图一般不予外借。
五.档案销毁
经确定需销毁的档案，由档案管理员编造销毁清册，经公司领导及有关人员会审批准后销毁。销毁的档案清单由档案员永久保存。
六. 档案保密
1.档案工作人员要严守机密，档案存放要单独设锁，无关人员不准接触。
2.不得传播、议论有关机密问题。
3.档案资料不准带到公共场所。
安徽金力防雷工程技术有限公司
防 雷 检 测
管理制度
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4第一章 总 则
一、为切实加强公司防雷检测安全管理，不断提高防雷检测的安全管理水平，强化全体员工的安全检测意识，规范安全生产管理各项工作的管理责任和工作标准，全面落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，有效杜绝安全事故的发生，切实保障职工的生命财产安全，特制定本制度。
二、本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产管理规范》、《建筑施工安全检查标准》以及有关建筑安全生产管理法律、法规文件，行业主管部门颁发的规范、规定，结合企业实际情况制定。
三、公司各级负有安全生产管理责任的部门、岗位、人员，要认真履行安全生产责任制，严格贯彻执行本制度各项规定，在实施规范管理中提高自身业务素质，提升企业整体管理水平。
四、公司每年将对本制度进行修订、完善，保证制度的有效性、适用性。在日常检查中，将对贯彻执行本制度情况进行全面评价考核，在不断修定完善本制度的同时，将对有章不循、失职失责的安全管理人员追究责任。
五、本制度自2017年4月12日起实施。
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第二章 安全领导机构与安全管理机构
根据安全生产法的要求，结合公司实际情况，公司建立安全领导机构与安全生产管理机构，安全生产管理机构是本单位设置的负责安全生产管理工作的独立职能部门。
一、公司成立以总经理李青松为组长的安全生产领导小组，防雷技术负责人刘国伟为副组长，组员由唐国俊、宋学科、杨清风、蒋利娟组成。安全生产领导小组负责研究、统筹、协调、指导公司重大的安全生产问题，组织重要安全生产活动。
在安全生产领导小组下，设立安全文明检查考核领导小组，以防雷技术负责人刘国伟为组长，专职安全负责人唐国俊为副组长，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，落实安全法律法规及相关制度。
二、安全生产管理机构在公司总经理蒋利娟的领导下开展安全生产管理工作，其主要职责是落实国家有关安全生产法律、法规和标准，编制并适时更新安全生产管理制度，组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。
第三章安全生产责任制
一、总经理安全职责
1直接负责公司的安全管理工作。
2认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和安全标准。
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3建立健全安全管理责任制，包括单位领导职责、各部门领导职责、班组长职责和员工岗位职责。
4根据公司的具体情况建立健全安全管理制度和安全操作规程。
5根据公司安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案、事故应急处理预案。
6建立、健全安全管理组织机构，配备公司安全管理专业人员，提高安全管理人员的专业素质。
7主持召开公司安全管理专题会议，及时通报公司安全生产工作情况，解决有关安全生产的重大问题。
8组织开展安全生产大检查，督促公司员工执行安全生产法规、整改事故隐患和不断改善安全条件。
9发生重大事故时，及时组织抢险，并参与事故的调查处理工作,及时向上级有关部门报告。
10保证本单位的安全生产投入的有效实施。
二、防雷技术负责人安全职责
1协助总经理贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度。
2按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查分管部门安全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为。
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3认真做好安全工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划，布置、检查、总结、评比安全工作)。
4组织制订、修订和审定分管部门的安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划，并认真组织实施。
5组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批安全有关事项。
6负责分管部门的安全教育和考核工作。
7组织对分管部门事故的调查、处理，并及时向总经理报告。
三、专职安全员安全职责
1负责公司的安全管理工作，贯彻各项安全生产法律、法规、标准、制度以及上级对安全工作的指示和规定。
2参与制订、修订企业有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3协助各级领导做好职工的安全教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工和班组长的安全教育，检查、督促班组岗位安全教育。建立安全教育档案。
4负责安排并检查公司各部门的活动，负责公司安全设备、灭火器材、防护器材、急救器具的管理，并使其处于完整好用状态。
5经常深入现场检查，及时发现隐患，制止违章检测。
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6组织并参加企业安全生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并督促有关单位进行整改。主持日常安全教育工作、定期开展安全竞赛评比活动，开展安全周活动，使安全生产深入人心，推行安全生产责任制。
7按照“四不放过”的原则(事故原因分析不清不放过;事故责任者未受到处罚不放过;员工未受到教育不放过;没有防范措施不放过;)。参加企业安全事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。
8健全、完善安全管理基础资料，做到实用、齐全、规范化。
9按照企业制定的应急救援预案，定期组织演练，不断地总结经验。
四、检测人员安全生产责任制
1认真执行安全生产“三大纪律”，即：进场必须戴好安全帽;高空检测必须系好安全带;气候条件不允许决不检测。
2认真执行安全生产“八项注意”即：无安全措施不检测;无安全交底不检测;无安全自检不检测;危险问题不解决不检测;业主电力、电气设施有安全隐患不检测，压力容器、易燃易爆场所安全检查不到位不检测;不懂检测场所安全知识不检测;环境、气候条件不允许的不检测;检测员互相监督，组长负责;
3积极参加安全检测培训活动，遵守安全生产规章制度;
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4树立安全第一的思想，认真执行安全技术操作规程，有权拒绝违章指挥。不违章检测，不违反劳动纪律，真正做到“三不伤害”。
5做好检测前安全检查，发现隐患立即排除或上报处理; 6听从领导或安全人员的指导，正确使用劳保用品用具。主动提出改进安全工作的意见;
7特种检测人员必须持证操作，新员工必须经“三级安全教育”后方可上岗检测;
8坚持安全生产、文明检测;
9维护好检测工具、设备和各种安全防护装置; 10发生工伤事故，应立即报告，保护现场，积极抢救。
第四章 安全生产检查制度
一、安全检查表制订
1为了使安全检查更具针对性、规范性、防止项目遗漏或走过场，要求公司安全检查小组进行安全检查前，事先编制并准备好《安全检查表》，并据之进行检查。
2 安全检查项目确定原则：安全检查表应体现检查项目完整、清晰明了、记录简单的原则。确定安全检查表项目时，应重点考虑检查区域：
1 安全目标达标情况 2 安全机构及职责完善情况
3 安全风险、安全管理方案、制度和安全生产操作规
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程遵守情况
4 曾经发生过安全事故的因素或容易影响安全的薄弱环节。
二、安全检查频率
1 公司级安全检查为每月一次，具体时间可结合元旦、五
一、国庆、安全月等安排。部门安全检查为每周一次。班组安全检查每日一次。
2 安全管理第一责任人必须保持手机24小时开机，以保证任何情况发现安全隐患，及时解决。
3 节假日值班,公司应根据元旦、五
一、国庆等节假日把任务分配到每个部门，各部门按照内部的实际情况确定值班人员，坚决做到一年365天都有人值班。
三、检查实施
1上级安全部门来安全检查经常是随机的，届时防雷技术负责人为主陪同检查，专职安全员负责记录检查提出的问题，负责整改措施跟进和起草整改报告。
2公司级安全检查一般由公司领导带队(或经公司领导授权的专职人员)，有关人员进行。被检查部门/岗位负责人届时到场介绍情况，专职安全员记录检查提出的问题。
3部门/岗位安全检查由部门/岗位负责人带领，安全员参加并记录检查提出的问题。有关区域或岗位负责人在场。
四、隐患整改
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1检查组视所发现的问题的性质、可能引起的后果等因素，可向被检查部门/岗位签发书面《整改通知》，指出需整改的问题、整改期限。被检查单位须认真进行整改。
2隐患责任部门/人，应严格《整改通知》要求进行整改，完成整改后及时回复检查单位。
五、检查记录和统计
1各类《安全检查表》、《整改通知》以及必要时另外所附的“检查记录”均为安全检查的正式记录，检查负责人和被检查负责人须在上面签字确认，并由安全负责人存档。
2防雷技术负责人要定期对公司进行的各类安全检查及检查发现的隐患进行跟踪和统计，发现未及时完成的隐患要进行督促责任人落实，检查及隐患整改情况要定期报告公司经理。
第五章安全教育培训制度
一、每年11月份至次年的1月份，为公司培训月。组织全体员工进行业务培训、质量培训、安全培训，不断提高安全意识，掌握安全技能。
二、每年2月份组织对检测人员、安全资料员以及特种检测人员操作证进行年检。
1电气检测人员必须持有安徽省安监局颁发《电工操作证》。
2每小组检测员中必须有一人持有安徽省安监局颁发
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《高空检测证》。
3公司对持有以上证件的人员，在其证件有效期终止年度，组织其到主管部门认可的培训机构进行再教育，取得继续教育证书后按终止日期提前三个月到主管部门办理延期手续。
三、安全培训证件管理
(一)所有检测人员均持证上岗，无证者及时参加主管部门组织的取证培训，费用由公司承担。
(二)上岗证件由公司统一管理，原件统一存放在档案室，复印件及印章由专人管理，公司负责统一年审。
第六章 生产安全事故报告处理制度
一、发生事故后，必须遵照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定办理，事故报告要及时，不准隐瞒、虚报或拖延不报。
事故现场第一见证人第一时间报告公司防雷技术负责人，由公司总经理人决定是否启动应急预案。应急预案启动后，通过电话等通讯方式通知公司相关人员进入应急反应状态。同时向社会公共救援机构报警。
事故发生后，按事故上报规定，依照程序向上级相关主管部门汇报，单位负责人接到报告后，应当于1小时内向行业主管部门和安监局等有关部门报告
二、发生事故后，由检测小组写出事故报告，并根据上
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级有关部门规定准备相应资料，并及时上报公司，拟定改进措施。
事故报告包括下列内容：
1、事故发生单位概况;
2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;
3、事故的简要经过;
4、事故已经造成或可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;
5、已经采取的措施;
6、其他应当报告的情况。
四、公司、项目公司、项目部对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。
(一)轻伤、重伤事故：由项目公司及项目部负责组织调查，公司视情况派员参加。查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，填写《伤亡事故登记表》或《职工死亡，重伤事故调查报告书》，并将登记报表或报告书及时报到公司。
(二)死亡事故：公司会同有关部门进行调查。分析事故原因，查清事故责任，拟定整改方案提出处理意见，填写《职工死亡，重伤事故调查报告书》，于事故发生后15日内按程序上报有关部门。
五、发生事故的项目领导和现场人员必须严格保护现场。
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如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，记明数据，并画出事故的详图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。
六、对事故的处理，必须坚持事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、对于事故的有关领导和责任者不查处不放过的“四不放过”原则进行。
七、对事故责任者，要根据事故情节及造成后果的严重程度，分别给予经济处罚、行政处分，对触犯刑律的依法追究其刑事责任。
(一)经济处罚：按公司规定执行。
(二)行政处分：警告、记过、记大过、降级、撤职、留企查看、开除。
(三)依法追究其刑事责任。
1、玩忽职守，违反安全生产责任制，违章指挥，违章检测，违反劳动纪律而造成事故的;
2、扣压、拖延执行“事故隐患通知书”造成事故的;
3、对新工人或新调换岗位的工人不按规定进行安全培训、考核而造成事故的;
4、组织临时性任务，不制定安全措施，也不对职工进行安全教育而造成事故的;
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5、分配有职业禁忌症人员到禁止其检测岗位工作而造成事故的;
6、因设备、设施、工具有缺陷或原材料、辅助材料不合格而造成事故的;
7、因场地环境不良而造成事故的;
8、因不按规定发放和使用劳动防护用品而造成事故的。
八、根据对事故分析得出的结论，制定防止类似事故再次发生的措施。同时根据事故后果和事故责任者应负的责任进行处理，并写出事故调查处理报告。
第七章 班前安全活动制度
一、各班组长及成员要认真学习并贯彻执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。树立“安全第一，预防为主、综合治理”的思想。
二、班组长要及时组织班组成员学习安全操作规程及公司各项安全生产规章制度，并严格执行。
三、班组长要加强对班组成员的安全生产教育和安全技术知识的教育，做好安全技术交底，并教育新员工不违章检测，使操作人员上岗前具备较强的安全知识。
四、班组长每天在上岗前，应布置当天的安全注意事项，杜绝违章指挥、违章操作、违章检测的现象，同时教育职工遵守劳动纪律，做到文明施工，填写班前活动记录。
五、班组长要进行详细安全检查活动，发现事故隐患，
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及时整改。听从安全、技术人员的指导，接受安全检查，做好整改反馈工作。
六、组织实施安全技术措施，落实安全技术交底，对施工现场搭设的脚手架、临时用电、以及机械设备要及时进行验收，做到安全生产。
第八章特种检测人员管理制度
特种检测人员是指电工、高空检测人员等工种。 1从事特种检测的人员须具备年满18岁，大专以上学历，无妨碍从事相应特种检测的疾病和生理缺陷等基本条件，具有责任心强、遵章守纪、服从指挥、热爱本职工作的思想素质和工作表现。
2进入工作岗位前，必须经过行业主管部门指定的培训机构进行专业培训考核合格，并取得行业主管部门颁发的《特种检测操作资格证》。
3本公司特种检测人员的取证培训由公司统一组织，同时按照每四年对操作资格证复审一次的要求，定期组织复审培训考核，确保证书有效。培训取证和复审培训费用均由所在单位承担，凡一次考试不合格的再次培训费用由其本人承担。
4现场安全员应严控特种检测人员持证上岗情况，凡发现证件过期或无证操作的，要立即责令其停止操作，并对本人或配属队伍按相关规定予以处罚。
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5特种检测人员在检测过程中，要严格遵守安全技术操作规程。凡发现安全隐患超出自己的处置权限时，应立即报告安全负责人;凡发现危及他人或自身人身安全的紧急情况时，有权停止检测或
采取应急措施后撤离检测地点，并及时报告项目管理人员。
第九章 重大危险源管理制度
为了能够更好的保障广大职工的切身利益，将可能发生的安全事故及时的消灭在萌芽状态，真正做到防患于未然。对公司所属范围内的危险源进行充分、全面的辩识、评价并制定相应的控制措施。
公司重大危险源共分为五大类：
一、高空坠落;
二、触漏电;
三、机械伤害;
四、有害气体。分别制定重大危险源控制措施如下：
(一)高空坠落
为有效防止高空坠落，采取以下措施：
1、高处检测的安全技术措施及其所需工具，措施必须到位，工具准备齐全。
2、检测检测前，要严格按照公司制定的《高处检测指导书》执行，要对检测人员及时进行安全操作技术培训及安全技术交底，交底要严格履行双方负责人签字认可手续。
4、安全防护设施、用品合格率100%，高处检测中的安
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全标志、工具、仪表、电气设备、安全帽、安全带(绳、索)等设备必须在进厂前认真检查，确认其完好后方能使用。
5、进入高空检测的人员要进行特种检测培训，特种检测人员要持证上岗，持证上岗率100%，安全带(绳、索)系挂率100%。
6、检测场所所有可能坠落的物件应一律先行撤除或加以固定。
7、雨天和雪天不得进行防雷装置检测。
8、高空布置测试线要注意地面行人的安全，严防测试线甩到架空高低压线路上。
9、不得将安全带系在接闪带和引下线上。
(二)触、漏电
1、检测现场临时用电必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》和《建设工程施工现场供用电安全规范》。
2、工厂、煤矿等电气线路、用电设备的检测必须持有有效电工证的电工检测。
3、检测现场对配电设施的安全距离及防护要满足安全的要求。
(三)高空物体打击
检测人员进入施工现场必须佩戴安全帽，做到“预防为主，安全第一”。
1、进入施工现场的检测人员必须接受安全教育和培训，
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做好安全交底工作，并由安全员监督执行。
2、检测检测场所所有可能坠落的物件，应一律先行撤除或加以固定。
(四)有害气体、易燃易爆
1、检测人员进入有害气体区域进行检测，必须用有害气体探测仪进行检测，穿戴防护装置，确保安全后方可检测，同时有人值守。
2、进入易燃易爆场所必须服从业主的规章制度。
四、加强安全检查,做好安全检查记录。各小组要严格按照检查制度、隐患排查制度对施工现场的重大隐患进行监控，确保安全生产。
五、各单位应组织至少一次有关重大危险源工程管理文件的集中学习,并形成书面记录。集中学习的形式建议采用会议形式,由项目经理主持,项目部全体管理人员、专业分包单位全体管理人员以及班组长参加,会议内容必须形成书面记录,相关人员签字。
六、各单位在正式开工前,按要求编制《重大危险源清单》、《危险源登记表》以及专项方案,专项施工方案应包括监控措施,应急方案以及紧急救护措施，并按要求严格审批。
七、加强安全教育和安全交底工作。各单位在重大危险源工程施工之前,技术负责人或安全员进行有针对性的安全教育和安全交底并有书面记录和双方签字;技术负责人应按
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专项施工方案向施工检测班组、检测人员进行技术交底,作出详细说明,并有书面记录和双方签字,使检测人员掌握专项施工方案的技术要领。
八、要做好事故应急救援工作。一旦发生事故或遇到紧急情况,要按规定启动预案,快速有效地施救,将损失降到最低限度。
第十章安全资料管理制度
一、施工现场安全技术资料
(一)建筑施工现场安全技术资料是指项目部按规定要求，在施工管理过程中所建立与形成的应当归档保存的资料。主要包括：“安全生产责任制，目标管理，施工组织设计，分部(分项)工程安全技术交底，安全检查，安全教育，班前安全活动，特种检测持证上岗，工伤事故处理，安全标志，安全防护，临时设施费与准用证管理，各类设备、设施验收、监测记录，文明施工”等十三项内容。
(二)安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作，安全资料员须经培训合格后，持有建设行政主管部门统一颁发的岗位证书上岗。
(三)安全资料员应随施工进度及时整理安全技术资料。资料填写应做到项目齐全，内容准确真实，字迹工整，手续完备，各种资料要经现场安全资料员审查合格后盖章归档，安全资料员要对资料的真实性实行监督。施工现场要专设资
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料柜，集中存放。
(四)施工现场安全技术资料应使用建设行政主管部门统一制定文本。
(五)对各项资料的具体要求：
1、安全生产责任制资料：主要存放公司编制的各级管理人员的安全生产责任制。
2、目标管理资料：主要存放公司和小组制定的以伤亡事故、安全达标、文明施工等内容的文件。
3、施工组织设计资料：主要存放技术负责人编制经公司总工程师审批的专项安全施工方案。
4、安全技术交底资料：主要存放技术负责人向施工班组交底，经施工班组签字后分部(分项)交底资料。
5、安全检查资料：主要存放安全检查制度、安全检查记录、隐患整改通知书及对隐患整改情况复查后的整改报告、阶段性验收资料。
6、安全教育资料：主要存放安全教育的培训制度、项目部安全教育培训的花名册及开展教育培训的档案资料;档案资料主要包括：三级安全教育制度、变换工种教育制度以及节假日、季节性安全教育记录;特种检测人员安全教育记录。
7、班组安全活动资料：主要存放班组安全活动记录及班前会记录。
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8、特种检测人员管理资料：主要存放公司制定的特种检测人员管理制度、施工现场特种检测人员花名册、证件(复印件)。
9、工伤事故处理资料：主要存放公司制定的安全生产事故统计报告处理制度;施工现场伤亡事故月报表;意外伤害保险保单复印件。如发生伤亡事故，要填写《内蒙古自治区建筑事故因工伤亡事故调查处理结案审批表》。
10、安全标志资料：主要存放安全标志布置总平面图、安全标志台帐。
11、安全防护、临时设施费与准用证管理资料：主要存放公司安全文明施工措施费管理制度;安全防护用品台帐;文明施工费用投入台帐;安全防护临时设施费统计表、安全防护用具及机具设备准用证。
12、各类设备、设施验收、检测记录资料。
13、文明施工管理资料：主要存放公司文明施工管理制度;门卫交接班记录;宿舍管理制度;消防制度;动火审批手续;治安保卫制度;八牌二图(工程概况、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌，施工现场平面图、建筑工程立面图);施工现场排水平面图;卫生责任制;食堂人员健康证;急救措施及急救员上岗证;防疫宣传教育材料;夜间施工手续;施工防尘、防噪音及不扰民措施等。
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(六)、安全资料由公司至少保存一年。
二、各小组应及时收集以下安全资料：
(一)安全文明领导小组、平面布置图、安全报监资料、意外伤害保险单、会审后的专项施工方案、设备检测合格证明、安全资金计划(实际)投入表(包括发票复印件)以及安全员、安全资料员、特种检测人员上岗证复印件，安全教育培训资料、安全会议记录、安全检查记录，应急演练记录等。安全文明处将对资料定期进行检查，如有需要上交并保存。
(二)各阶段安全生产文明施工验收报告应根据工程进度及时上报安全文明处，签字盖章后，上报市质安站。上级部门下达的安全隐患整改通知，应按要求及时回复整改报告，经安全文明处签字盖章后，上报市质安站。
三、安全文明处保存资料：
(一)法律法规及上级相关安全文件。
(二)安全生产规章制度及公司制定的相关红头文件。
(三)安全检查记录及简报
(四)安全教育培训记录
(五)安全会议记录
(六)应急预案及演练记录
(七)“三类人员”证件、安全资料员及特种检测人员证件
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(八)安全评价资料及安全许可证延期资料 第十一章 防雷装置安全检测操作规程
一、三大纪律：进入检测现场必须戴好安全防护装置;高空检测必须系好安全带;检测区域严禁吸烟。
二、八项注意：无安全措施不检测;无安全交底不检测;无安全自检不检测;危险问题不解不检测;业主电力、电气设施有安全隐患不检测，压力容器、易燃易爆场所安全检查不到位不检测;不懂检测场所安全知识不检测;环境、气候条件不允许的不检测;
三、基本要求：
1、现场检测工作至少应有两名以上持证检测员参加,其中一名负责检查观感质量、检测点取样及检测点平面示意图绘制的检测人员称取样员;另一名负责操作检测仪器进行电阻测试的检测人员称测试员。
2、检测应按单位工程(具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程)进行检测、记录并出具检测报告。检测是对建筑物、设施应安装的防雷装置所进行的全面检测。不能只检测外部防雷装置或措施,而忽视对内部防雷的检测,也不能只注重测量项目的测量而忽视对检查项目的检查。
3、检测机构应根据检测对象正确引用相应的国家标准、行业标准和地方标准,引用前要经有效性确认,确保所引用
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的标准为最新有效版本。
4、现场环境条件应能保证正常检测,应在非雨天和土壤未冻结时检测表层土壤电阻率和接地电阻值。
5、检测人员在作业时应注意安全,严格遵守安全制度及其他相关规定。
6、在高层建(构)筑物(如天车、烟囱、水塔、储煤仓等)顶上检测，在检测前应首先了解周围有无高压线架设，检查爬梯等工具是否牢固可靠，高空检测应使用安全带。检测时严禁向下抛掷检测工具和其它物品，杜绝因触电、跌落引起人员伤亡等安全事故发生。
7、检测时,接地电阻测试仪的接地引线和其他导线应避开高、低压供电线路,并注意避开或不影响行人和车辆。
8、在检测易燃易爆危化品场所(环境)的防雷装置时,应严格遵守被检测单位安全制度和安全操作规程,并应在受检单位管理人员的导引下进行,必要时可要求受检单位暂时关闭危险品流通管道阀门。检测易燃易爆场所(环境)应使用防爆型检测仪表和不易产生火花的工具(如木锤),严禁带火种,不得使用手机,严禁吸烟,不得穿化纤服装,禁止穿钉子鞋,现场不准随意敲打金属物,以免产生火星,造成重大事故。
9、在检测配电房、配电柜的防雷装置时,应在受检单位电工或有关管理人员导引下进行,应着绝缘鞋、绝缘手套使用绝缘垫,以防电击事故。测试静电接地时，要检查地线是
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否带电，以防漏电造成意外事故。
10、在有毒有害气体产品仓库检测时，一次不要在库内耽搁太久，以免中毒;有国家强制规定的，还应使用防毒保护用具。
11、测量和测试仪器应符合国家计量法规的规定,定期检定，有效期内使用。
12、检测车辆驾驶员应严格执行安全行车的有关法律、法规、规定，注意对车辆的日常维护、保证车辆性能处于良好状态，确保行车安全。
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