安全生产企业发言稿

发言，是将需要陈述的内容整理成有条理的书面材料。发言材料的客观性、严谨性、科学性，应引起我们的高度重视。那么，如何才能写好一份发言呢？下面是小编为大家整理的《安全生产企业发言稿》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第1篇：安全生产企业发言稿

如何当好企业新闻发言人

企业新闻发言人是传播和维护企业形象的信息管理者、也是企业危机公关的核心人物,现正成为现代企业管理的新角色。

企业作为国民经济的重要基础产业,关系经济社会发展和千家万户,时刻被社会大众和媒体所关注,也离不开社会大众和媒体的支持与监督。近年来,我国企业的新闻发言人制度在政府新闻发言人制度的带动下蹒跚起步,但并不健全,很多只是流于形式,既不专业也不系统,多数企业对企业新闻发言人认识不到位,甚至于错位,并没有真正发挥新闻发言人的作用。因此,只有准确认识企业新闻发言人的定位、意义及其功能,才能在现代企业改革发展中更好地发挥企业新闻发言人的重要作用。企业新闻发言人到底是干什么的?究竟给企业起到什么作用?笔者通过研究一些企业的公关得失,悟出一点拙见,希望能对企业发展有益。

作用定位

经济全球化下企业的生产经营与广大公众发生着千丝万缕的联系。因此,有关企业的信息传播就显得至关重要。作为现代企业制度建设中的重要组成部分,新闻发言人制度在西方一些发达国家已经相当普遍,大中型企业,尤其是跨国公司都设立新闻发言人,甚至10人以上的中小公司都设有兼职新闻发言人。近年来,随着社会对企业社会责任的要求越来越高,新闻发言人的作用和地位也越发被重视,在现代企业的管理经营中,新闻发言人扮演着举足轻重的角色和起着不可替代的作用——企业形象的传播和维护者,或者说是企业对内对外信息传播的管家。企业通过新闻发言人公开透明地向社会公众传递披露企业或市场信息,本身也是企业的一种社会责任。

企业新闻发言人,顾名思义,就是在企业中负责发布新闻和信息、接受采访、解疑释惑、澄清事实,维护企业形象的专职人员。他与政府新闻发言人的区别在于:政府发言人一般都是公务员,为政府管理智能服务,是政府政令、法规、信息等等的传递者或解释者,不能完全代表个人意志,发言形式比较正式规范;而企业新闻发言人一般都是企业人员,他们不像政府新闻发言人那样正规,同样是负责和外界沟通,其工作职责和政府新闻发言人有着天然的联系。所不同的是,他们为企业及市场服务,固定性较弱,发言形式相对宽松,自由度及自主把握性相对较大。企业新闻发言人的主要任务是向社会公众传递企业一定时期的工作信息,比如重大庆典、标志性工作、上市信息披露、危机处理等等。他们更多地要站在企业的角度出发,能够有效利用媒体的舆论,维护企业的良好形象。在我国,企业设立新闻发言人的初衷大多还是以危机应对为主,比如重大安全事故、环境污染、质量投诉、重大诉讼、高管落马等事件。如果企业在危机事件中不及时输出准确信息,就会随时充斥着流言蜚语,对企业的形象带来负面影响。此刻,作为企业危机公关团队核心人物的企业新闻发言人。他要及时出面澄清事实,传播真实信息,积极主动应对,做好与新闻媒体的联系使其及时准确报道,以此影响公众、引导舆论,使公众产生信任感,将企业所受的影响降低到最小程度。

有专家认为,企业新闻发言人是企业与新闻媒体及社会公众的中介人,是企业与外界沟通的一个重要桥梁与窗口,如把企业看作是一个人的话,企业的管理者就是“大脑”,信息部门则为“耳朵”,新闻发言人就是企业的“嘴巴”。而“嘴巴”不能多,一旦对外宣传口径不统一,就会造成信息紊乱,给企业带来不良影响甚至严重危害企业发展。同时,企业新闻发言人也是企业的高级管理人才,他受企业委托,全权代表着本企业,向公众表达企业对某些事情的意见与主张,有些话由发言人去说可能比老总自己去说效果更好,不至于让老总冲在前面腹背受敌,可以掩护老总稳住中军,运筹帷幄,决胜千里,最起码发言人说错了老总还可以补救。

通常称之为企业形象的“包装师”或者与外界沟通的“润滑剂” 的企业新闻发言人,并不是一个人,也不是一群人,而是一种制度。新闻发言人制度是当今世界许多大企业推行的一种基本的信息发布制度,这一制度体现的公开性和透明性在促进企业由传统封闭型经营方式向现代开放式经营模式的转变过程中具有重要意义。健全企业的新闻发言人制度,就是要让正确的人选在正确的时间作出积极的正确的反应。众多企业新闻发言人的背后,必须有一套较为完善的制度、一个强有力的班子作为支撑,缺乏这样的制度、流程、尤其背后的团队,任何一个企业新闻发言人即使再有能力,也未见得单枪匹马就能把工作做好。企业新闻发言人是阳光企业的代言人。因此,为了加强企业与新闻媒体、社会公众的联系、沟通,将企业形象纳入正轨,企业设立新闻发言人并形成一种制度、大有必要。

发展路径

随着新兴媒体的快速崛起,人们欣喜地看到,我国的新闻发言人制度已逐步建立起来并正常化,越来越多的企业已经意识到企业新闻发言人的重要性,纷纷设立新闻发言人,并且形成一种制度,这是中国企业与国际接轨的一个重要表现,加强企业与社会公众及时的信息沟通已经成为企业运营迫在眉睫面临的课题。

我国于1983年最早由政府设立了新闻发言人制度。尽管历经20多年,但实际上新闻发言人在中国的大规模出现还是近年的事情。随着我国市场经济的逐步完善,政府的新闻发言人制度开始渗透到企业。2001年,著名的海尔、联想等知名企业便开始设立新闻发言人。

央企之所以建立新闻发言人制度,一是因为继政府部门普遍建立新闻发言人制度之后,不少企业(包括民营企业)都建立了这一制度。作为全民所有的大型企业,公共服务产品的提供者,央企有责任、有义务公开企业相关信息,以便公众知情和监督。二是因为近期不少央企“负面新闻”缠身,使央企的社会形象大受影响。新闻发言人制度无疑成为很好的“去污粉”,能使央企及时“洗脸”,反省自身做法,修补自身早已伤痕累累的公信力,不仅能帮助央企提高对突发事件的处置能力,而且还能增强公众与央企的互动,消除公众与央企的距离感。

如何在日益强势的民间舆论中有效表达自己的声音,央企需要作出更多努力。国务院国资委高度重视新闻发布制度建设。2003年就制定了《国务院国资委新闻宣传工作管理暂行办法》,确定了新闻发言人,对新闻发言人的职责、新闻发布会的组织实施和工作程序等明确了要求,规范了新闻发布工作机制。有的企业明确了新闻工作负责人、日常联系人,初步形成了领导重视、各方积极配合、宣传归口管理的工作格局。国资委领导除通过国务院新闻办召开中外记者招待会外,还安排新闻发言人和有关业务厅局领导不定期召开新闻发布会或新闻通气会,重点对央企经济运行情况、重要法规政策、重大活动以及突发事件等及时发布信息。2008年8月,国资委、国新办首次对中央大型企业新闻发言人进行培训。随后几年中,各级各类企业开始纷纷设立新闻发言人。2009年9月,国资委又提出,将适时出台文件,指导央企进一步加强和改进新闻发布制度建设工作,包括设立新闻发言人以及相应的新闻发布机构等。2010年元月7日,陕西省国资委率先要求省属国企都要建立新闻发言人制度,向大众披露企业经营生产的细节和信息,提高企业危机公关处理能力,建设并维护好企业品牌。迄今为止,各央企重视加强新闻发布机制建设,新闻发布工作得到了明显改进,对提升企业形象、宣传央企起到了积极作用。

据有关部门统计,目前在我国的400余家跨国公司中,有约80%建立了新闻发言人制度。但是,由于我国企业新闻发言人制度仍处于起步阶段,国内还有很多企业普遍对设立新闻发言人缺乏认识,甚至质疑设置这个岗位的作用。值得庆幸的是,由人民网、清华大学国际传播中心、未名传播打造的中国企业发言人网和中国发言人俱乐部(CSC)应时、应势而生,从2003年即开始中国企业发言人的培训工作,在企业发言人的职业化、规范化和国际化,促进发言人之间、发言人与传媒之间的沟通与交流等方面作了大量工作,为推动中国企业建立、完善新闻发言人制度作出了积极贡献。中国企业十大新闻发言人评选活动也记载了中国企业新闻发言人制度建设发展、完善和茁壮成长的过程,在探索企业建立健全企业新闻发言人制度,挖掘、展现优秀品牌企业和优秀企业新闻发言人方面开展了有益的尝试。这些活动进一步推动了中国企业发言人制度体系的形成和发展,为企业构建财富创造了新模式。

存在不足

我国不少企业现已开始实行新闻发言人制度,特别是央企和地方大型企业对新闻发言人的需求更是日趋明显,但由于目前我国的企业新闻发言人制度建设处于发展阶段,企业新闻发言人的素质、能力与媒体和公众的要求仍存在不小的距离,主要表现在:

领导重视不够 一些企业的领导人政治敏感性不强,对企业新闻发言人制度认识模糊、危机意识比较淡薄,造成企业新闻发言人的职位不高,接触不到企业经营的实质层面,对媒体记者提出的诸如企业发展战略、营销策略等问题,不会有准确而较深刻的认识,自然也就做不出有利于企业的回答。更使企业新闻发言人感到很无奈的是,由于受限于公司授权的程度,他们通常无法或不便侃侃而谈,以至于弄得他们经常如履薄冰,担心讲错话或被媒体放大解释后,遭到总部或上级训斥,甚至申诫。

制度尚未完善 有些企业至今没有落实重大事件报告制度,不能事前正确预防和引导信息处置,不能事后及时掌握和反馈受众信息,大多处于被动应付、临时“救火”、随意工作的状态;新闻发布的策划、程序、技巧等不够专业,形式比较单一;未认真严格执行重大突发事件报告制度和新闻发布制度,拖延不报、任意发布信息、新闻宣传工作不力造成企业形象重大损失和恶劣社会影响;一些企业需发布的信息多分散在不同的部门,没有整合,使得企业新闻发言人获得的信息存在着局限性和不完整性。

队伍建设薄弱 未建立起覆盖企业系统各层次、各区域的新闻发言人队伍。国内的企业新闻发言人强项是权威、谨慎、客观,责任心强;短板是相对比较刻板机械,往往缺乏个人魅力。个别新闻发言人还存在不发言的情况,应对突发事件的应急机制不够健全,处理危机能力还不强。因此,人员需要配齐,工作水平必须提高。

缺少发布经验 对由谁来担任企业新闻发言人,在什么情况下举行新闻发布会,如何邀请、接待记者,如何选择发布会的时间、地点,如何预测记者可能提出的尖刻问题等,许多企业缺乏正确的认识。另外,对新闻发布会的策划、程序、技巧、要求等,还缺乏理论上的研究和实际的演练,更是缺少对企业危机处理的有效应对机制。

未设专人担职 大多数企业还未设新闻发言人专职岗位,目前许多企业的做法却是五花八门。有的由宣传部长或办公室主任担任,有的则由长相姣好的女职员担任,还有的请公关公司的人越俎代庖,有时干脆就是老总亲自出马。由于他们在工作背景、知识结构、反应能力、口才甚至形象气质方面存在一定的欠缺,以致在对媒体和公众时,往往是信口开河,词不达意或者故作深沉,答非所问。特别是面对危机,更缺少一个快速有效的沟通系统,老总一旦说错话就没了退路,影响企业形象不说,更可怕的是给企业带来无法挽救的损失。

信息不愿公开 在现实中不难发现,一些企业不但很少主动发布舆论关注的信息,而且往往对公众的质疑置之不理,在公众看来必须公开,却被以“商业秘密”为由捂着盖着。这种傲慢的姿态滋生了各种流言蜚语。危机发生了试图搪塞掩饰、隐瞒一切、推卸责任,让问题“躲猫猫”,违背了新闻发言人的道德底线,使企业及其新闻发言人在诚信上双双失分,更让企业陷于危机的恶性循环中。

不善主动触媒 有的企业长期处在公众或媒体的“讨伐”下,总忙于向媒体或公众解释、声明,却不善于主动接触媒体、主动引导舆论,从而影响社会对企业的评价、看法。面对突如其来的企业危机以及敏感棘手的问题吞吞吐吐,或三缄其口、闭口不谈,或遮掩狡辩、欲盖弥彰,习惯用“无可奉告”来回绝媒体,犯了新闻发言人的大忌。也许是出于好心“为企业说话”,但其由于未尊重客观事实,反而弄虚作假,结果最终受伤的还是企业。

人员尚需培训 西方大企业的优秀新闻发言人一般为记者出身,而我国的企业新闻发言人最缺乏的就是对媒体的了解。现在各企业对于新闻发言人大都是因工作需要而临时指定的,大部分人可能原来长期在业务部门或行政部门工作,对于新闻的发布并没有进行过专门的训练,尤其是语言、心理素质、说话技巧、行为规范,甚至手势等,都需进行必要的专业培训。

必备素质

在人们印象中,新闻发言人在台上往往表现得镇定自若、对答如流,但要达到这样的水准,并不是件简单的事。有人说新闻发言人台上一分钟台下天天攻。那么,如何才能胜任企业新闻发言人的角色呢? 笼统地说,企业的新闻发言人应该具备较高的职业素质,必须是一个复合型人才,至少是一个除了专业知识外,在其他各方面都懂一点的“万金油”。作为企业新闻发言人,因为他们直接与媒体打交道,其出镜率最高,在企业形象传递上有着举足轻重的作用,任何一点失误都可能对企业造成极大的影响。发言人只有具备良好的综合素质,才能在公众面前具有吸引力,产生与众不同的个人魅力,从而被公众接纳、欢迎甚至崇拜,最终使公众爱屋及乌,为企业树立美好形象。笔者认为,一名合格的企业新闻发言人应具备以下素质:

熟悉企业及行业 企业新闻发言人要能够一揽全局,不仅要悉心研究本企业、本行业的各种情况,还要把握企业经营理念的内涵,对企业历史渊源、企业文化、发展战略、产品情况等相关要素,也必须烂熟于心;对企业的基本观点、主张、立场了如指掌。对某一特定事件的来龙去脉要力争全面驾驭,成竹在胸。这样在回应媒体的问询时,才能做到言之有物、有理有据,应答得体、游刃有余,从而掌握宣传的主动权,既能满足媒体的需要,亦能恰当地表达企业的观点,从而达到宣传的目的。

了解新闻媒体 企业新闻发言人主要是和媒体打交道。因此一要熟悉各种媒介特征,通晓媒体的工作流程及需求,这样才能有针对性和有技巧地面对媒体采访,才能在企业与媒体之间起到良好的“润滑剂”作用。二要未雨绸缪,与媒体建立良好关系,争取媒体对企业的理解和支持,实现与公众的有效沟通,才能密切企业与公众的良好联系。注意多交记者朋友,多与媒体应对互动,平时可建立规范详细的记者档案,才能做到有的放矢、有备无患。不妨多学习借鉴我国外交部发言人应答媒体的一些常用招数。

掌握管理知识 企业新闻发言人不仅要政治立场坚定,敢于负责,自觉维护企业利益,具有较高的政策、理论水平和生产经营知识,精通新闻业务,熟悉相关法律法规,具备公共关系学、市场营销学、社会学等多方面的知识,还要熟悉企业管理知识,如木桶理论,产品线规划,波特的竞争战略理论等可以使其表达的内容更上档次,从而提升企业形象。

语言表达出众 出色的口才,文明的礼仪和优秀的应变能力更是不可缺少的。发言人要气质涵养好,仪表形象佳,交际能力强,至少精通一门外语,敏捷善言有口才,知识渊博有思想,沉着冷静善应付。企业新闻发言人是企业老总们的“形象设计师”和“守护神”,他凭借三寸不烂之舌充当“救火队员”,敏捷应答为企业领导解围。他的言行举止、行为表率要能够充满一定的魅力,给公众一种美感;他应该语言简洁、主题突出、用词准确、口气舒缓、灵活委婉、风趣幽默、机智灵活,并具有一定亲和力、当然必须只讲真话,杜绝谎言。永远不要对记者说“无可奉告”,这是新闻发言人的一条“金科玉律”。

善于应变公关 在面临复杂形势时,企业新闻发言人要有驾驭现场的本领,更要“随机应变”。危机到来时,新闻发言人必须首当其冲,以最快的速度面对媒体和公众,合理释疑,巧妙应答,化解危机,为老总出谋划策,排忧解难。为此,发言人要善于公关,提高公关谈判、协调能力,锻炼“大事化小、小事化了”和“化难为易,化繁为简”的技巧;要广结良缘,使企业与公众之间处于一种轻松、和谐的状态。当危机到来时,发言人可以利用良好的人缘缓解气氛,争取理解,赢得解决矛盾的时机。

具有良好心态 企业新闻发言人时常要面对许多不同的声音,要达到这样一种境界,无论面对夸你还是骂你的人,都能一笑了之,不以物喜,不以己悲。在未经核实的情况下,既不轻易否定媒体的观点,也不随声附和,更不能狡辩、抢白记者,而要用委婉的语言来表达,让记者谅解,必要时,也可请企业相关人员作补充发言。对企业不愿透露的信息,诚恳作出解释;对记者有偏见、有倾向性、挑衅性的提问,应有气度包容,有理有节地予以反驳,不应激动发怒,为此可以事先统一对外口径,预先提出诸多问题演练,并有应急备选方案。

注重着装形象 新闻发言人除气质、动作,举止外。其着装上的一些细节也是特别需要注意的。因为形象有时可以决定命运:一只手表也有它的内涵和寓意,如政府的新闻发言人最好不用企业界人士惯用的金色、而采用银色。另外,看一个男性发言人最重要的是看其领带和鞋。西装款式不光分美式、意式、英式,脸形也分田字、国字、由字、甲字、目字形,肤色还分高明度和低明度。所以,着装除了要找到适合自己的那一款,还要知道服装细节代表的含义,比如双排扣比单排扣更显权威感,等等。

持续不断学习 个人的综合素质与专业技能一样重要,应多学习,不断扩充知识,努力提高各方面的水平。学海无涯,一个人每天都可以学习掌握内容新鲜,重点突出,针对性强的新知识、新观点、新信息,以提高业务素养、开阔视野、拓展工作思路。新闻发言人的仪表、仪态、礼仪、个人的表达能力和应急能力等很重要,也都需要经常培训学习。企业新闻发言人最好要有过一段从事媒体工作的背景,如没有也需经过专门的培训进行“恶补”。另外,在日常工作中,注意收集国内各部委新闻发言人的相关发布会信息,汲取高手的宝贵经验,如训练有素的外交部优秀发言人秦刚的犀利,和教育部已经离任的发言人王旭明的真诚等。

企业不仅要加快建立现代企业制度,还要努力同国际惯例接轨,其中之一是需要尽快确定并建立企业新闻发言人制度,更好地完善企业公共关系。企业透明易做大、企业阳光可长久。新闻发言人制度是企业和谐发展的必然规律,健全企业新闻发言人制度,是我国企业加快国际化进程的必由之路! 经济全球化时代,中国企业新闻发布和发言人制度将继续完善,新闻透明和信息公开将成为社会的常态。

(责任编辑: 江山)

作者：郝幸田

第2篇：企业 安全生产发言稿

安全生产动员大会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好!我是11年7月份新入职的大学生，目前在新产品调试车间见习，很高兴也很荣幸能够成为此次安全生产动员大会的发言人。“安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯”，安全生产是安全与生产的统一，安全促进生产，生产必须安全。企业需要安全生产，因为安全直接关系到每一位员工的生命和身心健康，关系到企业的生存和发展。

安全就是许许多多希望的根，安全就是“一”，而家庭、事业、金钱、权力、地位只是后面的零，失去这个“一”，就是失去生命和健康，有再多的零，还是一无所有。安全就是生命、就是健康、就是幸福。工厂是一个复杂多变的环境，存在许许多多的安全隐患，一个不经意，一个不小心，都可能给我们的幸福和平安打折。“安全”这两个字不仅仅是高悬于各个工作现场的警示语，更应该是深深烙印在我们心中的信念，更应被大家用行动去书写!当身边的人违反操作规程时，我们不能不闻不问;当发现微小的安全隐患时，我们更不应该抱着“事不关己高高挂起”的态度。安全工作人人有责，安全工作，我们责无旁贷。“安全生产，你管、我管，大家管才安全，事故隐患，你查、我查，人人查才平安。” 作为公司的一员，在安全生产中我们应该做些什么呢?我想我们应该从以下几个方面来实现安全生产，顺利完成生产任务：

1.提高自我安全意识

“关爱生命，安全发展”，是进一步提高员工安全意识和素质的必然要求。强化安全管理，实现本质安全，必须建立在职工安全意识不断增强、安全素质不断提高的基础之上。侥幸的心理对于我们的生命安全是致命的，我们应该积极认真参与厂里组织的安全培训，摒弃侥幸心理，提高自身安全意识，将安全隐患防范于未然。

2.严格遵守安全操作规程

可以说，绝大部分生产安全事故都是由于违章作业造成的。我们应严格执行工艺，遵守安全操作规程，保障自己的人身安全，做好自己的本职工作。

3.做到“三不伤害，一不失误”

在实际工作中我们应自觉遵章守纪，认真落实防范措施，真正实现不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害，以及操作不失误。

作为新产品调试车间的见习大学生，一名共产党员，我会时刻树立起安全意识，严格执行产品调试工艺，与同事们共同搞好安全生产工作。展望崭新的12年，我坚信，在厂领导的带领下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满实现今年的安全生产目标，把安全生产工作做到最好。

最后，祝大家工作顺利，平安幸福!祝我厂的事业蒸蒸日上，更上一层楼!

第3篇：企业安全生产表态发言稿

尊敬的各位领导，各位同事大家好!

今天在这里参加公司安全生产工作会，深刻领会了集团公司关于安全生产管理和监控工作的精神，也更加清醒地认清了当前的严峻形势，明确了下步的工作任务，为了切实把墙体材料公司的安全生产工作搞好，杜绝重、特大事故的发生，我借此机会表态四点：

一、认清当前的形势

安全生产工作事关全体劳动者的生命和财产安全，事关我公司生产任务和利润指标能否圆满完成。从11年2月份点火复产以来，经公司各级领导及全体员工共同努力安全生产工作总体平稳，没有发生重大安全生产事故和一般及以上事故。但是安全形势依然严峻，主要表现在：一是安全生产意识不强。二是个车间的安全生产主体责任意识不强,安全生产管理工作不到位。三是生产现场安全隐患多。四是一些员工的自我防范意识没有从根本上转变。

二、强化责任落实、严防事故发生

一是全面落实各车间和管理者的生产领导责任。各车间的主管要切实履行好安全生产第一责任人的职责，认真抓好辖区内的安全生产工作。

二是全面落实安监科的监管责任，各级安全监察人员要进一步转变工作作风，深入生产一线，加大监管监察执

法力度。

三是加强对生产现场危险源的安全监管。在安全生产大检查活动的基础上，重点加强对重点区域、重点部位和重点工序的安全监管。各车间做好特殊工种、特种机械、重点部位等安全事故隐患的专项整治，不断完善动态监管体系和应急救援体系。

三、搞好宣传加强引导

以平安一季度为前提，警示三月行为契机，大力宣传安全生产方针政策、法律法规和重大举措，宣传先进典型和经验，营造一个人人关注安全，人人自觉保障安全的浓厚安全生产氛围。

2011年安全工作任务艰巨，责任重大，安全生产事关广大员工的生命财产安全，我们一定要用科学发展观来统领安全生产，为集团公司11852任务的圆满完成提供强有力的保障。

谢谢大家

第4篇：企业安全生产培训发言稿

安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。下面是小编整理的企业企业安全生产培训发言稿。希望对大家有所帮助。企业安全生产培训发言稿1尊敬的各位同事：

上午好!

今天就安全与企业、家庭间的相互关系做个简要的发言，希望能够引起大家对安全的足够重视。

那么安全是什么呢?安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班，安全回家，会让亲人少一份牵挂，让父母多一份宽慰，让家庭多一份快乐。

做好安全生产工作，是企业生存发展的基本要求，是事关职工生命财产安全，事关企业发展稳定的大事，坚持安全第一、预防为主、依靠科学的方针。在实际工作中严格遵守不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害的原则，确保职工以饱满的热情，努力的工作态度，在各自不同的岗位奉献自己的聪明才智，为企业的发展与辉煌贡献自己一份力量。广大职工在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧安全弦，当产量、质量、工程进度和效益与安全发生矛盾冲突时，优先考虑抓好安全工作，别无选择，安全第一。事事处处自觉遵守《安全生产规章制度》，充分发动全体员工与各种各样的不安全行为、现象作斗争，坚决做到一切从安全出发，千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象;坚持安全生产常抓不懈，让安全生产的警钟长鸣。

安全这根弦无论如何不能放松，无情的事实给我们上了一堂堂生动的课，一件件安全事故，给本来欢乐、祥和的时光增添了沉重悲哀的气氛，给当事人的家庭造成无可估量的损失，究其事故的原因，都是因为头脑中放松了安全这根弦，认为平时的小小疏忽，不会造成人命关天的后果，所以工作中出现违规操作。只要我们严格按操作规程工作，稍微谨慎一点，这类事故是完全可以避免的。每一个家庭都可以共享天伦之乐。

安全不是生产指标，欠产了可以追回来，可安全是人命关天的头等大事，任何部门只要发生一起安全责任事故，不仅给公司造成经济损失，更严重的是给我们的精神造成严重伤害，安全工作出了人身事故，想弥补的机会都没有了，人人都为之惋惜。违规操作付出的是生命的代价。因违规操作而造成终生残疾事例有目共睹。除了给自己带来终身的伤痛，更需要妻子甚至孩子的照顾，经济情况也因伤痛支出而每况愈下，成为因难补助人员。本来幸福快乐的家庭因你的一次工作失误，却一辈子生活在伤痛带来的阴影里。因违规操作而付出了生命的代价。

生命不仅属于你自己。生命属于你的妻儿、你的父母和所有关心你爱护你的同事朋友们。珍爱生命，杜绝安全责任事故的发生，就是给企业、家庭创造的最大财富。

历数以往发生的大大小小的事故，无一不与粗心、疏忽有关，工作中的细心和精心，工作时一丝不苟地执行工艺纪律，严格按操作规程办事，遵守一切规章制度，从我做起，从现在做起，从日常生产工作中的每件小事做起，杜绝违章作业，是生产工作得以正常进行，减少和杜绝一切安全事故的前提。每道工序、每个岗位都不是孤立存在的，因而岗位与岗位、人与人之间存在关相互关心，相互照应的关系。当同事需要帮忙时，当一个同事违规操作时，当有人不遵守安全操作规程时，我们就当时时提醒他安全责任生产这根弦不能松。为了您和家人的幸福，时刻牢记安全生产血的教训吧!同事们的这种关心、规劝多了、提醒多了，违规及不安全的举动也就少了。

安全工作关系到我们每一个职工的切身利益，关系到千家万户的幸福快乐，同时也告诫我们每一个职工不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，与各种各样的不安全行为、现象作斗争，我们的生命才有保证，家庭才有欢乐。

让我们把每一刻都当作生命的起点，珍爱生命、牢记安全，牢记安全其实就是善待自己，安全是一种责任，让我们肩负起安全预防这神圣的使命，为已为家为他人的幸福欢乐，共同努力吧!

安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。同志们让我们永远牢记安全责任，警钟长鸣，高高兴兴上班来，平平安安回家去，让每个欢乐的家庭更加幸福欢乐。企业安全生产培训发言稿2

各位领导、各位同事：

大家好!

很荣幸，也很高兴，能站在这里发表演讲。十分感谢公司给了我们这次锻炼的机会，这十天的培训，我学到了很多东西，有了很大的进步，无论是思想上，还是行动上，我都有了很大的认识，有了很大的改变。

这次军训是我有史以来感受最深、体会最深的训练，着实给我的精神充了一次电。我知道了，无论做什么事情都要坚持，要有恒心。吃苦不是那么容易的事，不是任何人都可以随随便便成功。

我在这次培训中懂得了团结别人，理解别人，帮助别人，配合别人，这也是我们军训所要学的重点。身体的酸痛算得了什么?精神上的振作，才是训练的目的。脸颊上的汗并不能代表成绩;酸痛的胳膊也不值得我们沾沾自喜;威武的正步是心灵最大的冲击。

无论做什么都要真心的投入。军训的时候，你就是一名军人，军人要服从命令，听从指挥;要团结一致，协调别人;要发挥共性，整齐划一。只有每个人在心里都能达到一定的境界，在意识上能共识到这一点，才能做到这看似简单的军姿，才能做的完美。

不光是军姿，我们做任何事都要追求完美。我们绿化部的下一步计划就是创精品工程。创精品工程难吗?不难!我想我们在公司方针的指导下，在思想意识上有所提高，只要我们坚持老老实实做人，踏踏实实工作。我们就会有新的突破，有新的成就。我们在工作中认真负责，细心做事，要投入，要坚持，我想在我们公司领导的带领下，通过我们共同的努力，我们的精品工程，一定为期不远!我们精品种的精品，也将会朵朵绽放。

顽强的意志是漫长的岁月磨练出来的;坚持不懈的努力靠一颗顽强的心使之持之以恒;那股奋发向上的力量是强烈的创业激情。激情是永恒的。

我始终相信我经的住考验，我始终相信我的潜力无限。我不但勇于拼搏，还善于接受挑战。我的心会变得更加勇敢，我坚强的意志将带领我永远领先在前。公司能投出这么大的人力物力，调动一切力量，让我们学习公司规章制度和专业知识，我们十分感激。我一定会利用所学的知识，在实际工作中，充分发挥，对待工作认真细致，做到快速反应、马上行动。

我们绿化部一定会尽心尽力，整装待发、全力以赴，团结协作、齐心合力。做出我们的精品工程，追求我们共同的梦!企业安全生产培训发言稿3

各位尊敬的领导、各位新同事：

时间过得很快，为期一周的卫生系统新职工岗前培训已经接近尾声了。在这里，首先感谢卫生局的领导为我们紧张而丰富的培训日程做了精心的准备;感谢各位专家、教授从不同的角度、在各个内容层面上给我们做了细致、精彩的演讲;也感谢我们的组长给了我这个机会，能和大家一起交流这一个星期的学习体会。

通过几天的学习，我了解了医疗行业的相关政策法规、医院的各项规章制度;知道了如何在新的环境里重新给自己定位，摆正心态，树立新的目标，完成一个角色的转换;更重要的，让我认识到做为一名医务工作者责任的重大，明白了在今后的行医生涯中要爱护病人，尊重同行，终身学习，不断完善自我的必要性。另外，医患关系的紧张，医疗纠纷和事故，反商业贿赂等内容，对于我一个普外科医生来说更加有很好的警示作用，让我受益匪浅。

印象比较深刻的是市委宣传部的高部长给我们介绍的苏州基本情况和未来的发展计划。我是个土生土长的苏州人，xx年离开家乡去南京求学，大学期间回家的时间有限，来去匆匆，所以已经整整7年没有好好看一看苏州。而就是这个7年，苏州经济突飞猛进，城市建设日新月异，以致于回家的时候对这个城市居然产生了些许陌生。所以从某些意义上讲，我也应该算是半个新苏州人吧。然而，高部长精彩生动的演讲让我看到了一个全新的苏州城市，让我作为一名苏州人而感到自豪，让我为我选择回苏州工作而感到幸运，也让我坚定了努力工作，为家乡建设贡献自己一份力量的决心。

另外值得一提的是昨天苏大一附院普外科陈易人教授的演讲。陈易人教授可以说是苏州乃至江苏省普外科领域德高望重的老前辈，以前在外科年会、学术报告、专题讲座中也已经多次听过陈老的授课。虽然昨天我坐在最后一排，陈老的演讲也没有非常出彩之处，但我听得很仔细，他语重心长的教诲，我想会影响我很深。和以往讲外科专业内容不同，这次陈老讲了最基本的做一名医生、尤其是做一名外科医生的必备素质。怎样去学好做人、做事、做学问。一个个平平淡淡的事例，陈老用自己几十年的行医经验，为我们上了最生动的一课，也让我更深刻地体会到外科医生的责任重大，懂得了在以后的工作中怎样去更好地关心病人，怎样去更好地锻炼自己的手术技术，怎样让自己成长为一名合格的医学人才。

刚从医学院校毕业的那一天，大家也许和我一样，对将来的工作充满美好的想象。曾经希望自己能有很精湛的手术技术，很丰厚的工资待遇，很舒适的工作环境，还有很显赫的社会地位;也曾经对于日益紧张的医患关系、日益增长的医疗纠纷和医疗事故嗤之以鼻，把所有的问题归咎于病人对医学的无知，归咎于政府的政策导向，归咎于媒体的兴风作浪但是现在我开始慢慢地理解，不管社会舆论对医疗行业评价如何，医生作为治病救人的职业始终是崇高的，除了自己的收入和地位，我们还是应该更看重做一名医护人员最基本的职业道德。虽然导致现在医疗环境令人堪忧的外在原因很多，但不能否认，几十年前我们的老专家一辈行医的年代对医生的要求远比现在要高，所以我们不应该把这些作为放松对自己要求的理由，一味地怨天尤人。

健康所系，性命相托。自踏入医学院的第一天起我就记住了这句神圣的誓词，我想以后它还会指引我在接下来的工作生涯中一步步前进。

我现在所在的苏州市立医院东区，正是xx年前我出生的地方。我想能回这里工作也可以说是一种缘分，我会把高度的热情投入到工作中去，为市立医院的发展，为苏州卫生事业的进步贡献自己的力量。

与大家共勉。谢谢!

第5篇：企业生产部年底发言稿

尊敬的公司领导、各位同事：

大家上午好!

今天我发言的题目是

科学生产精细管理

为企业做大做强而努力奋斗

年是机遇与挑战并存的一年，是充满收获的一年.我们公司全体员工2009

在以刘总为核心的公司领导班子的正确领导下，按照科学发展观的要求，抢抓公司发展机遇，开拓创新，团结奋斗，迎难而上，实现利润0000万元，推进公司向前迈出了坚实的一步。在如此严峻的经济形势下，能够取得这样骄人的成绩，体现了我们团队巨大的凝聚力和战斗力，作为一名00人，我感到由衷的自豪!

2010年是公司承上启下、稳定发展的重要一年。在新的一年里，生产部将牢牢把握公司发展机遇，坚定不移克服各种困难，紧紧围绕四个“确保”、两个“服务”开展工作：

一、做好指导帮促，确保公司GMP认证顺利通过

进入2010年，固体制剂车间和大容量注射剂的GMP认证是公司头等大事。这是关系企业发展的命脉，是我们走向市场的通行证。目前认证的核心是软件及现场的执行情况，是检验人员在生产现场的操作，物料在现场的摆放，批生产记录的填写以及相关文件、制度在现场执行的程度，是生产现场的员工表现出来的企业综合的运营水平。因此，生产一线的员工在生产过程是否熟练规范，是我们顺利通过认证的关键一环。生产部积极协助车间加强对员工GMP知识的培训，深入现场指导员工操作，搞好岗位迎审演练，确保认证顺利通过，为铸造0000奠定良好的基础。

二、科学生产，合理安排,确保全年生产指标顺利实现。

现在，公司全年生产目标已经确定。塑瓶00线和快速软袋线的投入将

为企业发展增添新的动力。作为生产部，不惜一切力量确保日产玻瓶00万瓶，塑瓶00万瓶，塑袋00万袋，胶囊00万粒，针剂00万支。一切以市场为核心，根据市场变化及时调整生产计划，合理安排规格和班次，使产能最大化，达到科学生产，同时积极配合营销公司完成精细化耕作的战略目标，全力满足市场需求，确保产品库存合理，坚决保证产品不断档。

2010年公司提出新产品销售突破0亿元。作为公司盈利的主导产品，生产部将充分根据产品的盈利水平高低来进行科学调度，保证做到结构合理，为公司最大利润的实现奠定基础。

三、营造比、学、赶、超的良好氛围，确保现场管理水平再上新台阶，生产成本最低化。

2010年，全球性金融危机的影响仍然很大，势必会影响公司部分物料价格上扬。作为生产一线我们更要精打细算，节约降耗，为企业争取更大的利润空间。因此这就要求我们眼光向内，深挖内潜，向管理要效益。车间之间加强交流与学习，取人之长、补己之短，缩小差距。没有最好只有更好，只有这样才能督促我们不断向更高的目标迈进。

四、加强安全管理，确保全年无重大安全生产事故

对企业来讲，安全就是效益，就是发展，就是稳定。安全工作不容有丝毫怠慢。而安全管理不是一朝一夕所能完成的，而需要日常工作的积累;更不是仅靠单个人的力量所能保证的，而是需要我们全员共同团结的力量。安全生产，人人有责。2010年，生产部将继续抓好安全日常巡检，加强安全教育和培训，完善安全责任制、严格考核，确保无重大安全事故发生。

五、以销售为龙头，提高运输效率，全心全意为销售服务

销售是前沿，是阵地，是你追我赶、不见硝烟的战场，是企业发展的领头雁，是龙头，更是全年利润指标完成的关键。2010年，生产部全员坚决树立全心全意为销售服务的思想，做到勤沟通，及时派发车辆，提高装车效率和质量，一切为销售提供最优质的服务，确保在最短时间内到货，解除他们的后顾之忧。

六、充分发挥服务职能，尽职尽责为一线服务

生产一线广大员工是公司发展的坚实后盾，他们不辞劳苦，在每一个平凡的岗位上默默的奉献，辛勤忘我的工作。10年生产部将带领部室全体人员高度树立为生产一线服务的思想，工作认真负责、热情服务、悉心考虑、尽职尽责，及时协调相关部门，解决影响车间生产的问题，排除一切困难，坚决保证车间全身心投入生产!

现在目标已制定，蓝图已绘就。同志们，让我们紧密团结在00总为核心的公司领导班子周围，紧跟医药行业发展的趋势，按照科学发展、和谐发展、安全发展的要求，继续走品牌与创新同行的道路，不断提高企业的知名度和影响力，继续推动企业步步向前。生产部全体员工也将一如既往、齐心协力、扎实工作，确保全年生产任务顺利完成，为企业做大做强而努力奋斗! 我的发言完了，谢谢大家!

生产部

二〇〇九年十二月二十九日

第6篇：企业加强安全生产交流发言思考

安全是企业持续发展的根基，是职工家庭幸福的源泉。煤矿企业，作为全社会聚焦的安全高风险行业，做实、做细、做好安全工作是每个从业者义不容辞的责任与使命。

突出“精细”培训。“好的企业永远都是学校”，开展职工安全培训，推进安全素质提升，是立企之本，安全之基。安全环境的多变性决定了安全培训工作不会一步到位，不能一蹴而就。因此，作为管理者要消除“一锅端”的错误思想，转变“填鸭式”的培训理念，实现安全培训由“粗放型”向“精细化”的本质转变。在开展职工安全培训过程中，在扎实、严谨做好职工日常安全培训“规定动作”的基础上，要做到以职工的岗位设置、文化水平、操作能力、性格秉性等为依据，“定制”培训内容与形式。因地制宜的通过师徒式培训、订单式培训、套餐式培训、实操式培训、现场式培训等多种途径，切实以职工喜闻乐见的形式，激发学习动能，提升学习效果。

树立“精品”意识。安全工作的复杂性与艰巨性，要求必须做到每一个环节、细节的高标准，才能以小搏大，以细节安全推进整体安全的实现。因此，作为煤矿从业者需牢固树立工匠精神与精品意识，将岗位每一次操作行为视为自己的“作品”，不断学习，追求精益求精;不断创新，拔高操作标准;不断雕琢，锻造安全“精品”;真正通过将安全生产全过程中的每个环节、每个岗位、每次操作锻造为“精品”，消除违章危害，实现整体安全。

打造“精干”团队。企业要着力建设一支政治素质强，专业本领精，责任意识高，业务素质好，工作作风硬的安全监察队伍。从严把安监人员准入关做起，注重安监人员素质提升，建立工作评价体系与末尾淘汰制度，促进安全监管人员在现场管理过程中不徇私、不打折、不讲情，在隐患排查中不“吃、拿、卡、要”，在安全隐患整改过程中不拖、不等、不靠，始终严格落实安全责任，坚决守住安全红线，真正通过将安全制度规定的高效落实为起点，坚实筑牢安全防线，助推企业稳步发展。

强化“精准”管控。安全隐患历来是安全生产的“头号大敌”。追根溯源，许多事故的发生多源自隐患查摆不精准，隐患整改不及时所导致。因此，作为安全管理者要以精准为现场监管第一标尺，对标管控标准，丈量现场安全，密织监管网络，筑牢安全防线。安全检查消除“一阵风”，现场监管杜绝“走马观花”，俯下身子，聚焦现场，通过安全制度规定与作业现场每个环节、细节、操作的精准对接，及时查摆各类安全隐患，真正将隐患消除在萌芽状态，保障职工生命安全，确保实现安全生产。

第7篇：路面施工企业半年生产工作总结会,发言稿

篇一：2013年客运公司半年总结会议发言稿 2013年半年总结会议发言稿

尊敬的罗总及各位领导和同仁们： 大家下午好!我受公司总经理委托，就2013年上半年**公司安全生产工作完成情况做如下汇报。

一、 上半年安全生产目标完成情况

在集团公司的正确领导和公司全体员工的共同努力以及海新各位“家人”的关心支持下，长通公司顺利完全上半年安全生产目标任务。

二、 上半年安全工作情况

交通运输行业是与来百姓生活出行密切相关的行业。我公司领导高度重视，领导班子紧密合作，指导安排安全生产工作，将安全生产工作量化、分解到各个科室，并落实责任到人，公司员工精诚合作，上下一心，努力做到安全生产。截至目前为止，我公司未发生一起上等级的道路交通事故，受到上级行业主管部门的首肯。

(一)经营方面

3月参加思八达全员生发智慧系统学习后，公司上下开动脑筋开源节流，开辟新线路，节约办公成本。3月19日新增开了**到**线路，现有两台中巴车在此线路运营，为增加公司收入做出了贡献。另一方面，提高办公用品使用效率，降低办公成本，节约用纸、节约用电。如双面使用a4纸，人走灯灭，夏季温度高于28°才开空调。

(二)安全生产方面

1、落实安全检查制度。落实车辆、驾驶员准入制度，对不符合安全运营的车辆一律不准上路，对不符合要求的驾驶员一律不予聘用、上岗。坚持回场检、出场验、途中看，尤其加强路查勘察，同时通过gps对客运车辆运营进行实时动态监控，对超速超载等危害安全生产行为起到了震慑作用，杜绝了因管理不到位引发的安全责任事故。

2、我公司严格落实领导值班制度。gps平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了各个部门之间的相互协调，相互合作。

3、坚持安全会议制度。上半年，我司坚持安全会议制度，每月20到27号召开7场驾驶员安全学习。会议、学习中及时总结各阶段安全生产工作完成情况和对存在的安全工作不足等进行了分析、总结，对下一步安全工作进行安排部署。同时传达了各级主管部门对安全生产工作的最新要求，通报、分析了典型安全生产事故案例，确保了安全工作不拖拉、无死角、无遗漏，各项工作得以顺利进行。

4、严格执行保险制度，坚持车辆统一保险，认真做好车辆保险工作，有效规避了企业风险和社会风险。

三、下半年工作展望

回首过去，展望未来。我们将再接再厉，将结合公司实际，认真开展暑运、“十一”黄金周及冬季运输安全生产工作，促使公司又好又快地发展。2013年，我们有信心、有决心在公司上下全体干部员工的共同努力下，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。篇二：施工企业年会总结发言稿

同舟共济拓市场，众志成城强管理 各位同仁：

大家好!今天，我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂，召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩，表彰2010年度涌现出来的先进个人，部署落实2011年的工作奋斗目标，谋划新年度的发展蓝图，是一场“同舟共济拓市场，众志成城强管理”的动员大会。

一、简要回顾2010年的工作情况

2010年是“十一五”规划的收官之年，也是苏州加快转型升级的关键一年，对于我们公司，这一年同样可谓是“困难和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我们大家的共同努力下，紧紧围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的四大方针，在过去的一年中取得了不俗的成绩。具体表现为如下几个方面：

1、施工产值创新高、创优达标，企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元，其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前，渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”，其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”，并已经上网公示。去年，我们公司还被新区工商局评为a级信用企业，并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。2010年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收，这些都为提升企业品牌增添了后劲。

3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次，中标6次，中标率为11.3%。中鑫分公司投标15次，中标4次，中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守，积极克服各种困难的工作作风是分不开的。

4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下，在与各项目部签订了质量、进度、安全控制协议书的基础上，采取多督促、多沟通、多协调的方式方法，在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工，项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业，保证了6天一层主体框架施工进度，赢得了业主、监理及设计单位的一致好评!

5、安全管理进一步加强。去年初，安全部通过召开各项目部负责人会议，明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度，同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件，对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条，开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动，能达到了四个效果：

一、提高了企业和职工的安全意识。

二、通过检查，把事故隐患扼制在萌芽状态，确保安全生产无事故。

三、全面提高项目部安全管理的整体素质，加强施工现场安全文明管理，确保全年创安目标的实现。

四、积极参加创优达标活动，有助于打造企业安全文明施工品牌。

6、人力资源进一步优化，注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大，2010年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才，专业人才队伍不断壮大。与此同时，公司从“以人为本”的角度出发，结合公司的实际情况，逐步为70名职工缴纳了社会保险基金，从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外，继海南三日游之后，2010年，公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力，公司目前共有一级建造师3人，二级建造师16人，高级职称3人，中级职称5人，初级职称7人，员级职称4人。人才结构更趋合理，专业人才不断壮大。

7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里，我公司市政增项升级工作已通过专家组评审，为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作会议上，为增强员工工作的责任感和敬业心，调动员工的主动性、积极性和创造性，公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施，年前，我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去，今天，我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行，这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。 总的来说，刚过去的一年，是不平凡的一年，这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的，成绩来之不易，成绩有目共睹，这些成绩的取得，与项目经理，与在坐的所有管理人员是分不开的。因此，今后我们要形成大的合力，勇于开拓，攻坚克难，从而确保企业快速稳定发展。

二、2011年的奋斗目标

1、企业发展的战略思想

以开拓市场为起点，以项目管理出效益，以优质创品牌，正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场，一手抓管理的工作局面，做到两手都要抓，两手都要硬，力争2011年在市场开拓和管理创新上有较大突破，为企业平稳，快速发展打下良好的基础。

2、2011年的奋斗目标

(1)签订合同产值4亿，实际完成产值3亿，力争承接市政项目2个。 (2)创市级以上优质工程2项，其中省级优质工程1项，分解为： 东创科技园创省级优质工程

北桥生产厂房市级优质工程(3)创省、市级文明工地2项。 东创科技园创省标化文明工地 北桥生产厂房创市级文明工地。

三、2011年的主要工作任务

2011年是“十二五”开局之年，为确保企业在新形势下能够继续保持较快的发展速度，现针对我公司的实际情况，提出如下工作任务：

(一)强化责任，加大管理力度

强化责任必须做到从严管理，摆好位置，各项目部要真正担负起拓一方市场，保一方平安，担一方责任的管理职能，加大对工程项目的管理力度，针对近几年来出现的重经营轻管理的现象，新年度必须认真反思，总结经验，切实把监管放在第一的位置，抓实抓好以下几点： (1)切实加强对管理职能部门和人员的配置，选择有责任心，有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。

(2)落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差，包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上，成本控制不严等等，都与项目经理有关。公司各部门负责人，特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多，看的最清楚，要及时把问题消灭在萌芽，重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序，严把审核关，特别是涉及合同签订的，有关文书的审核均须从严把关，尽量把问题考虑周全些，重大事情须进行会审工作，避免后患。

(3)切实做到责任分解工作，实行绩效和薪酬的挂钩，并严格实施考核。

(4)切实完善责任追究制度，对发生重大经济纠纷，影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。

(二)创优达标，树立品牌意识。

新年度，我们要根据工程实际情况，制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩，部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩，因此创优达标不仅仅是企业的品牌，而且对本地的市场开拓也十分必要。

(三)诚实守信，提升公司的社会信誉 做人要诚信，做事要诚实，反映了一个人素质。同样企业要诚信，项目要诚信，班组要诚信，只有这样，才能赢得信誉，树立企业形象，从而赢得商机，提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关，多去考察，特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制，这方面的教训，我们已碰到了不少，教训极其深刻，引以为戒。对个别不讲诚信，不讲原则，对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关，宁可业务不接，也要确保企业的信誉和诚信。

(四)以市场为导向，调整结构，发展多元经营

在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”，今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司，力图实现企业的多元经营。

(五)人才培养，保障发展后劲

人才资源是第一生产力，是决定事业成败的关键。新年度，人才的使用要满足岗位要求，按人定岗，按岗负责，要积极克服人的不良倾向。对新引进的实习生要积极做好传、帮、带工作，尽量安排在基层一线。在实践中不断磨炼。在使用过程中不可闲置人才，要在实践中不断“加压”，充分提供施展才能的平台。人才的浪费不篇三：公司上半年工作总结大会发言稿 公司上半年工作总结大会发言稿-文章 来源 莲山课 件 w w w.5 y k j.co m 2 公司上半年工作总结大会发言稿

各位同仁：上午好!

今天上午我们欢聚一堂，隆重召开公司2011年半年度工作总结大会，在此，我谨代表公司董事会向在上半年工作中付出艰辛努力、取得卓越成绩的部门、门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意!同志们辛苦了!

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作调整变动频繁，一度给公司经营管理带来被动，目标达成情况离年初制定的目标计划也有一点点距离，最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响，企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍，但我们xx人仍逆市奋进、积极拼搏、勇于竞争，在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家一起来总结来探讨，有句话说得好：大发展就会有大困难，小发展要面临小困难，只有不发展才不会有困难，我们要做区域性的行业领头羊，xx人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活，我们追求生命的精彩，要用智慧和行动克服前进路上的一切障碍，乘风破浪胜利地到达成功的彼岸，所以今天这个半年度总结会很及时很重要，是一个反思总结和谋划未来的大会，希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神，带领团队全面完成年初制订的目标任务。

一、上半年小结

首先，我借此机会，就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。

1、刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报，这里不再重复，只和大家分享几组简单的数据。

a、直营门店全年任务及达成

前年同期我们在为月销售突破**万而努力，去年同期我们的月销售才刚刚突破**万，今年比去年同期将近增长50%，比前年同期翻了一番，这就是一个很大的成绩，说明公司的经营规模在不断地扩大，大家的努力看得见成绩。

我们再来看一组数据： b、1-6月亏损门店情况

其中一区、洪西、湘江北尚店因为开业前期费用比较大，而现在经营状况良好未纳入亏损门店，实际亏损了34000元，其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元，说明公司不良门店太多，说明公司门店选址时市调不深入、评估不科学，随意性太大。除开选址的原因，也说明公司运营还缺失核心竞争力，对亏损门店重视不够、决心不够、办法不多，扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭，只有真正做到天时地利人和，才能在做大的基础上做强，怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。

当然成绩是主要的，毕竟发展是个永恒的主题，所有部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献，在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店，要表扬带领团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长，上述门店已连续3个月实现盈利，更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长，没有他们带领团队拼搏奋斗，让这些月销售20万以上的门店存在，公司发展肯定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准，在工作中做出了成绩。从上个月开始门管部和其他部门同志与刘总一起，进行每星期3次的定期巡店，发现门店问题，倾听员工心声，制定优化方案，解决实际问题，为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端，希望能继续保持;培训部的同志能远离繁华、耐住寂寞在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑难耐等种种困难，为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员，这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务，按照总办分好蛋糕的要求，加班加点、花费了无数心血，在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之处

(1)拓展线的工作拖了公司发展后腿：

上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一，并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多，但最重要的还是市调不深入，作风不扎实，业务不熟悉，评估走过场，希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习，组织精兵强将，把工作落到实处，在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧，签订相关合同时要严谨细致，实事求是，切实维护公司利益。

(2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求：

该线的同志很有实干精神，付出了辛勤劳动做了大量工作，但结果往往不令人满意，究其原因主要是不能与时俱进，不学习新事物新技术，做事没有计划性和预见性，习惯按经验办事按喜好办事，缺乏管理能力和沟通能力，不能通盘规划该线的工作，导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等，没一样工作不是被推着走还走不动，从来没有主动规划按步推进的，工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志如果在保持吃苦耐劳的工作作风同时，加强业务学习和沟通交流，仔细谋划该部的工作，加强计划性和为门店主动服务的自觉性，改善该部的工作不是一件很困难的事。

二、下半年的工作规划

刚才刘总对下半年的工作做了个统筹规划，重新分解了下半年任务，有目标有措施有办法切实可行，我很赞同，根据刘总下达的业绩任务，各门店店长要带领团队切实保障完成，各部门应全力为门店业绩达成做好服务和指导工作，同时就下半年的工作我补充几点意见。

1、加强基础管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售连锁落实到门店层面讲服务和商品是两个永恒不变的主题，所以先就服务这一块讲讲我的看法，我觉得把服务做好至少要做好两个方面的工作：首先为顾客创造一个舒适温馨、值得信赖的购物环境，同时让顾客享受一个关怀体贴、物有所值的购物过程。当然服务效果跟踪和提高服务附加值也是我们追求的目标，那么要求公司的软件和硬件都要有一个较大的提升，所以下半年要把提升门店形象和员工服务品质作为一件大事来抓。 (1)、提升门店形象

门店形象属于企业形象识别系统中的视觉识别。企业可以通过门店形象vi设计实现视觉识别，对内征得员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力;对外树立企业的整体形象，资源整合，有效地将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断地强化受众的意识，从而获得认同的目的。

门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉，相当于公司对内对外的一张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了一次调整和优化，以后凡新店装修都必须先做施工图，从设计到用材都必须人性化及环保化，比如招牌、装修材质、货架等要耐用且环保，工程后勤部在这一块工作上要严格把关，联系洽谈固定材料供应商，签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利，以及员工的储物柜、顾客的休息区以及商品堆头的灯光配置、收银台多设电源插头等等，同时带宿舍的门店要将宿舍一起装修到位。 a、列出常用材料清单，选择质量好的供应商洽谈，保证品质。 b、修订供销合同，保证同质同价持续供应，并直接与公司结账。 c、统一门店装修标准。

d、对褪色、陈旧的招牌逐步更换。

(2)、提升服务品质

装修把关建立良好的第一印象后，要想让顾客更深层次的认同，关键在日常的基础管理。很难想象一个天上有蜘蛛网、地上有杂物、商品有灰尘、员工工装不整、商品陈列凌乱的卖场能让顾客觉得值得信赖，门店管理人员要把卫生、陈列、着装、员工的言行举止等等看起来很小的事情当作大事来抓，要按照标准化作业流程纠正工作随意的坏习惯，培养员工的职业风范，要让顾客始终感觉到我们把顾客放在第一位，从进店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消费过程的药学服务等都体现我们员工的真诚与热情，而且要让员工形成习惯，并坚持做好。由营运部门牵头，培训部负责实施培训并结合人资部考核，利用三个月时间将服务标准推广普及持续练习并形成习惯。管理无小事，千里之堤毁于蚁穴，基础管理抓好了，品牌形象也就上来了。

当然抓基础管理的同时更要抓我们的服务品质，我们所做的一切归根结底就是为了顾客的利益最大化，这就要求我们有扎实的专业功底，要让顾客买得放心没有商业欺诈，用得安心有质量保障，用后开心健康实惠，要知道顾客的宣传比什么广告都管用。刘总打算编一本门店专业服务教材，这是个利企利民的好项目，也是我们提升服务品质的大工程，希望这本书赶紧出来，也希望全公司形成一种浓厚的学习氛围。

2、 完善商品体系 转变盈利模式

(1)、大家都知道，这一次的行业整顿对我们的冲击很大，我们的盈利是建立在厂商返点基础上的，这是一种畸形的走不远的盈利模式，我们要痛下决心改变它。首先我们要拓宽商品进货渠道，要走出去，要建立全国性的采购平台，下半年公司要引进资深的采购职业经理，要到全国大型的药品集散地考察学习，并与之建立广泛的合作关系。

(2)、尽快将商品梳理完善，改变不合理的商品结构，尽可能的确保每一个商品每一个价格带有品牌商品、补充商品、主导商品这样的一个合理商品结构，并且每一个商品都有品质保证和较高的性价比。

3、把改善员工的生活工作条件和培养员工成长和进步作为公司发展的基石

(1)、改善员工工作生活条件

要想员工对公司产生归属感、安全感，首先必须解决员工住宿问题。俗话说“兵马未动粮草先行”，只有员工没有了后顾之忧，才能全身心地投入工作，才能真心实意地热爱公司，对公司产生依赖和信任，将公司当成自己的家，同时也能缓解员工流失的压力。这项工作已经移交到人资部，希望杨部长铁面无私督促工程后勤部按公司标准在规定的时间内对宿舍进行改造完毕，人资部严格按宿舍管理制度实行有效的管理。

a、制定员工宿舍配置标准，比如电视、厨房用品等，将现有的宿舍条件改善。

b、无宿舍的门店，以片区为单位集中租房，并按宿舍标准配置，解决员工后顾之忧。 c、以后开新店必须同时将员工宿舍装修到位。

以上工作要求在2个月改造完毕。

(2)、要关注员工的成长和进步

人资部建立人才库，对每一位员工都有需求说明，知人善用，将合适的人放在合适的岗位上。同时要倾听员工的心声，反映员工的要求，工作安排时尽可能的考虑和解决员工的实际困难，使人资部成为员工的知心人，让企业成为员工的坚强后盾。

培训部分层次分阶段的组织员工学习培训，保障员工学习和受教育的权利，根据工作实际需要建立对应科目的学习、考试题库，鼓励员工参与学习和考试，对通过考试的员工每月给予一定奖励，以此来激励员工。让每一位员工成为社会的有用之才是企业的神圣使命和责任。

4、建立全员绩效考评系统

年初的工作报告我对要完善各部门的工作标准流程以及建立绩效考评系统的重要性和迫切性作了阐述，这里不再重复，董事会只有一个要求，公司下半年一定要推行全员绩效考评。现在杨部长在做方案，如果觉得内脑不够用就聘外脑，花点费用在所不惜，方案出来后从上至下要不折不扣地自觉执行它。绩效考评以结果论英雄，开始推行时可能会引起部分人的抱怨甚至误解，但不管阻力多大也要坚定不移的推行，只有这样才能逐步地提高我们的能力水平和职业修为，才能换来企业的高效运营和兴旺发达。在企业真正实现“想做事能做事的人有舞台，想做事不能做事的下台学习再来，不想做事的不能做事的自动离开”，实现个人和企业同步发展。

同志们，和平、发展、共赢是当今社会的主旋律，行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做行业的强者。万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成，我们公司目前已拥有一支优秀的团队，有良好的用人机制和管理体制，相信只要每个人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，永远把顾客的利益作为我们的核心利益和前进的动力，一步一个脚印实现每一个年度目标，我们xx必将有一个更加美好的明天。 2011年7月6日

莲山课件 原文地址：/article/ldjhqyjh/88954.htm