库存管理的论文提纲

论文题目：W家电公司库存管理优化策略研究

摘要：库存,是企业立业之根本,承载着企业运行的命脉,同时也是企业的“第三利润源泉”。近年来,为了面对当前严峻的家电市场竞争和挑战,抢占更多的市场份额,W家电公司采用提高产成品库存的方式来缩短订单的交付时间,实现了销售量节节攀升。但长期保持高库存状态,直接导致了库存资金占用量逐年增加,库存周转率逐年下降,销售利润也随之逐年减少,严重制约了该企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。因此,优化库存管理,是W家电公司的当务之急。论文在全面梳理库存管理相关理论的基础上,首先对W家电公司库存管理现状进行了详细调研,初步摸清该公司建立了库存管理组织机构,确立了库存运作管理体系,确定了库存管理流程,建立了库存管控信息系统,采用了仓储成本利润分析方法。其次,经过深入的调研、分析和讨论,论文剖析出W家电公司库存管理存有的主要问题有:库存管理体系不健全,库存管理成本高,库存管理水平低,库存信息反馈不及时、上下游库存信息沟通和反馈不畅等五大问题。并探究了这些问题形成的主要原因。最后,论文借鉴国内外库存管理的成功的经验和作法,提出了适合该公司库存管理优化的一些有针对性的措施和方法。具体而言,论文从完善库存管理机制,有效控制库存提高周转率,采用科学经济的库存管理方法,执行单一的库存管理信息系统,采用VMI库存管理模式等方面提出了该公司的库存管理优化策略。试图为其建立起一套完善的库存管理优化方案,实现公司利益最大化,提升公司的整体竞争力。论文的研究成果正逐步在W家电公司推进落实,并取得了一些初步的成效,期待这些对策逐步落实后,能对W家电公司的库存管理优化能达到预期的效果。同时,希望论文研究成果能为其他同类企业库存管理优化提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：家电公司;库存管理;库存优化

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

一、绪论

(一)研究背景及意义

1.研究背景

2.研究意义

(二)国内外研究现状

1.国外研究综述

2.国内研究综述

3.综述小结

(三)研究内容和方法

1.研究内容

2.研究方法

二、相关概念与理论基础

(一)库存管理的内涵

1.库存的概述

2.库存管理的内涵

(二)库存管理理论

1.ABC分类法

2.经济订购批量法

3.JIT库存管理

4.供应商管理库存(VMI)

三、W家电公司库存管理现状

(一)公司简介

1.公司简介及组织结构

2.公司产品结构

(二)公司库存管理现状

1.建立库存管理组织机构

2.建立库存运作管理体系

3.制定库存管理流程

4.成立库存管理信息机制

5.采用仓储成本利润分析机制

(三)小结

四、W家电公司库存管理存在的问题

(一)库存管理机制不健全

(二)库存成本偏高

(三)库存管理水平低

(四)库存管理信息反馈不及时

(五)上下游信息沟通和反馈不畅

(六)小结

五、W家电公司库存管理存在问题的原因

(一)库存控制机制不完善

(二)库存控制方法不科学

(三)库存管理技术手段落后

(四)供应链库存管理系统效率低

(五)上下游库存管理共享性及应变性不够

(六)小结

六、W家电公司库存管理优化策略

(一)完善库存管理机制

(二)有效控制库存提高周转率

(三)采用科学经济的库存管理方法

(四)执行统一的库存管理系统

(五)推行供应商库存管理(VMI)模式

(六)小结

七、结论与展望

(一)主要结论

(二)未来展望

参考文献

致谢