村级管制考核方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的村级管制考核方案二，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

村级管制考核方案1

为认真贯彻十七大、十七届四中、五中全会精神，健全以村党组织为领导的充满活力的村民自治机制，扎实抓好“动车组工程”的成果转化，运用“动车组”原理推动各项工作，大力营造“人人有激情，时时在状态”的生动局面和创先争优的干事创业氛围。根据县委、县政府《关于印发〈黟县村干部报酬“三位一体”保障和激励办法(试行)〉的通知》文件精神，经乡党委、政府研究，特制定本考核办法。

考核对象：

各村党组织和村委会。

考核内容：

基层组织建设、党风廉政建设，人口与计划生育、社会治安综合治理、安全生产、信访、新农村建设、民生工程、文明创建和生态建设等工作的完成情况。

考核办法：

由乡党委、政府各部门进行分项考评，而后累计总分。

1、基层组织建设(20分)

按年初签订党建目标管理责任书考核内容进行打分。当年未发展党员或考核连续两年处于最末位的实行一票否决。

2、人口与计划生育（20分）

按计生工作的考核细则执行，当年有政策外生育的实行一票否决。其中出现政策外一孩单项不评优，出现政策外二孩及多孩实行一票否决，取消所有项目评优资格。

3、社会治安综合治理、安全生产和信访工作（20分）

按综治工作、安全生产和信访工作考核细则执行，当年出现群体性上访事件或出现重大事故影响社会稳定，此项工作不得分；每出现一次火警扣2分，发生重大责任事故实行一票否决。

4、农村党风廉政建设(15分)

按乡纪委考核内容进行打分。当年有村干部受到处分的，该项不得分。本年度中，有村干部因违法违纪受党纪处分或刑事处理的，给予取消当事人绩效工资、基础工资处罚。处罚决定视情节不同，由乡党委集体研究决定。

5、新农村建设(5)

按乡新农办考核内容进行打分。

6、民生工程(10分)

按乡民生工作考核内容进行打分。

7、生态建设（5分）

按照乡生态建设考核内容进行打分。

8、文明创建工作（5分）

各村辖区内公路沿线、村庄及周边环境卫生整治状况纳入考核。

9、其他工作

(1)县直单位部门表彰的加0.5分，当年获县委、县政府表彰的计1分，市委、市政府或省直厅局表彰的计2分，最高不超过5分。

(2)按时参加乡党委、政府召集的会议，无故缺席1次每人扣0.5分。

年终，各部门分项考核合计分与领导考评分，作为村干部工资待遇的依据，其中分项考核合计分占总分的90%，领导考评分占总分的10%。对不能严格执行党委政府交办的任务三次以上的，取消当年的绩效工资。

工资待遇

村“两委”主要干部的工资报酬按照“基础工资+绩效工资”的结构。其中基础工资3600元；两项工资之和不低于上年度农民人均纯收入；村党组织书记和村委会主任“一肩挑”的，其基础工资、绩效工资分别上浮50%。

绩效工资按工作目标管理责任制前八项考核得分确定出考核等次，考核得分以百分制计算，并按得分比例发放绩效工资。在县以上各项工作检查中影响县、乡排名，并造成后果的，村主要领导只能领取绩效工资的50%（须经党委会研究决定）。

村其他干部工资待遇，由各村结合本村实际情况并按照有利于发挥班子整体功能和报酬合理的原则，召开村两委会议和村民代表会议通过后，报乡党委、政府批准后备案，同时报乡财政所、农经站打卡发放。

表彰奖励

年终综合考核前2名的村分别奖励1000元、800元。

设计划生育工作单项奖，每年评选一名优秀村计生专干，奖励200元。

村级管制考核方案2

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，着力加强社区建设，完善管理机制，强化工作责任，遵循“客观真实、量化考评、绩效挂钩、公平公正”的原则。

二、组织领导和职责

成立双凤开发区社居工作目标管理考核领导组。

组长：

副组长：

成员：

领导组下设办公室，办公室设在社管局，由同志兼任办公室主任，同志兼任办公室副主任，办公室成员由相关职能部门工作人员组成。

社居工作目标管理考核领导组负责社居工作目标管理考核的领导工作，对考核工作中的重大问题进行研究决定，监督考核程序，协调考核工作，办公室负责日常工作。

三、考核对象

开发区各社区居民委员会，全体社居委干部。

四、考核内容

主要考核社居委党建、社会事务、计划生育、综治信访、物业监管、安全生产等工作以及围绕开发区中心任务布置给社居委的重点工作。

五、考核方式

社居目标管理考核实行按季度考核、年终考核的方式。

1、季度考核

季度考核，主要考核基础性的计划生育、综治、信访、物业监管、安全生产工作和围绕开发区中心任务布置的重点工作。考核实行540分制，基础性工作440分（其中计划生育工作240分、综治工作56分、信访工作64分、物业监管工作48分、安全生产32分，均参照年度考核该项工作分值的80%计算），重点工作100分（围绕开发区中心任务由考核领导组确定各社居委重点工作，指定相关具体部门拟定考核细则并派发）。

每季度结束，汇总考核结果并提交考核领导组审定，基础性工作由各部门自行考核，重点工作由考核领导组办公室进行考核。

2、年终考核

年终考核分值1000分，主要考核党建工作、社会事务工作、物业监管工作、综治信访工作、计划生育工作、安全生产工作等，其中党建工作100分、应急及宣传工作20分、社会事务工作280分、重点工作50分、物业监管工作60分（按季度考核分值加权平均计入年终考核）、综治信访工作150分（按季度考核分值加权平均计入年终考核）、计划生育工作300分（按季度考核分值加权平均计入年终考核）、安全生产工作40分（按季度考核分值加权平均计入年终考核），加分事项另计。

年终考核，根据考核领导组的安排，各部门结合考核细则和给定分值进行考核，将考核结果报至考核领导组办公室，考核领导组办公室汇总后上报考核领导组审定。

注：年终考核加减分事项说明

加分：因工作出色，获得上级表彰奖励和荣誉的，可以加分。获得省级表彰奖励的，在年终考核中可加50分；获得市级表彰奖励的可加30分，获得县级奖励的可加10分。均需为集体荣誉并辅以文件、奖牌、证书等证明材料。

减分：发生对开发区造成严重影响的不良事件，年终考核中给予扣除50分处罚，并不得被评为优秀和良好等次。具体由相关部门提出，考核领导小组认定。

一票否决事项：

对计划生育工作、综治工作、信访工作、安全生产、食品安全工作被“一票否决”的社居委，直接定为不合格，并按相关责任追究办法对社居委主要负责人及相关人员进行责任追究。

六、考核结果运用

1、季度考核

社居干部绩效工资与季度考核挂钩，由财税局根据考核结果按季度进行发放，社居委考核第一名的，社居干部绩效工资上浮30%；社居委考核最后一名的，社居干部绩效工资下调30%。社居委连续2个季度考核最后一名的，给予黄牌警告，连续3个季度考核最后一名的，报请区两委研究，给予社居委主要负责人和相关责任人组织处理。季度考核突出绩效奖惩，各社居委需加强对社居干部的考核，将绩效工资发放与个人实绩相结合，每季度确定奖惩明细表报财税局和社管局认可后发放。

2、年终考核

年终考核分优秀、良好、合格、不合格4个档次。总分在800分及以上的，考核第一名给予优秀等次，考核第二名给予良好等次，总分在800分以下的为不合格等次。

考核结果与社居委干部年终奖金挂钩，奖金基数为5000元/人，社居委年终考核为优秀等次的，发放社居干部全额年终奖金；社居委考核为良好等次的，发放社居干部年终奖金基数的80%；社居委考核为合格等次的，发放社居干部年终奖金基数的60%；社居委考核为不合格等次的，社居委干部年终奖金不予以发放，并对社居主要负责人进行诫勉谈话，社居委连续两年年终考核不合格的，建议区两委对社居委主要负责人降职使用。

七、相关要求

1、社管局作为社居委的主管部门和考核牵头单位，要认真组织，周密安排，保证考核工作取得实效，不走过场，不搞形式。

2、各相关职能部门要高度重视此项工作，遵守考核工作统一安排，客观、公正的进行考核。

八、本方案自发文之日起施行。

九、本方案由双凤开发区社居工作目标管理考核领导组办公室负责解释。