建委信息监控工作方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的建委信息监控工作方案集合，希望对大家有所帮助。

建委信息监控工作方案1

根据《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部印发的《危险性较大分部分项工程管理办法》、省住房和城乡建设厅印发的《省建筑施工现场重大危险源信息监控平台试点方案》等法规及文件规定，结合我市实际，制订本方案。

一、目的和意义

为了预防建筑安全生产较大事故发生，省住房和城乡建设厅通过对省内外多起较大事故的原因分析，均是对重大危险源缺乏有效控制而造成的。为强化对重大危险源的监控，省住房和城乡建设厅自主研发了“省建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，依托省住房和城乡建设厅信息监控平台，我委建立了“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，力求通过信息化、网络化、数字化的科技手段，对建筑施工现场重大危险源实施动态监管，做到底数清楚、目标明确，并实现有效控制，对于推动全市建筑施工现场安全监管体系创新和监管方式转变，坚决遏制较大及以上事故具有十分重要的作用。

二、组织领导

按照省住房和城乡建设厅的部署，为切实做好重大危险源信息监控管理工作，我委成立强制推行重大危险源信息监控平台工作领导小组，领导小组办公室设在市建管处安全监管科。

三、监控管理工作任务

按照层级属地管理原则，市住房和城乡建委委托市建管处建立“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，并负责将全市建筑施工现场重大危险源信息上传到省住房和城乡建设厅信息平台；各地建设行政主管部门依托“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”，分别搭建本地信息监控平台，并负责将本地施工现场重大危险源信息上传到“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”。

市住房和城乡建委委托市建管处对阜城规划区内和开发区内的工程重大危险源信息实施动态监控管理；阜城三区建设行政主管部门负责对本行政区域内工业园区和阜城规划区以外、本行政区域以内的工程重大危险源信息实施动态监控管理；各县、市建设行政主管部门负责对本行政区域内的工程重大危险源信息实施动态监控管理。

有关施工单位在市范围内承建的工程项目，对存在超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要严格按照本方案的要求，及时、准确地填报建筑施工重大危险源基本信息。

有关监理单位在市范围内承接的监理工程项目，负责对其监理工程项目填报重大危险源工程基本信息的核对、监控和消除。

四、实施范围

（一）实施的企业：市行政区域内从事建筑市场活动的房屋建筑总承包企业、市政工程总承包企业、工程监理企业和部分涉及到重大危险源的专业承包类施工企业。其中，专业承包类施工企业主要是指：

1．建筑幕墙工程专业承包企业；

2．地基与基础工程专业承包企业；

3．钢结构工程专业承包企业；

4．附着升降脚手架专业承包企业；

5．起重设备安装工程专业承包企业。

（二）实施的工程项目：在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。具体指《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》附件2中所列超过一定规模，不仅要编制专项方案，还必须经过专家论证的危险性较大分部分项工程，以及人工挖孔桩工程，塔吊、施工升降机安拆工程。其中，拆除、爆破工程暂不列入此次重大危险源信息监控范围。

五、实施步骤

（一）动员部署阶段

组织开展宣传动员工作，各县、市、区建设局（委）要结合继续深入开展“安全生产年”活动，广泛宣传“防大事故、治大隐患”专项整治的重要性和紧迫性，深入开展对建筑施工现场重大危险源的隐患排查工作，进一步认识建立信息平台对本行政区域内建筑施工现场重大危险源实施监控的重要意义，实现底数清楚、有效控制的工作目标。

（二）实施培训阶段

市建管处组织邀请省住房和城乡建设厅及软件研制单位科技人员，来阜对各地建设行政主管部门和各施工、监理单位相关人员进行培训。

（三）试点实施阶段

9月15日前，市建管处将“市建筑施工现场重大危险源信息监控平台”安装调试到位；

9月30日前，各地、各房屋建筑和市政工程总承包企业，以及甲、乙级监理企业要将信息监控平台安装调试到位。

（四）全面推广实施阶段

全面推行信息化监控平台，实行全覆盖，将所有房屋建筑和市政工程施工总承包类企业、监理企业、进阜施工和监理企业、部分涉及到上述重大危险源的专业承包施工企业一律纳入到信息化平台监控范围。

（五）巩固强化阶段

在试点实施和全面推广实施的基础上，进一步完善对建筑施工现场重大危险源的监管，总结经验并加以完善，形成建筑施工现场重大危险源信息监控长效机制。

六、保障措施

（一）加强组织领导。各地建设行政主管部门要高度重视建筑施工现场重大危险源的监控管理工作，树立“防大事故、治大隐患”的专项整治目标。要依托现有的信息化建设资源，结合“安全生产年”活动，进一步加强组织领导，指定专人负责，明确目标和落实责任，努力做到对辖区内所有重大危险源工程的可知、可控，不留死角。

（二）重视全程监管。凡纳入到信息化监控范围的重大危险源，必须严格按照法律法规的要求，从重大危险源的专项方案编制、专家论证、施工（运行）完成等环节，实行全过程监管，形成管理流程闭合。对重大危险源工程要编制专项施工方案，应当尽量采用经省住房和城乡建设厅论证认可的品茗软件编制，做到规范化、标准化、程序化。

（三）加大培训力度。信息化监控工作既是一个由传统监管模式向网络化、数字化、科技化监管模式转变的过程，也是当前实践科学发展、安全发展理念的必然趋势，市建管处将进一步加大培训力度，做好培训工作，各地建设行政主管部门要积极配合，做好人员培训的组织工作。各地建设行政主管部门和各施工、监理企业相关人员要熟练操作好、掌握好、应用好信息监控平台，确保施工现场重大危险源信息化监控工作有力、有序、有效推行。

（四）加强沟通协调。各地建设行政主管部门要加强与市建管处的沟通协作，共同研究解决工作中遇到的难点和问题，保证监控信息按规定程序及时、准确上传。市建管处将积极协助省住房和城乡建设厅及相关单位做好技术指导和服务工作。

（五）建立长效机制。市建管处及各地建设行政主管部门应加强施工现场重大危险源工程信息化监控长效机制建设，进一步将重大危险源工程信息化监控体系与施工许可、企业资质审批、安全生产许可、安全报监、工程项目信息公开和诚信体系建设相结合，建立市场与现场联动机制，实施建筑安全生产动态监管，形成长效监管机制。对不按实施方案时间要求建立重大危险源信息监控平台的施工企业，将不进行安全生产许可证的申报、延期工作；对不按实施方案时间要求建立重大危险源信息监控平台的监理企业，将禁止其参与我市建筑市场经营活动。

建委信息监控工作方案2

零售卖场作为家电产品一个重要的终端出货渠道,向来是商重视的合作伙伴,随着区域零售卖场的兴起,商越来越倾向于区域零售卖场的工商合作,区域卖场以其强大的地域优势、相对合理的成本付出和当地的影响力,愈来愈为商所青睐。既然是合作关系,首先应该建立在互相了解的基础上,知己知彼才能百战百胜。但是合作的同时也存在着竞合关系,商与区域零售卖场之间,似乎无形中也增加了勇气和智慧的较量。如何做到“理解万岁”,需要双方换位思考,通过一系列的措施进行流程和信息的对接,在此基础上实现合作并达到持续共赢。

毫无疑问,最近几年我国家电零售终端的发展速度越来越快,包括很多三四级市场都已经有了区域连锁和全国大卖场共存的局面。

目前商与终端的合作模式大致有三种:一是商与全国性的大连锁保持一种理性的合作关系,借势提升自己在全国的形象和影响力。一种是在与大连锁合作之外积极寻求与所在区域的地方性连锁合作,这种地方性连锁在当地往往具有很强的实力,影响范围较广,而且利润回报也比较可观,尽管有很多区域连锁的进场费等投入成本并不是很低,但是在其他大盘合同的谈判和合作中较比全国性的大卖场依然还要很多可以自由掌控的灵活度。第三种就是商发展渠道的一部分,自建渠道无疑掌控力会更强一些,但是也有着亲力亲为,要寻找良好合作关系的下级经销商这样或者那样的烦恼。

综合这三种销售模式,我们还是比较倾向商与区域连锁的深度合作这种模式。很多商与连锁合作的时候,首先应该拥有良好的心态和深度合作的态度。不论所的是大品牌还是稍逊一些的牌子,大品牌的自我感觉良好以为与卖场谈判时多了一张王牌就大错特错了,很多区域卖场在当地的强势地位是毋庸置疑的,少了任何单一品牌都不会对造成多大的影响力,相反,失去这样一个有影响力的靠山恰恰是商自己的损失。而小牌子的商也不用妄自菲薄,在与卖场打交道的时候信心不足,信心是自己给予的,同样这种态度也能够传染他人,试想你对自己品牌的信心都不足的话如何激起对方让你进场的信心?所以不卑不亢的自信态度是商与卖场打交道要迈出心理上的第一步,了解自己想要什么首先要分析自己需要付出什么?自我调试好了之后,就可以面对一些谈判条件、客情维护、费用比例等等问题细致而耐心的剖析和解决。

有的商说,现在家电市场的零售卖场林立,各个系统的各种费用不尽相同,而且内部的操作流程、进场标准、申请活动资源等等都需要了解。这种观点我非常赞同,商要与连锁卖场打交道,熟悉和了解其流程是十分必要的,因为我国有句话叫做“知己知彼,方能百战不殆”,要想加强与卖场的合作,首先要了解其操作手法、运作流程甚至卖场的每一项管理策略。而真正做到这些透彻的摸底,商不妨在自己的企业内部完善自己的费用监控系统、人员各司其职的明晰、费用申请流程的细化等等,只有在自己企业内部将一切规划完善和流程化,才能“一致对外”,避免出现不同人员与卖场对接,保证一个团队持续性的“公关”,才能达到预期效果。

虽然合作的基础建立在了解之上,但是在合作的过程中商与卖场之间依然存在着无形的博弈和比拼,这点是客观存在也是不容我们否定和忽视的,但是在不断竞争的过程中我们看到,无论是商还是卖场,没有永远的胜与负。只要商和卖场不断磨合,拿出合作共赢,共同进退的战略合作态度,相信建立在理解基础上的合作能够持久并创造出更大的价值。 (责编 白洋)

编后

主宰自我 从做强开始

在这春光明媚、百花盛开的美好季节,在第41届上海世界博览会盛大开幕之日,我们的优秀大型商沙龙会的代表们也欢聚一堂。

分别之后再聚首,是珍视聚会的每一位代表长期以来的共同期盼。这次聚会能够得以实现,正是由于得到了大家的热情支持和广泛参与。共同回顾峥嵘的经营岁月,畅谈深厚的同行之情,通过这次聚会,使我们的更加认识到了沟通交流的重要。

为此,通过这次聚会现代家电有几点想法与大家共勉:

一、坚定制的重要存在价值。

总有那么一些品牌要把心专心放在设计研发和产品制造上,市场推广和销售则交由商,与商形成的是相互支持,长期合作的关系。只有商才是真正了解中国市场的业内人士,在区域市场中,他们从最细微的市场末稍做起,真正掌握着品牌打开市场和消费者心理的金钥匙。所以,商长期存在的价值是毋庸置疑的。深层次的剖析中国家电商群体,现代家电一直认为,中国家电商的存在不仅十分必要,而且随着行业变革的深入,其生存空间将更为广阔。而未来,随着零售业的整合与发展,制会走到哪里,会不会诞生更好的模式,都需要厂商的智慧和尝试。

二、从自我的强大开始。

现在,越来越多的商注重打造自身的品牌形象,通过构建自身体系和渠道体系,打造强大的企业,希望在业内拥有良好的声誉和美誉度。在上下游都十分强大且发展迅速的今天,作为承上启下的中间力量如何更好地主宰自己企业的命运却成为他们最担忧也最关心的问题。也就是说,企业虽然已经开始强大,但关于前途关于未来,还是有很多问题难以厘清。

主宰命运从自我的强大开始,这需要企业内功必须过硬,在管理、信息化的建设、人才队伍的建设等多方面提升公司竞争能力。

三、珍惜友谊多沟通。

很多商朋友也很重视同行间的交流和沟通,都有一种互相学习的愿望。的确,相互之间面对面的做一次深度的交流,推心置腹地将平时经营中所遇到的问题摆出来,大家一起寻求一些科学的解决之道,是十分有益的。

现代家电一直致力于打造中国家电经销商交流学习的平台,多年来一直坚持推动工商合作,商俱乐部以及沙龙聚会等活动,都是我们为这一平台上添砖加瓦的具体行动之一。作为双方沟通的桥梁,今后将继续发挥好这个平台的作用。我们相信,通过我们的推动,会促进中国家电商的进一步成熟发展,对自身企业价值的认识更为明确。

学习知识,掌握经验,纠偏误区,开阔眼界,修正方向……让我们手牵手、心相约,并以此次聚会为契机,让这份感情凝聚,走好充实的今天,助推中国家电之树根深叶茂、硕果累累。我们相信,通过这个平台的不断学习,我们的商朋友会赢得更大的发展。