街道老干部工作总结

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的街道老干部工作总结，希望对大家有所帮助。

街道老干部工作总结1

把握政策，落实两个待遇

2006年，在街道党工委及行政领导的大力支持及老干部局的的正确领导下，老干部工作以“三个代表”重要思想为指导，从实际出发，本着服务的理念，始终抓住“把握政策，落实两个待遇”的主题，实现了管理目标及稳定工作，全面地完成了2006年老干部工作，出现了一年比一年的良好局面。

一、统一思想，领导重视

1、___街道党政领导历来非常重视老干部工作,每年初制定全年工作计划时，都把老干部工作纳入街道党工委的工作目标和重要议事日程之中。一年来，认真地落实加强对老干部工作的“双十条”制度，街道党工委定期召开会议，充分认识到老干部工作对深化改革开放，保持社会稳定，维护大局等方面具有重大意义，领导班子就在落实老干部两个待遇上达成文章版权归文秘写作网作者所有!了共识，如：医疗保险（含企业离休干部乔治）、住房、节假日的生活福利待遇、取暖费，健康疗养等问题。领导干部还与离休干部结对子，定期谈话，并将其纳入目标管理，并且与党政主要领导签订责任状。此外还要求主管此项工作的领导要经常过问老干部工作，指导负责工作的同志，把老干部的工作做好、做细，热心主动地为老干部服务，让老干部体现到街道党工委对他们的关怀。

2、党政一把手亲自参加老干部的各种会议，听取老干部工作落实情况汇报。街道党政领导王书记、谢主任经常深入科室，及时掌握老干部工作的具体情况，了解并督促老干部的“两个待遇”落实问题。一年来，街道凡有重要会议，均邀请部分老干部代表列席参加。如年初制定老干部工作计划、传达学习党的十六大精神和省十次党代会精神、开展“先进文化进社区”活动等，都邀请老干部参加并征求老干部意见和建议。06年底，在区委、区政府的正确指导下，街道开展“解放思想，加速振兴”学习教育活动以来，党工委及时组织老干部召开座谈会，向老干部通报街道开展学教活动的情况，征求老干部对街道各项工作的意见，并及时把解决的措施落到实处，务求让老干部满意。

二、依据政策，落实待遇

06年以来，___街道党工委采取各种措施，切实把老干部生活待遇落到实处。领导班子非常重视落实老干部的生活待遇和政治待遇。

2、落实政治待遇。一是定期召开老干部会，组织他们来到一块，交流思想，学习文件及有关时事政治，并和组织者在一起讨论研究有关文件的条款。二是按照政策要求，统一给他们订阅部分报纸和杂志（晚晴报、老同志之友），其享受的报纸和杂志按要求在来年五一前给予报销。三是定期走访老干部，给老干部年事已高，行动不便，我们定期走访他们，一是给他们传达上级的有关文件及标准。解决老干部的疑虑，二是看老同志家中有什么困难，需要我们帮助和解决。

三、抓大管理，促进提高

今年，街道党工委加大了对老干部的管理力度，对老干部的管理做到了建章立制，对老干部的基本情况的信息数据库进行了基本维护，保证了数据的完整良好。此外，明确要求负责老干部工作的同志，落实自己的责任，自觉熟悉老干部工作政策，要对老干部的身体和家庭状况，做到心中有数。街道要求要十分重视做好老干部的思想政治工作，要把上级有关的会议精神及时传达给他们，同时，重点解决他们实际生活中的困难，保证他们老有所养、老有所为，为社会稳定工作做出贡献。

一年来，___街道老干部工作在上级的指导下取得了一定的成绩，但也有不足之处。如：老干部住房补贴（区共性问题），我们决心按照“三个代表”的要求，继续落实好他们的政治待遇、生活待遇，坚持走访慰问制度，切实增强服务意识，把老干部的“两个待遇”真正落到实处。

街道老干部工作总结2

为促进机关干部职工转变作风，勤奋工作，争先创优，提高工作效率，特制定本办法。

一、考核奖励对象

办事处机关全体在职干部职工为考核奖励对象。

二、考核奖励办法

1、成立由办事处党委成员、各大办主任及三名干部代表组成的考核奖励工作领导小组，领导小组日常具体工作由党政综合办公室负责。

2、机关干部职工考核分四个组进行，即党政办组、社会事务办组、经贸发展办（1）组，经贸发展办（2）组（具体名单见附表）。

3、考核实行百分制，由三部分组成：第一部分（表A）：各考核组对考核对象按其岗位职责从德、能、勤、绩、廉等方面确定具体考核内容，实行百分制考核，该项考核得分占总分的50%。第二部分（表B）：，组内干部职工互相考核评分，该项占总分的25%。第三部分（表C）：考核领导小组考核评分，该项占总分25%。三项合计为考核对象考核总得分。

4、对以下情况，直接扣减总分：（1）市、处优化办扣分的，按扣分多少直接扣减总分；（2）无故缺勤1天扣5分；（3）当月累计3次无故不签到者扣5分；（4）不能保持通讯畅通贻误工作的，一次扣5分；（5）拒不服从组织（或领导）工作安排造成不良影响的一次扣10分；（6）违犯值班纪律被通报批评的扣5分；（7）不执行机关用水用电管理制度，造成损失或安全事故的扣5分。

5、对以下情况，直接追加总分（封顶15分）：⑴在市综合目标考评中，位于全市第一名的工作项目分管负责人、具体责任人、工作承办者分别加8分、6分、4分。位于第二名则分别加6分、4分、2分。⑵对荣获市委、市政府奖励的工作项目分管负责人、具体责任人、工作承办者分别加6分、4分、2分，每上一个层次在此基础上加2分。对考核小组按加分数适当追加小组奖金总数。⑶在市综合目标考评中，位于全市倒数一、二名的工作项目分管负责人、具体责任人、工作承办者分别扣6分、4分、2分或3分、2分、1分。

三、考核结果运用

1、考核结果作为干部职工年度考核等次确定和年度评先表优的依据。

2、考核结果作为发放干部职工年度考核奖的依据。年终办事处根据全年经济和社会发展及党建任务完成情况，奖给各考核组一定数额的奖金。奖金总额除以组内被考核对象考核得分总数为分值，分值乘以被考核对象得分为应发奖金数额。考核基础得分按人均2000元计奖，追加分单独计奖，按人均1000元计奖。

3、设立特殊贡献奖。特殊贡献奖由考核领导小组评定，获市级以上政府表彰的单项工作负责人、办事处表彰的先进个人及其他对经济社会发展作出特殊贡献者，次年安排外出考察学习。