毕业六年总结

总结对于个人的成长而言，是我们反思自身、了解自身、明确目标的重要方式，通过编写的总结报告，我们可以在工作回顾中，寻找出自身的工作难点，掌握自身的工作优势，更加明确自身的发展方向。今天小编给大家找来了毕业六年总结范文的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

毕业六年总结范文一

毕业六年了，最近刚刚跳槽出来，当正准备换一份工作的时候，在网上对着招聘条件一条条比较，突然发现自己好像什么都不会，就像刚毕业时懵懵懂懂的一样。

工作的第一个公司是个内地的大型国企，生产日化用品的，也许我的运气比较好，刚开始就碰上设备安装，接着是调试、验收。其实那时候我也是跟着老同志的屁股后面转的，接接线，拧拧螺丝就是基本的技术工作，其实更多的时候是做体力活。经过半年的艰苦劳动，生产线全部正常运行起来。这个项目里毕竟有自己的劳动汗水，正式开机那天自己都有种想哭的感觉了。接下来的日子就是设备维护，刚开始很忙碌，等慢慢以后对设备的故障熟悉了以后，操作工们自己都知道处理故障了，于是我们这帮维护设备的闲人就是更加闲得发慌了。无聊的生活一直过了三年，合同结束后我没有再续约，下广东冲浪了。

下广东后投靠了一个哥们，在佛山很快找了一个台湾厂做设备维护的工作。那个课长说一个月给我1200，试用期过后是1500。当时我觉得很满意，毕竟已经比我以前的工作高多了。可是做了一天够我就后悔了，这个台湾厂是实行军事化管理的，我以前都懒散惯了，怎么受得了，第二天就赶紧辞工走人了，我的首个广东工作就这么快的结束了。

接下来另一个哥们帮了我一个忙，介绍我到他的工厂，做SMT设备的维护。老板是佛山本地人，不过很抠门，试用期900块，过了试用期是1200，这样的条件我也干了，心想等攒了点SMT设备维护的经验后就跳槽。做了以后才知道，里边的设备维护就是换换滤芯加加油，其他的技术都是日本人来做，中国人基本都是靠边站。而且我看不惯日本人的高人一等，怕自己忍不住要跟日本人干仗，于是做了一个月我就辞工了，只是出来的时候觉得对不住哥们，那时他费了很大劲跟老板说的。

于是接下来就是不停的奔波于人才市场和面试中，日子飞快过去，一转眼我已经失业一个月了。没有工作的日子我快崩溃了，身上的钱也快花光了，这时我自己对自己说，无论什么样的工作我都做，只要有人要我。

这时接到一个德国公司HR的电话面试，这个是我在网上投的简历，应聘电气工程师。HR首先问我英文水平怎么样，要我用英文做个自我介绍，于是我把事先翻译好的简历读给他听。他说“行”，于是我跑到广州面试。首先面试的是一个中国老头，人很和蔼，只是问了我的一些工作经历，然后他用英文打了一个电话，有个老外进来，后面我才知道中国老头是中方总经理，老外是德方总经理。老外用英文问我一些设备维修和备件准备的情况，还好我能磕磕绊绊的说出来了，虽然有些意思表达只能说个单词。再接着是是工程部的经理来给我进行专业面试，这回可是让我很难堪了，很多东西我都是糊糊涂涂的说，当时我真的连编码器的功能都说错了。不过老板还是受了我，也许觉得我要求的薪水很低吧，就这样，我开始了我的外企打工。

这个公司的维护职责分的很明确，我的职责主要是电气设备的维护，机械的基本不会来找我。刚开始的工作很茫然，我自己都不知道怎么进行，设备都是老外自己做的非标机，没有电路图，PLC都是STL语言的，而且程序的注释都是德文的，基本不可能看懂。我工作的内容就是在生产线上逛来逛去，看到哪个机台上出了故障就过去看，我甚至都不会动手，等技术员解决问题了以后我才能问他怎么回事。这样的懞懂生活过了一年，带我的工程师因为跟经理吵了一架后辞工走人了，剩下我一个电气工程师了，于是我才觉得压力重重，因为以前都是他让我干什么我才去干的，而且他也没有教会我很多东西。隔壁的工程师过来安慰我说没有关系的，有老外在这里会搞定一切的。果然接下来很多时候老外都会帮我搞定。

在这工作的第二年我接到一个猎头的电话，让我到一家世界伍佰强的公司面试一个设备维护的工作，公司是我这里的一倍。于是我过去看了一下，自己被踩得很受伤，步进伺服系统没有玩过，变频调速没有玩过，触摸屏没有玩过。想想我自己会做的好像就只有换换传感器了。哦对了，还能跟老外聊上两句。

回来后我开始找书看，这时经理也给我一些小项目来做。有一台包装机的PLC坏了，我们没有备件，让我自己改掉，说实话我可是心惊胆颤的，没有欢欣鼓舞的感觉。全不是数字量，没有模拟量，也不需要通讯。控制一个变频器也只需要启动信号而已。我选了一个松下的PLC，全部用了不到60个I/O点，花了我两个月的时间。这个是我的第一个项目，程序改来改去，期间在生产部试用也被他们说得我一脸的唾沫，总之这台机就是个垃圾。后面勉勉强强使用了，出来很多报废品，于是被丢到一个角落里做备用机了。我的第一个项目不知道是成功还是失败，不过至少我开始有点经验了。

第二个项目是改一台测试机，机子很破烂，都已经都在报废区了，老板说要废物利用于是又拉了回来。这台机上有一个步进电机还有一个伺服电机，我要用西门子的S7-200来改，214上正好有两路脉冲输出。一个好机会可以学习步进和伺服系统了，我当时真的很投入，有什么不懂的就找书，要么上网问（其实在工控论坛得到了很多的帮助）。花了两个月的时间，做出一台差强人意的机器。机子能工作，就是报废率太高。生产线的员工说以前就是这样，于是老板就默认通过了。不过现在机子丢在角落也长了蜘蛛网，没有用了。

第三个第四个项目是用S7-300做的装配机，也全都是数字量的，有用到一个PT170A和一个OP07，还有变频器，不过都是最简单的功能。只要求能转起来，没有很高级的功能。

从那以后就没有接手什么项目了，整天上班就是上网。对了，我还在网上买基金，于是整天从早上9点到下午三点都是在那看大盘，工作的事情都是收盘以后再说。

三年的合同结束了，我不想续约，于是出来了。按计划出来的前两个月先休息休息放松放松，然后再出去找工作。心想我有六年的工作经验，而且有了在外企工作的三年工作经验，应该不是很难找工作吧。谁知道情况恰恰和我想的相反。我的面试并不少，但是一个个的面试让我很受伤。不是我提的条件他们不能满足，而是我的条件达不到他们的要求。三个星期了，面试了几家公司，现在自信心被打击得很严重。

本来心想非欧美企业不去，非电气工作不做。嘿嘿，现在感觉赶紧把要求降低吧。

现在总结自己，就好像当初刚从国企出来时一样，好像什么都不知道了。

变频步进伺服都玩过，玩过的意思是做过项目，不过都是用最基本的指令实现最基本的功能，PLC、人机界面和触摸屏也是玩过。还有什么?好像什么都没有了。

看看网上对电气工程师或者自动控制工程师的要求，一个比一个猛，我真的白混了这么些年。也许我早应该到网上看看现在招人都需要哪些技能，然后再去搏命学，也许还有点出路吧。

毕业六年总结范文二

二oo六年国有资产管理工作总结

二oo六年我段国有资产管理工作在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理、沥青拌和站的各项任务，现将各项工作总结如下：

一、各项工作完成情况：

1、材料供应情况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；水泥1700吨；钢材1193吨；木材187立方；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路和桥涵工程的顺利施工。

2、设备管理情况：运输机械总计行驶里程74.8万公里；货运量达34.86万吨；养护机械总工作行驶里程213564公里，施工机械台班4100个，机械设备综合完好率达98%，利用率93.8%；全年提取设备折旧费357.3万元，本年度购入设备33台，总原值近263.8万元。世界秘书网版权所有,3、沥青拌和站安全优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。

4、无论是机械设备，还是沥青拌和站均没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产无事故。

二、各项工作开展的主要做法是：

1、材料供应工作：

以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指导生产，坚持“四个统一”即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。

2、设备管理工作：

以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。

①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，落实安全责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。

②加强设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养计划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供世界秘书网版权所有,了可靠保证。

③加强设备的基础业务和单公文写作机（车）核算工作，段属各设备管理机构，均配备了专（兼）职核算员。加强核算使各项费用支出情况做到一目了然。

④加大设备基本折旧费提取使用力度，为设备更新换代，国有资产保值增值提供了可靠保证。本年度提取折旧费357.3万元；今年我段新增设备33台，总原值263.8万元。

3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。

①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与安全责任人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地避免了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零，

②产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。

今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。

总之，二oo六年我段国有资产管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。