班组安全管理论文

班组安全管理是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。如果我们在日常工作中,能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题,并对工作中的安全措施逐一落实的风气,那么工作中的安全系数就会有较大的提升。今天小编给大家找来了《班组安全管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

班组安全管理论文 篇1：

供电企业班组安全管理工作中安全管理心理学的实施探讨

摘 要：在供电企业的发展过程中，班组作为企业目标实现的执行单位，对于企业的安全管理工作意义重大。就安全管理工作而言，供电企业需要通过班组日常安全管理对事故进行控制，确保企业的安全生产。班组安全管理的重点和中心就是人的活动，其受到个人的心理因素及行为等方面的综合影响。由此可见，安全管理心理学对于供电企业做好班组安全管理工作作用极大。本文首先分析了供电企业班组管理工作中个体的心理活动过程，然后提出如何通过安全管理心理学的实施促进供电企业班组安全管理水平的提升。

关键词：供电企业;班组安全管理;安全管理心理学

安全管理心理学是心理学领域中的重要组成部分，其是从管理心理学延伸而来的，主要的任务就是通过研究与分析人的心理活动在生产过程中发生的变化，采取具有针对性的科学教育措施，做好安全管理各项工作，保证生产过程的安全性，从而激发员工的积极性与创造性，为企业生产效率的提升奠定重要基础。

1 供电企业班组安全管理工作中个体心理活动过程分析

1.1 注意与安全的心理 注意指的是人的心理活动对某些特定对象的集中性与指向性，其对于人的实践活动具有一定的指导作用。具体划分为有意与无意注意。而无意注意的产生通常有如下几个方面条件：第一，刺激物本身的独特性;第二，情绪好坏及自身的好奇;第三，知识与经验越丰富的话，人的无意注意就越明显。班组教育能够通过无意注意的特性帮助人们增强安全意识。如果班组安全教育的形式与内容充分考虑到了成员的需求与兴趣等，则能够使其保持持久的注意力，并且能将其受教育的积极性充分激发出来。[1]

在供电企业班组安全管理工作中，反习惯性违章是一项重要的内容，此时就可以通过上述的原理指导员工的反习惯性违章问题。例如，部分运行人员不带绝缘手套就进行挂接地线拆除工作，此时应当在接地线摆放柜的旁边设置“请带绝缘手套拆挂接地线”的安全警示标语，从而在无形中引起工作人员的注意。[2]

1.2 思维、记忆与安全的心理 供电企业要想进一步增强班组员工的安全生产与管理意识，可以从以下几个方面开展对策：第一，定期召开班组会议。在会议中，班组人员可以各抒己见，对以往的教训进行总结，并且将记录的各方面信息编制成册作为日后的素材;[3]第二，通过有意识记与无意识记来维持员工对于安全生产与管理的意识。

1.3 情绪与安全的心理 供电企业生产与经营活动中，人的情绪会直接影响到工作效益与企业的安全生产。积极向上的情绪可以增加工作人员的干劲，强化其活动的思维与能力;而消极倦怠的情绪则大大降低了人的活动能力，不仅分散了注意力，还会导致安全事故的发生。为此，企业的班组负责人应当深入基层员工中，及时对其存在思想情绪进行了解，做好各方面的思政教育工作。

2 供电企业班组安全管理中安全管理心理学的实施策略

2.1 切实发挥出激励理论的作用与价值 激励理论是有关于调动人积极性与满足人需求的理论，该理论认为只有在人的某种需求或目标得到满足之后，才能促进积极行为的产生或积极情绪的出现。在供电企业班组安全管理中，应用激励理论应当注意以下的问题：第一，如何满足企业职工的需求。企业职工关心的是在他们经过努力的工作之后，是否能获得相应的回报。[4]为此，要想实行激励机制必须考虑到职工的绩效，让每个职工都能够清楚意识到回报与努力是成正比的。第二，奖励的时间选择及成效。如果奖励的时间和企业职工的成绩离得越近，就会得到更加明显的成效。如果供电企业班组成员在此时取得成绩后，奖励的时间确定在年终，则就会大大挫伤员工的工作热情。在实施奖励的过程中，应当注意以下几点：第一，不断创新奖励方式，在奖励时应当让其家属共同分享奖励的荣誉。这对于动员社会力量、激发员工工作积极性意义重大。第二，奖励与惩罚并重。在采用惩罚措施时，应当依据规章制度和政策严格执行，做到合理恰当但又不失慎重严肃。

2.2 切实做好思想政治工作 任何企业要想实现长远的发展，都必须做好对员工的思想政治工作。开展思想政治工作的关键意义在于能加强组织的纪律性与组织性，提升员工的思想觉悟，使其能够努力学习与掌握现代化科学技术，增强自身的业务能力与素质。当前，企业应当对班组成员开展并深化思想政治教育，进一步强化其对于安全生产管理的认识与了解，树立正确的思想认识。[5]思想政治的关键作用在于使组织中的成员看到，自身的利益与组织的利益始终是保持一致的，当二者发生分歧的时候，应当以大局利益为重。

2.3 对员工进行有效的心理暗示 心理暗示就是通过间接与含蓄的方法来影响他人的行为与心理。在供电企业班组安全管理工作中，很多的教育与管理方法都是具有暗示性质的。在国外，有的国家交警惩罚肇事者的方式之一就是观看死亡录像。绝大多数的交通肇事者在观看之后就会说，这些让人毛骨悚然的画面，看了之后再不敢超速行驶。相应的，在供电企业中，班组管理负责人将带电拉倒闸的过程录制成录像作为教育素材，很多职工在看了这些视频之后都表示，正是由于这些日常工作中不注意的细节才导致了安全事故的产生。这种将现实生活中发生的现象挖掘出来进行教育与心理暗示，能够大大增强供电企业员工的安全意识，充分意识到安全生产与管理的重要性。

3 结语

安全管理心理学是安全管理学和心理学的结合与升华，其本着实践性、系统性、发展性及客观性的原则，主要是为了研究在日常的生产过程中人的心理活动变化，并据此而采取相应的措施加强职工的安全意识及安全管理理念。将其应用于现代化供电企业班组安全管理工作中，能发挥出极大的实际应用价值。

参考文献：

[1]周姝.基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案[J].中国电力教育，2011，03：161-162.

[2]覃浩平.县级供电企业一线生产班组安全管理探讨[J].现代物业(上旬刊)，2012，09：56-57.

[3]苏适.关于加强供电企业班组建设管理问题的建议[J].科技与企业，2015，19：24.

[4]史宏江.浅析铁路供电班组安全风险管理的有效措施[J].中国电力教育，2014，09：229-230.

作者简介：程鹏(1981年05月-)男，汉族，本科，助理工程师，国网河南郏县供电公司，市场营销部用电专责，主要从事电力市场营销及供用电安全工作。

作者：程鹏

班组安全管理论文 篇2：

浅谈供电所班组安全管理重点及班组建设的合理化建议

摘 要：在电力系统中，供电所属于最为基层的单位，同时也是至关重要的一个环节，其班组工作的成效直接决定了供电所的运行效果，关系着整个电力系统的稳定运行。但是就目前来看，在供电所班组安全管理中，存在着一些不足和问题，影响了其功能的充分发挥，必须得到足够的重视和解决。文章对当前形势下供电所班组安全管理的重点进行了探讨，同时基于班组的建设给出了一些合理化的建议。

关键词：供电所;班组;安全管理;建设;建议

城市化进程的加快推动了电力事业的发展，电力系统逐渐完备，基层供电所的班组建设以及安全管理问题也受到了越来越多的关注。电力系统基层工作本身是复杂而繁琐的，这也给班组工作带来了很大的困难，暴露出一些不足和问题。如何切实做好班组安全管理工作，强化班组建设，提升供电所的运行管理效果，是电力技术人员需要充分考虑和深入研究的课题。

1 供电所班组安全管理中存在的问题

在电力系统中，安全问题是必须始终放在首位问题，但是也是最容易受到影响的问题，而一旦出现安全问题，所带来的影响和后果是难以估量的。在这种情况下，做好供电所的安全管理工作，是非常重要的。班组作为供电所中最为核心的组成部分，是供电所生产管理的直接执行者和参与者，也是开展安全管理工作的主要对象。但是就目前而言，在班组安全管理中，存在着一些不足和问题。

1.1 管理理念陈旧

通常来讲，班组长是整个班组的中心，其不仅具备良好的专业技能，还具备丰富的实践经验。但是受电力企业本身性质以及体制等因素的影响，有部分班组长年龄偏大，思维方式相对陈旧，不能接受新的经验和理论，在安全管理工作上依然沿用传统的管理理念和管理方法，在很大程度上影响了工作的效果。

1.2 成员素质不高

相关调查数据显示，现阶段许多供电所的基层班组成员普遍存在有专业素质偏低的问题，造成这种情况的主要原因，在于电力企业本身缺乏完善的班组考核机制，没有认识到绩效考核相对于管理制度而言仅仅是一种手段，并非为了对员工进行奖励或者惩罚，部分班组长也会受制于人情、关系等因素，没有对考核制度进行有效落实，不仅在一定程度上影响了工作效率，而且埋下了巨大的安全隐患。

1.3 形式主义严重

在以往的班组建设中，没有对建设过程中存在的问题和积累的经验进行有效记录，往往是在遭遇上级部门检查时做做表面形式，应付了事，甚至存在弄虚作假的情况，形式主义严重[1]。

2 供电所班组安全管理的重点

2.1 重视安全培训

一方面，班组长应该做好相应的模范带头作用，做到严以律己，强化安全责任意识，严格依照各项规章制度进行班组的管理工作，将安全问题时刻记在心头，对于在工作中出现的违规违章现象，需要及时进行纠正;

另一方面，应该定期对班组成员进行安全培训，针对发现的各种安全问题和安全隐患进行深入分析，提出切实可行的整改意见，并对经验教训进行总结，避免类似问题的重复发生，引导班组成员树立安全意识。

2.2 完善安全制度

作为电力系统的基层单位，供电所的各种工作都需要完善健全的规章制度作为支撑，同时将其放在最为重要的位置。供电所的所长以班组长等负责人应该定期或者不定期进行安全检查和考核，对于成绩较差的成员，应该进一步强化安全教育，确保其能够将相应的规章制度牢记于心。如果班组成员的考核成绩连续不合格，对于安全问题缺乏重视，则应该结合具体情况进行惩处，做到奖罚分明。

2.3 改善工作环境

对于班组的安全生产而言，良好的工作环境是必不可少的，其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度。对于供电所而言，一个良好的工作环境，一方面是指环境本身的清洁、有序，各种基础设施和安全设施完备，另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽，能够和谐共处，团结互助。

对此，供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善，对现场的安全色标进行定期更新，确保安全設施的全面性和可靠性，同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系，创造和谐班组。也只有在这样的环境下，全部班组成员才能达到同心同力，推动安全管理工作的顺利展开。

2.4 健全奖惩制度

一方面，对于在工作中存在马虎大意，缺乏责任意识，没有依照规章制度进行各项操作的班组成员，应该做好思想层面的教育，通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式，使得其能够认识到自己的措施，了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果，从而树立起相应的责任意识和安全意识。

另一方面，应该对奖惩制度进行健全和完善，对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工，应该予以相应的物质奖励以及精神激励，对于不认错误，或者知错不改的员工，则必须严格依照规章制度进行惩罚，做到赏罚分明，不徇私情[2]。

2.5 设立管理目标

一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向，明确努力的目的，从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化。在对安全管理目标进行设定时，不能随意为之，更不能想当然，每一个班组都应该结合自身的具体情况，制定具有针对性的管理目标，在激发班组成员积极性和能动性的同时，强化其责任意识，使得其能够主动参与到班组的安全管理工作中，从小处着手，做到防患于未然。

3 供电所班组建设的合理化建议

良好的班组结构是确保班组安全管理工作顺利开展的基础和前提，必须得到足够的重视。对于供电所而言，在开展班组建设时，应该尽量做到以下几点。

3.1 注重思想建设

在当前新的发展时期，电力系统持续完善，也使得供电所班组的工作任务出现了较大的变化，其在经营管理过程中，必须立足现代社会主义市场经济的大背景，认清电力产业面临着市场竞争，对自身的思想观念进行及时更新和改革，以确保各项工作的顺利开展。班组建设中，必须做好思想建设，以提升班组队伍的凝聚力和向心力，使得所有的班组成员都能够积极主动的投身到工作中，提高工作效率和工作质量。

通常情况下，在班组内部开展相应的思想建设，需要关注的内容包括了企业文化、法制教育、職业道德、爱国主义等，供电所不仅需要从多个方面来开展思想建设，还必须对思想建设的形式进行持续创新，以激发员工的热情。需要注意，思想建设必须立足班组实际，突出自身特色，避免照搬照抄的行为，提出具有针对性和可行性的策略。

3.2 落实技术建设

电力企业本身属于技术密集型产业，对于工作人员的业务素质有着较高的要求，也只有具备了良好的技术能力，才能够胜任不断更新的电力生产任务。因此，在班组建设环节，必须充分落实技术建设，强调其重要性和必要性，通过深入的研究，对技术方面存在的难点问题进行攻关，强化技术培训力度，在班组中塑造良好的技术文化。供电所应该引导员工树立主人翁意识，充分发挥其主观能动性，鼓励员工在工作之余，对生产任务的完成过程进行反思，对自身行为中存在的缺陷进行分析，提出有效的改进措施。通过这样的方式，可以为员工提供自我成长的空间，同时也能够保障班组安全管理的效果。

另外，应该对供电所现有的技术体系进行评估，分析其中存在的不足和问题，结合实践经验，进行持续改进，提升供电所的生产能力。例如，可以在各个班组之间开展相应的技术比武、岗位竞赛等活动，实现相互之间的技术交流，结合激励机制，可以促进供电所整体技术水平的提高。

3.3 强调安全建设

在供电所生产管理中，安全话题始终是被摆在第一位的问题，只有在充分保证生产安全的前提下，才能够促进供电所效益的提升。安全建设可以通过对班组建设的渗透来实现，以确保各项安全生产工作的有效落实，保证良好的安全生产效果。

对于具体操作而言，应该在班组建设环节强化思想意识和安全责任意识，通过对各种事故案例的分析，总结经验教训，并以此来对班组的工作进行持续改进。供电所管理人员应该定期开展相应的安全活动，组织班组成员进行安全知识的学习以及反事故演练，确保在发生紧急事故时班组成员能够做到临危不乱，及时启动应急预案，对事故的影响范围以及可能造成的损失进行控制，提升对于安全事故的预防和应对能力，切实保证电力生产安全。

3.4 完善素质建设

一方面，必须尽可能提高班组长的专业素质。班组长的素质直接影响着整个班组综合实力的发挥，决定着生产任务完成的成效。就目前而言，班组长必须具备较强的责任意识，在完成自身本职工作的同时，做好班组管理，帮助班组成员解决在工作和生活中遇到的各种问题，使得其能够全身心的投入到工作中去。同时，班组长必须具备较高的业务素质和管理能力，确保在出现一些技术性问题时，可以在第一时间进行处理，将问题造成的影响控制在最小。班组长必须严格要求自身，以实际行动为榜样，带领整个班组做好本职工作。

另一方面，必须重视班组成员的培训，通过多样化的形式，提升班组队伍的整体素质。例如，可以通过业务培训、业务竞赛、专业讲座等方式，加大对于班组成员的培训力度，使得每一个班组成员都能够具备过瘾的技术实力以及丰富的实践经验，能够对一些常见的问题进行处理，保证电力系统的运行安全[3]。

4 结语

总而言之，面对新的发展形势，供电所必须重视安全生产，做好班组的安全管理工作，针对其中存在的不足和问题，采取切实可行的措施，强化班组建设，对安全管理的重点进行明确，凸显其在电力安全生产中的重要性和必要性，从而逐步推动电力产业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]谢妙惠.浅析供电所班组安全管理[J].东方企业文化，2015，(23)：92.

[2]冯晋，李梓玮，曾东.强化班组建设 提升供电所管理水平[J].农电管理，2015，(12)：43.

[3]庞利荣.在供电所标准化班组建设中提升安全生产水平[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2014，(12)：63-64.

作者：刘曦明

班组安全管理论文 篇3：

电厂班组安全管理标准化建设探讨

摘要：本篇文章主要从电厂班组安全管理标准化的重要性、标准化的安全管理中存在的问题和电厂班组安全管理的思路和对策三方面进行研究，在此基础上，重点提出了七种教学的方法，可以增强电厂班组安全管理的标准化，促进电厂的发展，希望可以为相关人员带来帮助。

关键词：电厂班组;安全管理;标准化建设

引言：随着时代的发展，电力企业的安全管理越来越被重视，生产安全管理是十分重要的。在电厂中，班组是十分重要的生产部分，可以促进企业的标准化管理，但在电厂的实际运行中，经常会出现很多的安全问题，影响电厂的正常运行，因此，应该加强对电厂班组安全管理标准化建设的研究。

一、电厂班组安全管理标准化的重要性

电力企业的各个生产环节都和班组有关，班组可以影响电力企业的生产质量，为了更好地促进电力企业发展，应该认识到班组安全管理标准化的重要作用。随着时代的发展，电力需求越来越大，为了增强电力企业的运行安全，应该科学地进行班组的安全管理设置，增强企业生产的安全性，促进企业的发展。

二、标准化的安全管理中存在的问题

(一)岗位培训和安全教育培训工作十分简单

在电力企业中，很多班组的工作人员并没有重视自身的工作，而是十分草率地完成，无法保障班组的安全运行。在定期的培训中，培训内容也是十分简单的，无法提升员工的专业技能，导致员工的学习兴趣很低，导致员工的能力差，无法保障班组的安全管理。电力企业应该认识到这一问题，优化自身的培训内容，使员工可以积极提升自身综合能力，保障班组生产管理的安全[1]。

(二)班组成员没有严格地执行安全规程

在班组中有很多违章的情况，工作人员没有严格控制危险点，安全规范没有具体的实施，没有针对性地进行危险的预防和解决。在具体的工作中，很多危险因素并没有分析到位，每个人的工作职责和任务不明确，导致容易出现危险事件。

(三)班组成员意识差，有违章现象发生

班组成员并没有很强的安全管理意识，只想要很快地完成任务，没有规范地进行工作，导致建筑的安全无法得到保障。很多工作人员对违反规定的事件不重视，导致事故的隐患增加。

三、电厂班组安全管理的思路和对策

标准化的安全管理措施对电厂来说十分重要，其可以优化电厂的实际能力，促进电厂的发展。在电厂的标准化安全管理中，应该以事故分析为导向，从不同的角度进行安全管理的制定和实行，提升相关人员的综合能力。

(一)制定班组有安全管理制度和反违章活动

不同的企业都需要一套适合自身发展的科学管理制度，电厂也应该完善自身的安全规章制度，优化班组的安全管理方法，使班组的生产可以更加安全。在电厂中，经常出现习惯性违章的操作，其是由于电厂的操作人员不按照更规范进行作业，没有良好的工作习惯，影响电厂的安全生产。在电厂中，操作人员如果出现违反操作的要求、流程等后果，都会被称之为习惯性违章[2]。如果没有十分明确的制度要求，但是操作人员的实际工作影响了安全生产的效果，也是一种违规操作。对于这种违规操作来说，其实十分不利于电厂发展的，会造成很严重的安全隐患。因此，应该加强对电厂操作人员违规操作的管理，避免违规操作的发生。在日常的作业中，如果相关人员出现了违規操作，那么不但有可能导致操作事故，还会对电厂人员的人身安全造成威胁。对于电厂的习惯性违章来说，其主要是由于管理制度的不完善和缺乏有效的管理方法、力度等原因，导致电厂生产的安全性降低。因此，电厂应该认识到安全管理的重要性，制定并完善安全管理制度，选用合适的安全管理方法，建立相应的安全生产奖惩系统，避免习惯性违章的产生，促进电厂可持续发展，保障电厂的安全。

(二)发挥班组安全员的监督职能

班组安全员是十分重要的，可以严格把控电厂的生产质量，严格对其进行监督，因此，增强电厂班组安全员的监督能力是十分重要的，可以预防事故发生，增强生产的实际效果，电厂应该培养班组安全员的责任心，加强其对自身工作职责的认识。在班组安全员了解自身实际工作任务后，电厂还应该增强其质量监督效果，使其可以更好地进行质量的监督，保障电厂的正常运行，提高生产的质量。班组人员在日常工作时，还应该不断地进行提升自身的监督能力，预防违规事件的发生。

(三)完善安全标准化制度并落实

为了更好地促进电力企业安全和标准化发展，应该充分了解当前的政府政策，在政策的支持下促进电厂生产标准化的建立[3]。通过科学的生产标准化制度，可以为电厂安全做好充分的准备工作。在进行制安全标准化制度的准备工作时，电厂应该从全体员工的角度进行考虑，为不同岗位的员工做出科学化的设计，增强员工的实际工作效率，使员工和电厂共同发展。为了更好地落实电力班组的安全标准化制度，可以进行领导小组的设置，定期进行设备的检查，加强制度的实施力度，加强对安全生产的监督与管理，增强电力企业的生产效果。为了更好地保障电力企业的安全标准化运行，增加领导小组的领导效果，应该增强管理的效果，让每个员工都有可以了解自身的任务和应该履行的责任，增加安全管理的效果。

为了更好地落实电厂的安全管理标准化，应该做好企业文化的渗透，让员工真心认同企业的文化效果并与企业一同奋斗，员工可以做好自己的本职工作，保障电厂的安全。落实电厂安全标准化制度，应该做好以下工作。第一，应该进行安全管理责任书的签订，将整个电厂的人员建立成一张完整的体系，使领导到员工都能很好地做好自己的本职工作，提升电厂的安全标准化运行效果。第二，员工应该认识到安全操作的重要性，提升自身的操作效果，还可以避免自己处于违规操作造成的危险之中。第三，应该建设相关的奖惩制度，了解员工的操作效果，加强奖惩力度，保障电厂生产的安全性。

(四)加强班组建设的组织领导

为了更好地进行电厂的管理，增加其生产的安全性，电厂应该认识到内部管理的重要性，加强对电力监控系统各项工作的协调能力，认识带企业和班组之中的各项因素，因此，电厂应该加强班组建设的领导和管理，提升电厂的运行效果。为了更好地进行班组的建设，应该坚持政府政策和工会的指引，加强班组建设的实际效果。在实际操作中，应该重视工会的重要作用，认识到班组建设的重要性，提升班组平衡能力。除此之外，还应该还重视工会和工人管理的领导作用，将班组建设作为首要任务，平衡各个管理单位和机构，运用多种方法建设电厂班组。通过科学合理地建设班组，可以增加班组的实际效果。

(五)重视班组的安全培训工作

电力企业应该认识到培训工作的重要性，加强培训的安全性。运用多宣传方式，将其与电厂的生产实际情况相联系，可以增强员工的理解效果，使员工可以认识到自身操作工作的重要性，改善自身的操作方式，提升操作的安全性。电厂还应该定期对员工进行培训，根据员工的实际情况制定适合的培训内容，提升员工的综合素质。除此之外，还应该进行分组培训，将优秀员工选拔出来进行独立培训，再有培训成功的员工进行其余员工的培训工作，提升员工的整体培训质量，使员工可以有更加深刻的安全操作思想意识。在电厂的培训中，还应该注意后续的测评工作，考察培训的效果，了解员工对知识的吸收程度。在培训完成之后，还应该给予培训效果优秀的员工适当奖励，以便激励员工主动学习，增加培训的实际效果。

(六)强调班组安全细节管理

班组的安全管理工作应该重视细节，认识到细节的重要性。不重视细节会引发很多的安全问题，影响电厂的运行。为了更好地促进班组的安全管理标准化，应该加强对细节的注意，提升安全管理工作的细心程度。在电厂的日常运行中，重视安全管理的细节，加强对其过程的重视，管理其中的细节，及时检查并仔细检查各个安全管理环节，增加安全管理的科学性。为了更好地保障电厂的安全运行，应该仔细抓住每一个可能引发问题的细节，及时进行问题的解决和预防。

(七)做好班组安全活动记录

班组的安全记录活动记录可以增强生产的安全性。一般来说，班组安全活动记录都是由安全员进行记录的，其中包含时间、缺席人员和缺席理由、具体内容和实际情况等，还会检查相关的消防用具，将信息详细填写，如果发生安全问题，应该及时根据信息情况，进而找出问题产生原因。

结语：综上所述，安全生產可以让水电厂正常运行，电力企业应该加强对班组的建设和管理，保障建设的安全和标准。相关人员应该意识到班组安全管理建设的重要性和目前存在的问题，通过以上方法的运用，可以使电力企业更加安全地运行，促进电力企业发展。

参考文献：

[1]聂超宏.电厂班组安全活动管理探索[J].现代职业安全，2021(11)：79-82.

[2]栾鹏，刘纯.电力企业生产班组安全自主化管理实践与安全绩效提升研究[J].现代职业安全，2020(11)：70-71.

[3]查荣瑞，陈亚萃，吴梦婷.机组检修精益化 运行维护标准化 日常工作规范化 “三化”让中国“美丽电厂”提质提效——景洪水电厂班组安全管理标准化创建活动一瞥[J].班组天地，2020(02)：26-28.

作者：李文强