质量标准化精品工程管理论文

摘要：质量标准化作为煤矿企业的生命工程和安全生产的基础工程，在煤矿的可持续发展中发挥着越来越重要的作用，文章针对中国平煤神马集团一矿在质量标准化方面的一些做法及其在煤矿安全管理中所发挥的重要作用谈了自己的一些看法，仅供参考。以下是小编精心整理的《质量标准化精品工程管理论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

质量标准化精品工程管理论文 篇1：

浅议安全质量标准化在煤矿建设中实施程序与作用

【摘 要】介绍了安全质量标准化在煤矿基建企业施工项目分散，企业实现安全质量标准化的程序，企业各级管理者在实施安全质量标准化中责任，企业抓好安全质量标准化的作用，同时为类似企业在矿山建设项工程项目施工提供了经验。

【关键词】安全质量标准化;矿山施工企业管理程序、管理者责任;作用

自2009年3月份以来，一处坚持以创建本质安全型企业为目标，树立"安全为天、质量为本、综合治理"的生产工作理念，积极开展煤矿安全质量标准化创建工作，统一安全质量标准模式化标准，扎实推进“三违”治理，强化现场安全监管与管控，安全质量标准化工作取得了显著的成绩，使该处所有施工项目部面貌焕然一新，连续三年实现安全生产无事故。

1 建立健全了安全质量标准化管理制度和标准化保证体系

依照国家安全生产法律、法规、政策和规定，并结合公司制定的标准、制度和管理办法，修订完善了配套的安全质量标准化管理制度和办法，制定下发了《中煤一处安全质量标准化考核办法》、《中煤一处安全质量标准化标准及评分办法》、《中煤一处岗位责任制》、《中煤一处岗位工作标准》，同时还下发《煤矿井巷工程检验评定标准》。使安全质量标准化创建工作逐步走上了制度化、规范化、科学化管理的轨道。

2 明确了各级安全质量标准化工作的责任

建立健全了各级安全质量标准化工作责任制，成立以处长为组长，生产处长、安监处长为副组长，职能科室负责人为组员的考核领导组;以总工程师为主规划组、以生产副处长为主创建组、以安监处长为主监管组、以处长党委书记为主巡察领导组。

2.1 规划组组长负责制定、修订处“安全质量标准化”管理办法，规划实施方案，制定具体目标，补充安全质量标准化评分细则，审核批准项目部实施管理办法。各成员在规划组长安排下，分别对应负责矿建、机电、测量、安监、通风工作的具体落实工作。

2.2 创建组组长负责“安全质量标准化”工作的实施，落实安全质量标准化实施过程中人力资源配备、设备设施及材料投入、监管投入资金的使用，按照评分细则规定及规划方案、目标要求，落实推行内容规定，掌控推行情况，分析总结标准化工作现状，根据推行现状提出具体应对办法，分析解决实施过程中的其它必要所需。各专业成员在组长安排下，负责落实对应工作范围的各项具体工作。

2.3 监管组组长负责深入现场监管，监督标准化规定内容的逐项落实，监督项目部、掘进队、机运通及地面后勤辅助标准化工作开展，根据规定要求对项目部进行评分、考核，实施奖罚，公布评比结果。

2.4 巡察组组长负责掌控全处标准化工作成果，负责人力、设备、材料、资金投入，不定期巡察标准化工作执行开展情况，针对标准化工作需要调整决策。各成员直接对组长负责，执行组长指令，向组长真实报告执行效果及存在问题，提出改进意见。

按照逐级管理考核的原则，又进一步明确规定了第一责任者的职责，处长到项目经理再到区队长、班组长都是各级安全质量标准化工作的第一责任者，实行一把手亲自抓，负责该项工作的全面推行，使各层领导对安全质量标准化工作的责任意识和重视程度得到了增强。

3 建立了现场安全质量标准化达标检查体系

实行目标管理，逐级制定了安全质量标准化的达标考核办法，有关专业制定了业务保安措施，做到了有目标、有措施、有检查、有落实。明确安全质量标准化建设的目标，安全质量标准化建设项目部全部达A级，无不合格项目部。

3.1 处每月对项目部进行一次监督检查与考核，处每季度进行一次评比。项目部每旬由项目经理牵头对各区队进行一次检查、考核;掘进队每日对班组进行考核，班组每天对职工进行一次考核。处检查小组把排查出来的安全隐患记录在案，要求逐项落实，存在的重大隐患要现场根除，把问题解决在现场，把责任落实在现场，把隐患消除在现场。查出的隐患问题五定表要严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，及时下达隐患整改意见书或整改指令进行登记建档，落实整改责任人。

3.2 项目部也建立了安全质量标准化考核领导小组和综合的管理体系，项目部对区队实行旬检查和考评，班组实行周检查和考评，对达到安全质量标准化标准的分别给予奖励，缩小了各专业之间在安全质量标准化管理方面的差距;同时，坚持实行日检查周考核的班组评估制度，使安全质量标准化工作不断向纵深发展。其次，加强了对各专业的专项检查。除组织安全质量检查外，项目部有计划、分阶段地对各专业开展专项检查。

3.3 强化了监督检查手段。项目部自上而下全面实行安全质量标准化动态检查，采取定期与不定期、全面检查与平时抽查、静态与动态、覆盖式与专项检查和各专业相互交叉检查相结合的办法，查处了一大批事故隐患，提高了现场安全质量标准化动态达标管理水平，有力地促进了安全生产。

3.4 下级安全质量标准化考核打分不能高于上级的原则，对上级检查中提出的问题下级检查中没有发现，将按工作失职处罚职能部门，这样有效杜绝了打感情分情况的出现。通过加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。

4 健全了安全质量标准化管理绩效考核和奖惩体系

根据每月安全质量标准化检查小组验收的结果，首先坚持实行安全质量标准化同安全奖挂钩制度，安全奖占到个人收入的50%考核。其次，坚持实行安全质量标准化考核同项目部经理年薪挂钩，处对项目班子成员年度进行总考核。

5 狠抓安全质量标准化管理制度落实工作

落实安全生产规章制度，规范人的行为，特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时详细规定了项目部领导带班次数，要求项目经理带班次数不低于10个/月，副经理、安监站长带班次数不低于15个/月，如不能做到不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

6 取得了安全质量标准化管理效果

在安全质量标准化工作建设中，处领导层开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使全处质量标准化水平有了显著提高。同时，他们还将质量标准化工作重点落实到迎头的管理，对井下全部实施“精品工程”管理，井下各区域全部实施责任区留名挂牌管理，从而使全处所有施工项目部工程质量、卫生面貌短期内又上了一个新台阶。

7 抓安全质量标准化的几点体会

(1)提高了职工的整体素质，标准化培养了职工的安全意识、劳动技能、业务素质、精神状态和劳动观念，增强了职工的全局观念、安全观念和效益观念。(2)树立了企业新形象，标准化使项目部环境得到改观，改变了以往项目部“脏、黑、乱、差”的状态，使项目部面貌焕然一新。(3)提高了工作效率和经济效益，按正规循环作业，按质量和标准施工，从而提高了工程质量、产品产量和工作效率，杜绝了浪费，降低了成本消耗，取得了显著的经济效益。(4)促进了安全生产，标准化建设使项目部生产条件和工作环境得到了改造完善，增强了防灾抗灾能力，促进了安全生产的稳定。

作者简介

陈良根(1965—)，男，江苏靖江市人，工程师。1986年7月毕业于徐州煤炭工业学校矿山测量专业，2007年毕业于西安建筑科技大学自动电气化专业，本科学历，现任中煤五公司第一工程处古城项目部经理

作者：陈良根

质量标准化精品工程管理论文 篇2：

浅谈煤矿质量标准化工作的建设与实施

摘要：质量标准化作为煤矿企业的生命工程和安全生产的基础工程，在煤矿的可持续发展中发挥着越来越重要的作用，文章针对中国平煤神马集团一矿在质量标准化方面的一些做法及其在煤矿安全管理中所发挥的重要作用谈了自己的一些看法，仅供参考。

关键词：质量标准化;建设实施;创新管理

质量标准化是矿井安全生产的基础，是煤矿强基固本的生命工程，只有搞好质量标准化，才能夯实安全生产基础，提升矿井品位，实现企业的稳步发展。

中国平煤神马集团一矿作为具有50多年开采历史的骨干矿井，随着矿井开采深度逐渐加大，煤层赋存发生巨大变化，瓦斯涌出量急剧增大，煤与瓦斯突出日趋明显，地质构造复杂多变，加上三个水平同时生产，安全管理难度极大。为确保矿井安全生产，我们严格落实安全责任，强化现场精细管理，充分利用专项资金政策，大搞质量标准化建设，努力以质量保安全促生产。仅2011年，我们就投入质量标准化专项资金2254万元，完成质量标准化项目18项，建成达标示范点106个，较好的促进了安全生产。我们的主要做法是：

一、加强领导、高度重视，营造良好达标氛围

我们始终把质量标准化作为安全生产的基础工程，从思想上高度重视质量达标创建工作。特别是集团提出“三基三抓一追究”安全管理模式后，我们更加坚定了搞好质量标准化工作的信心和决心。矿成立了以矿长和党委书记为组长、副总以上领导为成员的质量标准化领导小组，制定了创建规划方案，细化分解到相关部门，明确具体责任人，出台了严格的考核奖惩办法，形成了“分管领导具体抓，相关部门协调抓”的质量标准创建机制。同时，充分利用广播、电视、宣传橱窗、学习材料等宣传媒体，大力宣传创建质量标准化的目的和意义，把创建标准贯彻到每位干部职工，进一步提高认识，统一思想，坚定信心，营造出了创建质量标准化的良好氛围。

二、严格制度，细化标准，创新质量标准化管理机制

我矿对照集团公司关于加强安全工作和质量标准化工作的有关文件精神，结合我矿实际，相继制定下发了《平煤股份一矿安全质量标准化奖惩办法》、《平煤股份一矿质量工资评定办法》等文件，并根据矿各阶段达标重点，及时完善、修订质量标准化管理标准，工序流程标准及工作质量标准。目前，我们规定的掘进巷道总体要求达到 “三平面、七条线、潮净齐”，采煤工作面 达到“三平一直两畅通，铁见本色漆见光” 等创建标准都取得了良好的效果。

同时，我矿不断创新质量标准化管理机制。一是确立以周为单位的工作模式，坚持每周一下达本周质量达标计划，每周安办会上汇报上周达标计划完成情况，每周评选出1-2个质量达标差的单位在会上通报批评。二是坚持月度安全质量标准化精品和重点工程计划与每月的生产经营计划一同下达，每月召开一次质量标准化例会，总结阶段性达标创建成果，落实安全质量奖罚。对月底完不成任务的单位，严格追究单位队长、业务区科长、战线副总和分管矿领导的责任。

三、从源头上把好工程质量关，实施延米抵押制度

我矿按照“开掘先行，质量为重”的原则，不断优化开掘工程的施工设计，大力推进大断面高强度支护工艺及光面爆破，从一棚、一柱、一根锚杆、一根撑杆、一个卡子、一个螺丝、一块板皮、一片钢网着手，突出工程质量、工序质量、一次成巷等核心工作，保证了所有掘进工作面从开口开始就严格按照精品巷道的要求施工，始终保持掘进巷道为精品工程。同时，我矿在开掘质量管理中，推行延米抵押制度。规定回采巷道按照月度总进尺200元/米的标准，从当月质量工资中扣除作为抵押金，在巷道完工移交后一次性兑现，对于巷道设计较长，施工时间超过一年的回采巷道，实行半年预验收一次，在完工移交后统一考核兑现。对于全部达到设计标准的巷道，全额返还抵押金，并以抵押额度为基数加奖100%，对单位正职每人奖励10000元，对单位副职每人奖励5000元，对副总、区(科)正职、包队副职每人奖励2000元;对于达不到设计标准的巷道按照规定严格考核，并追究相关领导的责任。

四、完善树标对标工作，充分发挥标杆示范引领作用

我矿制定下发了《平煤股份一矿创建质量达标标杆示范工程考核实施意见》，扎实开展对标活动，提高全矿整体达标水平。在全矿各战线及集团公司内部选树质量标准化建设标杆单位，并到所选树的标杆单位参观学习，从质量达标、管理达标、工作达标入手，对准标杆找差距，明确目标，努力超越。同时，以北一副井区域为重点，以一水平副井至暗斜井，二水平戊三，二水平戊一下延轨道为创建主线，全力开展质量达标对标会战活动，突出重点，创出亮点，示范引领，全面带动。我们对按期建成的标杆示范化采、掘工作面，对创建单位奖励工资20万元，对单位党、政正职各奖励5000元，对单位副职各奖励3000元;并奖励战线工资或材料费10万元，奖励战线副矿长、副总、区(科)正职各5000元，奖励区(科)副职各2000元。

同时，我们还定期或不定期组织召开内部质量标准化现场会，组织各单位到质量标准化搞得好的单位学习经验，到差的单位开反面现场会。通过树立正反典型，让搞得好的有榮誉、落实惠、得位置，差的失面子、赔票子、丢帽子。

截止目前，我矿已先后建成戊-23090风、机巷掘进工作面、丁-23080机巷掘进工作面、三水平戊一下延西翼总回开拓工作面、戊-21180采煤工作面、北一井上下等标杆工程，收到良好效果。

五、健全激励约束机制，严格考核奖惩

我矿进一步修订完善了质量结构工资制度，提高质量工资比重，由原来的 “33211”结构工资制(即生产任务占30%、安全工资占30%、质量工资占20%、经营管理占10%、安全文化占10%)修改为现行的“4321”结构工资制 (即安全工资占40%、质量工资占30%、经营管理占20%、安全文化和培训占10%)，淡化生产任务，并实施质量重奖重罚，突出正向激励，强化安全质量。

在考核中，我矿实施了“三三四”质量动态检查评定制度及工程质量综合排名制度。规定检查部门日常不定期动态抽查占工程质量总得分的30%，战线旬检及月评占工程质量总得分的30%，矿月末定级占工程质量总得分的40%，充分发挥战线及动态抽查对各单位质量达标的约束性。在月末综合评定中，我们对专业内排名前两名的单位，在全额兑现质量工资的基础上实施重奖，对专业内排名靠后的单位实行重罚。以此调动全员搞好质量标准化工作的积极性。

近年来，我们不断从实际出发，在矿井质量标准化工作方面总结出了一些经验，对夯实矿井基础管理，促进矿井的快速发展起到了显著的推动作用。我们将进一步提高认识，坚定信心，真抓实干，创新管理，在系统达标，全方位达标上下功夫，以此确保矿井质量标准化工作上台阶，创水平，夯实安全工作基础，促进安全生产，为矿井的可持续发展作出贡献。

作者：肖园园

质量标准化精品工程管理论文 篇3：

抓安全质量标准化 打牢基础

耿村煤矿是河南义煤集团的骨干矿井之一，1982年底建成投产，现有职工5000余人，核定年生产能力400万t。

近年来，耿村煤矿始终坚持把安全质量标准化作为矿井发展的基础工程、生命工程和效益工程来抓，使矿井现场作业环境不断优化，安全装备水平持续提升，不仅消灭了轻伤及其以上人身伤亡事故，而且杜绝了瓦斯和一氧化碳超限现象，有力促进了矿井的安全生产，被河南省煤炭工业管理局命名为“五优”矿井。

创建“五优”矿井夯实安全基础

“五优”矿井是河南省煤炭工业管理局近年来开展的一项重要工作，2007年年底，耿村煤矿按照河南省煤炭工业管理局和义煤集团公司的统一部署，开展了“安全无事故，工效上十吨，一级标准化，科技有创新，矿区文明化”的“五优”矿井创建活动。

矿安全质量标准化工作领导小组按照高起点、高标准的安全质量标准化矿井建设要求，对全矿所有巷道、硐室、工作面全部进行了整修和装饰;对主要运输和相关提升系统进行了变频、提速、软起动等方面的技术改造;对井上井下的储装运系统、供电系统进行了扩容、增能等多项技术改造升级。截至2010年底，全矿还完成巷道扩修工程1.2万余m，提高了矿井通风和运输能力，使矿井安全基础更加巩固，安全质量标准化水平不断提高，“五优”矿井初见雏形。

2008年以来，根据全矿生产形势的变化，耿村煤矿又提出了“建设精品‘五优’矿井，实现耿村强势发展，奋力打造中原第一矿”的工作目标。要求把精细化管理机制导入到安全质量标准化建设的全过程，按照人、物、环境、管理四位一体的标准化模式，全面推进精品“五优”矿井建设工作。

实施人员行为标准化。领导小组坚持环境育人，制度管人，在全矿强力推行了“三述三化两确认”(岗位捕述、手指口述、环境描述，行动军事化、工作标准化、语言文明化，安全、质量确认)安全管理，以及“精细、精确、精准、精益、精美”，“细在流程、细在环节、细在考核、细在监督”，“无遗漏、无缺陷、无盲区”为内容的“五精四细三无”安全管理，并实施“一线工作法”，要求水平在一线检验、矛盾在一线化解、典型在一线推广、经验在一线总结、作风在一线转变、问题在一线研究、措施在一线落实、领导在一线指挥，使全体职工步调一致，工作标准定性定量、规范到位，提升了矿井的凝聚力和执行力。

实施物品状态标准化。全矿对所有物品、设施，全面进行编码定置管理，实现了对每一天，每一事，每一人，每一处，每一物的精确控制。同时，全矿不断加大了科技投入，积极推广应用高新技术，相继完成了矿井瓦斯综合治理与应用系统、井下人员定位系统、矿井变电所自动化监控系统、非均质大断面巷道支护技术、端头支护放煤技术5个重要科研项目，提升了矿井的科技含量。

实施工作环境标准化。全矿以彩色化、明亮化、语音化、标识化为内容，全面推进安全质量标准化建设向更高目标迈进。按照国家规定的安全色，全矿对井下近7000m的大巷和井下所有物品、设施、设备等，进行了色彩分辨和美化改造;对井下所有工作地点的照明设施，进行了加密增亮，照明灯由原来的单排改为双排;对井下所有管道、支架、皮带架、设备等，用不同色彩进行标识区别，形成了完善的井下安全听视觉体系;创建人员还在井下主要行人地点安装了音响，不断播放安全知识和优美音乐，对职工进行温馨提示，增强职工安全意识;对全矿干部职工的矿帽按照单位、职务等情况进行了统一标识，上级领导及矿领导的帽子为红色，书写贵宾、督察字样，党员的帽子上印有党徽，班长以上人员均标明职务情况。从而有效提升了党员、干部的责任意识，也提升了矿井的整体形象。这些措施，不仅优化了职工的工作环境，而且增强了职工的防灾应变能力。

实施管理标准化。全矿按照“处处有管理”的要求，在每个单项工程开工前，都要求生产、安检、企管等部门对施工单位制定的工程质量标准、环境质量标准一律按精品工程进行会审、会签。在实施过程中，领导小组还完善了激励机制，推行了“工程质量零事故”和动态达标管理，促进管理工作由点面达标向系统达标延伸，由井下达标向井上达标延伸，由硬件达标向软件达标延伸，由静态达标向动态达标延伸，由生产环境达标向美化亮化延伸。一是对地面工业广场、地面南风井机房、6kV变电所进行了高标准整修，工业广场轨道全部更换为30轨;二是大力推进综合自动化矿井建设。通过对矿井技术设备的不断升级改造，耿村煤矿先后建立了覆盖井上井下的矿井瓦斯监控系统、井下人员定位管理系统、小灵通生产指挥系统、矿井变电所自动化监控系统、轨道运输信集闭遥控管理系统和矿压观测、冲击地压地面监测系统等现代化管理体系，为矿井安全预控管理奠定了基础。为进一步提高矿井的现代化水平和安全生产能力，下一步耿村煤矿准备把13160工作面打造成义煤集团，乃至河南省第一个综合自动化工作面。三是每周组织一次安全质量标准化大检查，全方位的检查现场措施落实、工程质量、安全设施等方面存在的问题，并制定整改措施及方案，要求区队按照要求进行整改，在安全质量方面实现了动态达标。四是对东、西运输大巷进行了刷白、粉顶、彩绘和地面水磨石精华处理，对东、西调车场等进行了高标准的扩修和装饰，构建了具有耿村特色的“百科知识窗”和“千米文化廊”，营造了“车行巷道中，人在画中游”的温馨氛围，并在主要工作地点，为作业职工配备了饮水机、衣物架、洗脸池和垃圾回收袋，优化了矿井安全环境。使矿井安全质量标准化工作呈现出了日日都有新变化、月月都有大提高的良性发展局面，实现了“处处是精品”的“五优”矿井创建目标。

四位一体的标准化模式，先后创出了“五四队…‘综一队”等一批“样板工程”和“精品工程”。河南省煤炭工业管理局副局长陈党义在该矿调研后评价说，耿村煤矿“五优”矿井创建工作，措施得力，成效显著，走在了全省前列。

创新管理模式　筑牢安全防线

为了将安全质量标准化建设推向深入，近年来，耿村煤矿还把安全质量标准化创建活动和煤矿的重点工作——隐患排查治理有机结合，不断创新管理模式，使矿井的隐患排查治理和安全质量标准化建设得以深入。

耿村煤矿对安全隐患实行了超前预控。为了消除各类隐患，做好源头防范，矿里专门成立了安全隐患预控办公室，大力开展了“矿井无隐患、个人无违章”活动，不间断对全矿井安全隐患及危险源进行排查及预测预报。

在隐患超前预控的基础上，全矿还严格了隐患排查整改。安检部门对所有排查出的隐患，按照隐患存在单

位和整改难易程度登记建档，每天在井口显示屏和早晨调度会上进行通报公示，实行领导包保、部门挂牌督办，凡整改不彻底，不销号。对隐患整改率达到100%的单位，每月给予不低于3000元的奖励，对隐患整改率低于95%的单位，每低一个百分点给予1000元处罚。从而使矿井的隐患整改率始终保持了100%。与此同时，全矿严格了事故追查处理，在“四个就是事故”(瓦斯超限、电气失爆、无计划停电停风和电气保护甩掉不用)的基础上，又按照集团公司提出的“高于规程、严于规程、创造性的执行规程”的要求，对各类事故隐患进行内部升格追查，严格责任追究，提高了安全隐患超前预控、排查治理的责任意识。

耿村煤矿创新安全检查思路，在坚持专项检查、突击检查、边缘地点检查以及中夜班检查等多种有效检查的基础上，又实行了安全质量标准化量化检查考核。领导小组参照煤矿安全质量标准化标准，从采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等方面，分专业、分单位制订具体的达标方案和实施规划，在巩固综采工作面质量标准化成果的基础上，进一步强化现场安全管理，按照“从基础工作着眼，从细处人手”的工作思路，每月都对各系统安全质量标准化进行全面考核和验收，从采、掘、开工作面到运输大巷、机电硐室，逐点、逐面、逐巷道查找存在的问题和隐患。管理人员下井检查必须分专业携带考核表，对照标准进行检查考核，并落实责任到具体责任者，做到了考核有依据，工作有标准，从而大大提高了职工的正规操作和现场安全质量标准化水平，减少了个人违章行为。

耿村煤矿建立了四级安全管理机制，提升了安全管控能力。为增强安全意识，强化安全管理，矿领导小组从矿井安全管理的实际出发，在全矿建立了安全副矿长、安全副队长、专职班长、安全网员四级专职人员抓安全的管理机制，并明确规定“四专”人员由所在区队和安检部门双重管理，实行安全网员保班长、班长保副队长、副队长保副矿长，一级保一级，只对安全质量标准化工作负责，不与生产任务挂钩，从而充分发挥了他们建设安全质量标准化的积极性，有力的提高了全矿安全质量标准化建设水平。

与此同时，全矿还强化了现场安全管理，推行了区队自检制度，规定各区队每周上报到矿的生产隐患不低于10条，矿相关部门定期组织人员对区队自检考核情况进行检查，对自检考核不认真的单位，给予正职相应的罚款。实行了最好区队和最差区队评选办法，依照安全状况、日常安全管理、工程质量、三违情况等，实行百分制量化评选，得分最高的为月度最好区队，对区队及区队领导给予奖励，得分最低的为月度最差区队，对区队及区队领导给予处罚，从而促进了安全管理由被动型管理向主动型管理的转变。

安全质量标准化建设工作，为耿村煤矿的安全生产和稳定健康发展起到了巨大的推动作用，全矿通过开展安全质量标准化创建活动，不仅规范了职工的作业行为，在全体职工中树立了上标准岗、干标准活的安全意识，而且在全矿消灭了轻伤及其以上的人身伤亡事故。2007年，耿村煤矿被河南省煤炭工业管理局命名为安全质量标准化“五优”矿井，2010年，耿村煤矿又被国家煤矿安全监察局命名为安全质量标准化国家级标准矿井。

作者：义煤集团耿村煤矿