企业财务战略管理内涵论文

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业的健康和发展。今天小编为大家精心挑选了关于《企业财务战略管理内涵论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业财务战略管理内涵论文 篇1：

新会计制度下企业财务预算管理的问题与对策研究

摘 要：随着我国社会市场经济的不断完善，我国企业也愈加的规范化和制度化。现在企业在进行经营和管理的时候，也逐步的从以往粗放式的管理方式转变成为了精细化的管理方式。现在进行企业财务战略管理的时候，将企业资本资源合理的利用，让企业价值实现最大，已经成为了财务战略管理的重要目标。在新会计制度下，预算管理的重要性愈加突出。将预算管理的作用发挥出来，能够对企业生产经营的各个环节来进行组织和协调。所以，我国企业必须认识到企业预算管理的重要性，找到其中存在的问题，并不斷的对现代企业财务预算管理体系进行完善。

关键词：现代企业 预算管理 问题 对策

随着市场体制的改革和不断的完善，现代企业发展的速度也在不断的加快。现在我国已经对于现代企业发展标准制定了相关的规划，要求现代企业财务预算管理必须真正的透明和规范。特别是随着市场体制的完善，市场竞争也愈加的激烈，企业想要在市场竞争中占有一席之地，必须不断地对企业管理进行规范。现在企业管理的时候，企业管理的透明和规范是非常有必要的，企业高层管理人员必须认识到企业管理规范化的重要性，并对企业现代化控制标准进行完善。但是就现在而言，企业财务预算管理和发达国家相比，存在的差距还比较大，无法和市场经济发展相匹配，这便要求我们必须对财务预算管理制度进行完善，找到其中存在的问题，并采取策略解决问题，从而帮助企业更好的进步和发展。

1 企业财务预算管理的概念分析

随着社会经济发展，企业财务预算管理已经成为了现代企业管理的重要组成部分，企业财务预算管理能不能正常的进行，会直接影响企业的可持续发展和综合能力的不断提高，所以，必须认识到其重要性。

1.1 企业财务预算管理内涵分析

企业财务预算是全面的分析企业内部和外部的经营环境，在对企业的生产经营进行合理的预测和决策的情况下，通过实物和价值等一系列的形态来将企业将来一段时间的生产经营、投资以及财务成果等反映出来。预算管理就是通过预算来对企业各个部门、财务以及非财务的资源进行控制、配置、考评和反映等一系列的管理活动，从而切实提高企业进行管理的水平，帮助企业获得更好的经济效益[1]。

1.2 企业财务预算管理的主要特征

首先，企业财务预算管理本身便具有一定的约束性。企业进行财务预算管理的时候，无论是哪个程序和环节都是具有一定约束性的，任何人、任何部门甚至是任何领导都不能对其进行随便的更改。其次，企业的财务预算管理具有综合性。企业进行预算管理的时候，其综合性主要体现在其内容上。企业进行预算管理实施的时候，只要和目标实现有关的相关业务，都需要通过货币形式在预算中反映出来，并对其进行合理的管理。想要切实做好全面预算，便必须保证预算的编制、组织以及控制的合理性，并将其真正的落实。只有预算的作用发挥出来，企业内部控制才能够更好地进行。

2 现代企业财务预算管理现状分析

现代企业为了更好的生存和发展，便必须打破以往的束缚，以战略目标和预算计划进行指导，把企业看成一个整体，做好企业内部的各项综合协调工作，将企业的组织、计划、控制以及协调方面的职能切实突显出来[2]。只有这样，才能够让企业各个部门的目标和企业的长远发展目标真正的一致。随着市场经济发展，我国财务预算管理的水平已经有了很大的进步，其在现代企业管理中的作用也在不断的提高，但是，还有些企业进行预算管理的时候，存在的问题比较多。

首先，预算管理监管部门存在问题，财务部门对于预算管理是非常重要的。这种观念的存在也直接导致了很多人认为财务预算管理指的便是财务预算管理，开展财务预算管理是财务部门的工作，这也直接导致了很多企业人员本身的预算管理意识比较差。预算管理所具备的作用没有得到很好的发挥。这也直接导致了很多企业在进行预算制定的时候，便存在较多的问题和弊端。其次，在进行预算编制的时候，制定的预算往往比较的粗糙，并且不具备科学依据，这也是现在进行预算管理制定的时候，存在的一个大问题[3]。全面财务管理模式的基础应该是经营，全面的考虑到企业生产以及企业发展过程中的各个因素，将其结合在一起，保证预算的全面性和有效性。绝对不能够不考虑到自身的情况，一味的套用其他企业的预算方式。最后，在执行的时候，根据当前企业预算执行的相关情况来看，预算往往是依靠财务人员来执行，这也直接导致了其他部门的执行意识比较差，预算执行出现问题的原因还是比较多的，这些问题的存在都直接导致了财务预算的作用没有得到很好的发挥。

3 新会计制度下，企业财务预算管理存在的主要问题

3.1 企业对财务预算不够重视

现在，我国很多企业都没有认识到财务预算管理的重要性，由于意识方面存在问题，直接导致了其积极作用没有得到很好的发挥，最终给企业经济效益提高造成了较大的营销。导致企业不重视财务预算管理的主要原因在于企业的领导，有些领导过度的重视企业经济效益方面的提高，导致了其对财务预算管理方面不够重视和投入，从而导致企业的预算管理工作很难正常的进行，甚至最后会流于形式。

3.2 预算管理制度不够健全

很多企业进行财务管理的时候，预算管理是非常重要的，企业必须进行预算管理制度的建立，来对财务预算进行一定的约束。但是就现在而言，我国很多企业的财务预算管理制度都存在不够完善以及不够规范的情况，这也直接导致了财务预算管理很难正常的进行。此外，财务预算管理制度也不够完善和健全，这也直接导致了预算管理的时候，监督管理无法落实，各种问题的出现，从而导致企业出现比较严重的经济方面的损失。

3.3 企业信息化水平比较低下

随着社会经济发展，也给企业财务预算管理更好地进行带来了较大的便利，让财务预算管理进行的更加便捷和高效，并且节约了大量的人力资源。但是就现在而言，我国很多企业往往存在着信息化预算管理水平比较低下的情况。这种情况出现原因在下面两点，首先，企业的对于信息化设备方面的投入比较小，企业本身的信息化硬件基础比较差[4]。其次，企业的信息化人才比较欠缺，这也直接导致了企业财务预算信息化水平比较低下。

所以，为了解决上面存在的问题，有必要将国外比较先进的财务预算管理体系以及管理理念引入进来，不断地扩充信息化预算管理人员的队伍，切实提高财务预算管理工作开展的实际效率，帮助企业更好的进步和发展。

3.4 没有长期规划

随着社会经济的发展，市场竞争也愈加的激烈，市场环境变化发展的速度也比较快，现代企业需要在适应市场环境的同时找到自我发展的方式，想做到这点，便必须进行企业发展长远规划的制订，并且还应该根据市场环境的变化来对企业发展的目标和方向进行调整。但是现在来看，很多企业发展的规模比较小，并且资金实力不够强，这也直接导致了其进行财务预算管理的时候，没有展览眼光，在编制财务预算管理的时候，其侧重的也往往是短期目标实现。很多企业管理人员本身便不具备长远发展的目光，这也直接导致了企业发展比较死板，弹性不够，在市场发生变化的时候，很难短期内适应[5]。

3.5 监督和激励不够有效

企业发展的时候，其执行能力会给其发展造成比较大的影响。现在，我国很多企业进行财务预算管理往往停留在财务预算报告完成方面，而对于财务预算管理相关工作的执行和落实不够重视，企业监管部门对于财务预算管理开展的监督和控制也不够有效，并没有形成比较有效的监督和控制制度，这些问题的存在也给财务预算管理更好地进行造成了比较大的影响。

3.6 财务预算工作人员素质比较低下

企业财务预算管理人员本身的素质会给预算管理正常的进行造成较大的影响，甚至会影响企业的发展。现在我国企业进行财务预算管理的时候，各种问题存在很大的原因都是人员素质比较差导致的。人员素质问题出现的原因主要在于以下几点：首先，企业进行人才招录的时候，不够规范[6]。企业为了降低人员方面的支出，往往会根据自身的情况来降低人员招收的门槛，这也直接导致了财务预算管理人员招录的时候，很难衡量其自身素质情况，这也会导致其将来开展财务预算管理相关工作的时候，很难正常进行，甚至会出现混乱的情况。其次，培训的力度不够。企业没有根据人才的情况来进行人员培训制度的制定，这也直接导致了企业的财务预算管理人员本身的素质无法和社会时代发展的需要相适应，最后会给企业发展造成比较大的影响。最后，绩效考核的时候，不够规范。很多企业的人员绩效考核机制都不够规范和标准，这也直接导致了财务预算管理工作开展的时候，一些素质较高，能力比较出色的人员无法得到该有的表扬，那些素质比较差，没有责任心的员工也没有得到处罚，还也会导致财务预算管理人员的工作积极性很难提高，甚至会失去对工作的兴趣和热情，这也会给企业更好的发展造成较大的影响。

3.7 创新理念欠缺

现在绝大多数企业进行财务预算管理的时候，还都是财务部门的工作，这种理念本身便是错误的[7]。随着企业结构的完善，人们也愈加重视财务预算管理。财务预算能够直接体现出企业财务管理中的预算形式，包含了企业的各种业务开展、各种资源以及资金管理的相关，而这些内容并不是财务部门的工作范围。若是不进行创新，让各个部门更好地参与到财务预算管理中去，企业财务预算管理很难更好地进行。

4 企业做好财务预算管理的策略分析

4.1 必须认识到财务预算管理的重要性

首先，企业的领导必须真正的认识到财务预算管理工作的重要性，真正的认识到这项工作的开展对于企业发展带来的积极影响，并且切实扩大财务预算管理部门资源方面的配置，真正的提高财务预算管理的实际水平，切实降低企业进行财务管理的相关风险，确保企业能够发展的更加平稳[8]。其次，还需要根据实际情况和需要将比较先进的管理理念引入进来，代替以往的财务管理理念，对于财务预算管理人员所具备的职责来进行明确，将员工工作的积极性激发出来，从而给企业更好的发展，奠定良好的基础。

4.2 完善企业财务预算管理的相关制度

对于企业而言，财务预算管理是非常重要的。而企业想要做好财务预算管理，切实提高财务预算管理的实际水平，便必须不断的完善财务预算管理制度，用制度来对管理人员进行约束，降低财务风险出现的概率。首先，企业需要进行监督管理制度的建立，也就是企业需要有效的管理和监督财务预算管理的整个过程，确保这项工作所处的状态真正的可控，切实降低风险出现的概率。并且，还应该进行风险预警制度的完善，进行财务预算管理的时候，需要分析可能出现的问题，对较大的风险进行研究，并针对风险进行科学有效方案的制定，确保在出现这种风险的时候，能够尽快的解决，降低财务风险出现带来的损失，帮助企业更好的进步和发展[9]。

4.3 切实提高财务预算管理部门的信息化程度

在企业中，财务部门是非常重要的部门，所以应该重视信息网络的健全，确保不同部门之间能够实现信息的共享，确保工作开展可以实现无缝的连接，让企业各个部门之间更好的交流和沟通，消除以往的信息孤岛。与此同时，企业管理人员可以将信息管理系统平台本身的优势更好地发挥出来，有效的管理控制预算执行和预算资金方面的分配，确保管理决策的合理性和科学性，并进行发展策略的制定。

4.4 根据企业发展需要来进行财务预算管理

企业财务预算管理对于企业发展是非常重要的，预算管理能够确定企业发展的方略，预算管理也能够给企业发展奠定良好基础[10]。在企业制订财务预算管理策略的时候，首先，需要全面的考察企业的资源情况以及市场行业的相关情况，还应该根据企业发展的情况和目标来综合分析不同阶段的预算情况。若是企业能够完善财务预算管理，那么企业的年度预算也能够得到较好的确定。与此同时，企业还需要做好将来一年内的企业资源情况以及市场可能出现变化的分析工作，并进行下一年財务预算指标的形成。

4.5 对财务行为进行规范

企业想要确保制定的预算内容真正的合理和科学，需要全面把握相关的信息，预算也是在信息基础上进行预算的[11]。企业本身的信息流比较大，所以，企业财务数据能够实现网络化和电算化便是非常重要的。在进行财务预算编制的时候，需要将现代化信息技术手段运用进来，综合处理企业中的各种数据和内容，从而保证预算编制内容的科学。

4.6 重视财务预算管理人员素质的提高

财务预算管理人员本身的素质会给工作的开展造成比较大的影响，所以，相关领导必须认识到其重要性[12]。首先，应该提高招聘的门槛，在招收财务预算管理人员的时候，需要做好衡量工作，确保自身的素质比较出色，从而给将来的财务预算管理能够很好地进行奠定良好的基础。其次，切实提高财务预算管理人员培训方面的力度，需要定期培训相关的工作人员，切实提高其素质和水平。在培训的时候，应该包含下面的内容，比如进行财务预算管理的相关专业知识、信息化的知识和道德品质等，确保财务人员在实现自我发展的过程中也能够给企业更好的发展创造更多价值。最后，需要完善绩效考核制度。企业需要根据自身的情况和需要来进行人员绩效考核制度的建立，对于财务预算管理人员平时的工作情况、表现情况以及工作态度等进行比较全面的考核，并将考核的结果和员工薪资待遇挂钩，将员工本身的工作积极性很好的激发出来，提高其工作责任心，保证财务预算管理能够进行的有效[13]。

4.7 发挥全员的工作积极性，让其参与到财务预算管理中去

進行财务预算管理的时候，应该真正的做到以人为本，形成企业员工全员参与的效果。企业进行财务预算管理的时候，若是无法做到全员的参与，那么其预期效果便很难实现[14]。所以，进行预算的时候，企业需要切实调动员工工作的积极性，将员工管理的主动性和能动性很好的发挥出来，切实做到全员的参与。这种机制的落实，也能够帮助更多的企业员工转变自己的意识，提高其责任心，从而给企业更好的发展做出自己的贡献。

5 结语

对于企业而言，财务预算管理是非常重要的，企业进行财务预算管理的水平也能够将企业市场竞争力很好的体现出来。企业想要切实提高自身的市场竞争力，便必须做好财务预算相关的工作。但是就现在而言，企业财务预算管理存在的问题比较多，这些问题的存在直接导致了预算管理工作的效果很难达到，甚至会流于形式。所以，企业必须根据自身的情况和需要来制定针对性较强的策略，从而帮助企业切实提高其财务预算管理的水平，帮助企业更好的进步和发展。

参考文献

[1] 林磊.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J].中国国际财经(中英文)，2017(24).

[2] 高宁.现代企业财务预算管理问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2017(10).

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[4] 彭剑.现代企业财务预算管理问题和对策研究[J].财会学习， 2017(17).

[5] 李敏，张芸，王莹，等.电力企业财务预算管理问题与对策研究[J].财会学习，2017(16).

[6] 冯超.现代企业财务预算管理问题研究[J].财会学习，2016(17).

[7] 王晗，龚琪.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].中国管理信息化，2016，19(2).

[8] 张文琪，李宗玉.企业财务预算管理存在的问题与对策[J].商场现代化，2015(1).

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[10] 冯炳僖.企业财务预算管理中存在的问题及对策研究[J].东方企业文化，2014(23).

[11] 冼健湘.企业财务预算管理的问题分析与对策研究[J].时代金融，2014(29).

[12] 安振民.企业财务预算管理存在的问题与对策[J].金融经济， 2013(8).

[13] 王燕，于娇丽.现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2013(8).

[14] 徐晶.企业财务预算管理问题及对策研究[J].山东纺织经济， 2011(6).

作者：孔万生

企业财务战略管理内涵论文 篇2：

对财务战略管理的认识

面对经济全球化，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系到企业的健康和发展。

企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。

一、企业财务战略管理的形成过程

企业财务战略管理的产生与形成有着深刻的历史根源，其演进和形成大致经历了五个阶段。

(一)财务计划与预算控制阶段

20世纪初，计划与控制管理制度开始出现。科学管理创始人泰罗强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。法约尔提出，计划与控制都居于管理的重要职能。在此阶段，财务预算成为重要的计划与控制手段。这种管理制度的重点在于对财务预算的管理和偏差的控制。

(二)筹资财务管理阶段

20世纪初，西方国家企业规模不断扩大，急需大量资金作为发展保证，缺乏资金成为制约企业发展的关键因素。为了解决这个矛盾，企业内部开始出现新的财务管理职能，即筹资的职能。在这一阶段中，财务管理的职能是预测公司资金的需要量和筹集公司所需要的资金。

(三)内部控制财务管理阶段

经历20世纪30年代初的全球性经济危机以后，随着科学技术的迅速发展和市场竞争的加剧，西方企业的财务管理人员逐渐认识到，要在市场竞争中维持企业的生存和发展，财务管理的核心问题不在于筹措资金而在于用科学的方法，控制、管理、使用好资金。为此，很多企业建立了财务管理制度，加强了企业内部财务管理和控制机制，如实行预算管理，控制固定资金和流动资金的使用，保持企业财务资金收支平衡;强化成本意识等，力图通过严格的内部财务管理控制，提高资金使用效果，在竞争中取胜。在这一时期，公司内部的财务决策被看成公司财务管理的重要问题，与资金筹措有关的事项已退居第二位，这样企业财务管理便进入了内部控制财务管理阶段。

(四)现代财务管理阶段

第二次世界大战以后，世界经济形势发生了重大变化，资本主义经济危机不断发生，加之严重的通货膨胀和石油危机，市场竞争更加激烈，西方企业经营困难重重，资金运用日趋复杂。面对这种形势，企业经营者逐渐认识到，如不采用现代化手段加强企业财务管理，即使采用现代化的科学技术，提高企业经营效果，这种成果也难以保持和扩大。他们深切地认识到必须使企业财务管理尽快实现现代化，才能适应经济形势变化的需要。这就促使西方企业财务管理又从内部控制财务管理阶段向现代财务管理阶段转化。

这一阶段的显著特点表现为企业普遍更加重视财务管理工作，财务管理成为企业管理活动的核心，财务管理意识在企业中从上到下得到了加强。价值分析、量本利分析、变动成本法、标准成本控制等被广泛引入企业财务决策和管理，在全面预算控制、提高投资效果、加速资金周转等方面起到了很好的作用。

(五)财务战略管理阶段

从财务管理的发展可以看出，财务管理的理论与方法取得了异乎寻常的发展，成果显著。但现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。在环境复杂多变并实行战略管理的条件下，传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，无论从理论层面上还是从现实层面上看，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法加以完善和提高，从而将之推进到战略财务管理的新阶段，都是历史和逻辑的必然。

因此，自20世纪80年代开始，人们开始尝试把战略因素引入管理会计的理论与方法中，从而将其逐步推向战略管理会计的新阶段。特别是20世纪80年代初，英国学者西蒙兹提出了“战略管理会计”的概念，他指出，战略管理会计就是“提供与分析企业及其主要对手的财务数据，以构建企业战略”。一些西方国家已将战略财务管理作为加强企业管理，构建企业核心经营能力，取得竞争优势的有力武器。

把战略因素引入管理会计分析体系，发展战略管理会计，是现代管理会计理论与方法的一个逻辑的扩展。

二、财务战略管理与传统财务管理的比较与挑战

财务战略管理是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域，是战略管理与财务管理有机结合的产物，是战略管理在财务领域的应用与扩展。它对传统财务管理理论与实务提出了挑战。

(一)战略财务管理与传统财务管理的比较

1.战略财务管理以实现长期利润，获得竞争优势为目标。传统财务管理以实现成本、费用最小化、企业利润最大化为目标，并将这一目标贯穿到财务预测、决策、计划和预算管理之中。战略财务管理则更具有战略眼光，它关注企业的未来发展，重视企业在市场竞争中的地位。因此，它以企业扩大市场份额，实现长期获利，获得竞争优势为目标。这是战略财务的一个重要特点。

2.以外部情况为管理重点。传统财务管理以企业内部情况为管理重点，提供的信息一般限于一个财务主体内部，如净现值、成本差异等。而战略财务管理则以企业获得竞争优势为目的，把视野扩展到企业外部，密切关注整个市场和竞争对手的动向，提供金融、资本市场动态变化情况等信息，分析和预测市场变化的趋势，通过与竞争对手的比较分析来发现问题，找出差距，以调整和改变自己的竞争战略。

3.提供更多的非财务信息。传统财务管理提供的信息基本上都是财务信息，以货币为计量尺度。而战略财务管理提供的信息不仅包括财务信息，如竞争对手的价格、成本等，更要提供有助于实现企业战略目标的非财务信息，如市场占有率、产品质量、销售和服务网络等，而且非财务信息占有更为重要的地位。

4.运用新的业绩评价方法。传统财务管理的业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。而战略财务管理主要从提高竞争地位的角度来评价业绩，将业绩评价指标与战略管理相结合，根据不同的战略，确定不同的业绩评价标准。

5.以战略目标为预算编制的起点。传统财务管理的预算编制着眼于初期的内部规划和运作，以目标成本、费用、利润作为编制预算的起点，所编制的销售、生产、采购、费用等预算与战略目标没有任何关系。战略财务管理则把人力资源管理、技术管理、物流服务等供应链、价值链活动都纳人预算管理体系之中。

(二)财务战略管理对传统财务管理的挑战

财务战略管理尽管是企业战略管理的一个分支，但其许多内容和方法超越了财务管理固有的范围，从而对传统财务理论提出了挑战。

1.对财务管理目标的挑战。尽管财务理论界对财务管理目标还存在争议，但普遍的观点认为财务管理的目标之一是实现资本增值利润最大化。战略财务管理以扩大市场份额、取得竞争优势为目标，从长远看，二者并不矛盾，但从短期看，二者很难做到统一和协调，传统财务管理目标理论势必受到挑战。

2.对财务管理假设的挑战。财务管理有四个假设，即财务主体、持续经营、货币计量、有效市场等。财务主体的假设要求财务提供的信息限定在某一特定主体范围内。而战略财务管理恰恰是要提供宏观经济情况和整个市场的信息以及竞争对手的信息。货币计量假设要求财务管理要以货币为统一的计量尺度，主要提供财务信息，而战略财务管理却要求提供大量的非财务信息，货币已不是惟一的计量尺度。财务分期假设主要要求按年度划分期间，而战略财务管理虽不排斥年度分期，但其财务分期可能会更长，财务分期假设也受到一定程度的挑战。

3.对财务管理对象的挑战。财务管理的对象是客观存在着的资本运作。资本运动就是价值运动，而在市场经济条件下，价值又是以货币来计量的。而战略财务管理的计量尺度已不是单一货币，其对象也不只是资本或价值运动，这给财务管理对象理论提出了挑战。

4.对财务要素的挑战。现行财务六大要素是资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。传统财务管理是围绕着这六大要素来进行预算、管理以实现其职能的。财务要素是财务管理对象的具体化，战略财务管理的对象既然已超越了传统财务管理对象的界限，因此，必然要求构建新的战略财务管理要素以适应其范围的扩展。

三、财务战略管理的七种战略

(一)资本结构优化战略

资本结构是决定企业整体资本成本的主要因素和反映企业财务风险程度的主要尺度。稳健的资本结构是企业生存和持续发展的有利条件。优化资本结构，合理筹措资金，使各种资金来源和资本配比保持合理的比例，是企业财务战略管理的核心。

(二)货币资金收支平衡战略

它是从企业长远偿债能力、支付能力来考虑的财务战略。企业偿债能力、支付能力的大小，首先取决于一定时期企业货币资金的持有量，而不是利润的大小。巨额的资金投资在利润中得不到反映，尽管利润提高了,但货币资金却严重缺乏，偿债能力不足，甚至有招致破产的危险。每个企业都应当从长远战略上规划企业货币资金的筹措、调度和管理，实现货币资金在数量上和时间上协调平衡。

(三)资本投资战略

它是企业财务战略管理的核心内容，决定着企业能否把有限的资金和资源合理配置，有效利用。主要包括：固定资产投资方向、企业规模和资本规模的确定;用于外延扩大投资，还是用于内涵扩大投资;用于老产品改造还是用于新产品开发投资; 自主经营，还是引进外资联合投资;自有资金投资，还是贷款负债投资;固定资产与流动资产投资比例决策;有风险条件的投资战略决策;通货膨胀条件下的投资战略决策。

(四)稳定发展战略

它着眼于使有限的资源在现有经营单位中得到合理分配。它强调维持企业的使命不变，并制定相似的目标，仅要求企业的产值产量和经济效益每年以大致相同的百分比增加，目的在于提高职能领域的效率。稳定发展战略可分为：

l.无变化策略。企业的经营活动始终按既定的路线进行，其成败取决于企业内外环境的稳定程度。

2.利润策略。为了眼前利益，宁愿牺牲将来生产增长的可能性，其结果是短期的成功，随之是长期的停滞。

3.暂停策略。是在企业长期高速度发展后的一个阶段内采用的策略。由于高速发展，资源和精力被新增加的经营单位所分散，效率降低，这时需降低企业的目标水平，以提高资源的有效利用等，目的在于调整企业和资源的管理，以利于今后生产的长期发展。

4.紧缩战略。也称轻量化战略，是负债经营战略的对称。是企业在原经营领域中处于不利的竞争地位，又一时无法改变这种状况，因此，逐渐收缩在该领域的经营规模，甚至退出，收回资金，另找出路。

(五)低成本战略

又称“成本领先战略”，是指企业保持低成本的优势地位，以廉取胜的方法，降低成本。为实现低成本、低价格，企业必须取得产量规模经济效益(即单位产品费用随生产规模的扩大而降低)和提高市场占有率。在追求产量规模经济效益方面，应走在其他企业之前，在发挥生产设备效率上狠下功夫，从最高的效率取得效益。不仅在费用方面，而且在营销费用、研究开发费用及其他间接费用方面，都要厉行节约。如果能成功地确保市场占有率、维持低成本，就可以获得稳定的收益。再利用部分收益投资于更能降低成本的尖端设备，维持企业对市场的指导作用，就可以用先进的技术和有效的管理，降低成本，节约各项费用，在市场竞争中取得领先地位。

(六)利润优先战略

制订利润优先战略就是要求企业始终坚持以经济效益为中心，把实现利润目标放在企业战略的首位，克服单纯生产观点，把利润的增长置于产值、产量增长、销售额增长之前，以利润目标为主制订企业的经营战略、生产战略、技术战略等。采取灵活的财务战略，配合负债经营战略、规模投资战略、低成本战略、收益与风险配比战略、紧缩战略和稳定发展战略，根据不同时期的实际情况，采取宜增则增，宜缩则缩的增量或轻量化经营的方针。

(七)收益分配战略

是明确企业获利程度的战略目标，如利润额、利润率等。利润分配主要是解决在较长时期内企业留利多少用于资本积累扩大再生产、改善职工生活福利、提高职工生活质量等。主要包括资本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。

现在，西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段，而我国的财务管理从理论到实践都远远落后于西方经济发达国家。随着市场经济的建立，中国经济同国际接轨，企业财务战略管理理论与实务将会不断加强和提高。

作者：杜金萍

企业财务战略管理内涵论文 篇3：

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

摘要:财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。

关键词:财务战略管理;公路收费企业;财务战略

文献标识码:A

公路是国家的重要基础设施,是一种特殊商品,既具有公益性又具有商品性。公路的兴建大多是通过国家财政拨款、银行贷款或其它融资方式筹集资金进行建设的,并在向社会及使用者提供优质服务的同时,向使用者收取车辆通行费,因此,它实质属于贷款建路,而高额负债可能引发债务危机;同时,公路公司财务管理受到国家大的经济形势和公司本身的经营特点的影响,巨大的投资额和漫长的回收期,使公司在经营过程中面临的不确定性也逐渐增大,特别是在国家取消二级公路收费这一大的宏观环境下,为适应企业的长期发展,提高企业的抗风险能力,实施财务战略成为企业在竞争获得优势的不二法门。

1 财务战略管理的相关概念

1.1 财务战略管理内涵及内容

财务战略管理是现代企业财务管理的一个研究领域,它与研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略等其他职能性战略共同构成企业战略的基石。它以分析企业理财环境为基础,在企业总体合作与竞争战略的前提下,运用财务战略管理的分析工具,确定企业的竞争地位,并对企业资本筹集、营运和分配活动进行全局性、长远性和创造性的谋划过程,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。通过财务战略管理内涵的理解,以及对企业基本的财务活动划分,我们可以将其内容界定如下:

1.1.1 筹资战略

筹资战略是财务战略管理的重要内容。它根据企业的筹资战略目标,确定筹资总规模、渠道和方式,安排优化资本结构,并采取相应的对策来实现筹资战略目标,为公司的发展注入了新鲜血液,使其能长期的运营下去。

1.1.2 投资战略

投资战略是企业财务战略管理的核心内容,它包括资产投资的方向,企业规模和资本规模的确定,以及企业财务结构的安排和落实,如外延扩大投资与内涵扩大投资、老产品改造与新产品开发、自主经营与外资联合方面、自有资金投资与贷款负债投资,最终决定着企业能否把有限的资金和资源合理配置和利用。

1.1.3 收益分配战略

收益分配战略的制定以投资战略和筹资战略为依据,它主要是实现对企业利润的分配,通过考虑资本的扩大再生产、改善职工生活福利、提高职工生活质量等因素,来管理资本收益,制定股利分配政策,最终满足企业对权益资本的需要。

1.2 财务战略管理的特点

1.2.1 全局性

财务战略是战略管理在财务领域的拓展和延伸,服从并服务于企业的总体战略,以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,指导企业的各项具体财务工作。财务战略管理从企业战略的高度出发,在分析企业复杂多变的理财环境的基础上,着眼于未来,围绕企业战略目标规划等战略性财务活动而展开,涉及的范围更加广泛,与传统的财务管理相比,它既提供财务信息,也提供非财务信息,既重视有形资产的管理,也重视无形资产的管理;既重视非人力资产的管理,也重视人力资产的管理。

1.2.2 动态性

财务战略管理以理财环境和企业战略为逻辑起点,它随环境的变化而变化。它的动态性主要体现在四个方面即连续性、循环性、适时性、权变性。正确把握企业财务战略管理的动态性特征是非常关键的,它是一个连续反馈的动态管理过程,在实际生活中,许多企业被社会所淘汰的一个重要原因之一是思想僵化,缺乏随环境变化而变化战略及战略管理的灵活性。

1.2.3 长期性

财务战略管理以战略管理为指导,以利益相关者财富最大化为理财目标,谋求企业的长远发展,它指导着企业的一切财务活动。因此,它的制定会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响,在实施过程中我们要充分发挥财务管理的资源配置和预警功能,与企业环境和经济增长方式相适应,以增强企业在复杂环境中的应变能力,不断提高企业的持续竞争力。

1.2.4 外向性

现代企业经营就是在复杂多变的内外环境下,企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的博弈过程。财务战略管理结合外部环境,密切关注整个市场和竞争对手的动向,包括金融、资本市场动态变化、价格、公共关系、宏观经济政策及发展趋势等情况。分析由此带来的机会与威胁,增强了对外部环境的应变性,提高了企业的市场竞争力。

2 财务战略管理在公路收费企业应用的必要性分析

(1)企业经营环境的需要。公路收费企业是一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等构成的庞大的现代化系统管理工程。而财务管理则是其中最为重要的子系统。并且随着公路收费企业所面临的国内国际环境,为了在这激烈的竞争环境中长存,从战略角度规划构建财务管理系统,创新财务管理模式,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,乃是企业制胜的关键。公路部门收费还贷方式的负债经营,以及开放的市场环境,使它成为了竞争的主体,以恰当的方式筹集资金,运用,分配资金,控制成本增加盈利,使资金不断增值,成为公路收费企业实施财务战略管理的首要目标,而这也决定了财务战略在企业战略管理体系中的特殊地位。

(2)企业经营目标的需要。公路收费企业是依法设立以盈利为目的,从事施工经营活动的独立核算的经济组织。它的主要目的在于使投入的资本不断增值,为了实现其生存、发展和盈利,仅限于对财务信息的管理和反映是远远不够的,从企业财务管理理财目标——企业价值最大化来看,在进行财务决策时,考虑企业的长期目标和短期目标,全局利益和部分利益是必须的,实施财务战略管理为这一目标的实现打下了坚实的基础。

(3)企业理财目标的需要。公路收费企业点多面广、管理开放,更应全面全过程全员贯彻在合法化前提下的成本最小化、收益最大化的理财思想。因此,必须在国家法规的框架内结合企业实际情况,在战略管理思想的指导下,制定设立企业具有可操作性、务实性强的财务制度和管理办法,发挥计划、分析、控制、决策等职能的作用,从财务的角度,为企业提供解决问题的途径,达到盈利的目的。如对企业的筹融资方式、资金成本、运营成本、投资可行性研究、利润分配以及对企业运营过程的计划,监控等,都要体现成本合法化且最小化及收益合法化且最大化理财思想。

3 财务战略管理在公路收费企业应用的具体措施

3.1 以环境分析为基础,确定财务战略目标

财务战略管理目标为企业战略目标服务,并使企业获得持续竞争优势。财务战略管理不是在财务管理体系上进行简单的战略框架的搭建,而是形成一套逻辑严密、系统完备、灵活实用的财务战略管理学科体系。为了对企业的财务战略目标进行恰当的定位,我们可以结合企业实际情况,在对公路收费企业所面临的宏观和微观环境进行系统分析的基础上,寻找影响企业的内外部因素与企业财务战略管理的内在联系,确定企业竞争地位,评定企业理财业绩,建立长短期结合,涉及各个层次和各个领域的主体财务战略目标体系,如:要实现的市场目标和地位、长短期利润目标、长短期利润率目标、其他主要财务指标、目标以及评估财务战略实绩的任何其他目标。

3.2 重视预算,建立财务战略规划

企业所面临的环境不是静止的,财务战略管理要求管理者不仅要制定年度预算,更要制定长期的企业规划。资源配置是战略规划的核心,它强调核心竞争能力,并以一系列明确的财务指标为评判标准。而预算是对未来较短期限企业营运结果的预期,它是业绩评判的基础。可以说预算是管理控制的手段,它与企业总体战略和职能相适应,同各级管理层及其特性相配合。执行预算时,应当根据环境变化不断进行调整,以使预算更符合实际。并及时反馈预算执行情况。

3.3 加强员工培训,提高员工的整体素质

财务战略主要是通过总经理、财务总监、财务(资金)管理机构、各分公司经办人员来执行的,员工的价值观和工作态度是公司每一项财务活动得以有效管理和操作的前提和保证。因此,实施财务战略管理首先应抓好人的发展与管理,树立以人为本、重视知识和智力资源的理财观念。通过重视企业文化、制定合理的薪酬制度和适当的企业发展目标,来吸引和激励员工。根据企业的实际需求,科学设置各职能机构,建立切实可行的制度来保证机构的运行。另外还必须重视对员工的培训,实施对员工的考核、选拔、轮换、更新机制,保证机构的活力与发展。3.4 强化信息反馈,完善评价控制体系

在评价公司财务战略实施的进度效果时,必须有一个能及时、充分的认识和评价反馈系统,为此,企业必须切实加强以预算为中心的财务控制管理工作,通过战略控制等多种手段,及时、全面地反映公司经营资源的配置情况,将各阶段目标分解落实到每一个责任单位和执行人,使相关部门能与企业整体协调一致。对企业制定的预算,要有相应的制度保障,并根据企业的所处的环境进行相应调整。同时,加强内外审计工作,充分考虑各个方面的评价,进行轻重权衡,不断改正、完善,以全面实现公司财务战略目标。

财务战略的实施所采取的手段多与一般财务管理相同或类似,但在具体实施时仍应注意其区别。财务战略管理侧重于对环境的分析,并且这种分析所针对的不是过去与现在,而是面向未来,且企业所制定的财务战略具有稳定性,如何从这种动态的管理中保持相对稳定,需要一个连续推进的过程。随着我国市场经济的进一步发展,财务战略管理已经成为保持自身稳定发展的基本手段。企业家们及企业理财家们越来越清晰地认识到,企业财务战略的正确与否,直接关系到企业的生死存亡。而过去在国家庇护下的公路收费企业,要在国际舞台上找到自己的位置,选择财务战略管理将成为必然。

参考文献

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作者：何 寰