工程建设管理论文

写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《工程建设管理论文(精选5篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。【摘要】我国经济迅猛发展，各行各业也发展迅速。由于我国人口数量的不断增长，对电的需求也逐渐增多，风力发电逐渐成为电力的主要来源。鉴于此，论文对风力发电工程建设项目施工管理的现场管理进行研究，通过阐述风力发电工程建设施工的现状、施工管理现场存在的问题和解决对策，进而提出几点参考性建议。

第一篇：工程建设管理论文

建设工程管理之建设工程合同管理探讨

摘要;本文分析了建设工程合同管理中常忽视的管理问题，从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面阐述了一些有益的管理方法和建议。

关键词;建设工程 施工合同 合同管理

1 引言

自从1999年《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)以及其他相关法律、法规颁布实施以来，对规范、完善我国建筑市场，与国际建筑市场接轨，维护合同双方当事人的合法权益，促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。作为工程公司，工程项目是企业的造血机器，是企业利润的来源，对于企业的生存成长、突破拔尖乃至持续稳健发展具有重要而深远的意义。目前工程行业竞争白热化，工程公司生存空间不断被压缩，生存压力巨大，必须要认识到项目管理能力提升的重要性、必要性和紧迫性。现代项目管理的理念之一是“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”。而项目管理的核心工作恰恰是紧紧围绕合同展开，针对项目实施各阶段的特点，通过采取一系列的管控措施，实现项目效益的最大化。但目前建设工程合同管理仍存在一些问题，诸如合同订立人对有关法律和法规不清，意识淡薄，承、发包方行为不规范、合同过程管控不到位、分包合同管理不规范、合同无专人管理等。而建设工程合同管理，是针对工程建设活动中发生的各种合同，从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标，以法公正地维护合同双方当事人的合法权益。所以本文从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面进行分析探讨如何做好建设工程的合同管理，为工程项目增效奠定良好的基础。

2 建设工程合同管理内容与作用

2.1 建设工程合同的重要性

建设工程合同是承揽合同的一种，这是一项关于工程发包方与承包方在建设工程总体目标中的相互权利和义务的明确法律协议。在施工过程中应遵守建设工程合同相应约定，有助于协调双方之间的关系并推动建设项目的可持续健康发展，也预防建筑合同在工程执行期合同双方引发不必要纠纷，具有非常重要的现实意义。同时对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

2.2 建设工程合同的内容

通过建设工程合同表明对建设工程的要求，并通过合同实现各种任务。建筑企业通过制定建设工程合同完成对建设工程实施计划，可以通过建设工程合同明确表示出需要建设工程范围、建设工期、技术指标、经济指标、结算方式、竣工交付方式等主要内容。

2.3 建设工程合同的作用

通过双方签订的建设工程合同可以实现双方的行为准则。通过对合同的有效管理可以实现双方的经济利益在法律下的确定和保障，通过合同的签订可以更加明确双方的责任和义务，减少了不必要的违约现象。

对建设工程合同的有效管理可以有效防范工程建设过程中出现的各类履约风险。前提是在项目投标阶段就要从政治风险、自然风险、商务风险、技术风险等方面对工程进行初步的分析和策划，为合同谈判奠定基础。在项目的执行过程中，如出现合同履约、变更和终止等问题发生，通过履约证据的收集和建设工程合同条款的约定进行索赔，以减轻或消除项目损失。

对建设工程合同的有效管理是保障建设工程顺利实施的重要条件。通常在合同初步谈判基本完成后，建设工程合同是经过市场部、法务部、质量环保部、工程管理部、财务部、经营部等部门联合评审通过后签订的，每个企业的机构设置、职责会有不同，但基本上会在技术、商务、财务和法律方面进行审核和管理。如：质量环保部从合同技术、质量、检验、工艺、安全、环保、包装、验收、使用、维护等方面进行管控;经营部从合同交易结构、合同当事人资信，以及合同标的、数量、质量、价款、期限、交付、付款、运输、保险等方面进行管控;财务部从合同税率、汇率、垫资、利率、工程款的支付等方面进行管控;法务部从合同主体、内容、形式和程序等方面存在的法律风险进行识别和评估。各相关部门按职责分工进行合同管理，相互之间配合协调工作，保障工程的顺利实施。

例如：某工程在投标阶段就对工程进行了风险分析和策划，在随后进行的合同谈判过程中，依据合同风险管理工作的成果，与业主进行了充分的沟通和交流，业主基本同意了承包方提出的各项商务偏差并签订了合同。在项目执行过程中，由于业主方原因导致工程无力继续施工，提出终止合同，承包方向业主提出了索赔，最终按合同约定以仲裁的方式获得了仲裁庭的支持，挽回了公司的损失。

3 建设工程的合同监督管理

3.1情势异常管理

在签订合同的一方产生情势异常的現象时，能够单方面达到合同解除的条件，合同履约主体单位应收集、整理合同履行或终止全过程资料(包括工期证据、质量证据、安全文明证据、造价证据等)，办理验收移交、结算付款、催收欠款等工作，从而合理的保障企业受到的经济损失。并对合同履约情况进行后评价，主要包括合同履约概况、合同风险管理情况、突发事件的应对及效果、是否实现合同效果、合同管理的启示等方面内容。

3.2人为异常管理

和情势异常的管理存在一定的共同点，就是只要在行使合同期间出现人为异常的情况，对项目进度、成本产生了负面影响和风险，可通过头脑风暴、分析树法等方法，认真分析各环节可能存在的分险，做出应对措施，从而保证合同履约的顺利进行。如合同双方在履约期间出现的异议与纠纷要积极进行沟通协商，一旦出现问题立马处理，防止出现经济纠纷。

3.3审结管理

在双方签订的合同时间截止后，合同履约责任主体对合同实施的报告进行填写，办理完验收移交后才能够将合同解除，而不得擅自解除。合同履约责任主体还应该审查合同履行的方式，并详细核算业务合同，查看该项业务合同是否存在依据。另外，还需要对合同的实质进行审查，将结算的内容和合同中拟定的条约相结合对比是否完全符合，详细对比二者是否统一。并且还应该审查合同履行的内部流程，实时监测合同的验收与复核情况，查看合同内容有误存在不满足法律规定的条约，进一步判断合同的潜在风险。

4 建设工程合同管理中存在的风险

4.1建设工程合同风险的成因

由于施工企业在工作中存在重中标，轻履约;重报价，轻措施;重义务，轻权利;重口头承诺，轻证据保留;重实体规定，轻程序过程;重客观性，轻时效性的情况[1]。这直接导致建设尚未开始，风险已经来临。具体表现如下：

首先是承包方自愿或被迫放弃其权利。承包方在发包方处具有合同的决策权确放弃其权利，从心理上讲，它害怕与发包方在平等的基础上进行谈判，而对许多投标条件，不合理要求和不利客观环境因素，自愿不自愿地予以接受。更有一些承包方，为了争取中标机会，在响应招标文件实质条件之外，又进一步放弃自己的权利，提出超出公平范畴的更为优惠的要约条件，以至带来更大的风险。第二是承包方对合同风险控制工作不够重视，放任风险的发生和存在。由于缺少风险意识和科学、有效的风险控制方法，对合同谈判和签订阶段的关键问题未能发现和有效处置[1]，并且就计价方法、履约责任、工作指标、工作标准、奖惩措施过重问题约定不明确，对程序问题和及时效问题关注不足，导致建设工程合同中存在重大风险因素。

4.2建设工程合同风险的常见形式

签订建设工程合同时，发包方可以利用承包方意愿中标的心理，可以通过编制招标文件，高度垄断信息及主导合同签订过程来以有利于自己方的方式签订合同。承包方急于中标，对发包方的主体资格、履行合同资质、能力和信誉等方面未进行调查和分析，就主动或被迫接受发包方的建设工期、工程进度、变更计量方式、工程量确认等不公平或非法的要求。这需要承包方放弃一些重要权力，签订不平等、不公正的合同，存在着较大的合同风险。

4.3分包合同管理不规范造成的合同风险

随着经济的发展，城市建设的繁荣，很多新建工程规模都非常的庞大，一个工程要完全由一个承建单位完成是非常困难或者不可能的。因工程量大、工期短，承包方在设备、资金等方面可供投入的资源不足，往往在法律许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商[2]，这样虽然顺应了建筑业专业化发展的趋势，满足了承包方提高效率，降低成本的需求，但在进行招标及合同签订过程中不同程度上存在各种各样的问题，给工程管理带来风险。主要问题如：分包合同跟踪落实不到位;分包范围模糊不清;项目特征描述不详;合同约束力不强等。

5 建设工程合同管理措施

5.1合同订立管理

合同订立管理是将合同订立规范化、程序化的管理活动，是合同管理的基础，所以，合同在进行签订之前合同签约责任主体首先需要对合同内容进行全面阅读评审，通过技术、经济、法律、社会文化与环境等方面进行综合分析，确定可能存在的风险，量化其不确定性程度和可能造成的损失程度[3]。确定风险控制措施，制定切实可行的执行方案进行处理和控制，以降低损失的发生概率，缩小损失程度，将损失控制在最低限度。确定应急与善后措施，当风险转变成事故发生后，应及时有效的根据危机处理预案实施救助措施。其次合同签约责任主体应积极组织合同谈判，对于影响重大、涉及复杂专业技术和法律关系的合同，应当组织技术、商务、财务、法律等专业人员参与谈判，必要时聘请外部专家参与相关工作。

一般情况下，合同价款、质量目标、安全目标、工期目标等核心条款不会改变，根据相关经验，在合同谈判时可明确如下内容来规避合同管理的主要风险：

①工程开工时间：建筑市场竞争不仅体现在价格上，也体现在工期上，所以确定合理的开工起算时间至关重要，是规避工期反索赔的重要手段之一，如目前遇到的大多数项目是建设单位的规划、土地手续等原因而不能办理施工许可证问题，如果我们在合同中约定了开工时间以开工报告为准就为日后的工作开展奠定了基础，即使建设单位要求开工或者约定了起算时间，这样写也能最大限度的保护了企业的利益，规避了潜在风险。

②工程平面移交时间：无论是房建项目还是市政项目，甚至是冶金项目，都不同程度的存在着工作面没有及时交割的问题，一般合同中没有明确约定或较为模糊，所以在合同谈判过程中，与业主尽量争取在合同专用条款中明确工程平面移交时间，即利于施工计划组织，也可以因为建设单位未及时移交平面造成延期而提出索赔奠定基础。

③合同中对变更计量方式的约定：尽量争取在合同中明确变更部分结算及付款可随工程款同期支付，以利于工程资金尽快回笼。

④合同工程量的确认：对业主的对外结算周期及工程进度款的审核及支付要全力争取满足企业自身测算的成本及利润需要，尤其是工程量确认及进度款审核“确权”工作对项目应对后续风险起到突出作用。

⑤争议解决方式及地点的选择：大多数情况下，仲裁和诉讼地点常规约定在工程项目所在地，为利于可控，可约定在企业所在地仲裁。

5.2利用过程合同管理提高成效

合同管理部门需要全面意识到自身应该承担的职责义务，主动加入到工程项目的执行过程中来，按照所制定的回访制度来收集工程相关方对合同中条款与项目管理的建议，最大化确保双方的利益有所保障从而自愿遵照合同内容实施、履行自身的责任和义务，开展合同履约策划，就如何适当履约合同、控制合同风险编制履约策划书。在进行回访调查时，合同管理人员需要借鉴招投标文件、施工过程资料数据对合同内容进行审核，完成后对合同内容进行交底，交底的内容涉及合同范围，各方权利、义务和责任，合同主要技术、经济指标，合同潜在风险，履约中应关注的重点问题等，并将潜在的风险防控措施进行分解落实，增强合同管理工作的时效性。同时要将合同履约情况纳入考核体系，动态监管工程履约进度，实现对工程各个环节的实时评估，增强合同管理实效性，如有合同相关方对业主投诉等情况可进行经济处罚等。

5.3加强分包合同管理

分包的选择应符合国家的法律法规，遵循最大限度的维护企业的合法权益和经济利益，建立健全分包考核评价制度，完善招标管理，对分包的在建工程、施工技术能力、质量安全管理、工程业绩及诚信等方面组织考察和调研，评价合格后方可参与招投标。在招标阶段要做到公平、公正、公开，确保招标信息发布及时且覆盖面广泛。严格完善并落实合同管理制度，加强合同评审，约定合同责任，尤其是违约责任，保证企业效益。定期组织分析合同执行条件变化情况，检查评价合同履约情况，分包合同要重点突出抓好分包合同范围管理，避免计划分包内容遗漏或重复，最大限度消除由于工程范围不清或项目特征不详而带来的分包索赔事项。明确总承包、分包单位各自的权利和义务，分包单位必须提供必要的合同履約保证(如按照合同约定及时缴纳保证金和出具履约保函)，分包合同约定的进度、质量、安全管理目标不得低于总承包合同的相关约定。分包合同履行期间，应注意按照合同关系履责，总承包单位对发包方与分包单位在经营层面应做到“背靠背”管理，保守商业秘密，实现项目利润最大化。

5.4合同管理信息化建设

随着经济的快速发展，我国已经进入到了信息化时代。建筑企业存在合同的类别众多，人员流动性较强的问题。因此，建筑企业应该将信息化手段运用与合同管理中，采用信息系统来进行合同管理，从登记到归档都可以采用信息化办公手段，有利于合同管理的程序化、自动化，降低人为因素。

6 结语

项目管理是以项目为依托，集哲学、系统论、管理学等学科为一体的综合性学科，合同管理又是项目管理的核心要件，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，通过对合同风险的监督管理，可以提高双方之间的工作效率，避免双方之间产生利益矛盾，降低双方的风险，与此同时，还应该对相应的管理进行创新和改革，不断的建立友好的合作关系，促使合同管理变得更加规范和标准。即使目前当中依旧存在部分不够完善的地方，可是只要双方重视对合同管理的过程履约，再与实际的施工情况相结合，针对性的制定处理问题的措施，共同改进目前建筑市场中的不良风气，强化工程合同签订的严谨合理性，就一定可以确保工程项目施工的顺利履约，保障双方的经济利益。

参考文献

[1] [期刊]：朱春晓.浅谈施工企业合同风险的防范与管理[J].《城市建设理论研究(电子版)》，2012;

[2] [学位]：胡纪锋.施工总承包企业核心竞争力研究[D].哈尔滨工业大学.(导师：田金信)，硕士(专业：管理科学与工程 );2009;

[3] [学位]：王莹.基于风险管理的环保企业安全管理研究[D].天津理工大学.导师：冯炘)，硕士(专业：安全技术及工程);2010;

作者：张文涛

第二篇：建设工程管理之建设工程合同管理探讨

【摘要】本文分析了建设工程合同管理中常忽视的管理问题，从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面阐述了一些有益的管理方法和建议。

【关键词】建设工程;施工合同;合同管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 26.059

1、引言

自从1999年《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)以及其他相关法律、法规颁布实施以来，对规范、完善我国建筑市场，与国际建筑市场接轨，维护合同双方当事人的合法权益，促进行业发展诸方面起到了十分重要的作用。作为工程公司，工程项目是企业的造血机器，是企业利润的来源，对于企业的生存成长、突破拔尖乃至持续稳健发展具有重要而深远的意义。目前工程行业竞争白热化，工程公司生存空间不断被压缩，生存压力巨大，必须要认识到项目管理能力提升的重要性、必要性和紧迫性。现代项目管理的理念之一是“项目不是在结束时失败，而是在开始时失败”。而项目管理的核心工作恰恰是紧紧围绕合同展开，针对项目实施各阶段的特点，通过采取一系列的管控措施，实现项目效益的最大化。但目前建设工程合同管理仍存在一些问题，诸如合同订立人对有关法律和法规不清，意识淡薄，承、发包方行为不规范、合同过程管控不到位、分包合同管理不规范、合同无专人管理等。而建设工程合同管理，是针对工程建设活动中发生的各种合同，从合同条件的拟订、协商、制定、履行、索赔等情况的检查和分析着手进行的科学化、规范化、系统化的管理工作。通过实行对合同的正确管理，实现对建设工程质量、投资、进度的预控目标，以法公正地维护合同双方当事人的合法权益。所以本文从建设工程合同管理内容与作用、建设工程合同管理中存在的风险及管控措施等方面进行分析探讨如何做好建设工程的合同管理，为工程项目增效奠定良好的基础。

2、建设工程合同管理内容与作用

2.1 建设工程合同的重要性

建设工程合同是承揽合同的一种，这是一项关于工程发包方与承包方在建设工程总体目标中的相互权利和义务的明确法律协议。在施工过程中应遵守建设工程合同相应约定，有助于协调双方之间的关系并推动建设项目的可持续健康发展，也预防建筑合同在工程执行期合同双方引发不必要纠纷，具有非常重要的现实意义。同时对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

2.2 建设工程合同的内容

通过建设工程合同表明对建设工程的要求，并通过合同实现各种任务。建筑企业通过制定建设工程合同完成对建设工程实施计划，可以通过建设工程合同明确表示出需要建设工程范围、建设工期、技术指标、经济指标、结算方式、竣工交付方式等主要内容。

2.3 建设工程合同的作用

通过双方签订的建设工程合同可以实现双方的行为准则。通过对合同的有效管理可以实现双方的经济利益在法律下的确定和保障，通过合同的签订可以更加明确双方的责任和义务，减少了不必要的违约现象。

对建设工程合同的有效管理可以有效防范工程建设过程中出现的各类履约风险。前提是在项目投标阶段就要从政治风险、自然风险、商务风险、技术风险等方面对工程进行初步的分析和策划，为合同谈判奠定基础。在项目的执行过程中，如出现合同履约、变更和终止等问题发生，通过履约证据的收集和建设工程合同条款的约定进行索赔，以减轻或消除项目损失。

对建设工程合同的有效管理是保障建设工程顺利实施的重要条件。通常在合同初步谈判基本完成后，建设工程合同是经过市场部、法务部、质量环保部、工程管理部、财务部、经营部等部门联合评审通过后签订的，每个企业的机构设置、职责会有不同，但基本上会在技术、商务、财务和法律方面进行审核和管理。如：质量环保部从合同技术、质量、检验、工艺、安全、环保、包装、验收、使用、维护等方面进行管控;经营部从合同交易结构、合同当事人资信，以及合同标的、数量、质量、价款、期限、交付、付款、运输、保险等方面进行管控;财务部从合同税率、汇率、垫资、利率、工程款的支付等方面进行管控;法务部从合同主体、内容、形式和程序等方面存在的法律风险进行识别和评估。各相关部门按职责分工进行合同管理，相互之间配合协调工作，保障工程的顺利实施。例如：某工程在投标阶段就对工程进行了风险分析和策划，在随后进行的合同谈判过程中，依据合同风险管理工作的成果，与业主进行了充分的沟通和交流，业主基本同意了承包方提出的各项商务偏差并签订了合同。在项目执行过程中，由于业主方原因导致工程无力继续施工，提出终止合同，承包方向业主提出了索赔，最终按合同约定以仲裁的方式獲得了仲裁庭的支持，挽回了公司的损失。

3、建设工程的合同监督管理

3.1 情势异常管理

在签订合同的一方产生情势异常的现象时，能够单方面达到合同解除的条件，合同履约主体单位应收集、整理合同履行或终止全过程资料(包括工期证据、质量证据、安全文明证据、造价证据等)，办理验收移交、结算付款、催收欠款等工作，从而合理的保障企业受到的经济损失。并对合同履约情况进行后评价，主要包括合同履约概况、合同风险管理情况、突发事件的应对及效果、是否实现合同效果、合同管理的启示等方面内容。

3.2 人为异常管理

和情势异常的管理存在一定的共同点，就是只要在行使合同期间出现人为异常的情况，对项目进度、成本产生了负面影响和风险，可通过头脑风暴、分析树法等方法，认真分析各环节可能存在的分险，做出应对措施，从而保证合同履约的顺利进行。如合同双方在履约期间出现的异议与纠纷要积极进行沟通协商，一旦出现问题立马处理，防止出现经济纠纷。

3.3 审结管理

在双方签订的合同时间截止后，合同履约责任主体对合同实施的报告进行填写，办理完验收移交后才能够将合同解除，而不得擅自解除。合同履约责任主体还应该审查合同履行的方式，并详细核算业务合同，查看该项业务合同是否存在依据。另外，还需要对合同的实质进行审查，将结算的内容和合同中拟定的条约相结合对比是否完全符合，详细对比二者是否统一。并且还应该审查合同履行的内部流程，实时监测合同的验收与复核情况，查看合同内容有误存在不满足法律规定的条约，进一步判断合同的潜在风险。

4、建设工程合同管理中存在的风险

4.1 建设工程合同风险的成因

由于施工企业在工作中存在重中标，轻履约;重报价，轻措施;重义务，轻权利;重口头承诺，轻证据保留;重实体规定，轻程序过程;重客观性，轻时效性的情况[1]。这直接导致建设尚未开始，风险已经来临。具体表现如下：

首先是承包方自愿或被迫放弃其权利。承包方在发包方处具有合同的决策权确放弃其权利，从心理上讲，它害怕与发包方在平等的基础上进行谈判，而对许多投标条件，不合理要求和不利客观环境因素，自愿不自愿地予以接受。更有一些承包方，为了争取中标机会，在响应招标文件实质条件之外，又进一步放弃自己的权利，提出超出公平范畴的更为优惠的要约条件，以至带来更大的风险。第二是承包方对合同风险控制工作不够重视，放任风险的发生和存在。由于缺少风险意识和科学、有效的风险控制方法，对合同谈判和签订阶段的关键问题未能发现和有效处置[1]，并且就计价方法、履约责任、工作指标、工作标准、奖惩措施过重问题约定不明确，对程序问题和及时效问题关注不足，导致建设工程合同中存在重大风险因素。

4.2 建设工程合同风险的常见形式

签订建设工程合同时，发包方可以利用承包方意愿中标的心理，可以通过编制招标文件，高度垄断信息及主导合同签订过程来以有利于自己方的方式签订合同。承包方急于中标，对发包方的主体资格、履行合同资质、能力和信誉等方面未进行调查和分析，就主动或被迫接受发包方的建设工期、工程进度、变更计量方式、工程量确认等不公平或非法的要求。这需要承包方放弃一些重要权力，签订不平等、不公正的合同，存在着较大的合同风险。

4.3 分包合同管理不规范造成的合同风险

随着经济的发展，城市建设的繁荣，很多新建工程规模都非常的庞大，一个工程要完全由一个承建单位完成是非常困难或者不可能的。因工程量大、工期短，承包方在设备、资金等方面可供投入的资源不足，往往在法律许可的范围内，将工程按部位或专业进行分解后再发包给一家或多家其他经营资质、信誉等条件符合要求的分包商[2]，这样虽然顺应了建筑业专业化发展的趋势，满足了承包方提高效率，降低成本的需求，但在进行招标及合同签订过程中不同程度上存在各种各样的问题，给工程管理带来风险。主要问题如：分包合同跟踪落实不到位;分包范围模糊不清;项目特征描述不详;合同约束力不强等。

5、建设工程合同管理措施

5.1 合同订立管理

合同订立管理是将合同订立规范化、程序化的管理活动，是合同管理的基础，所以，合同在进行签订之前合同签约责任主体首先需要对合同内容进行全面阅读评审，通过技术、经济、法律、社会文化与环境等方面进行综合分析，确定可能存在的风险，量化其不确定性程度和可能造成的损失程度[3]。确定风险控制措施，制定切实可行的执行方案进行处理和控制，以降低损失的发生概率，缩小损失程度，将损失控制在最低限度。确定应急与善后措施，当风险转变成事故发生后，应及时有效的根据危机处理预案实施救助措施。其次合同签约责任主体应积极组织合同谈判，对于影响重大、涉及复杂专业技术和法律关系的合同，应当组织技术、商务、财务、法律等专业人员参与谈判，必要时聘请外部专家参与相关工作。

一般情况下，合同价款、质量目标、安全目标、工期目标等核心条款不会改变，根据相关经验，在合同谈判时可明确如下内容来规避合同管理的主要风险：

①工程开工时间：建筑市场竞争不仅体现在价格上，也体现在工期上，所以确定合理的开工起算时间至关重要，是规避工期反索赔的重要手段之一，如目前遇到的大多数项目是建设单位的规划、土地手续等原因而不能办理施工许可证问题，如果我们在合同中约定了开工时间以开工报告为准就为日后的工作开展奠定了基础，即使建设单位要求开工或者约定了起算时间，这样写也能最大限度的保护了企业的利益，规避了潜在风险。

②工程平面移交时间：无论是房建项目还是市政项目，甚至是冶金项目，都不同程度的存在着工作面没有及时交割的问题，一般合同中没有明确约定或较为模糊，所以在合同谈判过程中，与业主尽量争取在合同专用条款中明确工程平面移交时间，即利于施工计划组织，也可以因为建设单位未及时移交平面造成延期而提出索赔奠定基础。

③合同中对变更计量方式的约定：尽量争取在合同中明确变更部分结算及付款可随工程款同期支付，以利于工程资金尽快回笼。

④合同工程量的确认：对业主的对外结算周期及工程进度款的审核及支付要全力争取满足企业自身测算的成本及利润需要，尤其是工程量确认及进度款审核“确权”工作对项目应对后续风险起到突出作用。

⑤争议解决方式及地点的选择：大多数情况下，仲裁和诉讼地点常规约定在工程项目所在地，为利于可控，可约定在企业所在地仲裁。

5.2 利用过程合同管理提高成效

合同管理部门需要全面意识到自身应该承担的职责义务，主动加入到工程项目的执行过程中来，按照所制定的回访制度来收集工程相关方对合同中条款与项目管理的建议，最大化确保双方的利益有所保障从而自愿遵照合同内容实施、履行自身的责任和义务，开展合同履约策划，就如何适当履约合同、控制合同风险编制履约策划书。在进行回访调查时，合同管理人员需要借鉴招投标文件、施工过程资料数据对合同内容进行审核，完成后对合同内容进行交底，交底的内容涉及合同范围，各方权利、义务和责任，合同主要技术、经济指标，合同潜在风险，履约中应关注的重点问题等，并将潜在的风险防控措施进行分解落实，增强合同管理工作的时效性。同时要将合同履约情况纳入考核体系，动态监管工程履约进度，实现对工程各个环节的实时评估，增强合同管理实效性，如有合同相关方对业主投诉等情况可进行经济处罚等。

5.3 加强分包合同管理

分包的选择应符合国家的法律法规，遵循最大限度的维护企业的合法权益和经济利益，建立健全分包考核评价制度，完善招标管理，对分包的在建工程、施工技术能力、质量安全管理、工程业绩及诚信等方面组织考察和调研，评价合格后方可参与招投标。在招标阶段要做到公平、公正、公开，确保招标信息发布及时且覆盖面广泛。严格完善并落实合同管理制度，加强合同评审，约定合同责任，尤其是违约责任，保证企业效益。定期组织分析合同执行条件变化情况，检查评价合同履约情况，分包合同要重点突出抓好分包合同范围管理，避免计划分包内容遗漏或重复，最大限度消除由于工程范围不清或项目特征不详而带来的分包索赔事项。明确总承包、分包单位各自的权利和义务，分包单位必须提供必要的合同履约保证(如按照合同约定及时缴纳保证金和出具履约保函)，分包合同约定的进度、质量、安全管理目标不得低于总承包合同的相关约定。分包合同履行期间，应注意按照合同关系履责，总承包单位对发包方与分包单位在经营层面应做到“背靠背”管理，保守商业秘密，实现项目利润最大化。

5.4 合同管理信息化建设

随着经济的快速发展，我国已经进入到了信息化时代。建筑企业存在合同的类别众多，人员流动性较强的问题。因此，建筑企业应该将信息化手段运用与合同管理中，采用信息系统来进行合同管理，从登记到归档都可以采用信息化办公手段，有利于合同管理的程序化、自动化，降低人为因素。

结语：

项目管理是以项目为依托，集哲学、系统论、管理学等学科为一体的综合性学科，合同管理又是项目管理的核心要件，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，通过对合同风险的监督管理，可以提高双方之间的工作效率，避免双方之间产生利益矛盾，降低双方的风险，与此同时，还应该对相应的管理进行创新和改革，不断的建立友好的合作关系，促使合同管理变得更加規范和标准。即使目前当中依旧存在部分不够完善的地方，可是只要双方重视对合同管理的过程履约，再与实际的施工情况相结合，针对性的制定处理问题的措施，共同改进目前建筑市场中的不良风气，强化工程合同签订的严谨合理性，就一定可以确保工程项目施工的顺利履约，保障双方的经济利益。

参考文献：

[1][期刊]：朱春晓.浅谈施工企业合同风险的防范与管理[J].《城市建设理论研究(电子版)》，2012.

[2]胡纪锋.[学位]：施工总承包企业核心竞争力研究[D].哈尔滨工业大学.(导师：田金信)，硕士(专业：管理科学与工程)，2009.

[3]王莹.[学位]：基于风险管理的环保企业安全管理研究[D].天津理工大学.(导师：冯炘)，硕士(专业：安全技术及工程)，2010.

作者：张文涛

第三篇：论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理

【摘 要】我国经济迅猛发展，各行各业也发展迅速。由于我国人口数量的不断增长，对电的需求也逐渐增多，风力发电逐渐成为电力的主要来源。鉴于此，论文对风力发电工程建设项目施工管理的现场管理进行研究，通过阐述风力发电工程建设施工的现状、施工管理现场存在的问题和解决对策，进而提出几点参考性建议。此次研究的主要目的是为了实现风力发电建设工程现场管理安全，进而为促进我国风力发电行业发展献力。

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【关键词】风力发电;工程建设项目;施工管理现场

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1 引言

随着社会主义市场经济的不断发展，能源短缺现象日益显现，我国逐渐开发可再生能源，风力发电工程不断增多。风力发电工程建设项目的施工现场管理作为项目施工的重要组成部分，不仅关系着工程建设项目的顺利进行，而且对于风力发电工程的整体发展也具有重要影响。在新能源的开发项目中，风力发电逐渐成为开发重点，对其工程项目的施工建设要求也逐渐增加，完善工程建设项目的施工现场管理，对顺利建设风力发电工程具有重要意义。因此，本文针对项目工程施工管理的现场管理提出解决措施，进一步完善施工现场的安全管理与施工，保证施工人员的生命安全。

2 风力发电工程建设施工的现状

风力发电工程较为复杂，协调方面较多，掌握建设管理的全过程，控制工程建设项目的施工周期，降低工程建设的造价。风力发电工程建设主要为土建、场内运输、接入系统、吊装、基础建设和电力送出等，进行风力发电建设需各部门共同协作，确保工程项目建设的质量，保证工程施工的进度，对工程建设进程统一管理[1]。风力发电工程建设过程中，一般设置工程项目监督安全管理部门、财务资金部门、材料生产部门，管理施工的全过程。风力发电工程建设施工中，编制施工计划方案，强化施工管理，形成专业计划，并对施工现场进行综合指导。

3 风力发电工程建设项目施工管理现场存在的问题

3.1 专业设备陈旧安全管理较难

风力发电工程建设的专业设备陈旧，风能的收集设备、能量转化设施较为陈旧，吊装设备和运输装置的基础设施未完善，形成安全隐患，导致安全管理较为困难。风力发电项目建设中的吊装作业、用电作业与高空作业难度较高，安全管理困难。起重操作的次数多、重量重、难度高，容易受风速影响，存在安全隐患，工程项目工期短，但招投标、合同的签订、施工管理内容较为复杂，具有一定风险，难以进行安全管理。

3.2 缺少专业的管理施工团队

风力发电工程项目的施工建设缺少专业的管理施工团队，由于建筑安装的工程较小，诸多实力较强的企业不愿进行投标，导致施工团队专业能力较差，其技术、资金和管理能力较差，质量控制、安全管理、施工进度难以保证[2]。施工团队专业技能较差，对工程的控制力较低，导致工程项目未能顺利完成。现阶段的发电工程建设，缺少专业的、经验丰富的技术人员，容易造成工作失误，引发安全隐患。

3.3 办理手续较多缺乏政府支持

風力发电工程建设项目的办理手续较多，需从乡镇、县、市、省进行审批，地区政府之间协调能力较差，导致其缺乏政府支持。开展工程项目时，应对用水情况、消防安全进行报备，上报机组技术监督、质量管理、安全设施等安全项目，对施工完工进行验收、移交生产进行验收、竣工验收等，工作量较大[3]。政府缺少对风力发电工程的扶持力度，资金投入较少，导致施工设备未齐全，缺少施工单位，难以带动经济发展。

4 增强风力发电工程建设项目施工现场管理的有效策略

4.1 加强施工过程的质量控制

风力发电工程建设项目在施工过程中，为保证施工现场的有效管理，应加强施工过程的质量控制。工程项目施工阶段，坚持预防为主、检查监督为辅、保证质量第一的原则，认真核对与检查设计图纸、组织设计、材料质量、承包单位信誉度、设备功能、装备配件、工序交验等，对关键工序、重点部分、隐蔽位置进行监督检查，保证监理人员对其进行细致检验，保证分项工程、分部工程与单位项目进行质量测评，并对现场资料进行检查与审核，加强施工过程的质量控制，保证塔架与基地的稳定性，选择合理的发电设备，确保风力发电的安全运行。

4.2 提高项目建设的施工进度

提高项目建设的施工进度，应依据工程项目的具体条件进行具体分析。风力发电工程项目的施工单位应对项目进行审核，并制定合理的、可行的施工计划进度，确保工程项目按时完成，审核施工应将设备材料与工程器材进行供求配套，对检验合格、获得准许的工程建设项目制定计划方案，对施工状况进行及时监督，跟踪检察施工进度，对偏离施工进度的计划方案进行及时分析，运用会议协调与现场研究的方法，提出整改建议，再进行严格监督管理，确保工程项目的顺利进行，保证实现工期目标。提高项目建设的施工進度，应依据整体计划进行工程项目的执行，切实完成风机的生产计划，落实风机运输计划，保证风机能够按时检查与验收[4]。

4.3 保证施工现场的环境安全

在风力发电工程建设施工时，保证工程项目能按时完成，也应保证施工现场的环境安全，有效协调工程项目制造单位、设计部门、供应单位、监理部门和施工单位的关系，运用现场协调的方式对施工现场进行管理，利用定期协调的手段解决现场环境状况。在建设风力发电工程项目过程中，现场环境将会受到风力发电运输设备、道路修建设备、风力发电机的影响。例如，在建立塔架和安装电缆时，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影响自然环境，施工时产生的机械废油，将会对地下水造成污染，危害环境。

4.4 增加项目监理进行督导工作

增强项目监理工作，对工程进行督导，应实行生产与核准的专业管理，生产部门进行接机生产，核准部门进行工程项目的核准，实现工程项目建设的报建和验收。在进行项目报建与验收的过程中，应积极探索EPC的承包模式，并依据监理单位的规划与细则进行工作开展，分配能力较强的监理师进行督导工作。在督导工作中，应加强对监理任务的考核与评价，对履行失误的情况采取考核制度，并对施工单位施行督导机制。加强对工程设备的监管，选择优化设备，认真编辑招标文件，运用优秀的工程设备供应商，派遣监理人员对供应商进行监造和催货，确保产品质量与生产进度，并根据合同对物品进行数量、型号和质量的检验，确保无遗漏货品现象[5]。例如，应成立项目监督小组，对电气、安全、风机等进行监督和检查，定期对施工现场进行深入、细致的检测与核查，保证现场施工的环境安全，实行月度监理考核评价、安全质量考评，完善施工现场监督工作。

5 结论

本文通过对风力发电工程建设项目施工管理的现场管理进行研究，提出了加强施工过程的质量控制、提高项目建设的施工进度、保证施工现场的环境安全、增加项目监理进行督导工作的优化策略。研究结果表明，施工现场进行有效管理，对开展风力发电工程建设具有积极作用。但是，未来还应进一步加强对风力发电工程建设项目施工管理的现场管理研究，进而提高施工效率。望此次研究能引起发电工程管理人员的广泛关注，为促进发电工程建设提供帮助。

【参考文献】

【1】宋金鑫.蔡晓峰.风力发电施工的特点及应对策略[J].工程技术(文摘版)，2016，12(9)：00122.

【2】马静波.风力发电厂的施工建设管理研究[J].工程技术(全文版)，2016，13(12)：00056.

【3】颜秀兰.风力发电工程建设的造价控制及管理探析[J].中国电力企业管理，2017，5(4X)：67-69.

【4】李晋军.山地风电场项目全寿命周期管理探讨[J].冶金丛刊，2016，6(5)：12-13.

【5】赵忠焕.福建闽侯青林风电场建设项目施工质量控制研究[D].长春：吉林大学，2017，9(5)：32-34.

作者：龚镇

第四篇：论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理

摘要： 我国经济发展速度极快，伴随着我国人口数量的剧增，对电的需求也在不断攀升，所以在这一背景下风力发电就逐渐成为电力的主要动力之一。本文主要是对风力发电工程建设项目的施工管理过程进行研究和分析，其现场管理主要涉及到風力发电工程建设的施工状况和存在的不足之处，进而提出针对性的解决措施，保证我国风力发电建设工程现场管理的安全性。

关键词： 风力发电;工程建设项目;施工管理;现场管理

随着社会经济的不断发展，我国社会的能源短缺现象也越发严重，国家和政府在逐渐开发可再生能源，所以在这一环境下风力发电工程现象也在不断增多。在这一背景下，风力发电工程建设项目的施工现场管理就会出现许多漏洞，要想保证工程建设项目的可持续发展，就必须要加强对于风力发电工程的整体发展的研究，尤其是在新能源的开发项目中，需要加大对于风力发电的重视力度，完善工程建设项目的施工现场管理，保证施工的具体质量。

一、风力发电工程建设项目施工管理的发展概况

风力发电工程是较为复杂的，涉及到很多需要协调的方面，同时还要求研究人员掌握建设管理的全过程，做好控制工程建设项目的主要质量。此外，要想在最大程度上降低工程建设的成本，就必须要深入了解风力发电工程建设所包含的项目，在此次基础上实现风力发电建设的各部门的合作，保证施工的质量和效率，实现对工程施工的进度的保证。此外还需要了解的是，风力发电工程建设过程中，研究人员需要设置工程项目监督安全的工作人员，在管理部门的管理之下，实现施工。[1]而且在风力发电工程建设施工中，还需要研究人员事先编制施工计划方案，在此次基础上强化施工管理，指导施工人员正常开始工作。

二、风力发电工程建设项目施工管理的现场管理的不足之处

1、机器设备较为落后

首先最主要的问题就是风力发电工程建设的专业设备和相关设施较为陈旧，尤其是风能的收集设备和转化设备等已经无法正常运转，尤其是吊装设备和运输装置也都处于不完善阶段，这些隐患就会影响到施工人员的正常施工。[2]风力发电项目建设中的很多施工项目都具有较高的难度，比如说吊装作业等都需要设备的完善性，所以要想排除这些因素对施工质量的影响，就必须要在招投标、合同的签订等各个环节都实现监督，实现安全管理。

2、工作人员素质较低

风力发电工程项目的施工建设的过程还会受到工作人员专业技能和素质的影响，比如说施工管理过程一旦缺少专业的管理施工团队，就会影响到建筑物的施工质量，刚开始的时候会面临很多企业不愿进行投标的问题，所以也就导致了施工团队不够专业，无法正确合理运用人力物力财力，造成资金的浪费。与此同时，质量控制、安全管理等环节也会受到工作人员专业素质和技能的影响，施工团队的专业技能较差会影响到发电工程建设的质量和效率，出现众多失误。

三、风力发电工程建设项目施工管理的现场管理具体措施

1、明确技术指标

由于风力发电工程的合同规模和施工规模处于较高水平，所以说在项目管理开始的时候，研究人员就必须要事先合同的整体规模和目标，深入了解风力发电工程建设项目内部的内容和规范，制定出科学合理的质量标准，在此基础上开展正式的项目管理。[3]在实际的项目管理过程当中，需要研究人员立足于对实际情况的研究，严格控制和治理管理不到位的问题，对整个合同的执行和项目的管理都进行监督和管理，学会合理运用风力发电工程施工程中用到的技术和技能，明确技术指标，解决质量问题。

2、做好监督工作

提高项目建设的施工进度最需要做到的就是做好监督工作，严格按照工程项目的具体条件，立足于对实际情况的研究，严格审核和监督风力发电工程项目的施工单位。在此次基础上，研究人员需要制定合理的科学的施工计划，明确自身的施工进度，完善施工技术，必须要严格把控施工进度和质量。[4]除此之外，风力发电工程建设还需要施工人员严格审核施工用到的设备材料与工程器材，在此基础上制定出合理的工程建设项目的计划，一旦偏离施工进度，就必须要及时纠正，进行严格监督管理，落实事先制定的计划。除此之外，在监造和催货等各个环节都离不开监督人员的把控，在质量的检验过程中更加要重视，成立项目监督小组，积极开展的检测与核查，保证现场施工的安全性，提高施工的质量和水平。

3、保证施工质量

在风力发电工程建设施工的具体过程中，最为关键的目标就是保证施工的具体质量，每一位施工人员都需要保证工程项目能按时完成，同时还要在施工现场的环境安全的前提下，做到及时有效协调工程项目的制造和进行，运用现场协调的方式，实现对施工现场进行管理，有效解决现场环境状况。[5]除此之外，还需要注意的是在建设风力发电工程项目的实际过程中，需要兼顾现场环境所产生的影响，比如说施工人员在建立塔架和安装电缆的具体过程中，为了避免水土流失等恶性现象的发生，风力发电工程建设项目在施工过程中需要首先监督检查设计图纸，认真把控关键工序，积极开展进行质量测评，只有做到这些才可以保证施工的治疗，确保风力发电工程的可持续发展。

四、结束语

综上所述，风力发电工程建设项目施工管理的现场管理存在许多不足之处，本文主要针对性的提出了许多解决措施，主要目的是进一步提高项目建设的施工进度和质量水平，方便施工人员进行有效管理，这些措施都对风力发电工程建设项目施工管理质量的提高产生重要意义。

参考文献

[1]宋金鑫.蔡晓峰.风力发电施工的特点及应对策略[J].工程技术(文摘版)，2018，12(9)：00122.

[2]马静波.风力发电厂的施工建设管理研究[J].工程技术(全文版)，2018，13(12)：00056.

[3]颜秀兰.风力发电工程建设的造价控制及管理探析[J].中国电力企业管理，2017，5(4X)：67-69.

[4]李晋军.山地风电场项目全寿命周期管理探讨[J].冶金丛刊，2018，6(5)：12-13.

[5]赵忠焕.福建闽侯青林风电场建设项目施工质量控制研究[D].长春：吉林大学，2017，9(5)：32-34.

作者：付明强

第五篇：风力发电工程建设项目施工管理的现场管理分析

摘要：建设单位通过对工程内部各种信息的深入了解，组织参与各个分项工程，例如变电站土建、通信工程、变电站电气工程、架空线路工程、风力发电机组工程等管理工作。电力企业通过施工监理，对风力发电厂的项目设施进行全过程的质量控制、投资控制、接纳度控制、信息管理、合同管理以及工程协调等方面进行规范化管理。

关键词：风力发电工程 施工管理 现场管理

以目前的形势来看，风力发电工程是全部可再生能源发电里面最有潜力的项目工程。为了更好的保护环境、节约能源及实现社会经济的可持续发展，每一个国家都在密切关注这个领域的发展情况，并且加大对电力工程项目的建设力度。伴随着科技的进步、发展，电力工程项目逐渐走向复杂化、大型化，对风电机组性能的要求越来越高。本文针对以上这些方面进行探析，为完善风力发电施工管理制度提出依据。

1.施工阶段的质量控制

施工过程要坚持质量第一、防检结合、预防为主的主要原则。从设计图纸、施工组织设计、承包单位施工质量保证体系到材料、设备的报检、配构件、工序交验、工艺措施等，全部要进行认真检查核对;切实做到监理人员能够对关键工序、隐蔽工程以及重点部位进行旁站监督;确保每一个分项工程、单位工程和分部工程都能够进行质量评测资料的现场检查评定和事后审核，一旦发现问题要求及时整改，对已经完工的工程要认真进行验收。另外，目前我国风力发电设备制造业属于无序发展阶段，有自主产权的企业占少数，这也是我国风力发电设备，尤其是风机质量不稳定的重要原因之一。除了风力发电设备之外，塔架和地基都是风力发电机组成的重要部件，影响着风力发电整个机组的寿命和安全。所以一定要对电力工程施工的质量进行严格把控，其中要注意的重点是，一定要谨慎选择风力发电设备，同时要注重塔架和地基的施工质量。

2.施工阶段的进度管理

根据项目工程的具体条件对其进行全面分析，审核施工的承包单位的施工进度计划要具备可行性和合理性;审核施工需要设备器材和工程材料的供求配套;对已经获得批准的工程建设计划，要对施工情况进行监督和跟踪检查;对出现偏离施工进度计划的状况，要及时分析，通过协调会议和现场研究等方式，确定整改意见及措施，并且严格进行监督，以保证工期目标的顺利实现。另外，风力发电工程的施工进度管理，主要是根据初期制定的整体计划来执行各项施工任务，其中主要包括现场施工和风机制造。风机制造阶段的进度控制重点是：落实各个生产厂家的设备生产合同;落实风机总装的生产计划;严格按照风机运输计划执行。现场施工阶段的施工控制重点为：建设工地临时设施施工准备;风机的基础施工;风机的安装和调试;对风电场进行检查验收。

3.施工阶段的投资管理

严格审核工程承包方的施工预算与工程项目各个阶段的资金运用计划，定期确认和审核已竣工并且达到质量要求的施工工程量，按照现有的定额取费标准，对工程费用进行核算。工程承包单位要将提交的完工结算资料进行认真核对，来确保造价目标被控制在预期范围之内。

4.施工阶段的环境和安全管理

在施工过程中，需要在确保项目目标按时完成的前提下，行之有效的对风电场项目的相关制造、设计、供应、监理、施工等单位之间的工作关系进行协调，通过对现场协调或者是定期协调会的方式对于存在的问题进行解决。在风电场的建设过程中，风力发电设备运输、辅助道路建设、风力发电机安装等都对周围环境设施产生一定程度的影响。例如，新建的塔架基础、场内道路、地埋电缆沟等等。土方填挖引起的水土流失会对自然环境造成不良影响，在施工阶段产生施工机械废油和生活污水也会对地下水环境造成一定危害。

5.施工阶段的风险管理

建设一座风电场是属于比较复杂的工作，任何一组引子或者外界因素的干扰，都会对项目目标的实现带来较严重后果和消极影响。建设单位要对这些变化引起足够重视，并能够在项目建设过程中采用积极有效的措施进行应对和防范。通常将这种可能引起恶劣后果的变化称之为“风险”，把和风险相关的管理行为过程称之为“风险管理”。在施工施工过程中，风险主要有三方面，即电力设备国产化、风力机电设备的安装和运输。因为我国风力发电的技术和设备还不够成熟，风力发电技术的相关专业人才比较短缺，风力发电行业的技术平台还不健全，这些全部是电力设备使用和安装中存在的重大隐患。我国目前风电设备正在往大单机容量方面发展，涉及到运输方式较为多样，并且不管是塔筒还是机舱，都属于超重超宽标的，运输难度较高，存在较大的运输风险。此外，风电设备的安装技术也较大，对吊装作业的要求极高。在风电场的项目建设过程中，出现风险是必然的，所以要对风险建立行之有效的管理措施。

5.1风险管理的过程

5.1.1识别项目风险;

5.1.2对风险进行分析与评估：通过分析风险发生的频率，对风险潜在的损失范围进行评估。

5.1.3决策和规划包括：风险控制方案、风险转移方案、风险保留方案、工程保险。

5.2风险识别

风险管理中最重要的环节就是风险识别，对数据收集、预测和分析是识别风险的主要途径。应该从风险管理的目的出发，通过信息分析、风险调查、试验论证、专家咨询等手段对资产项目进行风险的多维分解，以此来更好的认识风险。

6.施工阶段的信息管理

风力发电工程在建设过程中运用了大量的新结构、新概念、新工艺、新技术、新材料等，其技术结构十分复杂。在当代工程项目管理中，其中管理者对项目管理的实质已经转变成为信息管理的过程，对于信息管理工作的成果，将直接关系到项目工程建设的成败。不过，以目前的状况来看，风电工程的软件很多都是关于发电量分析和风能评估的计算机软件、风电场运行的管理系统、风电力工程的基础设计软件、风电场的运行管理系统等，而能够直接应用于建设阶段的相关信息管理软件还未普及。

7.施工阶段的决策

实施决策的意思是制定安全计划、应急计划、损失控制计划，确定保险费、保险内容、保险额、赔偿限额等，继而签订保险合同。

8.施工后期的检查

在项目实施的过程中，要不断对电力施工项目的各个环节进行实时监控，包括对安全计划以及保险合同的执行情况的监督，检查是不是有被忽略的风险项目，要是有，应该及时作出解决对策。

结语：

伴随着环境污染和资源短缺等问题的不断加剧，风能作为我国主要的可再生资源广受青睐，风力发电工程建设的规模逐渐壮大。在这样的社会环境大背景下，相关人员通过对项目管理理论的研究，来提升风力发电工程的施工管理水平，对风力发电工程的各项目标实现有着重大作用。

参考文献：

[1]张雄.黄龙滩水电站扩建工程厂房施工方案优化——兼谈调整“工作分解结构”的重要作用[A].中国南方十三省(市、区)水电学会联络会暨学术交流研讨会论文集[C].2006.

[2]王洪利，冯玉强.基于云模型标度判断矩阵的改进层次分析法[A].中国优选法统筹法与经济数学研究会第七届全国会员代表大会暨第七届中国管理科学学术年会论文集[C].2005.

[3]周远成.网络计划优化与资源平衡的智能交互模式的研究和应用[D.华北电力大学(北京)，2005.

作者：汪东方