企业成本管理论文

企业成本管理是指以企业成本的信息为基础,按照成本最低最优的要求,组织企业生产的管理活动。今天小编给大家找来了《企业成本管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业成本管理论文 篇1：

企业成本管理的现状及治理

摘要：随着经济全球化的快速发展，企业之间的竞争愈演愈烈，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要提升企业管理水平。企业成本管理是企业日常经营管理的一项核心工作，通过加强企业成本管理，可以消除生产经营中的无效成本，可以有效降低成本，以提高核心竞争力和盈利能力。目前，成本管理虽然已经在企业中广泛开展，但是管理的效果却参差不齐。本文分析了企业成本管理中存在的问题，并提出了企业成本管理的治理措施，以提高企业管理水平，实现企业战略目标。

关键词：企业成本管理;现状;治理

随着社会发展和经济水平进步，企业所面临的竞争压力也越来越大，企业想要获得更多的市场竞争力，提高其在市场竞争中的优势，企业就需要采取各种有效的管理方法。企业成本管理是企业管理中的一项核心工作，成本管理的制定应该以企业的总体发展战略为依据，以企业的全局为对象，包含了核算、分析、决策、控制等几个环节。加强企业成本管理，可以有效降低成本、拓展公司盈利空间，增强公司核心竞争优势。然而，企业在成本管理中存在不少问题，制约着企业的发展。本文阐述了企业成本管理的意义，分析了企业成本管理中存在的问题，并提出了企业成本管理的治理措施，以提高企业管理水平，实现企业战略目标。

一、企业成本管理概述

(一)企业成本管理的定义

企业成本管理主要是对企业在生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等活动的管理。其目标是通过企业成本管理，充分动员企业全体员工，发挥其主观能动性，科学合理的管理企业生产经营中的各环节，在不降低产品质量的前提下，力求用最低的生产要素耗费达成最大的成果产出。企业在制定成本管理时应该以企业的总体发展战略为依据，以企业的全局为对象。

(二)企业成本管理的内容

企业成本管理主要涉及四项内容，即成本规划、计算、控制和业绩评价。

成本规划是成本管理的第一步，它是根据企业的总体发展战略以及市场经济环境制定的。主要内容包括：确定成本管理的工作重点、实施途径、成本计算要求、成本考核。当市场环境发生变化时，企业成本规划也要重新调整。成本核算是成本管理的基础环节，将企业生产经营过程中发生的各种耗费进行分配和归集，用以计算企业生产总成本和单位产品成本。成本控制是成本管理的核心环节，企业采用一系列科学的方法降低成本。成本考核是对相关指标进行评价，考查审核成本目标实现情况。

(三)企业成本管理的必要性

在企业的生产经营活动中，包括产品的设计、生产、销售，到售后服务等各个环节，企业对其中发生的所有成本、费用进行的管理工作，就是成本管理。成本管理以成本效益为基本原则，努力做到低成本高产出，以尽量低的成本付出，达成尽可能多的产出，从而为企业创造更多利润。

1.提高企业竞争力

当今企业处于日趋激烈的市场竞争大环境中，不仅需要面对企业外在的经营环境问题，比如企业间同业竞争、政府税收和外在经济大环境变化等，而且也需要面对诸如改善员工待遇、协调股东利益等企业的内生性压力。在激烈的市场竞争压力下，企业只有不断创新设计，提高质量，增加销量，加强成本管理，才能提高或维持产品的市场份额，继而使企业在竞争中立于不败之地。一般来说，加强企业成本管理是核心竞争力之一。企业需要在研发设计、产品生产、市场销售和售后服务等方面不断降低无效成本，以提高同业竞争力，增加市场销量，增加利润，提高效益，企业也更有能力改善员工薪资、福利待遇，增加股利，提升团队的凝聚力。

2.提高企业经济效益

企业的单位产品成本与企业的经济效益密切相关。企业成本管理水平越高，单位产品成本越低，企业的利润空间也就越大。因此，成本管理水平的高低直接关系到企业的经济效益，所以企业必须重视成本管理，以加强成本管理为核心，推动和促进其他企业管理工作有序开展。

二、我国企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理理念落后，管理水平不高

随着企业经营环境等因素的变化，企业成本管理观念也不断地发生着转变。在进行企业管理的过程中，企业管理者虽然已经认识到了成本管理的重要性，但是对成本管理的认识存在一定的偏颇。

在进行成本管理的过程中，管理者只重视生产成本的控制，而对产品设计、材料采购、产品销售、售后服务、设备升级等领域的成本控制却比较少见。在进行成本管理的过程中很多企业没有形成全面性、全局性的成本管理观念，企业应该从产品制造成本管理向产品总成本管理转变。例如增加了研发及设计成本，可能会降低制造成本;增加了设备维护、员工培训的成本，可能会降低售后服务成本。

在进行成本管理的过程中也会存在这样的误区，认为只有通过节约成本才能达到降低成本的目的。这是一种错误的认识，一味的节约成本，会影响产品生产质量，最终并没有实现企业经济效益的最大化。

很多企业的高层管理人员普遍存在成本管理理念落后的问题，没有从根本上认识成本管理的重要性，往往只是依据财务报表中的数据，来分析和控制整个企业的成本。而且这些管理人员管理水平有待提高，对企业成本管理，不会综合利用一系列的综合管理指标，例如成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等诸指标。这就造成了本应是全过程管理、控制的成本管理，往往最后却成了缺乏全局观的事后控制。虽说某些企业是达到了一些既定目标，降低了成本，但这本质上仍是成本核算，不是成本管理。

(二)成本管理方法落后、成本信息化水平滞后

在企业管理中，大部分企業采用传统的成本管理模式，比如计划成本法、作业成本法、标准成本法、目标成本法等，传统成本管理注重在企业内部降低成本，即在企业内部寻求降低成本的途径。这种做法层次较低，受到自身资源、能力的限制，所能带来的成本降低有限。随着“买方市场”的到来，买方在市场上拥有了更多的选择权，在这种形势下，传统的成本管理方法已无法反映真实的市场需求。

目前，国内企业的管理水平已经登上了一个新的台阶，众多的企业已经意识到信息化的需求，ERP的使用已经很广泛。但由于ERP软件的标准化以及成本管理模块建立的复杂性，有些企业在成本管理方面没有建立相应的信息系统，仍然停留在传统的手工操作水平。对于一些制造企业，企业在生产经营中会产生大量数据，这些数据需要汇集到成本核算中。由于没有建立信息系统，会影响成本核算的工作效率，也会影响成本核算的准确性。从而企业管理层也会因缺乏及时有效的成本管理信息，难以做出正确的决策。

(三)成本管理缺乏市场观念，成本管控意识薄弱

随着社会经济的持续发展，企业间的同业竞争也越来越激烈。而同业竞争往往很大程度上是企业产品成本的竞争。单位产品成本是企业的投入产出比，是衡量企业生产经营管理水平高低的一项综合指标。很多企业一般是按照成本习性来划分并核算最终的产品成本。由于固定成本在一定时期和一定产品产量范围内不会随产量发生变动，所以企业可以通过提高产量来分摊固定成本，从而降低单位产品成本。也就是说，产量越高，单位产品成本就越低。如此，在产品销量不变的情况下，由于成本降低了，企业的利润也就增加了。但是，这样的做法，往往使企业管理层在成本管理过程中，缺乏市场观念，认为产量越大成本越低，利润就越高。从而容易导致企业一味通过提高产量来降低产品成本，而忽视市场需求的变化。虽然提高了短期利润，但也易造成存货积压。

在成本管理过程中，很多企业也存在这样的现象，认为成本管控属于财务部门职责，跟其他部门都没有关系，其他部门均是事不关己的态度。当财务部门拒绝某些成本时，其他部门会认为财务部门不配合，使得财务部门与其他部门产生矛盾。这导致财务部门在实施成本管控时，往往感到力不从心，难以有效管控成本;也有部分财务人员在平时工作中，只注重记账，而忽视成本管控。

(四)成本管控与预算相脱节

部分企业根据自身经营目标，每年都会编制企业年度预算，并将年度预算目标任务逐步分解成半年度预算、季度预算和月度预算。通过对实际成本发生数与预算数进行对比分析，查找偏差原因，以此来控制成本。但在编制预算时，由于财务部门对业务部门缺乏了解，其他部门对财务知识缺乏了解，各部门之间缺乏有效沟通，因此成本预算往往流于形式，未能发挥最大作用。待实际执行预算时，预算数与实际发生数相脱节，成本就难以做到事前管控，各部门在执行预算的过程中，随意调整预算，认为事后编制说明即可，忽视了预算的监督与管控机制。

(五)成本考核机制不健全

部分企业虽然意识到成本管理在生产经营管理中的作用，也比较重视成本管理，但在绩效考核中缺少成本考核及激励内容，导致员工参与成本管理的积极性不能得到充分调动。当前企业间的竞争也是企业人才的竞争，如果企业员工没有较强的工作积极性与责任心，企业在运行管理中不会形成较强的凝聚力与竞争力。也有部分企业虽然制定了成本管理考核与激励机制，但是在执行过程中却大打折扣，这不仅影响了成本控制效果，也影响了企业的经济效益。

三、企业成本管理问题的对策

(一)加强员工成本管理意识

首先，企业管理层应该认识到成本管理工作的重要性，并提高成本管理在企业管理中的地位。安排企业全体员工定期培训，树立全员参与成本管控的意识，使企业全体员工能够在日常工作中节约成本。只有企业全员都积极、主动地参与成本管理工作，才能促进企业成本管控目标的实现。

其次，在成本管控工作中，企业将成本与效益有效结合，建立经济效益理念。在企业发展中不再仅仅是追求成本最低，而是以耗费企业最低的有效资源，获取更多的经济效益。

最后，在成本管理工作中，做好各个环节中的成本控制规划，如研发设计、生产、采购、运输、售后等各环节。以经济效益最大化为目标，制定长远计划，严格控制成本支出，避免不必要的成本支出，提高企业的市场竞争力。

(二)改进成本管理方法和手段

企业应该根据自身的实际情况，然后结合企业自身的成本管理目标，在保证产品质量的前提下，选择适合企业的成本管理方法，如作业成本法、目标成本法等，将其应用到成本管理中，以提高企业管理水平，降低产品单位成本，实现企业成本管理的目标。

当代社会是信息化社会，信息化、数字化已高度发展，企业应顺应数字化潮流，将企业的信息化建设作为基础建设。企业生产经营管理中的各项业务都可以实现信息化管理，通过信息化平台，企业经营活动中的各环节可以共享资源信息。企业管理层依据信息化平台提供的信息，可以判断各相关信息的合理性，有效整合或分配资源，做出决策;也可以及时对各经营事项进行审批，做到事前管控。信息化平台提供的信息资源共享，也更有利于企业的成本管控。财务部门可以对平台提供的企业日常经营活动所产生的成本数据信息，做到事前管控，降低经营和财务风险。信息化平台也可以为企业提供历史数据信息，为企业的定价方案提供依据。

(三)完善成本管理体系与预算管理

在推进成本管理工作的过程中，根据企业的实际情况对于企业成本管理需求，逐渐形成一套完善的、有效的、符合企业自身发展特色的成本管理体系。同时，企业根据成本管理的目标及规划，制定合理的预算管理，做好成本管理的事前控制。在日常管理中，要加强各部门之间的沟通，各部门正确认识成本预算的重要性，明确各部门在执行预算时，必须按照成本预算执行，各部门要合理安排各项业务成本支出，确保成本管控可以落到实处。通过改善成本预算，来合理、有效的开展生产经营工作，实现企业发展战略目標和经济效益最大化。

(四)建立考评制度与激励机制

在进行成本管理的过程中，需要通过定量和定性指标制定考评制度。在进行评价的过程中，要注意评价的全面性，考评不仅是对其之前的工作进行考评，还要能够发现其工作中存在的问题，并能有效解决。同时，企业还需要制定成本管理的激励机制。在制定过程中，需要注意以下几个方面：

第一，企业制定的成本管理目标，由于员工对企业全局性不了解、信息的不对称性以及员工个人的理念和局限性等因素，导致员工对企业成本管理目标的不理解、目标的不一致，在实施过程中，员工容易产生不满情绪，从而影响企业目标的实现。因此，企业在制定成本管理目标时，让员工一起参与制定，这样能使企业目标和员工个人目标保持一致。

第二，企业制定的成本管理目标不宜过低，应该具有一定的挑战性，即员工需要通过努力才能达成目标，以此达到企业激励作用。但在日常工作中，会存在一些非主观不确定因素，使员工即使付出了全部的努力但也不能达成目标。针对该问题，企业管理层及考核人员要结合实际情况，对于肯定的部分给予一定的奖励。否则，高标准的成本管理目標不仅起不到激励作用，反而会让员工感到难以完成而产生巨大的心理压力，从而可能失去本应具备的工作热情和积极性。这就与当初制定目标的初衷背道而驰，给企业带来了消极影响。

第三，企业应该根据各工作岗位的实际情况，分别建立激励的评判标准和奖励办法，评判标准尽量能定量。之后按员工的工作贡献值进行评比，并进行表彰及物质奖励，以起到模范示范作用。

四、结束语

综上所述，企业的成本管理水平关系到企业的实际盈利能力。因此，企业管理层必须加强重视成本管理工作，只有打好坚实的基础，才能更加有效地提高企业在市场的核心竞争力。企业可以通过提高全员成本管理意识、采用先进的成本管理方法、建立健全成本管理体系以及建立考评制度与激励机制等方法，逐步提高企业的成本管理水平，通过不断的完善和改进，最终形成适合企业自身的成本管理模式，提高企业的盈利能力和市场竞争能力，推动企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]饶田田.企业成本管理现状及优化对策分析[J].商讯，2021 (27)：111-113.

[2]李俊强.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国市场，2021 (25)：87-88.

[3]晏金凤.制造业成本管理问题以及对策研究[J].中国市场，2021 (22)：53-54.

[4]刘学龙.企业成本管理的现状及治理[J].财富生活，2021 (18)：31-32.

[5]刘海霞.精益管理下企业成本管理策略分析[J].时代金融，2021 (20)：82-83+91.

[6]杜程丽.管理会计在工业企业成本管理中的应用探讨[J].中国中小企业，2021 (08)：118-119.

作者：蔡春英

企业成本管理论文 篇2：

企业成本管理现状及优化对策

作者简介：饶田田(1987— )，女，汉族，江西南昌人。主要研究方向：内部控制、管理会计。

摘 要：随着经济的发展，企业发展面临新的市场环境，如何能够提升企业管理水平，在激烈的市场竞争中脱颖而出成为越来越多的企业考虑的问题。企业在进行管理的过程中采用企业成本管理的方式，不仅能够提升企业的财务管理水平，还能提升企业在市场上的优势，使企业能够具有加强的市场竞争力，因此企业应该认识到成本管理的重要性，并在管理的过程中推动相关活动的展开，推动企业战略目标的实现，目前，在企业中成本管理已经广泛开展，但是成本管理的效果却参差不齐不利于成本管理作用的发挥。文章基于这一背景，对当前我国企业成本管理中存在的问题进行总结，并针对性的提出改进意见，希望能够不断提升企业的管理水平。

关键词：企业;成本管理;现状;对策

对于企业来说，要想实现长久发展，就要做好经营管理工作，并且根据企业的实际情况合理的选择管理手段从而对企业的成本进行有效控制，减少不必要的支出，提升企业的成本控制水平，使企业获得自身优势，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。这也就要求企业在进行管理的过程中不仅要对产品、运营等方面进行高效管理，还要重视成本管理工作的开展，通过合理控制成本，从而推动企业的发展。随着成本管理在企业中应用，其效果已经展现出来了，越来越多的企业认识到成本管理的作用，并在企业管理的过程中采取多样化的方式，但是受到诸多因素的影响，部分企业开展的成本管理没有达到预期的效果，文章基于这一背景，对当前企业在进行成本管理中常见的问题进行介绍，并根据问题提出改进意见，希望能够推动企业成本管理水平的提升。

一、企业成本管理概述

企业成本管理就是对企业的生产经营活动进行综合成本核算，并通过成本核算和决策，对成本进行控制。一般而言，在企业管理中进行成本控制主要是采取规划计算和后期控制的方法，并且针对项目各个阶段的特点进行管理模式的选择，采取合适的成本控制手段能够减少企业成本问题的出现，提升企业的管理水平。企业在生产运营的过程中需要大量的生产资料，这些生产资料的利用率也关系到企业的盈利。

科学开展企业成本管理活动，不仅能够降低资源浪费的情况的出现，还能够提升企业的对资源的管控能力，提升企业的竞争力。在进行企业成本管理的过程中应该明确需要实现的目标：

首先，能够具备较强的成本意识，意识对人的行为具有指导作用，成本意识的形成，能够对管理人员的决策进行指导，这样管理人员在开展管理工作的过程中才能够重视成本控制工作的推进，这样不仅能够提高企业资源的利用率，还能够对企业的生产成本进行有效控制，提升企业的效益。

其次，要重视管理体系的建立。成本管理是一项系统性、贯穿生产经营各个方面的管理活动，在企业管理中发挥着重要的作用，因此该项管理活动的开展，需要一个完整的管理体系的支持。企业决策关系到企业的发展，因此企业在进行决策的过程中要善于从多重因素获取信息，确保决策的科学性。成本管理的过程中相关信息对于企业决策也具有重要的意义，因此在管理的过程中，应该对成本控制信息进行挖掘，并在决策的过程中参考相关信息。

最后，做好成本管理流程控制。成本控制工作的开展，需要相关制度的管控，企业应该根据自身的实际情况，建立成本管理的规章制度、流程等，从而保证成本管理工作的有序进行。最后，采取先进的技术对企业成本进行控制。随着技术的发展，越来越多的先进技术在企业管理中得到应用，不仅提高了工作效率，还减少了问题的出现。因此在进行管理的过程中应该根据企业的实际情况科学的选择管理技术，从而保证企业的成本控制水平。

二、我国企业成本管理中存在的问题

(一)成本管理观念薄弱，管理水平不高

企业在进行管理的过程中虽然已经认识到了成本管理的重要性，但是对成本管理的认识存在一定的偏颇，在进行成本管理的过程中更加重视生产成本的控制，但是对供应和销售等领域的成本控制却比较少见。企业在进行成本管理的过程中也更重视企业内部的控制，但是对相关的领域行为的约束比较少，这也就使得企业的成本控制效果不佳。很多企业在进行成本管理的时候存在误区，认为要想达到降低成本的目的只能通过节约的方式，但是这是一种错误的认识，仅仅通过节约往往不能达到节约成本的目标，还会影响企业生产质量。因此在进行成本管理的过程中应该转变观念，认识到提升效率才是成本管理的重要途径。在进行成本管理的过程中，如果过分地追求成本的降低，但是并没有实现企业经济效益的最大化，那这种运作就是徒劳的。并且在进行管理的过程中，如果只是强调提高企业强度来达到提高劳动生产率的目标，却忽视了对新产品的研发，这也就是成本管理中的本末倒置，也能够反映出对成本管理的认识不足。而企业的管理思想又会影响企业的管理举措，因此企业应该重视对思想观念的调整。

(二)成本管理方法和管理手段落后

管理方法和管理手段的应用对管理效果有着重大影响，为了能够实现管理目标，应该根据企业的实际情况选择一定的管理方法和手段，进而能够对企业发展中存在的成本问题进行有效控制，但是就实际情况来说，我国大部分企业仍然采用粗放式的管理模式，在对信息进行核算的时候仍然以手工为主，对信息技术的应用不够普及。在对成本进行管理的过程中主要采用的方法包括标准成本、计划成本、目標成本，但是随着市场环境的变化，越来越多的先进的管理方法被研究出来，但是在企业成本管理中并没有得到普及。个性化消费越来越有前景，但是很多企业对这一现象不够重视，仍然沿袭企业的传统经营模式，对产品的创新研究也不足，成本核算方法比较单一，这些情况的存在都限制了企业成本管理的发展。我国在进行成本管理的过程中部分企业将工作中心放在分析和行政管理上，但是偏离了企业的成本管理制度，这也就不利于企业的决策的科学性。

(三)企业成本管理缺乏市场观念，与市场脱节

随着经济的发展，市场在企业发展的过程中起到的作用越来越大，企业在进行管理的过程中应该认识到市场的重要性。成本是企业生产经营效率的综合体现，当前市场的竞争在很大程度上是成本的竞争，因此对企业而言能够在市场上具有一定的优势就要看企业是否能够对成本进行控制，并通过这种方式推动企业的进一步发展。对成本进行有效控制只是确保投入的减少，但是这并不意味着收入的增减，低成本和高收益并不对等。但是很多企业在进行管理时，是按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本。当产量呈增长的趋势，只要将企业的生产成本进行控制，就能够达到提高企业效益的目的。但是这种现象的出现也会导致企业会盲目的提高产品的产量，从而达到降低成本的目的。但是这些现象都是缺乏市场观念，与市场与脱节的表现，如果这些情况仍然存在，就不利于企业的进一步发展。

(四)成本管理没有实现全面预算

对于部分企业来说，在进行管理的过程中虽然实行了成本管理，但是只是对部分项目或者项目的部分环节进行了成本管理，并没有实现全面的成本预算。而这样的情况的存在也就使得企业的成本管理中存在一定的问题。一般来说，企业进行成本管理，应该涵盖与成本相关的各个环节，这也就要依赖于成本预算。但是对部分企业来说，在进行成本预算的过程中，并没有做好全面控制，这也就使得很多问题出现，影响了成本管理效果。与此同时，企业仅仅重视营业成本控制，对于其他业务的成本控制并不十分重视，这也就使得很多需要进行统一管理的细化成本出现了问题。

(五)成本考核机制不健全

成本考核机制在成本管理的过程中发挥着重要的作用，但是就企业建设来说，很多企业都缺乏健全的成本考核机制。很多企业对成本考核机制的重视程度不够，因此对合理的考核制度并不采纳，使得企业的成本考核制度存在诸多的漏洞，而员工的成本责任意识也比较淡薄。在进行管理的过程中，为了能够提升企业的成本管理效果，应该根据企业的实际情况，不断完善企业的成本考核制度，并形成与之相配套的奖惩制度，通过有力的奖励刺激和惩罚约束，提升员工的成本控制意识，也推动企业的成本管理制度建设。值得注意的是，部分企业虽然建立了考评制度，但是在执行的过程中却大打折扣，不仅影响了成本控制效果，也影响了企业的经济效益，因此在进行管理的过程中，企业应该针对这一问题有意识的进行改进，从而能够解决成本考核机制不健全的问题。

三、企业成本管理问题的对策

(一)加强员工成本管理意识

一个企业要想获得长久的生命力，在进行管理的过程中就要认识到成本管理的重要性，并增强成本管理。使越来越多的员工认识到成本管理的重要性，并在管理的过程中自觉遵守相关的规定。为了能够增强企业员工的成本管理意识，首先可以加强相关的宣传，安排企业员工定期参与相关的培训，从而使员工认识到成本管理的重要性。其次，要鼓励员工参与到成本管理中来，使员工认识到自己的主人翁地位，并在管理的过程中积极主动，从而能够加强成本管理的水平。最后，重视将企业成本管理与员工管理相结合，在提升员工素质的过程中，能够提升员工的成本管理意识，使其能够自觉推动成本的节约，从而达到更加理想的效果。

(二)引进先进的成本管理方法和手段

随着信息技术的不断发展，信息化已经成为当今社会的一个重要特点，信息技术也在越来越多的领域得到了应用，在成本管理领域也不例外。针对传统的成本管理中存在的成本管理方法和管理手段落后的情况，可以以信息技术为中心加强相关的目标管理，借助网络来达到资源共享的目标，对于完成成本管理目标进行研究。最后，在进行管理的过程中，但是可以配备专业的会计管理人员，并重视员工的个人素养的提升，通过先进的管理手段和技术的应用，希望能够推动企业成本管理的优化。

(三)建立健全企业成本管理的监管和激励机制

对于企业的发展而言，需要健全的管理机制的约束。对于企业成本管理来说，健全的成本管理监督和激励机制意义重点。目前，企业在进行成本管理时，依然存在一系列的问题，这些问题的存在和缺乏行之有效的监管和激励制度有着重要的关系。建立行之有效的监管和激勵制度不仅能够加强对产品的各个化解的监控，还能够调动员工的工作积极性，使其参与到成本管理中来，发挥员工的力量，才能够将成本管理制度落实，并取得良好的效果。

(四)完善成本管理体系

在企业进行成本管理的过程中，完善的成本管理体系发挥着重要的作用，因此要想能够不断提升企业的成本管理效果，就应该针对企业成本管理体系不完善这一状况，并结合企业的实际情况，对企业的成本管理体系进行调整，完成一套符合企业发展状况的完善的成本管理体系。而这一体系的应用，不仅能够有效防止成本管理体系建设的过程中应该注意以下要点：首先，企业的成本管理体系的建立应该在了解企业的实际情况的基础上，企业进行成本管理体系是为了能够更好地提升企业管理水平，因此不能够脱离实际，应该根据企业的成本管理中常见的问题，明确问题背后存在的管理漏洞，不断完善管理流程，同时要对各个部门的职责进行明确，从而保证在开展成本管理工作的过程中，各个部门能够积极配合，使各个部门在开展工作的过程中能够完成分内的工作，推动相关工作的有效开展。其次，成本管理体系的建立要具有一定的科学性。应该认识到企业成本管理体系关系到企业的发展，因此在进行成本管理体系建设的过程中，要认识到先进管理手段的重要性，并加强对这些手段的本土化应用，使成本管理体系在管理中发挥重要的作用。

(五)建立行之有效的考评制度

行之有效的考评制度对于企业管理活动的顺利开展具有重要的意义。企业在进行管理的过程中，需要通过定量和定性指标的设置，对企业的管理活动进行考评，从而能够提升企业的管理水平。在进行评价的过程中，要注意评价的科学性，不仅能对其之前的工作进行考评，还能够及时发现其工作中存在的问题，并有效解决，这也就能够推动企业成本控制水平的提升，实现企业的进一步发展。

四、结语

企业的成本关系到企业的经营与发展，因此管理人员应该转变认识，明确成本管理的重要性，并在管理的过程中加强成本管理。目前，在开展成本管理的过程中，仍然存在一定的问题，而这些问题影响了成本管理的效果。文章基于这一背景，对企业成本管理进行研究，梳理企业成本管理中存在的常见问题，并提出相应的应对措施，希望通过树立员工成本意识、引进先进的成本管理方法、建立企业成本监管机制等发方法能够有效改善企业成本管理的状况。这也就要求管理人员在开展成本管理的过程中，应该解放思想，不断学习新的成本管理理念，并积极引进先进的管理手段和技术，成本管理要与企业的实际情况和市场发展情况联系在一起，进而能够提升企业的发展潜力。

参考文献：

[1]吴振国.新形势下企业成本管理现状与发展研究[J].中国国际财经(中英文)，2017，(07)：23-25.

[2]姜丹萍.企业生产成本管理现状及其优化方案[J].企业改革与管理，2017(15)：33-34.

[3]张杰巍.新时期机械生产企业的生产管理现状及改进策略[J].今日财富，2021(05)：41.

[4]杜盛源.国有企业成本管理现状及控制策略思考[J].中国集体经济，2021(04)：37-38.

[5]孙世强.关于热电企业成本管理现状及其优化对策探究[J].经济管理文摘，2021(04)：44-46.

[6]常韶锋.民营企业成本管理现状及优化对策[J].企业改革与管理，2021(03)：33-34.

作者：饶田田

企业成本管理论文 篇3：

高新技术企业成本管理的重难点及优化策略研究

摘 要：随着科学技术的不断发展，高新技术企业成为经济发展中的重要组成部分，其以先进的科学技术为基础，具有高质量的无形资产，在市场经济中具有重要的地位。由于高新技术企业生产过程和产品成本结构的变动，传统的成本管理模式无法适应企业发展需求，所以成本管理理念和成本分析方法等需要进行优化。只有做好高新技术企业的成本管理，才可以对企业生产成本进行掌控，保证企业健康稳定发展。文章就企业成本管理中的重难点进行分析，提出相应的优化策略，以供参考和借鉴。

关键词：高新技术企业;成本管理;成本管理理念

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.075

1 高新技术企业的定义和特点

传统企业成本管理重点在成本控制上，是以企业经济效益的提升为目标，对资金消耗进行预算，从而进行成本控制标准和目标的制定，最后对成本进行核算，通过对实际和标准的统计，完成企业成本管理的分析和评价。而高新技术企业成本管理的理念是创新，企业需要对可能取得突破性的技术进行评估，投入大量的资源进行开发，获得领先行业的优势，从而取得高附加值的经济收益。

高新技术企业通常以新知识的运用为基础，提供的产品具有较高的知识含量，为社会提供服务型产品，使产品可以更好地为顾客服务。由于企业需要不断地进行产品创新，所以高新技术企业需要大量的资金、人才和技术投入，从而保证人才的科技文化素质，配备较为尖端的仪器设备。高新技术企业赖以生存和发展的条件就是不断地对高新技术进行开发，并对技术进行商品化拓展，所以投入研发和推销的费用相比传统企业大大增加，造成了企业成本的提高。然而高新技术的探索通常都是科技前沿技术，涉及学科较多，知识范围应用具有成败的不确定性，极大地增加了企业投入的风险。[1]其次，高新技术产业通常产品更新换代较快，对市场反应较灵敏，产品周期较短，所以使得企业需要不断研发出新的产品，加快产品更新步伐，极大地缩短了产品的寿命周期。这些特点都使高新技术产业的成本管理与传统企业存在诸多不同。

2 高新技术企业成本管理的重难点

2.1 预算不合理造成成本增加

当前高新技术企业对预算编制的重视度不够，缺乏相关的调查研究，对预算项目的开发数据多凭空想象，缺乏实际统计和考量，在编制预算过程中没有充分考虑高新技术企业市场的变化因素，对外部环境变化导致的成本增加预计不够客观，使得预算的编制不够科学合理，缺乏可操作性。在预算的执行过程中缺乏约束，管理者遇到问题时，缺乏理性的思考，对于成本超支行为，缺乏相应的措施进行预算控制，经常出现超额花费问题。

2.2 对成本研发和人员成本缺乏重视

高新技术企业的产品生产过程主要由设计、制造和维护三个方面组成。当前高新技术企业对于成本管理狭隘地认为是对制造成本的管理，对于研发设计对成本的影响缺乏重视。在部分产品的研发设计阶段过于关注产品性能，忽视产品的成本控制，甚至给企业未来的批量生产造成成本沉没。同时，部分高新技术企业不能对研发人员进行科学的薪酬体系设计，对培训和流动性管理缺乏重视，造成研发人员成本支出的不合理。

2.3 生产过程浪费严重

生产过程中涉及大量的人力和物力，这一阶段消耗的成本占企业总支出的大部分，长期以来，虽然高新技术企业也有一套成本管理方法，对生产成本的控制也较为重视，但从实务来看，多数高新企业成本管控较为粗放，缺乏成本内部控制，成本列支的数据真实性难保障，成本核算不够准确，而且对于公共费用的分摊也不够科学，成本成因分析存在偏差，难以进行精细化控制。部分高新技术企业缺乏对生产过程中操作规范的重视，基层生产人员通常只要将产品生产出来即可达成目标，企业对生产期间设备的磨损和材料的浪费缺乏考量，对浪费现象缺乏合理的监督和治理制度。

2.4 销售费用和财务费用偏高

高新技术企业销售费用主要是指对产品、自制半成品和劳务提供过程中产生的费用。销售费用主要是企业产品宣传过程中产生的支出。近年来，各企业都在大力宣传来提高自身产品的知名度，销售费用居高不下。财务费用主要是指企业为生产经营进行资金筹集导致的费用支出，主要包括企业在生产经营阶段发生的利息支出、汇兑净损失以及金融机构的手续费、筹资需要的财务支出等。部分高新技术企业为了销售自己的产品，采用现金折扣吸引顾客，对自己的财务费用考虑不够全面。

2.5 缺乏成本管理机制

在管理中，高新技术企业更为重视产品的开发和技术的研究，缺乏成本管理的配套机制和措施，没有完善的人力资源管理制度，对生产制造的流程缺乏系统的管理和设计，缺乏对营销工作长期的规划和认识，也缺乏相应的奖惩机制。高新技术企业的奖惩机制主要體现在研发成果上，缺乏相应的制度对成本管理进行激励。成本的浪费和节约缺乏相应的奖励和处罚，缺乏配套体系的构建。[2]

3 高新技术企业成本管理优化策略

3.1 树立科学的成本管理理念，做好顶层设计

在优化企业成本管理时，高新技术企业首先应端正成本管理态度，树立科学的成本管理理念，摒弃传统成本管理模式中的弊端，以市场发展为导向，结合企业发展战略，制定适宜的成本管理战略，明确企业成本管理模式、成本管理方法等，结合企业预算目标、经营目标等，确定合理的成本管理目标，并细化到具体各业务，完善成本管理体系，做好顶层设计工作。其次，做好表率，带头学习成本管理知识，提高企业全体人员对现代化成本管理体系、理念的认识，营造一个良好的内部环境，为企业成本管理体系的建设奠定良好的基础。

3.2 合理编制和执行预算

首先，高新技术产业要根据自身的实际情况进行预算的编制，通过调研将市场因素考虑进去，对企业产品特性进行评估，对各生产阶段成本进行合理分配，把可能出现的意外支出控制在一定的可变区间内。其次，要严格规范预算的执行过程，按照预算编制进行指标额度的确定，从而对企业业务活动进行指导，对企业运营业务活动和资源消耗进行客观准确的记录，向管理层进行及时汇报，企业要认识到预算不仅是对成本的预测，还对企业运营中的各项费用具有约束作用。最后，预算的信息反馈，可以监督和管理运营中各个环节的费用，对费用支出的使用效率进行考核和评价，进行信息的反馈总结，为企业今后的预算编制提供经验。

3.3 实现全过程成本管理和优化

高新技术企业要摒弃传统的局域成本管理方式，开展全局成本管理模式，在对制造成本进行管理的基础上，对设计、维护和制造之间的关系进行考量，将研发环节和售后环节纳入成本管理的范围。企业不仅需要在研发阶段加强对产品性能成本比的评估，还要除了对材料成本进行考量之外对材料的应用等导致成本增加的因素进行考虑，同时要考虑设计交付成产之前需要修改的次数。在不影响成本和性能的前提下，提高研发阶段设计的成功率。

高新技术企业由于较多的研发费用和销售费用投入，制造成本较低，其成本管理的重心应当集中在研发和技术服务环节，因而高新技术企业要对科研人员的积极支出进行鼓励，比如实验指出可以提高企业的核心竞争力。积极支出不仅包括成功实验产生的费用，还包括实验失败产生的成本。[3]

3.4 采用高效科学的成本管理控制方法

高新技术企业成本管理的主要组成部分是产品研发费用，组成产品研发费用的主要成本是人力成本，高新技术企业可以采取科学高效的产品成本管理方法进行研发成本的控制，企业要树立成本管理理念，避免无效成本。可以通过与行业领先的科研院所和高校进行战略合作，利用他们的科研实力，降低企业的研发成本。同时要注重企业自有知识成果的保护和传承，企业要将研发成果转变为模块化产品，避免重新开发和设计，通过对模块性能进行优化，提高性能降低成本。另外，信息化时代下，科技技术的应用更为深入，高新技术企业也应借助信息化系统，将成本管理流程程序化，借助财务共享平台等，更加快速地开展全成本管控，进而提高企业成本管理效率。

3.5 構建科学的成本管理评价体系

完善的成本管理评价体系可以帮助企业分析成本管理制度运行的有效性，及时发现问题。由于高新技术企业成本费用主要集中在研发投入、人力成本、设备购置为主，所以企业成本管理评价体系应当以产生的全方位效益为基础。企业成本管理体系不仅要对财务指标进行考量，还要对客户满意度、员工投入程度和成就感以及企业稳定增长等非财务指标进行统计。为此，企业要收集产品的开发进度，企业产业结构调整等进行综合管理考量，立足于自身实际，借鉴同业其他优秀企业的体系架构，构建适宜的成本管理评价体系，全面监管企业成本管理的有效性，分析其中存在的问题，并协助、督促企业进行改进，形成监管评价闭环，不断推进高新技术企业成本管理水平的提升。

3.6 建立激励制度，鼓励创新和参与

高新技术企业的竞争优势是高素质的人才和技术类的无形资产，其成本管理更多的由人来执行，所以企业要通过提高员工素质改善成本管理。企业的成本管理要求对员工的潜力进行开发，提高员工工作积极性，促进成本管理目标的实现。企业要建立规范的绩效考核制度，提高员工的责任意识，普及管理理念和方法，使员工积极参与到成本管理活动中。同时，搭配科学的奖惩制度，表彰优秀部门和人员，惩罚工作效率低下的部门和人员，实行优胜劣汰机制。有效的激励制度可以使员工主动寻找降低成本的方法，主动约束自身行为，不浪费企业资源，并主动思考、参与企业成本管理活动，为企业成本控制提出建议，成功促进自主成本管理和控制机制的形成。

4 结论

综上所述，同一般制造企业相比，高新技术企业的成本管理重心主要在于研发阶段和生产阶段，尤其是研发的不可控以及非量化性，使得高新技术企业成本管理难度较大。高新技术企业要根据自身特点，合理编制和执行预算，实现全过程成本管理，建立激励制度，转移成本中心，构建科学的成本管理评价体系，对企业成本管理进行优化，充分发挥企业优势，降低企业成本，提高企业市场竞争力。

参考文献：

[1]周绍洪. 高新技术企业成本管理战略研究[J].企业改革与管理， 2018(14)：162-163.

[2]华娅. 高新技术企业成本管理模式研究[J].商讯， 2020(16)：121，123.

[3]常浩. 高新技术企业成本管理存在的常见问题及对策[J].财会学习， 2020(3)：144-145.

作者：张实红