医院药品财务管理论文

【摘要】药品是医院的医疗过程中必不可少的物质基础，药品的周转速度和进出过程中在数量、价格、批次等方面的管理，都对医院药品在日常管理和财务管理上提出了特殊的管理要求。完善医院药品的管理机制，加强药品的财务管理，对于确保药品质量和医疗服务效率具有深远的意义。今天小编给大家找来了《医院药品财务管理论文 (精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

医院药品财务管理论文 篇1：

医院药品财务管理的现状和提高效率的方式

药品是治病救人的重要手段，也是医院开展医疗业务必不可少的物质保证。药品种类复杂、品种繁多、价格多样、进出频繁、总量巨大的特点。其收入和消耗对医院的运行有着较大和深远的影响。药品的管理成效直接反应医院的运行效率。我们要完善药品财务管理制度，通过制度加强对药品的采购、消耗、库存等环节的控制和管理。

一、加强医院药品财务管理的意义

(一)加强医院药品的财务管理是确保药品安全、医疗服务质量以及保证患者得到及时有效治疗的前提。药品医用专属性和质量的严格性要求我们必须确保药品的安全、有效、均一、稳定。

(二)加强医院药品的财务管理是提高医院资金运行效率的重要手段。药品是医院资产构成的重要部分，药品的采购和库存占用了医院大量的流动现金。合理的采购计划和库存数可加速药品的资金运转效率。

(三)加强医院药品的财务管理是控制医院运行成本的有效方式。药品成本可占医疗业务成本的40%，控制药品消耗可大大降低医疗业务成本，提高医院运行效率。

二、医院药品财务管理过程中存在的问题。

(一)医院药品财务管理制度的不完善

医院关于药品方面的财务管理制度，流于形式，大同小异，对细节问题规定不详，以至于缺乏实际的操作意义。例如对药品盘盈盘亏数据的处理，是直接在药房药库等系统中处理还是上报财务科。例如对回收药品的处理是药房直接在药品系统中入库还是在财务上按盘盈处理等等。由于管理制度的形式性导致实际操作缺乏制度的管理和监督导致药库药房的药品信息和财务上药品的信息脱节，导致数据有差异性。这些差异会最终影响对药品财务分析，使医院的收入和成本与实际有差异，从而使药品的财务管理失去了根本意义。

(二)医院药品采购管理存在的困境

药品是医院的生存之本。药品不仅能拯救患者的生命，同时药品的也是医院的运行之本。药品的采购是医院财务管理的重中之重。

1.药品采购过少，供应不及时不仅会导致医院的运行不畅也会使医院失去救死扶伤的意义。药品采购过多，导致药品积压，则会使药品占用大量的流动资金，会大大降低医院的资金运行效率。保证适量的库存，既能控制医院的药品的贮备成本又能保证医院的正常运行。

2.我省目前采取的三流合一的网上药品采购平台正在逐步的规范化。网上采购平台规范了药品的流通秩序，加强了药品的交易管治但网上采购平台打破了传统的医院采购付款模式。新系统对药款的支付期限有相关规定，到了支付期限系统会自动扣款，医院失去了对药品款的把控权，增加了医院的资金压力和支付风险。

(三)医院药品账务处理细致繁琐，财务处理困难

1.在现行的药品采购制度下，医院药品价格变动频繁，幅度大。往往这些变动信息在院内传播速度较慢，财务信息的获得有滞后性，进而影响医院财务信息的及时性。医院药品会计往往由药剂科或者会计人员担任，但药剂科人员缺乏专业的会计知识、会计人员又往往缺乏药品知识，这就使得药品的信息无法及时准确的反应在财务管理上。

2.药品品种复杂繁多，出入频繁，财务处理困难。药品品种繁多包装各异，同种药品计量不同，大包装药品小剂量发货，付费病人未及时去药房领药，病人提前出院未领药或未付医疗服务费，正都导致了库存药品的账实不符，导致药品收入与成本不匹配，影响医院核算成本。

3.财务人员缺乏相关的医药知识。医院是一个特定的机构，药品是特定的商品，而财务的专业性，使得财务人员往往缺乏医药知识。药品会计缺乏最基本的药品知识对药品药效不了解影响药品的入库和发放。

三、加强药品财务管理的措施

(一)完善药品财务管理制度，从制度上保障药品管理工作的各流通环节

在药品的预算、采购、验收入库、调拨、退还、调价、报损、盘点各个环节制定相关财务制度，通过制度来规范药品的各个流通环节财务核算。在药品调拨、退还、调价等环节在制度上规定审批流程、工作人员权限、所附单据使这些环节能真实有效的用书面记录下来，并及时有效的反应在财务处理上。在药品盘存环节，制定盘存制度规定盘存期限定时定点对医院药品进行盘存，查验药品是否账实相符。如出现盘盈盘亏情况，则如何进行财务处理。财务部门针对药品核算制定一套合适的财务管理制度才能真实准确的反应医院的药品收入和消耗情况，才能有效反映医院运行情况。

(二)完善醫院采购环节财务管理

采购是药品的流通的起点，药品的采购跟医院的成本，运行、效益有着密不可分的关系。因此我们要做好药品采购环节的财务管理。

1.制定合理的药品采购计划。采购人员在零库存思想的指导下，考虑季节性疾病、供货时间的长短，评估出一个安全值，在安全值范围内安排药品计划。并将采购计划上报医院药剂科、财务科、医务科等相关部门进行审批，批准后安排采购。采购的药品要及时供应，避免因无法及时供药影响患者治疗。药品的采购要做到少而及时，多次购入，加快药品的周转率，提高资金使用效率。

2.严格遵守药品平台采购制。在平台采购制的前提下，剖析医院在财务管理活动中存在的问题，并进行改善和整理。争取财政支持保证资金的平稳运行，争取医保款及时支付减轻资金压力。严把资金审批流程，控制财务风险。做好药品收入预算、合理安排资金，降低资金成本。

(三)建立完整的药品账册报表

1.药房药库制定一套完整的账表单据，完整的记录药品采购、药品验收入库、调拨、退还、调价、报损、盘点等各个环节情况。如药库购入药品汇总表、药库药品收支汇总表、各个药房的药品收支汇总表、药品验收单、药品领用单、药品盘盈盘亏明细表等，真实并动态的反应药品的购销存情况，准确而及时的反应医院资产的结存情况。

2.药品的种类繁多、数量细而多、出入频繁，若依靠手工记账核算不仅工作量大而且容易出错，我们要依靠信息手段来记账核算药品。药品的入库、出库、盘存都可以利用信息化手段来进行计量和分析，不仅速度快而且准确率高。

(四)提高药品会计人员的专业素质

现如今的医疗环境下，财务管理越来越重要，若财务人员医药知识不健全财务人员的管理工作就会与现实脱节。医院要针对财务人员药学知识缺乏的情况进行培训，提高药品财务人员的药品基础知识、药品的出入库管理知识、财务人员医疗卫生知识。药品财务人员在了解药品特性的基础上才能针对药品流转环节作出合理有效的判断。

四、结语

药品财务工作的好坏直接影响医院财务管理工作的成效，财务管理工作是医院良性发展的重要手段。加强医院药品财务管理，有利于提高医院药品的使用效率，有利于提高医院药品管理的制度化、科学化。在相关制度的指导下，财务人员要充分发挥医药药品会计的职能，保障医院药品顺畅运行，提高药品的资金利用率，提高医院的运行效益。(作者单位为浙江省宁波市象山县第一人民医院)

作者：王琴

医院药品财务管理论文 篇2：

浅谈医院药品财务管理存在问题及措施

【摘要】 药品是医院的医疗过程中必不可少的物质基础，药品的周转速度和进出过程中在数量、价格、批次等方面的管理，都对医院药品在日常管理和财务管理上提出了特殊的管理要求。完善医院药品的管理机制，加强药品的财务管理，对于确保药品质量和医疗服务效率具有深远的意义。在医院药品财务管理过程中，仍在账务管理制度、药品采购环节的管理、出入库账目管理以及信息化和药品管理评价指标体系中存在着不足，需要针对这些问题进一步完善。

【关键词】 医院药品 财务管理 问题 措施

一、加强医院药品财务管理的意义

药品是医院完成其对患者治疗目的的特殊商品，所以针对药品的管理是医院管理过程中的重要部分，也区别于其他商品管理的内容。对医院而言，由于药品的种类繁多、数量较大，医院药品的收发周转速度相当快，因此对药品的规范管理和定期清理非常重要，能够完善医院药品的管理机制。同时，对于药品涉及的资金和账目，通常医院药品往来频繁，相关涉及的资金数量大，其财务管理更是需要制定规范细则予以完善和约束，大规模的药品账目清理难度大，如果不采取详尽的管理措施和实行定期的清理安排，容易造成药品账目往来不清，长期得不到清理、核销的药品账目增加了医院药品财务管理的难度，甚至给单位带来潜在的财务风险和经济损失，因此，医院加强药品的财务管理具有深远的意义，也是确保药品质量、医疗服务质量以及保证患者用药安全的重要前提。

二、医院药品财务管理过程中存在的问题

1、医院药品的账务管理制度不完善

目前医院在药品的账务制度上存在不足，在药品流转的各个环节账务管理不完善，使得药品在账务管理阶段没有产生足够、有效的财务信息可用于医院药品的财务管理。比如，在药品盘点之后，调整数据直接在药库的系统里进行而没有报送财务部门，这会导致财务部门的药品账面价值没有及时随药库实际情况而变动，造成药品账面不相符的现象;对于剩余药品的处理，有的直接交回药库，但未能及时与财务部门沟通，药库的系统核减了相关的数据，但财务部门的数据传递不畅，会造成药品收入与成本不符;还有紧急用药和特殊药品的使用中，账务管理不规范等问题，都会影响财务部门生成的财务信息质量。

2、医院药品采购环节管理存在的困难

医院药品的有效期管理是非常重要的部分内容，这首先涉及到是否制定了合理的采购计划，而采购计划占用医院较多的资源和资金，也是财务管理中的重点。如果采购计划中对药品的计划量过大，则会占用过多的资金，同时提高了医院的储备管理成本，药品也可能更容易出现过期的问题;而如果采购计划制定不足，使医院的药品储备量过少，则会产生缺药的情况，这会影响医院的医疗业务服务，对临床医疗工作带来消极的效应。因此采购环节存在的问题，会给医院带来一定的经济损失，对医院的财务管理工作产生不利影响。

3、医院药品出入库账目繁琐，容易出差错

医院的药品用量非常大，出入库相关的账目繁琐，所以在这几个环节中的账务信息管理具有较大的难度。比如在医院的药品送入库之后，通常价款是由财务部门按月结算的，这期间就产生了大量的应付账款，财务部门挂账冲账操作频繁，但如果每笔支付，其工作量更大，财务部门和会计人员需逐一核查，医院繁琐的药品账务往来给财务人员的记账分录增加了工作量，也对工作人员的业务能力提出了较高的要求，要在频繁的交易下保证财务信息的准确性。

4、药品管理信息化及评价指标体系水平有待提高

目前众多医院已采用了计算机信息系统进行药品管理，但在实务中的信息化水平还有待提高，特别是医院药品的数量种类太多，由此产生了大量的信息数据，记录和处理这些数据对医院的管理人员以及财务人员的信息数据分析能力提出了较高的要求。对于药品的高流动性，如果医院的信息化水平不足，将会产生药品各环节的实物流通与系统内信息的流动脱节的现象，由此给财务部门的管理带来消极影响，且医院药品的数量变动频繁，调价时有发生，怎样提高医院的信息化水平，使得财务部门对药品从采购到入库储存再到使用等各个环节的信息都能准确完善，仍是亟需解决的难题，需要探究其解决方案。同时，医院的药品管理因为缺乏相应的考核评估机制，对相关工作人员的激励性和制约机制不足，降低了药品管理的效率，也降低了财务信息的生成质量。

三、加强医院药品财务管理的对策

1、制定完善的药品账务管理细则，规范记录药品流转的各个程序

医院需要完善药账务制度上存在的不足，在药品流转的各个环节加强账务管理，使得药品在账务管理阶段产生足够有效的财务信息用于医院药品的财务管理。完善医院药品的账务管理机制，可从以下几个角度入手：一是完善药品的盘点制度来核对药品的账务信息，定期对药库的药品进行盘点，相应的盘点结果需要汇总，并与财务部门核对，查验是否和账面金额相符，如果有不相符的情况出现，通过进一步核对子账户来查验具体是哪部分药品实际库存和账面不相符，可进行下一步的调整。账面和库存盘点审查的定期开展，能对药品的账务管理达到及时的清理作用，若问题账目积累越久，则以后清理的难度日益增加，会给医院的财务管理带来潜在的风险。二是财务部门针对医院的药品管理，制定一套相适宜的账务制度，这样才能产生准确有效的财务信息，财务部门在每月药品核算之后，根据相关的信息对财务指标进行测算和分析，如药品收支的结余、药品收入占业务收入的比重、药品收入总量及结构等财务数据进行横向或纵向的分析对比，找出药品管理哪个部门或哪个环节存在问题需要改进，以此实现财务管理的价值。

2、在药品采购环节完善其财务管理

医院药品的采购环节是药品流转的起点，从制定合理的采购计划到规范的采购行为均跟医院的药品成本、药品供给以及采购后入库的储存成本等密切相关。因此，在药品采购环节，医院的内部管理控制需要注意以下几个方面：首先，制定合理的采购计划，在采购计划中，药库负责人应按要求确定哪些药品需列入计划，这需要考虑目前医院各类药品的实际库存情况、考虑医生的用药习惯、考虑当时节是否有季节性药品大量消耗，同时医院的药品信息系统里各类医药品的动态消耗信息也是采购计划制定的重要依据。其次，采购计划不仅要考虑药品采购种类的确定，也需对采购成本进行控制，相关人员需要合理确定采购的数量，不仅要满足医院的药品动态需求量，避免出现缺药等现象，同时也应控制成本，不至于造成医院资金资源的浪费和不必要消耗，过多的确定采购量只会增加医院的成本和后期的储存管理费用，会严重降低药品管理的效率和资金使用的效率。因此，在合理制定药品采购环节财务管理的基础上，通过正确的采购计划，不仅能保证药品的需求供应，同时也能避免盲目购药，加快药品的周转，通过有效的财务管理提高医院资金的使用效率。

3、建立健全药品出入库相关的财务管理，完善手续、规范制度

在医院药品的出入库管理中，药品的入库验收紧随采购这个环节，高效、规范的入库验收制度，是医院采购的药品能够进行科学管理的基础。在药品出入库的财务管理中，主要有以下内容：首先，药库和药房的定期盘点，盘点的目的是财务部门要保证药库药房的总账余额和各个明细账余额之和相符，与此同时，财务部门还应定期、及时地进行实地对账盘点，将账目数据与药品实物进行核对，确保账账相符、账实相符。其次，在领用药品时，药房会计务必理清出库存药品的种类数量，准确填入药品出库单，药品最终出库前，要由药库的管理人员现场清点并由领用人签字后，才可以领取，通过多方人员的确认和相互监督，完善医院药品的管理制度，保证药品出库的规范性，做到每一笔出库账目，财务部门都能有据可循。这些单据是财务人员清理账务的依据，是药品账目的基础凭证，有助于财务部门及时发现药品的盈亏状况并采取处理措施。

4、采用网络系统进行药品的财务管理，提高财务管理信息化水平

医院药品的管理工作，从药品入库、出库、调价等一系列流程都已经在计算机网络系统里面完成了，这给药品的管理工作带来了极大的便利，不仅增加了药品信息记录的速度和效率，也提高了药品数据的准确性。同时，在网络系统的媒介工具下，药品的财务管理也极大地增加了效率，一方面，药品的各类明细账通过计算机来完成，在信息容量上计算机管理系统给予了更大的空间;另一方面，由于医院药品种类繁多，流程繁琐，因此所生成的财务信息过于庞杂，由计算机系统来规范药品的财务管理显著增加了财务管理的工作效率和管理质量。财务部门在处理药品相关的财务信息的时候，需确保系统里的数量、种类、规格等数据与实际医务人员用药情况相符，以加强对药品的核算管理。此外，财务人员需按规定谨慎处理涉及到系统内信息调整修改的情况，比如在药品价格需要调整的时候，财务部门首先需严格执行国家对药品价格的有关政策，在调整账目之前核实在药品管理系统里面的数据，同时要确认收到调价文件以及相关负责人的审批签字等。

四、结语

综上所述，医院需要制定完善的药品账务管理细则，规范记录药品流转的各个程序，在药品流转的各个环节加强账务管理，使得药品在账务管理阶段产生足够有效的财务信息;需要在药品采购环节完善其财务管理，采购计划不仅要考虑药品采购种类的确定，也需对采购成本进行控制，保证药品的需求供应，加快药品的周转速度，通过有效的财务管理提高医院资金的使用效率;需要加强药品出入库相关的财务管理，财务部门定期及时地进行实地对账盘点，将账目数据与药品实物进行核对，确保账账相符、账实相符;需要采用网络系统进行药品的财务管理，提高财务管理信息化水平，由计算机系统来规范药品的财务管理，显著增加了财务管理的工作效率和管理质量，以此实现财务管理的价值。

【参考文献】

[1] 邱希军：浅谈医院财务管理存在的问题与优化对策[J].中国外资，2012(20).

[2] 柏亚兰：当前医院财务管理中存在的问题调查分析及措施探究[J].财经界(学术版)，2013(19).

(责任编辑：徐悦)

作者：王永珍

医院药品财务管理论文 篇3：

浅议医院药品财务管理的重要途径

【摘 要】医院药品是医院经济活动重要的物资保障，药品销售产生的收入也是医院收入的重要组成部分，药品种类繁琐，药品的采购、使用和医院的各个部门有着千丝万缕的联系，药品财务管理的好坏直接影响到医院的健康发展。所以，加强医院药品财务管理至关重要。

【关键词】药品财务管理;采购;应付款项;信息化

在国内目前的经济体制下，各级医院都属于差额补贴事业单位，虽然有一部分财政补助收入，但医院的大部分收入属于自创，而药品收入则占医院总收入中的重要部分。药品收入来源于医院药品的销售过程，而财务管理则贯穿从药品的采购、入库、出库、销售的全过程，药品财务管理在医院财务管理中至关重要，必须严格执行医院财务管理的各项规章制度，加强医院药品财务管理。具体途径如下：

一、加强药品管理制度建设

(1)从药品采购、入库、出库、退库、药品收入、药品报损、药品付款、药品成本等方面建立健全管理制度，才可以有效的做好药品财务管理，预防管理漏洞，防止不良商业贿赂行为发生，维护医院良好的运营。(2)建立完善药品应付账款、药品库存管理、药品收入和成本管理的具体账目，在完成核算后，每月应对药品收入总量及结构、药品收入占业务收入比、药品进销差价率、药品收支结余、药品进销差价在收支结余所占比重等财务指标进行综合性分析，并对分析中出现的问题，及时提请医院有关部门加以解决。(3)建立盘盈盘亏、报废、损毁责任追究制。月末要对全部库存药品进行盘点，将结果汇总报财务部门，及时查验库存与账面金额是否相符，避免医院发生经济损失;把每月盘盈、盘亏、报损数据向主管院领导汇报，让医院领导及时掌握药品购进、销售和库存的动态情况以及药品资产的结存情况。对于因失职、渎职造成的药品毁损，要根据医院有关规定，进行严肃处理。(4)完善药品退库手续。医院药品库房在收到符合规定程序退回的药品时，要及时办理退库手续，并及时登记备查，将退回药品单独存放。如质量原因应及时联系供货公司，通知退货，不得拖延占压库存。若不能退货的，应及时填写报损表，说明情况，定期上报科主任和主管院长审核批后报财务做费用处理。

二、加强药品采购的管理

药品采购实行规范管理，医药集中采购证照齐全的经营批发企业和生产厂家，要选择药品质量可靠、价格合理、服务周到的供货单位。供货单位须将证照复印件、加盖单位公章的销售人员单位委托书及身份证复印件交医院存档备查。医院药品采购人员要根据临床治疗和科研需要，依据本医院的基本用药目录制定科学的采购计划，经药剂科领导初审，主管院长批准同意后才能进行采购。新品种在采购入库之前，应由临床科室提出书面申请，经药剂科预先审核，医院药事管理委员会通过后才能采购。采购药品必须按照医院有关规定验收质量，审核价格。如果发现采购药品有质量问题或者价格问题，财务人员要拒绝办理药品入库手续。对于药品质量不稳定的供货单位，要停止从该单位采购药品。在药品采购过程中要实行严格的管理制度，采购、验收、付款岗位相分离。药剂科必须接受医院药事委员会的监督，每年必须向医院药事委员会汇报本年度药品采购情况，包括采购药品的种类、进货渠道、采购金额等信息，防止“吃”回扣现象的发生。(1)购进药品的发票必须符合医院财务管理规定和会计法规定，发票必须由采购员和保管员签名。对于不符合要求的发票，财务人员不得办理入库手续 。药品入库汇总清单显示的金额与所附发票金额必须相符，汇总清单必须标明购进药品所属类别，如：西药类、成药类、草药类等，入库清单要按以上分类进行汇总，并按照不同类别进行装订; 付款时要根据财务制度编制的医药公司代码，统一付款。如果同一家医药公司有多张发票，应该按照公司代码填制汇总单付款;每月月末，将药品库存盘点表、入库汇总表、出库汇总表、药品调价表、报损表、药品金额总账汇总表及时报财务科。(2)加强药品应付款项的管理。为了减轻医院流动资金的压力，在药品采购和付款方面，大多数医院普遍采取“先采购、后付款”的运作方式，这样就不可避免地产生了应付账款。为准确核算药品应付账款，发生时要及时挂账，做到账物相符。为杜绝职业犯罪，严格执行药品“采购与付款业务”岗位分离，加强药品付款内控措施，药品财务严格审核，款项要通过网上银行支付或转账支票支付，不允许以现金支付，如果药商要求委托付款，一定要有书面委托函，并由法人代表签字盖章及医药公司盖章确认。为确保医院资金安全，应加强应付账款的核对工作，医药公司业务人员在领取应付票据时应在票据存根联签字，否则，财务人员应拒绝办理。

三、加强库存管理，降低资金占有率

药品作为医院的一种流动资产，它的库存储备量占用了医院大部分的流动资金，所以在不影响医院临床用药情况下，合理减少药品库存量，为医院节约流动资金是药品财务管理的重点之一。为了应变药品库存管理中复杂的要求，我们可以采用用最高限量法和最低限量法，即对各类药品核定出最高及最低库存量，当药品储备量超过或低于库存限量时，药品管理系统会出现库存报警提示。它的关键是用计算机统计出某段时期内各个种类药品出库数量及药品销售数额，再根据这些数据核定出药品最佳库存量，尽量节约库存成本。根据每种药品在医院的实际消耗情况，医院可以制订满足正常医疗需要的合适的高低限量，同时，由于药品用量具有不稳定性，还应根据不同药品一段时间内，如每两个月或每一季度根据药品近期实际出库量及销售额，重新调整高低限量。在平时的日常管理工作中，还要注意单个药品的消耗情况。如果某个药品消耗量很大，就要及时调整该品种库存的高、低限量，这样既能保证药品临床供应，又能防止药品库存积压，在保证病人及时用药的同时，加快医院流动资金的周转，为医院节约财务成本。

四、完善账目管理，设置药品统计分析功能

完善医院药品管理账目，做到有账可查，药品管理才可以落实到具体的管理规范上去，从账目上管好用好医院各种药品，随时发现每一种药品流转过程中会出现什么问题，及时解决，不影响医院就医用药的治疗问题。与此同时，除了正常的出入库汇总表、药品报损表、特种药品管理报表以及调价表等药品财务报表以外，在财务统计报表中还应该增加药品财务分析指标和药品动态分析表。这些信息不仅可以准确反映本年度各种报表数据，还能够很好地反映出与去年同期相应报表的对比情况等， 财务人员还可以根据医院实际业务和管理需要设置各种不同的统计报表，统计汇总各种药品明细， 对不同时期库存额、周转率等信息及时进行综合分析。根据药品流动和库存情况，向管理人员提供及时、有效的信息，帮助管理人员制定科学合理的药品采购计划、合适的药品库存和满足医院正常医疗需要的药品供应量，努力做到药品既不积压，又不断货，最大限度减少医院资金的占用，降低财务成本，提高医院的经济效益。

五、药品管理实行信息化，建立数量化管理模式

实行信息化管理，提高了医院药品核算质量和管理水平，主要体现在“药品入库、调拨入库和调拨出库、库存查询、报损、退货给药库功能”，对医院的药品流失，药品更换品种及在药库、药房管理中的漏洞，都有效的解决了且大大提高了经济效益并节省了大量人力、财力，对药品的帐目管理更加清晰透明，实现了药品单品种财务核算。因此在医院中要建立数量化管理模式，这种管理模式需要计算机网络与软件的配套支持。在这种药品管理模式下，药品的入库、发出、盘存环节都通过计算机系统达到了品种与数量的精细化管理，月末盘点时，可以直观的核对出单个药品的盈亏情况，查找盈亏原因时也能针对账实不符的药品进行分析，做到有的放矢，大大提高了药品盘点的准确率与账实相符率。在这种管理模式下，可以满足药品“帐实”随时核对抽查，及时防止药品流失，同时减少了借药、换药现象，使药品财务管理上升到一个新的台阶。

参考文献

[1]于殿昌.《计算机网络化在医院药房与药库管理中的应用》.中华医学实践杂志.2004，5：3(5)

[2]吴群力.《浅谈医院药品的财务管理》.中外医疗.2009(11)

[3]孙春华.《浅述医院药品的财务管理》.健康必读(下半月).2010(3)

作者：李慧杰