项目管理方法电力工程论文

摘要：电力企业的快速发展在很大程度上促进了电力项目管理的建设。加强电力工程管理，能够极大地提升电力工程的水平和质量，进而将工程项目建设成本控制在合理的范围内，有利于推动电力工程项目顺利进行，保障电力企业可以稳定运行和健康发展。本文针对电力工程项目管理方面存在的一些不足进行了深入探讨，并提出了对应的改善策略。下面小编整理了一些《项目管理方法电力工程论文 (精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

项目管理方法电力工程论文 篇1：

火电厂基建期项目管理创新

摘要：在火电厂的基建期需要大量的资金投入，整个工程的建设周期长，各类项目事物繁杂。如何合理利用现代化的项目管理方法对其项目进行管理成为人们关注的焦点。文章基于火电厂基建期的项目管理创新展开研究，阐述了项目创新的必要性，并对各具体环节的创新内容进行了分析，旨在为火电厂的基建工作提供

指导。

关键词：火电厂;基建期;项目管理;物资管理

1 火电厂基建期项目管理创新的必要性

在火电厂建设管理的过程中，项目管理是一项参与人员多、具有紧张工期的复杂项目。业主的管理在整个项目中占有重要的核心地位。如何有效整合参与项目的各参与方，实现高效益、好质量的目标成为相关工作者的研究热点。目前，我国在火电厂基建期的项目管理上受限于简单的管理框架，没有引入项目管理方法的精华。对此，项目管理实施创新是有效途径之一，对项目管理的创新是十分有必要的。

2 项目管理的观念创新

作为一门充满活力的科学，项目管理具有很强的应用性，在工程实际中得到不断的发展。但是，在管理活动中，很多相关从业人员没有意识到这一点，不具备创新观念。这样一来，管理就出现有很大的随意性，实际生活中经常出现有诸如：“大干苦干拼命干”之类的口号，从中也可以看出自由式的管理不讲究管理方法，一味地要求出苦力。在火电厂基建中，整个建设的经济效益高低很大程度上取决于工程项目的成本高低。只有转变过去的旧观念，摒弃粗放式的管理理念，积极采用集约式的管理方法。将成本管理作为中心环节，加强各环节的控制，向管理要效益。根据工程项目的不同特点，采用不同的管理模式，如国际流行的ECP管理模式等，当下，EPC工程总承包模式逐渐成为我国工程承包的主要模式之一，提高EPC项目管理的专业化、集成化和科学化水平也需要以创新为目标。

3 项目管理的制度及方法创新

在制度创新上，首先是承包评估机制的创新，要不断细化责任的考核指标。承包评估机制包括：施工进度、安全生产、人员管理等所有项目指标。同时制定出有效的评估考核量化标准，这样才能逐渐提升相关人员的责任意识。其次是风险抵押机制的创新，在火电厂基建期的施工中，应该建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营管理体系。项目经理按照一定的比例，在总资金中分出相应的部分来作为风险抵押金，奖励盈利环节，惩罚亏损环节。重新协调责任风险与权力利益之间的相互关系。

工程项目管理中较为创新的方法为“目标管理方法”，也称为MBO法，其本质在于通过目标指导行动，以目标为根本宗旨展开科学化、程序化以及制度化的活动。该方法要求进行目标的控制，包括对投资成本的控制、对进度的控制以及对质量的控制三大目标。在投资成本控制中，最领先的方法是核算法，各建设部门设置有自己的投资控制目标，通过项目法人以被批准的研究报告投资估算为最高限额，对建设项目的总投资控制目标进行控制。在进度控制中，最有效的方法是工程网终计划法。质量控制最有效的方法是全面质量管理法，即TQC法，它采用的是全员、全企业和全过程的管理方法。ISO质量体系标准是全面质量管理的基础。成本、进度以及质量的控制之间有可能存在矛盾，需要找到最佳的结合点，实施综合优化。

4 项目管理的物资管理创新

在火电厂的建设过程中，物资管理的重点体现在三个方面：设备及相关材料的质量保证;采购物资所花费的费用合理以及损耗和库存的降低。对过去火电厂物资管理的经验进行总结，可以从以下五个方面实施创新：(1)为了保证采购的设备和材料的质量满足要求，对于质量差异较大的材料，如设备、阀门、电缆等，应该交由业主自己采购，这样也有利于对投资实施合理有效的控制。(2)在采购通用型材料或是质量差异较小的材料时，如钢材、水泥、木材等，可以由承包商负责，这样可以降低成本，减小损耗和库存。(3)在管理大型设备和易于保管的设备时，如主机和辅机等，可以代交承包单位，以此来降低物资的保管费用，提高工作效率。(4)一些精密的仪器，如热工仪表，多数量的小型设备和备件，如：电器元件、阀门等，可以由业主保管，这样可以避免多领少用的现象。(5)在制定计划时，应该充分参考图纸，并注意与概算核对，尽量做到采购不超概算。

5 项目管理的施工质量管理创新

工程质量是决定项目成功与否的关键，是项目的生命。对工程质量进行有效控制，应该从以下九个方面突破：(1)通过招标的方式选择具有良好信誉的管理队伍。在高素质的管理团队中，形成严密的管理流程，具有很强的自我控制能力，一个优秀的项目经理是至关重要的。(2)在原材料的质量上要严格把关，在购回原材料后，应该进行严格的检验，不得使用不合格或是没有检验报告的材料或设备。(3)在整个工程中会存在一些隐蔽工程，对此应该加强验收和旁站监理的力度，防止偷工减料的现象。(4)对于关键部位的工程质量，应该加强控制，例如：工程质量中的通病是房心回填土或是散水回填土的密实度有待进一步提高，经常会出现建筑物的散水下沉的现象。对此，可以采用分层夯填取样的方式来实施控制;也可以先让基层自然下沉，然后对面层进行施工;对厂房楼的地面进行施工时，可以先对基层进行施工，等设备全部安装好以后再对面层进行施工，防止在安装设备的过程中对面层造成破坏。不过需要注意的是，在施工完基层之后，应该保证其能够满足设备调试和运行期间的各项要求。(5)要严格按照施工的规范和标准来执行。提高工程质量意识，应该摒弃传统的质量标准观念，即依据使用功能来进行质量标准的区分而没有按照设计规范来执行质量标准。如：在相同的设计标准下，生产厂房的装修质量要比办公场所的装修质量粗糙得多，这充分说明工程管理人员的质量意识在工程质量中起着重要作用，直接关系着工程施工的最终效果。(6)在分项工程的施工上，要加强样板的管理，这就要求施工单位在工程开始之前，将样板制作出来并交给监理工程师以及业主审核，当按照相应的设计标准和规范审核通过之后才可以开展后续工作;后续工作应该严格按照样板标准进行施工。(7)在总图的管理上，要加强各环节的审核，如：厂区的布置是否合理、道路的宽度是够合适，恶劣天气下是否会存在积水等。对此，需要设置专门人员进行总图的管理。(8)在设备的安装上，要加强监督管理，对出现的跑冒滴漏现象要进行严格查处，在厂房内的管线布置上，要以整齐美观为原则，对管道刷漆的颜色、设备、阀门以及开关等的标牌要实施统一规划;建筑物的色调和散水宽度等也应该实施统一规划;要对雨水井、检查井、台阶、箱柜、弯道道牙的警示漆的尺寸实施统一规定;厂区内的检查井编号和井圈宽度等也要统一规定。(9)在对整个工程中的资料进行管理时，应该规划管理模式。对工程档案的管理质量高低也反映出工程管理的整体质量，对此，应该配置具有工程专业知识和有过资料档案管理经验的人员，他们既可以把关工程资料的质量，也能保证管理的有序化。

6 项目管理的施工进度管理创新

作为工程建设中一项十分复杂的任务，施工进度的管理一向是人们关注的重点。管理得好有助于投资效益的快速发挥，为企业提高经济效益。施工进度管理的主要任务是：对进度实施规划、协调和控制。对此，需要从以下三个方面实施创新：(1)在进度的规划过程中，要制定出项目的总进度以及总计划，该过程涉及到工程的总投资，相关设备材料的供应情况，设计与施工单位的配合情况等。要全面综合地考虑这些因素，通过科学合理的安排，最终形成合理有效的进度规划。在进度计划中，不仅指明了最终的进度目标，各分部和分项工程的开工完工时间也有明确的时间指定。另外，它也能真实反映出各分项工程质检的约束关系及其关键路线。(2)在进度的协调过程中，需要对各参与单位的进度关系进行合理协调，保证各单位的总体进度与总控计划保持一致，最终使得项目的进度能够顺利进行。对此，需要采用二级计划，有针对性地对具体的相关生产任务做出合理安排;二级计划的制定需要符合总的控制进度计划要求，当出现相矛盾的情况时应该及时做出调整。(3)在进度的控制过程中，需要对比整个过程的实际进度和计划进度，当出现实际进度与计划进度相背离，产生很大偏差的情况时，无论超前还是滞后都会给施工组织带来影响，此时要找出出现偏差的原因，及时地采取措施，对进度进行合理调整;采取的措施有两种，一是通过一些微小的调动维持原定计划的实施;当这些微小调动无法起到作用时，应该对原定计划进行修正，按照新的进度计划执行施工。在进度控制中还可以制定周计划，以细化二级计划，它也是最为基本的操作性计划。另外，还可以应用计算机信息管理系统，通过对劳动力数量和时间的调整来实现进度偏差的调整。

7 项目管理的投资管理创新

所谓投资管理，是指在建设项目的功能、质量以及工期等目标能够实现的基础上，对投资控制计划进行合理编制并采取合理有效的措施来执行的一种动态管理。在投资管理中，不仅需要考虑到资金的投入，在项目建设的中后期以及投产后的开支也被考虑进来。因此，投资管理是基于建设项目长期效益的，需要对总成本的费用进行全面考虑。投资管理在项目管理的各个环节中都有所体现，当对其影响较大的两个阶段分别是：投资的决策阶段以及设计阶段。对招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段的影响也不容忽视。

8 结语

在火电厂的基建期，建设项目的管理和控制是重要的组成部分和环节;同时，该管理和控制具有较强的复杂性和特殊性，是一项复杂、繁琐、量大的系统性工程。如何保证其工程质量是项目管理的核心，还有待于相关工作者在实践中不断摸索和创新。本文针对其项目管理的创新提出了一些建议和措施，以期给相关工作人员参考。可以预期，在未来，火电厂的工程建设管理将会不断实现国际化、科学化和规范化。项目管理的水平也会更上一个

台阶。

参考文献

[1] 王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学，2004.

[2] 刘海鹰，高淑梅.电力工程建设成本控制的分析与对策[J].内蒙古电力技术，2002，(3)：38-40.

[3] 朱永贤.火电建设工程施工进度控制的几点体会与思考[J].电力建设，2008，29(3)：73-75.

作者简介：朱俊(1969—)，男，安徽霍邱人，国投宣城发电有限责任公司工程主管，研究方向：项目管理。

(责任编辑：周 琼)

作者：朱俊

项目管理方法电力工程论文 篇2：

电力工程项目管理特点及改造策略探究

摘 要：电力企业的快速发展在很大程度上促进了电力项目管理的建设。加强电力工程管理，能够极大地提升电力工程的水平和质量，进而将工程项目建设成本控制在合理的范围内，有利于推动电力工程项目顺利进行，保障电力企业可以稳定运行和健康发展。本文针对电力工程项目管理方面存在的一些不足进行了深入探讨，并提出了对应的改善策略。

关键词：电力企业; 电力工程; 项目管理;策略

1引言

现阶段，社会的进步和经济的快速发展对电力企业提出了新的、更严格的要求，使得加强电力工程项目管理日益重要，已成为各大电力企业共同关注的焦点问题之一。在电力工程项目管理中存在诸多不足的地方，严重阻碍了电力企业的发展。因此，有必要制定出一些切实可行的改进策略，实现电力工程项目成本的控制，需要深入分析各环节的投入和产出，以达到成本控制的目的。与此同时，还需要引导员工建立高度的安全意识，防止超支现象发生，进而避免给电力企业带来额外的经济损失。本文着重对电力工程项目管理的缺点和改进策略进行深入研究，以便相关项目管理人员在开展工作时作为参考。

2电力工程项目管理特點

2.1复杂性及曲折性

在许多复杂因素的影响下，很容易在电力建设中造成质量问题。由此可见，电力建设环节存在着复杂性和曲折性等明显特征。在社会经济不断快速发展的大环境下，电力工程建设过程中，可能出现的问题也会不断发生变化，其他相关因素也会相应的发生变化。因此，必须密切关注工程质量事故的发展趋势，如果存在工程质量问题，应及时制定出可行的对策，并及时处理。

2.2紧急情况的严重性

在电力工程建设过程中，一些突发事件很可能发生，因此在项目的建设过程中，有必要提前预防并配备切实可行的解决方案。一般而言，电力建设项目要求具有越来越高的工程质量，因此项目的工程质量是影响整个项目建设以及成本预算的重要因素。对于存在的一些质量问题，很容易威胁到人们的生命财产安全，甚至可能造成巨大的经济损失。

2.3特殊的不确定性

电力工程建设过程中存在着许多的不确定因素，在施工过程中很可能出现一些难以预料的突发问题，为了妥善处理电力工程建设中存在的特殊不确定性，有必要及时总结国内外经验，提高相关项目管理人员的专业水平和处理突发事故的能力。

3 电力工程项目管理的缺陷

3.1 缺乏完善的技术管理体系

在实际的技术管理中，经常发生违反操作条件的情况。一般而言，在项目建设并验收合格后，部分企业在支付项目剩余金额时不对竣工结算账目和项目评估进行深入了解，在很大程度上不利于技术管理的开展。因此，严重阻碍了企业经济效益和社会效益的提高，导致电力工程管理模式出现越来越严重的问题。

3.2 项目设计滞后是显而易见的。

针对电力工程项目而言，出现施工期风险的原因是设计滞后过大，主要表现在设备的招标滞后于设计，缺乏与设备的及时协调，这对项目的设计进度产生了很大的影响。由于设计进度的滞后，施工管理难以规范，大大增加了项目目标成本，难以满足EPC项目管理模式的基本要求。此外，在EPC管理模式当中，成本增加的重要原因和设计浪费这一因素密不可分，由于项目管理的质量难以保证，不利于电力工程项目建设的顺利进行，施工进度的滞后同时也会增加项目施工成本。

3.3施工安全管理不足

安全管理是电力工程项目管理中的一个非常重要的内容，它与施工人员的人身安全和财产安全密切相关。目前，在电力工程项目管理工作中，安全管理人员、项目经理以及相关管理人员还没有做到紧密联系在一起，关于意识形态上对安全管理存在一定的误区，此外，人力、资金和物力资源投入不足，难以满足安全管理的要求。而且，对于安全文明的施工成本，很容易发生未经授权的挪用或滥用现象，在很大程度上引起电力工程施工现场的安全事故发生，这不仅对施工人员生命和财产安全构成严重的威胁，而且还严重影响到施工企业的健康稳定发展。

4 电力工程项目的改造策略

4.1 配备完善的技术管理体系

在实际项目技术管理过程中，经常发生不严格遵守操作条件的事项。项目实施前，有关单位必须开展会议进行全面的筹备工作，对各种审计数据进行认真严格的分析和审核，同时要求获得建设委员会的批准。在收到项目预付款后，应及时与施工单位联系，及时签单，为项目施工分配资金，仔细检查相关材料和设备是否充足完好。试验合格后，应及时将其投入项目建设，进一步规范电力工程施工过程。在此基础上，有必要明确具体的项目技术管理流程，配备完善的技术管理体系，进而不断提高电力工程建设的安全性。对于施工单位，鉴于危险环节较多，有必要制定相关切实可行的应急预案。与此同时，在电力项目管理过程中，要适当加强专业计算机软件的应用来对项目资源进行管理和控制，评估各个方向、多角度及多个领域的进度和成本，并结合具体的评估结果。另外，根据项目的实际状况，应配备相应的进度计划和质量计划，以确保项目可以按期竣工。

4.2 完善成本控制体系，加强项目成本管理

首先，项目经理应树立起高度的责任感，适当增加EPC项目管理模式的应用，以便利于开展项目管理工作。要严格限制和控制项目经理的职能，并且项目经理还要履行职责，制定出完善的成本计划，努力使项目按计划成本进行，避免不必要的浪费和超资现象发生。其次，要制出定完善的成本管理计划，严格核算各部门的支出，确定最可行、最合理的成本计划。在制定成本计划时，各部门的项目经理、业务经理和管理人员应召开集体会议，深入探讨和研究成本管理方案，保障成本计划符合可行性和合理性要求。最后，要严格监督管理者的行为，并配备相应的监督制度，防止管理者不正当行使职权，避免成本项目管理的风险。

在电力建设和管理过程中，成本控制的作用不容小觑。电力企业必须制定出完善的成本控制体系，严格控制成本预算。在电力工程施工建设中，设计阶段是影响整个项目成本的重要因素，它对项目成本起着决定性的作用。因此，在设计阶段，应不断提高项目设计的可靠性和安全性。与此同时，项目的实施阶段同样是项目建设的另一个重要阶段，有必要对项目各方面的投入和产出进行深入研究，加强责任成本管理，确保项目成本核算与施工过程的高度一致性和协调性。

4.3 加强安全管理

在电力工程项目管理工作中，要加强安全教育，特别是对安全监管人员和施工人员。在企业的内部，应引导全体人员树立高度的安全建设理念，掌握正确的施工技术和特种施工方法，并结合有关规定和程序进行施工作业。此外，在施工过程中应加强监督管理，不断提高电力工程的质量。例如，电力建设者和特种机械操作者在上岗之前，要求他们必须参加相应的资格考试并取得资格证书。此外，在工作期间，应实施施工安全管理规定，防止安全事故的发生。另外，施工单位应定期对施工人员进行全面体检，以保证施工人员具有良好的身体素质，使他们更好地参与施工过程。

5结论

通过对以上的说明进行总结，可以发现，加强电力工程项目管理非常重要，可以在很大程度上节省工程造价，提高电力工程安全管理水平，保障施工人员的生命财产安全，营造安全的施工作业环境。

参考文献：

[1] 乔德国. 复杂环境下国际EPC电力工程项目管理研究[D]. 华北电力大学， 2014.

[2] 吕忠涛. 关于电力工程项目管理模式改进的研究[J]. 中小企业管理与科技(下句刊)， 2018(06)： 23-24.

[3] 吴钢. 电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用[J]. 中国设备工程， 2018(19)： 72-73.

作者：周水容

项目管理方法电力工程论文 篇3：

工作流技术下电力工程项目管理系统探析

[摘 要] 工作流技术是将复杂的项目按照工作流程进行细致划分，并以此指导信息的交互，从而完成项目管理的流程化。此技术对复杂的电力工程项目而言是较为适用的，因为其可以细化多种工作流程，并使之统一到一个目标上。

[关键词] 电力工程项目 工作流技术 项目管理系统 引擎建立

Workflow technology under the Power System Analysis Project Management Shi Xiaoyan

一、我国电力工程项目管理的概况分析

从电力工程项目管理的国际化情况看，国外的研究和应用时间较长，从计划编制和施工管理，并在项目实施的过程中对费用、进度、质量进行控制和管理，这些管理已经形成了理论、方法、软件产品等。从我国的情况看，电力工程的投入不断增加，而大型工程项目管理的现代化和科学化水平还没有完全适应建设发展的需求。因此建设与规模相适应的工程管理理论和软件就成为了当前我国电力工程项目管理的需求。

具体看，电力管理信息系统目前已经初具规模，但是其中也存在着一些不足，如：系统统一规划不足、区域之间的主干网络明显落后，应用软平台水平低，信息不能实现全面共享，信息的准确性和及时性较差，有效信息不能得到利用。因为电力工程项目具有一定的特殊性，其业务功能只能分散到不同的管理层面上，并完成处理。这就要求系统数据必须在集中的基础上，可以根据项目环境、市场环境、政策环境的变化来实现信息的调整和传递，即利用信息化技术措施来加强电力项目管理对电力工程项目是十分有意义的。

二、工作流技术对项目管理作用

工作流技术对项目管理系统的作用，主要有两个层面：固定流程、可变流程。在研究中有人将工作流技术用于通用的项目管理系统中的可变流程中，有效的解决了业务流程的复杂性、不确定性的影响，同时集成相应的应用程序，进而建立起工作流集成全部管理应用的项目管理系统;也有将协同设计的环境下，采用可变流程的项目管理系统完善体现结构设计，并对项目到任务映射理论和系统设计过程中的重要问题的解决方式进行了研究，以此保证了系统对产品设计过程中对目标完成的管理和监控，保证项目管理收敛与项目目标相一致。可见，工作流技术的管理核心思路就是将复杂的程序流程化，并按照相应的管理目标对具体的管理措施进行调整，而获得较好的管理结果。

三、电力工程项目管理系统的构成分析

1、项目管理系统

项目管理是将整个工程作为一个项目进行管理和控制，即将工程完成作为最终的目标，并以此设定子项目，完成逐级管理。电力工程从立项、预决算、施工、材料、验收、财务控制等都是项目管理的主要对象，项目管理总体控制就是针对具体项目的管理过程。具体看项目管理系统主要包括：立项管理、设计管理前期管理、资源材料管理、施工流程管理、验收管理、日常财务控制、工程财务控制等模块，而每个模块都含有各自不同的子流程，如：在立项过程中就包括了：项目建议、可行性审批、立项报告审批、追加项目审批等等，而工程材料管理则包括了：设备管理、材料管理、采购合同管理、材料验收管理等子流程。

2、日常管理系统

日常管理的项目主要是整个电力工程项目的日常管理工作，其管理不是针对某个具体的子项目、子流程，如：材料市场价格管理、财务计划管理、月度及年度汇总等。日常管理系统具体看包括了：立项业务管理、施工业务管理、预算业务管理、材料设备管理、资金管理等，这些管理项目不因工程对象的改变而改变，即是日常必须的管理内容。同样每个日常管理项目也包括多个子流程。

3、查询系统

信息查询是管理系统中必须的具备的功能，是对数据进行综合分析基础，并以此功能实现对结果的下载、打印等，其中包括了：工程进度查询、工程资料查询、资金动向查询等等，支持这些查询功能的就是管理系统中的数据库资源。

4、系统维护系统

系统维护主要是对用户、权限、数据、信息等进行管理和维护，主要这对的是整个系统的人员、角色、权限等内容进行管理和控制。通过对各种用户权限的限制控制整个系统的管理流程和责任，以此增加了系统的安全性。系统维护实际上就是按照项目管理的要求对信息的使用进行规范和控制，从而进一步将数据信息流程化，并对信息的流向和调用进行跟踪、审核，以此完成对整个系统日常运行的维护。

四、工作流控制下的电力工程项目管理系统

通过对电力工程项目管理的具体情况的分析，在利用工作流技术对项目实现管理进而形成管理系统的时候，主要应当从管理的流程出发，即按照工作项目和流程对整个项目管理系统进行细化，并以此整合形成一个有效的管理系统。为了达到项目管理促进提高工作效率的目标，可以将文件的流动划分为四中形式，1、自由模式，此种方式就是在管理中工作人员可以将需要审批的文件发送给任意审批人员，每个人员对文件具有最大的权利，即审批的流程不是事先定义的，而是由审批人员和报送人决定文件的走向;2、规定模式，即管理人员实现定义文件的审批流程，并制定其流动的方向，规定经手人的权限和责任;3、安排模式，此模式的发起人就是流程的定义人，由其定义多个流转程序，审批和管理的流程就按照指定的顺序完成;4、往复模式，文件发出的起点和终点为同一管理人，即发起人提出申请完成审批后其结果将指导发起人(单位)的下一步工作。

以上的文件审批的流程就可以看做是电力项目管理中的各种工作流程，如：往复模式就相当于是传统的审批流程，有某个项目负责人将文件拿到各个领导办公室进行签字。而自由模式则是根据特殊的业务需求而定义不同的管理流程。在工作流技术支持下，各种审批和管理的流程就会转化为响应的系统模式，以此完成多个工作环节的相互衔接和相互制约。

在此种系统设计的思路下，以工作流技术为核心，将实际情况与科学管理思路统一起来，形成一个统一、规范、灵活的管理体系，并保证其安全性和开放性的协调，这就是项目管理系统的根本思想。电力工程项目管理的工作中有大量的信息流和数据交互，所欲系统采用工作流技术加你个业务数据信息流程化，同时利用网络技术完成对其的跟踪、审核、数据保留等，以此建立其完整业务管理系统，在系统建立时还应当考虑其实用性、安全性需求，力求与实际情况相结合。

实施中，将工作的初始目标作为“引擎”，使得其可以为项目管理提供数据流的的动力，并以此设计信息传递的路线、内容、方式等解决方案。项目管理流程可以通过工作管理器来使用工作流引擎，并完成创建、管理、执行、监督等，为工作流的具体应用提供了必要的实践框架，完成项目管理系统运行环境的创建，并负责激活解释流程的定义，进而实现信息的交互。另外，项目管理器则负责对流程的实例进行启动，完成调度、分配、协调等动态化的流程管理，而指导其完成工作的就是工作流的引擎设计，可见工作流的引擎设计是整个工程项目管理系统的核心。

五、结束语

电力工程项目管理系统中大量业务审批流程、管理制度等都也可以按照工作流的思路建立起不同的管理模式，即从工作流的“引擎”开始设计，并在引擎上建立其工作流管理器和管理流程，最终形成一个管理体系，这就是工作流技术在电力工程项目管理中的应用过程。■

参 考 文 献

[1]胡岩冰.电力工程项目管理的要素与工作流管理系统的结合[J].东北电力大学学报(社会科学版),2008,(03).

[2]王颖.工作流技术在电力工程管理中的应用[J].电力建设,2009,(01).

[3]史小琴,赵文静,李瑞花.工作流技术及其在电力工程中的应用[J].电脑知识与技术,2011,(08).

[4]杨太华.浅议工作流技术在电力工程项目管理中的应用[J].上海电力学院学报,2011,(01).

[5]王禹平.工作流管理软件在电力工程项目中的应用及其拓展[J].管理工程学报,2009,(S1).

作者：石小燕