建筑施工企业内部审计论文

摘要：目前我国经济发展形势稳中向好，房地产调控加紧，基础建设投资增大，建筑施工企业由此迎来了属于自己的发展春天，但也面临诸多挑战。建筑施工企业要想实现良性发展，就必须要正视企业内部存在的各种问题。当前，建筑施工企業存在的主要问题之一就是内部审计问题，这一问题的解决有利于建筑施工企业更好地优化内部管理体制。以下是小编精心整理的《建筑施工企业内部审计论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑施工企业内部审计论文 篇1：

浅析建筑施工企业内部审计转型

【摘 要】企业内部审计作为企业管理的重要组成部分，对于规范企业运作、防范经营风险、促进企业战略目标的实现有着重要的作用。面对当前日益激烈的竞争环境，企业只有积极推进内部审计工作，才能强化监督，提升企业整体管理水平和综合效益。本文从加强企业内部审计的重要性出发，分析了当前建筑施工企业内部审计中存在的问题，并提出了推动其转型的对策。

【关键词】建筑施工企业;内部审计;转型

内部审计是审计体系的重要组成部分，做好内部审计，是规范内部管理，提高企业经济效益的基础。因此为了有效提高建筑施工企业的整体经营管理水平及综合效益，建筑施工企业就应该积极推进内部审计的全面转型以实现内部审计工作的科学化和职业化。

一、建筑施工企业内部审计转型的意义

1.内部审计转型是内部审计工作发展的必然趋势

内部审计工作是基于受托责任关系而产生并发展的，而随着受委托责任关系延伸向经营管理领域，内部审计的目标也延伸为加强企业控制与改善企业经营，目前则主要是以防范企业风险为主要目标。因此企业内部审计转型是受托责任关系变化的体现，也是建筑施工企业适应外部发展环境、转换机制的需要，更是我国内部审计工作发展的必然趋势。

2.内部审计转型能够充分发挥出审计免疫系统的功能

审计免疫系统的内涵是充分发挥内部审计的预防和抵御功能，及时消除隐患并提出建设性意见，从而促进企业实现其经营目标，为内部审计的结果提供保障。从建筑施工企业的角度出发，其内部审计需要将防范风险作为导向，综合治理和控制，只有这样才能充分发挥出内部审计免疫系统的功能，有效控制风险。因此，内部审计的转型对于建筑施工企业经营管理水平的改善和可持续发展有着积极的作用。

3.内部审计转型能够提升其价值并实现自身的科学发展

企业内部审计转型要在思路、内容、方法和管理方面同时探索进行，从而促进审计理念、模式及内容的转型，最为关键的部分就是要对建筑施工企业经营管理和控制中存在的纰漏提出解决建议，使内部审计在企业风险管理和内部控制中的重要作用得以发挥，进而促进内部控制不断健全，更好满足企业的管理需要，实现内部审计自身的科学发展。

二、建筑施工企业内部审计转型存在的问题

1.对内部审计认识不足

传统的内部审计工作只是注重单纯事后的查错纠弊，并没有将审计工作的全部功能有效发挥出来，甚至目前仍有很多建筑施工企业对于内部审计的作用认识不足，并没有将内部审计当作企业治理的重要组成部分，在业务操作方面以财务收支审计为主，将审计工作的功能局限于监督和鉴证。在这种情况下，内部审计并不能发挥出审计工作在发现决策局限性方面的作用、管理和服务职能也不能得到有效发挥，长此以往，自然就会导致内部审计工作和建筑施工企业管理脱节，影响管理水平的提升，制约其长远发展。

2.内部审计信息供给不足

很多建筑施工企业还存在着内部审计信息供给不足的现象，审计资源的利用率也不是很高。首先是主导审计信息需求的供给不足，内部审计部门向管理层提供的审计信息只是数据核查和事后监督方面的控制类信息，而对于企业管理水平和经济效益方面的审计服务类信息却少之又少，只是单纯停留在对建筑施工企业的财务控制，而不能满足内部管理决策的需要。其次，对潜在信息需求的供给也存在不够充分的现象，内部审计部门只是向人事部门提供任期经济责任的审计服务，却难以提供对职能部门或基层机构有指导意义的决策咨询信息。另外，建筑施工企业还存在着对内部审计的人力资源、信息资源、技术方法资源的利用率低的现象，这就难以与内部审计的转型相配套。

3.内部审计制度建设尚不完善

多数建筑施工企业并没有制定内部审计方面的规章制度，也没有对内部审计业务拓展和理论研讨方面进行关注，这就导致企业内部审计缺少科学统一的管理规范和组织考核标准;而内部审计技术开发和理论研究方面的落后也使建筑施工企业的内部审计工作难以有效开展并发挥出应有的成效;同时内部审计的技术和方法也没有得到及时的更新，使得很多建筑施工企业的内部审计工作仍停留在经验审计阶段，严重制约了建筑施工企业内部审计工作的整体性和全面性。

4.机构设置和人员配备不够科学

建筑施工企业还存在内部审计机构设置不够科学的状况。很多建筑施工企业都将审计部门与其他部门并列设置，表面上内部审计是对董事会负责，但实质上内部审计工作却要受到其他部门的制约，不能保证内部审计工作的独立有效进行;甚至一些建筑施工企业还存在着企业的财务负责人兼任内部审计机构领导的现象，使内部审计的监督机制丧失效用。另外在内部审计人员的配备上也存在着问题：内部审计人员数量设置不足，或者审计人员的专业能力不强，缺乏复合型的内部审计人才，导致内部审计难以延伸到企业的经营管理方面，阻碍了内部审计工作全面发挥效用;还有很多审计人员思想观念不积极，仅注重建筑施工实施现场的事后审查和监督工作，对于其他方面的审计工作消极怠惰。

三、推动建筑施工企业内部审计转型的对策

为了推动内部审计向管理型、效益型转变，提高建筑施工企业的经济管理和风险控制水平，笔者针对目前建筑施工企业内部审计转型中存在的问题，提出如下几点建议。

1.转变内部审计理念

内部审计理念的转变是建筑施工企业内部审计转型的前提条件，是对内部审计工作的有效定位和价值取向的具体要求，同时也对审计范围、工作重点及技术方法都存在着一定程度的影响。其中最为重要的理念转变就是改变传统的止于纠错防弊的审计理念，而要把改善企业管理、促进企业健康运营和发展作为目标和准则，树立新的内部审计理念;内部审计还要把强化内部控制、防范企业风险和提高企业效益为目标，扩大审计范围，使得审计范围不再停留在单一的财务收支，而是与业务控制和信息控制相结合;建筑施工企业内部审计的职能还要向建设性职能方向倾斜，即在企业内部审计过程中不仅能揭示问题，还要为解决问题提供建设性的意见，进而发挥出内部审计最大的作用。

2.明确内部审计工作重点

根据当前社会的发展步伐，建筑施工企业内部审计工作的重点要向服务于企业管理和效益转变，不能单纯满足于事后监督，还要在事前、事中予以监督和控制。建筑施工企业制定出的内部审计工作重点应契合企业的管理需要，并不断拓展内部风险管理和经济效益的审计工作，还要通过对内部控制制度的有效评价提出防范风险的策略，从而加强内部免疫功能，增强建筑施工企业的管理水平。

3.采用先进审计技术和方法

为了保证内部审计的成功转型，建筑施工企业还要采用先进的内部审计技术和方法，从分析风险入手明确内部审计的目标和程序，全面改善企业内部控制制度的可操作性，并促进管理的信息化和现代化，从而全方位发挥审计监督作用，提升建筑施工企业的内部审计质量。

4.设置科学合理的内部审计机构

建筑施工企业要依据自身的组织结构、发展水平和管理风格来设置企业的内部审计机构，并依据实际需求配备审计人员。还可以通过创建学习小组的方式来强化审计人员对于法律法规的理解和应用能力。同时也要注意树立审计工作人员的学习理念，使审计人员能够不断学习，不断完善，从而增强审计人员解决问题的能力，提升审计人员的综合素质，为企业的经营管理和综合效益做出更大的贡献。

四、结论

建筑施工企业的内部审计工作的转型是个长期的过程，企业要从转变内部审计理念、明确内部审计工作重点、采用先进审计技术和方法、设置科学规范内部审计机构等方面不断努力，以此推进建筑施工企业内部审计工作的成功转型，从而帮助企业提高经营管理水平和风险控制水平，并推动企业发展目标的实现。

参考文献：

[1]张俊雄.创新服务指导方式推动内部审计发展[J].中国内部审计，2013(03)

[2]朱达.风险导向与我国企业内部审计完善[J].华章，2011(32)

[3]方小英.企业内部审计转型创新的思考[J].财经界，2013(16)

[4]刘世云，罗婷.建筑施工企业内部审计质量管理探析[J].中国市场，2013(30)

[5]孙夏丽.施工企业内部审计的加强与审计效能的提高[J].集体经济，2011(27)

[6]石艳.建筑施工企业内部审计思考[J].合作经济与科技，2012(4)

[7]仲照应.关于对建筑施工企业内部审计必要性的思考[J].施工技术，2010(6)

作者：徐桂兰

建筑施工企业内部审计论文 篇2：

探究建筑施工企业内部审计中存在的不足及优化路径

摘 要：目前我国经济发展形势稳中向好，房地产调控加紧，基础建设投资增大，建筑施工企业由此迎来了属于自己的发展春天，但也面临诸多挑战。建筑施工企业要想实现良性发展，就必须要正视企业内部存在的各种问题。当前，建筑施工企業存在的主要问题之一就是内部审计问题，这一问题的解决有利于建筑施工企业更好地优化内部管理体制。

关键词：建筑施工企业;内部审计;不足;优化路径

引言

建筑施工企业在不断发展的过程中逐渐成为推动社会进步的动力之一，帮助建筑施工企业更好地完善自身，优化内部管理是一件极为重要的事情和任务。在这样的形势下，审计问题作为建筑施工企业内部的主要问题之一更是亟待解决。

一、优化内部审计工作对于建筑施工企业的重要意义

审计工作来源于我国审计体系，常见的审计工作类型主要有三大类，即国家审计、社会审计以及各企业内部的自我审计。对于建筑施工企业而言，其审计工作主要包含企业的财务管理、活动策划预算、经济建设项目的成本核算、公司运营风险评估等各个方面，它的存在主要是为了帮助建筑施工企业更好地管理本单位，从而更快更早地实现进步发展目标。国家审计工作是在明确的法律条令条例基础上进行规划和落实的，进而能够在社会发展的过程中有条不紊地发挥其作用和意义，建筑施工企业内部的审计工作也应该积极效仿这一点。不管是企业在运营过程中的正常内部开销，还是开展项目建设所需要的成本投资支出，都必须要经过严格的计算和审核，保证每一笔资金支出都可以用在实处，其利息收益都应该是切实可见的。具有一定规模的建筑施工企业在审计工作方面具有更高的管理要求，因此，它只有在严格执行企业审计条令条例的基础上，才能更好地落实各项审计工作，更加自觉地接受监督，企业的各项利益也才能因此而得到更加全面的保护。传统的企业内部审计工作仅仅是对企业资金的合理使用发挥作用，但在当前的社会新形势下，审计工作内容必须要更加多样化，向管理的深度和广度方面进行相应的拓宽，从而保证审计工作的存在意义更加饱满。审计工作内容的拓展，应该包含以下两个方面。

1.监督建筑施工企业的各个管理环节。在优化建筑施工企业的内部审计工作时，监督各个管理环节是第一项重要内容，通过该审计工作的改革和推进，公司的项目管理内容及其方式会更加透明，各种贪污腐败和不作为的工作问题都可以得到较大程度的改善。对于企业决策者而言，在做出管理决策时会自觉地站在公司的角度，把握全局，听从他人的意见或建议，做出正确的决策，而不是一意孤行。

2.企业内部审计工作具有咨询和服务作用。建筑施工企业的内部审计工作之所以存在，是为了帮助企业更好地发展。但传统的审计工作往往具有一定的单一性，为了更好地满足建筑施工企业的生存发展需要，它需要具有一定的咨询和服务作用。在增加这样的工作内容的条件下，企业的各项工作在开展和落实的过程中可以很好地规避风险，在发现有工作模糊点的时候，必须要及时地予以咨询及解决。

二、建筑施工企业内部审计中存在的不足

1.企业内部审计制度不完善。企业内部审计制度的不完善是审计组织结构不合理、审计质量不合格、审计职责不到位、审计范围不全面的主要原因。大多数建筑施工企业的管理层对内部审计缺乏重视，自然对内部审计制度也缺乏重视，由此制度建立不够完善，组织结构也不合理，员工之间职责就不明确，无法起到相互监督的作用，内部审计组织地位不明确，内部审计工作的开展就比较被动。内部审计人员的工作流程就会流于形式，导致审计工作混乱，审计内容相对简单，无法起到审计作用。

2.企业内部审计范围不全面。内部审计一般包括财务收支审计、经济效益审计和经济责任审计，但是一般中小型的建筑施工企业只有财政收支审计且财务收支审计一般的范围比较局限，仅对公司各部门的财务收支的真实性、有效性和合规性进行审计，主要包括为财务信息、采购和库存的审查，缺少了经济效益审计和经济责任审计。一个企业最重要的就是公司的经营水平和发展水平，经济效益审计则能够找出企业经营管理中存在的问题，提出改进措施，从而提高公司经营发展水平。经济责任审计则能为人事部门管理好用好领导干部提供依据，还能增加领导在任职期间的责任感。所以，对一个企业来说，在内部审计时，三种审计缺一不可。

3.企业内部审计人员不专业。建筑施工企业本身对于内部审计就不太重视，对审计人员的构成就更加不够重视。大多数建筑施工企业的审计人员都是由财务人员等临时组建成的内部审计人员。这些财务人员对于内部审计的专业知识掌握不够，对审计的经验也不足。这会导致审计人员在对企业进行内部审计时，审计效率、审计水平和审计质量都有所下降，对每个人的职责也不够明确，很大程度上内部审计成了走过场，可能无法及时地发现企业内部的问题，从而给企业带来损失。

4.监督端口滞后，不利于源头防控风险。当前建筑施工企业内部审计工作多注重事后监督检查，没有紧跟单位当前重点推进的业务开展事前预防和事中监督。事后监督发现的很多问题往往因已既成事实而难以弥补，这种工作方式并不能从源头上预防和解决问题。此外，事后监督不能及时了解单位当前重点工作具体推进情况，难以发挥监督的及时性和日常性优势。

三、建筑施工企业内部审计工作的优化路径

1.改善独立的内审机构。尤其是那些由主管部门设立独立的内审，是做好系统内部审计的基础要求。倘若一家公司的主要部门并未成立其单独的内部审计，就会对内部审计工作的开展造成困难。与此同时，在公司的行政方面，其主要管理机构的内部审计的独立性要说明与其他的一些职能部门相对的独立性，更重要的是与财会等部门分开设立问题，且不可以有所属的关系，内部审计要在本公司主要领导的领导下，独立地行使其审计职能，且对向本公司的领导人汇报其工作进程。

2.完善内部审计的法律建设。制定相关内部审计的法律和相关规定，确定企业的内部审计制度，用法律的形式变现出来。首先，要了解内部审计的重要性和有用性。其次，用法律的形式明确内审人员相关的法律责任和权利。最后，制定相应的实施措施和注意事项，以及行业的内审的相关制度准则。以此来让内部审计更加快速地步入法制，让法律来使内部审计保持其独立。

3.正确定位内部审计工作。要做好内部审计工作，首先，要将内部审计工作的定位确认好，在企业中，内部审计是做好决策工作的重要组成部分，做好企业的内部管理工作，使其各项的收入与支出协调好，从而使公司的经济效益更高。要想做好内部审计的工作，首先要坚持实事求是，不弄虚作假，浮于表面，要用市场经济的角度去分析和解决审计工作中的一些问题。其次，要积极地向领导提出决策的依据和相关建议。最后，在审计的工作中遇到问题时，要勇于剖析问题，了解其产生的原因。

4.提高审计工作的用人标准。一是选用专业的审计人才。审计工作对于建筑施工企业的意义不言而喻，为了更好地处理建筑施工企业内部的审计工作，在用人方面必须要有一定的标准和要求，最基本的就是要以专业为最低要求。审计工作者的专业应该体现在其学历和所学专业应该与审计工作对口，而且具有一定的工作经验，在接手审计工作时不至于手足无措。除此之外，审计工作者还应该有虚心学习的意识，能够在工作中虚心接受自己的不足，并为之努力学习，从而争取将工作做到更好。二是打造专业的审计人才队伍。为了更好地完善和处理建筑施工企业的内部审计工作，必须要有完善的用人制度，选定良好的用人队伍，而不是由一些工作能力较弱、缺乏工作经验的审计工作者全权负责。一支良好的审计队伍，应该包括足够的审计专家、普通审计工作者以及与审计工作相关的其他人员。由这些人所组成的审计队伍，应该在不断的工作磨合中呈现出较高的默契度和合作力度。

5.优化建筑施工企业的内部审计技术与方法，提高内部审计的工作效率。对于建筑施工企业而言，影响其内部审计工作的因素是多样化的，为了更好地改善建筑施工企业内部审计工作的现状并解决其中存在的主要问题，就需要有不断学习和不断进步的意识作为支撑。众所周知，当今社会所处的时代为高科技时代，计算机技术也是不断地得到更新和发展。为此，建筑施工企业可以将这些信息化技术以及计算机技术等进行消化吸收，以转化为己用，从而使得建筑施工企业的内部审计工作也具有科技化的色彩，其工作效率自然也会得到较大的提升。要优化建筑施工企业的内部审计问题，还需要有敢于打破传统的勇气。在这一方面，建筑施工企业的内部审计工作为了迎合企业的发展需求，更好地适应社会，就必须要有一个巨大的明确转变。首先，审计工作要变得更加多元化，必须要设计审计工作的准備、审计、善后处理等方方面面;其次，改革后的审计工作是一项充满动态性的工作，而不再是单一的静态的虚无作用的工作;最后，审计的方式也会具有多样化，在审计工作进行的过程中，要学会灵活地选择审计方式。虽然优化建筑施工企业的内部审计技术与方法，解决其存在的问题是一项必须要解决的任务，但这个过程也是具有一定的风险性的。为此，建筑施工企业的管理者必须要有清醒的决策意识，广听意见，多做调研，以期将风险系数降至最低。虽然优化内部审计工作是诸多建筑施工企业已经具有的建设意识，但如何深入推进这一工作，还需要建筑施工企业自身做好内部协调工作。

结语

简而言之，建筑施工企业要想在良好的发展机遇下更好地拓宽自身的发展规模，抢占更多的发展机会，就必须要重视自身存在的各种问题，尤其是内部审计问题。选择恰当的优化路径并配合以坚决的意志和决心，克服问题并解决道路上的种种困难，推动建筑施工企业可以更进一步地发展，也为社会发展做出更多的贡献。

参考文献：

[1] 李勇.风险导向审计在建筑施工企业内部审计中的应用分析[J].财会学习，2017，(10)：155.

[2] 王春雷.我国制造业企业内部控制建设中存在的问题及对策初探[J].财会学习，2016，(23)：252.

作者：林苏

建筑施工企业内部审计论文 篇3：

浅谈建筑施工企业内部审计

【摘 要】如今，内部审计发展的步伐靠管理水平来提高，内部审计质量管理和实施是其生命之源。施工企业需要不断提高内部审计工作，提高内部审计人员的素质，加强内部审计质量管理，在组织内加强内部审计功能的状态确保内部审计工作顺利进行，提高工作效率和质量。

【关键词】建筑施工企业;内部审计;质量管理

1、内部审计质量管理的重要性

内部质量管理审核是用科学的手段和技术审核，按照一定的规定的要求或标准，对项目的审核，实施，结果，报告等组织，指导，监督和检查活动，是内部审计和内部审计人员进行自我严格要求的行为，以提高审计工作水平，内部质量管理审计的审计效率，以确保审计质量。因此，内部审计加强管理，提高内部审计质量是一个非常重要的事情。

1.1加强内部审计质量管理有利于提高内部审计师工作效率和专业技能

至于内部审计的有效性表现为完成目标资源耗费的多少。在每个项目的审计中，内部审计人员应按照质量控制的要求，一致的，集中精力，通过自我控制和审核管理层监督，以确保实施既定的审计步骤和程序，保障工作底稿全力支持审计发现，审计结论和建议。

1.2加强内部审计质量管理能够保证满足顾客需求、维护自身信誉

建立在严格的质量管理的内部审计活动可以加强内部控制测试，以检测和验证问题的本质。同时，通过内部审计人员的出色工作，可以得到客户的信任，并进一步协调审计和被审计、审计和管理层的和谐的工作关系，从而保护自身的声誉，并逐步建立了内部审计在组织中的权威。

1.3加强内部审计质量管理有助于内部审计活动增加价值、改善组织的经营状况

内部审计的目的是为组织增加价值和改善组织的运营效率。在质量管理合理范围，防止偏差，错误被发现并及时纠正，以确保责任制落实，帮助组织实现其预期的目的。

2、当前我国建筑施工企业内部审计存在的问题

2.1.企业财务机制在预警中的作用不能充分发挥。金融企业预警是非常重要的，但也有一些限制和延误，有必要建立一个预警系统，其实质是审查和内部控制的评估，包括合同管理，综合管理分包，项目管理，结算管理，财务管理，物资管理，企业集权应是各个管理的主线。经验表明，许多大型建筑公司能有效地执行规章制度，业务发展是可持续的，但是存有隐患随着违反程度增大，风险就更大;随着时间的推移，这些企业就会从各种财务数据中显示出来。再深入来看，内部控制情况反映领导哲学，哲学源于动机。如果商业利益的动机和长远发展相吻合，一般企业朝着积极的方向发展。

2.2.经济责任审计的确认与咨询的作用并不明显。经济责任审计的主要问题有：首先，国家关于经济责任审计结果作为对企业负责人职务任免和奖惩的重要依据的规定，缺乏与干部管理程序的对接;;二是经济责任审计还是推延严重，对于后期的监管监督作用为主，不了解提前来作准备;三是内部审计工作仍未走出财务审计框框，以查错究弊，欠缺实际指導意义;四是企业内部审计机构孤军作战，遇到的困难和压力比较大。内部审计相对于外部审计，独立性较弱。如果被审计单位或被审计项目部采取消极配合、积极防御的措施，将使内部审计工作难以开展。性较弱。

2.3内部审计制度仍然有一定的局限性。许多建筑公司两个层次的管理体系审核机构，施工企业这个系统的问题是在：首先，一些下属单位或信息审计项目或披露失真是不完整的;其次，一些下属单位或项目的审计发现的与经济运行有重大影响的问题未及时采取措施，致使损失继续扩大;三是质量审核员严重缺乏审计知识导致无法完成工作，影响了内部审计职能的正常发展;四是执行存在的一个问题是内部审计时间报告制度不及时，一些单位和建设项目的提交资料不全，单位或个人项目甚至不记得不报。这些对公司掌握经济的真实情况，并做出决定并采取纠正措施，以控制和促进审计发现的问题，监管都是不利的。尤其是在企业规模扩大，体制机制和产业结构发生重大变化的时期，其后果可想而知。

2.4.管理审计的认识偏差削弱内部审计的地位。他们中的大多数都集中在经营轻管理弊端，之后许多项目和经济核算问题得不到应有的解决。专业限制了内部审计的更大的创先争优活动，审计师应该对工程造价，投标竞标，资源分配和认识全过程的管理有大体的了解，可以从各种报告中发现问题，从而参与到企业管理中，在过去的项目，这些往往是很多建筑公司缺乏的。

3、浅谈几点建筑施工企业内部审计应改进的办法措施内部审计工作的改进措施

3.1.借助外部审计力量，促进内部审计发展

外部审计包括社会审计和政府审计，这些审计是强制性的，有很大的权威性的，是受企业高层委托或政府管理需要被动接受的审计监督，可以及时发现和提高薄弱环节共同治理和可能存在的作弊和漏洞。要充分利用内部审计这些审计结果的优势，并寻找内部审计和进步的重点，审计力量的主要焦点有针对性的审计工作。对公司的管理制度和业务流程的内部审计比较熟悉，不只是希望能够找到问题，而且还能够提出解决的建议和意见，并达到内部审计的最终目标，以提高管理效率，提高经济效益。如果审计部门已经在这个方向在努力，一定能够得到领导的支持，会同各部门。提高内部审计工作的权威性。

3.2.理顺内部审计部门的管理体系，确保内部审计有效开展工作

内部审计的领导体制，内部审计将决定什么样的作用发挥。在我国，内部审计制度，有领导力的三种主要形式，一是率领副总干事负责该单位的总会计师或财务;二是受单位(主任)或者领导的总裁，总经理;第三是公司董事会审计委员会的领导或其附属公司的一个单位。领导水平，审计机关和独立性越高。审计工作的独特组合，我建议，以确保审计工作的顺利和有效的发展，审计部门应直接受董事会或相关的价值领导的审计委员会是一个更好的单位机构控制模式设置。审计工作应该留在视角和视野高角度捕捉审计的对象不要混淆为企业的管理和监控的发展，为企业的管理和发展保驾护航，出谋划策

同时，企业应提供必要的权力，以确保内部审计部门履行其任务的独立审计，内部审计人员应仔细考虑任免，确保专人负责审核内政部与企业高管和审计委员会或通信的董事会保持开放。此外，企业领导人必须首先以身作则，从我做起，与审计人员的工作的支持，同时也给企业内部广泛宣传内部审计职能的重要性，提高审计部门和审计人员的地位，引发了变化从“要我审”到“我要审”的转变，确保内部审计和内部审计部门的权威。

3.3.建立企业内部审计人员培训考核制度，提高内部审计人员的综合素质

作为施工企业，改变眼睛凝视只从事生产，轻管理的情况，打造内部控制制度，以发展自己的业务，按照国家的法律法规，提高考试内部审计和培训体系，提高内部审计人员的整体素质，增强内部审计人员的使命感，责任感和紧迫感意识，同时提高内部审计人员的培训，这样做，以提高内部审计人员的业务技能，内部审计人员不仅需要熟悉金融知识，也知道在其他部门的职责和技能，成为一个多功能的业务员，以保证一个完整的审计工作;加强国家政策，法律和法规的学习，为企业的发展保驾护航;加强内部审计人员职业道德教育，并为企业发展提供审计服务优良的品质有效地树立正确的道德观念。

3.4.审计工作应紧密结合本公司实际情况

内部审计作为管理的重要组成部分，要紧密结合企业管理的各个方面。结合企业的组织和管理结构，根据业务领域，设计合理的审计机构设置，人员配备，工作重点。首先，根据公司的发展阶段，主要集中审计工作安排的侧重点。

企业在发展的不同时期，审计工作的重点是不一样的。其次，我们必须确定企业的风险点是目前审计工作的重点目标。第三，我们必须保证审核计划是合理的，不只是一个例行审计，有专门的审计，也是一个突击审核。确保真正执行的审计工作，不走过场。

结语

内部审计是监督，分析，评价内部的经济活动，找出差距，提出了一些改进的企业，促进提高整體效率的重要工具。

参考文献：

[1]李晖琴.企业内部审计质量管理[J].现代经济信息，2011(10).

[2]任大平.内部审计质量控制浅议[J].学术探讨，2010(6).

[3]随玉明.浅析企业内部审计质量与审计成果管理[J].中华会计学习，2011(6).

作者：田颖