工业产品设计创新管理论文

[摘要]中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理，是指运用项目管理手段和现代信息技术工具，对新产品项目的全过程进行管理。研究中小型专用设备制造类企业的技术创新，对推动我国产业升级和经济增长、促进我国国民经济的发展，有很重要的意义。今天小编为大家推荐《工业产品设计创新管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

工业产品设计创新管理论文 篇1：

中国灯饰设计创新探析

灯饰设计是工业产品设计，是综合运用科技成果和社会、经济、文化、美学等知识，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化的集成创新活动。好的灯饰设计产品可以降低成本，提高用户的接受概率，提高产品附加值，企业也将获得更高的战略价值。在国际灯具市场上，名贵品牌大多为欧美国家的产品。他们的灯饰生产技术先进、完善，其产品不但工艺制作精致，在外观造型和功能上均有较强的装饰性和实用性。

一、对中国灯饰设计的思考

中国灯饰主要产区集中在广东、浙江、上海、江苏等省市。其中广东中山古镇是最大的生产制造基地。被誉为“广东国际灯饰城”的古镇，近几年的灯饰产业发展突飞猛进。在出口贸易方面，绝大多数是贴牌生产，产品在国际市场竞争力受到很大的影响，存在低价竞争，有引发价格战的危险，影响到古镇灯饰的国际形象和国际市场开拓。主要问题是：政府对灯饰设计作用认识不足，重视不够;企业缺乏高水平的专门人才，自主创新能力不足;政策支持、行业管理和知识产权保护力度不够等。

二、案例调研

中山市古镇晶点灯饰设计有限公司(以下简称晶点设计)，是一个民营小型企业，集设计、生产与销售为一体，灯饰主要设计风格是PP材料的现代灯，以中东地区为主要销售市场。

(一)設计部门情况调查

晶点设计公司主要有三个部门，其中设计部有3个设计师。两位设计师是中专学历，从事灯饰设计6年，他们是从生产部门转型去做设计的。主要是运用CAD设计软件进行灯饰绘图设计，出样制作，没有系统学习过美术设计知识。另外一位设计师是本科学历，有扎实的美术设计基础，主要从事产品造型设计，缺乏对市场的了解与灯饰制作工艺方面的实战经验。

(二)公司管理制度调查

公司基本是封闭式管理。设计师每周休息一天，晚上也经常加班，很少有时间进行学习充电、交际空间狭窄，缺少与客户沟通、市场调查等。

(三)考核制度与用人制度调查

设计师只有薪酬，没有社保等福利。设计师每月的工资大约是3000元，奖金是根据设计师的设计业绩来统计。设计师经常会被炒掉。

(四)公司企业文化调查

公司员工整天忙于工作，平时没有举行体育活动、文娱活动;企业形象也混乱，没有统一的形象标识与工作理念。

三、灯饰设计公司管理过程中的问题

(一)品牌意识淡薄，抄袭现象严重

从公司老板到设计师，缺少创新设计意识，都是“拿来主义”，以改良设计为主。老板从市场上找来畅销的灯饰产品，然后给设计师进行改造，或者是客户自带图纸，委托设计师完成。大公司抄袭国外的新产品设计，小公司就抄袭大公司的产品，形成恶性循环。

(二)灯饰设计师素质不够全面，人才匮乏

灯饰设计师知识结构单一，素质不全面。灯饰设计涉及到很多方面的知识，如时代潮流、材料结构、制作工艺、美术绘画、电脑表现、软件操作、创新意念等。

(三)灯饰设计师团队力量不够

在古镇很多灯饰公司里，只有寥寥几个设计师，设计力量是很脆弱的，长期的工作业务使设计师形成单打独斗的局面，没有团队合作的精神。

(四)灯饰设计师缺少市场调查与客户沟通

设计本身就是解决问题的手段，所以设计师必须深入人们生活，进行市场调查，发现问题，找出设计灵感。而现在的设计师整天坐在电脑前面，看着屏幕，不了解消费者的需求动向。

(五)公司的管理制度不合理

公司规模小，管理单一。在古镇，很多公司是中国传统的家族式管理模式，管理者大多是老板的亲戚朋友，影响了管理的民主性。

四、灯饰设计创新管理工作

(一)政府要高度重视、引导和支持

1.提高灯饰设计的自主创新能力

建立灯饰设计创新体系。鼓励设计企业、高等院校、科研机构建立产学研合作机制，促进形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的灯饰设计创新体系。

支持灯饰设计创新成果产业化。重点支持推进节能减排等重点领域拥有自主知识产权的灯饰设计成果产业化。鼓励发展体现中华民族传统工艺和文化特色的灯饰设计项目和产品。

促进灯饰企业与灯饰设计公司合作。鼓励灯饰企业将可外包的设计业务发包给灯饰设计公司，扩大灯饰设计服务市场。支持灯饰企业和灯饰设计公司加强多种形式合作，通过设计创新，促进灯饰企业的产品升级换代、市场开拓和品牌建设。

2.加快培养高素质人才

完善灯饰设计教育体系。探索建立有利于灯饰设计人才成长的教育体系和人才培养模式，加强高等院校的灯饰设计学科建设，提升教师水平，支持聘用有实践经验的灯饰设计人员任教。

建立健全灯饰设计人才培训机制。鼓励有条件的企业创建灯饰设计实训基地。支持有条件的单位选送优秀灯饰设计师出国培训，学习借鉴国外先进灯饰设计经验。鼓励行业协会、高等院校、科研机构和企业联合开展灯饰设计培训。

积极引进优秀灯饰设计人才。鼓励海外优秀灯饰设计人才回国(来华)创业和从事灯饰设计研究教学工作。

3.营造良好的市场环境

提高全社会的灯饰设计意识。加强政策引导和舆论宣传，鼓励地区之间开展多种形式的灯饰设计交流与合作。引导企业，特别是中小企业广泛重视和应用工业设计，提高新产品开发能力。鼓励创办高水准的灯饰设计报刊、杂志和网站。

建立灯饰设计评价与奖励制度。建立灯饰设计企业资质评价制度，引导和规范行业发展;建立优秀灯饰设计评奖制度;研究建立灯饰设计专业技术人员职业资格制度，开展灯饰设计师职称评定。

加强知识产权应用和保护。鼓励企业和个人申请灯饰设计专利和进行著作权登记。建立灯饰设计知识产权信用公示制度和预警机制，加大对侵犯知识产权行为的惩处力度。

4.加大政策支持力度

拓宽融资渠道。健全完善政府支持引导、全社会参与的多元化投融资机制，鼓励社会各类资本加大对工业设计投资;加大信贷支持。银行业金融机构对拥有自主知识产权的灯饰设计优势企业，积极给予信贷支持。

(二)灯饰设计师要增强创新能力，提高团队合作精神

1.灯饰创新设计的重要性

由于人民生活水平不断提高，人民需求的多元化，对灯饰也不断提出了新要求，近年世界灯饰市场有以下发展趋势：功能细分、高技术化、多功能化、节能环保、造型独特。

2.灯饰创新设计的方法：抓好灯饰设计五大元素

(1)结构

在结构方面，灯饰设计主要的价值在于产品生产合理化、材料的合理选择以及对加工制造成本的控制。

(2)效果

产品效果带给消费者各种感官的感受：对于消费者来说，好的产品形象能使其愿意支付更多的溢价来购买该产品。

(3)功能

顾客将产品买回家后，产品的用途即使用功能成为与消费者联系最紧密的部分，好的产品设计要使消费者使用有效、舒适和方便并带来使用价值，易于维护和回收。

(4)象征意义

企业通过设计统一灯饰产品的形象，将在市场上产生很强的视觉冲击力和统一感，在灯饰设计上与竞争对手的差异能够带来销售市场的优势，并使产品产生象征意义。

(5)文化

灯饰设计不仅是整个产品的焦点，更是蕴涵着一种特殊的生活方式，购买你的灯饰，能够成为文化的一定代表着它的时代，即行业领先者。

3.灯饰设计师必须具备的素质

(1)熟练的工程技术能力

设计的过程，是作品、产品、商品、废品，要熟悉材料的性能特点等，结构的功能合理，工艺的加工技术等

(2)敏锐的洞察力

設计师要兴趣广泛，好奇心强，寻找突破口，善于观察，通过现象，发现原理。

(3)创新欲望要强烈

发明只是解决原理，从无到有，创新就是生产要素的重新组合。所以说创新不等于发明，而是把已有的发明运用于实际。

4.组织强有力的设计团队

设计的团体作战在现代工业设计工作的重要性是不可替代的。特别在大型的设计项目中，团体的设计力量的强弱，直接决定了产品设计的命运。

(1)设计团队的人员构成因素

每个设计师在设计团队的使用也必须是因才施用，其在设计中所起的作用更应是差别互补的协作关系，这样整个设计团队的合力才会是一加一大于二的合作效益。

(2)塑造优秀设计团队的必要因素

在设计团队的组织管理过程中非常需要团队精神的支持。树立设计团队的先进设计理念。设计理念的方向是设计团队进行创新设计的根本指导。设计团队的创新设计需要很多领域的专业人才共同协作来实现创新的想法。

设计团队要为客户服务。首先，设计团队的创新设计要处处关注客户的差异性。其次，设计团队的设计风格要遵循客户的风格需求。

(三)企业领导要制定现代企业管理制度

1.监督机制

监督机制在激烈的市场竞争中具有重要作用，企业执行力将决定企业的兴衰成败。加强监督管理是保证公司执行力有效推行的重要手段。

2.实行无为问责制度

对无为行为应该以取消当年评优评先资格、诫勉谈话、通报批评、书面检查、公开道歉、劝其引咎辞职等方式，以达到惩戒的目的，提高执行力。

3.绩效考核是提高执行力的有效途径

绩效考核体系建设应该营造一种机会上人人平等的氛围，又体现个人与团队之间的平衡关系，可以最大限度地调动人力资源，体现出简洁、实效、操作性强的特点。

(四)企业要开展企业文化活动

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。 “一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

1.物质文化

制定公司《CI手册》，完成CI视觉形象系统的导入，并遵循CI整体设计的基本系统和应用系统标准。

2.行为文化

建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。干部员工自我管理意识和能力进一步增强。

3.精神文化

规范精神文化用语，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入显著文化动力。

只有创新，中国灯饰设计企业才有出路，灯饰产品才能畅销世界，中国经济才能雄霸世界领先地位。要创立世界品牌的灯饰企业，做大做强，需要几代人的努力，造就优秀的灯饰设计师队伍刻不容缓。

责任编辑 陈春阳

作者：黎嘉驰

工业产品设计创新管理论文 篇2：

试析中小型专用设备制造类企业的技术创新管理

[摘要]中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理，是指运用项目管理手段和现代信息技术工具，对新产品项目的全过程进行管理。研究中小型专用设备制造类企业的技术创新，对推动我国产业升级和经济增长、促进我国国民经济的发展，有很重要的意义。

[关键词]创新管理 中小企业 专用设备

中小型专用设备制造类企业的技术创新管理，不仅可以促进生产过程中的分工及城市化建设，推动产业集群的形成;还扩大了市场容量，降低交易费用。研究中小型专用设备制造类企业的技术创新，对推动我国产业升级和经济增长、促进我国国民经济的发展，有很重要的意义。在这个背景下研究中小型装备类企业的技术创新就很有很强的理论价值。

一、中小型专业设备制造类企业的全过程技术创新管理

中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理，是指运用项目管理手段和现代信息技术工具，对新产品项目的全过程进行管理。是从项目信息、项目意向、项目合同、产品设计、产品制造到交付使用、和售后服务的全过程管理。专用设备全过程技术创新管理，是对其技术创新全过程的管理，任何一个阶段、任何一个环节管理不到位，都可能造成项目失败。

专用设备制造类企业的技术创新过程可以初步分为技术创新决策过程和技术创新实施过程两个部分，其中技术创新决策过程是技术创新的关键前期。

技术创新决策阶段包括技术创新信息管理及产品的经济技术论证，具体的还可以细分为项目信息、项目意向、项目合同三个小阶段;技术创新实施阶段，是实施经过产品经济技术论证后的合适方案的过程，将全面质量管理融合在技术创新的每个步骤中。专用设备制造类企业的全过程技术创新管理首先是技术创新决策。技术创新决策是技术创新的关键阶段，是花力气小，获得收获大的阶段，是决定是否进行技术创新管理的阶段。技术创新决策阶段的项目管理，是建立小型的项目前期工作小组，这个小组负责新设备(包括生产线)项目的信息管理、项目的经济技术论证等工作内容。有的时候根据项目信息状况或者项目论证状况，结束该项技术创新计划、解散技术创新项目前期工作小组。

专用设备制造类企业的技术创新决策从获得市场信息开始。分析和跟踪市场的变化，管理技术创新信息，将不确定的市场需求变化的信息和产品技术质量信息转化为项目意向，经过初步的产品经济技术论证，确认产品在技术上可以实现(技术原理合适、技术方案可行、技术风险可以控制)，经济上有足够的利润空间(包括盈亏平衡点的计算、技术创新的经济风险评估等)，形成项目合同。

专用设备制造类企业的实施技术创新，就是将技术创新决策变成技术创新现实，是从设计输入开始到项目交付的过程。实施技术创新是从将项目的概念和项目的经济技术论证结果向研发部门交底、形成设计输入开始：研发部门根据设计输入，深入研究新产品的技术原理、技术方案，运用发明创造理论和现代设计理论的指导，研究新产品的功能-结构特点，进而形成产品的总体布局和总体设计。项目小组，需要将新设备(包括生产线)的总体设计与项目概念和项目的经济技术论证结果对照，通报研发第一阶段情况。获得用户肯定后进入施工设计，进行设备设计，形成设计输出。从此，项目进入生产制造状态。此时该项目小组通报研发第二阶段情况，并将设计输出和项目进度计划转化为项目生产计划，将新产品的零部件按照“标准件、外购件、外协作件、自制件、重要件、关键件”分类，进行分类管理，组织生产准备、安排生产制造、外购外协事宜，并根据零件特征进行个性化质量管理，记录新产品生产、装配过程中发现的问题和解决办法，并将这些反馈到项目小组，项目小组根据这些进行新产品项目的完善。最后进行产品的装配。产品装配后就进入调试和试运行状态。

此时该项目小组通报研发第三阶段情况，邀请客户来公司观察设备进展状况和予验收。与此同时，项目小组根据研发部门编写的新产品技术条件和调试和试运行进行调试和试运行，试验结果形成试验报告，进行予验收。然后交付用户，在使用现场安装、调试、试运行及培训用户相关人员，最后正式验收。

中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理，同样是以人为主的管理，是关注新产品信息的管理，是全面的质量管理，是按照产品特征进行的个性化的管理。

二、中小型专用设备制造类企业技术创新管理各阶段的重点

全过程技术创新管理，全过程技术创新管理共六个阶段，即项目信息阶段、项目意向阶段、项目合同阶段、产品研发阶段、产品制造阶段、项目交付与服务阶段(包括产品测试和维修)，这六个阶段又可以按照其阶段特征划分为二个主要阶段：技术创新决策阶段和实施技术创新阶段。

中小型专用设备制造类企业的全过程技术创新管理的六个阶段特征如下：

1.项目信息中小型专用设备制造类企业的项目信息，是项目的技术创新信息，是关于市场需求和产品技术质量的信息。对大多少中小型专用设备制造类企业来说，最主要的新产品创意信息来源于企业的销售代表。

2.项目意向中小型专用设备制造类企业的项目意向，是其技术创新的第二个阶段。在这个阶段，需要组建项目前期小组，深入了解对方生产实际(生产工艺过程、生产条件与工作工况、改进的愿景等)，了解其目前的困难、了解其需要解决的问题以及他们关于这个问题的解决程度的想法、提出的初步设想等等。

3.项目合同中小型专用设备制造类企业签订项目合同，是其技术创新管理的第三个阶段。签订项目合同，是在获得客户信任后，双方商谈项目的交付时间、项目质量、项目价格以及其它细节后形成的。项目交付时间、项目价格是商谈项目合同的关键。

4.产品开发中小型专用设备制造类企业的技术创新的第四阶段是产品开发阶段。这个阶段把项目合同里的设备概念转变成新产品实体。它包括研究、开发和设计三个阶段。研究是以一定的方法获得新的知识，企业的研究大部分是究，如设备的技术原理的研究;开发是有目的的评价和应用技术、经济方面的研究成果和经验，以便开发出新的或完善已有的系统、工艺方法、材料、设备和仪器;设计主要是在知识和经验的基础上，创造性的寻求技术产品的优化方案，并求出它的功能和结构构成，制定出可以用于加工的技术资料。其中，复杂设备(包括生产线)的设计过程，又经常划分未概念设计阶段、结构设计阶段和施工设计阶段。概念设计，是产品的总体设计、结构设计是对产品设计的分解，施工设计是设计设备的零件和编写设备的设计文件。设备开发阶段需要加强产品开发的质量管理，就产品开发过程中的关键质量控制点如技术交底、产品概念、总体设计、部件设计、零件设计、设计文件、设计输出等各关键节点进行质量控制与质量管理。

产品开发，是大家都熟悉的阶段，是将产品的概念转化为产品实体的关键阶段。设备的设计需要基于用户的设计、需要基于企业生产习惯和社会生产能力的设计、需要基于制造(加工工艺、装配工艺、便于维修维护)的设计，不仅如此，还需要进行模块化设计、标准化设计。但大多数中小型专用设备制造类企业是不进行设备的原理研究、进行原理试验的，他们只关心设备的设计。所以很多企业制造的设备存在先天不足，改变这个状态、提高设备档次的关键是加强技术原理的研究工作，组建企业试验室。提高设备质量，还需要使用现代设计方法、设计工具、设计技术。

5.产品制造中小型专用设备制造类企业的技术创新的第五个阶段，就是专用设备的制造阶段。专用设备的制造是将企业的技术能力、产品设计开发能力转化为产品的过程。这个过程包括技术准备、生产准备、生产管理、物料供应、生产协作、设备管理、质量管理、安全与健康管理等多个环节。技术准备，是该设备的生产工艺的准备，如工艺路线、工序卡、工装模具设计制造等;生产准备，是该设备加工前的准备，包括需要使用的机床、生产职工、管理人员、按照新项目规划编制生产计划;生产管理，是根据生产计划对物料、设备、人员等进行合理安排和控制，尤其要处理好关键零件与关键设备使用的矛盾、生产计划与生产实际的矛盾;物料供应，是按照生产计划时间确保新产品的物料准时到达，减少生产等待时间;生产协作，是将本企业不制造的零部件安排到合格的供应商那里去制造，需要关注的是加工进度、加工质量和协作价格。设备管理，是确保企业设备运转正常，确保生产需要，进行关键设备点检是非常必要的;质量管理，是加强企业质量教育，发现问题及时解决，运用PDCA循环管理方法持续改进。

产品装配完成后，还需要按照专用设备的技术要求进行调试和试运转。如果调试过程中发现新的问题，就需要改进，进行改进设计，更换相关零部件，重新调试。通过测试后的产品才可以进行项目交付与项目服务。

6.项目交付与项目服务中小型专用设备制造类企业的技术创新的第六个阶段，就是市场投放阶段，是项目交付、项目服务。

项目交付是企业将专用设备运输到用户的工作现场。专用设备制造类企业的项目服务，就是其售后服务工作。专用设备的售后服务主要有三方面的内容：一是完善企业的公共关系、一是传递客户与产品的信息、一是产品售后的后续工作。完善企业的公共关系包括：树立本企业的口碑、处理客户(包括代理商)抱怨、融洽客户关系、培养客户的信任、与代理商联系等等;传递客户与产品的信息包括：客户关于产品改进的要求、客户新的需求与设想等等;产品售后的后续工作包括：设备安装后的调试、试运行、客户培训、建立产品档案、不定期跟踪产品的使用状况、产品维修维护和保养、配件销售。

三、结论

装备制造业是制造劳动资料即劳动手段的产业。一个国家装备制造业的发展水平，成为该国科技水平、工业水平的综合体现，成为国家经济实力和竞争力的集中代表。对装备制造业的全过程技术创新管理，不但可以将把企业的核心竞争力转化为竞争优势，还可以保护核心竞争力，更重要的是还可以提升核心竞争力和创造新的核心竞争力。

(作者单位：同济大学;江苏经贸职业技术学院;江苏工业学院)

作者：李双珠　韩　鑫　张英丽

工业产品设计创新管理论文 篇3：

产品开发贡献奖启动申报评审工作

日前，为鼓励产品开发管理创新，树立中国纺织行业产品开发管理创新的先锋企业，建立、推广可持续发展的产品开发创新管理模式，提高中国纺织企业产品设计市场竞争力，促进产业转型升级，中国纺织工业联合会在全行业启动2019年度“中国纺织工业联合会产品开发贡献奖”(以下简称“产品开发贡献奖”)申报、评审工作，产品开发贡献奖评委会办公室设在中国纺织工业联合会生产力促进部。

据介绍，2019年度“产品开发贡献奖”评选工作以产品创新开发推动企业可持续发展为核心，突出产品开发管理创新对企业开发新产品、优化产品结构的促进作用，倡导以市场需求为导向，注重生态环保、节能降耗与循环经济的产品开发模式，注重人工智能、大数据、云计算等新一代信息技术在产品开发中的应用。

2019年9月16日前，凡在中华人民共和国境内注册并具有纺织产品开发职能的组织均可申报，包括纤维、纱线、面料、服装、家用纺织品及产业用纺织品、染化料助剂、纺织机械等研发、生产企业，纺织中介机构，产业集群地区及纺织专业市场等。各省、自治区、直辖市纺织(服裝)协会，中纺联各专业协会及相关单位可推荐优秀纺织服装企业(单位)申报。(潘潘)