现代化经济管理论文

[摘要]在我国新时期经济体系阶段发展的过程中，以往一些传统形式下的思想观念、意识形态等都已经成为了历史。在如今社会不断发展的过程中，如果说不针对相应的管理理念加以完善、更新，保证与时俱进，那么经济体系的管理制度，也就必然会受到直接影响。本文主要针对现代化经济管理体系及其所表现出的发展趋势进行了全面详细的探讨，以期对我国经济体系的管理发展作出贡献。今天小编为大家推荐《现代化经济管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

现代化经济管理论文 篇1：

现代化经济管理视角下经济管理的发展

摘要：经济管理现代化是为了适应当今时代发展的需要，促进企业提高管理水平，增强市场竞争力。本文主要从经济管理现代化的概念入手，进行深入分析，明确其现代化发展呈现的特点，提出有效的创新策略，以及探讨其未来发展的新趋势。

关键词：经济管理;发展;体制

社会主义市场经济的快速发展给企业的发展带来了重大的机遇与挑战，企业只有提高自身的经济管理水平，明确经济管理未来的发展趋势，才能针对企业积极作出改革，把经济管理现代化作为企业发展的基础，建立管理与经济发展的新机制，带动社会经济快速发展。

一、现代化经济管理概述

(一)主要概念

经济管理其实是一种综合性的经济管理活动，在发展的过程中，由于受到经济全球化发展和现代化理念的影响，逐步实现经济管理的现代化，以保证企业的稳定发展。经济管理的主要内容是分析和预测企业的经济目标，根据企业的实际情况制定合理的经济发展计划，为经济活动的有效开展奠定良好的基础，提高经济效益。所以经济管理现代化主要是适应新时代经济管理的发展，优化自身管理方式，以创新完善经济管理效率，灵活应用现代理念创新传统理念和模式，采取更加有效的方式来满足现代管理的需求，为企业的可持续发展奠定基础，增强企业的市场竞争力。

(二)主要特点

经济管理现代化将随着社会发展水平的提高而不断提高，并在发展和应用的过程中呈现出许多特点，主要体现在以下几个方面：首先，当前的社会企业要实现可持续发展，在发展过程中必须建立在先进的管理理念和管理模式，充分发挥专业人才的优势，帮助企业解决问题的过程中发展，加强内部员工需要重视和实施以人为本的管理，呈现明显的民主性;其次，对于经济管理在实际应用过程中需要设定合理的工作目标，保证员工相互配合，相互协调，实现创新发展，为提高企业经济效益奠定基础;再次，艺术性主要是指在管理过程中确保其灵活性、经验性、技巧性和及时性，有效地整合多种艺术性，创造出符合当前时代需求的管理模式，提高管理水平。最后，企业在管理过程中，主要是基于当前的管理理念，通过思想创新来提升管理水平，注重发挥主动性，积极学习国外先进的理念、实施创新的方法，但要避免盲目模仿，结合实际情况制定管理方案，满足当前的需要。

二、现代化经济管理策略分析

(一)完善现代化管理体制

在新时代经济背景下，我们要充分发挥时代优势，建立健全现代管理制度，进行高效的企业管理，增强企业实力。具体可分为以下几个方面：首先，加强企业建设经济管理决策，对于企业来说，合理的管理决策能够帮助企业适应市场的需求，有效地开展经济建设活动，明确发展目标，为企业的发展奠定良好的基础，结合企业的实际情况，提高管理的科学性，体现经济管理的价值;其次，加强企业经济管理审计建设，企业经济管理通过企业在经济管理过程中的实际运行情况，但受诸多因素的影响，往往出现错误的信息导致决策失误，对企业造成不利影响，通过合理的审计，帮助企业决策更加合理，增强决策价值判断，充分发挥审计的优势，为企业的稳定发展奠定基础;最后，建立和完善经济管理执行者，针对企业发展做出相关决策，合理执行任务，确保管理决策对促进企业发展具有积极意义，因此企业在发展的过程中应充分发挥管理体制的优势，从各个层次构建，实现企业经济管理的系统化和完整性，以适应当前的需要，实现现代化的发展。

(二)应用现代化技术实现创新

现代化理念的发展促进了当前现代技术实现创新，并在发展过程中积极应用先进的技术理念，实现创新发展，如当前企业在发展过程中灵活应用信息技术、通信技术、计算机技术等，为企业发展奠定良好的基础。以信息技术为例，在应用过程中，可以利用技术优势实现信息价值的挖掘，合理的数据分析可以保证数据的准确性和可靠性，为企业决策奠定良好的数据基础，促进企业发展。数据存储技术也是目前比较常见的技术。在应用过程中，可以保证更多的数据信息的安全性，为人们提供便捷的服务，加强数据共享，突破传统管理限制，促进企业经济管理在实际应用过程中的逐步成熟，提高企业的经济效益。

三、现代化经济管理发展趋势

(一)企业经济管理人本化发展

在现阶段发展过程中，企业在进行经济管理过程中，最重要的一点是发挥出人的作用，将人作为经济活动与管理的主体，充分发挥出人本的主观能动性，以满足当前的需求。在未来的发展过程中，人本化管理理念将逐渐与企业经济管理进行进一步的融合，贯彻落实人本理念思想，并制定完善的管理策略，帮助企业提高自身的经济效益。

(二)企业文化与管理的融合

经过不断的发展，企业逐渐将自身的文化融入到企业管理中，并促使企业发展目标、发展理念、发展战略等得到深化，从整体上发展。对于企业来说，良好的企业文化有助企业形象的提升，在发展过程中建立正确的价值观念，提高企业自身的核心竞争力，实现理想化发展。与此同时，在发展过程中还呈现出民主化思想，工作人员的主体意识增强，企业尊重员工的思想意识，促使员工积极主动进行工作，以积极热情的态度发展，保证企业适应新时代发展的需求。

(三)管理观念趋向现代化

受全球经济一体化发展趋势的影响，自中国对外开放以来，企业经济管理的观念发生了变化。原来的传统和落后的经济管理理念正面临淘汰，和新的管理理念正在形成，这是现代企业的经济管理理念的转型在中国新形势下，和是一个重要的力量，促进企业在中国的经济发展。在对企业经济管理观念转变的分析中，我们发现，目前，现代企业已经把现代经济管理放在企业管理的首位，抛弃了传统的“重技术、轻管理”的理念，重新认识管理，增加对管理的重视;改进经济管理模式，将现代技术手段运用到经济管理中，充分发挥经济管理的主动性和创造性，实现经济管理的科学化;聘请具有经济管理专业知识的人才，依靠完善健全的经济管理制度管理经济，保证经济管理的专业性和自动化，有效地促进经济管理的发展。

结论

总而言之，在经济全球化发展背景下，企业应针对现有的现代化思想进行创新应用，加强企业管理，对主体进行优化创新，充分发挥出工作人员的能力水平，清楚的认知现代化特点，灵活应用现有的先进技术，利用技术带动管理能力提升，把握当前发展的新趋势，为企业的竞争能力與经济效益提升奠定良好的基础。

参考文献

[1]何新颖.现代化经济管理视角下展望经济管理的发展[J].财讯，2018 (25)：188.

[2]肖渝.现代化经济管理以及经济管理的发展趋势分析[J].现代商业，2017(22)：104-105.

[3]骆雯.探析经济管理现代化和经济管理发展[J].消费导刊，2019(52)：229.

[4]琚旸.探讨经济管理现代化和经济管理发展趋势问题[J].中国商论，2020(15)：128-129.

[5]赵萍.试论经济管理现代化和经济管理发展趋势[J].科学与财富，2017 (33)：248-248.

作者：程致卉

现代化经济管理论文 篇2：

浅析现代化经济管理及其发展趋势

[摘要]在我国新时期经济体系阶段发展的过程中，以往一些传统形式下的思想观念、意识形态等都已经成为了历史。在如今社会不断发展的过程中，如果说不针对相应的管理理念加以完善、更新，保证与时俱进，那么经济体系的管理制度，也就必然会受到直接影响。本文主要针对现代化经济管理体系及其所表现出的发展趋势进行了全面详细的探讨，以期对我国经济体系的管理发展作出贡献。

[关键词]经济管理;现代化;实现途径;发展趋势

在如今社会经济体系飞速发展的状况下，经济管理工作实际上已经成为了现代社会发展过程中重要发展方向以及完善的核心。就目前来说，经济管理现代化实际上已经成为了国民经济体系发展过程中的主要依据，要如何构建起一个全面、完善、现代化的经济管理制度，实际上已经受到了广大群众的重视。下文主要针对现代化经济管理以及发展趋势进行全面详细的探讨。

1经济管理现代化的表现形式

1.1管理的能动性

管理活动不仅是一种极具创造性的工作而且管理还是一种能动性的工作，因为管理的主要对象是人，管理的主要目标就是要通过对人的管理使被管理的人能够发挥出其主观能动性，从而在以后的工作中能够表现得更积极、更主动。

1.2管理的民主化和专业化

经济管理人员需要具备专业的管理知识，只有这样，才有可能实现对经济的有效管理。此外，在管理活动中，还要发扬民主精神，充分调动人们的积极性，促进经济管理的民主化。

1.3管理的自动化和科学化

科学化要求我们在经济管理中吸收最先进的科学技术成果，以提高经济管理的效率。自动化则要求我们在管理实践中运用计算机手段、现代通信手段、自动化仪器等，对管理活动进行有序的安排和控制。

2经济管理现代化实现的途径

2.1中国特色的经济管理现代化

中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准相结合。由于我国经济东西南北发展不平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。

2.2国外先进工作经验的借鉴和运用

我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用;同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技術、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。

3经济管理现代化的发展趋势

3.1人性化管理发展

在经济管理体系本身不断完善的过程中，科学管理模式下所表现出的一些问题实际上也越发的明显，在这其中，尤其是缺少人性化管理工作问题最为严重。企业文化理论体系的发展，可以说就是将以人为本作为核心管理理论来提出的。而人本管理体系，实际上就是将以人为本、以人的心理和生理需求来作为核心基础，进而展开的相应管理工作。利用这方面的管理措施，能够极大的调动员工所表现出的管理积极性，促使员工在管理体系之下更好地发挥出自身的能动性，使得员工的工作动机更加主动，为企业创造出更大的价值。现阶段，人本管理理念实际上已经逐渐地被人们所采用、认可，相关的实践过程也开始得以深化发展。能够看到的是，在企业发展的过程中，人本管理必然会发挥出至关重要的作用。

3.2生产导向所发生的变化

在如今市场经济竞争越发激烈的状况下，市场已经完全由消费者的多方面需求来决定，而传统模式下的卖方市场，实际也完全转变成为了买方市场。这直接促使现代市场的生产发展方向，已经从技术、生产导向，转变成为了以消费者为实际需求导向的发展模式。那么在这样的情况下，企业在发展的过程中，就应当要把握好市场需求，促使企业更好地发展。

3.3企业团队协作精神发展

团队本身的协作，实际上是随着经济体系的发展而不断衍生出的新型团队形式。这种类型的团队本身，可以直接通过任务的需求来构成，也可以在任务需求变化的情况下，进行重组。也就是说，在如今的市场之上，企业本身的发展实际上已经完全告别了以往单纯的孤军奋战模式，如今市场的经济管理更崇尚的是虎狼结亲，创造双赢的时代。在这一新时期发展阶段，企业之间可以直接利用优势互补的方式，来促使各个方面能够亲密的合作。并且在相应的企业管理内部，也依然如此。也就是说，经济管理团队本身必须要确保密切的合作，各个位置的成员都要发挥出自身的重要作用，为团队的发展而努力。在这一过程中，团队所表现出的合作过程，实际上能够有效的对于技能、专业知识等进行共享和传播，让整个团体都有所收获、进步、发展。

3.4硬件管理向软件管理的转变

在目前阶段的经济管理之中，软件管理模式已经完全替代了传统模式下人、财、物等几个环节作为核心存在的管理地位。而软件管理本身，实际就是经验、知识的综合，通过软件管理能够直接将经验、知识转变成为有利于企业发展的核心资源。除此之外，丰富的经验、知识理论，也同样是一个完善、全面管理制度中所存在的命脉，那么在这样的情况下，要使得经济管理得以完善，就需要针对这方面的经验、理论等进行整合，进而持续不断的加以改革和创新，促使经济管理体系能够走上可持续的发展道路，为我国的经济和企业发展奠定基础。

3.5利用网络式的沟通方法

在如今计算机网络技术应用越发广泛的状况下，企业的经济管理工作实际上也开始朝着网络化的沟通趋势进行发展。利用网络沟通的措施，不仅仅促使员工的沟通、工作效率大幅度提高，还使得领导与员工，员工与员工之间的沟通频率大幅度提高，促使决策的重心能够顺利的下移，充分地表现出企业经济管理活动中呈现出的民主化。除此之外，网络沟通促使企业的信息传播范围得以扩大，有更加及时和全面的信息获取渠道。通过网络化沟通措施的全面应用，企业以及组织的内部能够更好地进行交流和活动。

3.6组织结构扁平化

以往传统管理模式之下的企业构成，实际上都是金字塔模式，并且命令是完全从上到下来传递的，而管理工作中存在的权威，实际上就是相应的管理职位，如何对于权威的指挥链进行维持，实际上已经成为了一个至关重要的管理原则。在传统管理模式之下，管理人和员工之间有着明确的界限划分，也就是命令和服从的关系，在这一过程中，过多地强调了员工对于企业的忠心。那么在这样的情况下，人员在企业中表现出的能动性也就被直接限制。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会催生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密联结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。

4结论

综上所述，经济管理的现代化发展趋势，实际上是随着经济体系的发展而不断进步的，并且也是无法扭转的一个趋势，但实际上，要真正使得经济管理能够朝着现代化的方向进行发展，实际上是极为复杂的。尤其是在如今市场经济体系持续发展状况下，经济管理现代化的趋势越发的明显，在这个过程中，就必须要充分的把握机会，认清形势，如此才能够使得经济管理发展得以进步。

参考文献：

[1]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010(8).

[2]张孟航.浅析经济管理的现代化进程[J].经营管理者，2010(7).

[3]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业，2011(7).

作者：梅岩松

现代化经济管理论文 篇3：

关于企业现代化经济管理创新的探讨

摘 要：在知识经济时代的背景下，企业传统的经济管理体制已经日益凸显其存在的问题，已经无法满足企业现代化发展的需要。因此，企业要打破传统管理存在的弊端，以适应企业现代化经济管理的需要。因此企业要能够建立以实现生产经营效益为宗旨，以提升管理效率为目的，以实现可持续发展为目标的经济管理体系。本文从企业当前经济管理存在的问题出发，通过现代化企业经济管理体系的建立，达到提升企业核心竞争力，促进持续发展的目的。

关键词：现代化管理;经济管理;企业发展;管理创新

一、企业现代化经济管理概述

1、企业现代化经济管理的含义。经济管理是贯穿于企业各项管理工作中的一项活动，运用现代化的手段、工具，进而达到提升企业经济效益的目的。因此，企业现代化管理即是指对企业各种资源的整合，并运用现代化技术，使企业价值能够得到充分实现。企业现代化经济管理是生产经营中重要的一项管理职能，能够对资源进行合理配置，同时控制成本费用。

2、企业现代化经济管理的特征。经济发展、科技进步、社会形势等都对企业现代化经济管理起着决定性的作用。而对于企业的现代化管理，明确其特征，将更加有利于我们实现管理的高效性。特征一，关联性。所有的企业活动都是围绕着企业的战略发展目标而展开的，在经营管理的整个过程中，资源配置和管理贯穿始终，经济管理作为重要的手段对企业的管理制度落实、成本控制等有直接的影响;特征二，指导性。企业的现代化经济管理，不仅仅依赖于领导的决策，同时会结合企业财务指标、业务指标的分析，因此企业现代化经济管理对企业发展方向、发展目标具有指导性的作用;特征三，综合性。企业现代化经济管理贯穿于整个企业活动始终，这也是其综合性最大的体现。

二、企业现代化经济管理的问题

1、经济管理制度不健全。因为我国现代化企业经济管理起步相对较晚，因此很多企业没有提升对此项管理手段的重视度，经济管理制度一直流于形式，制度建设不健全且缺乏操作性。同时，经济管理制度也没有对各环节、部门、岗位的职能进行明确，存在着管理混乱的现象。另一方面，大多数企业都更加重视企业的生产和经营，注重产、购、销情况，而忽视了经济管理工作在这些环节的重要性，以至于经济管理没有落实到位，没有起到提升各部门工作质量和工作效率的目的。

2、经济管理组织落后。一方面是企业的经济管理组织模式较为单一化，还没有打破原有的直线职能制的管理形式;另一方面则是企业在开展此项管理工作过程中，缺乏有效的监督管理机制，导致无法对薄弱环节和问题及时发现并管理，不利于企业经济管理组织形式的完善。

3、经济管理人员匮乏。首先是因为企业的人员流动大，一旦企业的福利待遇无法满足员工的要求，就会造成在其岗不谋其职的情况，进而导致员工流动;其次是因为企业缺乏有效的培训，另外企业的员工自主学习能力较差，也没有及时提升员工的素质和道德觉悟，导致员工的个人追求与企业经营目标不一致;最后是因为企业缺乏有效的奖惩措施，有效的激励机制才能调动企业员工的主动性和积极性，而企业缺乏则会导致员工缺乏热情和激情。

三、企业现代化经济管理创新措施

1、创新经济管理制度。首先创新组织结构，由直线型转为扁平状。传统的组织结构属于直线型管理，命令由上至下，管理职位代表了其权威性，管理原则则维持着整个工作链条。而在知识资源日益发展的今天，员工的积极参与，将更加有利于发挥员工主观能动性，进而促进企业信息流通，进而就能够建立结构分散、信息紧密、技术雄厚的网络型管理组织，这种管理组织由于层次的减少，而由直线型转为扁平状。其次，创新管理。扁平化的管理组织导致企业决策中心将逐渐下移，企业在日常运营过程中，面对复杂的市场环境，应对多变的经济环境，企业更需要民主化的集中，以通过集思广益的方式，实现企业决策最优化，进而帮助企业获取最大的经济利益。最后，完善管理制度。加入绩效管理手段、奖惩措施等，将员工的工资与企业效益挂钩，依据绩效评估结果对员工进行相应的奖惩，提升员工的责任感和紧迫感。

2、优化经济管理人力资源。首先，建立优秀的管理团队，由注重个人成绩转为注重集体成绩。企业的传统管理更多都注重个人业绩，大家也大多都是单打独斗，但随着经济的发展，公司也日益发现了团队合作的重要性。一个优秀的团队能够根据公司需求适时调整，对团队进行重组，进而实现资源互补、优势互补，进而促进企业发展。而为了能够促进企业各个成员间的合作，实现技能和知识的有效共享，通过互补、合作，团队成员之间都能够互相促进，有所进步和提升。其次，加强人本化管理。所谓的人本化管理即是指能够最大程度的调动员工的积极性和主观能动性，进而全心全意的投入工作，用最大的工作激情和热情为企业创造最大的价值。传统的经济管理中缺乏科学化的技术，而现代企业的经济管理已经能够实现高效率的运作，但是随着市场经济的发展，对企业也提出了新的要求和挑战。企业只有通过人本化的管理才能够进一步提高员工的工作效率，因此企业要充分关注员工的心理状况、身体状况及生活状态，让员工感受家一般的温暖，感受企业对他们的关怀。因此，企业逐渐认识人本化管理理念的重要性，并将其运用于日常经营过程中。

3、借用现代化管理工作。首先，运用现代化软件管理技术。现在的软件化管理已经逐渐取代了传统的硬件化管理，硬件化管理即是指“人、财、物”，而软件化管理则是指“知识”和“经验”。更多的企业已经认识到软件化对企业至关重要的作用，不仅仅是实现企业有效管理的基础，同时也是促进企业健康且充满活力发展的催化剂。其次，运用有效的网络化沟通工具。进入21世纪以来，网络得到了前所未有的发展，随着网络技术的发展和普及，企业也通过网络实现了全面的沟通和管理。通过网络，能够实现沟通的时效性，进而提升沟通的效率。不仅仅提升的员工之间的沟通频率，也是员工与领导之间的沟通更加顺畅，促进了企业实现人本化和民主化。而且网络化的沟通也增强了信息的传播，增加了信息共享的机会，降低了管理成本，更有效的促进企业组织管理。

企业经营目标即为实现利润最大化，而经济管理作为有效且重要的管理手段，应该与企业的各项工作相结合，通过不断的调整制度、完善管理手段等，解决企业面临的问题。在企业经济管理工作开展过程中，不断更新、完善，运用先进、科学且规范的模式和手段，从制度建设、员工管理、信息化使用等多方面不断优化和改进，最终达到提升企业经营效益的目的，为企业实现可持续发展、提升企业社会价值和核心竞争力而努力。

参考文献：

[1] 张孟航.浅析经济管理的现代化进程[J].经营管理者，2010，(07).

[2] 陈悦.经济管理的现代化[J].经营管理者，2012，(03).

[3] 郑本祥.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].中外企业家，2013，(02).

作者：李迪　亢文利