石油钻井施工现场安全管理论文

摘要：石油钻井施工现场安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。安全管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据石油钻井施工的特点，其安全管理也带有明显的行业色彩。下面是小编精心推荐的《石油钻井施工现场安全管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

石油钻井施工现场安全管理论文 篇1：

浅议石油钻井施工现场安全管理

摘 要：石油工程中，钻井是比较重要的一个项目，关系到石油开采的质量。为了提高石油钻井现场的工程质量，需要全面采取安全管理措施，保护石油钻井的现场，排除不良因素对石油钻井的影响，营造安全的钻井工程环境。文章通过对石油钻井现场进行研究，分析钻井现场中存在的安全管理问题，并提出一些安全管理的措施。

关键词：石油钻井；现场；安全管理

石油行业作为推动我国社会主义经济发展的动力所在，确保其稳定发展是极其重要的。石油钻井工程是石油工程的重要组成部分，做好其现场安全管理有助于推动石油行业的健康发展。石油钻井本身就是高危行业，做好其现场安全管理具有重要意义。所以，做好石油钻井工程现场施工的安全管控，在保证施工项目的施工进度以及石油企业利益的同时加强钻井现场的安全管理。实际中进行管理的时候，我们必须要对影响施工现场安全的因素进行分析总结，提炼出有效可行的安全管控措施，不断提高石油钻井项目施工的社会经济效益。只有这样，才能在激烈的市场竞争中为石油企业赢得生存发展的空间，并进一步推动石油企业发展壮大。

一、石油钻井施工现场安全影响因素

（一）环境因素。石油钻井环境包括油田所在地区地质条件、井型、地层压力、自然气候等，这些因素的变化会对钻井工作产生直接影响。如，在钻井过程中，若地层压力高于井筒液柱压力时，就会出现溢流；而地层压力高于井底压力时还会导致井漏问题，这些问题的出现都会对钻井的安全产生威胁。石油钻井生产环境是人无法控制的一项因素，其带来的风险和损失无法提前预控，但可通过先进的科学技术对其进行预测，提前做好各项防范措施，减少环境变化带来的损失。

（二）设备因素。在钻井工程中，由设备引发的事故较为常见。钻井过程中常用的设备由勘探和开发设备组成，设备的机械性能、完备性、系统安全性以及监控系统的稳定性都会对实际生产产生影响。钻井作业环境一般较为恶劣，因而设备的运行性能会随着运行时间的延长而降低。如高压管线出现泄漏，可能会对工作人员和周边设备造成损害。

（三）人员因素。人员因素属于可控因素。在石油钻井生产中发生的各类事故都与人员因素有一定联系。如井喷事故是石油钻井过程中发生几率较高的一类事故，对该类事故的引发原因进行分析后发现，井喷事故多数是由人为因素引起的，如机械设备误操作、开采设计不科学、紧急处置方案不合理等都会导致事故发生甚至恶化。另外，工作人员在操作设备时没有按照程序规范操作，也会引发各类安全事故。

二、石油钻井施工现场安全管理的要求

根据上文石油钻井施工现场安全生产影响因素的分析，总结出石油钻井施工现场对安全管理的要求，为制定安全管理措施提供意见。

（一）实用性要求。石油企业在钻井现场的安全管理措施中，提出实用性的要求，目的是确保安全管理措施能够准确的应用到石油钻井的现场中，促使石油钻井的工作与管理保持协同的状态。由此，石油钻井的操作人员也能按照安全管理的措施调整自身的行为，保障钻井操作的安全性，体现实用性要求的实践价值。

（二）规范性要求。石油企业钻井现场安全管理措施中的规范性要求，属于基础性的要求范畴，促使各项安全管理的措施，都能达到规范的标准，注重安全管理措施的实践性控制。规范性要求，在石油钻井现场的安全管理措施中发挥重要的作用。

（三）技术性要求。技术性要求是石油企业钻井现场安全管理措施中的标准，确保安全管理措施达到技术性的状态，保护石油钻井现场的安全性，提供优质、安全的作业环境。

三、石油钻井施工现场安全管理措施

（一）实行安全生产责任制。安全生产责任制是一种需要层层负责的制度，是从上到下的有各级领导、职能部门、岗位操作人员等共同参与共同负责，也是根据我国“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和安全生产法规建立的。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。钻井施工企业必须建立安全生产责任制，在有关部门进行层层落实，在落实的过程中要能明确体现出安全生产的指标，根据实际情况制定完善的奖惩制度和安全保证措施。钻井队队长作为钻井施工的安全生产第一责任人，其主要职责之一是抓好施工队的安全工作，承担施工生产各方面的责任。施工队队长在施工项目安全管理过程中，不仅具有组织和领导安全生产的责任，还应建立各级人员安全生产责任制度。

（二）提高工作人员的综合素质。石油钻井工作人员包括管理人员和现场工作人员。安全管理人员的综合素质对于石油钻井安全来说非常重要，石油企业必须采取有针对性的措施和培训来提高管理人员的安全管理意识及综合素质。有些管理人员的理论知识非常扎实，但是缺少实践经验，无法做到具体问题具体分析，这也给石油钻井安全管理工作带来不利影响。所以，石油企业需要加强管理人员理论与实践相结合的管理能力，这样才能有效指导现场施工。同时，石油钻井工作中，每一个工作岗位的人扎实地完成自己的工作任务，全面提高安全意识和责任意识，做到各司其职，这样才能从整体上提高钻井生产中的安全水平。

（三）加强设备检查与维护。石油钻井设备也是影响石油钻井安全的主要因素。石油钻井企业需要建立一套设备安全检查制度，工作人员必须做到使用前检查、定期检查维护设备，加强安全监测系统的维护及新技术更新，全方位保护石油钻井安全。目前在钻井公司中都推行了“两表一卡”的安全管理工具，即工作危害分析表、安全检查表和STOP卡，通过这三种安全管理工具可以有效的、全天候、全方位、全过程的对钻井现场的机械设备进行检查，及时发现并处理设备的不安全状态，保障生产的安全性。

（四）结语。钻井施工现场环境复杂多变，容易受到多种因素影响。所以，石油钻井公司需要充分了解各种因素可能造成的影响，采取适当的措施，建立完善的安全生产制度，进而不断提高石油钻井安全管理水平，规避风险，降低事故发生频率。

参考文献：

[1]卢小军.刍议石油钻井现场作业的安全监督与管理[J].科技致富向导，2014（24）.

[2]刘月强.论石油钻井现场作业的安全管理与监护[J].中国化工贸易，2012（11）.

[3]王承超.钻井企业施工安全管理探析[J].科学导报，2014（11）.

作者：冯海恒

石油钻井施工现场安全管理论文 篇2：

强化钻井施工中安全管理与过程控制对策

摘要：石油钻井施工现场安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理， 重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制， 落实安全管理决策与目标。以消除一切事故， 避免事故伤害， 减少事故损失为管理目的。安全管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据石油钻井施工的特点， 其安全管理也带有明显的行业色彩。

关键词：勘探开发；钻井安全；安全管理；安全生产责任制；过程控制

石油钻井是石油勘探开发过程中极其重要的一个环节， 钻井的安全、速度和质量直接影响着工程质量的好坏。抓好石油钻井现场的安全管理工作， 加大对作业现场的监控力度， 不管是从现场管理水平、职工素质、现场操作行为规范， 还是从现场设备设施完整性方面都有很重要的意义， 这不仅能促使钻井施工现场工作面貌发生根本性变化， 同时也能实现安全监督的整体素质逐步提高， 理论知识掌握得更加扎实， 逐步提高作业现场的风险识别能力， 降低作业现场安全事故的发生率。

1钻井现场安全管理存在的主要问题

1.1安全责任制还没有完全落实到位、执行力度不够。个别单位仍然存在“落实不下去，严格不起来”的问题，职能部门的责任没有完全落实到位，对检查出来的问题整改不及时，重复问题和隐患治理不彻底，未能达到举一反三的目的。

1.2内部监管缺位。内部监管作为油田安全管理的主要手段，长期以来为油田安全生产做出了重要贡献，也日益受到油田管理者的重视和支持，内部监管部门和监管人员也在不断改进工作，努力提高内部监管工作水平。但从油田的现实情况来看，内部监管仍然没有完全到位。

1.3对“ 以人为本”的认识不全面，没有做到“ 全民安全”。企业安全文化建设强调“ 以人为本”，但是对“ 人”的涵义普遍存在认识误区，许多企业认为企业安全文化建设只要保障本企业员工的安全就达到了目的。实际上，这种认识是偏颇的，企业文化建设应该以企业全体成员、员工家属、在企业内部作业的外来施工单位员工在内的每一个“ 人”为本。通过建立“ 全民安全”观，在“ 全民安全素质”和“ 劳动者职业安全素质”两个方面下功夫，实现安全生产，从本质上提高安全生产水平。

2 对策与措施

2.1 落实安全生产责任制， 实施责任管理

安全生产责任制是按照安全生产管理方针和管生产的同时必须管安全的原则， 将企业各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确的制度。面对全年生产经营任务，及时调整以经理、书记为主任的安全环保委员会，确立公司领导和科室长的安全环保承包单位，机关、基层设置专、兼职安全管理人员。按照“谁主管、谁负责”的原则，从公司领导到基层干部，从科室长到专职安全员，建立安全环保责任制，把安全生产任务指标层层落实，公司主要领导、主管领导分别与基层安全环保第一责任人及专职安全人员签订《安全环保承包合同书》，形成了“横向到边、纵向到底”的安全生产管理网络。

2.2深入强化安全监管

安全监管是油田安全管理工作的重要内容。在监管工作中，油田的管理者必须自觉地保证监管工作按预定计划有条不紊地执行，还要结合不断发展的生产实际作出及时有效地调整、补充。随着油田新技术的广泛运用，加之原有的多专业联合生产系统，需要强化安全监管。强化安全监管就是要持之以恒地减少薄弱环节，将安全监管渗透到生产系统的方方面面，做到到位而不缺位。

（1）严格规范。油田的制度和标准是几代石油人付出了鲜血和生命的代价，经过科学分析、归纳、总结而形成的，对于当今的石油生产具有极其重要的指导意义，适用于油田的各个岗位和所有员工。因此，必须严格执行制度、标准确定的各项要求，严格规范管理，绝不能讲面子、顾人情，要求员工做到的，领导首先做到；要求量化统计的，消除模糊描述；要求细节操作的，克服经验行为。油田的各级领导只有服从规范的义务，没有超越规范的权利；油田的员工也要严格执行制度、标准，做合格的操作者。

（2）强化培训。强化安全培训包含两个方面的内容，即安全监管人员的培训和操作员工的培训。安全监管人员的培训要合理界定准入资质，严格按工作需要和素质标准选配人员，以保证监管人员具备应有的素质；要加强岗位交流学习，提高监管质量，增强监管人员处理复杂问题的综合能力，并调整不适合在监督岗位继续工作的人员，使一批具备丰富现场知识的专业人员进入监管机构。操作员工的培训要紧密结合生产实际，加强岗位责任制知识的学习，真正做到“四懂会”，同时要建立严格的继续教育制度，为员工学习培训提供现实可行的机会，从而提高安全操作的本领。另外， 进行安全培训要适时宜人、内容合理、方式多样并形成制度。组织安全教育、训练要做到严肃、严格、严密、严谨， 讲求实效。

3.3 强化过程控制， 加强现场安全管理。（1）全员参与抓现场安全管理。要求施工现场的每一位经营者、管理者、操作者都必须参与安全管理， 自觉按照安全管理程序和有关安全生产规定、制度办事。领导干部要带头， 重视安全投入， 确保隐患整改、安全防护措施以及安全经费的落实， 克服侥幸心理和短期行为。（2） 抓好安全检查。安全检查是发现人的不安全行为和物的不安全状态的重要途径。是消除事故隐患， 落实整改措施， 防止事故伤害， 改善劳动条件的重要方法。安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主， 是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时， 必须果断消除。施工企业都要设立一个完备的安全检查的组织， 建立安全检查制度， 按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织， 做到安全检查有计划， 有目的， 有准备， 有整改， 有总结， 有处理。采用定期、突击性和特殊检查的方法进行全面的安全检查。 （3）引入竞争机制， 合理配置劳动力。对现场劳动力的配置， 可考虑引入市场竞争机制， 尤其对特种作业人员、安全管理人员， 取证后竞争上岗。这样， 既可充分体现安全生产“一票否决权”制度， 又便于对作业人员的管理。

3.4完善安全激勵机制。进一步完善安全激励机制。从细节入手，提高可操作性已成为当务之急。为此，要摒弃过去重罚轻奖的思想，实现奖罚并重，达到二者平行发展的状态。对于及时发现、有效处置重大安全隐患的人员，要以避免、减少的经济损失为基准进行科学的评估，奖励有功人员，以进一步促进员工形成主动整治隐患的良好风尚。

参考文献：

[1] 浅谈陆上石油钻井安全生产监督机制的建立与完善[J]. 何晓东.中国科技信息. 2006（15）

[2] 钻井安全监督目标管理模式研究[J].王宁.经贸实践. 2016（04）

作者：邵国庆

石油钻井施工现场安全管理论文 篇3：

石油钻井作业现场风险管理技术的实践研究

摘要：不管陆地还是海洋钻井平台，石油钻井施工现场的环境都是非常的复杂。因为施工过程中涉及的工种比较多，生产工艺也比较复杂，生产现象呈现多方位的立体交叉工作状态， 同时， 高空作业、近水作业、有限空间作业多。因此，要想真正减少施工现场的安全事故，必须要充分去了解会引起风险的源头，评估风险的危害性的大小范围，通过抓好安全生产的管理，来对风险进行控制，达到生产过程中人与机械设备、物料、环境和谐的理想状态，达到安全生产施工的目标。

关键词：石油 风险 管理

石油钻井工程项目是一个以地层为工作对象，高投入、高风险和高技术水平的特殊工程项目，在钻井作业过程中存在着各种各样的风险。根据石油钻井工程项目的特殊性，选择适用于石油钻井工程项目的风险管理方法，为石油钻井公司及时评价与应对钻井工程项目中的风险提供科学合理的解决思路与方法，为进行风险分析提供科学准确的计算基础，通过风险应对把风险损失减少到最低限度，达到最大的安全保障，使工程目标得以顺利实现。

一、石油钻井风险管理的概念

（一）对风险管理的认知

风险是指度量事件造成的后果和发生的可能性的一种标准。那所谓的风险管理，也就是说如果把一个肯定有风险的环境里把风险降到最低的一个管理过程。其中包括：风险识别、风险评估和度量评估，提到相对应的策略并进行处理风险三个步骤，风险评价（恢复）是指对前三个过程的评定，对未识别的潜在风险或可能失效的控制措施进行补救。

（二）石油钻井工程项目风险的界定

从钻井公司角度来看，石油钻井工程项目风险指的就是钻井公司进行投标或者承接的石油钻井工程所作出的决策，或其他与钻井工程项目相关的行为和客观条件的不确定性，所引起的可能后果偏离了钻井公司预定的项目目标。

石油钻井工程项目以地层为工作对象，是隐蔽性工程，施工工艺复杂，存在大量的不确定因素，在项目实施的过程中发生的安全事故要采取特殊的措施进行弥补，所造成的损失非常严重。

二、钻井作业现场风险识别和评估的技术方法

危害分析跟控制程度一定要跟风险的严重程度相适应，重大的危害可能会伤害到所有的井场人员。不同状况的风险需要不同的技术方法去识别和控制，另外还需要一些专业的操作人员来操控。为保障重大危害信息的控制可以被井场所有人所知道，必须采用高级的风险管理方法来识别重点危害。如果有必要的话，也可以针对具体的风险提出具体的研究方案和控制措施。

现将中石油A钻井项目所采取的风险防控技术方法分述如下：

（一）危害识别研究和危害控制可行性研究

针对那些不常出现的风险，像钻井作业的高温高压以及交叉作业等，一般对这方面的潜在危害和可能产生的后果以及控制措施，这两种技术方法用的比较多，在运用这两种技术的时候，一般要求有专业的现场操作者在场，这样能方便快捷的识别可能会面临的危害以及潜在后果。这些研究识别一般对选择设备、程序和培训有很大的影响，这也能运用特定的程序把人员的风险降到最低的程度。

（二）判断树法

我们先分析一下对井场的风险评估，A项目评估风险的方法是判断树法，这种分析法一般对于识别所有的危害和产生的后果以及风险的总程度有帮助，我们来看一下对井场的风险评估，Y项目采用了判断树法来进行风险分。假如这种分析方法有助于识别出所有的危害和产生的后果，以及总的风险程度[1]。如果风险超一定的程度，就一定要采取一些防范措施把风险降到可以接受的范围上。任何一个井场都要参照判断树法来进行核查，因而，井场的操作程序不仅仅是靠经验来编制的，全部的操作程序都要有综合利用降低风险的措施。另外，判断树法还对现场使用工作许可系统的识别有帮助。

（三）井场施工评估

项目的类型不同出现的风险和危害也会不同，A项目在招标或实施某一工程合同前就要研究一下项目的可行性，针对施工的不同区域来识别风险，并且选择最好的钻机来进行施工。这些研究还包括识别施工区域储层的具体特点（如含硫化氢或高温高压等），在项目准备阶段就要考虑设备的选型和人员的培训等。

（四）“工具箱”会议式的风险评估

“工具箱” 会议已经成为了施工现场风险管理不可缺少的组成部分，可以把风险的评估结果快速有效的告诉施工人员。A项目在施工之前就要要求先开展一个“工具箱”会议，如果在施工的过程中出现偏离施工计划的情况，施工人员需要再重新一起研究评估下一步的工作步骤。“工具箱” 会议的目的是就是让所有参与施工的人员都能知晓在施工过程中可能存在的危害以及操作的程序。

（五）安全观察与沟通卡

A项目会对所有员工以及第三方人员都参加“安全观察与沟通卡”程序的培训。为了让“安全观察与沟通卡”程序在实际操作中可以起到作用，还为此特意制作了一种安全检查卡片，这个卡上提醒检查的人员有哪些相关的工作需要检查，并且在卡上注明检查情况的记录，以防相同的事件重复发生又采取措施。[2] “安全观察与沟通卡”程序是想管理部门直接提供反馈的有效方法，这样也有利于对风险评估。

上面介绍的这集中A项目风险的评估方法，他们之间有存在着怎样的联系？首先我们先看一下运用这些技术能否识别井场所有的风险。“安全观察与沟通卡”程序最大的作用就是安全观察与沟通的作用是：发现人的不安全行为和物的不安全状态）如，洒水将地面滑、双手插裤袋走梯子等等此类的不安全行为。因此，利用“安全观察与沟通卡”程序可以及时发现并且解决这种不安全行为。随着井场工作越来越复杂，那么风险评估的方法也就需要提高。例如我们一群人进行一项相互联系的工作，就可以利用“工具箱”会议式的风险评估清单来确保这个项目的每个方面都有被考虑，并且采取了预防措施[3]。当工作越来越复杂的时候，对人员和环境造成的风险也就越大，这个时候就应该运用判断树法来进行评估。当一项项目的风险隐患到最大的时候，就得运用危害可行性研究，凭借相关的资料来分析评估井场也许会存在的安全风险。

三、风险评估带来的好处

风险评估需要全体员工都要参与，这样可以是保障项目的顺利进行和作业安全，并且在进行风险评估的时候需要每个人在施工之前都对这个项目有个深刻的理解，对于那些复杂一些的步骤，要进行分析哪一步可能会存在风险，并且及时采取预防措施，确保项目的顺利进行，提高工作效率。

下面我们举例说明：

例如下套管作业，这项工作包括吊装，对扣，紧扣等工序，主要涉及到高处作业、起重作业、高压液体等。利用风险评估来识别风险并且建立起安全的操作程序，做出施工步骤图，在施工的工程中根据实际情况参照步骤图来进行分析。这种评估方法对确保安全起到了很大的作用，同时还让工作人员可以了解工作的性质和安排，这样起来，也就提高了工作效率。

另外中石油A项目还建立了审核程序，会不定期的去审核质量和安全管理体系，这种审核对加强现场风险管理也起到了监督作用。

结语

风险管理的目的就是通过识别和消除风险来保证员工和环境的安全，合理的选择和运用风险防控技术是实现风险管理目标的关键。中石油A项目通过建立风险识别和评估程序，实施全员、全过程的风险管理，有效地提高了公司员工的执行力，不仅全面实现了各项HHSE指标，并为公司取得可观的经济效益做出了贡献。

参考文献

[1]史有刚. 涉海石油开发的风险分析与安全对策[J]. 科技传播. 2010（12）

[2]董智昆，李锐，王军. 石油企业ERP风险分析与实施策略[J]. 中国管理信息化. 2011（14）

[3]张乘铭. 油田物联网计算机网络安全技术[J]. 油气田地面工程. 2011（08）

作者：张斌