材料采购成本管理论文

在经济全球化趋势和日益加剧的竞争状况下的今天，新时代的中国对于制造业的发展正在面临着全新的机遇和挑战。在我国，制造业随着科技的发展，种种问题逐渐显露，产品的生命周期缩短，利润下降的内部因素，以及市场竞争加剧，不断出现企业联合和购并以提高竞争力也在逐步发展，不仅如此，企业规模的不断加大也导致了新的管理问题的出现等等。下面小编整理了一些《材料采购成本管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

材料采购成本管理论文 篇1：

建筑材料采购成本管理方法研究

[摘 要]目前建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的重要内容，建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目管理成本，必须抓住“材料成本”这个关键环节。本文从建筑材料的采购方面对其成本管理与控制的方法作了详细的研究。

[关键词]建筑材料;采购;工程成本;管理

我国的建筑业目前发展很快，建筑材料成本管理与控制已成为建筑企业成本管理的首要前提，建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目管理成本，必须抓住“材料成本”这个关键环节，在实施过程中要具体落实到项目经理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下工夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。

施工项目材料成本管理应主要从“量”上做文章。只有在切实抓好准确估料、严格审核、限额领料、合理下料的同时，办理完整有效的变更签证和如实的“假退料”，才能为降低成本、提高效益提供可靠的物资保证。

在施工项目中，材料从采购管理到使用保管过程整体都是一个细微的执行能力的过程，这就要求我们的材料采购员与预算员、施工员密切配合，从细微处做起，不能忽略任何一个环节，相互配合，层层递进，使我们的材料成本降低到最小程度。建筑材料的采购成本管理与控制是其成本控制的关键环节，下面就谈谈材料采购成本的管理方法。

做好采购管理，应该从两个层面着手，分别是从技术层面提高业务的执行能力和从系统建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进，最终一定会收到良好的效益。材料员在采购材料时，一般来讲材料采购业务的整个流程是：材料采购的起点从采购需求开始，营销部门与需求单位签订产品销售合同后，工艺部门按设计部门设计的图纸编制材料清单及材料消耗定额，计划管理部门按汇总之后的清单向采购部门发出采购命令单，采购部门按程序进行招投标采购，通过对至少三家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道，签订采购合同，对所需材料的材质、数量、单价以及付款方式、运输方式等条款一一加以约定。然后材料到厂进行质量检验，最后入库办理库房登记，以及到财务办理付款结算手续。采购环节的内部控制是为了经济合理地进行各种采购业务，保证采购的物资及时、足额入库，保证采购物资的安全完整，同时及时支付各项货款，确保企业生产经营的正常运营。

企业应进一步按统一领导、分级管理的原则，在企业的内部合理划分各项目部，明确各项目部应承担的经济责任、应有的权利和利益，以便实行有效的内部协调与控制。从上至下将每个环节、每个工地、每个生产班组甚至每个岗位都确立为责任中心，明确其职责与成本的关系，按责任完成情况进行考核给予奖惩。这样才有可能监控每个环节的成本发生情况，达到全程监控的效果。

建筑施工企业的材料采购，应做好以下四个方面的工作：

(1)做好市场调查。影响材料价格的因素较多，价格波动较大，所以采购人员应经常了解并掌握材料的市场价格与价格信息以及行业政策的变化，在物价上涨之前以低价位购入适量材料，减少涨价带来的成本上升损失。

(2)制定采购预算与估计成本。制定预算就是在组织内部进行稀缺资源配置。制定采购预算是指在实施采购行为之前，对采购成本进行预测。这是对整个采购资金的一种理性规划，不仅可以对采购资金进行合理配置，还可以建立资金的使用标准，以便对采购过程中资金的使用情况随时进行检测和控制，确保资金的使用额度在合理的范围 内。

(3)采取议标订货。所谓议标订货就是需方根据自身的需求拟定一个基本的选标条件和价格文件，向具有一定供货能力的供货厂家发出标书，供货厂家依照需方提出的条件向需方投标。在议标会上由需方组织的招标委员会公开唱标。中标条件：供方能满足需方在价格、数量、供货时间等方面的要求;投标文件符合招标文件的要求，投标价格合理并对需方有利;具有执行合同的能力，能够提供最佳服务及优惠条件等。这种订货方式能比较客观地反映资源分布、生产及价格构成情况，有利于需方选择供货厂家，确定切实可行的供需关系。

(4)确保供应主渠道畅通。拖欠货款越多，企业的信用度就越低，供货单位基于货款占用周期长而不得不抬高货价，有可能造成企业材料采购价格上升，就会造成材料采购成本上升比企业拖欠货款产生的利息高得多。在买方市场中，供货单位迫于形势不得已而供之，而一旦市场供求关系发生变化，供方就会对需方采取清欠货款和限制发货制裁。所以企业应采取稳定主渠道、及时付款的供应策略，建立起与主渠道供应商协同发展的长久合作的良好关系。

通过以上措施，建筑材料的采购成本就得到控制，就从根本上制约了施工项目成本的增大。

企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段，在建筑企业中，材料成本的控制是企业获得利润的关键因素，而材料采购过程的成本控制尤为重要。实践证明，材料的管理与控制，是企业全员、全过程的管理内容，对施工企业的生存和发展都具有重要意义，这项工作做好了，就能大大提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]赖一飞.项目采购与合同管理[M].北京:机械工业出版社，2008:125-127.

[2]中国建设教育协会组织.材料员专业管理实务[M].北京:中国建筑工业出版社,2007:162-165.

作者：江雪梅

材料采购成本管理论文 篇2：

制造型企业采购成本管理

在经济全球化趋势和日益加剧的竞争状况下的今天，新时代的中国对于制造业的发展正在面临着全新的机遇和挑战。在我国，制造业随着科技的发展，种种问题逐渐显露，产品的生命周期缩短，利润下降的内部因素，以及市场竞争加剧，不断出现企业联合和购并以提高竞争力也在逐步发展，不仅如此，企业规模的不断加大也导致了新的管理问题的出现等等。因此，用高标准的管理手段来实现世界一流的管理体制和企业战略，是我国制造型企业能否得到更快发展的主要决定因素。本文以制造型企业采购成本管理为主题，从其存在问题以及发展状况等方面进行讨论和探究。

在当代社会的制造型企业中，采购成本管理对于制造型企业起到了举足轻重的作用，然而，比较国内企业与国外企业在采购成本上的管理，两者之间在目前仍存在着较大的差距。国内企业对于采购成本管理观念、方法相比国外企业仍显得非常落后。为了能够使我国在未来的国际市场中，逐渐得到较大发展，在国际上占据一定的市场比例，因此，采购成本管理的研究就显得非常重要和非常必要了。

制造型企业采购成本管理现状

美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特曾根据现代制造业提出当代社会的三大竞争战略，其中便包括成本领先战略，其意义是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域的同时，要注意把成本降低到最低限度，从而逐渐成为行业中的成本领先者的战略。遵循这种成本领先战略的指导，企业就可以凭借其成本优势，进而在激烈的市场竞争中获得最有利的竞争优势。根据现在制造型企业的生产竞争情况的激烈程度，多数制造型企业都选择采用这种成本领先战略，因此，就使得成本管理显得尤为重要。

制造型企业采购成本管理的特点。在现代的全球企业的产品成本构成中，一般来说，在不同的行业中，对于采购的原材料、零部件成本等因素，在企业总成本中所体现的比重是不同的，据统计，其大概保持在30～90%之间，平均水平在60%以上。从世界的范围上来看，一个典型的制造型企业在日常的生产中，所统计的数据中，对于一般采购成本(包括原材料和零部件)，要占总成本数量的60%，而电子制造业采购成本所占的比重则能够高达70～80%。因此，根据具体的数据，可以看出，在制造型企业成本控制中，采购成本是起到了主体和核心部分的作用，同时，采购成本控制也是企业(尤其是制造型企业)成本控制中最有价值的部分。

国内外采购成本管理现状。

采购成本管理的观念陈旧：在我国企业的采购成本管理中，其管理观念仍存在着缺乏新思维，缺少全局观念等问题。同时，对于在现实中如何摆脱应用基础方面面临的困境，以及在改革转轨初期所产生的急功近利心态，使得造成经营者无暇顾及成本管理问题，都是我国成本管理理论在发展的过程中不得不需要解决的问题。如果不能对这些问题进行及时地解决，则我国在实践上与理论上的长期后患会自不待言。除此之外，在我国导入市场经济机制后，对于经济环境发生剧变中所表现的，最突出的是竞争的日益加剧，因此，在对针对竞争的要求管理者进行监督时要值得反思。在管理者为了追求利润的时候，都会或多或少地把注意放到成本问题，而自发的思维成本管理往往就是对于成本的节省，成本管理就是控制产品的生产成本，然而，如果单靠对于成本的节省和生产成本的控制，是难以确立企业长期竞争优势的，因此，在我国企业界急切需要树立全新的成本管理观念。

整体管理水平较差：在现今我国制造型企业中，大部分所采用的管理方法较为单一。一般来说，谈判和招标是成本控制最普遍的使用方法。然而，对于一些成本分析、价值分析等更高层次的手段却并未得到普遍而充分地运用。而成本管理是以事中控制和事后核算为重点作一些简单的分析。

新兴事物中的电子采购：现今，国内企业采购主要仍是以手工操作为主。在最近两年中，一些少数大型企业中逐渐开始尝试在部分的采购管理环节中使用电子采购。其中，采购订单和招标这两个功能是在运用电子采购的时候较多使用的。目前，国内企业的电子采购应用仍处于初级阶段，而电子采购的精髓未得到有效应用。

我国制造型企业采购成本管理的未来发展趋势

在企业的不断发展中，不仅要注意掌握各种采购成本管理方法，还需要密切关注全球最新的采购管理动态，以此来逐渐引入全新的采购成本管理观念，并将这些信息技术进行灵活地运用，来提高采购管理的效率和效果，只有这样，才能在这些大多数采用成本领先战略的制造业的国际竞争的情况中，始终保持其竞争的优势。

整体采购成本管理的实施。鉴于整体采购成本管理是一个系统工程，是涉及了企业管理的诸多方面，而在每个方面都有着不同的实施办法。在原材料采购成本的管理中所包含的管理办法包括价值工程、成本分析、目标成本法、网上招标等等。在这些采购过程成本的管理方法中，最佳方法是实施电子采购。在很多情况下，都存在着因采购不良而造成的管理不善成本的管控的问题。一般来说，采购过程的成本通常与原材料采购成本和采购不良成本的关联不大，但是，对于原材料采购成本通常和采购不良成本，其关系是非常密切的。当采购质次价低的原材料导致服务成本的上升的时候，为获取低价而大批量采的购原材料，制造商会将资金占用成本和仓储成本。

因此，在实施整体采购成本管理中，其主要工作就是要将原材料采购成本和采购不良成本整合在一起，将其作为一个整体进行考虑，然后再做出具体的采购决策。

电子采购的现行状况。虽然现在在我国只是少数企业开始实施电子采购，但是大多数仍普遍处于电子采购应用的初级阶段。因此，企业有必要对电子采购可实现的各种功能进行充分地了解，同时，还要对如何最大限度的利用电子采购的作用进行总结归纳。

在电子采购中，其包含的功能很多，除了常用的电子招标和采购，还有供应商管理、报表功能等。

随着互联网技术的突飞猛进，电子采购将逐渐成为一种高效率的采购方式，同时，其也能够将采购功能转变模式，成为在交易场上的一个强有力的竞争武器。电子采购是一个以Web体系和工作流管理为基本体系，对于企业采购提供解决方案的功能。在运用这个先进的解决方案的情况下，就可以达到对于具体的企业的采购过程进行系统化、流程化管理的目的，进而可以从根本上实现对于工作效率的提高、对于采购成本的降低，以及减小采购环节等，不仅如此，电子采购还可以帮助企业实现集中采购，从而提高对于交易过程中的侃价能力，而对于改善客户服务质量。

电子采购在完整意义上，指的是战略采购、采购流程和电子采购技术环境这三个部分。只有企业在具体地实施战略采购的情况下，才能够将电子采购的效益发挥到最大的限度。与此同时，通过对于电子采购的优势的充分利用，还可以再造采购流程，把战略和流程逐渐固化在电子采购的过程中，以确保战略和流程可以达到最大程度上的实施，同时，电子采购才能得到充分利用，进而发挥最大的效应。

在当代社会的制造企业竞争中，全球经济一体化和竞争日益加剧，对于如何不断降低成本的问题，一直是企业为之奋斗，从而赢得竞争优势的主要因素。由于采购成本在制造型企业的总成本中占比高，对利润的影响大，大部分企业主要是以采购成本管理为核心进行运作的。然而，目前我国制造型企业的采购成本管理仍存在着很多问题，因此我国制造型企业需要借鉴国外先进的管理经验，选择和使用最佳的采购成本管理方法，只有这样，才能在激烈的市场竞争中，始终保持竞争优势。

作者：卫晓霞

材料采购成本管理论文 篇3：

建筑工程材料采购成本控制分析

摘要：目前，建筑工程材料采购成本控制对工程项目施工进度、工程建设质量具有直接的影响，其控制要素包括材料的实际采购数量、采购途径及与采购成本市场化分析相关的监督监管制度等。此类成本控制内容之间并非独立运行，而是具有较为明显的内部联系。同一类型的材料在不同区域、不同应用时期会有不同的市场价格，此价格可能不会对材料的实际应用质量产生影响，但是会在一定程度上影响建筑工程材料采购的积极性。建筑工程管理部门要从材料应用需求出发，将市场化元素融入采购成本控制分析中，针对材料采购技术、工程施工需求、质量控制要求及成本控制制度进行分析，做好技术管理，落实项目施工建设监督监管机制，获得较好的成本控制效果。

关键词：建筑工程;材料采购;成本控制

引言

建筑工程的管理非常系统化，包括质量管理、进度管理、成本管理等，其中成本管理尤为重要。造价管理即是对工程造价进行监督、管理、控制，而房建工程造价大部分为原材料费用，故在房建工程造价管理工作中，材料造价控制是重中之重。科学合理的材料造价控制对提高房建材料质量、控制材料成本、提高工程经济效益都具有重要的意义。

1、建筑工程材料采购成本控制的重要意义

房屋建筑成本的70%是材料成本，材料成本控制是否优化，直接影响到材料质量、材料消耗和工程主体质量，因此材料成本控制是房屋建筑的核心成本管理。首先，做好房建工程中建筑材料造价控制工作有利于科学合理地控制材料成本。材料费用在工程总费用中占比最大，若能够实现对材料成本的有效控制，则可以实现对整个工程成本的有效控制。对于房建工程而言，在保证质量与进度的前提下若能够有效降低成本，可以提高企业的核心竞争力及经济效益。而通过加强对材料造价的控制，就可以实现降低材料成本，从而实现工程项目整体成本的降低。材料造价控制是从专业角度出发对材料造价进行监督和管理的一项工作，这需要有专业的财务知识、造价管理专业能力的人员作为支撑，以保证材料造价控制在预期范围内。其次，做好房建工程中建筑材料造价控制工作有利于保证建筑材料质量。这是因为材料造价控制强调从材料采购到应用的全过程对材料进行全面监督和管理，这对保证材料质量符合工程标准及要求具有重要的意义。最后，做好房建工程中建筑材料造价控制工作有利于降低财务风险的发生。在房建工程建设中，很多财务风险都是从建筑材料采购中发生的，包括贪污受贿、暗箱操作等，最终导致工程材料质量不符合要求、材料成本虚高等问题的发生。之所以在建筑材料中容易发生各种财务风险，与工程材料造价金额大、价格相对灵活有关，所以很多人想从中获取私利。基于房建工程中建筑材料造价控制的重要作用，建筑企业必须提高重视程度，要将该项工作放置于房建工程管理的重要位置。

2、建筑工程材料采购成本控制中存在问题

2.1采购计划不严谨规范性差的问题

建筑工程材料采购工作要以实际的采购计划为基础，在满足工程建设进度要求的基础上体现出材料采购的规范性。现代化建筑工程材料采购过程中，采购计划往往与施工设计内容相联系。在确定工程设计方案之后，项目承建单位可要求设计方使用BIM技术，对施工过程中的建筑材料应用状态及与建筑结构的相关内容进行模拟，从而得到初期的与建筑材料选购相关的参考数据。这个过程要以实际工程建设信息为基础，包括建设区域的实际面积、建筑结构的个性化建造需求等。在综合分析此类信息之后，要提交与材料采购相关的计划材料，包括材料数量、材料品类及材料质量标准等，但是往往无法得到规范化处理，一些数据本身的参考性存在不足，虽然在数值上差距不大，但是在建筑材料品类增加之后，其最终产生的无效成本依然较大。

2.2市场化经营状况不成熟对市场的了解不深

材料采购工作需要同时兼顾工程建设设计要求和市场化运作的变化规律，且后者对材料采购成本的影响更大。在不同时期、不同的市场环境中，建筑工程材料采购成本会呈现出明显的差异，这种差异并不单纯地与材料品类的实际价格相关，也与具体的采购渠道、采购时间相关。若想平衡市场与材料价格之间的关系，除了要正确把握市场材料价格变化规律之外，还应从合作关系的角度分析不同进购渠道对材料价格的影响，包括材料运输距离、材料生产周期及相关生产资质证明等。要在工作实践中积极分析市场化需求，将此需求与建筑工程材料采购成本联系起来，选择更加合适的材料选购时期和材料价格。要对价格波动趋势进行详细地记录，以此作为参考，把握材料市场价格变化规律。

3、建筑工程材料采购成本控制分析

3.1加强建材成本全过程控制

建筑材料成本控制必须贯穿建筑工程建设的全过程、各个环节，只有这样才能真正实施有效的材料成本控制。为了能够实现对建筑材料造价的全过程及全方面控制，应做好以下几点内容。首先，要从材料采购环节做好造价控制工作。对此，建筑企业可以采取规范的招投标制度来选择优质的材料供应商或承包商。针对所选择的材料供应商和承包商，需要对其进行信用、质量、品牌方面的考查。不仅如此，造价管理人员还需要进行大量的材料价格比对和市场行情分析来最终确定材料供应商或承包商。对于数量较少、价格较低的工程材料，可以结合现场报价、电话询价、网上询价等各种方法来确定材料的价格，同时也还需要考虑到物资供应商的售后服务、供应质量等。材料采购成本除材料本身成本外还包括运输成本，这一点也是采购过程中需要加强控制的内容，如材料质量相近，可选择就近采购，如材料供应商较远，应结合工程进度需求结合采购计划选择经济的运输方式。其次，建筑企业需要做好材料采购的全过程审计，采购期间包括采购计划、审批、招标、签约、验收、收款等诸多环节，每个环节都需要由造价管理人员做好相应的审计、检查、监督工作。最后，为了保证建筑材料使用和储存形成良好的供应链，建筑企业则需要建立相应的成本预算制度。具体可以根据企业业务规模、经营状况、建筑工程进度和要求等来制定详细的材料成本预算方案，然后基于方案实施材料采购。这可有效避免材料积压或材料缺失问题的发生，进而实现对材料库存成本的有效控制。为了保证成本预算制度的科学性、指导性，建筑企业可以分阶段进行计划控制，比如可以在月末、季末分析目前材料成本预算的落实情况，从而实现对材料成本偏差及时纠正和有效控制[1]。

3.2优化预算管理

项目成本管理内容的持续优化和改进，可以对控制其整体项目成本支出的房地产公司产生积极影响。对于成本的优化管理不仅能够使整个项目的资金链被有效管控，同时还能够有效缓解房地产企业在整个项目运行方面所面临的资金矛盾和困境，建立起自身企业的约束机制，最终实现整个房地产项目的全程合理监督。除此之外，若是能够有效实施财务管理方法，不仅能够促进企业科学有效的建设激励政策，也能够让该激励政策真正在企業当中发挥作用，激发员工工作中的积极性[2]。

结束语

总之，未来房地产企业可以建立科学的成本管理体系，不断完善管理措施，可以有效提高成本管理水平，这对企业自身的发展和项目利润率的提高都具有重要意义。

房地产企业在实施项目时实现成本压缩也能够在一定程度上减轻住房消费者的负担，满足更多社会人群的住房需求，对于社会健康发展也是具有显著贡献的[3]。

参考文献

[1]郭承三.试析预应力技术在公路桥梁施工中的应用[J].工程技术与管理，2021，6(5).

[2]徐飞燕，朱涛.基本建设项目投资成本控制浅析[J].居业，2021(01)：171-173.

[3]邝嘉明.以招标采购视角探讨房地产企业成本管控策略[J].商业文化，2021(01)：74-75.

作者：龚志勇